怎样做好安全员.docx
关于安全管理人员培养的思考【内容提要】本文从确保有力的组织保证;提高安全生产意识;强 化自身素养;注重工作方法等方面阐述了对安全管理人员的思考,以 提高安全生产的管理水平。【关键词】安全管理人员 培养 思考安全工作是一切经济工作的生命线。如何确保建筑企业在创新驱 动转型发展的新形势下健康、可持续发展,安全管理是第一位的。安 全管理有诸多方面,本文就安全管理人员的培养谈一下自己的粗浅的 看法:、确保有力的组织保证。当今世界,经济的竞争,国力的竞 争,实际上是人才的竞争。必须逐步完善用人机制。组织保证。在规定的时间内,对总公司、各分公司、建筑公司、 项目部的安全管理人员（三类人员）进行信息采集。根据建设工程的生 产规模、施艺、施工周期等特点,按照上海市安全生产管理条 例的规定,配备相应的安全生产管理人员数,从组织上加以保证, 以满足企业实际工作的需要。可向社会招聘、接纳大中专毕业生,聘 用政治素质好、实际经验丰富的安全管理人才加入到我们的队伍中 来。经公司批准,人力资源部拟定招聘方案并加以实施,在运行过程 中,安全管理人员队伍做到相对稳定。引入竞争机制。在使用人才上,坚持任人为贤,反对用人上的不 正之风,努力营造一个公开、公平、竞争、择优的用人环境,逐步营 造一个尊重知识、尊重人,促进优秀人才脱颖而出的良好氛围。完善用人管理上的聘用、考核制度,建立一整套人才能上能下、 能进能出、充满生机与活力的管理制度。先从总公司开始试行。对安 全管理人员从政治素质、业务水平、工作作风等方面每年进行一次考 核。公司总部必须有计划、有步骤地经常到各分公司、项目部调查、 研究安全管理人员的配备和使用情况,及时调整、充实其安全管理人 员,以适应安全生产形势的需要。二、提高安全生产意识。世界上,人是最宝贵的。只要有了人, 什么人间奇迹都可以造出来。有爱心,热爱本职工作。政治路线确定以后,干部就是决定的因 素。各级安全管理人员对安全生产工作,必须有爱心,热爱安全管理 工作。必须深刻理解安全生产工作是“保护劳动者在施工过程中的安 全和健康”的含义。必须尊重劳动者的生命权、生存权。和劳动者融 为一体,亲如手足,满腔热情地热爱安全生产这份工作。坚持安全生产方针。各级安全管理人员必须坚持“以人为本,坚 持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,服从政府领导、 部门监管,坚持“单位负责、群众参与、社会监督”的原则。强化宣传教育。要求各项目部结合施工现场的生产进度、施工特 点、安全生产状况、周边环境等坚持不懈地向全体员进行三级安全 生产教育、分部分项安全技术交底,并签字认可。让“安全第一”的 意识深入人心。施工人员是家里的顶梁柱,是工程建设的主力军。必须积极向 作在生产第一线的施工人员灌输安全生产的重要性。安全生产的法 律、法规、标准等是“我要执行”而不是“要我执行”。定期或不定 期地以电视、电影、宣传画、事故案例、座谈会等形式多样、生动活 泼的安全生产内容对施工人员进行教育,使安全生产成为施工人员的 自觉行动。安全第一。必须始终摆正安全生产、生产进度、施工质量三者之 间的关系。安全生产具有一票否决权。在任何阶段、任何情况下,当 三者发生矛盾的时候,注意工作方法,据理力争,安全生产永远是第 一位的,且贯穿于施工的全过程。三、强化自身素养。没有过硬的业务知识,安全管理成了一句空 话。加强自身学习。各级安全管理人员必须制定学习制度,并认真执 行。或坚持自学。根据国务院、建设部关于建设工程安全生产的相关 法律、法规、规范、标准,以及地方标准和新形势下安全生产的新要 求以及政府部门布置的当前任务等,熟练掌握安全技术规范,做好建 筑工地应该做的事宜,驾驭、指导施工现场的安全生产、文明施工。安全管理人员必须学习和掌握专业性强、科技含量高的新技术、 新材料、新艺,在新形势下不断充实自己,提高解决实际问题的能 力;要了解、读懂各类有关安全生产方面的施工组织设计及专项方案, 按“施组”和方案检查、指导、落实安全生产各项技术措施:各分公 司、项目部应根据工程特点、工程质量、施工进度在不同的阶段认真 落实各项安全技术措施,做到:有计划、有方案、有审批、有验收、 有签名、有档案,经得起检查、考核。安全管理人员必须根据当地各级安全生产主管部门的安排,参加 各类安全生产专业知识培训、复训,接受新知识,研究新问题,做到 常学常新，与时俱进。当前，必须结合本公司的实际情况,努力学习 新版的建筑施工安全检查标准,尤其是强制性标准必须不折不扣 地执行。为社会创造效益。根据建设工程文明施工的具体要求和指导意 见,结合企业的特色,要求所有建筑工地从工程中标起,就制定创建 区级、市级（省级）文明工地的目标。安全管理人员亦可会同总公司、 分公司、项目部各级管理人员起策划、制定创建文明工地的方案, 并在创建的过程中不断完善,直至达标。为市民创造个安全生产、 绿色环保的社会环境,同时为树立本企业良好的社会形象作贡献。四、注重工作方法。安全管理人员在实际工作中,要眼快、手快、 反映快、脚勤、嘴巴勤、笔勤。融入到施工人员中去。注重工作方法,深入施工现场,和施工人 员在起,取得共同的语言,力求工作中得到他们的理解和支持。要 不断总结工作中成功的经验和失败的教训,以改进我们的工作,提高 工作效率。识别和监控重大危险源。建设工程安全生产管理条例中明确规定下列工程:（一）基坑支护与降水工程;（二）土方开挖工程;（三）模板工程;（四）起重吊装工程;（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程;（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危 险性较大的工程。这七项重大危险源经施工单位技术负责人、总监理工程师签 字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督。督促整改。安全管理人员必须定期深入施工现场（总公司每季、 分公司每月、项目部每天）检查安全技术措施的状况。确保其完好无 损。发现安全隐患能当场整改的即立即整改；时整改不了的,及时 开具安全隐患整改通知书要求项目部相关部门落实有关人员进行整 改；发现重大安全隐患则开具停通知书要求项目部停工整改,整改 情况以书面形式或上信息网报总公司或分公司或项目部备案,经复查 合格后方可恢复施工。整改必须做到“三落实”即:落实整改时间、 落实整改人员、落实整改措施。实行奖罚制度。确保安全技术措施完好。要求下属各分公司、项 目部与分包单位（专业分包、劳务分包）签订安全生产协议书,根据 程造价总额,按定比例缴纳安全生产保证金。工程竣工时,根据整 个生产过程中,安全生产状况进行考核。安全生产好的,则安全保证 金如数归还;反之,安全保证金则用于安全隐患整改或更换、添置安 全生产的设施、设备;处罚违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的人 员;奖励安全生产的先进集体和个人。弘扬先进、鞭策后进、带动一片。定期或不定期地介绍批优秀 项目经理、安全管理人员抓安全生产、文明施工的先进经验以及如何 形成齐抓共管、切实可行的做法,使之发扬光大。组织相关人员参观省（市）、区文明工地、样板工地,以学他人之 长,补自己之短,让参观者有一个感性认识,学以致用,从而加快各 自工地的安全生产、文明施工前进的步伐。通过一定的形式,严厉批评安全生产、文明施工差的工地,使之 感到有压,从而鞭策其奋起直追。及时传达、贯彻省、市、区、集团公司、分公司等上级领导对当 前安全生产、文明施工的指示和要求,把我们的工作做得更好些,进 步提高安全管理人员的自身素质,不断壮大安全生产、文明施工队 伍,提升企业的品牌。2014年8月19日
