机械设备管理制度.doc

255机械设备管理制度目 录第一章 总则256第二章 机械设备管理机构和职责257第三章 机械设备资产管理259第四章 机械设备安全管理261第五章 机械设备统计管理262第六章 交通车辆使用管理规定263附件：1、机械设备购置申请表2712、购置（自制）机械仪器设备验收单2723、设备调拨（转）通知单2734、固定资产接收移交记录2745、固定资产随机调拨附件移交清单2756、固定资产台账2767、固定资产拆除、报废申请单2778、固定资产(机械部分)清查明细表2789、机械运转记录27910、机械设备保修完成情况(年/季/月)报表 28011、机驾人员任命审批表 28112、机械外租审批表 28213、项目租赁和操作层机械设备进场验收记录 28314、各项目机械设备费用表 28415、闲置设备情况月报表 28516 机械设备技术改造、技术革新半年（年）报表 28617 机械设备事故半（年）报表 28718 机械设备台帐 288256第一章 总 则1. 为了更好地贯彻执行国家有关条例规定以及中交二公局管理制度，进一步适应企业内、外部市场，强化管理，减少不必要的资源浪费，充分发挥机械设备的使用效能，提高隧道工程公司机械装备水平，保证安全生产和机械设备正常运行并实现有效配置，满足项目施工的需要，特制订本办法。2. 本办法适用于隧道工程公司所属项目。3. 机械设备管理目标:1) 实现机械设备的科学配置，提高企业机械化作业水平；2) 建立符合现代企业要求的机械管理体系，经营权与管理权分离， “管、用、养、修”一体化，3) 建立项目机械设备管理监控机制，适应项目法管理的发展要求；4) 实行机械设备目标管理，推行机械设备管理的量化考核制度。5) 提高机械设备的完好率和利用率，提高机械设备创造的经济效益；6) 与其它职能部门配合，改善施工手段，解决施工难题；7) 培养机械管理人才，提高机械人员业务水平。4. 本办法由公司工程管理部负责制定、修订和监督检查。257第二章 机械设备管理机构和职责(一)机械设备管理机构1. 公司对项目的机械设备管理，实二级管理体制，即：一级管理机构为公司；二级管理机构为公司直属项目。2. 机械设备管理机构设置的基本原则：1) 机构设置应保证和促进生产的不断发展，机构力求精简、层次少、效率高，并应随着生产的发展而及时调整；2) 机构设置应有利于形成有力的指挥系统和严密的管理网络；3) 机构设置应有利于机械设备的管理。3. 机械设备管理机构框图公司工程管理部 施工项目机械物资部图 1 机械设备管理机构框图(二)各级管理机构的职责1. 公司工程部为机械设备的管理部门，其职责为：1) 贯彻执行上级发布的规章制度，并负责制订本公司机械设备管理制度。建立、完善内部机械设备租赁市场。2) 负责对所属机械设备固定资产从购置、验收、建帐、统计、使用、保养修理、技术改造、安全生产、封存与启封以及报废的全过程进行综合管理。3) 负责编制、上报年度机械设备购置计划，并根据上级批复进行招标采购，组织新机械设备的验收和试运转工作。4) 参与项目施工方案编制，组织与协调各直属项目机械设备的调配、检查施工现场机械管理符合环保及职业健康要求，负责机械设备事故分析、处理工作。5) 建立、健全机械设备技术档案和台帐（附表 6） ，并定期进行清查（附表 8） 。6) 负责机械设备的更新、改造、报废和处理工作。7) 制定“三定” （定机、定人、定岗位责任）制度，负责主要大型机械设备人员培训和机长的任免，任免选用机驾人员填写机驾人员任命审批表 （附表 11）2. 公司综合办公室为行政用车的管理部门，其职责为：1) 编制公司总部行政用车配置计划，报总经理审批。2) 负责总部行政用车司机的考核。3. 项目部为机械设备的使用单位，其职责：1) 负责交通车辆的日常维修保养。2582) 建立机械设备使用台帐（含作业层及外租的设备） ，及时上报各种统计报表， （附表 9）3) 定期检查、监督项目部的设备配备及管理情况，确保项目机械设备满足施工需要及安全环保的要求。259第三章 机械设备资产管理1. 机械设备的购置和改造1) 公司机械设备购置职能设在工程管理部。采购程序如下：图 2 机械设备购置流程图a) 公司原则上只新购大型特种设备及行政用车。如因施工需要新购机械设备，需提前 2 个月向公司申报，公司工程部根据实际情况，拟定公司设备购置计划报局施工管理处审批。b) 购置大型、专用机械设备必须进行可行性研究，并填报机械设备购置申请表（附表 1）公司工程部根据局施工管理处审批实行招标采购。2) 新购机械设备验收a) 依据合同核对发票、运单，检查品种、规格和数量是否相符。b) 开箱后依据装箱单、说明书、合格证、生产许可证等对所填写物品的种类、规格、数量及外观质量进行检查，条件许可时应试运转检查。c) 检查附属装置、专用工具、各种技术文件和资料，其中使用说明书、保修手册、配件目录等技术文件和资料应在公司工程部存档。 d) 根据验收结果，填写固定资产验收单 （附表 2） ，并报局施工管理处统一编号、分类，作为建立固定资产的依据。设备验收的日期以设备到现场安装调试投入使用的时间为准，对发票未到的情况，也应填写设备验收单，并对该设备预提设备折旧及租金。3) 机械设备的改造，须进行技术和经济可行性论证，报上级管理部门审批后执行。2. 机械设备采购管理1) 机械采购执行部门是工程管理部，其主要负责：收集信息，编制招标文件，组织开标，保存采购资料。对各厂家产品的报价、性能与配置、企业状况、售后服务、交货期等各方面因素进行综合评价。确定中标人，则由评标小组完成，评标小组由相关领导及机械设备专业人员组成。2) 采购机械设备,应优先选择其安全性能好、联锁装置先进、除尘和降噪等功能良好使用项目提出申请公司选型可行性论证局施工管理处审核批复公司依据批复进行招标采购进行新设备试运转新设备投入使用进行设备验收260的设备。有条件时，对供应商施加职业健康安全和环境保护等方面的影响，可反映在采购协议中。3. 机械设备管理编号1) 凡属固定资产的机械设备，由公司工程管理部向局施工管理处填报购置、自制机械仪器设备验收单（登记卡片） （附表 2） ，局施工管理处按机械设备管理办法的规定进行统一编号。2) 机械设备报废或调出本公司，该机械设备管理编号自行消除，不得继续使用，以免混淆。4. 机械设备报废1) 属于下列条件之一的机械设备，填写附表 7 申请报废。a)磨损严重，基础件已损坏，再次进行大修已不能达到使用和安全要求的。b)技术性能落后、耗能高、效率低、无改造价值的。c)修理费用高、在经济上不如更新合算的。d) 属于淘汰机型，又无配件来源的。经过诊断评估，继续大修理之后技术性能仍不能满足工艺要求和质量要求的。e) 严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。f) 因事故造成机械设备严重损坏，无法修复使用或修复不经济的。2) 机械设备报废程序a) 对需报废的机械设备，工程管理部和使用单位组织人员进行全面技术鉴定。b) 根据对机械设备的鉴定情况，由使用单位每半年填写“机械设备报废申请书”一次，公司工程管理部提出意见，经领导签字、单位盖章后上报局施工管理处。3) 机械设备报废后的管理a) 机械设备报废后，原则上不准继续使用。淘汰的机械设备不得向外租赁或转让。b) 报废的车辆严禁对外处理，一律上交国家（地方政府）规定的回收公司，回收处理费用上缴公司财务部。c) 达到报废年限的大中型设备仍可使用的，必须严格执行保养制度，在确保安全的前提下方能使用。d) 经上级批准提前报废的设备，亏损的从使用单位作为营业外支出。若对外出售，（收益）计入“营业外收入” ， （亏损）计入“营业外支出” 。e) 因使用管理不当、保养不良造成提前报废或丢失，除承担净值外，还须对责任单位按原值 5-10%进行处罚。f)设备报废时未提足折旧的，应予补提。已达到报废条件的机械设备，应及时报废。261第四章 机械设备安全管理1.新的以及经过大修理、改造和更新安装的机械设备，在投入使用前，都应进行技术试验和安全安装的检验，合格后方能投入使用。2.公司/项目要建立、健全机械设备管理、使用、监督检查制度。设置机械设备安全员，负责机械设备的正确使用和安全监督，并定期对机械设备进行检查，消除事故隐患，确保机械设备和操作者的安全。3. 机械设备操作人员要严格遵守安全操作规程。对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时，操作人员有权拒绝操作，现场指挥人员和机械管理人员有权制止使用。4.起重机械的安装、使用、拆卸、运输、轨道辅设等，都要严格遵守有关规定。5.由于使用、维修、管理不当等原因造成机械设备的非正常性损坏者属机械设备事故。机械设备事故分一般事故、大事故、重大事故：一般事故：机械设备直接损失价值在 1000050000 元（不包括 50000 元）者。大事故：机械设备直接损失价值在 50000100000 元（包括 50000 元）者。重大事故：机械设备直接损失价值在 100000 元（包括 100000 元）以上者。6. 直接损失价值的计算，按机械设备损坏后修复至原正常状态时所需的工、料费用。所有机械设备事故都要查清事故原因和责任，并按照“四不放过” （事故原因没有查清不放过；广大职工没有受到教育不放过；事故责任者未受到处理不放过；防范措施未落实不放过）的原则，严肃处理。262第五章 机械设备统计管理1. 管理职责1) 公司工程管理部建立机械设备台帐，掌握公司机械设备数量、技术状况及分布情况。2) 建立机械设备统计制度，统计机械设备的使用、修理、安全、生产效率、材（油）料消耗、完好率、利用率以及单机核算等数据资料，做好机械设备各种证书管理。2. 原始记录原始记录主要有：检验记录、维修记录、物料领用单等，原始记录必须及时准确。3. 月报表闲置设备情况月报表（附表 15）各项目机械设备费用表（附表 14）263第六章 交通车辆使用管理规定总则总则第一条为加强公司所属交通车辆的日常管理，保证行车安全，合理安排业务用车，使交通车辆的使用、保养、维修得到统筹安排，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各项目所有交通车辆。车辆驾驶员管理、调度使用、安全管理及费用报销管理的相关规定同时也适用于公司机关交通车辆。车辆安全管理的相关规定还适用于公司领导自驾车。项目交通车配备标准项目交通车配备标准第三条交通车配备以既满足项目生产需要，又有效控制生产管理费用为原则，由公司工程管理部按照项目交通车配备标准统一调配。第四条各项目按如下标准配备交通车辆：项目类型特大型项目大型项目中型项目小型项目配备标准5 辆4 辆3 辆2 辆第五条各项目不得擅自租用交通车辆。如因增加工作面等生产使用需要，项目确需临时配备车辆，由项目办公室会同机械部向公司工程管理部申报，由公司统一调剂或安排租赁。驾驶员管理驾驶员管理第六条项目交通车辆司机由项目机械部配合公司资源管理部统一考核、聘用、培训及解聘。交通车辆驾驶员岗位安排、岗位调整由项目机械部配合公司工程管理部统一进行，并按照驾驶员任命审批表执行。第七条交通车辆司机绩效考核由项目机械部与办公室根据公司绩效考核有关办法共同评定。第八条交通车辆司机的管理要求：1、具有高度的敬业精神，良好的职业道德，仪表端庄。2、树立强烈的安全观念。戒除不良生活习惯，保持良好的工作状态。驾驶时情绪稳定，注意力集中，确保行车安全。3、坚守岗位，服从管理，见单发车。4、出车前的一切准备工作（如检查车辆、加油等）必须在规定的出车时间以前完264成。5、保持车辆整洁、卫生。6、定期对车辆进行保养。每天检查机油、水、刹车、方向等。保持车况良好，有故障及时报告。车辆调度使用车辆调度使用第九条交通车辆的日常使用及调度由办公室设专职派车员负责。必须遵循统一调度、先急后缓、一车多用的原则。用车人向办公室派车员提出用车申请，由派车员开具交通车派车单（见附表 1），用车人持经派车员、用车人部门主管签字认可的交通车派车单通知司机出车。第十条用车人必须在所申请的时间内完成用车任务，因特殊情况确需续用，必须向派车员提出续时使用申请。第十一条 用车人不得指使驾驶员超载、超速行驶，不得随意改变行车线路和地点，不得指令驾驶员在不适合车辆通行的道路上或不适合出行的天气情况下行驶。如果由此发生事故，用车人和驾驶员共同承担事故责任。第十二条 驾驶员完成出车任务后，将派车单第二联交办公室，办公室注明车辆返回时间后将派车单存档备查。第十三条 未经办公室同意，任何人不得私自使用交通车外出。若发现驾驶员私自开车外出或不具备派车条件而私下协商外出者，经查实将给予批评教育并酌情罚款50200 元。有严重违规违纪行为的，给予严肃处理。第十四条 一般职工因业务需要外出办事，如起讫地点间有公交线路的，原则上办公室不予派车。如需携带贵重物品或超大、超重公物，或因时间紧急等原因确需接送，则由办公室统一安排交通车辆。第十五条 交通车司机必须根据每天的出车任务认真填写交通车辆运转记录（见附表 2），准确记录出车内容、行驶里程及各种燃润油消耗。每次出车完毕，需将运转记录提交用车部门主管人员签字。每月的 2627 日将本月的交通车辆运转记录交由派车员签字后上交机械部统计核算。车辆使用单位必须保证交通车辆里程表完好。第十六条 各交通车辆，一般情况下不执行长途出车任务。特殊或紧急情况，用车人可向办公室提出申请，并报项目领导批准后，方可出车。第十七条 各部门和全体职工要以工作为重，不得以未派交通车而拒绝执行公务265或延误出差时间。因此影响工作者要追究责任。安全管理安全管理第十八条 交通车辆都必须配备专职驾驶人员（符合规定的公司领导自驾车除外），坚持集中管理，统一调度使用的原则。第十九条 为保证具有驾驶技能且愿意驾驶的公司领导的行车安全，其所驾车辆行驶范围严格限定在西安市内，超出此范围由办公室指派专职司机，不得自行驾驶。在项目工作的具有驾驶技能的领导，在本项目工地现场以外的任何范围行驶都必须安排专职司机。超出规定范围自驾车辆，责任自负。第二十条 私车公用仅限本人在规定范围内的公务活动及上下班。非公务活动用车，单位不再管理，由本人自行掌握，责任自负。第二十一条严禁非本车驾驶员驾驶车辆，驾驶员不得将车钥匙交给其他人驾驶，如有违反，对驾驶员及违规驾驶人员一并处罚。如因此引起交通事故，辞退驾驶员，并对违规驾驶人员给予经济处罚直至辞退。第二十二条禁止驾驶人员带病驾驶或服用打瞌睡和麻醉类药物后驾驶车辆。第二十三条专职驾驶人员遇有不安全隐患，无安全保证措施或违章调度使用等情况，有权拒绝出车，并应及时和派车员说明情况。第二十四条派车员应及时掌握驾驶人员的身体情况，车辆状况和车辆使用期间的天气、道路情况等，做到心中有数，安全调度使用，遇有不安全隐患，又无安全保证措施的情况禁止派车。第二十五条所有驾驶人员都应坚持交通法规、安全常识、行车规定及机械常识的学习，提高自身的驾驶技能及应变能力，严格遵守交通法规及安全操作规程。第二十六条机械部负责对驾驶员进行安全培训、安全教育等日常安全管理工作。第二十七条交通车辆如遇交通事故，驾驶员应保护现场，抢救伤员，并立即通知机械部主管。机械部主管视事故情况报交管部门及单位主管。需报保险公司的事故，项目机械主管还必须及时与公司工程管理部联系，共同办理报案手续。加油加油 维修维修 保养及费用报销管理保养及费用报销管理第二十八条小车用油实行定额管理。每月由机械统计人员核算小车的百公里燃油消耗，分析燃油节超支情况。燃油消耗纳入机驾人员绩效考核指标。1、 在外加油的交通车辆，驾驶员必须在每天出车之前将油箱加满，保证当天用266油需要。2、 公司自有车辆在外加油，一律采用储值加油卡方式。项目物资部负责就近统一办理储值加油卡（公司总部由办公室办理），由项目机械部进行登记、核算。如加油卡余额不足，则由机械部开具领料单后由物资部对加油卡充值。如经项目物资部实地调查，项目附近加油站确不办理储值加油卡业务，则经项目主管领导书面签字认可后可采取加油票方式加油。车辆无手续无法出入地方道路也仍采取加油票方式加油。每次加油的回执单必须注明加油时的行驶里程。3、 交通车辆如执行长途出车任务，途中确需加油的，采用现金方式加油。加油发票须由乘车人签字，并注明加油时的行车里程。第二十九条交通车辆维修保养必须做到计划性、合理性、及时性。1、交通车辆驾驶员应加强对所驾驶车辆的车况检查，做到出车前、行车中、出车后三检查。对故障隐患早发现、早申请、早维修保养。2、车辆需在外维修，必须提前 12 天向机械管理部门报告（突发故障除外），经机械主管检查同意后填写交通车保养修理申请单（附表 3），经审批同意后方可实施。3、车辆在外及出差途中需紧急维修，驾驶员必须以电话或传真方式请示，经机械管理部门同意后方可实施，并补填交通车辆保养修理申请单。4、车辆如需大修，首先由项目按规定写出大修申请上报公司资源管理部，逐一列出需要维修的项目和所需配件，并注明车辆编号、车辆名称以及车辆型号。公司工程管理部核准后，项目方可与维修企业签订维修协议。维修协议应确定维修日期、维修项目、配件单价以及保修日期等，并由项目派专人进行跟踪监督。5、所选维修企业必须遵守国家法律、法规，合法经营。严格按有关技术标准及汽车维修工艺规范实施服务，确保维修质量。6、所采用的零部件、配件等材料必须符合国家或部颁标准，不得使用假冒伪劣产品或以次充好，以旧顶新。7、维修企业必须在规定的时限内完成维修服务，保障项目用车需要。维修车辆经检测合格、项目有关人员验收认可后方可付款。第三十条 车辆费用票据报销1、对使用储值卡加油的车辆，原则上驾驶员不进行加油发票的报销。如进行长途出车中产生的加油发票须以 10 天为一时间段，及时报销加油发票。加油发票无机械统267计、乘车人签字或发票报销时间超期，作废票处理，不予报销。2、驾驶员报销车辆在外保养、维修的发票时，必须将交通车保养修理申请单及厂方负责提供的车辆维修项目及所用材料明细表上交机械管理部门做好维修记录，并填写机械维修卡补充到车辆的机械技术档案中。车辆维修费、材料费由机械管理部门审核后，再按照票据报销程序全额报销。3、过路过桥费、停车费以及驾驶员长途出车差旅补助由办公室对照交通车派车单审核，按照相关规定办理报销手续。4、驾驶员未经办公室同意擅自出车或违章驾驶发生事故所引起的各类费用（如罚款、赔偿、车辆维修费等），由驾驶员全部承担。5、经办公室同意派车发生的交通事故，由机械管理部门和驾驶员共同办理事故处理手续，费用由单位承担，并按机械设备安全管理对驾驶员进行处理。由于驾驶员操作不当引起的违章罚款，由驾驶员自己承担。268六章附表 1 交通车派车单（存根）交通车派车单（存根）编号：（ ）第 号车辆名称车牌号码驾驶员用车部门用车原因起止地点出车时间 及返回时间月 日 点至 月 日 点用车人签字用车部门 负责人签字办公室签批编号：（编号：（ ）第）第 号号交通车派车单交通车派车单编号：（ ）第 号车辆名称车牌号码驾驶员用车部门用车原因起止地点出车时间 及返回时间月 日 点至 月 日 点用车人签字用车部门 负责人签字办公室签批269六章附表 2 交通车辆运转记录交通车辆运转记录车辆编号：车辆名称：规格型号：日期燃润油料消耗（L）月日工作内容起 点终 点里程表 （Km）行驶 台时 （h）路 况燃 油机 油齿轮 油刹车 油其 它百公 里耗 油量用车 部门 主管 人员 签字合计制度台 日实作台日折算台班行驶公里百公里 耗油量燃润油料超（）节 （+）燃油润滑 油说明：1、本记录由交通车驾驶员在机械统计处领取，并认真填写各栏目。本记录须在当月 26 日送交机械统计处进行 汇总、分析及核算。2、百公里耗油量指百公里燃油消耗量。机械调度：机械统计：驾驶员：270六章附表 3 交通车保养修理申请单（存根）交通车保养修理申请单（存根） 编号：（ ）第 号车辆名称车牌号码驾驶员车辆保养维修内容 及原因预计保养修理时间月 日 点至 月 日 点机械部负责人意见办公室负责人意见主管领导：项目经理批示：编号：（编号：（ ）第）第 号号交通车保养修理申请单（存根）交通车保养修理申请单（存根） 编号：（ ）第 号车辆名称车牌号码驾驶员车辆保养维修内容 及原因预计保养修理时间月 日 点至 月 日 点机械部负责人意见办公室负责人意见主管领导：项目经理批示：附件 1：271机械设备购置申请表情况说明设备型号数量原值（万元）款源购置申请项目经理部 领导意见主管领导签字，主管部门加盖公章年 月 日工程管理部办公室财务部隧道公司部 室意见主管领导 意见备注说明1、 情况说明：购置此设备的必要性及机械设备的简单介绍 2、购置款源：计划内应注明文件号，计划外应附上级审计证明或者 自筹资金 申报单位： 年 月 日272购 置 自 制机 械 仪 器 设 备 验 收 单 （登 记 卡 片） 单 位：中交集团公路二局隧道工程公司 验 收 日 期： 名 称规 格 型 号名 称规 格 型 号规 格 型 号制 造 厂 名轮 胎 规 格 数 量制 造 厂 名制 造 厂 名出 厂 编 号外 形 尺 寸 （长×宽×高）出 厂 编 号总重量（公斤）底盘部分出 厂 日 期工作部分 出 厂 日 期原 值（元）批 准 购 置 文 号合 同 号余 值（元）验 收 情 况资 金 来 源技 术 状 况随 机 附 件原 始 文 件验 收 结 果名 称规 格 型 号功 率制 造 厂 名出 厂 编 号动力部分出 厂 日 期技 术 负责人财 务 签 章物 资 签 章机 务 签 章此单由验收单位填写后，四联均报局、由局下达统一编号，退回一、三、四联。附件 2：273附件 3： 设备调拨（转）通知单主送单位：抄送单位： 兹决定下列设备由 无（有）偿调拨给 使用，希望 双方根据此通知按规定办理交接手续。本调拨单在 月 日前有效。管理号码设备名称型号规格单位数量原值备注调出单位（公章） 经 办 人： 本单退回日期 年 月 日批准单位： 主管： 填表人： 说明：1、本表一式三份，调出单位一份，调入单位二份； 2、上列设备交接完毕后，由调入单位将本单退回上级设备管理部门 一份，备存。附件 4： 固定资产接收移交记录274列账月份： 决定将下列固定资产由 （无偿）移交 接收使用。附件 5： 固定资产随机调拨附件移交清单固定资产 编 号名 称规格型号计量 单位数 量原 价折 旧净值主 要 附属品调出单位主管 技术主管 （签章） （签章）：财务主管 （签章）公 章： 经 办 人 （签章）年 月 日调入单位主管 技术主管 （签章） （盖章）财务主管 （签章）公 章： 经 办 人 （签章）年 月 日275机械名称： 机械编号： 规格型号： 附表： 序号名 称规 格单 位数 量备 注移交单位（章）： 接收单位（章）：移交人（签字）： 接收人（签字）：年 月 日 年 月 日附件 6： 固定资产台帐276填表项目： 填表日期： 年 月 日设备名称： 资产编号：购置人购进日期：设备编号：设备型号：设备责任人：生产厂家：字第号：会计证编号：使用年限：始用日期：设备原值：目前净值：修理费累积：开始时间结束时间项目名称标定时间标定结果标定单位资产摘要备注：该设备截至到目前为止共维修 次保养 次，性能 。 建议：填表人：附件 7： 固定资产拆除、报废申请单277申请单位： 年 月 日 第 号固定资产 名 称固定资 产编 号卡片 号交付使用 日 期型号规格计量单 位数 量建造单位及 建造年月原值预计使用 年 限实际使 用年 限净值清理时所 在地点技术状态及拆除、报废理由： 名 称规 格数 量备注附属设备及附 件隧 道 公 司审核人上 级 审 批 意 见二 局审核人鉴定小组意见：参加鉴定人员、职务、姓名、签章：中交集团隧道工程公司制度汇编 机械设备管理制度 278附件 8： 固定资产（机械部分）清查明细表 主管领导： 管理部门： 制表：清查数帐面数盘盈盘亏技术状况备注统一编号名称规格型号计量单位数量原值余值数量原值余值数量原值余值数量原值余值能力完好失修待修待报废总计279附件 9：机 械 运 转 记 录机械名称及规格：机 械 操 作 员： 年 机械编码： 日 期使用工时停止工时燃润料消耗（公斤）工地技术员签章月日工作名称完成数量一班二班三班其它待工气候故障保修待修公休转移汽油柴油机油黄油合 计使用单位及签章：中交集团隧道工程公司机械管理手册 机械设备管理制度280附件 10：机械设备保修完成情况（年、季、月）报表 填报单位： 年 月份 填报日期： 年 月 日 平 均 修 配 工 时平 均 修 理 费（元）序号机 械 名 称规格型号保 修类 别本 期计 划本期实际完成平均停修车日修理制 配合 计工 费料 费合 计节 超（+） （­）（元）备 注单位负责人： 机械管理部门： 统计中交集团隧道工程公司机械管理手册 机械设备管理制度281附件 11：机驾人员任命审批表姓 名性 别年 龄籍 贯身份证号码健康状况文化程度是（否）长期职工操作证名称操作证号码从事本工种时间考核情况设备名称管理编号设备类别自我评定推 荐单 位意 见审批单位意见主管设备副总经理的意见（A 类设备）备 注必须附上机驾员镇级以上医院体检表原件(持有相应国家认可的有效操作证件的人员除外)及操作证件复印件。中交集团隧道工程公司机械管理手册 机械设备管理制度282项目名称湖北保宜项目七标租用方个体租用时间起租日期：2013 年 3 月 停租时间：2013 年 10 月名称：洒水车规格型号：10 立方左右 工作能力：良好出厂时间：2011 年设备概况技术状况：良好租用价格：10000-12000 元/月我方承担费用：燃油费对方承担费用：辅油费、驾驶员工资、维修费、保养费等结算方式：月结主要合同条款其它承诺：无主要用途1、主要用于施工便道晴天洒水，防止扬尘。2、冲洗水泥便道上的泥巴保障行车安全 3、保障旱季时间项目人员生活用水。项目经理意见公司工程管理部意见中交集团隧道工程公司机械管理手册 机械设备管理制度283附件12： 机械外租审批表公司机械主管领导意见中交集团隧道工程公司机械管理手册 机械设备管理制度284中交集团隧道工程公司机械管理手册 机械设备管理制度283附件 13： 项目租赁和操作层机械设备进场验收记录机械名称及规格型号操作层功率符合性数量符合性安全性能符合性废气、噪声等排放符合性操作人员能力操作人员资格可否进场验收人日 期附件 14： 中交集团隧道工程公司机械管理手册 机械设备管理制度284各项目机械设备费用表单位： 项目经理部 年 季 度费用分解序号设备名称自编号规格型号原值 （元）余值 （元）购置年 限折旧年 限使用 时间 （月）折旧费管理费合 计1234567891011121314中交集团隧道工程公司机械管理手册 机械设备管理制度285附件 15： 闲置设备情况月报表单位： 项目经理部 序号统一编号设备名称规格型号单位数 量技术状况存放地预期闲置时间备 注年 月 日 年 月 日中交集团隧道工程公司机械管理手册 机械设备管理制度286附件 16：机械设备技术改造、技术革新半年（年）报表填报单位： 填报日期： 年 月 日序号项目名称革新内容及用途说明实际完成进度计划竣工时间备注批准： 审核： 填表：中交集团隧道工程公司机械管理手册 机械设备管理制度287附件 17：机械设备事故半（年）报表填报单位：序号机械名称管理编号事故当事人事故日期事故性质（一般事故、大事 故、重大事故）事故经过及损 失情况事故分析和 处理情况中交集团隧道工程公司机械管理手册 机械设备管理制度288附件 18：机 械 设 备 台 帐动力部分序号类别管理 编号机械 名称规格 型号制造 厂出厂 号底盘 号原值 （元）名称制造厂型号功率号码购 置 日 期在用/ 闲置/ 报废使用 地/存 放地备 注批准： 审核： 填表：