最新tpm推进管理规定最新版(1).docx

TPMTPM 推进管理规推进管理规定定 20112011 最新版最新版(1)(1)Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd:a littlebit more.-author-date密级：-更改更改/修订状修订状态：态：XXXX 文件文件TPMTPM 设备管理规定设备管理规定密级：-编制编制:审核审核:批准批准:密级：-XXXXXX 发布XXXXXX 实施一、目的一、目的为了明确 TPM 项目推行工作中的工作内容、部门职责、加强考核，以便顺利的在公司内推行好 TPM 工作，达到设备性能最优的目的，特制定本管理规定。二、范围二、范围密级：-本方案适用于保定长城华北汽车有限责任公司设备使用部门。三、规范性引用文件三、规范性引用文件无四、术语和定义四、术语和定义TPM：包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能，即“全员生产维修”。五、职责和权限五、职责和权限由总经理等高密级：-5.1 公司经理层推进委员会提供资源支持，对 TPM 推行情况进行指导并参与推进过程的效果诊断；涂总焊品TPMTPMTPMTPM东物西生设TPMTPMTPMTPMTPM密级：-5.2 制造部部长负责对 TPM 推进过程中的问题解决方法进行指导，负责对 TPM推进效果进行诊断并指方向；5.3 由制造部组织建立 TPM 推进小组,TPM 推进小组负责本规定的制定，并确保各部门依据本方案开展各项工作，TPM 推进小组是全公司 TPM 推行的直接管理归口组织，负责公司 TPM 管理具体工作的开展，制定年度、月度、工作计划的制定及项目实施，负责项目推进过程中对有关 TPM 项目提出考核，报人力资源科实施，TPM 推进小组成员具有奖惩权利；5.4 各车间主任依据 TPM 推进小组制定的计划负责本部门 TPM 工作开展方向的指导5.5 人力资源科负责考核结果的薪资核算，负责 TPM 文化的宣传，TPM 推进小组负责配合工作；密级：-5.6 全厂各车间、科室负责建立相应的 TPM 推行组织结构，设立相关责任人，并依据 TPM 项目推进小组各项计划结合本部门实际情况制定本部门 TPM 项目计划，并组织实施，实现部门具体推进目标；5.7 各部门以班组为单位成立 TPM 小组，制定实施本班组 TPM 项目计划。六、工作程序六、工作程序6.16.1 工作内容：工作内容：6.1.1 TPM 推进小组每月 28 日前制定厂级月推进计划，报总经理批准后，推进小组各负责人下发至全厂各相关部门。6.1.2 TPM 推进小组各负责人员 30 日前制定部门级分解计划。6.1.3 各部门依据全厂推进计划 3 日前制定本部门月度实施计划，并分解至周计划，落实班组、个人（计划须部门负责人审核）密级：-6.1.4 各部门将实施计划汇同上月推进工作总结情况（总结内容包括：工作完成情况及未完成原因、存在问题及疑惑、下步准备开展的工作、建议）于每月3 日前报推进小组。6.1.5 每月 5 日前，推进小组汇总总结全厂项目推进情况。6.26.2 会议管理：会议管理：6.2.1 全厂 TPM 专题会议6.2.1.1 每月 6 日召开全厂 TPM 专题会，开会时间如有变动另行通知。6.2.1.2 参加范围：总装车间、涂装车间、焊装车间、西冲压车间、东冲压车间、设备科、生产辅助车间、物流科、品质检查科。6.2.1.3 会议内容：各部门做本部门月度 TPM 工作总结并对存在的问题和难点提出意见或建议，通报下月度本部门 TPM 计划；推进员负责各对口负责部门工密级：-作写实进展和个人工作情况总结；由 TPM 推进小组做上月全厂 TPM 推进工作总结，总结内容包括全厂各部门 TPM月度计划完成情况和效果评价，考核情况，通报全厂下月度推进计划。6.2.2 TPM 推进员例会：6.2.2.1 每月第一周周一下午 13:30 召开部门 TPM 推进员例会；6.2.2.2 参加人员：TPM 推进员、各车间主管、主任各一名，班组长。6.2.2.3 会议内容：各部门通报上月工作完成情况；存在问题，讨论解决难点问题；本月工作计划6.2.3 考核：专题会和协调员会议要按时参加，迟到或早退一次扣 1 分，不参加会议应向 TPM 推进小组负责人请假，否则扣 2 分；会议期间会议准备材料等密级：-不符合要求扣 1 分；严格部门 TPM 例会制度，未召开或未落实计划情况扣责任部门 4 分；会议确定事项落实列为计划考核。七、七、TPMTPM 推行管理检查推行管理检查7.1 TPM 推行检查建立厂级、部门、小组三级检查，车间建立三级检查制度，检查依据：TPM 规范（5S 标准书、自主保养标准、计划保养标准等）。检查频次：厂级检查每月一次，部门级检查、班组级检查每月不少于一次，每月进行一次汇总。（部门检查可结合其他检查进行）。厂级每次检查结果张贴于公告栏，检查形式采用拍照的方式，各部门在检查通报张贴后，对发现问题分类限期整改。对于需当月解决的问题，应在下月密级：-复查中得到改正，不能当月解决完毕问题应写出整改计划报推进小组，作为到期验证依据。7.2 记录管理车间应保留 TPM 推行工作的有效文字记录、统计分析记录，对活动进度实施监控提供依据。TPM 管理内容（如 5S、目视管理、自主保养、小组活动等），应在工作现场建立检查记录表，并对执行情况进行记录、检查。记录相关考核发现一次未记录或记录不实扣 1 分。考核：厂级复查中，若整改项目在计划时间内没有完成的，每项考核 2分，每拖延一周，考核相应加倍，重复出现按加倍考核。部门、班组应建立检查制度，并按时进行检查。未建立制度，发现每次考核 5 分，未按时进行检查扣 2 分/次，检查问题未及时整改，每项扣 1 分。密级：-八、八、TPMTPM 项目推行奖发放项目推行奖发放8.1 TPM 推进项目专项奖-全厂各部门月度应发奖金的 30%，人力资源科在奖金发放中标明。部门奖金分配应体现 TPM 推行项目奖励，在班组、个人奖金发放时要单列 TPM 项，为体现的一次性考核部门 20 分。8.2 各部门满分按 100 分计算，每月推进员使用 TPM 推进查核表对各自负责部门进行考核打分汇总。8.3 考核结果作为年度部门目标评价的重要依据，并进行一次性奖励。8.4 本考核规定适用于 TPM 阶段性规定，随着时间的推移，考核制度会作相应的调整。九、记录九、记录9.1 5S-整理阶段必要物品清单密级：-9.2 5S-整理阶段不要物品清单9.3 5S-整理阶段不要物品处置单9.4 TPM 推行核查表文件更改状态记录序号 文件更改通知单(文件编号)更改人更改标识 更改处数日 期编号：GW/Qe-识别号：密级：-