河北石油分公司岗位说明书66393.docx

河北石油分分公司岗位说明书书目 录高层职务说说明书6总经理岗位位说明书66党委书记岗岗位说明书书8人事行政副副总经理岗岗位说明书书10监管副总经经理岗位说说明书122财务副总经经理岗位说说明书144业务副总经经理岗位说说明书177存续副总经经理岗位说说明书200党委副书记记岗位说明明书22总经理助理理岗位说明明书24办公室岗位位说明书226主任岗位说说明书266办公室副主主任岗位说说明书288机要档案岗岗岗位说明明书30法律合同岗岗岗位说明明书32通联文秘岗岗岗位说明明书34文书岗岗位位说明书336人力资源处处岗位说明明书38处长岗位说说明书388副处长岗位位说明书441招聘培训岗岗岗位说明明书44考核及干部部管理岗岗岗位说明书书47机关薪酬管管理岗岗位位说明书449系统劳资管管理岗岗位位说明书551档案管理岗岗岗位说明明书53安全基建处处岗位说明明书55处长岗位说说明书555副处长岗位位说明书558安全监督岗岗岗位说明明书61安全综合岗岗岗位说明明书63计划管理岗岗岗位说明明书65物资管理岗岗岗位说明明书67治理改造岗岗岗位说明明书69项目管理岗岗岗位说明明书71质量计量处处岗位说明明书73处长岗位说说明书733计量管理岗岗岗位说明明书75质量管理岗岗岗位说明明书77计检站站长长岗位说明明书79质检中心主主任岗位说说明书811企业管理处处岗位说明明书83处长岗位说说明书833战略综合岗岗岗位说明明书86改革综合岗岗岗位说明明书88财务资产处处岗位说明明书90处长岗位说说明书900主管资金副副处长岗位位说明书993主管财务副副处长岗位位说明书996稽核及所得得税岗岗位位说明书标标准99资金综合管管理岗岗位位说明书1101财务综合管管理岗岗位位说明书1103资金结算岗岗岗位岗位位说明书1105经营核算岗岗岗位说明明书1077出纳岗岗位位说明书1109会计基础工工作岗岗位位说明书1111财务会计信信息岗岗位位说明书1113资产管理岗岗岗位说明明书1155审计处岗位位说明书1117审计处处长长岗位说明明书1177审计岗岗位位说明书1119清欠岗岗位位说明书1121信息管理处处岗位说明明书1233处长岗位说说明书1223副处长岗位位说明书1126网络管理员员岗位说明明书1288系统应用员员岗位说明明书1300采购物流处处岗位说明明书1322处长岗位说说明书1332配送副处长长岗位说明明书1355物流规划岗岗岗位说明明书1388资源配置岗岗岗位说明明书1400油品采购管管理岗岗位位说明书1142仓储管理岗岗岗位说明明书1444配送管理岗岗岗位说明明书1466营销管理处处岗位说明明书1499处长岗位说说明书1449业务发展副副处长岗位位说明书1152市场规划岗岗岗位说明明书1544农村网点和和非油品经经营岗岗位位说明书1156加油站及特特许网点岗岗岗位说明明书1599市场管理副副处长岗位位说明书1161市场分析岗岗岗位说明明书1644零售管理岗岗岗位说明明书1666营销策划岗岗岗位说明明书1688大客户管理理岗岗位说说明书1770统计分析岗岗岗位说明明书1722票据结算岗岗岗位说明明书1744润滑油公司司岗位说明明书1766经理岗位说说明书1776副经理岗位位说明书1178业务员岗位位说明书1180政工监察处处岗位说明明书1822处长岗位说说明书1882纪检监察副副处长岗位位说明书1185党建综合岗岗岗位说明明书1877工会副主席席岗位说明明书1899群工综合岗岗岗位说明明书1911监察员（政政工员）岗岗位说明书书194纪检员岗位位说明书1196办公室（存存续）岗位位说明书1198主任岗位说说明书1998文秘岗岗位位说明书2200财务资产处处（存续）岗岗位说明书书202处长岗位说说明书2002副处长岗位位说明书2205机关会计岗岗岗位说明明书2077出纳岗岗位位说明书2209资金及核算算岗岗位说说明书2111财会信息岗岗岗位说明明书2133经营管理处处（存续）岗位说明书215处长岗位说说明书2115副处长岗位位说明书2218燃料油管理理岗岗位说说明书2220石化产品管管理岗岗位位说明书2222综合业务管管理岗岗位位说明书2224运输管理岗岗岗位说明明书2266劳资处（存存续）岗位位说明书2228副处长岗位位说明书2228机关劳资岗岗岗位说明明书2300系统劳资岗岗岗位说明明书2322医疗管理岗岗岗位说明明书2344老干部管理理岗岗位说说明书2336老干部服务务岗岗位说说明书2338物业公司岗岗位说明书书240经理岗位说说明书2440司机岗岗位位说明书2242电工岗岗位位说明书2244物业综合管管理岗岗位位说明书2246维修岗岗位位说明书2248安保卫生岗岗岗位说明明书2500秦皇岛公司司财务资产产处岗位说说明书2552财务资产处处处长岗位位说明书2252副处长岗位位说明书2255机关本部会会计核算岗岗岗位说明明书2577税务会计岗岗岗位说明明书2599系统报表岗岗岗位说明明书2611现金出纳岗岗岗位说明明书2633责任中心会会计核算岗岗位岗位说说明书2665资金管理、核核算、监控控岗岗位说说明书2667秦皇岛公司司业务处岗岗位说明书书269业务处处长长岗位说明明书2699业务处副处处长岗位说说明书2772业务统计岗岗岗位说明明书2744销售管理岗岗岗位说明明书2766信息管理岗岗岗位说明明书2788业务报表岗岗岗位说明明书2800进货兼价格格管理岗岗岗位说明书书282业务系统维维护岗岗位位说明书2284油库岗位说说明书2886仓储科计量量岗岗位说说明书2886仓储科司泵泵岗岗位说说明书2888仓储科保管管化验员岗岗位说明书书290仓储科出库库员岗位说说明书2992保卫科警卫卫消防岗岗岗位说明书书294加油站岗位位说明书2296站长岗位说说明书2996加油站开票票员岗位说说明书2999加油站加油油员岗位说说明书3001高层职务说说明书总经理岗位位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级副总经理、总总会计师、总总经理助理理薪酬类型所辖人员公司全体业业务经营人人员岗位分析日日期本职：负责责公司经营营的全面事事宜职责与工作作任务:职责一职责表述： 制定和和实施公司司总体战略略工作时间百百分比：20%工作任务领导制定公公司的发展展战略，并并根据内外外部情况变变化进行调调整频次： 组织实施公公司总体战战略，发现现市场机会会，领导创创新与变革革频次： 主持公司重重大改革事事件频次：职责二职责表述：制定和实实施公司年年度经营计计划工作时间百百分比：220%工作任务根据上级公公司下达的的年度经营营目标，制制定下达公公司年度经经营目标计计划频次： 监督、控制制经营计划划的实施过过程，并对对结果负全全面责任频次： 组织公司财财务预算方方案的实施施工作频次：职责三职责表述：建立健全全公司统一一、高效的的组织体系系和工作体体系工作时间百百分比： 20%工作任务主持关键管管理流程的的运行和规规章制度的的执行，及及时进行组组织和流程程的优化调调整频次： 领导营造企企业文化氛氛围，塑造造和强化公公司价值观观频次： 职责四职责表述：调整优化化人力资源源管理工作时间百百分比：115%工作任务领导推动用用人制度改改革，优化化人力资源源管理频次：调整聘用机机关中层管管理人员，批批准聘用市市级公司领领导班子成成员频次：职责五职责表述：建立良好好的沟通渠渠道工作时间百百分比：115%工作任务与上级公司司保持良好好沟通，定定期汇报经经营战略和和计划执行行情况、资资金运用情情况和盈亏亏情况、机机构和人员员调配情况况及其他重重大事宜频次： 领导建立公公司与政府府机构、业业务关系单单位、金融融机构、媒媒体等顺畅畅的沟通渠渠道频次：领导开展公公司的社会会公共关系系活动，树树立良好的的企业形象象频次： 领导建立公公司内部良良好的沟通通渠道，协协调各部门门关系频次： 职责六职责表述： 主持公公司日常工工作工作时间百百分比：110%工作任务负责公司员员工队伍建建设，选拔拔中高层管管理人员频次：主持召开公公司办公会会议，对重重大事项进进行决策频次：代表公司参参加重大业业务、外事事或其它重重要活动频次：负责处理公公司重大突突发事件，并并及时向上上级公司汇汇报频次：权力：权限一： 公司日常常经营管理理决策权权限二： 公司各项项工作的监监控权权限三： 重大投资资事项决策策权权限四： 权限内的的重大财务务事项审批批权权限五： 下级之间间工作争议议的裁决权权权限六： 机关中层层管理人员员和市级公公司经理、副副经理聘用用权权限七： 所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩的考核核评价权、奖奖惩决定权权工作协作关关系：内部协调关关系其他高层管管理人员外部协调关关系政府机构、业业务关系单单位、金融融机构、媒媒体等所需记录文文档：战略略规划、年年度经营计计划、阶段段性工作报报告、各种种讲话报告告、审批事事项记载等等任职资格：教育水平本科及以上上专业经济管理、企企业管理等等相关专业业经验20年以上上工作经验验知识通晓现代企企业管理知知识和相关关的国家法法律法规，了了解国际国国内本行业业及相关行行业的发展展趋势，熟熟悉本行业业业务流程程技能技巧具有很强的的领导决策策能力、计计划与执行行能力、沟沟通协调能能力、写作作能力、各各种办公软软件的应用用能力培训经历管理、营销销、财务、人人力资源、信信息系统的的知识等培培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、传真真机、打印印机、Innternnet/IIntraanet网网络、交通通及通讯设设备等工作环境独立办公室室工作时间特特征工作时间不不规律，无无明显的节节假日，加加班较多，频频繁出差备注：党委书记岗岗位说明书书岗位名称党委书记岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级党委副书记记薪酬类型所辖人员公司全体党党政人员岗位分析日日期本职：负责责全面主持持党建、工工会、团委委等各项工工作职责与工作作任务:职责一职责表述：全面主持持党委日常常工作工作时间百百分比：工作任务负责主持制制订年度工工作方案，并并组织实施施频次：负责主持制制订公司党党员管理的的规章制度度并贯彻落落实频次：负责主持召召开党委会会, 督促促检查党委委决议和决决定的执行行情况频次：负责主持制制订公司党党的基层组组织建设工工作发展规规划并贯彻彻落实频次：负责抓好党党风建设，支支持纪委查查处违纪案案件频次：负责协调好好党、政、工工、团之间间的关系频次：职责二职责表述： 参与公公司的经营营管理工作时间百百分比：工作任务负责参与公公司的重大大决策频次：负责加强领领导团队自自身思想和和作风建设设，支持总总经理在经经营管理方方面行使统统一指挥的的职权频次：负责监督检检查领导干干部的培养养、考核和和选拔工作作频次：职责二职责表述： 负责组组织公司纪纪检监察工工作工作时间百百分比： 工作任务负责组织制制定公司纪纪检监察工工作规划并并组织落实实频次：负责组织开开展大要案案查办，提提出处理建建议，落实实纪律处分分等频次：负责组织开开展企业效效能监察工工作频次：负责组织、监监督党员领领导干部落落实有关廉廉洁自律规规定频次：负责组织开开展党风廉廉政教育频次：负责对党员员干部或监监察对象进进行诫勉谈谈话、警示示谈话等频次：负责参加本本公司物资资采购、工工程建设等等招标议标标工作频次：职责三职责表述： 监督、指指导全系统统工会、团团委和妇女女工作工作时间百百分比：工作任务负责监督指指导工会各各项工作频次：负责主持“企务公开开”工作的检检查与交流流频次：负责监督指指导各项团团建和妇女女工作频次：职责四职责表述： 其他日日常工作工作时间百百分比：工作任务负责指导、监监督下级工工作频次：负责对直接接下级进行行考核与考考评频次：负责组织下下级部门进进行相关培培训频次：负责参加扶扶贫、维护护稳定工作作频次：权力：权限一：公公司所有重重大决策的的建议权权限二： 公司所有有党政相关关事务的决决策权权限三： 各项相关关工作规划划、建议的的审批权权限四： 下级之间间工作争议议的裁决权权权限五： 机关党政政系统中层层人员和市市级公司党党委书记、副副书记的提提名和任命命权权限六： 所属下级级的管理水水平和业绩绩的考核评评价权、奖奖惩决定权权工作协作关关系：内部协调关关系总经理、其其他高层管管理人员外部协调关关系省直党委、省省直团委、省省直工委、省省直工会、省省妇联所需记录文文档：工作作计划、工工作总结、各各种讲话报报告等任职资格：教育水平本科及以上上专业行政管理、经经济管理等等相关专业业经验20年以上上相关工作作经验知识熟知经管、管管理、党建建、工会知知识技能技巧具备分析决决策、组织织指挥、协协调沟通、经经验技能培训经历管理、党政政、人力资资源、信息息系统的知知识等培训训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、传真真机、打印印机、Innternnet/IIntraanet网网络、交通通及通讯设设备等工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，偶尔尔出差备注：人事行政副副总经理岗岗位说明书书岗位名称副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人力资源处处处长、办办公室主任任薪酬类型所辖人员16岗位分析日日期本职：协助助总经理抓抓好人力资资源管理与与办公室工工作管理及及石油经济济研究会工工作职责与工作作任务:职责一职责表述：负责组织织建立公司司的战略人人力资源管管理体系，为为重大人事事决策提供供专家性意意见，协助助主要领导导抓好班子子建设人事事管理工作时间百百分比：25%工作任务根据企业发发展需要组组织制定人人力资源战战略规划频次： 对公司重大大人事问题题向公司决决策层提供供专家性意意见频次：协助主要领领导抓好下下级各分公公司的领导导人员配备备、解聘和和培养，保保证整个组组织系统健健全高效频次：负责审定公公司有关培培训、招聘聘、薪酬、考考核等方面面的方案频次：职责二职责表述：监督下属属部门对人人力资源战战略的执行行情况，并并对人力资资源管理进进行指导监监督工作时间百百分比： 35%工作任务组织指导人人力资源部部制定人力力资源管理理制度，并并督促实施施，定期检检查频次： 组织人力资资源部门制制定年度培培训计划，并并监督实施施频次： 组织系统薪薪酬改革和和福利保险险政策的执执行频次：组织人力资资源部门开开展绩效考考评工作，并并监督实施施频次：组织人力资资源部门开开展招聘计计划制定，减减员增效和和改制分流流的工作，并并监督实施施频次：抓好各项用用工制度的的制定和落落实，指导导解决劳务务纠纷和合合同签订频次：组织人力资资源部门开开展职称评评定工作频次：职责三职责表述：组织指导导办公室各各项工作的的开展工作时间百百分比：330%工作任务组织年度工工作安排和和工作制度度制定频次： 组织办公室室开展宣传传报道工作作，并监督督实施频次： 组织办公室室做好部门门间和上下下级的沟通通协调工作作，保证沟沟通体系的的顺畅高效效频次：对办公室的的其他工作作进行指导导，确保系系统的正常常运转频次：职责四职责表述：分管部门门的内部管管理工作时间百百分比：88%工作任务组织人力资资源管理和和办公室系系统队伍自自身建设，选选拔、配备备、评价下下属人员，组组织内部人人员的培训训频次：指导下属员员工制定阶阶段工作计计划并督促促执行频次：审核分管各各部门的财财务预算计计划，控制制实际费用用支出频次：职责五职责表述：主持石油油经济研究究会日常工工作工作时间百百分比：22%工作任务负责理事会会的召开，确确定石油经经济的研究究课题，并并组织研究究工作的开开展频次：1次次年职责六职责表述：完成总经经理交办的的其他工作作权力：权限一：公公司重大决决策的建议议权权限二：组组织人事管管理制度的的制定权权限三：员员工培训及及出国学习习考察的规规划建议权权权限四：对对员工招聘聘和辞退的的审核权权限五：对对薪酬分配配改革的建建议权权限六：对对所属下级级工作的监监督指挥权权和考评权权工作协作关关系：内部协调关关系总经理、其其他高层管管理人员外部协调关关系省委组织部部、省民政政厅、省人人事厅、省省劳动厅、市市劳动局、省省出版局、各各新闻单位位所需记录文文档：工作作规划、计计划，工作作总结，汇汇报材料任职资格：教育水平本科及以上上专业经济学、管管理学经验15年以上上相关工作作经验知识熟悉人力资资源管理及及相关法律律法规知识识，团队意意识强，对对本公司情情况熟悉技能技巧写作水平较较高，沟通通协调能力力，常用软软件操作技技能，管理理技能培训经历工商管理培培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、Innternnet网络络、计算器器、文件柜柜、办公软软件工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间备注：监管副总经经理岗位说说明书岗位名称监管副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级安全发基处处、企业管管理处、质质量计量处处处长薪酬类型所辖人员15人岗位分析日日期本职：协助助总经理工工作，分管管公司发展展规划、基基建、安全全、数质量量管理和技技术进步工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公司司重大决策策工作时间百百分比：工作任务参与制定公公司发展战战略、规划划频次： 参与制定公公司年度经经营计划和和预算方案案频次： 参与公司重重大财务、人人事、业务务问题的决决策频次：掌握和了解解公司内外外动态，提提出有关决决策建议频次：职责二职责表述：领导分管管部门制订订管理制度度和年度工工作计划工作时间百百分比：工作任务主持制订有有关管理制制度，领导导制订安全全发基处、企企业管理处处、质量计计量处年度度工作计划划频次：组织制订分分管部门重重大任务阶阶段工作计计划频次： 职责三职责表述：领导安全发发基处工作作工作时间百百分比：工作任务组织督导公公司安全检检查和安全全教育培训训工作频次：组织督导公公司安全隐隐患整改、储储运设施改改造工作频次：组织督导公公司职业安安全卫生、环环保及车辆辆安全管理理工作频次：组织督导公公司发展基基建工作频次：职责四职责表述：领导质量计计量处工作作工作时间百百分比：工作任务组织督导公公司油品质质量管理工工作频次：组织督导公公司油品计计量管理工工作频次：指导、监督督科技项目目，推广标标准化管理理频次：职责五职责表述：领导企业管管理处工作作工作时间百百分比：工作任务组织公司企企业战略的的制订工作作频次： 指导、监督督企业管理理制度的建建设工作频次： 组织督导公公司管理体体制、经营营机制的综综合配套改改革工作频次：组织公司企企业文化建建设工作频次： 组织公司广广告宣传工工作频次： 职责六职责表述：内部组织织管理工作时间百百分比：工作任务负责分管部部门内部、分分管部门之之间、分管管部门与公公司其它部部门间关系系，解决争争议频次：负责分管部部门的员工工队伍建设设，提出和和审核对下下属各部门门的人员调调配、培训训、考核意意见频次：监督分管部部门的经费费预算的执执行情况，及及时给予指指导频次：职责七职责表述：完成总经经理交办的的其他工作作权力：权限一： 重大决策策的建议权权权限二： 分管工作作的监督检检查权权限三： 安保基金金返还部分分使用的建建议权权限四： 下级工作作争议的裁裁决权权限五： 直接下级级岗位任命命的提名权权和调配奖奖惩建议权权工作协作关关系：内部协调关关系总经理、其其他高层管管理人员外部协调关关系省技术监督督局、省工工商行政管管理局、省省消防局、省省公安厅、省省安全监督督局、省政政府办公厅厅、省质检检院、省编编委、省计计委、省土土地局、省省气象局、省省地震局、省省环保局所需记录文文档：各种种文件、会会议纪要、招招标有关手手续、合同同审批单、投投资计划等等任职资格：教育水平本科及以上上专业工商管理等等相关专业业经验12年以上上相关工作作经验知识通晓现代企企业管理有有关知识和和相关的国国家法律法法规，了解解国际国内内本行业及及相关行业业的发展趋趋势，熟悉悉本行业业业务流程技能技巧先进管理方方法的应用用能力、较较强的人际际沟通协调调能力、较较强的写作作能力、各各种办公软软件的应用用能力培训经历经营管理、计计划管理、工工商管理培培训工作条件及及其它：使用工具设设备计算机、打打印机、电电话、Innternnet网络络、计算器器工作环境独立办公室室工作时间特特征工作时间不不规律，频频繁出差备注：财务副总经经理岗位说说明书岗位名称财务副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级股份财务处处长、存续续财务处长长、审计处处处长、信信息处处长长薪酬类型所辖人员22人岗位分析日日期本职：协助助总经理工工作，分管管公司整体体财务规划划、财务管管理、成本本管理、会会计核算、资资金总体调调度、整体体信息化建建设以及审审计工作职责与工作作任务：职责一职责表述：领导分管管部门制订订公司有关关管理制度度，并组织织执行工作时间百百分比：110%工作任务主持制订财财务、信息息、审计等等各项改革革措施频次：指导财务资资产部制订订完善财务务规划和管管理制度频次：指导信息部部门制订和和完善信息息化管理制制度频次：指导审计部部门制订和和完善审计计制度频次：组织监督各各项财务制制度执行情情况频次：参与公司重重大财务问问题的决策策频次：职责二职责表述：参与公司司重大财务务、业务建建设问题的的决策工作时间百百分比：10%工作任务参与制定公公司年度经经营计划和和预算方案案频次：参与公司重重大投资、业业务问题的的决策频次：主持制订公公司财务规规划与方案案频次：主持制订公公司审计计计划与方案案频次：主持制订公公司信息建建设规划与与方案频次：掌握、了解解和研究公公司内外动动态，并提提出有关决决策建议频次：职责三职责表述：主持编制制、下达并并监督财务务收支计划划工作时间百百分比：10%工作任务主持编制年年度资金收收支计划，信信贷计划，拟拟定资金筹筹措方案频次：组织执行全全部资金的的调度，检检查计划实实施情况频次：组织向金融融机构的融融资工作频次：职责四职责表述：主持股份份公司财务务工作工作时间百百分比：330%工作任务组织分解年年度、月度度利润、资资金预算分分解及降本本压费等指指标频次：监督、检查查、落实各各项财务制制度的执行行到位频次：组织系统的的会计核算算及一体化化改革及会会计达标工工作频次：职责五职责表述：主持存续续公司财务务工作工作时间百百分比：330%工作任务组织分解年年度、月度度利润、资资金预算计计划及降本本压费等指指标频次：组织系统的的会计核算算及会计达达标工作频次：主持对系统统财会人员员培训、考考核、落实实财务制度度、法规的的执行频次：职责六职责表述：主持股份和和存续公司司的审计工工作工作时间百百分比：110%工作任务主持经理离离任审计工工作频次：主持债权债债务清理及及清欠工作作频次：主持系统效效能监察工工作频次：主持其他重重大审计项项目（库存存、内控制制度等）频次：职责七职责表述：主持公司司经济活动动分析工作时间百百分比：110%工作任务组织每月一一次的股份份的经济活活动分析频次：组织每月一一次的存续续的经济活活动分析频次：组织编写公公司月度、季季度、年度度经济活动动分析报告告频次：职责八职责表述：主持系统统信息化（计计算机应用用）工作工作时间百百分比：10%工作任务组织系统信信息网络的的规划、建建设和运行行管理频次：组织已开发发软件的使使用及再培培训工作的的协调频次：组织信息的的收集、整整理，并提提供使用频次：职责九职责表述：参与公司司的其他重重大工作工作时间百百分比：110%工作任务参与投资项项目的审定定和投资决决策会议频次：组织每月一一次的月度度考核工作作频次：组织落实影影响全局的的管理措施施落实工作作频次：组织下达每每月一次的的通报审定定频次：职责十职责表述：完成总经经理交办的的其他工作作权力：权限一： 对公司资资金使用的的审批权权限二：对对费用报销销的审批权权权限三：对对审计工作作的最终审审定权权限四： 对信息化化建设一般般事宜的最最终审定权权权限五： 对下级在在工作中的的争议裁判判权权限六： 有对直接接下级岗位位调配的建建议权、任任命的提名名权和奖惩惩建议权权限七： 对所属下下级的管理理水平、业业务水平和和业绩有考考核评价权权权限八：对对相关工作作的建议权权工作协作关关系：内部协调关关系总经理、其其他高层管管理人员外部协调关关系税务局、工工商局、财财政局，银银行，会计计师事务所所、计算机机公司、审审计机关、审审计公司所需记录文文档：任职资格：教育水平本科及以上上专业财务会计、金金融、经济济管理等相相关专业经验12年以上上的相关经经验知识通晓企业管管理知识，行行政管理知知识、财务务知识，审审计知识以以及计算机机相关知识识技能技巧掌握计算机机操作和办办公软件使使用方法，具具备基本的的网络知识识，具有很很强的领导导能力、判判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力、客客户服务能能力培训经历财务、管理理相关培训训工作条件及及其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）、交通通及通讯设设备工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，月末末月初等需需加班，频频繁出差备注：业务副总经经理岗位说说明书岗位名称业务副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级采购物流处处处长、营营销管理处处处长、润润滑油公司司经理薪酬类型所辖人员23人岗位分析日日期本职：协助助总经理工工作，分管管业务业务务经营及市市场调控工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公司司重大决策策工作时间百百分比：工作任务参与制定公公司发展战战略、规划划频次：参与制定公公司年度经经营计划和和预算方案案频次：参与公司重重大财务、人人事、业务务问题的决决策频次：掌握、了解解和研究公公司内外动动态，提出出有关决策策建议频次：职责二职责表述：领导分管管部门制订订管理制度度、年度工工作计划和和进行市场场调研工作时间百百分比：工作任务主持制定公公司相关管管理制度频次：领导制订业业务处、零零管处、润润滑油公司司年度工作作计划频次：组织制订分分管部门重重大任务阶阶段工作计计划频次：组织市场调调查、分析析、研究，及及时调控市市场频次： 职责三职责表述：领导采购物物流处工作作工作时间百百分比：工作任务组织、督导导全省物流流采购体系系的建设和和优化工作作频次：组织、督导导制订公司司油品采购购计划，并并协助编制制营销计划划频次：组织、督导导公司各种种油品的采采购工作频次：组织、督导导全省油品品运输工作作频次：组织、督导导全省库存存管理工作作频次：组织、督导导成品油结结算与运费费结算频次：组织、督导导全省采购购、库存统统计工作频次：组织、督导导对所属各各运输单位位业务指导导和协调工工作频次：职责四职责表述：领导营销管管理处工作作工作时间百百分比：工作任务组织、督导导本公司营营销管理工工作体系的的建设和维维护频次：组织、督导导宏观经济济预测和市市场调研工工作频次：组织、督导导公司零售售网点的建建设发展规规划和可行行性研究频次：组织、督导导全省营销销策划方案案，并制订订销售计划划频次：组织、督导导客户管理理系统的建建立和维护护频次：组织、督导导全省油品品的批发、零零售和直销销业务频次：组织、督导导加油站非非油品经营营业务频次：组织、督导导市场的督督导工作，尤尤其是加油油站的检查查管理工作作频次：组织、督导导批发、直直销、零售售业务活动动分析频次：职责五职责表述：领导润滑油油公司工作作工作时间百百分比：工作任务指导、监督督润滑油公公司市场营营销工作频次： 指导、监督督润滑油公公司进、销销、存管理理工作频次： 指导、监督督润滑油公公司信息管管理工作频次：指导、监督督润滑油公公司内部管管理工作频次： 职责六职责表述：内部组织织管理工作时间百百分比：工作任务负责分管部部门内部、分分管部门之之间、分管管部门与公公司其它部部门间关系系，解决争争议频次：负责分管部部门的员工工队伍建设设，提出和和审核对下下属各部门门的人员调调配、培训训、考核意意见频次：监督分管部部门的经费费预算的执执行情况，及及时给予指指导频次：职责七职责表述：完成总经经理交办的的其他工作作权力：权限一：公公司重大决决策的建议议权权限二：公公司制度执执行情况的的监督权权限三：公公司分管部部门工作计计划的审定定权权限四：公公司经营计计划执行情情况的监督督检查权权限六：公公司营销策策略的监督督实施权权限五：企企业经营不不规范行为为的命令整整顿权工作协作关关系：内部协调关关系总经理、其其他高层管管理人员外部协调关关系中石化炼油油厂、中油油河北公司司、辽宁公公司及大港港、华北油油田炼厂，地地方政府省省经贸委、省省物价局，铁铁路分局等等所需记录文文档：通知知、通报、汇汇报文件或或报告、工工作计划、工工作总结、统统计报表、经经营分析资资料，合同同文本等任职资格：教育水平本科及以上上专业经济管理及及相关专业业经验12年以上上相关工作作经验知识熟知经济管管理和市场场营销学知知识和企业业管理与公公共关系等等有关知识识，了解国国家相关的的政策、法法律、规定定技能技巧先进管理方方法的应用用能力、较较强的人际际沟通协调调能力、较较强的写作作能力、各各种办公软软件的应用用能力培训经历管理、营销销、财务知知识等培训训工作条件及及其它：使用工具设设备计算机、电电话、传真真机、打印印机、Innternnet/IIntraanet网网络等工作环境独立办公室室工作时间特特征工作时间不不规律，无无明显的节节假日，每每周平均加加班时间为为5100小时，频频繁出差备注：存续副总经经理岗位说说明书岗位名称存续副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级存续公司各各部门经理理薪酬类型所辖人员30人岗位分析日日期本职：协助助总经理工工作，分管管存续公司司工作职责与工作作任务:职责一职责表述：参与公司司重大决策策工作时间百百分比：工作任务参与制定公公司发展战战略、规划划频次： 参与制定公公司年度经经营计划和和预算方案案频次： 参与公司重重大财务、人人事、业务务问题的决决策频次： 掌握和了解解公司内外外动态，提提出有关决决策建议频次： 职责二职责表述：协助总经经理领导存存续公司工工作工作时间百百分比：工作任务组织存续企企业经营工工作，制订订发展计划划并组织实实施频次：组织存续企企业管理工工作，制订订管理规范范并组织实实施频次： 组织督导存存续