注塑加工企业安全生产三项制度.docx

注塑企业安全生产标准化管理体系、安全管理制度、安全生产责任制全套方案资料标准汇编 作者:南河三月Q/WTSQ/WTS-2022注塑加工企业安全生产管理体系三项制度全套资料标准汇编编号:Q/WTS-001d-20222022-2023 版发布日期:2022-06-15 实施日期:2022-09-15XX有限公司第1章编制说明51.!编者按51.2 制定原则61.3 编制及管理71.4 文本及文字要求81.5 其他9第2章 组织机构和职责102.1 安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度102.2 安全生产领导小组112.3 安全生产领导小组工作章程122.3.1 附表1:安全会议记录142.4 安全管理机构152.4.1 附图1:安全管理组织机构图172.5 公司安全员任命通知182.5.1 附表1:安全管理人员统计台账19第3章安全生产责任制.203.1 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度203.1.1 附表1:安全生产责任制与权限培训记录223.1.2 附表2:安全生产责任制评审表233.1.3 附表3:安全生产责任制落实情况考核台帐243.2 部门安全职责253.2.1 安全委员会安全职责253.2.2 质量检验部门安全职责253.2.3 财务部门安全职责253.2.4 采购部门安全职责253.3 注塑部主要岗位工作职责263.3.1 注塑部经理(主管)工作职责263.3.2 注塑部生产工程师(PE)工作职责293.3.3 注塑部领班/组长工作职责313.3.4 注塑部试模人员工作职责333.3.5 注塑部文员工作职责343.3.6 注塑部计划员/统计员工作职责353.3.7 配料员工作职责363.3.8 注塑部班长工作职责383.3.9 碎料员工作职责393.3.10 加料员工作职责413.3.11 上落模人员工作职责423.3.12 注塑部作业员工作职责433.4 消防安全职责443.4.1 总经理443.4.2 消防队长453.4.3 各小组负责人453.4.4 警戒组453.4.5 灭火组463.4.6 机动组46第4章法律法规与安全管理制度474.1 识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度474.1.1 附表1:企业适用的安全生产法律法规、标准记录台账504.1.2 附表2:法律法规的培训记录514.2 安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度524.2.1 附表1:安全操作规程及安全规章制度评审表544.3 公司文件档案管理制度554.3.1 附表1:企业档案归档范围及保管期限表614.4 注塑厂安全生产管理714.4.1 科学合理的人员编制714.4.2 配料房的管理714.4.3 碎料房的管理724.4.4 注塑车间的现场管理724.4.5 原料/色粉/水口料的管理734.4.6 周边设备的使用与管理744.4.7 装夹具的使用与管理744.4.8 注塑模具的使用与管理754.4.9 喷剂的使用与管理754.4.10 注塑车间安全生产管理764.4.11 急件生产的管理764.4.12 工具/辅料的管理774.4.13 样板/文件资料的管理774.4.14 上落模工具及套筒的管理774.4.15 注塑车间的看板管理784.4.16 注塑生产的量化管理804.4.17 注塑部机位应有的文件资料824.4.18 注塑部产品质量的管理834.4.19 注塑部主要的管理制度84第5章 教育培训975.1 安全教育培训管理制度975.2 年度安全教育培训计划1015.2.1 附表1:三级教育1055.2.2 附表2:培训记录1075.2.3 附表3:人员持证台账1085.3 注塑部员主要培训内容109第6章 生产设备设施1326.1 建设项目安全“三同时管理制度1326.2 设备设施安全管理制度1356.3 生产设备、设施验收管理制度1406.4 生产设施设备检修、维修和保养的安全管理制度1426.5 生产设施安全拆除和报废管理制度1446.6 电气设施安全管理制度1476.7 特种设备安全管理制度汇编1536.7 .!附表1:特种设备统计台账1606.8 特种（设备）作业人员管理制度161第7章 作业安全1657.1 危险作业管理制度1657.1.1 交叉作业管理制度1657.1.2 受限空间作业安全管理制度1737.1.3 动火作业安全管理制度1807.1.4 大型吊装作业安全管理制度1877.1.5 髙处作业管理制度1957.1.6 临时用电安全管理制度2007.1.7 有毒、有害作业安全管理制度2057.1.8 能源介质安全作业管理制度2087.2 警示标志和安全防护管理制度2127.3 变更管理制度2147.3.1 附表1:变更申请表2167.3.2 附表2:变更验收表2177.4 三违管理制度2197.4.1 附表1:三违人员记录2247.5 危险作业风险分析及控制措施225第8章 安全操作规程2328.1 注塑部主要工作流程2328.1.1 生产流程2328.1.2 注塑部试模工作流程2348.1.3 注塑部不合格品处理流程2378.1.4 注塑模具维修流程2378.1.5 清机洗炮工作流程2408.1.6 上模工作流程2428.1.7 碎料工作流程2438.2 厂部各岗位安全操作规程2468.3 生产部各岗位安全操作规程2518.4 注塑部各岗位 安全操作规程2548.5 加工部各岗位安全操作规程2608.6 品质部各岗位安全操作规程2708.7 储运部各岗位安全操作规程278第9章 职业健康2889.1 职业健康管理制度2889.2 劳动防护用品管理制度292第10章 应急救援29410.1 应急救援管理制度29410.1.1 附表1:突发事件应急物资储备台帐30010.1.2 附通知:成立安全生产应急管理机构的通知30110.2 安全生产应急救援队伍管理制度30110.2 .!附通知:成立安全生产应急救援队伍的通知30710.3 安全生产事故应急救援预案30810.3.1 综合预案30810.3.2 火灾预案312第11章事故报告、调査和处理31711.!事故报告、调查、处理制度31711.1.1 附表1:事故分析报告32911.1.2 附通知:事故调查处理领导小组330第1章编制说明1.1 编者按近年来,我国经济处于稳健上升的发展阶段,第二、三产业在国 民经济中的重要性不断提高。那么在经营过程中,企业如何做到快速、 健康、稳定的发展,除了考虑企业战略规划之外,安全生产,无疑是 重中之重。安全,是企业整个生命周期中的一个不可或缺的环节。国家对于 企业安全生产方面的管控,越来越重视,也越来越严格。从安全生产 标准化管理、安全生产许可证审批,到安全生产风险分级管控、隐患 排查治理,再到企业安全培训、综合应急预案,整个安全管理体系对 企业的生产起到了全方位的保驾护航。然而,安全生产事故依然时有 发生,往往发生事故之后,在有关部门的调查结论上总能看到本不该 出现的过失,最终导致了不可逆转的悲剧。这不得不让人深思:到底 问题出在哪儿?2019年3月31日,盐城响水发生化工厂特大爆炸事故,造成大 量人员伤亡和经济损失。国务院事故调查组最终认定该事故是起长 期违法贮存危险废物导致自燃进而引发爆炸的特别重大生产安全责 任事故。2020年3月7日晚,全国上下一心共抗重大传染病的关键 时期,作为当地政府指定的重要嗝离点的福建省泉州市某酒店,发生 楼体坍塌事故,造成29人死亡、42人受伤。造成了重大的生命财产 损失和恶劣的社会影响。据有关部门调查组调查,该项目存在非法建 设、违规改造等严重问题,对于安全隐患长期心存侥幸、违规冒险经 营;同时地方相关职能部门监管不利,流于形式,最终酿成惨烈事故。笔者认为,出现安全生产事故,主要是由以下几个原因造成的: 首先,部分企业法律意识、道德意识淡薄,对于安全生产心存侥幸、 把人民的生命财产当成儿戏,刀尖上踩高跷,贪图时之利。其次, 相关职能部门部分公务人员监管不利,在安全生产监管方面,流于形 式、疏于管理,最终对于企业安全隐患无法给出正确的指示和指导; 第三,国民对于安全意识相对淡薄。发现隐患后,有相当一部分人员 无法正确的做出判断和决策,甚至不知道该如何做,最终星星之火, 酿成大祸。综上,笔者认为安全生产的规范化,应当从以下三个方面着手: 第一,企业应当切实担负起安全责任,以人为本,把人民的生命财产 安全放于首位,遵守相关法律法规和政策,做到不放过任何个死角, 不抱有任何丝侥幸;第二,地方相关执法部门应当加强安全生产监 管度,杜绝形式主义,更应杜绝违规开绿灯的行为,切实以为人民 服务为己任;第三,国家和社会应当逐步培养安全忧患意识,d安全 是每个人的责任和义务,只有提高全民的安全意识,才能让安全风险 降到最低。1.2 制定原则第一条 坚持普遍性、长期性的原则。制定的安全规章制度必须 是全公司或各部门共同遵守的。第二条坚持科学性原则。制定的安全规章制度必须符合国家及 行业有关政策法规及上级有关规定,并结合公司实际,做到完善、协 调、合法、适用,制度之间不冲突,无空档,相互协调,便于操作。第三条 坚持精减的原则。安全规章制度不宜太多太滥,尽量合 并减少制度数量。第四条新制订或修订的安全管理制度,必须站在公司全局的高 度,按控制层职能分工进行有效管理,以文件形式有效落实各自的安 全职责。1.3 编制及管理第一条安全环保部是公司安全规章制度的管理部门,负责各种 规章制度的平衡、汇编、管理工作。第二条各有关部门按照制定安全规章制度的原则,起草（或修 订）并送相关部门会签,再送安全环保部审核。安全环保部应与已颁 布执行的安全规章制度进行平衡修改后,由经公司领导签发,颁布执 行。第三条所有颁布的安全规章制度在执行中,如与上级政策法规 相抵触,或客观条件发生变化,应及时对已颁布的安全规章制度进行 修订。修订后的安全规章制度颁布实施时,相应废止原颁布的安全规 章制度。第四条各安全规章制度的制定部门应在规章制度执行期间了 解本规章制度的执行情况,如有不完善之处可作补充规定,以利于安 全规章制度的顺利执行。第五条 修订、补充规定同样应送相关部门会签,安全环保部审 核平衡,经公司领导批准后颁布执行。颁布的暂行和试行安全规章制 度、办法适用期原则上不超过半年,到期需重新修订颁布。第六条重大安全规章制度的颁布与废止,要经公司总经理办公 会,经各相关部门讨论审议后,经公司领导批准颁布执行。第七条公司各业务主管部门应对专业安全管理制度的执行情 况进行监督、检查、分析,并提出修订、补充或废止意见送安全环保 部。第八条 公司颁布的安全规章制度,各部门应指定专人管理,人 员变动时应认真移交,以保证各项安全规章制度贯彻执行的延续性。第九条各部门可根据公司的管理制度,制订、修订内部的安全 管理制度。1.4 文本及文字要求第一条 总的要求是条理清楚、层次分明、文字精炼。文种原则 上规定为:制度、办法、规定、规则。第二条制定或修订制度,原则上按照安全生产标准化考评规范 要求的分为十三部分,顺序号先用汉字码、二、三，（-）、 ,再后是阿拉伯字1、2、3，、,进行排 序。第三条 使用语言文字力求做到准确、简明、朴实、庄重。其基 本要点:第一、文字表述要开门见山,删除不必要的套话、废话、空 话;第二、结构求紧凑,篇幅不宜冗长;第三、正确使用标点符号 和缩写语。1.5 其他第一条各部门负责颁布的安全规章制度的执行。第二条本办法从颁布之日起实施,并由安全环保部负责解释第2章组织机构和职责2.1安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度1.目的为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关 安全管理规定进行生产经营,确保公司的安全生产,特制定本办法。 2.范围本制度适用于公司安全管理机构的设置与人员的任命。3.内容与要求1.1 1公司必须依法设立安全管理机构,依法配备、配齐专职安全 管理人员;1.2 公司安全管理机构的设置、人员的任命和更新须以文件或任 命书加以体现,文件或任命书应由最高管理者及接受任命人员签字;1.3 公司最高管理者可依法在高级管理层中指定安全生产管理 者;1.4 4公司各级安全管理人员必须依法接受相关法律法规知识的培 训,必须持有有效资格证书上岗；1.5 公司的安全管理机构最高组织为安全生产领导小组,安全生 产领导小组每季度召开1次会议,对公司的安全重大问题作出决策和 决定。1.6 公司按照安全生产法等法律法规的要求,配备数量足够、 素质较高的专兼职安全管理员,加强对公司生产经营的安全管理。2.2 安全生产领导小组关于成立安全生产领导小组的通知各部门:我公司为加强安全生产管理工作,建设企业安全文化,实现安全 生产,公司特成立安全生产领导小组,公司安全生产领导小组下设办 公室,公司安全生产领导小组办公室设在安全环保部。公司安全生产 领导小组自文件公布之日履行职责,开展工作。（一）安全生产领导小组成员组成组长:XXX总经理副组长:XXX副总经理成员:XXX XXX XXX XXX（二）主要工作公司安全生产领导小组每季度召开1次会议,对安全重大问题作 出决策和决定,安全生产领导小组办公室,负责贯彻实施公司安全生 产领导小组的决策和决定行使公司的安全管理与监督职能。（三）主要职责1 .贯彻执行国家和公司安全生产方针政策、法律法规,综合管 理安全生产工作。2 .审议公司安全工作长远计划、年度安全计划或要点。3 .审批安全行政法规、规章、规程和相关标准。4 .分析公司的安全形势,及时研究和解决安全管理工作中存在的重大问题。5 .组织、参与或协助调查和处理生产安全事故。6 .组织事故应急救援工作。7 .完成上级交办的其他工作。特此通知。2022年X月X日2.3 安全生产领导小组工作章程1 .目的为了加强公司安全生产监督管理,有效防止和减少生产安全事 故,保障公司员工生命和公司财产安全,特制定本章程。2 .范围公司各部门的安全生产,适用本章程。3 .内容3.1 安全生产管理坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方 针;成立公司安全生产领导小组;设公司专（兼）职安全员负责安全 生产日常事务;实行“公司一部门班组”三级安全管理体系。3.2 公司总经理对公司的安全生产工作全面负责;分管安全副总 经理负责安全生产工作;专（兼）职安全员负责公司安全生产的具体 工作;车间主任和部门负责人,对本车间和部门的安全生产工作全面 负责；班组长对本班组的安全生产工作全面负责。3. 3公司员有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行 安全生产方面的义务。3. 4公司鼓励和支持安全生产技术革新改造和安全生产先进技术 的推广应用,提高安全生产水平。公司对在改善安全生产条件防止生 产安全事故,参加抢险救护等方面取得显著成绩的部门和个人,给予 奖励。3. 5公司依照中华人民共和国有关法律、行政法规的规定,实行 生产安全事故的追究制度,按照“事故原因不清不放过,事故责任人 或当事人未受到教育和处罚不放过,事故未采取相应的防范措施不放 过”的“四不放过”原则进行事故调查和处理。3. 6公司安全生产领导小组自觉接受各级人民政府安全生产监督 管理部门的工作指导和监督管理,即时传达和执行有关安全生产的法 律,行政法规和文件。3.7公司安全生产领导小组是公司安全生产的组织领导机构,由 公司总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责 公司安全生产管理工作,研究制定安全生产技术措施和劳动保护计 划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。安全生产领导 小组的日常事务由安全环保部负责处理。3. 8安全生产主要责任的划分:部门行政第一把手是本部门安全 生产的第一责任人,分管安全环保和分管生产的领导和专（兼）职安 全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。3. 9安全生产领导小组组织机构安全生产领导小组组长由总经理担任,副组长由分管安全副总经 理担任,成员由各个部门的负责人组成。3.10 公司各部门必须设立安全员,负责对本部门的人员进行安 全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督 检查,贯彻执行安全小组的各项安全指令,确保生产安全。安全生产 领导小组组长由各单位的领导提任,并按规定配备兼职安全生产管理 人员。3.11 安全人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种 技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。3.12 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项 作。3. 13组织开展安全标准化工作,持续有效推进、做好绩效考核。3. 14会议频次公司安全生产领导小组每季度由总经理组织召开一次会议,各部 门负责人参加,研究和讨论当前公司安全生产出现的问题,查找隐患, 落实整改,确保安全文明生产,并作好会议记录。3. 15考核频次公司安全生产领导小组每季度对总经理,各部门负责人按安全生 产责任考核制度进行考核,各部门负责人对所属员进行考核,实行 奖惩。1.1.1 附表1：安全会议记录安全会议记录主题会议地点会议时间会议主持人参会人员会议内容:记录人:备注:2.4 安全管理机构关于成立安全管理机构的通知各单位（部门）:我公司为加强安全生产管理工作,建设企业安全文化,实现安 全生产,经公司研究决定:特成立安全环保部作为公司安全环保的管理机构,任命XXX为 安全环保部部长,暨公司的专职安全管理员,负责公司日常安全管理 工作。自文件公布之日履行职责,认真开展工作。特此通知。2022年X月X日XXX有限公司2022年X月X日2.4.1 附图1:安全管理组织机构图安全管理组织机构图2.5 公司安全员任命通知关于任命公司安全员的通知各部门:为保证公司生产正常有效的开展,进步明确岗位责任,真正 做到安全工作人人有责、齐抓共管将安全工作落到实处,经公司研究 决定,特任命XXX、XXX、XXX、XXX为公司安全员。特此通知。2022年X月X日XXX有限公司2022年1X月X日安全管理人员统计台账序号姓名所在岗位性别学历职称证书类型证书编号发证日期复审日期备注Copyright description: Der Autor dieses Artikels ist Siiden Fluss Marz ,Das ist mein Pseudonym und mein Mikro-Blog-Account.Dieses Dokument ist nur fiir Online-Burger zu lemen und nach dem Herunterladen zu arbeiten.Niemand sonst darf dieses Dokument wieder ins Internet hochladen.VerstdBe miissen untersucht werden! Die letzten acht Nummem meines Diploms: null sechs null null null drei zwei neun;Zhen huan.第3章安全生产责任制3.1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考 核的管理制度1 .目的本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任 要求,规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量 等方面,确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员,在他们各 自职责范围内,对安全生产层层负责,确保安全生产目标的实现。2范围本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、 修订及考核等环节。3职责安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、 培训、评审、修订及考核的相关事项。4安全生产责任制的制定1.1 安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第一 责任人审阅。1.2 公司安全第一责任人审阅后提出修改意见。1.3 安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、 各类人员。5安全生产责任制的沟通5.1 安全管理部门制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领 导干部、各个部门、各类人员并征求意见。5.2 安全管理部门将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一责任 人。5.3 公司安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表 召开安全生产责任制修订会。5.4 安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。6培训6.1 安全管理部门负责安全生产责任制的解释。6.2 安全管理部门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其 安全生产责任制进行学习。6.3 每次培训学习应有学习记录。7评审、修改7.1 安全生产责任制评审小组由安全管理部门、技术部门、生产部 门等部门组成。7.2 安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评 审,并由责任制的起草部门根据评审意见,修改完善。7.3 经评审通过安全生产责任制,从上至下层层互相签字实施。8考核8.1 安全生产责任制的考核由安全管理部门根据签订的安全生产 责任制进行。8.2 安全生产责任制的考核结果报公司安全第一责任人认可生效。8.3 安全生产责任制的考核每季度进行次。9周期安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订每年应进行次。3.1.1附表1：安全生产责任制与权限培训记录安全生产责任制与权限培训记录培训部门培训时间主讲人组织记录人应到人数实到人数缺勤人数培训 主要 内容参加 培训 人员备注安全生产责任制评审表评审时间:评审地点:参加评审人员:评审组长:序号不符合描述评审及修改意见评审组长意见:评审组长签字:3.1.3附表3:安全生产责任制落实情况考核台帐时间考核岗位安全职责的落实情况存在问题备注一季度一季度三季度四季度3.2 部门安全职责3.2.1 安全委员会安全职责1、 贯彻、执行安全生产法律、法规、制度和标准,协助总经理 组织、推动本企业管理工作;2、 组织制订、修订、审查安全技术规程、安全鉴定及劳动防护用品标准,并监督执行;3、 经常进行现场安全检查,指导班组安全工作,发现违章,及时制止;3.2.2 质量检验部门安全职责1、 组织制订、修订、安全技术规程和专业操作规程；2、 负责各种原料、生产中间体和产品的质量分析,提供准确的分析数据;3、 编制各种化工原料、生产中间体安全技术说明书和产品检验的安全操作规程；4、 负责产品质量事故分析、调查、处理,监督发生事故的有关数据的测定和分析。3.2.3 财务部门安全职责1、 负责公司安全技术措施费用的监管,监督安全生产专项资金的使用,做到专款专用；2、 凡安全措施没有落实的技术项目,未经安全委员会同意,不得拨款;3、 监督防护用品及职业病防治费用的合理使用。3.2.4 采购部门安全职责1、 严格按批准计划的品种、质量、数量、产地采购物品；2、 采购为危险化学品,应索要供应商的危险化学品生产许可证 或危险化学品经营许可证,不得从未取得危险化学品生产许 可证或危险化学品经营许可证的单位采购化学品;3、 要求供应商附送所供应化学品的安全技术说明书和安全标 签;4、 不得采购国家明令禁止的危险化学品;5、 负责向供应商详细了解第一次采购的化学品的危险特性,同 时负责向运输部门、技术部门、使用部门说明;6、 按物资供应计划要求采购,并负责解决生产中涉及安全问题 所需要的物资；7、 对购入设备、配件及有关原材料的质量负责,质量必须符合 国家或行业标准。3.3 注塑部主要岗位工作职责3.3.1 注塑部经理（主管）工作职责1 .直接对副总经理或厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安 排和管理。2 .全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本 部门的日常事务。3 .根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目 标,并组织实施。4 .根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结 构和人员编制,科学合理地配置人手。5 .根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请,按工作岗位 技能要求考核、筛选、录用各级员,并搞好注塑部的人 资源管理工作。6 .根据PMC下达的生产计划,合理地做好注塑部的生产计划 安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况, 采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。7 .依照IS09001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品 质保证和帝制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控 制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足 客户的需要。8 .组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合 注塑部的实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做 好各岗位人员的安全防护措施。9 .对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员的安全 生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保 生产安全。10 .制订机器设备、模具、装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/ 维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行。做好注塑设备、 模具、装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延 长其使用寿命。11 .制订注塑部员的培训计划,并按计划对各级员进行岗前 技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S” 培训、消防/安全知识培训等,不断提升注塑部员的整体素 质,提高其工作质量和工作效率。12 .制订生产原料、易耗品、办公用品、用具的使用/管理制度, 严格控制“料、费”及各种物料的损耗,提高节约意识, 增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。13 .积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑部的现场“5S”管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐有序,一切物品需 分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形 象。14 .贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订注塑部 的各项管理制度/运作流程等,加大其执行力度,督导属下员 工严格遵守执行。15 .制订注塑部各级员的岗位工作职责,并监督其履行职责。16 .做好本部门员的考勤工作,科学合理地制订开机员的计 件工资标准,严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、 公开”和“对事不对人”的原则,对各级员进行公正考评, 并建立绩效考核和激励机制,充分调动各级员的工作积极 性。17 .做好试模/生产过程中的的注塑艺条件记录工作,分析生产 过程中的产品结构模具结构/注塑艺参数的合理性,科学合 理地设定注塑参九条件,并对模具结构提出改良建议。18 .组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议,坚持“三 不放过”的原则,及时分析/处理工作中出现的问题,并提出 纠正、预防和改善措施。19 .做好与各相关部门的协调/沟通,树立“内部客户”的思想, 配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作,让内 部客户满意。20 .随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、 生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等,对其存在的 异常状况,及时分析原因、协调勾通处理,确保生产运作顺 利正常。21 .积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面 的进步,逐步推行量化管理、看板管理、目标管理,配合公 司整体发展的需要。22 .坚持技术创新,管理创新,与时俱进,求持续改善,不断 提高生产效率和产品质量,减少料耗和不良率,以降低生产 成本。23 .做好各类生产报表和文件的审批工作,确保报表数据真实地 反映实际情况,并做好各级员的工资统计/核算/上报工作, 对自己及属下员的行为负责。24 .安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标 识、管理和建档保存工作。25 .根据生产需要决定车间是否加班,根据生产任务松紧情况向 人事行政部提出增减员工人数。26 .积极参加培训I,努力学习新的技术/管理知识,不断完善和提 升自己,适应公司未来发展的需要。3.3.2 注塑部生产工程师(PE)工作职责3.3.3 注塑部经理负责,向其汇报工作,服从其管理和工作 安排。2、严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。3、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。4、跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原 因,提出改善方案。5、跟进生产中每套模具的啤作效率、模腔数及脱模状况。6、跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果。7、分析生产过程中模具结构及制做的合理性,对有问题的模具提出改善方案。8、分析生产过程中出现的品质异常原因,提出防范措施。9、分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因,提出改 善对策。10、 分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因,提出防范措施。、11、 跟进生产过程中的原料损耗情况,并分析原料损耗大的原因, 提出改善方案。12、 跟进生产过程中工装夹具的使用效果,并提出新增/改良工装夹 具的方案。13、 跟进生产过程中的注塑艺条件的合理性,逐步实现调机科学 化。14、 对生产中难啤的产品,编写/制订加工规范和特别的作业指引。15、 及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。16、 整理/编写有关技术的培训资料,并对技术人员进行技术培训作。17、 重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况。18、 协 助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机 器保养、开停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及 相关规章制度的执行力度。19、 跟进机位产品的后加工情况,并对后加工量大、人手多的产品 提出修模或品质标准的检讨。20不断学习注塑行业新的知识,引进新的注塑加工技术,推动注 塑部技术进步,满足公司未来发展的需要。3.3.3注塑部领班/组长工作职责1. 直接对自己的直属上司负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。2. 带头遵守塑胶部门以及公司的各项管理制度和厂纪厂规,并监督下属严格执行。3. 全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。4. 做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作,每日需提前期20分钟到车间了解生产状况。5. 上班前必须开会点名报到,做好本班/组员的考勤记录工作,针对异常状况及时上报文员。6. 上班后第一时间对各成型机台进行全面检查,确认接机人员是否已经到位。7. 根据塑胶部门每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排,并跟进生产计划的完成状况,采取有效措施确保按时、 按质、按量的完成生产任务以确保交期。8. 严格控制本班/组的产品质量,坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则,确保产品质量满足客户需求。9. 负责本班/组长的安全生产管理工作,严格执行公司以及塑胶部门制定的安全生产管理规定,并监督实施,消除安全隐患确保 生产安全。10. 严格控制“物料、时、费时”以及各种物料的损耗,增强成本 管理,不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。11. 搞好本班/组的现场“ 5 S ”管理工作,确保工作环境清洁、整 齐有序、一切物品分类标示/整齐摆放。12,随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生 产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态,对其存在的异 常状况,及时有效地进行分析、协调沟通处理,确保生产运作顺 利正常。13 .随时掌控现场使用后勤物资是否满足当班需求,如未达当班预算 时应及时上报处理。14 .针对生产过程每1一2小时必须巡回检查1次,并指导作业人员加 工作业方法,提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对 新进作业人员要特别培训教育,时时关心其工作状态。15 .当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成,如未完成需 写申请经理核准后可移交对班处理,并将该记录复印一份交经理 助理处存档备查。16 .坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对下属员 进行公正考评,充分调动各级员的工作积极性。17 .对生产过程中出现的问题,从模具、机器设备、成型工艺等方面 进行分析,积极提出改善建议,以提高效率、提升品质、降低物 料损耗、减少机位人手。18 .搞好机位水口料的监督控制和本班/组人员劳动纪律的管理动作。19 .认真监督填写各类生产报表,确保生产数据的真实性、准确性。20 .对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“5S” 管理等方面的培训,不断提升其工作质量和工作效率。21 .勇于创新、求持续改善,积极推动塑胶部在生产技术和管理方 面的进步。22 .努力学习新的技术/管理知识,不断完善和提升自己,与时俱进, 适应公司未来发展的需要。3.3.4 注塑部试模人员工作职责1 .直接向主管/领班负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管 理。2 .严格遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员守则” 及“注塑部员工安全守则”。3 .做好试