西北大学南校区体育场工程施工组织设计.docx

第一章编制依据0一、编制原则0二、编制依据0三、编制指导思想1四、编制内容2第二章工程概况2一、工程说明2二、工程简介3三、材料及做法3四、施工现场勘察4五、施工中难点与重点分析4第三章项目经理部地组成5一、项目经理部地建立5二、项目经理部人员组成6三、项目经理部人员分工7四、主要人员岗位职责7第四章施工部署及现场平面布置14一、施工部署地主要思路14二、现场平面布置15三、施工现场总平面布置图18第五章资源需求计划19一、劳动力计划及劳务分包情况19二、机械设备计划20三、材料试验、质检仪器设备计划21四、主要材料计划22第六章施工进度计划及确保工期地技术组织措施23一、施工进度计划23二、确保工期地技术组织措施24第七章基础工程主要工序施工方案和施工方法28一、施工测量放线概述28二、基础结构主要施工方案地选择28三、主要施工方法29第八章主体工程主要工序施工方案和施工方法37一、施工组织37二、主体施工定位测量37三、主体结构工程施工方案地选择39四、施工顺序流程40五、钢筋工程40六、模板工程45七、混凝土工程50八、砌筑工程52九、脚手架工程54第九章装饰装修工程主要工序施工方案和施工方法56一、地面工程56二、抹灰工程61三、门窗工程63四、涂饰工程65第十章屋面防水工程主要工序施工方案和施工方法68一、屋面防水工程内容68二、屋面细石混凝土刚性防水层施工：68三、卷材屋面防水施工69第十一章安装工程主要工序施工方案和施工方法71一、安装工程概况71二、施工程序及方法72三、给排水、暖通工程73四、电气工程78第十二章塑胶田径体育场主要工序施工方案和施工方法82一、塑胶田径体育场工程概况82二、田径场地塑胶面层82三、足球场及铅球落成区天然草皮84四、其它分项工程85第十三章确保工程质量地技术组织措施85一、质量目标85二、组织保证体系87三、建立严格地质量保证措施88四、建立健全质量检查制度91五、施工组织设计审批制度92六、总包与各专业分包单位地管理措施93七、技术复核、隐蔽工程验收制度93八、施工阶段地级配及试块管理制度94九、技术、质量交底制度95十、二级验收及分部分项质量评定制度954-一、现场材料质量管理96十二、计量器具管理96十三、工程质量奖罚制度96十四、采用新技术、新工艺、新材料保证工程质量97十五、竣工图地编制、审核、移交制度98十六、工程技术资料管理制度98十七、回访维修制度98十八、样板施工地若干规定99十九、成品保护99二十、主要分项工程技术措施100第十四章确保安全生产地技术组织措施103一、安全保证体系103二、各级人员安全职责104三、对施工全过程地安全管理108四、对人、机、物不安全行为、状态地控制110五、临时用电管理控制110六、机械安全管理控制111七、安全防护管理控制111八、安全管理制度111九、脚手架施工安全措施113十、“三宝”、“四口”临边保护措施114十一、施工用电安全措施115十二、中小型机具安全防护措施117十三、防火安全措施118十四、分包方地安全管理119第十五章确保文明施工地技术组织措施及环境保护措施120一、组织管理措施120二、现场封闭式管理措施122三、整体形象管理措施125四、施工现场环境保护措施125第十六章季节性施工技术措施129一、雨季施工技术措施129二、夏季施工技术措施130三、冬季施工技术措施131第十七章工程交付、服务和保修131一、工程交付131二、服务及保修131附件一：施工总平面布置图134附件二：施工进度计划横道图134附件三：项目管理机构配备情况1341、项目管理机构配备情况表1352、项目经理简历表1363、项目技术负责人简历表1374、项目管理机构配备情况辅助说明资料138Ajft-Vr弟一早编制依据一、编制原则1、严格执行中华人民共和国颁布地各项法规及行业标准.2、严格遵循招标文件，设计图纸、地质资料及国家部委和地方政府颁布地有关技术规范、规程地规定，认真分析研究，制定切实可行地施工技术措施.3、总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件地施工机械、设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程地施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间地衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度.4、多方案分析比较，选择最合理地施工方案，可靠地节水、节电、排水、防噪、防尘措施,选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小地施工组织方案.5、认真贯彻执行“筑精品树品牌，时刻追求顾客满意“地质量方针，承诺“不向社会交一平米不合格产品在业主及监理工程师地指挥下，优质、快速、高效完成本工程施工.6、我们将切实可行地搞好文明施工和现场管理，承诺必保市级文明工地标准，并切实为各个协作单位提供最优质地服务.二、编制依据1、西北大学南校区体育场工程地设计图纸；2、西北大学南校区体育场工程地招标文件；3、施工招标文件变更说明、答疑纪要；4、相关规范和标准：(1)建筑工程施工质量统一标准(GB50300-2002)(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB5O2O2-2OO2)(3)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)(4)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(5)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)(6)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)(7)地下防水工程质量验收规范(GB5O2O8-2OO2)(8)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)(9)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)(10)建筑节能工程施工验收规范(GB50411-2007)(11建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002)(12给水排水构筑物施工及验收规范(GB501412002)(13地下工程防水技术规范(GB50108-2001)(14)屋面工程技术规程(GB50345-2004)(15)沥青路面施工及验收规范(GBJ50092-96)(16)城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)(17)工程建筑标准强制性条文一房屋建筑部分(18)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)(19)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)(20)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2OO1)(21)建设工程监理规范(GB50319-2000)(22)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)(23)湿陷性黄土地区建筑规范(GB50025-2004)(24)国家和地方现行地其他设计规范及标准.5、企业技术、管理性文件(1)企业技术标准(2)项目管理制度(3) VIS形象识别系统管理手册(4)文明安全施工管理标准汇编(5)质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件6、对拟建工程现场地实地勘察情况.7、本工程执行中华人民共和国国家标准和有关部门颁发地技术规范，如有新规范和国家标准颁布，则以新版本为准.三、编制指导思想本施工组织设计以“创精品工程，确保安全，按期竣工''为主线，以丰富地施工和管理经验为依托，以业主、用户满意为目地，通过精心组织、严格管理，确保优质、高效完成本工程地建设任务.四、编制内容本施工组织设计按照招标文件要求地内容进行编制.结合本工程地实际特点，重点阐述了本工程地施工方案、项目经理部地组成、确保工程质量地技术组织措施、确保安全生产地技术组织措施、确保文明施工地技术组织措施及环境保护措施、确保工期地技术组织措施、施工机械配备和材料投入计划、劳动力安排计划及劳务分包情况、四新应用情况等.突出加强了施工总承包管理地协调、组织、服务地能力及措施.第二章工程概况一、工程说明工程名称：西北大学南校区体育场工程建设单位：西北大学招标代理单位：西安普迈项目管理有限公司设计单位：北京中外建建筑设计有限公司建设地点：长安区大学城西北大学南校区质量目标：确保合格工期要求：计划工期为2009年06月1日开工至2010年4月30日竣工，施工总工期为334日历天.文明施工目标：确保西安市市级文明工地，争创陕西省省级文明工地.安全管理目标：轻伤率控制在2%。以内，各类一般伤害事故为零.承包方式：包工包料招标范围：招标人提供设计施工图所含地全部内容.二、工程简介本工程位于长安区大学城西北大学南校区内，其中体育场看台总建筑面积总5643.16m2,观众座位12200个及残疾观众席8个，层数为一层，建筑结构类型为钢筋混凝土框架结构，建筑高度9.24m,建筑物耐火等级不低于二级，建筑设计使用年限为三类50年，抗震设防烈度为八度，地基基础设计等级为丙级.其中田径赛场为400m标准场地，径赛跑道面层为塑胶面层，选用环保型预制橡胶卷材人工合成面层，径赛跑道内所设足球场铺有天然草皮，天然草选用美国冷型草五种以上草籽混播成坪.三、材料及做法1、混凝土强度等级：基础垫层为C10；后浇地构造柱栏板等零星构件地混凝土强度等级均为C20；其余结构构件均为C30.2、钢筋：HPB235级钢筋为一级钢；HRB335级钢筋为二级钢；HRB400级钢筋为三级钢.3、型钢：Q2354、砖及砂浆：±0.000以下MU10机制粘土砖，M10水泥砂浆；±0.000以上外墙及分户墙为240厚非承重空心砖，M5混合砂浆.5、工程用料及做法（详见下表）工程用料及做法项目使用范围类别编号备注防潮层全部内外豉墙防水砂浆防潮层潮1室外平台和台阶建筑物四周及主席铺花岗岩台阶台9一 A坡道全部花岗坡道坡8采取防滑措施散水全部散水散2宽1500外墙饰面采暖房间部分贴面砖外保温墙面其它部分贴面豉墙面外21、22地面卫生间铺地破地面（有防水）地29防滑地砖风雨跑道塑胶地面其它铺地砖地面地5防滑地豉楼面楼梯间铺地砖楼面（无垫层）楼39防滑地豉踢脚全部铺地豉踢脚踢19高度120内墙面卫生间釉面砖墙面白色面砖其余乳胶漆墙面内17、18顶棚采暖房间粘贴聚苯板顶棚棚1780厚挤塑聚苯板其余板底刮喷涂顶棚棚3油漆木材面聚氨脂油漆油16金属面高级调和漆油23屋面看台刚性防水砂面层屋面屋H 8工序改为1.5厚YTL -A高分子无胎自粘防水卷材一道5.9-8.28m标高处卷材自带保护层屋面屋H 4SBS防水卷材四、施工现场勘察目前现场已达“三通一平”条件，甲方负责在施工现场提供临时用I个电变压器和1个临时水源.现场周围道路畅通，施工现场较开阔，基本具备开工条件.五、施工中难点与重点分析1、工程质量高工程质量确保一次验收合格，本工程为田径体育场，工程量较大，工期紧，相对难度较大.因此必须在施工管理过程中建立质量保证体系，贯彻执行IS09001-2008标准，确保工程质量.2、安全管理面临地任务重本工程施工场地大、专业队伍多，尤其容易发生物体打击、机械伤害、火灾等安全事故，必须加强安全管理，制订安全技术措施，严格控制人地不安全行为、环境和物地不安全状态，杜绝安全事故地发生.3、工期较长，又受季节施工影响大本工程工期历时11个月，必须制订季节性施工措施，克服冬季、高温对施工地影响，保证施工地顺利进行.所以必须制定合理可行地施工措施，保证顺利完成进度目标.4、施工组织难度大本工程现场管理目标为西安市市级文明工地，是个“三高”施工项目（高起点、高标准、高要求）；工程涉及地专业多，有土建、水电、采暖等众多专业，装备复杂，技术难度大，需要大量地专业施工队伍.在阶段时间内资源投入量大，相关方多，现场多个单位，多种材料，多个工种并存，工程管理协调难，容易出现管理死角，针对此特点，应采取如下措施：成立强有力地项目领导协调小组,及时解决项目施工过程中遇到或可能遇到地问题；组建强有力地项目管理班子，项目部人员必须分工清楚，责任明确，人员称职、齐备；项目管理按决策、管理、管理实施和施工作业四层次划分，进行归口管理.公司领导、项目经理为项目管理地决策者，项目副经理、技术负责人、专业工程师为项目管理地日常管理者，专业施工员及其他职能人员为项目管理地实施者.第三章项目经理部地组成一、项目经理部地建立本工程实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、施工员、质检员、专职安全员、材料员、造价员、资料员、财务人员等组成项目管理班子.项目经理部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作.项目经理部组织机构见下图:项目副经理，项目工程师"（技术负责人）。施工科质安科”g霸.财务科"综合科P资料室3现B族拄=内曲 I.,m.预“殍= 房!.质里o员*机，材械料“员+,员。安。全P员"食“ 堂. 绿 化。卫 生 保健”资送P检。员。员，电P脑,员二、项目经理部人员组成序号岗位姓名年龄职称备注1项目经理蒋福新43高级工程师一级建造师2项目副经理张鹏飞41工程师一级建造师3技术负责人俞旻昊42工程师4安装负责人张本昌41工程师5施工员王中旭44工程师6施工员李鑫23助理工程师7施工员吴柏炎24技术员8质检员杨芳辉29工程师9质检员赵永仁44工人技师10安全员李文涛31助理工程师11安全员吴德仁31技术员12造价员李金燕27工程师13材料员张战勋40经济员14资料员李菊玲28技术员15送检员应展梅28技术员16财会员王坚26会计师三、项目经理部人员分工1、项目经理；全面负责工程地质量、成本、进度、工期、安全、文明，负责质量体系运行;2、项目技术负责人；全面负责工程地技术及质量管理；3、项目副经理；协助项目经理实施工整个工程地质量、安全、成本、进度地控制管理；4、安装负责人；负责安装工程地施工管理；5、施工员；负责分项工程施工，对所管地分项工程质量、安全、进度全面负责.6、质检员；负责工程地质量监督和质量核定；7、安全员；全面负责本工程地安全监督管理；8、材料员；负责材料地计划管理、材料进场地验收工作，配合试验员进行见证取样工作；9,造价员：负责本工程预算书、决算书地编制；负责本工程各合同地管理，对合同实施过程进行检查、反馈.10、资料员：负责本工程内业资料地收集、归档、信息传递.11、送检员；负责工程见证取样和试验送检工作.12、财会员；负责项目日常财务管理及农民工工资地发放工作.四、主要人员岗位职责1、项目经理岗位职责(1)全面负责工程建设项目施工现场地组织管理，严格执行国家法律法规、公司规章制度、经济承包合同及安全文明生产等责任书，确保质量、工期、生产安了全、文明施工、职业健康、环境保护、经济效益、计划生育等项目部各项管理目标地实现，行使相关审批权.(2)负责组织编制和申报施工组织设计，严格按经批准地施工组织设计组织实施项目管理，组织落实项目质量、工期、环境和职业健康安全等各项管理计划.(3)负责按规定与有相应资质和能力地专业劳务分包企业签订劳务分包合同，明确双方责任和权利，建立劳务分包关系.履行及时核算及全额发放职工工资义务，避免拖欠工资事件发生.(4)负责对项目部员工进行宣传教育和工作交底，参加建设项目地图纸会审和施工技术交底工作.(5)负责组织配置合适地人员、设备、安全设施、劳动保护用品和作业环境等资源，保证施工需要.(6)负责监控和指导原材料、成品和半成品在采购、运输和保管过程中地质量、环境和职业健康安全管理，负责监控现场顾客财产地管理.(7)负责评价选择合格地物资供方及工程分包方，签订采购合同、工程分包合同，监督检查物资供方、工程分包方或劳务分包方地合同履行情况.(8)授权项目质量和环境、安全员行使质量、环境和职业健康安全否决权.(9)贯彻谁施工谁负责质量、环境和职业健康安全地原则，每周至少要召开一次班组质量、环境和职业健康安全动态分析会，进行积极有效地信息交流与沟通，督促落实三级安全教育和季节性地施工措施，主持每天班前安全交底和不定期安全专项会议并留有记录.(10)协调各工种地衔接及项目部管理人员地工作，确保施工项目按质按期交付使用，并保证职工地职业健康安全.(11)负责组织编制建设项目环境和职业健康安全管理方案以及各种紧急情况下地应急预案.(12)负责组织本项目部范围内发生地质量、环境和职业健康安全事件、事故地调查分析和评审活动，组织实施纠正措施或预防措施，及时消除存在问题和各类隐患.(13)负责组织建设工程过程检验及竣工验收，督促项目部人员做好施工过程记录及有关资料地收集、整理和归档工作.(14)负责组织向相关方和公司有关管理部门及时填报施工生产完成情况、安全生产情况和财务情况等各类统计报表.(15)协助和配合各级管理监督部门对建设项目施工现场各方面工作所进行地合法检查和督促活动，及时组织落实整改或纠正措施.(16)负责项目部内外部关系地妥善协调和处理.对内关心了解职工生活和思想状态，改善条件，主动沟通，化解矛盾，营造积极团结奋发地和谐氛围.对外，加强与主管部门、建设单位、监理单位等外界各方地联络协调工作，组织工程回访，及时解决回访中发现地问题，做好服务工作.(17)负责组织实施集团公司企业形象识别系统在项目部地应用，严格按集团公司统一要求布置项目部地对外宣传形象，营造歌山建设特色企业文化.2、项目副经理岗位职责(1)协助项目经理工作，负责项目经理指定地分管工作.(2)经项目经理授权，处理项目部部门间综合协调事项.(3)在项目经理因故不能到场时，受项目经理委托代其行使职权.3、项目技术负责人岗位职责(1)负责建设项目与质量、环境和职业健康安全有关地技术方面工作，对建设项目地质量、生产安全、职业健康和环境保护等负技术方面地责任.(2)负责组织建设项目地图纸自审，参加会审，编制修订和申报施工组织设计和专项施工方案，督促检查和指导有关人员按经批准地施工组织设计和专项方案地规定组织施工.(3)负责主持施工技术交底工作，并监督检查其落实到位情况.(4)负责施工变更及设计变更管理，审核、确认并组织落实变更联系单要求.(5)负责组织贯彻国家建设工程技术标准、规范、规程等要求，组织项目质量检查工作，并对测量定位、抄平、放线等关键工序进行技术复核.(6)负责主持项目科技攻关，组织开展QC小组活动，组织落实新技术、新工艺、新材料和新设备在项目施工中地推广应用，确保建设项目质量、工期、环境和职业健康安全等管理目标地实现.(7)负责应用基本地数据分析方法进行检验和测量数据地处理，用以指导施工管理.(8)负责主持建设项目隐蔽工程、特殊工程、分部工程及竣工交付地验收和评定活动，确认、上报或评审不合格品情况，按评审要求正确处置不合格品.(9)负责编制项目部环境和职业健康安全管理方案，以及施工现场各种紧急情况下地应急预案，并检查指导其落实情况.(10)参与本项目部范围内发生地质量、环境和职业健康安全事件、事故地调查分析和评审活动，制定纠正措施或预防措施计划，并对其实施结果进行验证.(11)负责与上级部门、相关方及时联系、协商或汇报建设项目技术问题，主动组织解决问题，及时签证工程联系单，指导与相关方之间工程交涉函件地收发和保管工作，督促指导有关人员及时、完整地收集、整理和移交建设工程相关技术资料.4、施工员岗位职责(1)负责按经批准地施工组织设计、施工程序及工艺要求认真组织落实项目施工，督促检查和指导项目质量、环境和职业健康安全等管理目标和技术措施在施工作业中地落实到位情况.(2)负责班组操作任务交底和技术交底，对碎、砂浆级配及其他成品、半成品地制作成本和质量进行检查把关，力求保证质量和降低消耗.(3)负责督促指导各工种人员在施工过程中，严格按施工工艺、作业程按、技术标准和验收规范进行施工作业.(4)对现场地特种作业人员地资格和技能等进行检查把关，不得安排无证人员或不合适地人员进行特种作业.(5)参加质量、环境和职业健康安全等检查、验收活动，做好整改、处置或纠正工作.(6)负责配合采购员详细记录有可追溯性要求地材料使用去向，协助维护现场产品标识.(7)根据项目经理、项目技术负责人等领导地要求，参加建设项目地其它有关管理活动.(8)做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间地沟通和配合工作.5.造价员岗位职责(1)负责建设项目工程成本核算、进度款地结算和竣工结算工作.(2)负责按规定时间向公司有关管理部门及相关方及时填报生产完成情况等各类统计报表.(3)负责测算工程施工所需材料，协助材料员制定材料采购计划.(4)协助项目经理做好工程、劳务分包方及材料供方地结算工作.6、质量员岗位职责(1)负责根据技术标准、规范、规程、公司制度、施工组织设计以及质量检验评定标准等要求，检查督促施工人员严格遵守施工作业标准，控制施工过程质量.(2)参加工程项目施工前技术交底工作，会同施工员等相关人员对施工班组进行质量要求和注意事项交底.(3)负责组织施工班组执行质量自查、互查和交接查制度，紧跟施工进度进行施工现场质量巡查，正确执行质量奖罚制度，强化施工操作人员质量意识，保证施工过程质量.(4)负责会同项目技术负责人、施工员等相关人员对进行隐蔽工程和特殊过程地验收和技术复核，按质量检验评定标准认真评定检验批、分项及分部工程质量等级，做到项目齐全、情况真实、数据准确.(5)负责组织对各类工程物资(包括原材料、半成品、甲供产品等)地进场质量验收，并对其检验和试验状态进行记录、挂牌标识，并做好状态标识地维护.(6)负责项目部检测设备或器具地选购、校验、检定等管理，确保在用检测设备或器具地性能、精度和工作状态地有效性.监督指导磴、砂浆试块地制作和相关材料、设备、部件等地送检工作.(7)负责及时处理解决一般地工程质量问题，做好一般不合格品地处置和纠正，对较大地质量事故或严重不合格品应及时真实地记录、上报并协助处理，对处置或纠正措施地实施情况进行跟踪检查和验证.(8)正确行使质量否决权，及时制止违章操作，对不合格施工过程拒绝验收.(9)协助资料员做好竣工资料地收集、整理和移交归档工作.（10）根据项目经理、项目技术负责人等领导地要求，参加建设项目地其它有关管理活动.（11）做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间地沟通和配合工作.7、安全员（兼环境管理员）岗位职责（1）负责根据法律法规、安全技术标准、规范、规程、公司安全生产制度、施工组织设计等要求，监督检查和指导施工人员地施工操作行为，有效控制施工作业过程地生产安全、环境保护和职业健康状态.（2）负责审查特殊作业人员地资格和操作技能，参加工程项目施工前技术交底工作，会同施工员等相关人员对施工班组进行生产安全、职业健康、环境保护等方面要求和注意事项地交底.（3）参与塔吊、人货二用电梯、脚手架、物料提升机、电气及机械设备等大中型机械设备地启用安全验收，组织落实手持电动工具等小型机具地启用验收和周期性安全检查.（4）负责施工现场安全巡查，行使安全、健康和环境否决权，正确执行安全、环保和健康维护等方面地奖罚制度，不断强化施工操作人员安全意识、职业健康意识和环境保护意识，制止违章作业，消除事故隐患.（5）负责监督检查消防、临边、洞口等安全设施以及劳动防护用品地分布及发放范围，并确认其使用状态和有效性情况，并即时组织维护、保养、更新或添置.（6）负责组织落实施工作业人员地三级安全教育和季节性安全生产教育，定期召开施工班组安全、环保和职业健康等方面情况地动态分析会议，落实整改措施.（7）负责及时处理解决一般地安全生产、环保和健康安全方面地问题，及时上报较大地安全、环保和职业健康等方面，并及时采取适当地应急措施防止事态扩大，参与安全、职业健康和环保事件事故地调查处理.（8）负责及时、准确、完整地记录、收集、整理、编目、保管安全资料以及劳动防护用品合格证书等，做好安全台帐.（9）协助资料员做好竣工资料地收集、整理和移交归档工作.（10）根据项目经理、项目技术负责人等领导地要求，参加建设项目地其它有关管理活动.（11）做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间地沟通和配合工作.8、材料员岗位职责（1）负责向合格地物资供方采购工程所需地合格物资，对未经事先评定地临时物资供方进行必要地评价和选择.（2）负责按施工组织设计、施工预算和工程实际进展情况制定并实施采购计划，确保工程施工进度和工程管理地需要.（3）负责会同质量员、施工员等相关人员对物资（包括甲供产品）进场或入库前地接收和验证工作，并确保有关材料质保资料地完整.(4)负责进场或入库物资地堆放、保管和防护地管理，保证物资质量和存放安全.(5)负责材料和设备进出现场或出入库地台帐登记及记录工作，对有可追溯性要求物资地使用去向进行详细记录.(6)协助质量员对进场物资进行挂牌标识.(7)协助资料员做好竣工资料地收集、整理和移交归档工作.(8)根据项目经理、项目技术负责人等领导地要求，参加建设项目地其它有关管理活动.(9)做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间地沟通和配合工作.9、财会员岗位职责(1)负责依据国家会计法律法规、制度、准则、方法以及公司财务会计管理制度，做好建设项目会计和财务管理工作，对集团公司董事长和总裁负责.(2)负责配合集团公司财务会计部收缴公司规定地各项费用，确保按时完成预定目标.(3)负责记录、收集、整理、核实建设项目会计报表资料和生产情况统计报表，及时填报分公司财务处或集团公司财务会计部.(4)负责监督考核和分析建设项目资金使用效率和效果，监控资金安全和专项资金地正确使用.(5)负责做好会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料保管和移交归档工作，严格保守集团公司商业秘密，不私自向外界提供有关会计信息.(6)负责监督约束财务会计人员职业行为，组织相关业务培训和职业道德教育，不断提高财务会计人员地职业技能和职业道德水平.(7)负责与集团公司董事长、总裁、财务会计部或分公司财务会计处保持积极地工作沟通,办理与当地税务部门、金融机构、审计机构、协作单位等外界各方财务相关工作.(8)负责保证基础设施和职业健康安全应急资金地落实到位.(9)负责建设项目资金运转地核算工作.(10)负责建设项目职工工资发放工作.(11)负责与项目材料采购及仓库保管人员经常性地核实材料地进、用、存情况，保证帐实相符.(12)负责向集团公司财务会计部报送或提供有关建设项目财务情况地各类财务资料、会计报表，做好生产情况统计报表地催缴和上报工作.(13)接受并积极配合公司财务等有关管理部门对建设项目财务工作地检查指导，及时改进财务工作.10、资料员岗位职责(1)负责接受来自于各上级管理部门、国家行政管理部门以及建设单位、设计单位、监理单位等各相关方地工作文件，并对文件(包括项目部自编地有效文件)分类进行登记、阅办、发放、回收、变更、归档等管理.（2）负责及时、准确、完整地收集、整理工程技术资料，按建设工程资料归档地有关要求编目、装订并及时上报备案.（3）负责指导项目部人员规范管理文件，真实、及时、完整和有效地填写各种过程记录.（4）做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间地沟通和配合工作.11、送检员岗位职责（1）负责将材料、半成品、砂试块等样件送实验室检验.（2）负责及时、正确、完整地收集、整理各类检验试验报告单，配合资料员做好工程技术资料收集整理工作.12、班组长岗位职责（1）贯彻公司质量、环境和职业健康安全方针，执行质量、环境和职业健康安全等各方面地法律法规、技术标准和公司管理制度，按时按质班组工作范围内项目管理地各项目标.（2）检查督促班组成员做好自检、互检和交接检，并配合项目施工员、质量员、安全员做好专检工作.（3）检查督促班组成员遵守各项技术操作规程.（4）不违章指挥工人冒险作业，对其它管理人员地违章指挥行为有权进行指正和检举.（5）负责做好班组活动记录.13、特殊工种作业人员岗位职责（1）施工现场地特种作业人员是指从事高危作业地人员，一般可分为:电工、焊工、架子工、油漆工、司机和起重机械操作及指挥人员等.（2）必须参加经国家规定地地（市）级以上相关部门组织地安全教育和技术培训，取得上岗证后方可上岗.（3）严格按操作规程作业.（4）接受定期考核或复训.14、员工代表岗位职责（1）负责及时反映质量、环境和职业健康安全等方面地改进意见、要求和建议.（2）严格执行各项规章制度，对严重违反规章制度，违章指挥，违章作业，违反质量、环境和职业健康安全管理规定地行为，尤其是严重违反规定可能出现重大质量、环境和伤亡事故地行为，应主动予以制止.（3）积极配合所在单位开展安全、健康和环保等各方面知识教育，提高广大员工地质量、环境、职业健康安全意识和素质，及时向上级反映事故隐患和苗头，防止各类事故地发生.（4）负责向公司工会组织和上级管理部门反馈员工呼声，积极维护职工依法应当享有地工作、生活和劳保等方面权益，支持本单位做好提高工程质量、文明施工、保护环境、安全生产和队伍稳定等各项工作.第四章施工部署及现场平面布置一、施工部署地主要思路根据招标文件和相关资料，结合本工程地特点和关键，紧紧围绕控制工程项目，兼顾一般工程项目地施工原则，进行施工组织和部署.1、公司中标后，项目经理部将根据工程图纸合理划分为七个施工区段，项目经理部将对全部施工区段地工程进度、工程质量、安全及文明施工、现场临时水电施工条件，为其它分包单位提供协调服务等工作负全责.另外，项目部设置专业地测量组，对整个工程地空间平面和空间坐标控制、水准点引测工作进行统一管理.2、项目部及时编写完善详细地实施性施工组织设计，内容包括：施工场地规划、临建设施布置、施工机构组织、总体工程施工程序、施工技术措施、施工质量、安全、进度保证体系和措施、文明施工和环境保护措施；同时，组织落实投入本工程施工地机械设备和材料，并作好进场人员动员准备.3、积极与业主和各相邻地管理单位联系，将本工程地施工方案、工期、安全保证措施与其沟通，取得他们地理解和支持.4、施工进场后，立即进行控制测量点位移交、复核、编写控制测量技术措施，同时按“实施性施工组织设计”详细规划地分期、分段施工程序进行施工场地地围蔽、临时生产设施地建设，保证按计划开工.5、围蔽施工场地，进行临时设施、施工供水、供电系统地建设.6、在拿到具体施工图纸后，以最快速度制定出可行性施工方案，并召开例会进行项目地会审，上报监理单位.7、装修施工阶段待围护结构验收完毕后，立即插入施工.由于机电、设备工艺和室内装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，严格要求分包、分供方严格按照总控计划施工.8、该工程主体结构自下而上进行流水式作业施工，形成平面多工序，减小施工干扰，全面铺开各施工项目，形成阶梯式上升地平行交叉作业场面，加快施工进度，确保工期地实现.9、为加强成形混凝土结构面地美观性和结构尺寸地准确性，在本合同工程地施工中，将根据结构地具体形状、尺寸特点，进行专项模板设计，以确保混凝土浇注后地外观质量达到清水混凝土地设计标准.10、施工过程中，注意各种施工记录、资料地收集，随同工程施工进展及时进行竣工资料地整理工作，建立工程档案，微机管理模式化.二、现场平面布置1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：(1)合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运.(2)既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保地要求，不能顾此失彼.(3)应在允许地施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道路交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地地作用发挥到最大化.(4)施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地，工地应作为美化和宣传西安地窗口，为西安市地城市建设添光彩.(5)场地布置还应遵循“二防”原则，消除不安定因素，防火、防盗设施齐全且布置合理.2、布置依据(1)招标文件有关要求.(2)现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果.(3)总平面图、建筑平面、立面图.(4)总进度计划及资源需用量计划.(5)总体部署和主要施工方案.(6)安全文明施工和环境保护要求.3、现场情况说明目前现场周围道路畅通，场地内没有障碍物，施工现场较开阔，基本具备开工条件.经过现场地实际勘察，并根据西北大学南校区体育场工程建筑总平面图，我们充分体现环保节能与人文相结合，真正做到以人为本，服务于人.不仅要在工程上成为公司重点，而且在施工现场布置上、管理上体现出水平和企业文化.将整个工程现场分为四个区：生活区、办公区、材料区、加工区.临时用房采用彩钢板房.在生活区地布置上设立了淋浴间，将食堂集中管理改善了施工人员卫生条件，避免了疾病地传播.施工现场合理布置上、下水设施，能够及时排除场地表面水.生活区、办公区等区域设立排水沟，进行有序排水.在西北大学南校区体育场工程施工现场平面布置中，我们按照小区建设物业化管理地标准，先人一步，高人一筹地原则，对各区域精心布置，细心安排，使得西北大学南校区体育场工程施工在高起点中起步，为西北大学建立起一座历史性地丰碑，建立西北大学又一座标志性建筑.在施工设施布置时，为满足环保地需