云南省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测试卷B卷附答案.doc

云南省云南省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测试卷过关检测试卷 B B 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B2、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】D3、建设项目信息管理的原则不包括()。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】A4、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D5、股份有限公司设董事会，其成员为()。A.417 人B.69 人C.712 人D.519 人【答案】D6、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】A7、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】A8、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】D9、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】A10、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】D11、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】B12、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】B13、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】A14、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B15、经济法规库的查询是()的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】B16、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】A17、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】A18、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】D19、()是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A20、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】B21、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】B22、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】B23、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】D24、股份有限公司设董事会，其成员为()。A.417 人B.69 人C.712 人D.519 人【答案】D25、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】A26、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】B27、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】A28、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】A29、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】C30、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】B31、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】C32、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】A33、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】A34、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】C35、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】A36、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】B37、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】D38、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】B39、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】A40、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】D41、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】D42、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】A43、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是()。A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.不能独立承担民事责任【答案】D44、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】B45、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】B46、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A47、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】B48、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B49、关于领导的职能，下列描述错误的是()。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】D50、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】D多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目产权的()。A.所有权B.控制权C.收益权D.协作权E.约束权【答案】ABC2、对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为()。A.单项工程B.多项工程C.单位工程D.分部工程E.分项工程【答案】ACD3、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。A.建立目标管理体系B.强调责、权、利三者的统一C.强调责、权、利相互分离D.重视调动人的主动性和积极性E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】ABD4、建设项目实施期的策划包括()。A.组织策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.管理策划E.合同策划【答案】BC5、建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括()。A.利用集体互补思想，组成项目管理核心B.遇到问题相互沟通，协商一致C.减少或消除横向联系中的摩擦损耗D.淡化传统意义中严格的岗位职责，鼓励不同岗位和部门之间的交流E.要选拔合适的项目中、高层管理人员【答案】D6、业主方管理部门的信息管理任务包括()。A.组织提交竣工资料B.督促各施工单位整理工程技术资料C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息D.组织设计竞赛和设计方案的评审E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案【答案】ABC7、在建设项目施工阶段，业主方负责()。A.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定B.编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定C.对承包商进行全面管理D.配合建设项目业主进行生产准备E.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】BCD8、下列关于设计总负责的描述正确的是()。A.所谓设计总负责，就是指业主将一个建设项目所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或几个单位组成的联合体(或合作体)B.接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位C.设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同D.在实践中，建设项目业主将所有的设计任务必须一次性全部委托给一个设计单位，不可以同时委托给几个单位E.分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订【答案】ABC9、下列属于投资控制子系统的工作有()。A.编制投资估算B.编制建设项目概算和预算C.投资估算与项目概算的对比分析D.建设项目投资变化趋势预测E.经济法规库的查询【答案】ABCD10、项目总控的特点包括()。A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层D.控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告【答案】BCD11、建设项目组织设计主要包括的内容有()。A.项目结构分解B.项目管理组织结构C.工作任务分工D.施工进度计划E.工作流程组织【答案】ABC12、下列各方的项目管理目标中，()的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。A.设计方B.施工方C.供货方D.业主方E.金融机构【答案】ABC13、设计方项目管理的任务包括()。A.与设计工作有关的安全管理B.工程设计工作进度控制C.与工程施工有关的组织与协调D.工程设计质量控制E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制【答案】ABD14、建设项目决策期的项目环境和条件包括()。A.自然环境B.宏观经济环境C.微观经济环境D.政策环境E.市场环境【答案】ABD15、组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括()。A.组织必须具有目标B.组织必须有分工与协作C.组织必须能使经济效益最大化D.组织决策必须准确无误E.组织要有不同层次的权力与责任制度【答案】AB16、建设项目负责人的知识素质要求包括()。A.全面的科学技术知识B.扎实的专业知识C.广博的知识面D.专业的管理知识E.建设项目业主方的管理知识【答案】BCD17、设计阶段项目管理任务包括()。A.设计阶段的投资控制B.设计阶段的进度控制C.设计阶段的质量控制D.设计阶段的分析控制E.设计阶段的目标控制【答案】ABC18、EPC 总承包商对工程的()全面负责。A.造价B.进度C.质量D.管理E.技术【答案】ABC19、在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有()。A.个体能力的开发是团队能力开发的必要基础B.相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的C.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征D.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望E.外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较【答案】CD20、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是()。A.权限B.利益C.能力D.计划E.领导【答案】ABC