180个岗位职责大全（DOC 191页）9952.docx

岗位职职责大全 目 录序号 名名称 页码 1 股东大大会 2 董事会会 3 监事会会 4 董事长长 5 总经理理 6 党委书书记 7 常务副副总经理 8 销售副副总经理 9 技术副副总经理 10 生产副副总经理 11 配套供供应副总经经理 12 财务副副总经理 13 党群工工作部部门门职责 14 工会干干事岗位职职责 15 宣传干干事岗位职职责 16 党群部部部长职责责 17 销售总总公司部门门职责 18 销售总总经理助理理岗位职责责 19 销售总总公司办公公室工作职职责 20 销售售总公司办办公室主任任岗位职责责 21 文秘岗岗位职责 22 行政秘秘书岗位职职责 23 广告策策划员岗位位职责 24 总办文文员岗位职职责 25 驾驶员员岗位职责责 26 销售总总公司财务务科工作职职责 27 财务科科科长岗位位职责 28 财务科科副科长岗岗位职责 29 制票会会计岗位职职责 30 出纳员员岗位职责责 31 车辆发发出会计岗岗位职责 32 会计员员岗位职责责 33 销售总总公司计划划科工作职职责 34 计划科科科长岗位位职责 35 计划科科副科长岗岗位职责 36 文秘岗岗位职责 37 内勤人人员岗位职职责 38 交接人人员岗位职职责 39 销售总总公司出口口科工作职职责 40 出口科科科长岗位位职责 41 业务员员岗位职责责 42 销售总总公司打假假办工作职职责 43 打假办办主任岗位位职责 44 销售总总公司事业业合作部工工作职责 45 事业合合作部主任任岗位职责责 46 业务员员岗位职责责 47 销售总总公司销售售科工作职职责 48 销售科科科长岗位位职责 49 销售科科业务员岗岗位职责 50 销售总总公司售后后服务部部部门职责 51 售后服服务部部长长岗位职责责 52 售后服服务部售后后服务管理理科工作职职责 53 售后服服务管理科科长岗位职职责 54 统计员员岗位职责责 55 技术员员岗位职责责 56 售后零零部件供应应科工作职职责 57 售后零零部件供应应科科长岗岗位职责 58 计划员员岗位职责责 59 采购员员岗位职责责 60 会计员员岗位职责责 61 出纳员员岗位职责责 62 营业员员岗位职责责 63 仓库保保管员岗位位职责 64 公司办办公室工作作职责 65 公司办办公室主任任岗位职责责 66 行政秘秘书岗位职职责 67 文字秘秘书岗位职职责 68 外事秘秘书岗位职职责 69 其它人人员岗位职职责 70 人力资资源部部门门职责 71 人力资资源部部长长岗位职责责 72 劳资员员岗位职责责 73 人事干干事岗位职职责 74 质量管管理部部门门职责 75 质量管管理部(副副)部长岗岗位职责 76 质量管管理部部长长助理岗位位职责 77 质量管管理员兼统统计岗位职职责 78 质量管管理员岗位位职责 79 质量管管理科工作作职责 80 质量管管理科科长长岗位职责责 81 内审员员岗位职责责 82 品质推推进员岗位位职责 83 计量管管理员岗位位职责 84 化验员员岗位职责责 85 检验科科工作职责责 86 检验科科科长岗位位职责 87 检验员员岗位职责责 88 技术员员岗位职责责 89 部品检检验科工作作职责 90 部品检检验科科长长岗位职责责 91 检验员员岗位职责责 92 外购(协)检验验员岗位职职责 93 技术技技术员岗位位职责 94 生产技技术部部门门职责 95 生产技技术部部长长岗位职责责 96 引进科科工作职责责 97 引进科科科长岗位位职责 98 外事翻翻译岗位职职责 99 资料管管理员岗位位职责 100 标准化化员岗位职职责 101 工艺科科工作职责责 102 工艺科科科长岗位位职责 103 技术员员(工艺)岗位职责责 104 国产化化科工作职职责 105 国产化化科科长岗岗位职责 106 国产化化科副科长长岗位职责责 107 技术国国(国产化化)岗位职职责 108 产品开开发研究所所工作职责责 109 产品开开发研究所所所长工作作职责 110 产品设设计人员岗岗位职责 111 情报员员岗位职责责 112 生产管管理部部门门职责 113 生产管管理部部长长岗位职责责 114 生产计计划科工作作职责 115 生产计计划科科长长岗位职责责 116 生产计计划科副科科长岗位职职责 117 调度员员岗位职责责 118 计划员员岗位职责责 119 材料工工时定额员员岗位职责责 120 生产管管理部企业业管理员岗岗位职责 121 生产管管理部会计计、统计岗岗位职责 122 机电安安全科工作作职责 123 机电安安全科科长长岗位职责责 124 设备管管理员岗位位职责 125 安全能能源管理员员岗位职责责 126 技术员员岗位职责责 127 机械部部、焊装部部、涂装部部、总装部部通用部职职责 128 机械部部、焊装部部、涂装部部、总装部部副部长岗岗位职责 129 生产科科工作职责责 130 生产科科长岗位职职责 131 生产科科付科长岗岗位职责 132 生产科科调度员岗岗位职责 133 技术科科工作职责责 134 技术科科科长工作作职责 135 技术科科付长工作作职责 136 各生产产部技术科科设备安全全技术员岗岗位职责 137 各生产产部技术科科质量管理理技术员岗岗位职责 138 各生产产部技术科科工艺管理理技术员岗岗位职责 139 各生产产部技术科科生产现场场技术员岗岗位职责 140 各生产产部会计岗岗位职责 141 各生产产部统计岗岗位职责 142 配套供供应部部门门职责 143 配套供供应部部长长岗位职责责 144 配套供供应部配套套供应科工工作职责 145 配套供供应科科长长岗位职责责 146 配套供供应科业务务员岗位职职责 配套供供应科计划划员岗位职职责 配套供供应科采购购员岗位职职责 147 配套科科工作职责责 148 配套科科科长岗位位职责 149 配套科科业务员岗岗位职责 150 151 进口部部部门职责责 152 进口部部部长岗位位职责 153 KD科科工作职责责 154 KD科科科长岗位位职责 155 配套准准备科工作作职责 156 配套准准备科科长长岗位职责责 157 配套准准备科付科科长兼调度度员岗位职职责 158 配套准准备科技术术员岗位职职责 159 配套准准备科会计计岗位职责责 160 配套准准备科统计计岗位职责责 161 财务部部部门职责责 162 财务部部(付)部部长岗位职职责 163 资金计计划科工作作职责 164 资金计计划科科长长岗位职责责 165 资金计计划科付科科长岗位职职责 166 信贷员员岗位职责责 167 开证员员岗位职责责 168 计划员员岗位职责责 169 财务成成本科工作作职责 170 财务成成本科科长长岗位职责责 171 财务成成本科付科科长职责 172 现金银银行出纳岗岗位职责 173 成本会会计岗位职职责 174 材料工工资岗位职职责 175 固定资资产岗位职职责 176 在建工工程岗位职职责 177 税务销销售岗位职职责 178 销售费费用和材料会计计岗位职责责 179 审核会会计岗位职职责 180 微机管管理员岗位位职责拡憙 一、权力力机构职权权憖 1.部门门名称：股股东大会 11.1主要要职权1.1.11决定公司司的经营方方针和投资资计划。1.1.22选举和更更换董事，决决定有关董董事的报酬酬事项。1.1.33选举更换换由股东代代表出任的的监事，决定有关关监事的报报酬崐事项项。1.1.44审议批准准董事会的的报告1.1.55审议批准准监事会的的报告1.1.66审议批准准公司的年年度财务预预算方案，决决算方案。1.1.77审议批准准公司的利利润分配方方案和弥补补亏损方案案。1.1.88对公司增增加或者减减少注册资资本作出决决议。1.1.99对发行公公司债券作作出决议。1.1.110对公司司合并、分分立、解散散和清算等等事项作出出决议。1.1.111修改公公司章程憙 二、决策策机构职权权憖 2.部门门名称：董董事会 22.1主要要职权：2.1.11负责召集集股东大会会，并向股股东大会报报告工作2.1.22执行股东东大会决议议2.1.33决定公司司的经营计计划和投资资方案。2.1.44制订公司司的年度财财务预算方方案，决算算方案。2.1.55制定公司司的利润分分配方案和和弥补亏损损方案。2.1.66制订公司司增加或者者减少注册册资本的方方案以及发发行公司债债崐券的方方案。2.1.77拟订公司司合并、分分立、解散散的方案。2.1.88审定公司司内部管理理机构的设设置。2.1.99聘任或解解聘公司经经理，根根据经理的的提名，聘聘任或者解解聘崐公司司副总经理理、财务负负责人、决决定其报酬酬事项。憙 三、监监督机构职职责泜 憖 3.部部门名称：监事会 33.1主要要职权3.1.11检查公司司的财务3.1.22对董事、经理执行行公司职务务中违反法法律、法规规或者公司司崐章程的的行为进行行监督。3.1.33当董事和和经理的行行为损害公公司利益时时，要求求董事和经经理崐予以以纠正。3.1.44提议召开开临时股东东大会。3.1.55公司章程程规定的其其他职权。3.1.66监事列席席董事会会会议。憙 四、执行行机构职能能憖 4.部门门名称：经经理层 44.1主要要职能4.1.11负责企业业的经营管管理活动4.1.22向董事会会提出经营营预算和费费用预算。4.1.33领导企业业的经营活活动，实实现经董事事会批准的的预算和利利润崐指标标。4.1.44保证企业业能提供符符合标准的的服务和产产品。4.1.55收集客户户的反映，研究市场场的需求，不不断调整企企业的经崐崐营方向，使使企业不断断得到发展展。4.1.66塑造企业业形象4.1.77决定广告告基调，指指导广告战战略。4.1.88代表企业业对外开展展公关活动动。4.1.99建立和完完善企业的的工作程序序和规章制制度。4.1.110向董事事会提出机机构设置，人人员编制和和工资总额额计划。4.1.111决定企企业部门以以下人员的的任免和奖奖惩。4.1.112定期向向董事会提提出营业状状况和财务务状况报告告并接受质质询。4.1.113保证企企业运作的的合法性。憙 五、高级级管理人员员职责憖 1.岗位位名称：董董事长 11.1主要要职责：1.1.11主持股东东大会和召召集、主持持董事会会会议。1.1.22召集检查查董事会决决议的实施施情况。1.1.33签署公司司股票、公公司债券。 22.岗位名名称：总经经理 22.1主要要职责：2.1.11主持公司司的生产经经营管理工工作，组织织实施董事事会决议。2.1.22组织实施施公司年度度经营计划划和投资方方案。2.1.33拟订公司司内部管理理机构设置置方案。2.1.44拟订公司司基本管理理制度。2.1.55制定公司司的具体规规定。2.1.66提请聘任任或解聘公公司副总经经理、财务务负责人。2.1.77聘任或者者解聘除应应由董事会会聘任或者者解聘以外外的管理人人崐员。2.1.88行使公司司章程和董董事会授予予的其它职职权。2.1.99列席董事事会会议。 11.职务名名称：党委委书记 11.1直接接上级：集集团公司党党委书记 11.2直接接下级：党党群部长 11.3工作作责任：1.3.11保证党的的政策、方针、路路线和上级级党委指示示精神得到到落崐实，抓抓企业的党党建工作及及全体员工工的思想政政治教育工工作。1.3.22对总经理理任免行政政干部有关关事项提出出意见和建建议。1.3.33在生产经经营中起监监督作用。1.3.44对党群工工作实施统统一领导。1.3.55保证监督督行政领导导(总经理理)指挥畅畅通无阻。1.3.66保证监督督生产经营营中计划和和各项任务务完成。 常务副副总工作职职责 11.职务名名称：常务务副总经理理 22.直接上上级：总经经理 33.直接下下属：副总总经理 44.主要职职责： 44.1负责责公司全盘盘生产、协协调工作。 44.2协调调解决生产产与技术、配配套供应、进进口等部门门的问题； 44.3组织织召开有关关生产专题题协调会议议； 44.4及时时向主管领领导提供各各项信息资资料。 财财务副总经经理工作职职责 职职务名称：财务副总总经理 直直接上级：总经理 直直接下属：财务部部部长（或副副部长） 工工作职责： 11.组织编编制和执行行财务预、决决算及财务务收支计划划、信贷计计划。 22.向董事事会、股东东会报告财财务年度预预、决算及及 情况。 33.拟定资资金筹措和和使用方案案，开辟财财源，有效效地使用资资金。 44.建立、健健全经济核核算制度，定定期组织进进行经济活活动分析。 55.实行会会计监督，严严格维护财财经纪律，保保护经济活活动的合法法，崐合理理和有序进进行。 66.协助总总经理对重重大经济问问题作出决决策。 77.参与重重大经济技技术方案的的制定和重重大经济事事项的研究究、审查。 88.负责对对公司财会会机构的设设置和会计计人员的配配备及会计计专业职崐崐务的评聘聘和任免、晋晋升提出方方案。 生生产副总经经理工作职职责 11.岗位名名称：生产产副总经理理 22.直接上上级：总经经理 33.下属部部门：生产产管理部部部长 44.主要职职责： 44.1参与与编制公司司中长期生生产发展规规划，编编制并执行行年、季、崐崐月度生产产计划。 44.2主持持召开生产产调度会议议，签发生生产管理文文件及会议议纪要。 44.3组织织对生产成成本进行分分析。 44.4保障障公司安全全文明生产产。 44.5审核核公司设备备新增、维维修、使用用计划。 44.6对生生产所需人人员提出配配备方案。 44.7对下下属部门的的任免提出出建议。 副副总经理兼兼销售总经经理工作职职责 11.岗位名名称：副总总经理兼销销售总经理理 22.直接上上级：公司司总经理 33.下属岗岗位：销售售总公司副副总经理、总总经理助理理、售后服服务部崐部部长、计划划科科长、办办公室主任任、财务科科科长、各各销售科长长、事业崐崐合作部经经理、出口口科科长、打打假办主任任。 44.主要职职责 44.1组织织拟定营销销策略及实实施措施。 44.2拟定定年、季、月月营销计划划，确保资资金回笼。 44.3管理理、检查、考考核各部门门主管的各各项工作计计划执行情情况。 44.4拟定定销售公司司的部门设设置方案及及内部奖金金分配方案案。 44.5组织织销售公司司对外的大大型营销活活动和会议议安排，及公关事事崐务处理理。 44.6确定定各省特约约经销商和和专卖店，并负责对对经销商的的管理工崐崐作和奖惩惩方案。 44.7领导导售后服务务工作，保保证用户满满意。 44.8拟定定并实施区区域性产品品广告的计计划。 44.9对下下属的任免免提出建议议。 技技术副总工工作职责 11.职务名名称：技术术副总经理理 22.直接上上级：总经经理 33.直接下下属：产品品研究所所所长、生产产技术部部部长、质量量管理部崐崐部长 44.直接责责任： 44.1贯彻彻国家的技技术方针政政策，推推动新技术术、新工艺艺、新材料料崐的进步步。 44.2组织织制定、修改公司司有关技术术发展规划划，并组织织实施协助助崐总经理理完成各项项技术经济济指标。 44.3负责责公司的质质量管理工工作，定定期组织召召开质量工工作例会，解决企业重重大质量问问题。 44.4领导导公司新产产品开发及及产品目录录的申报、行业检查查、技术崐崐革新、国国产化工作作，并对其其成果组织织鉴定及奖奖惩。 44.5组织织领导技术术引进工作作 44.6负责责公司技术术标准以及及各项技术术管理制度度的制订，修改、崐崐审批工作作。崐 4.7签署企企业的有关关技术文件件，检查查各项技术术管理规章章制度的崐崐执行情况况。 44.8编制制、制定产产品工时材材料定额。 44.9对下下属部门的的任免提出出建议。 11.职务名名称：配套套供应副总总经理 22.直接上上级：总经经理 33.直部下下级：配套套供应部部部长、进口口部部长 44.工作职职责： 44.1按照照国家有关关法律、法规，确确保合同的的合法性。崐崐 4.2组组织编制并并保证实施施公司物资资年、季、月月物资供应应计划。 44.3确定定重点配套套供应厂商商，签订订重要的供供货合同，领领导国、崐崐内外配套套件及物资资供应的协协调。 44.4根据据下属反馈馈信息，合合理调整物物资供需计计划。确保保年、季、崐崐月生产计计划的完成成。 44.5控制制采购成本本； 44.6对下下属部门的的任免提出出建议。拡 1.部门门名称：生生产管理部部 22.直接上上级：生产产副总经理理 33.下属部部门：主任任、生产计计划科、设设备科科长长、动力科科科长 44.主要职职责 44.1执行行公司下达达的年度生生产计划，督促各生生产部门进进行安全崐崐文明生产产。 44.2协助助人力资源源部与各生生产部门之之间的关系系。 44.3定期期向有关部部门通报生生产用料所所需的原材材料配件供供应等信 崐息，协协调解决生生产过程中中所反映出出来的问题题。 44.4负责责公司各种种生产数据据的统计及及成品库的的管理。 44.5对各各单位下达达工作指令令，并对生生产计划执执行情况进进行检查、崐崐督促、考考核。 11.部门名名称：生产产管理部生生产计划科科 22.直接上上级：生产产管理部 33.下属岗岗位：调度度员、计划划员、材料料工时定额额员 44.主要职职责 44.1拟定定公司季度度、月度及及日生产计计划。 44.2掌握握分析生产产过程中发发生的相关关问题及产产生原因，提出改崐崐正改善方方案。 44.3向直直接上级及及时提供生生产信息。 11.部门名名称：生产产管理部机机电安全科科 22.直接上上级：生产产管理部 33.下属岗岗位：设设备管理员员、安全能能源管理员员、技术员员、配电崐崐工、气泵泵工、维修修工等。 44.主要职职责： 44.1负责责公司设备备的采购、维维修、生产产安全、能能源管理等等工作。 44.2保障障公司供电电系统正常常运转，生产、生生活供电系系统正常运运崐转。 44.3协助助集团公司司做好转供供电工作。 生生产管理部部各类人员员岗位职责责 11.岗位名名称：生产产管理部部部长 22.直接上上级：(主主管生产)副总经理理 33.下属岗岗位：生产产计划科科科长、机电电安全科科科长、综合合统计、崐崐统会计、企企管员、计计划员。 44.主要职职责 44.1对本本部门行政政工作全面面负责，领领导下属完完成本职工工作。 44.2初步步审定公司司季、月月、日生产产计划，并并组织均衡衡生产。崐崐 4.3初初步审定工工人编制和和工时材料料成本定额额计划。 44.4初步步审定本部部制定的各各种管理制制度。 44.5签发发(转)本部下达达各项工作作指令，审审核本部所所发生的各各项崐费用用开支。 44.6协助助副总经理理召集生产产调度会，向有关部部门通报原原材料、崐崐半成品、在在制品、生生产与质量量关系、设设备安全、生生产所需资资金、劳崐崐动力余缺缺等情况。 44.7协调调各生产部部门，各大大工序之间间理顺关系系。 44.8每月月组织有关关人员对公公司生产、设备安全全、现场进进行检查崐崐考核。 44.9及时时向副总经经理汇报工工作，完完成副总经经理交给的的临时性工工崐作任务务。 44.10负负责本部门门印章的使使用和管理理。 11.岗位名名称：生产产管理部生生产计划科科科长 22.直接上上级：生产产管理部部部长 33.下属岗岗位：生产产管理部、生生产计划科科副科长、调调度员、计计划崐员、材材料工时定定额员 44.主要要职责： 44.1对本本科行政工工作全面负负责，对下下属岗位进进行业务指指导。 44.2组织织起草生产产管理制度度、公司司生产计划划、工人编编制、工料料崐定额成成本计划等等。 44.3组织织对各工序序各操作岗岗位进行考考核测评。 44.4做好好生产统计计报表和原原始记录及及生产信息息的上达下下传工作。 44.5做好好生产调度度会会务安安排。 44.6负责责产品成品品库的管理理工作。 33.岗位名名称：生产产管理部生生产计划科科副科长 33.1直接接上级：科科长 33.2下属属岗位：调调度员、计计划员、材材料工时定定额员 33.3主要要职责：3.3.11协助科长长完成本科科工作3.3.22由科长授授权完成有有关工作任任务。 44.岗位名名称：生产产管理部生生产计划科科调度员 44.1直接接上级：科科长 44.2主要要职责：4.2.11贯彻落实实生产作业业计划，掌掌握执行生生产计划进进度情况。4.2.22收集各种种生产信息息，协助科科长解决生生产现场矛矛盾。4.2.33下达生产产调度令、工作令，帮帮助生产部部门理顺产产品、物崐崐料的交接接手续。4.2.44做好调度度日记，及及时向科长长和有关部部门报送生生产报表。 55.岗位名名称：生产产管理部生生产计划科科计划员 55.1直接接上级：科科长 55.2主要要职责：5.2.11编制起草草公司年度度、月度、日日生产计划划，并负责责修正。5.2.22汇集上报报产品、产产量、产值值完成情况况5.2.33开出临时时工作令号号，根据据定额计划划对生产单单位下达各各项崐生产产定额指标标。 66.岗位名名称：生产产管理部生生产计划科科工时材料料定额员 66.1直接接上级：科科长 66.2主要要职责：6.2.11负责对各各大工序各各生产操作作岗位进行行工作时间间，劳动动强崐度，材材料消耗实实地考核测测评，通过过科学计算算，起草原原材料、半半成品、崐崐工时定额额、材料定定额、工人人岗位编制制计划，并并在实践中中不断修正正。6.2.22收集、积积累并建立立各种工、料料定额台帐帐。6.2.33起草成本本、管理理考核、节节能降耗提提高工效方方案并贯彻彻执崐行。6.2.44对工时、材材料实耗与与计划指标标进行审计计，找出产产生原因，崐崐为考核提提供依据。 77.岗位名名称：生产产管理部企企业管理员员 77.1直接接上级：部部长 77.2主要要职责：7.2.11汇集、整整理公司现现场管理各各种资料、数数据报表。7.2.22组织生产产部门开展展现场管理理工作并提提出建设性性意见。7.2.33组织有关关人员进行行现场管理理检查，为为考核提供供依据。7.2.44起草现场场管理有关关文件，标标准并不断断完善。 88.岗位名名称：生产产管理部会会计、统计计 88.1直接接上级：部部长 88.2主要要职责：8.2.11按公司财财务部门制制定的通用用工作标准准执行8.2.22业务上接接受公司财财务部门的的指导和监监督。 99.岗位名名称：生产产管理部机机电安全科科科长 99.1直接接上级：生生产管理部部部长 99.2下属属岗位：设备管理理员、安全全能源管理理员、技术术员、配电电崐工、气气泵工、维维修工。 99.3主要要职责9.3.11对全科行行政工作全全面负责，指导安排排全科人员员完成本职职崐工作。9.3.22组织制定定公司设备备、安全、能能源、供气气、供电管管理方案9.3.33组织制定定设备采购购、维修、报报废计划。9.3.44组织对安安全事故进进行调查分分析定性。9.3.55组织对供供电、供气气公用部分分进行维修修保养等。9.3.66参加设备备、能源、安安全检查工工作。 110.岗位位名称：生生产管理部部机电安全全科设备管管理员 110.1直直接上级：科长 110.2主主要职责：10.2.1执行公公司设备管管理制度，掌掌握设备分分布情况，做做好固定崐崐资产的台台帐，做到到帐、卡、物物相一致。10.2.2参与对对设备进行行论证、考考察，办理理采购手续续及验收，资资崐产登记记手续。10.2.3对保修修设备与厂厂家进行联联络，对不不合格设备备办理退货货、崐索赔赔事宜等。10.2.4搞好封封存设备和和库存设备备管理，做做到设备资资料的整理理归崐档工工作。10.2.5参与设设备检查工工作，做好好原始记录录，为考核核提供依据据。10.2.6向供应应部门提出出设备易损损件采购计计划，向生生产部门提提供崐设备备安全操作作规程。 111.岗位位名称：生生产管理部部机电安全全科安全能能源管理员员 111.1直直接上级：科长 111.2主主要职责11.2.1起草公公司安全工工作计划草草拟安全操操作规章并并贯彻执行行。11.2.2参加安安全工作检检查，做好好原始记录录，对不安安全隐患提提出崐整改改意见。11.2.3参与设设备、人身身机具伤亡亡事故的调调查分析、处处理工作。11.2.4对员工工进行安全全教育，督督促正确使使用劳动保保护用品和和按崐章操操作。11.2.5建立能能源消耗原原始记录和和统计台帐帐，准备填填报能源报报表 112.岗位位名称：生生产管理部部机电安全全科技术员员 112.1直直接上级：科长 112.2主主要职责：12.2.1拟订设设备维修工工艺，负责责设备维修修中的技术术问题。12.2.2负责解解决供配电电、供气设设备维修过过程中的现现场技术问问题，崐参参与公司重重要设备机机械、电器器故障的技技术攻关，参参与设备的的安装验崐崐收工作。12.2.3参加设设备人身事事故的调查查，进行技技术分析，提提出改进措措崐施。 生生产单位通通用工作职职责 11.部门名名称：机械械部、焊装装部、涂装装部、总装装部、零件件制造部 11.1直接接上级：生生产管理部部 11.2下属属部门：生生产科、技技术科 11.3主要要职责：1.3.11负责组织织按计划生生产，完成成生产工作作任务1.3.22组织完成成公司下达达的各项经经济技术指指标1.3.33拟定本部部各项管理理制度、工工作程序1.3.44建立健全全本部各项项管理数据据、考核数数据1.3.55管理所辖辖资产1.3.66负责本部部工艺、设备、现现场技术、生生产工作质质量管理和和崐改善。 11.4兼管管职能1.4.11组织对员员工进行有有关培训活活动，提高高员工综合合素质1.4.22做好对员员工的收入入分配工作作 22.部门名名称：机械械部生产科科、焊装部部生产科、涂涂装部生产产科、崐总总装部生产产科、零件件制造部生生产科。 22.1直接接上级：主主管部 22.2下属属部门：班班组 22.3主要要职责2.3.11执行生产产工作计划划，组织织均衡生产产，当计划划变化时，及及崐时修正正计划。2.3.22对班组下下达生产工工作指令及及生产定额额指标，并并检查督促促。2.3.33协助各班班组，各各工序生产产的衔接，负负责解决影影响生产的的崐矛盾。2.3.44合理调配配劳动力，提提高工作效效率。2.3.55召集或主主持生产工工作会议2.3.66负责现场场管理中：“现场文明明生产，纪纪律管理，定定置管崐理理，生产管管理活活动”工作及考考核。2.3.77对所分担担的工作进进行检查考考核2.3.88指导班组组合理组织织生产，帮助员工工合理改善善生产作业业方崐法。 33.部门名名称：机械械部技术科科、焊装部部技术科、涂涂装部技术术科、崐总总装部技术术科、零件件制造部技技术科。 33.1直接接上级：主主管部 33.2下属属岗位：技术员、工工艺质量管管理技术员员、设备管管理技术崐崐员、电器器技术员 33.3主要要职责3.3.11制定贯彻彻本部技术术规章、工艺文件件、质量指指标并负责责检崐查、考考核。3.3.22负责解决决生产现场场技术难题题，组织QQC小组活活动。3.3.33指导员工工熟悉掌握握新工艺、新新技术。3.3.44负责现场场管理中“设备安全全、工艺艺技术、质质量”工作和崐崐考核。 33.4兼管管职能3.4.11负责对员员工进行安安全、技术术、设备操操作培训3.4.22参与新产产品开发、试制及外外协配套件件的工作，并并提出改崐崐善意见。 生生产单位通通用岗位职职责 11.岗位名名称：机械械部部长、焊焊装部部长长、涂装部部部长、总总装部崐部部长、零件件制造部部部长 11.1直接接上级：(主管生产产)副总经经理 11.2下属属岗位：本本部生产科科长、技术术科长 11.3主要要职责：1.3.11负责本部部行政工作作，组织和和指挥生产产技术、质质量、经济济、崐设备备安全、现现场管理工工作。1.3.22组织完成成公司机关关下达的生生产计划工工作任务。1.3.33负责建立立本部管理理制度与工工作程序，并并组织检查查考核。1.3.44负责健全全本部各项项原始记录录的收