上海市建设工程安全生产管理资料实例--第三卷--实施.docx

三、实施X X X X X X 工程项目经理部分目录三、实施285安3-1组织机构与职责权限291工程项目承包及责任考核协议293安全生产责任书295安3-1-1/T项目部安全目标管理分解及考核办法296安全目标管理责任考核表298安3-1-2/T工程项目部管理人员名册309310安3-2安全教育培训安3-2-1职工劳动保护教育卡汇总表312安3-2-2新工人三级安全教育记录卡313安3-2-3各类安全教育记录315安3-2-4班前安全活动、周讲评记录表317安3-2-5特种作业人员名册319安3-2-6安全监护、中小型机械作业人员名册323安3-2-7一线生产操作人员安全生产基础知识教育培训汇总表.327进入施工现场安全教育要求329一、进行现场规章制度和尊章守纪教育，主要内容是：.329 二、进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，主要内容是: 329附：安全生产须知：329一、新工人安全须知329二、建筑安全工人安全技术操作规程一般规定331第一节施工现场331第二节机电设备332第三节高空作业332第四节季节加工333三、安全生产六大纪律333四、十项安全技术措施334五、起重吊装“不吊”规定334六、气割、电焊“十不烧”规定335安3-3文件控制336安3-3-1/T文件收/发登记表337安3-4安全物资采购和进场验证339安3-4- 1/T合格供应商名录340安3-4-2安全物资采购计划、租赁或协议书341安3-4-3安全物资验收汇总记录表342安全用品采购验收资料附件344安3-4-4活动房档案345安3-4-4-1活动房设计验算方案346安3-4-4-2合格证347安3-4-4-3验收检查表349安3-5分包控制350安3-5-1/T工程项目合格分包方名录351安3-5-3提供给分包安全物资、工具、设施设备验收记录354安3-5-6对分包方安全监督、检查记录表355安3-5-7分包方安全业绩评定表356安3-6施工过程控制357安3-6-1分部工程安全技术交底清单358安3-6-1-1分部工程安全技术交底记录359安3-6-1-2分部工程安全技术交底记录361安3-6-1-3分部工程安全技术交底记录363安3-6-2分项工程安全技术交底清单364安3-6-2安全技术操作规程交底清单367安3-6-2分项工程安全技术交底记录369安3-6-3模板拆除（安全）令390安3-6-4设施拆除申请表（脚手架安全防护设施等）391安3-6-5危险作业的监控记录表392安3-6-6防火控制394安3-6-6-1防火管理制度397安3-6-6-2防火管理责任制404消防负责人防火责任制405义务消防队防火责任制406现场电工防火责任制407木工防火责任制408仓库管理人员防火责任制409焊工防火责任制410油漆工防火责任制411门卫、警卫人员防火守则412职工防火守则413安3-6-6-3防火重点部位消防器材平面布置图414安3-6-6-4消防器材明细表416安3-6-6-5义务消防队员名单418安3-6-6-6 一级动火许可证419安3- （6-12）脚手架验收档案422安3-6-7落地式脚手架搭设验收记录表423安3-6-8挂脚手架验收记录表424安3-6-9悬挑式脚手架验收记录表425安3-6-10吊篮脚手架验收记录表（手动与电动）426安3-6-11门型脚手架验收记录表427安3-6-12附着式脚手架（升、降）验收记录428安3-6-13安全防护搭设验收记录表431安3-6-14模板支撑系统验收记录表432安3-6-15井架与龙门架搭设验收记录表433安3-6-16大型机械控制436安3-6-16-1大型施工设备施工方案审批表437安3-6-16-2大型机械（装拆）施工方案438塔式起重机安装方案439塔式起重机拆卸方案448SCD200/200施工升降机安装方案452SCD200/200施工升降机拆卸方案459安3-6-16-3塔式起重机安装前检查记录表465安3-6-16-4钢筋工程报审申请表466安3-6-16-5隐蔽工程验收表467安3-6-16-6混凝土配合比设计报告468安3-6-16-7厂家生产许可证469安3-6-16-8大型机械出厂合格470安3-6-16-9施工升降机防坠器合格证472安3-6-16-10机械使用说明书474安3-6-16-11安装单位资质证书478安3-6-16-12与分包安装单位的安全协议482安3-6-16-13装拆人员操作483安3-6-16-14大型机械安装拆卸的安全技术交底记录表485安3-6-16-15安装过程检验记录表486安3-6-16-16危险作业的监控记录表488安3-6-16-17上回转塔式起重机安装（加节）验收记录表489安3-6-16-18下回转塔式起重机安装验收记录表491安3-6-16-19升降施工机安装（加节）验收记录表493安3-6-16-20建设机械检测中心的检测报告495安3-6-16-21建设机械检测中心的检测合格证497安3-6-16-22大型机械操作人员的操作证499安3-6-16-23大型机械的运转、点检记录500安3-6-16-24施工升降机每三月一次空载升降的试验记录.503安3-6-17落地操作平台搭设验收记录表507安3-6-18悬挂式钢平台验收记录表508安3-6-19施工用电控制509安3-6-19-1临时用电施工组织设计511安3-6-19-2施工现场用电安全技术交底522安3-6-19-3临时用电验收记录表529安3-6-19-4临时用电专项安全检查记录530安3-6-19-5接地电阻测验记录表532安3-6-19-6绝缘电阻测验记录表533安3-6-19-7电工巡视（维修）工作记录表534安3-6-19-8电工双证535安3-6-19-9安全用电设施交接验收记录536组织机构与职责权限安3-1X X X X X X工程项目经理部目录安3 1 1安全生产责任书和安全目标管理（含和上级企业签定的安全生产责任书、项目部内部之间 签定的安全生产责任书、安全管理目标考核评分办法和 考核表）安3-1-2/T.工程项目部管理人员的名册（附上岗证的复印件）工程项目承包及责任考核协议为落实公司对 X XXX 项目部施工现场的各项责任，全面履行公司与业主签订 的建筑工程施工承包合同中的各项义务和承诺，经研究决定：任命XXX同志为该工程项目 经理（承包人），并由其组建项目经理部，全面负责对该工程的现场施工。为明确职责，特 定以下条款，以资信守。一、项目经理（承包人）的职责与权限：1、经公司法人授权委托，项目经理（承包人）有权处理施工现场的各项事务（包括施工 的人、财、物使用调动），承担各项责任。遵守国家法律、法规，严格执行国家工程建设强 制性技术标准和上海市政府有关部门颁发的法规、规章，执行本公司现行的各种规章制度。2、承包人必须对工程业主负责，严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中 的各项义务、承诺和责任。3、承包人必须对公司负责，服从公司各职能部门的检查、监督、指导，为企业创信誉、 品牌不懈努力。4、承包人必须按工程规模组建健全的“项目管理班子”，设立相应的管理职能机构，管 理人员应有专业职称和上岗证书。做好对操作工人的技能和安全教育培训。教育职工遵纪守 法。5、认真编制施工方案，做好技术、安全管理资料及整理、收集工作，按时上报各类统计 报表，建立工程台帐。6、承包人对工程施工质量负全责，包括对分包方和材料及半成品的采购。加强合同管理, 认真贯彻执行质量体系的相关文件，履行合同质量要求和保修回访义务。7、承包人为现场安全生产第一责任人，禁止违章作业，并按国家有关规定，做好职工的 劳动保护和劳动保险工作。二、项目经理部各项承包指标及考核内容：1、质量指标：必须符合“上海市建设工程竣工备案及质量监督实施意见”的要求，施工 质量达到一次性合格。2、安全生产和文明施工：必须贯彻施工现场安全生产保证体系，无重大伤亡事故，通过安保体系认证。3、工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。承包人应努力降低工程成本，节余部分应处理好国家、企业、集体、个人四者关系，承 包人必须专款专用，禁止挪用工程款作其它用途，否则公司有权处理，承包人应承担一切责 任。三、考核办法和奖罚：1、公司鼓励承包人创优，对树品牌、创精品，为企业争光的项目部（如创“鲁班奖”、 “白玉兰奖”、“文明工地”等）公司将予奖励，具体奖罚条款额度另行发文。2、承包人承担施工合同中签订的奖罚条款。3、承包人承担上级有关部门对工程项目或因承包人原因而对公司所处的罚款。4、承包人承担因发生重大安全事故与质量事故，有关赔偿及上级部门的各种罚款。5、承包人未达到本协议签订的质量、安全考核目标，公司将按以下额度罚款：（1）竣工验收备案工程质量不达到一次性合格，罚总造价的0.5%。（2）不实行安保体系，每项罚总造价的0.5%。四、其他：1、本协议在实施过程中，如发现承包人无能力履行各项职责，或违法违纪严重损害公司 信誉和利益时，经公司指出仍不见效，公司有权撤换项目经理，承包人应无条件服从， 并以承包人个人资产及家庭财产作为抵押，承担一切损失。2、本协议未尽事宜双方应按实事求是的精神，协商补充。3、本协议双方签字、盖章后生效，工程竣工交付，双方责任义务全部履行后，自动失效。 本协议一式三份，公司二份，承包人一份。XXXXX公司XXXXX项目部代表（签名）：承包人（签名）：签订日期：XXXX年XX月XX日安全生产责任书义X X X项目部（以下简称甲方）XXX 班组（以下简称乙方）按公司各项安全生产规章制度和上海市建设系统的有关安全生产文件精神要求，为杜绝 安全生产事故的发生，现经甲、乙双方共同协商，特制订以下条款：1、工地负责人和各管理人员必须对本工地的安全生产进行全面管理，同时要进行三级安 全生产教育，根据工程进度，不断进行安全技术交底，使全体员工做到心中有底，预防为主。2、甲方应给职工创造良好的安全设施，从施工用电、脚手架、机械设施、临边、洞口等 都必须要有安全防护措施，符合安全生产的要求。3、乙方有违章操作、不戴好安全帽、违反规章制度等，经指出后仍不改的，甲方有权对 其处罚，直至辞退，违者按项目部相关规定进行处罚。4、乙方应遵守工地的各项规章制度，穿好工作服，穿软底鞋进行施工操作。严禁穿拖鞋、 背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑，违者按项目部相关规定进行处罚。5、乙方应服从工地领导的安排。但在不符合安全生产要求的情况下，甲方如强令乙方冒 险作业，乙方有权拒绝操作，产生的后果有甲方承担。6、乙方在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合 的要向上级汇报，不得冒险作业。7、特殊工作人员必须持证上岗，非操作人员不得玩弄机械设备，违者按项目部相关规定 处罚。8、严禁用电炉取暖、做饭，不得私自乱接电线，违者罚款100300元。以上协议一式二份，甲、乙双方各执一份，签名后合同生效。甲方（盖章）：XXXXX项目部签约代表：XXX乙方：XXX班组 签约代表：XXXX X义义年义X月X X日项目部安全目标管理分解及考核办法一、安全管理目标：(1)年负伤事故频率：1.0%。以下；(2)杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；(3)达到JGJ59-99建筑施工安全检查标准合格以上标准；(4)社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；(5)工地具体安全管理目标：创优达标：1、通过安保体系认证2、上海市标化工地；3、上海市文明工地。二、目标分解项目经理施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。项目副经理负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师一负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正 与预防措施。项目施工员负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及 安全技术交底。(2)发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100 分；(3)发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；(4)市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10 分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；(5)凡发生物损 万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100 以下扣15分。三、奖惩办法1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。2,年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职安全员为签 协人90%。企业职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。百分考核70-90 分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放，50-60分不得奖，0-50分扣罚安全 签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。低于0分按每低10分加罚100元。四、说明1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。2、本协议有效期X义XX年XX月义义日至XX XX年义义月XX日止。单位：XXXXXX公司签字（盖章）责任单位：XXXXXX公司签字（盖章）岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减 分数-得数一项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全 面责任，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章 制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程 的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全 管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划， 或提出要求，并监督其实施，扣15分：153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本 着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定 安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业 务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分， 未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理， 扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未 能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强 劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安 全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中 安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10 分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10 分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施， 及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管 理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行 安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提 出的改进要求和措施，扣10分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未 能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分， 未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分， 未能加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未 及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分， 未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分5小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考 核分在75分以下为不合格。考核对象：项目经理年 月考核人：公司主管部门年 月岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减 分数-得数一项目副经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制 定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底， 扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10 分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10 分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。 未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未能定期 组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一 次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分， 未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分， 未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资 符合安全使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施 工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的 安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分。未能对 各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5 分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能 理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互 配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施 工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安 全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改 和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和 标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设施、 设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整 改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5 分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5 分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工， 发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提 高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未做好 施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控 制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不 全扣5分。109处理般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。 处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采 取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。10小计100注：L每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分） 以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 年 月考核对象：项目副经理 年 月岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减 分数-得数一项 目I 程 师1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣 20分；202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全 技术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特 点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源 和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺 一项扣10分153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、 审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技 术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、 监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分， 缺一项扣5分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同， 未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分。未及 时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上 报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员 的安全技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应 的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5 分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或 其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分；106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现 设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处 扣5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投 入使用，发现一处扣5分；107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的 不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消 除的发现一处扣5分：108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分） 以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：工程师年 月 日年 月 日岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减 分数-得数一项 目 施 工 员1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的 工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接 领导责任，扣15分：152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产 保证计划的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合 理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生 产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场重点 危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分， 没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项 目经理反映的发现一次扣5分；153未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操 作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包 括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续， 无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、 交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发 现一次扣5分；104未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种 设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决， 发现一次扣5分。未对重点、特殊部位施工的人员进行 检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安 全要求发现一个扣5分；105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10 分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5分；106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照 技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改， 发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分；107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习 安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展 安全教育活动，扣5分，未接受安全部门或人员的安 全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发 现一处扣5分；108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严 格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时 停止使用，并未上报有关部门或领导发现次扣5分；109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分， 未立即上报的扣5分；510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度 的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。5小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分） 以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：施工员年 月日年 月日岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减 分数-得数一项 目 安 全 员1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计 划，扣20分；202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及 强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加 强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作， 发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安 全记录扣10分，记录不全的扣5分；153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分， 未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现 一处扣5分；154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、 检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次 扣5分；105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、 机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及 时采取纠正预防措施，发现一处扣5分；106未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如 实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时 采取纠正措施及监督落实，扣5分。发现重大隐患， 未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不 合格复工的发现一处扣5分；107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣 10分：未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四 不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防 措施，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生；108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项 目经理、项目工程师反映，扣10分，对安保计划进行 修订、再版，未能执行的扣10分。未配合做好安保体 系的内审、外审工作的各扣5分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分） 以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核对象：安全员年 月 日考核人：项目经理年 月 日岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项 目 技 术 员1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法 规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分；202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10 分，根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案， 缺一项专项方案的扣5分；153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部 位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批 准后实施扣15分，缺一项扣5分；154未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10 分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、 安全员、作业班组长交底缺一人扣5分；105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程 扣10分，针对性不强的扣5分：106未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未 及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经 理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分；107未能参与对安全物资的进场的验收，扣10分。未参加 对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中 小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分；108对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出 调整修改的意见，扣5分，未能配合做好内、外审工 作各扣5分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分） 以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：技术员年 月 日岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项 目 材 料 员1按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全 物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分；202未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分， 未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分；203未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工 作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分， 储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分；154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到 文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的 扣5分；155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网 等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设 施验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5分， 对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣 10分,记录不全扣5分；156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行 重点保管，扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、 发放等规定，发现一处扣5分，做好防火工作，记录 无扣10分，记录不全的扣5分。15小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分） 以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：材料员年 月日年 月日岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项 目 机 管 员1未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分；未 对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设 备的安全运行负责，扣10分；202未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与 日常保养维修工作，无记录扣15分，记录不全缺一次 扣5分；153对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10分，未能 保证租赁设备完好、安全可靠，扣10分；154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现 场后的设备未能严格检查和把关，扣15分，新购进的 无出厂合格证及技术资料不完整的扣10分，使用前未 制定安全操作规程，扣5分；未组织专业技术培训， 扣5分，未向有关人员交底，扣5分，未进行鉴定验 收扣10分；155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安 全的具体意见，扣10分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各扣10分：156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核， 无记录扣10分，记录不全缺一人扣5分；107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，从 事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意 见，制定防范措施，扣10分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分） 以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核对象：机管员年 月 日考核人：项目经理年 月 日岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减 分数-得数一项 目 质 量 员1未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣25分；252未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动 防护用品的验收，扣25分，未能参与对安全设施、设 备验收，扣20分。未能参与对劳动防护用品验收，缺 一项扣5分；253未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及 监督，扣20分；无危险点（源）评价记录扣20分； 评价记录不全扣10分；无危险点（源）监督记录扣10 分：监督记录不全扣5分；254未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及 监督，扣25分；无评价记录扣20分；评价记录不全 扣10分；无监督记录扣10分；监督记录不全扣5分。25小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分） 以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核对象：质量员年 月 日考核人：项目经理年 月 日岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减 分数-得数一项 目 资 料 员1未能按安全保证计划要求做好运行文件的收集、登记、 发放工作,扣20分，记录不全扣10分。未对变换工种 教育做好记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5分；202未能配合项H经理抓好现场的安全宣传、培训教育工 作；发现一次扣10分，未能制定项目安全培训教育计划，扣10分；203未能负责开展多样化的安全教育，扣20分，未能结合 形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开 展安全宣传工作，发现一次扣10分；204未能检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，扣20 分；未能做到特殊作业人员持有效证件上岗，发现一人扣10分；205未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣20分， 缺一人扣5分。20小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分） 以上为合格；考核分在