2023年国际企业管理课程教学一体化实施方案.doc

国际公司管理课程教学一体化实行方案一、 课程的性质与任务 本课程是中央广播电视大学工商管理专业（本科）的一门选修课，是中央电大提供的一门统设服务课， 4学分，蚌埠电大适时课时为43，涉及面授24、实践18作业、1课时本课程的任务是通过本课程的教学，使学员掌握国际公司管理的基本理论、基本知识，学习和了解国际公司发展的一般规律和惯例，掌握跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略，各职能管理的理论和方法。 二、课程的重要内容 本课程的重要内容涉及导论、国际公司的基本理论、国际公司的经营环境、国际公司的全球战略管理、国际公司的营销管理、国际公司的生产管理、国际公司的人力资源管理、国际公司的组织结构与管理体制、国际公司的财务管理、国际公司的文化管理、中国公司国际化经营共十一章。 三、课程的目的和规定 1通过教学和学习，使学生对国际公司管理中的基本原理、基本知识以及这些理论、知识在现代社会经济中的应用有较深的理解。 2通过教学和学习，使学生学会观测和分析影响国际公司经营的社会经济环境、条件及在国际公司的经营管理中也许出现的问题的方法，培养学生解决实际问题的能力。 3通过教学和学习，使学生明确国际公司与国内公司的相同之处和不同之处，掌握国际公司所面临的独特环境及经营管理中的独特之处。并可以在此后的工作中为中国公司的国际化献计献策。 在教学过程中，要按“了解、掌握、重点掌握”三个层次来学习有关的基本理论和基本知识。 了解：即规定学员知道有关内容，把握其中关系到国际公司管理基本理论的创建及人物事件。 掌握：即规定学员理解并把握有关内容。 重点掌握：即规定学员可以进一步理解并纯熟把握有关内容，同时能准确应用。 四、教学媒体与学习支持服务 1文字教材：由东北财经大学宋亚非专家主编，中央广播电视大学出版社出版发行（2023年第1版），教材名称：国际公司管理该教材是本课程内容的重要载体，是教学的基本依据。教材每一章的前面都有教学目的、教学重点、难点、学习建议，每一章后面尚有本章小结和学习自测题以部分案例分析，可供试点电大辅导教师和学生参考。 2网上资源：网上教学资源中央电大设计了五个栏目：即课程简介、IP课件、问题征询、资料室、学术报告厅。蚌埠电大有任课老师上传的相关学习资料 网址： 3电话答疑：经济管理教研室：转8025 （宅）0552-3065332 4电子邮件： E-mail地址：五、教学及其实践环节 1自学 即学生通过阅读文字教材、网上点播IP课件和收看试点电大辅导教师制作的教学媒体来理解和掌握课程基本内容。强调自学是远程开放教育和确立以学生自主学习的基本特点。在教学过程中，既强调对教学内容的传递，又强调对学生自学能力的培养和提高。 2小组讨论 在强调学生自主性、个别化学习的同时，也要注意小组讨论的作用。讨论中师生之间、学生之间可以互相交流学习体会与经验，提出问题大家互相探讨，碰到困难互相鼓励。 3面授辅导 即在学生自学基础上由教师进行适当的面授辅导，以解决学习中存在的较为普遍的问题。这部分辅导时间应根据学生的自身素质和本课程的性质，本着提高学习质量为前提，以学生的学习需求为依据进行适度安排。 4作业 根据工商管理专业（本科）开放教育试点实行方案，所有课程都要进行平时作业，并且要占总成绩的20%。平时作业的成绩：对于分析类作业，只要学员认真思考分析，独立完毕，原则上应给予及格；少数不认真思考、抄袭者可给予不及格。 5考核 本课程的考核分为形成性过程考核和终结性考核两部分。前者重要为平时作业，后者为期末考试。平时作业占课程总成绩的20%，期末考试占课程总成绩的80%。 六、课程重要内容第一章 导论重要学习掌握： 一、国际经济一体化实质是资本的国际化。 二、世界市场的基本特性。 三、世界经济格局出现了新的变化。 四、随着世界经济一体化的进程， 五、国际公司有多种类型， 六、国际公司的地位和影响。 (一)正面影响（二）负面影响 第二章 国际公司的基本理论重要学习内容： 一、垄断优势理论 二、两缺口理论重要涉及了制约发展中国家经济增长的基本因素，指出约束这类国家经济增长的不仅仅是一般的资金短缺，更重要的是外汇资金的短缺。 三、邓宁的折衷理论的核心是三优势模式，即所有权优势、内部化优势和区位优势。他认为只有具有这三个优势，才完全具有了对外直接投资的条件 四、对跨国公司 五、发展中国家跨国直接投资尚有三个重要的优势： 第一，许多发展中国家已拥有或正在对外直接投资所必需的经济基础。 第二，国家的大力扶持。 第三，在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。 第三章 国际公司的经营环境（ 3学时） 重要学习内容： 在世界经济全球化的趋势下，国际公司要在竞争中求生存和发展，必须具有高度的 “环境意识”。 1、自然环境； 2、经济环境 3、政治法律环境； 4、技术环境。 5、社会文化环境 第 四章 国际公司的全球战略管理重要学习内容： 一、国际公司经营全球化战略类型：国际公司经营全球化战略的概念、动因、内容； 二、 国际公司的对外直接投资战略； 三、国际战略联盟。 第五章 国际公司的营销管理（ 3学时） 重要学习内容： 国际公司营销管理概述 国际公司营销管理的特性 国际营销组合 二、理解国际营销的产品策略 产品整体概念 产品营销战略 产品组合策略 产品生命周期策略 三、掌握国际营销的渠道策略 分销渠道模式 分销渠道的选择 分销渠道的调整 四、国际营销的促销策略 第六章 国际公司的生产和技术管理（ 3学时） 重要学习内容： 一、国际公司生产系统的配置：国际公司生产系统的设计 抱负投资的区位选择 生产系统的设计； 二、国际公司生产系统的营运：生产性活动的营运 辅助性活动的营运； 三、国际公司的技术转移。 第七章 国际公司的人力资源管理（ 4学时） 重要学习内容： 一、人力资本理论的重要内容； 二、国际公司中的人员配备； 三、国际公司管理人员的培训与发展； 四、国际公司的人员培训与发展； 五、国际公司管理人员的考评与工资待遇； 六、国际公司劳动力的管理； 第八章 国际公司的组织机构与管理体制（ 4学时） 重要学习内容： 一、际公司组织结构的演变过程 二、理解国际公司的管理体制 第九章 国际公司的财务管理重要学习内容： 一、国际公司财务管理的特点 汇率风险管理 国际公司财务体系的设计 二、国际公司的资金管理 三、国际公司的税务管理 四、国际公司的财务综合管理 第十章 国际公司的文化管重要学习内容： 一、国际公司文化管理中的冲突和整合 二、理解跨文化沟通及管理 三、国际公司形象设计 第十一章 中国公司的国际化（ 4学时） 重要学习内容： 一、外商对华投资的借鉴 二、掌握中国公司国际化经营的发展 三、掌握中国国际公司发展的战略选择 七、教学活动安排教学活动时间、地点下午2:405:00重要内容面授3月13日下午分部206介绍本课程重要知识结构和内容及实践活动规定概述、第一章导轮网上讨论3月13日晚上开始一周内就本课程的重要内容和学习重点和学习方法综合讨论学生自学3月14日到3月27日上午根据上课的基本框架作好预习，认真学习重点内容面授3月27日下午分部206第二章：国际公司基本理论网上讨论3月27日晚上开始一周内就不同国际公司理论涉及宏微观资本移动理论相关内容讨论学生自学3月28日至4月3日上午仔细研读难理解的重点国际公司理论面授4月3日下午分部206第三、四章国际公司经营环境和国际公司的全球战略管理网上讨论4月4日开始一周内比较国际公司与国内公司的不同讨论国际公司的管理方式学生自学4月4日至24日上午掌握书本内容积极到所能接触到的国际公司进行实践调查面授4月24日下午分部206国际公司的营销管理和生产技术管理（课本五、六章）网上讨论4月25日开始一周内比较国际公司的营销管理和国内公司的营销管理有什么不同学生自学4月25日至5月22日学期一半已通过去，学生应做好复习工作面授5月22日下午分部206国际公司人力资源管理、国际公司组织和管理体制（七、八章）小组讨论根据总课表随时安排国际公司人力资源管理特点和机构设立特点和功能自学5月23至6月5日复习和做作业面授6月5日下午分部206国际公司财务管理（第九章）自学6月6日到19日阅读会计有关知识，掌握国际公司财务运营管理讨论根据总课表随时安排就前面所学内容重点章节结合课本案例分析讨论面授6月19日下午分部206国际公司的文化管理和国际化经营（第十、十一章）自学6月20日至7月2日把课本作业和大作业作完准备上交面授7月3日下午分部206全面复习和疑难作业讲评；收作业自学至考试前全面复习准备考试，如有不懂及时询问注意：课程结束，后作业一定上交，逾时不收。假如没有特殊情况，本学期的国际公司管理的教学活动实行就按照上述执行。本学期不定期考勤，请学员尽量上课和及时参与实践活动。