2023年全国1月高等教育自学考试网络经济与企业管理试题及参.doc

全国2023年1月网络经济与公司管理1.被誉为“科学管理之父”是(C A.马斯洛 B.韦伯 C.泰罗 D.法约尔2.管理的首要职能是( A A.计划 B.组织 C.领导 D.控制3.公司资源计划简称( C A.MRP B.JIT C.ERP D.DRP4.公司战略管理的特点是( D A.分散性 B.短期性 C.柔性 D.环境适应性5.差别化战略的风险与缺陷是( B A.导致成本的减小B.对手也许会以较低代价模仿C.产品的特殊性容易被客户接受D.顾客的价格敏感性下降6.迈克尔·波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力,这五种竞争力来源不涉及.( B A.供应商B.经销商C.顾客D.现实竞争者7.客户关系管理简称( C A.RCM、B.VRMC.CRMD.CSS8.在客户关系管理系统中的业务操作管理子系统中,属于营销管理模块的功能的是( B A.现场销售管理B.市场分析C.协议管理D.移动现场服务9.影响客户终生价值的因素是( D A.客户的位置B.客户购买的数量C.客户的资金量D.客户购买的时间长度10.公司组织的基本职能不涉及.( B A.保证公司功能的实现B.实现公司利润最大化C.保持公司活动的协调性D.维护公司的稳定性11.组织形式中直线制结构的优点是( D A.充足发挥职能机构的专业管理作业B.管理权力分散C.管理费用高D.指挥灵活12.传统的金字塔式组织结构表现出来的弊端是( C A.容易进行纵向沟通B.不容易导致信息失真C.对外部环境反映迟钝D.容易进行组织内部协调13.在变化的市场环境中,为满足消费需要、实现公司目的而进行的商务活动过程,涉及市场调研、选择目的市场、产品开发、产品定价、渠道选择、产品促销等一系列与市场有关的经营活动,这是指( A A.市场营销B.供应链管理C.公司运作管理D.公司组织管理14.制造商尽也许通过许多负责任的、适当的批发商和零售商推销其产品,这是指( A A.密集分销B.选择分销C.独家分销D.定销15.以下哪一个是网上市场间接调查工具?( B A.传真 B.搜索引擎 C.电话 D.信函16.组织为了达成其目的,对运作系统与运作过程进行计划、组织与控制等一系列管理工作的总称是( D A.采购管理B.销售管理C.计划管理D.运作管理17.公司为实现公司价值最大化,对生产经营活动中所需的各种资金的筹集、运用、回收与分派,进行计划、组织、控制管理的总称是( B A.公司生产管理B.公司财务管理C.公司客户管理D.公司销售管理18.根据变量之间存在的数量关系(如时间关系、因果关系建立数学模型来进行预测的方法是(B A.定性预测法B.定量预测法C.静态预测法D.动态预测法19.公司财务管理的重要内容有融资管理、投资管理、成本管理和( D A.收益管理B.销售管理C.生产管理D.利润管理20.能为社会发明价值并能被组织所运用的体力和脑力的总和是( D A.员工B.管理者C.财务人员D.人力资源21.从培训与工作的关系来划分,员工培训可以分为脱产培训、半脱产培训和( A A.在职培训B.文化补习C.学历教育D.岗位职务培训22.涉及雇员收到的周薪、月薪、年薪以及各种奖金等佣金形式的薪酬是( A A.经济报酬B.非经济报酬C.基本薪酬D.绩效薪酬23.通过人的思维整理过的数据、信息、形象、意想、价值标准以及社会的其他符号化产物等是( D A.信息B.数据C.素材D.知识24.对知识进行分类、分析、整理和提炼,形成对公司有价值的是(C A.知识的收集B.知识的传播C.知识的加工解决D.知识的延续25.编码策略重要依靠的是( C A.整体效应B.聚集效应C.规模效应D.传递效应26.“丰田生产模式”称为( C A.ERPB.MRPC.JITD.TQC27.供应链管理强调( A A.大规模定制B.精益制造C.柔性制造D.协同管理28.业务外包是指在供应链管理环境下,公司把重要精力放在( C A.制造业务B.销售业务C.核心业务D.研发业务29.在一定的社会经济条件下,公司在长期的经营过程中逐渐形成并为全体成员遵循的共批准识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和是( A A.公司文化B.公司制度C.公司哲学D.公司精神30.公司的文化意义符号系统涉及三个方面,即精神方面、物质方面和( D A.气质方面B.制度方面C.管理者方面D.行为方面31.按照控制方式的不同,一般把控制分为(ACE A.预先控制B.集中控制C.现场控制D.分散控制E.反馈控制32.客户关系管理的基本流程可分为(ABCDE A.客户分析B.进一步了解目的客户C.发展关系网络D.发明客户价值E.管理客户关系33.目前,最具代表性的财务管理目的重要有(ADE A.利润最大化B.成本最小化C.客户最满意化D.股东财富最大化E.公司价值最大化34.知识具有的特点涉及(ABCDE A.不可替代性 B.互补性 C.不可逆转性 D.无形性E.可共享性35.公司文化的内容涉及(ABCDE A.公司哲学B.公司价值观C.公司精神D.公司制度E.公司的道德规范和公司形象36.简答组织工作的基本原则。P5答:组织工作的基本原则:(1有效性原则(2统一指挥原则(3责权利相一致原则(4集权与分权相结合原则(5弹性原则(6协调原则37.客户关系管理具有哪些特点?P49答:客户关系管理的特点:(一客户关系管理是一种经营理念(二客户关系管理是一种旨在改善公司与客户之间关系的新型管理机制(三客户关系管理包含一整套解决方案38.简述直线制组织结构的优缺陷。P66答:直线制组织结构的优点:命令系统单一直接传递,管理权力集中,实行一元化管理,因而决策迅速,指挥灵活,组织结构简朴,管理费用较低。直线制组织结构的缺陷:规定管理人员要通晓多种专业知识,组织的层级较多,不利于信息由下到上传递,这种形式合用于规模较小、任务单一、人员较少的组织。39.简答运作管理的基本内容。P114答:从内容上看,运作管理的基本内容重要涉及:(1运作管理的基本指导思想和运作战略决策;(2运作系统设计、构建与管理;(3运作系统的运营与管理;(4上述三个方面的评估、完善、改善以及变革。40.简答绩效管理的特点。P154答:绩效管理的特点重要有以下几个方面:1.绩效管理以组织战略为导向,是综合管理组织、团队和员工绩效的过程。2.绩效管理是提高工作绩效的有力工具。3.绩效管理是促进员工能力开发的重要手段。4.绩效管理是一个完整的系统。41.简答供应链管理模式与传统管理模式的区别。P178答:1.供应链管理采用集成的管理思想和方法2.供应链管理强调提高整个供应链的核心竞争力3.供应链管理强调提高整个供应链的效率4.供应链管理强调大规模定制42.请阐述公司在网络时代会面对哪些机遇与挑战?P12答:公司在网络时代面对的机遇是:(一公司可以更好的满足顾客的个性化需求(二公司可以减少交易成本(三公司可以减少库存(四公司可以使合作竞争战略更便利的实行(五提高获取知识、应用知识的能力公司在网络时代面对的挑战是(一公司面临日益剧烈的竞争(二顾客的权力大大增强(三公司的整体赚钱水平将会减少(四公司关键的成功因素将会改变(五公司资源配置的方式和界线将会发生重大变化五、案例题(本大题共20分43.沃尔玛公司的供应链交互信息管理P177-P178信息共享是实现供应链管理的基础。供应链的协调运营建立在节点主体间高质量的信息传递与共享的基础上,因此,有效的供应链管理离不开信息技术的可靠支持。在沃尔玛除了配送中心外,投资最多的便是电子信息通信系统。沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统,甚至超过了电信业巨头美国电报电话公司。沃尔玛是第一个发射和使用自有通信卫星的零售公司。它在本顿威尔总部的信息中心,1.2万平方米的空间装满了电脑,仅服务器就有200多个。截止90年代初,沃尔玛在电脑和卫星通信系统上就已经投资了7亿美元。80年代初,沃尔玛较早地开始使用商品条码和电子扫描器实现存货自动控制。采用商品条码可代替大量手工劳动,不仅缩短了顾客结账时间,更便于运用计算机跟踪商品从进货到库存、配货、送货、上架、售出的全过程,及时掌握商品销售和运营信息,加快商品流转速度。80年代末,沃尔玛开始运用电子数据互换系统(EDI与供应商建立自动订货系统。该系统又称为无纸贸易系统,通过计算机联网,向供应商提供商业文献,发出采购指令,获取收据和装运清单等,同时也使供应商及时精确地把握其产品销售情况。1990年沃尔玛已与1800家供应商实现了电子数据互换,成为EDI技术的全美国最大用户。沃尔玛还运用更先进的快速反映系统代替采购指令,真正实现了自动订货,此系统运用条码扫描和卫星通信,与供应商每日互换商品销售、运送和订货信息。正是依靠先进的电子通信手段,沃尔玛才做到了商店的销售与配送中心保持同步,配送中心与供应商保持同步。沃尔玛的卫星通讯系统也是完善的物流管理系统的重要一环。沃尔玛通过它的商用卫星实现了全球联网,在全球4000多家店面通过全球网络可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量所有盘点一遍,并把销售情况传送给上千家供应商。并告知货车司机最新的路况信息,调整车辆送货的最佳线路。这样沃尔玛通过自己的卫星通讯系统,把配送中心、供应商和每家分店更紧密地联成一体。既提高了工作效率,也减少了成本,把营业的高效和准确提高到极致。也使得沃尔玛超市所售货品在价格上占有绝对优势。问题:(1结合案例,谈谈沃尔玛在供应链信息化管理方面有哪些措施?(10分(2结合案例,谈谈供应链的含义。(10分