生产性与ST-生产要素的重要性ppt课件.ppt

1www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。生产性,ST 制造革新制造革新 经营革新本部经营革新本部SCMSCM推进推进TEAMTEAM2www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。CONTENTS1.生产性是什么?2.如何提高生产性?(3M的Loss)3.标准时间3www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。生产性生产性?生产要素的有效利用精度(欧洲经济协助机构)对于投入生产的和产出的的比率 某个生产要素投入生产的精度或其效率性 生产性提高的方向生产性提高的方向 CASE1.产出增加/投入不变:需求供应的情况 CASE2.产出增加/投入减小:同上 CASE3.产出一定/投入减小投入减小:需求供应的情况生产性 =产出/投入 何谓生产性?CASE2CASE1CASE34www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。生产性的种类生产性的种类 物质生产性:以物量表示产出量,适合把握效率或者技术水平 价值生产性:以货币单位表示产出量,跟不同业种（公司）的比较时很有效 劳动生产性:产出/劳动:直接关系到工资问题 资本生产性:产出/资本:能左右企业的维持与发展 劳动生产性=产出/资本*资本/劳动=资本生产性*劳动装备率 提高生产性的要因提高生产性的要因 -.劳资关系的稳定 -.固有技术 :产品技术,制造技术 -.管理技术 :管理系统 作业系统(3M的最佳作业系统)5www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。理想的状态(To Be)问问 题题现在的状态(As Is)差差 距距 日常的问题日常的问题 (复原性问题复原性问题)为维持标准，必须去除的阻碍要素 需创出的问题需创出的问题 (革新性问题革新性问题)为了否定现象及提高标准的水准，需创造出的问题标准 现状=复原性问题目标 标准=革新性问题革新性问题革新性问题复原性问题复原性问题目标标准现状 寻找的问题寻找的问题 虽然是茫然的问题，但也要树立对策。因此从明确问题的本质开始并查找解决问题的方法。如何提高生产性?何谓问题何谓问题?6www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。问 题 的 明 确 化 必要的事实收集分析改善提案立 案改善提案实 施结果Check与 Follow-Up问题的认识问题重点掌握问题解决目的，对象范围明确化问题解决计划树立事实收集计划(现象分析技法)事实收集事实分析原因跟踪改善提案提出(E,C,R,S原则)提出的评价(考虑经济性，实现性，安全性，品质等)改善具体提案立案根据实施计划的准备确认实施责任者实施说明会实施实施结果的确认不足点的修订标准书编制/改定问题的解决顺序问题的解决顺序7www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。项目变化对象变化的影响度范围改善期间效果大小改善费用相关部门1.人的 动作改善短时间小少少,制造2.作业改善 设备改善 制造 生产技术3.工程改善 生产技术 生产管理4.材料，产品规格变更长时间大多多，设计，品管,营业5.组织或 制度改善根据采纳的主题不同而不同根据采纳的主题与范围不同而不同变化对象的关系变化对象的关系8www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。日本车在美国飚升丰田公司销售额达到丰田公司销售额达到1414兆兆50005000亿日元亿日元(全年全年8%8%增加增加)营业利益营业利益 1 1兆日元兆日元(全年全年26%26%增加增加)原因原因:成本节俭成本节俭 经营合理化经营合理化 日元弱势影响日元弱势影响（3,5003,500亿）亿）日本车在美国市场销售量扩大(21%)2001年纯收入 1.3兆日元1兆Yen54.5亿$6.1亿$5.9亿$亿元2002.4.日经丰田丰田丰田丰田克莱斯勒克莱斯勒注意注意!9www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。汽车工厂的生产性比较大宇/changwen工厂日产/opama工厂现代/asan工厂(57秒/台)本田/sayama工厂丰田/dakaoka工厂 三菱/maziseema工厂劳动者每人年间生产台数:2000年度World marketing research(英国)(年30万台)1.1.以部件以部件modelmodel化，减少部件数化，减少部件数2.2.生产自动化生产自动化(车体车体100%ROBOT100%ROBOT化化)3.3.部件库存最小化部件库存最小化(适用适用JIT SYSTEMJIT SYSTEM，提高提高10%10%生产性生产性)4.4.熟练的技能人力，稳定的劳资关系熟练的技能人力，稳定的劳资关系注意注意!10www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。根据制造方法的发生费用材料费能量费每人劳务费(工资率)其他根据企业的不同而不同每个公司都一样工厂可以随心所欲的成本(内部)不能由工厂随心所欲的成本(外部)制造方法和成本11www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。InputProcessOutputFeed Back 加工/组装()搬运(o)检查()停滞/保管()生产量(Products)品质(Quality)原价(Cost)纳期(Delivery)安全(Safety)势气(Morale)环境 生产系统?人人(Man)(Man)设备设备(Machine)(Machine)材料材料(Material)(Material)方法(Method)情报(Information)12www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。-.-.用语说明用语说明区区 分分用用 语语内内 容容详细内容详细内容效率效率总回收率总回收率总投入工时(全体人员的理论投入工时)中，对良品生产的贡献率 标准工时/总工时作业工时效率作业工时效率体现总作业时间(投入工时=作业工时)中除去所有LOSS(流失工时,潜在性LOSS)的实际生产需要多少时间(标准工时=MODEL别S.T.生产量)的作业效率标准工时/作业工时=标准工时/(总工时-休息工时)实动率实动率总作业时间(投入工时=作业工时)中除去了流失工时的有效投入时间(实动工时)的比率实动工时/作业工时=(作业工时-流失工时)/作业工时实动工时效率实动工时效率体现总作业时间(投入工时=作业工时)中除去了流失工时的有效投入时间(实动工时)的实际生产需要多少时间(标准工时)的作业效率标准工时/实动工时=标准工时/(作业工时-流失工时)4M 4M 1.1.作业者作业者 (MAN)(MAN)13www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。区区 分分用用 语语内内 容容详细内容详细内容工时工时总工时总工时投入到作业的理论工时在册工时(=在册人员*8HR)+追加工时(=加班+其他支援)作业工时作业工时总工时中除去了公司内认可的LOSS(休息工时)的投入到生产的工时总工时-休息工时实动工时实动工时作业工时中除去了流失工时的，实际投入到作业的工作业工时-流失工时标准工时标准工时投入到生产良品的标准时间的合计(MODEL别 S.T.*MODEL别良品数)LOSSLOSS休息工时休息工时公司内认可的休息工时缺勤,训练,教育,公司活动 流失工时流失工时不直接参与到生产的损失时间-可以进行日报记录和管理的LOSS等待 等待资材,半成品,器具、工具更换 品种更换,S/P更换故障 设备故障其他 准备,调试,TPM,会议 作业者流失作业者流失不直接参与到生产的损失时间 不可以进行日报记录和管理的LOSS 实动工时-标准工时编制LOSS LOBPerformance Loss 作业者熟练度,懒惰等不良LOSS14www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。-.-.作业者效率结构图作业者效率结构图总工时总工时 (在册在册+追加工时追加工时)作业工时作业工时实动工时实动工时标准工时标准工时休息休息工时工时流失流失工时工时作业者作业者流失工时流失工时实动率实动率实动实动工时工时效率效率作业作业工时工时效率效率总总回回收收率率效率效率结构图结构图LOSSLOSS种类种类等待LOSS更换LOSS故障LOSS编制LOSS不良LOSS熟练度/懒惰 LOSS其他LOSS(准备,调试等)日报记录日报记录管理管理日报日报不记录不记录作业者流失工时:Performance LOSS15www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。注意注意!例例)VFD)VFD事业事业TEAMTEAM作业工时效率结构图作业工时效率结构图16www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。4M 4M 2.2.设备设备 (MACHINE)(MACHINE)-.-.用语说明用语说明区分区分用语用语内内 容容详细内容详细内容效率效率设备回收率设备回收率运作时间(设备可以投入的总时间)中为生产良品的设备稼动贡献率标准时间/运作时间设备综合效率设备综合效率(生产综合效率生产综合效率)把一定期间内的机器设备的可用时间的使用程度用时间、性能(速度),品质等综合体现的指数标准时间/工作时间(=负载时间)=标准时间/(运作时间-计划停止)时间稼动率时间稼动率工作时间(负荷时间)中除去了设备停止时间的设备稼动时间稼动时间/工作时间(=负载时间)=(工作时间-停止LOSS)/工作时间性能稼动性能稼动体现在稼动时间中该设备性能发挥得如何,即离理论INDEX还有多远.正常稼动率*速度稼动率 正常稼动率:稼动时间中实际生产产品所需 的设备稼动时间 速度稼动率:实际INDEX和理论INDEX的比较-.理论INDEX*作业数/稼动时间 OR 正常稼动率*速度稼动率-.正常稼动率=实际INDEX*作业数/稼动时间-.速度稼动率=理论INDEX/实际INDEX17www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。区分区分用语用语内内 容容详细内容详细内容良品率良品率作业数对比良品数的比率良品率/作业数工时工时运作时间运作时间1台设备一天能投入的总时间日 24HR工作时间工作时间(负载时间负载时间)生产计划中，设备应稼动的时间运作时间 计划停止稼动时间稼动时间负载时间中除去了停止LOSS(停止10分钟以上)的设备稼动时间工作时间 停止LOSS时间实稼动时间实稼动时间稼动时间中除去了设备性能LOSS(瞬间停止,空转,速度慢等)的实稼动时间稼动时间 性能LOSS时间价值稼动时间价值稼动时间(标准稼动时间标准稼动时间)投入到生产良品中的标准INDEX之和实稼动时间 不良LOSS时间LOSSLOSS计划停止计划停止设备的计划性停止生产计划中的休日,休日维修,停电,初期试运行,PILOT停止停止LOSSLOSS稼动中10分钟以上的设备停止-.故障停止/准备调试LOSS-.等待/更换/故障/其他性能性能LOSSLOSS与设备设计能力比较的设备现能力的LOSS-.空转,瞬间停止/速度慢LOSS不良不良LOSSLOSS不良-.不良/初期效率低下LOSS18www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。-.-.设备效率结构图设备效率结构图运作时间运作时间工作时间工作时间(负载时间负载时间)稼动时间稼动时间实稼动时间实稼动时间计划计划停止停止停止停止LOSSLOSS性能性能 LOSSLOSS时间时间稼动稼动率率性能性能稼动稼动率率设备设备综合综合效率效率(生产生产综合综合效率效率)设设备备回回收收率率效率效率结构图结构图LOSSLOSS种类种类等待LOSS更换LOSS故障LOSS空转,瞬间停止速度低下其他LOSS(准备,调试等)日报上日报上 记录管理记录管理日报上日报上 不记录不记录不良不良 LOSSLOSS价值稼动价值稼动 时间时间良品良品率率19www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。注意注意!例例)设备效率结构图设备效率结构图20www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。4M 4M 3.3.资材资材 (MATERIAL)(MATERIAL)-.-.用语说明用语说明区分区分用语用语内内 容容详细内容详细内容效率效率材料综合效率材料综合效率生产一个产品所需的材料标准量比材料总投入量的比率-.投入数量:投入数*标准量标准量/投入数量=设计效率*工程效率*材料效率材料效率材料效率总投入量中除去制造现场的失误(操作失误)导致的LOSS数量的实际作业使用的作业数量的比率-.作业数量:作业数*标准量作业数量/投入数量工程效率工程效率作业数中良品数的比率-.良品数:良品数*标准量良品数/作业数设计效率设计效率良品数中除去了设计、作业方法、材料技术部门发生的LOSS的标准量的比率标准量/良品数量21www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。-.-.资材效率结构图资材效率结构图投入数量投入数量作业数量作业数量良品数量良品数量标准量标准量材料材料LOSSLOSS工程工程LOSSLOSS 设计设计LOSSLOSS工程效率工程效率设计效率设计效率材材料料综综合合效效率率效率效率结构图结构图LOSSLOSS种类种类不良LOSS产品生产时由设计,制造方法,材料技术部门发生的LOSS日日报报上上记记录录管管理理日日报报上上不不记记录录材料效率材料效率由制造现场的失败、失误发生的LOSS(资材Handling时作业失误)22www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。效率结构图效率结构图 (简要简要)总投入总投入产品产品设计设计LOSSLOSS制造制造方法方法LOSSLOSS制造制造 执行执行 LOSSLOSS不良不良 LOSSLOSS良品良品VEVEIEIE不必要或不符合产品使用目的的内容不必要或不符合产品使用目的的内容 加工或组装困难的形状、尺寸、结构或材质加工或组装困难的形状、尺寸、结构或材质 过于严格的公差或完整度过于严格的公差或完整度 其他加工工时增加的设计其他加工工时增加的设计机器设备的不合理机器设备的不合理Layout Layout 的不合理的不合理作业方法的不合理作业方法的不合理关联关联LOSSLOSS:等待等待,延迟延迟作业者作业者LOSSLOSS:士气低下导致的士气低下导致的PacePace低下低下 工作怠慢工作怠慢 未遵守标准作业导致的能力发挥不充分未遵守标准作业导致的能力发挥不充分23www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。生产LOSS3M3M和和LOSSLOSS资材LOSS工时LOSS设备LOSS作业者LOSS方法LOSS执行LOSS工程LOSS作业LOSS动作LOSS搬运、存放LOSS管理者LOSS作业者LOSS资材品质LOSS作业指示LOSS熟练度/懒惰 LOSS不良LOSS停止LOSS性能LOSS不良LOSS故障/停止准备,调整速度低下瞬间停止不良,再作业初期效率低下设计LOSS材料LOSS工程LOSS24www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。制造能力分析图制造能力分析图稼动稼动LOSSLOSS编制编制LOSSLOSS执行执行LOSSLOSS综综合合效效率率稼稼动动率率编编制制率率执执行行正正常常作作业业(实动工时实动工时)(标准工时标准工时)Tact timeTact timeNeck timeNeck timeCycle timeCycle timeNormal timeNormal time非效率性附加值能力 制造产品的能力遗失的能力(失去的能力)创造纯粹的附加值的能力事事纯纯粹粹的的非非效效率率移动移动浪费浪费Tact Time:实动时间(工作时间)/生产要求量 Cycle Time:反复性工程中，完成1次单位作业所需的时间25www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。例题例题1:1:作业者效率作业者效率某组装工程的人员有10名,其中有1名缺勤.由于部件供应问题，发生了3HR等待,品种更换每20MIN发生5次,PILOT作业 2HR。因上述LOSS有4名进行了各4HR的加班.这一天的作业数是10000个,良品数是9800个,平均S.T.是 30秒.这时的作业工时效率、实动工时效率是多少.该工程种应改善哪一部分的浪费?26www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。例题例题2:2:设备效率设备效率S公司的一天的运作时间是480分钟.经过调查该公司的M设备发现实施计划保全10分钟，早会15分钟，机械故障时间30分钟，品种更换的调整/准备作业30分钟。加工数量是500个，良品率为95%。设备设计上的理论INDEX是2.5个/分钟,实际Cycle Time是0.6分/个。请问这时的设备综合效率,时间稼动率,性能稼动率,良品率是多少该设备的哪一部分需要改善?27www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。1.标准时间概要2.直接时间测量法3.标准时间资料法4.预定时间资料法 标准时间28www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。标准时间标准时间的定义的定义在预定的环境下,使用预定的方法和设备，由训练有素而适宜的操作者，在没有受到生理方面影响的情况下，以公司认可的正常操作速度，完成一个操作单元的作业量所需的时间 在预定的环境条件下(照明,温度,湿度,噪音等)使用预定的方法和设备 具备了该作业所需的熟练度与适应性的操作者 接受过该作业的培训，并且认为在生理上能够 承担该任务的前提下 按照标准速度来完成作业时，完成1个操作单元的作业量所需的时间标准作业标准作业 方法方法完成作业能力完成作业能力标准作业速度标准作业速度 .熟练工按照预定的标准作业方法，以标准速度来完成1个操作单元的作业量所需的时间 .不是日单位，而是 1个,1回,1LOT的单位 .不是任何人都能做到，或者马上能够达成的1.1.标准时间概要标准时间概要29www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。目的目的 某个计划所需时间的预测值基础资料 -树立计划 当完成对应的标准作业时,进行实绩确认 -确认实绩所需的 指标的基本资料 虽说标准时间是科学的管理基准，但不要局限于“科学”的用语，应把它作为经营管理 的工具使用。不是标准时间本身解决某种问题，它只是把问题明确化，从而激励进行改善30www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。用途用途 成本规格 :设定工厂内外的成本预算/合同单价 作业计划 :日程计划 作业编制 编制传送带生产性 编制作业组 设定担当设备台数 改善计划 设定设备,器具、工具 设定作业区域 比较作业方法 预测改善结果 “实绩确认(成果测量)”所需的标准时间是 -测量管理、监督者的成果(Performance测量:实动率管理)-测量作业者的成果(Performance测量:实动工时效率管理)-评价改善结果(S/T缩短率管理)-计算工资(等级制度)的基础31www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。标准时间的用途 1)为了生产计划 2)为了人员数的计算 3)为了标准成本的设定 4)为了成本预算 5)为了日程计划 6)为了比较方法和预测改善的效果 7)为了外包单价的计算 8)为了树立长期人员计划 9)作为LINE BALANCE的资料 10)作为操作者的成果测量基准 11)作为设备能力计划的基础 12)为了加班计划 13)作为监督者的成果测量基准 14)为了设定等待的机械数量 15)为了计算奖励级别 16)为了作业培训 17)其它组成比率回答数12011611310710410180776866646255442517179.8%9.3%9.0%8.8%8.6%8.4%6.4%6.2%5.4%5.3%5.1%5.0%4.4%3.5%2.0%1.4%1.4%作为各种经营活动计划的基础,成果测量和评价的尺度,改善活动的基础资料来活用32www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。具备条件具备条件.达成作业为目的的理想的作业时间，对任何部门，现场，都是公平的尺度.不能用过去的实绩或代表性产品的生产数来替换.根据科学的技法，能让经营者或员工都能接受并可以信赖.一般按照通用的(PTS法或 RATING法)标准作业速度的概念来设定.不仅可以比较公司内的各工厂/事业部，还可以与其他公司的水平进行比较.产品品种或引进新设备等制造方法发生变化时，可以与过去的水平进行比较 公公 正正 性性 (一一 贯贯 性性)适适 合合 性性 (信信 赖赖 性性)普普 遍遍 性性33www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。标准时间标准时间的组成的组成正规作业宽放休息其他 准备 主作业 收尾 作业上的 管理上的 人的正常作业时间宽放宽放特殊宽放疲劳宽放生理性宽放最小限度的设定-.-.正常时间正常时间:作业的基本内容 按规则，周期发生-.-.宽放宽放时间时间:由于作业的内容、发生时间、发生频率、所需时间等 是不定的，所以应按非正规的方法设定-.-.宽放率宽放率 =(宽放时间/正常时间)*100%(DTS法的情况)=宽放时间/(稼动时间-宽放时间)*100%(按稼动分析法计算时)标准时间=正常时间+宽放时间 =正常时间 (1 宽放率)工厂宽放 作业宽放34www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。q标准时间标准时间(ST):(ST):正常(基本)时间(NT)+宽放时间(AT)（ALLOWANCE TIME）q正常时间正常时间(NT):(NT):基本时间=主作业(主体作业+附属作业)+准备作业 包含设计LOSS+方法LOSS(设备工具,layout,LINE编制LOSS 等)不包含稼动LOSS(等材料,设备故障,停电,雨天等原因),执行LOSS(速度低下,操作者责任不良,不遵守标准方法,微小的作业中断等).q宽放宽放时间时间(AT):(AT):生理宽放+疲劳宽放+工厂开发+作业宽放 宽放率():与正常时间的比率 a(=AT/NT)ST=NT+AT=NT(1+a)宽放率():与整体标准时间的比率 b(=AT/ST)AT=b(NT+AT),ST=NT/(1-b)宽放?对作业必要而不可缺的延迟，作为补偿有必要包含在标准的延迟35www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。标准时间标准时间的用语的用语名称定义例主体作业作业目的本身在进行中的作业(让材料变形)加工,组装,变形,变质,切割附属作业跟主体作业以相同的CYCLE发生,并附属于它的作业(材料无变形）部品的附着、去除等的手工操作 机械操作 测量,检查准备作业每Lot发生1回的 准备及整理时间 作业交替,作业准备,机械及工具的准备 作业场所的整理 生理宽放在作业中出现的生理需求的行为补偿 上洗手间,喝水,擦汗等 生理宽放,工厂一律设定疲劳宽放Fatigue 为了恢复的休息 为了恢复的作业速度减慢 环境:热,温度,照明,GAS,灰尘,噪音,湿气作业宽放Delay在作业途中不规则地、偶然地发生。由于发生频率不定而很难包含在正规作业的作业补偿 去除刀具上的铁屑细长线的缠成一团,喷嘴堵塞等作业中的紧急联络,协议工厂宽放Job根据管理目的而规定的现场特有的间接的作业补偿 早会,排队,体操 早、晚的整理,整顿,清扫特殊宽放熟练宽放,机械干涉宽放,小组作业宽放,小LOT宽放,奖励宽放,其它为了恢复由作业环境/条件导致的身体上、精神上的疲劳而制定的休息、作业速度减慢等延迟补偿根据标准时间的使用目的可包含或不 可包含Personal人为宽放管理宽放作业宽放36www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。正常时间的例子正常时间的例子区区 分分单位单位包装作业单位准备作业移动到CAS作业台主作业移动搬至积载地点小计用纸包装GLASS用压缩空气吹扫测量电流积载合计合计37www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。qST ST 缩短率管理缩短率管理 :体现制造活动的改善程度 -.S.T.缩短率:(总 S.T.现 S.T.)/总 S.T.-.考虑Model mixing时:(Model别数量*Model别总S.T.)-(Model别数量*Model别现S.T.)(Model别数量*Model别总S.T.)现在的ST自动化省力ST作业改善省力ST设计 省力ST社外外包ST采购 AssyST缩短缩短 S.T.S.T.总总 S.T.S.T.38www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。标准时间的设定方法标准时间的设定方法设置方法适用范围优 点缺 点反复生产 个别生产Stop Watch观测法Film 分析法(VTR)Work Sampling法 (23/43)比较简单 任何人都可以很难和标准速度做比较-需要RATING 不能在生产前设定直接观测法(DTS)PTS法(3/20)WF,MTM MOSTSTD法(33/20)(标准时间资料法)信赖性和一贯性高 客观性和普遍性高 无须评价标准速度 容易排除不必要动作 可以在生产前设定 需要教育/训练 设定时间长时间合成法(STS)实绩资料法(40/9)经验预算法(1/8)不需时间 无信赖度 无客观性一贯性 容易易包括不必要时间实绩法()是日本/欧美的适用比例%：作业测量实态调查报告书(JMAC)WF:Work Factor(1939 RCA社),MTM(Method Time Measurement:1948):STD:Standard DataMOST:Maynard Operation Sequence Technique39www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。标准时间的标准时间的FrameFrame计划计划管理WORK UNIT及WORK COUNT的单位设定作为测量(观测)时间单位的WORK UNIT的设定WORK COUNT的调查WORK UNIT的阶层结构事前准备事前准备关联部门的说明和理解 准备时间的 目的是?效率是?(为什么设定?如何能帮你)为设定所需的 目标作业现场 设定担当者 日程安排等 作业导致的 品质上的问题 安全上的问题 作业的 PROCESS的关联性 功能的关联性作业特性分析产品特性分析预备分析预备分析2.2.直接时间测量法直接时间测量法 标准时间设定顺序标准时间设定顺序40www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。宽放时间的设定宽放时间的设定宽放时间的设定决定宽放时间的设定方法 .定律法 .个别计算法 .层别计算法宽放时间的设定正常时间的设定正常时间的设定正常时间的设定方法的设定 .统计的方法.时间观测法 .时间合成法 标准条件的设定 作业环境 作业条件 作业方法 作业速度作业观测 时间研究Rating我公司的标准WORK UNIT的正常时间的设定41www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。标准时间的综合Check每个WORK UNIT的正常时间和宽放时间的合成标准时间设定标准时间设定WORK UNIT别的标准时间表制作标准时间的实施标准时间的实施(使用使用)标准时间的承认标准时间内容的直接说明及工厂干部说明标准时间的承认标准时间的承认标准时间的标准时间的Maintenance SystemMaintenance System的设计的设计42www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。根据连续时间研究法的分析(例)(单位DM:1/100分)要素作业12345678910个别时间合计/DATA数要素作业时间(平均)Rating 系数正常时间1 个别555764556452105.20.94.7读取515531047062641603505106662 个别14151314141638141515130914.40.913.0读取19170323484640201983645256813 个别467687789870107.00.96.3读取23176330490648272053725346894个别12141513331315161513126914.00.912.6读取35190345503681402303885497025启动-监视-停止(自动)个别 100100105102102101100102101103101610101.61.0101.6读取 1352904506057831413304906508056 个别151513751414151412131401014.00.912.6读取 150305463620797155345504262818 正常时间的设定正常时间的设定43www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。观测值的整理观测值的整理 代表值的决定代表值的决定 算术平均法算术平均法把每个要素作业所需的时间合计除以观测次数，这时应去掉异常值 ：适用于复杂动作 指定选择法指定选择法把每个要素作业所需的时间按大小排列，整理出其出现次数，根据指定 的选择值决定代表值。例如选择指定了50%(中央值)时，把位于观测次数0.5的时间值作为代表值。全次数12次数时间回数50%选择/5/6/7/8/9/选定值7作业记号A在左边的例子中，选定观测次数=12为50%，所以12 0.5=6时间栏中从5开始数，第6格 的时间值为7，所以代表值是7。最大频度法最大频度法 把出现次数最多的时间值决定为代表值：适用于单纯的动作44www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。机械时间的设定机械时间的设定 根据机械或设备的说明书设定根据机械或设备的说明书设定 压机或切割机不会根据加工品的大小，形态，材质来改变机械时间，因此从设备性能明细 中可以得出时间 根据技术性的计算公式设定根据技术性的计算公式设定 车床类设备是根据材质、加工类型来设定旋转速度、进刀量及进给量，然后根据计算公式就 可以得出时间 根据技术标准设定根据技术标准设定 化学变化时间，变质时间等所谓的PROCESS时间是根据制作机器的技术标准来设定45www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。RATINGRATING和标准时间和标准时间 作业观测者(时间研究者)把自己头脑里的正确的作业动作(速度,节拍等)的概念，与观测对象者(目标作业者)的作业动作做比较，并把它定量值化 这个值叫Rating值（Value）或Rating系数（Factor）。观测时的代表值换算成该工厂规定的作业速度-确定作业速度的等级，它无法从书籍上得到答案，它需要掌握对该作业的相关知识以及能够瞬间做出判定的高素质的训练.标准时间=正常时间 (1 宽放率)=(观测时间 RATING值)(1 宽放率)观测对象者作业的动作观测者头脑里的标准作业动作定量性评价=RATING 100 什么是什么是RATINGRATING?46www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。标准速度标准速度没有过度的体能上、精神上的疲劳的前提下，每天只要认真地工作，就容易完成当天的标准作业量的作业速度(RATING值 1.0)激励型速度(Incentive Pace):10m 步行 6.2 Sec,4.8km/50min 正常的速度(Normal Pace):10m 步行 7.8 Sec,4.8km/60min SAM(美国经营者协会)一般以激励型速度进行RATING 要铭记以标准速度作业的模样(作业速度).(RATING:100%)以75cm的跨距，1小时走4.8km(一般速度的标准)52 45 2025cm 30 30 25 47www.huahao-严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。把观测者认为的正常速度的基准和评价结果用定量值(数据)表现.观测者和公司全员要具备正常速度的正确基准.这种基准是无法从书籍上得到的，它需要掌握对该作业的相关知识以及能够瞬间做出评价的高素质的训练。标准定为1.0(或100%)若是比标准快的作业，根据其速度增加比率可以评价为“1.0(或100%)以上”.评价值的单位一般采用0.05(或5%