如何成为合格的连锁店经理王凯.ppt

如何成为合格的连锁店经理一.连锁店经理应该具备的条件二.打造团体作战模式三.分享成功连锁店经理应具备的条件（1）1.热爱你所从事的事业，认同你所在的企业热爱你所从事的事业，认同你所在的企业明确你到这个企业的目标，你想要的是什么？坚信这个企业能给你带来你所想要的。连锁店经理应具备的条件（2）2.渴望成功渴望成功保持对成功的欲望才能不断超越自我，挑战极限。在竞争激烈的环境下成功并不仅仅是靠“能力”，而是对成功最迫切的渴望！连锁店经理应具备的条件（3）3.积极乐观的心态积极乐观的心态成功心态：过去行现在行将来行失败心态：过去不行现在不行将来不行让积极乐观成为一种习惯。连锁店经理应具备的条件（4）4.坚持到底，决不轻言放弃坚持到底，决不轻言放弃坚持是一种行动力的约束，是个性的一种力量，是对自己价值和能力的不断肯定。坚持能获取比别人更多的机会，因为不会轻言放弃。连锁店经理应具备的条件（5）5.树立树立行业典范行业典范连锁店经理是连锁店的中流砥柱。你的一言一行将决定和影响其他人的行为。你的速度有多快，你团队发展的速度就有多快。树立专业、权威的榜样，对目标有坚定的信念，亲力亲为，塑造良好的人格魅力。让每一个人感同身受成功并不遥远。连锁店经理应具备的条件（6）6.扎实的专业知识扎实的专业知识不断提升自身的专业能力。有效的把控每一次交易的过程、关键环节。能预计将要发生的各种情况并应付自如。了解洞察行业信息进行判断、做出正确的决策。二.打造团队作战模式（1）1.共同的理想 团队利益高于个人利益，要实现个人利益最大化必须实现团队利益最大化。所以我们的目标是一致的，只有实现共同共同理想，才能实现个人理想。打造团队作战模式（2）2.习惯性互动，知识共享与相互学习是团队成功的关键（1）帮助别人，共同协作，形成互动。（2）整合团队人员，充分调动店里每一个人，知识、经验共享，形成主动交流主动学习氛围。（3）特别是对待新同事，要在最短的时间内帮助他适应并融入到这个团队中。打造团队作战模式（3）3.提升人员业务能力（1）规范连锁店制度。（2）监督连锁店日常工作执行力度。（3）通过培训学习提升专业知识。（4）不断的加强店员之间、人与店之间、店与店之间的沟通。（5）为每一个人创造良好的学习成长平台。（6）最终形成高效率的自我管理与追求卓越的自我要求打造团队作战模式（4）4.营造工作氛围加强连锁店管理，团队建设和业务两手抓。每一个人都遵循：尊重信任理解关心依靠人发展人服务人的人际原则。三.分享成功1.利益分配利益分配的均衡。准确判断每个人的贡献做到，遵循多劳多得的原则，任何人的应得部分是不能有任何损害的，杜绝不劳而获的现象。2.复制成功我们要的不仅仅是一个人的成功，而是能带动整个团队走向成功的人。这个团队不断走出成功的个人，再带动成功的团队。形成循环复制的成功。