徐莎产品经理IMusic概念原型.ppt

LOGO IMusic 概念原型演示姓名：徐莎学校：华南理工大学电话：13288631476选题：第二题LOGO目 录1235产品定位产品界面商业模式46团队角色风险评估考核标准LOGO手机屏幕太小，歌单主题不能跑马灯本来一句话的描述只能看半句，那就不看呗，扣一分!榜单图片都是大眼美女，真是难以区分日韩港澳。扣一分!榜单这么多图片，看起来多像广告啊，最讨厌广告了，扣一分!图片这么多，肯定费流量，手下留情再扣一分!1 产品定位看书ing，打开播放器！看到一个标题“不吵不闹就很好听”，又一张冒着热气的图片写着“下午茶咖啡馆最爱的播放”，到底听哪个，选择困难症扣一分！1个性化推荐？太棒了！昨天跟男盆友吵架了心情不好，主题“悲伤”不错，听完哭一场，舒服多啦。今天又和好啦，真呀么真开心呀！可素尼玛怎么听来听去还是”心碎“，你真的懂我嘛“传统榜单”推荐太鸡肋，“猜你喜欢”你造我不喜欢吗？个性化推荐已经迈出第一步，但远远还不够！重要的不是Listening，而是Discovering！让音乐自己说话！I know your feelings！LOGO个性化场景/情绪推荐K歌优惠券、演唱会门票在线流媒体是趋势版权问题严重前向收费模式待挖掘后向收费广告入不敷出盗版严重劣币驱良币收入多来自演唱会C2C周边市场智能家居音响、电视等一键遥控用户需求平台需求创作方需求人人都是乐评人，与音乐人对话1 产品定位2需求需求定位定位如何更快搜索？更精准更精准的个性化推荐如何更准匹配？如何培养良好市场？音乐人频道、周边市场培养新的收费模式收费模式O2O、周边市场LOGO2 产品界面3本地音乐二级内页本地音乐二级内页右上角点击进入“更多”，为“我的银行卡”，可绑定定支支付宝开拓周付宝开拓周边市市场。一一键wifi连家家居居设备更是未来方向。正在播放正在播放按钮向上滑动为打开播放页面，向下滑动则关闭。本地音乐二级内页本地音乐二级内页左上角点击头像进入个人主页，含个人的好友数，好友创建榜单、分享歌曲的状态，“我的时光机”看哪位好友在哪个时间段在同一个地点听过什么歌曲，加深体现社社交属性交属性。LOGO2 产品界面4在线音乐二级内页在线音乐二级内页“广场广场”1）音乐人频道。独立音乐人自主创作、上线歌曲，拥有版权，用户订阅付费歌曲，分成给音乐平台和独立音乐人，培养起用用户付付费习惯。2）唱片公司。传统的首发、榜单、MV等。3）人人乐评。给非专业的音乐用户科普音乐鉴赏知识，同时可定期邀请大牌明星来主持，提高参与感参与感。在线音乐二级内页在线音乐二级内页“私人定制私人定制”1）搜索框语意搜索意搜索。用户输入心情如“想听适合学习状态的歌”，则试听一个匹配的列表，一改传统的既定榜单。2）四四类场景完全匹配景完全匹配。情情绪、状状态、时间、地地点点，不同的场景匹配不同的列表，且在列表内实时动态地随心情更新。如：自驾游时开启地点音乐模式，学习时开启状态音乐模式。听歌识曲听歌识曲LOGO商业模式全局图3 商业模式价值创造收入价值创造需要基础设施基础设施引发成本利润区5自有渠道：运营合作渠道：广告联盟合作渠道：唱片公司合作渠道：独立音乐人小白、休闲用户爱好、发烧友用户广告主唱片方音乐人版权费用交纳音乐制作成本人力、营销广告收入付费用户的包月收入独立音乐人订阅收入演唱会门票、KTV优惠券、音乐节活动举办分成C2C周边产品、背景音乐收入用户创作方VP VP 价值主张价值主张CH CH 渠道通路渠道通路CS CS 客户细分客户细分CR CR 客户关系客户关系保证用户精准搜索保证用户个性化推荐保证创作方利益KA KA 关键业务关键业务音乐平台一定的用户资源KR KR 核心资源核心资源CS CS 成本结构成本结构RS RS 收入来源收入来源首发广告音乐节、演唱会、KTV智能家居音响设备商KP KP 关键合作关键合作 为用户精准推送 与音乐人共同维持市场秩序LOGO4 团队角色61）功能性与支撑性产品策划2）迭代改版1）移动端版本开发2）语意精准识别策划组技术组营收组运营组1）收入相关的功能，如“我的银行卡”、“音乐人频道”2）日常收入监控、收入月报统筹等工作3）渠道扩展/营收工作，如广告主、唱片公司、以及主持乐评的明星4）与联通、电信等合作的随意听月流量包1）外部团队：对外市场活动的支持，比如KTV优惠券的谈判、音乐节、演唱会的活动2）投诉/问题/Bug跟进，运营流程管理，客服接口人3）运营版本规划（用户体验优化）4）日常运营数据监控，输出日、周、月报，用户行为数据分析LOGO5 风险评估7用用户支持版支持版权意意识难以以转换用用户偏好的改偏好的改变、客、客户实力增力增强、过度依度依赖少数客少数客户、品牌、品牌崩崩溃在同在同类产品出品出现前能否迅前能否迅速占速占领整个市整个市场出出现竞争者：假想争者：假想敌如如腾讯QQQQ音音乐+京京东商城平台商城平台业务拓展失拓展失败、发展展 停滞停滞风险政府管制放松政府管制放松经济周期的巨大波周期的巨大波动由于版由于版权原因，与音原因，与音乐人或音人或音乐公司公司发生生纠纷存在一定可能性存在一定可能性国内知国内知识产权保保护环境境较弱，弱，产品有被克隆的品有被克隆的风险研研发/资本开支成本上升、本开支成本上升、项目延期、目延期、产品迭代周期品迭代周期缓慢。慢。LOGO6 考核标准8新增用新增用户、CPADAU、MAU、活、活跃跃率、率、启启动动次数次数、使用使用时长时长次日留存率，周、月留存率次日留存率，周、月留存率ARPU、消、消费用用户比例、比例、LTVRetentionRetentionRevenueRevenueAcquisitionAcquisitionActivationActivationRefer自自传播播K因子因子获取收入取收入提高留存率提高留存率提高活提高活跃度度获取用取用户新新 产产 品品 上上 线线平平 台台 期期