工程项目技术管理ppt课件.ppt

资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值工程项目技术管理工程项目技术管理及内业资料管理及内业资料管理资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值 大大 纲纲1.1.施工施工技术调查技术调查2.2.设计文件审核设计文件审核3.3.工工 程程 测测 量量4.4.施工组织设计施工组织设计5.5.施工作业指导书施工作业指导书6.6.技术技术交底交底7.7.过程控制过程控制8.8.设计变更设计变更9.9.工程试验工程试验10.10.技术工作制度技术工作制度11.11.内业资料管理内业资料管理12.12.竣工文件竣工文件13.13.工程技术总结工程技术总结资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值前前 言言 工程项目技术管理和内业资料管理是工程项目管理的核工程项目技术管理和内业资料管理是工程项目管理的核心，也是项目进度、质量、安全等管理的基础。技术、心，也是项目进度、质量、安全等管理的基础。技术、资料管理具有很强的专业性，在项目管理中有着十分重资料管理具有很强的专业性，在项目管理中有着十分重要的意义，这就要求技术管理人员不仅应具有较丰富的要的意义，这就要求技术管理人员不仅应具有较丰富的专业技术知识，同时，也应具有一定的管理经验。技术专业技术知识，同时，也应具有一定的管理经验。技术管理水平的高低，直接影响到工程质量和施工安全，技管理水平的高低，直接影响到工程质量和施工安全，技术管理工作的疏忽或不到位，都有可能埋下安全隐患，术管理工作的疏忽或不到位，都有可能埋下安全隐患，造成质量、安全事故。内业资料是记录项目实施过程的造成质量、安全事故。内业资料是记录项目实施过程的主要手段、是项目管理成果的重要体现。做好项目的技主要手段、是项目管理成果的重要体现。做好项目的技术、资料管理工作是工程技术人员的重要职责。术、资料管理工作是工程技术人员的重要职责。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值一、施工技术调查一、施工技术调查施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作；施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作；是编制施工组织设计、选择施工方法、编制质量保证措是编制施工组织设计、选择施工方法、编制质量保证措施及安全措施的依据之一；施及安全措施的依据之一；是编制项目内部预算及责任是编制项目内部预算及责任成本分解、合理部署施工队伍、优化各种资源配置的基成本分解、合理部署施工队伍、优化各种资源配置的基础性工作。础性工作。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值一、施工技术调查一、施工技术调查1 1、一般要求、一般要求 应根据工程的重要性及复杂程度按管理职责分别由中标单位主管领导组织相关部门及项目经理部的有关人员参加。应做好调查提纲和相应的准备工作；调查提纲可分专业提出后汇总平衡，也可先安排总体大纲再分专业细化；施工技术调查的方法以现场勘查为主，内外相结合。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值一、施工技术调查一、施工技术调查2 2、主要内容、主要内容 应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通；主要工程数量、工程规模造价；施工队伍的部署及驻地、大临工程设置方案、小临建设标准；工程特点、控制项目工期的重点、难点和关键工点的施工方案；工程原材料供应及价格、运输方式等。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值一、施工技术调查一、施工技术调查3 3、调查报告、调查报告 现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为 编制实施性施工组织设计、编制责任成本预算及组织施工的重要依据；报告应发至相关领导和施工、技术、营销、成本管理、安质、机械、物资等管理部门及项目经理部。1）施工技术调查报告内容组成：工程概况项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程数量；工程规模造价工期要求；建设、设计、监理单位等。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值一、施工技术调查一、施工技术调查2）对施工组织设计方案的建议施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设；控制工期的工点及重点、难点、关键工点的施工方案；大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)设置方案；小临建设标准；工程原材料心供应、运输方式、原材料的取样检测结果各种资源配置及投入时间(劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金)；过渡方案；工程进度计划；对设计方案和改善设计的初步意见等 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值一、施工技术调查一、施工技术调查3）环保措施及内容4）其它有关事项资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值二、二、设计文件审核设计文件审核 对设计文件的审核是项目技术管理的重要内容，是确保安对设计文件的审核是项目技术管理的重要内容，是确保安全质量的基础工作。全质量的基础工作。施工单位在收到施工图后，要组织有关施工单位在收到施工图后，要组织有关技术人员对设计文件进行全面审查，对关键性部位的设计要技术人员对设计文件进行全面审查，对关键性部位的设计要进行复核，以免出现严重的设计问题。进行复核，以免出现严重的设计问题。1 1、一般要求、一般要求1）审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中应根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。2）审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。3）审核方法：分工负责，相互协作。先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值二、二、设计文件审核设计文件审核4）审核重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基等的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。5）对设计文件进行审核后，项目部主责部门应对设计文件标注“已审核”章，“已审核”章由专人统一管理与使用，其它人员不得使用。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值二、二、设计文件审核设计文件审核2 2、组织分工、组织分工 各级公司技术管理部门负责指导现场项目经理部的审核工作，并提供相关技术标准、标准图，必要时派员直接参与现场审核。收到设计文件与图纸后，项目总工程师组织相关技术人员对设计文件进行审核；项目工程部负责设计文件与图纸的具体审核工作；项目部制定审核计划，并明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务的分工。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值二、二、设计文件审核设计文件审核3 3、审核程序、审核程序 1）技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核；2）技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认。3）审核没有问题的，应在设计文件上加盖“已审核”章，交由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。4）审核中发现存在问题的，应在“设计文件审核记录表”中对问题进行详细记录，在设计文件上加盖“已审核”章，并在图上注明存在问题情况，交与技术负责人审查。对审核中发现的问题，安排相关人员提出修正意见。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值二、二、设计文件审核设计文件审核3 3、审核程序、审核程序 5）项目总工程师负责将汇总的问题及意见书面统一报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。在问题未获得明确回复前，相关设计文件不得交与施工。6）需要设计变更的建议应当以书面形式报至建设、设计与监理单位。设计变更后，对原图纸应当加盖“作废”章；设计变更后的图纸，仍需按本章规定进行审核。7）经建设、设计单位确认的修正意见，应当在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章以作标识。如有新图代替，应当在新图上加盖“有效”章，原图加盖“作废”章予以作废，并及时回收，统一处理。对“有效”设计文件应及时进行技术交底。8）设计文件未经审核无误并签字确认的，不得使用。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值二、二、设计文件审核设计文件审核4、审核内容审核内容 设计文件是否配套齐全；设计文件是否有构筑物位置、标高相互矛盾或与既有建筑物相互干扰或违反其他有关规定的地方；在同一工程中，在两个设计单位设计的相邻工程的结合部，是否相互衔接，控制点采用的坐标系统和高程系统是否一致；当前的施工工艺能否实现设计意图，大临设施能否满足施工需要；结合施工，有无其他合理化建议。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值二、二、设计文件审核设计文件审核5 5、审核文件的处理、审核文件的处理 1）所有设计文件与图纸经审核确认有效可以使用的，都应当加盖“有效”章并及时交付使用。2）设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管，建立设计文件审核记录台帐。3）作废的图纸应当统一保存与管理，建立作废图纸目录清单。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量工程测量是建筑施工中不可缺少的生产环节，直接影响着工程结构物位置正确与否，是施工技术管理的重要组成部分。工程测量是保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。主要任务是将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地设置到地面上，以便作为各项工程建设施工的依据。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量1 1、一般要求、一般要求2 2、测量任务分工测量任务分工 测量任务一般按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四级测量建制划分。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量1 1、一般要求、一般要求1）工程施工测量工作必须遵循从“整体到局部”的基本原则，以减少测量误差的积累和提高测量的精度；2）测量工作实行多级测量复核制。3）测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定，并应积极稳妥地在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量1、一般要求2、测量任务分工 测量任务一般按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四级测量建制划分。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量2 2、测量任务分工测量任务分工1）测量任务按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四级测量建制划分。2）局精测队负责全局重点工程控制测量的组织实施和监控、指导，以及完成局总工程师认为必须参加的重点工程测量或复测任务。此外，局精测队负责局测绘资质的维护和升级以及全局测绘人员的资质认证。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量2、测量任务分工测量任务分工3）子(分)公司测量队负责公司内重点工程控制测量和对基层测量工作的检查、复核及测绘管理。承担公司范围内：长大隧道和桥隧群、复杂大桥特大桥，枢纽、轻轨、地铁工程，大型厂房、高层建筑群，铁路干线、机场工程等控制测量，其它工程四等以上平面和高程控制测量，房产测量、地籍测量，以及公司总工程师认为必须参加测量或复测的工程测量任务。指导项目经理部、项目队施工复测、竣工测量。配合局精测队和子(分)公司测量队在局范围内的测量工作。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量2、测量任务分工测量任务分工4）对重点工程的测量工作执行各子(分)公司测量队交叉复核制度，即参建公司的重点工程由本公司测量队进行首次测量，第二次复测由局工程管理部门指派其他公司测量队组织进行，工程管理部门精测队派员参加。复测范围为：长大隧道和桥隧群、复杂大桥特大桥，枢纽、轻轨、地铁工程，大型厂房、高层建筑群，铁路干线、机场工程等控制测量，其它工程三等以上平面和高程控制测量，房产测量、地籍测量。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量 2 2、测量任务分工测量任务分工5）子(分)公司项目经理部测量组负责项目经理部内重点工程定位测量和施工中阶段性复核。承担测量桩点资料交接、开工前施工复测、完工后竣工测量，短隧道洞内外测量，中桥及部分大桥、车站股道中线、地铁轻轨中线定位测量，厂房、高层建筑、机场跑道轴线定位和上列各项工程首次灌注砼时的放样测量、施工过程中的阶段性复核测量。协助上级单位在项目经理部的测量工作。6）项目队测量组负责日常施工放样测量及复核。按照不同类别工程主要承担各项工程的施工放样测量、复核测量和本队竣工测量以及保护测量桩点。协助与本队工程有关的控测和复测。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量 3 3、工作内容、工作内容 施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩；施工复测；建立重要建筑物控制网；工序各部施工放样；竣工测量。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量 3 3、工作内容、工作内容 1)交接桩 工程中标后，由项目总工程师组织，上级技术主管部门测量工程师和项目经理部(指挥部)相关人员参加，主动联系建设单位、监理单位、设计单位及时进行交接桩。2)施工复测 复测目的是核对设计交桩的正确性，应在开工前完成。在组织施工复测时，根据工程需要，应对中桩，基线桩，导线桩，水准基点桩加密，加密时应满足施工规范和施工放样的需要。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量 3 3、工作内容、工作内容3)控制测量 重点工程(隧道、地铁、大型站场、机场、试车场、建筑群、特大桥、大型立交桥等)应建立独立施工控制网，以提高精度便于放样。4)施工放样 施工放样引用经审批的复测和控制网测量成果，各种控制点在施工过程中应妥善保护，破坏后应采用原测量精度补设。采用水准测量进行高程放样时，放样点应尽量设为转点，并应往返观测，以往返高差闭合差作为控制测量误差的依据，并应满足规范要求。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量 3 3、工作内容、工作内容5)竣工测量 单位工程竣工后，应及早进行单位工程的竣工测量，以核实工程各部件中线、标高、几何尺寸是否符合规范、验标及图纸要求。合同范围内全部工程的竣工测量应以控制建筑物的轴线(中线)为基准进行系统联测，并与相邻合同段的轴线(中线)衔接。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量 4 4、质量控制、质量控制1)质量控制内容包括测量复核制度、质量控制运作、测量成果交验。质量控制的核心是测量复核制，各级测量机构及人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。2)测量复核制的基本要求3)质量控制运作4)成果交验资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量 4 4、质量控制、质量控制2)测量复核制的基本要求 执行有关测量技术规范和标准，按照规范要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量 4 4、质量控制、质量控制2)测量复核制的基本要求 各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核。利用已知成果时，必须坚持“先检查、复测，后利用”的原则。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量 4 4、质量控制、质量控制2)测量复核制的基本要求 重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，或换人检查复测无误后才能施工。一项工程由两个以上单位同时施工时，应联合测量；若不同时施工时，先施工的单位进行整体复测，相关单位复核确认后使用。施工复测时，必须超越管段范围与相邻相关的测量桩点联测，并与有关单位共同确认共同使用的相关桩点和资料。未经复测的工程不准开工；上一道工序结束，下一道工序未经测量放样，不得继续施工。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量 4 4、质量控制、质量控制1)质量控制内容包括测量复核制度、质量控制运作、测量成果交验。质量控制的核心是测量复核制，各级测量机构及人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。2)测量复核制的基本要求3)质量控制运作4)成果交验资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量 4 4、质量控制、质量控制3)质量控制运作 自检和外检为确保工程质量，局各级测量机构必须按测量复核制的基本要求，对各项测量工作实行自检；重要的定位、放样和施工阶段性复核实行第三方检查(测量监理复核检查或上级测量机构的复核检查)。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量 4 4、质量控制、质量控制3)质量控制运作 测量项目抽检为检查控制测量项目的各项作业是否规范，测量成果的质量与精度是否合格、可靠，实行项目抽检。重点工程的抽检项目由局精测队负责提出计划，经工程管理部门审核，报请主管生产副总经理或总工程师批准后实施。其它工程的抽检项目由子(分)公司测量队负责提出计划，经测量主管部门审核，报请子(分)公司总工程师批准后实施。抽检采用交叉复核的方法，即被抽检单位的测量项目不由该单位测量队完成，而是由其他子(分)公司测量队来完成，也就是采用不同的人员、不同的设备、不同的方法进行交叉复核，以便及时发现和纠正差错。抽检完成后，应写出书面意见，指导被检单位的工作。对不合格成果应限期改正并提交符合要求的新成果。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量 4 4、质量控制、质量控制1)质量控制内容包括测量复核制度、质量控制运作、测量成果交验。质量控制的核心是测量复核制，各级测量机构及人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。2)测量复核制的基本要求3)质量控制运作4)成果交验资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量 5 5、质量控制、质量控制4)成果交验测量成果由测量资料和测量标志构成。测量成果应符合相关测量规范和检查验收要求。使用单位参照测绘产品验收规定对重要的测量成果进行验收。测量单位应将测量成果书报主管部门总工程师核准。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、工程测量三、工程测量 5、业务管理、业务管理1)业务管理包括行业和市场管理、测量成果管理、科技成果管理、业务管理包括行业和市场管理、测量成果管理、科技成果管理、仪器台帐、仪器检定证书及在岗人员名册管理。仪器台帐、仪器检定证书及在岗人员名册管理。2)测量成果管理测量成果管理3)仪器台帐与检定证书仪器台帐与检定证书资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计在工程开工前，各施工单位要根据合同文件及在工程开工前，各施工单位要根据合同文件及建设单位的要求、施工现场的实际情况、项目建设单位的要求、施工现场的实际情况、项目部的劳力设备资源情况、当地材料供应情况等部的劳力设备资源情况、当地材料供应情况等重新编制实施性施工组织设计。施工组织设计重新编制实施性施工组织设计。施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限度地降低业健康等各项技术保证措施，最大限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计 1、一般要求、一般要求1)工程项目的施工组织设计(以下简称施组)具有安排资源配置、规划施工过程、从时空的角度协调各环节工作、决定主要施工方法的作用，既具有指导性又有实务功能，因而是工程实施阶段重要的技术经济文件。同时也是保证工程质量，保障企业自身利益和满足建设单位需求的质量文件。2)合理而详尽的施组在充分收集资料数据的基础上，提出最优化的施工方案，实现资源的均衡配置，预测性地提出组织、管理、技术、经济措施对工程进行主动控制。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计2 2、施工组织设计的分类施工组织设计的分类 1）施工组织设计按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。这里主要讲施工阶段施组的编制、审批及实施管理的基本要求。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计2 2、施工组织设计的分类施工组织设计的分类 2）施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。指导性施工组织设计：是指针对工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指导性作用的施工组织设计，用以宏观控制并指导工程施工。实施性施工组织设计：是指针对一个标段的工程或标段内的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施工组织设计，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计2 2、施工组织设计的分类施工组织设计的分类 3）实施性施工组织设计根据针对的工程范围分为综合性施工组织设计、单位工程施工组织设计、重难点分部分项工程施工技术方案。综合性施工组织设计：是指针对一个标段或一个单位承担的施工范围内包括桥、隧、路基等站前、站后工程的施工组织设计，是本工程据以施工的纲领性文件。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计2 2、施工组织设计的分类施工组织设计的分类 单位工程施工组织设计：是指针对一个具体单位工程的施工组织设计，是本单位工程据以施工的纲领性文件。具体名称为：*标段*工程实施性施工组织设计。重难点分部分项工程施工技术方案：是指针对某一关键工序、关键环节编制的施工技术方案。具体名称为：*工程*分部工程施工技术方案或*工程*分项工程施工技术方案。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计3 3、施工组织设计的编制分工施工组织设计的编制分工指导性施工组织设计指导性施工组织设计 由中标单位技术负责人（局、处）总工程师牵头，主责部门负责组织，项目经理部（指挥部）总工程师及相关部门参加编制施工组织设计。实施性施工组织设计实施性施工组织设计 由中标单位技术负责人（局、处）总工程师牵头，项目经理部（指挥部）总工程师负责组织编制标段综合性施工组织设计或单位工程施工组织设计，必要时（局、处）技术管理部门予以协助。重重难难点点分分部部、分分项项工工程程施施工工技技术术方方案案，由由项项目目总总工工程程师师牵牵头头，负负责责现现场场施施工工的的技技术负责人组织编制，必要时上级技术部门予以协助术负责人组织编制，必要时上级技术部门予以协助。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计4 4、施工组织设计的编制原则、依据施工组织设计的编制原则、依据施工组织设计编制原则施工组织设计编制原则认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能；全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计4 4、施工组织设计的编制原则、依据施工组织设计的编制原则、依据施工组织设计编制依据 国家的政策法规、行业标准、技术规程等 设计文件及工程地质报告 与建设单位签订的合同，招标投标文件，建设单位下发的施组 施工技术调查资料 企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等 综合实力 类似工程的施工经验 管理体系文件要求等 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计5 5、实施性实施性施工组织设计的编制施工组织设计的编制内容内容1)说明书文字内容主要包括：编制依据；工程概况(工程概述、本标段施工范围及内容、工程造价、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件等)；项目组织机构；管理目标；资源配置；总体施工部署(总体施工方案、施工任务划分、工期安排、临时工程布置等)；施工准备(临时工程建设、交通及施工场地、电力、通信、水资源，物资、标准试验、施工测量、征地和拆迁、技术准备)；主要工程项目施工方案或方法；施工进度安排(各专业或分单位工程工期安排)；关键工序和特殊工序的界定和管理措施；施工过渡方案等重点工艺设施设计；技术组织措施(含工期、安全、质量、冬雨季施工、文明施工、保护地下管线、周围构筑物、交通配合、重大危险源及重要环境因素的识别、水土保持及有关职业健康安全和环境保护方面的管理措施)。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计5 5、实施性实施性施工组织设计的编制施工组织设计的编制内内2)资源动态配置表：项目组织机构、人员职责分工表；主要工程数量表；主要机械设备配置表；主要测量试验检测设备配置表；主要物资及周转材料计划表；主要劳动力计划表；资金使用计划表。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计5 5、实施性实施性施工组织设计的编制施工组织设计的编制内容内容 3）施工总平面布置图(含临时工程位置、数量表)；4）施工进度计划图(横道图、网络图)；5)土石方调配等。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计6 6 施工组织设计的编制要求施工组织设计的编制要求编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。实施性施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计6 6 施工组织设计的编制要求施工组织设计的编制要求对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，制订切实可行的方案。在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签字齐全。实施性施工组织设计应在工程中标后、施工调查结束后编制成稿报批（通常在30日内）；单位工程施工组织设计和重难点分部分项工程施工技术方案应在项目实施前30日内编制成稿报批。如建设单位另有具体要求，编制成稿日期应满足建设单位的时间要求。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计7 7、施工组织设计的审批施工组织设计的审批所有工程项目，无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经单位技术负责人（总工程师）批准的工程项目(授权批复的除外)，一律不得开工。施工组织设计审批实行逐级审批制度“指指导导性性施施工工组组织织设设计计”和和“实实施施性性施施工工组组织织设设计计”由由中中标标单单位位技技术术负负责人（总工程师）审批。责人（总工程师）审批。各工程的“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”由负责施工单位的总工程师组织审批或授权项目总工程师审批。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计7、施工组织设计的审批局、处技术管理部门对施组的审批情况予以监控，对重点工程和技术难度较高的工程施组必须通过局、处技术管理部门审核或组织评审同意后，方可予以批复。各单位按计划上报施组时，要附本单位审核或评审意见，并由单位技术负责人签署“同意上报”并签字后上报，报审稿扉页“批准”栏不得签字。报审的施工组织设计材料包括：施工组织设计(在扉页与目录之间装订：确定主要施工方案的研讨会纪要、本单位评审纪要和根据评审纪要进行的修改情况说明)、关键施工图纸(可为电子版)、施工技术调查报告(必要时，应有现场重点工程位置的图片和声像资料)等资料。附件：各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计7 7、施工组织设计的审批施工组织设计的审批一般情况下，施工组织设计审核应在收到施工组织设计上报稿后15个工作日内完成，需要组织专家评审的也应在一个月内完成。各三级单位自行中标的工程项目具有一定的技术难度和施工难度，若需要局组织专家评审时，可按审批制度报请局技术管理部门组织评审，以便顺利组织施工。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计8 8、施工组织设计的发放和实施施工组织设计的发放和实施施组通过审批后，按照合同要求和建设单位、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。项目部应将“指导性施工组织设计”发至局（处）、项目部相关管理部门（如：技术管理部门、工程管理部门、安全质量管理部门等）；标段“实施性施工组织设计”应发至局（处）和参加施工的子(分)公司相关生产部门、项目部领导及其相关生产部门、作业队；“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”发至项目经理部领导及相关生产部门、现场施工的作业队负责人、技术主管、安全质量管理人员等。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值四、施工组织设计四、施工组织设计8 8、施工组织设计的发放和实施施工组织设计的发放和实施施工组织设计