丹纳赫模式发展历程与启示ppt课件.pptx

12022年12月28日本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。丹纳赫模式企业背景发展历程和启示美国丹纳赫集团是一家成立于1969年，以工业仪器及设备为主要业务的跨国公司；2011年销售额达到161亿美元，增长28%，在全球仪器公司排名中位列榜首；丹纳赫发展迅猛，自2003年以来，投资者累计回报率高达229%，在工业领域中位列第一。1980年，公司创办初始人成立了初期的投资引擎，即证券集团控股，目的是并购具有以下特征的业务：（1）特定利基市场下可理解的业务；（2）能带来现金利润的可预测收入；（3）有企业家精神的经验丰富的管理团队。1981年，他们并购了硕士盾公司，一家位于德克萨斯州的乙烯基壁板制造商。接着，他们并购了美国俄亥俄州哈得逊的莫霍克橡胶公司，用了自己的200万美元和借来的9000万美元。公司初期规划确立业务目标方向利用不同手段扩展规模，寻求合作伙伴22022年12月28日本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。丹纳赫模式发展历程和启示1983年，获得名为DMG的房地产投资信托基金公司的公开上市交易的控制权，并于次年出售该公司的房地控股。DMG自1975年就没有公告它的利润，但是有超过1.3亿美元的税损结转。他们把硕士盾公司和莫霍克橡胶公司并入了该公司，通过税收抵免保护制造业的收入。公司的名字改为Danaher公司。至此，重组的Danaher公司作为并购的工具。利用数量可观的债务开展一系列友好的或敌意的并购。通过合作伙伴业务运作，取得上市权利进行业务重组，确定新的发展方向Danaher公司投资新的“平台”，重新关注企业并购的方法，在生产和分销上都形成规模经济。内部通过学习丰田汽车公司的精益生产，经过持续改进，形成了DBSDanaher模式。内部和并购共同成长，形成了非常好的平衡。构建完善的内部管理模式，形成独到企业文化32022年12月28日本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。丹纳赫模式商业模式核心Danaher商业体系（DBS）文化定义优越的文化，我们就是DBS，DBS就是我们的行为准则和奋斗目标本质每一个员工包括从最基础部门的到最高总裁，每天都要不懈地寻找改进工作的方式方法用单件生产流程替代了传统的批量生产的体系，缩短了生产过程并且减少了库存量和其他管理费用改善DBS用更广泛的方式取代了简单的精细管理，并且在业务程序中也得以应用。近期，Danaher拓宽了DBS的概念，使之包含了“执行理念”这将DBS工具和能力拓展至创新、新产品研发、市场和销售等方面。DBS包含了4P：人、计划、程序和执行。这四个要素在当今商业和并购中都得到了充分的应用。