2023年自考网络经济与企业管理试题及重点资料.doc

2023年10月全国自考网络经济与公司管理试题和答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。第1题 提出需要层次理论的是【】A. 韦伯B. 马斯洛C. 泰罗D. 法约尔 【对的答案】 B 【你的答案】  本题分数 1 分第2题 公司管理的目的是【】A. 达成组织的预订目的B. 进行计划、组织、领导和控制C. 对公司的资源进行合理配置D. 实现公司价值的最大化 【对的答案】 D 【你的答案】  本题分数 1 分第3题 领导是领导者影响并感召个人和群体去追求某些目的的行为和过程，其活动的内容不涉及【】A. 指导B. 计划C. 激励D. 沟通 【对的答案】 B 【你的答案】  本题分数 1 分第4题 公司的核心能力有两个互相补充的来源，一是公司所具有的资源，另一个是【】A. 公司的内聚能力B. 公司的战略C. 公司的客户关系D. 公司的人力资源 【对的答案】 A 【你的答案】  本题分数 1 分第5题 公司按照某个(些)"细分变数"把整个市场细分为若干需要不同的产品和市场营销组合的亚市场，这是指【】A. 产业分析B. 竞争对手分析C. 市场细分D. 竞争优势分析 【对的答案】 C 【你的答案】  本题分数 1 分第6题 根据波士顿矩阵分析方法，我们把市场成长率和市场份额均较低的战略经营单位称为【】A. 明星类B. 金牛类C. 问号类D. 狗类 【对的答案】 D 【你的答案】  本题分数 1 分第7题 在客户关系管理系统中，重要涉及市场营销、销售实现和客户服务与支持这三个基本的业务流程的子系统是【】A. 业务操作管理B. 客户合作管理C. 数据分析管理D. 信息技术管理 【对的答案】 A 【你的答案】  本题分数 1 分第8题 一个有效的、完整的客户关系管理应用系统的子系统一般涉及：业务操作管理、客户合作管理和【】A. 生产管理B. 销售管理C. 财务管理D. 数据分析管理 【对的答案】 D 【你的答案】  本题分数 1 分第9题 采用客户组合分析方法，对在客户关系中的历史价值高但潜在价值低的客户采用的策略是【】A. 放弃B. 哺育C. 维持D. 投资 【对的答案】 C 【你的答案】  本题分数 1 分第10题 最早、最简朴的一种组织结构形式是【】A. 直线制结构B. 职能制结构C. 直线职能制结构D. 事业部制结构 【对的答案】 A 【你的答案】  本题分数 1 分第11题 控股型组织结构中，母公司与子公司的关系是【】A. 行政管理关系B. 产权管理关系C. 上下级关系D. 同事关系 【对的答案】 B 【你的答案】  本题分数 1 分第12题 业务流程再造的简称是【】A. BRPB. BPRC. BBSD. BBC 【对的答案】 B 【你的答案】  本题分数 1 分第13题 将产品从制造者手中转至消费者手中所通过的各中间商连接起来形成的通道是指【】A. 供应链B. 分销渠道C. 价值链D. 增值链 【对的答案】 B 【你的答案】  本题分数 1 分第14题 网上直接调查最常用的是【】A. 网上问卷B. 网上实验法C. 网上观测法D. 公告栏法 【对的答案】 A 【你的答案】  本题分数 1 分第15题 网上售后服务的特点涉及便捷性、个性化和【】A. 先进性B. 网络化C. 地区性D. 低廉性 【对的答案】 D 【你的答案】  本题分数 1 分第16题 公司在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力，也是公司在市场中生存和领先能力的综合表现，这是指【】A. 灵敏制造B. 灵敏性C. 虚拟制造D. 精益性 【对的答案】 B 【你的答案】  本题分数 1 分第17题 虚拟公司成功与否的首要条件是【】A. 人力资源虚拟化B. 运作弹性化C. 信息网络化D. 组织结构动态化 【对的答案】 A 【你的答案】  本题分数 1 分第18题 重要是运用直观材料，依靠个人经验的主观判断和综合分析能力，对事物未来的状况和趋势做出预测的是【】A. 定量预测法B. 移动平均法C. 趋势预测法D. 定性预测法 【对的答案】 D 【你的答案】  本题分数 1 分第19题 通过把有关指标进行对比来分析公司财务情况的一种方法是【】A. 对比分析法B. 比率分析法C. 综合分析法D. 全面分析法 【对的答案】 A 【你的答案】  本题分数 1 分第20题 静态分析法可以分为净收益法、回收期法和【】A. 投资收益法B. 净现值法C. 内部收益法D. 外部收益法 【对的答案】 A 【你的答案】  本题分数 1 分第21题 工作分析可以拟定并完毕工作所需的行为、条件和【】A. 收支B. 成本C. 利润D. 人员 【对的答案】 D 【你的答案】  本题分数 1 分第22题 绩效管理的导向是组织【】A. 目的B. 文化C. 收益D. 战略 【对的答案】 D 【你的答案】  本题分数 1 分第23题 为了开发某种特殊的产品或者解决某一特殊问题而设立的团队，是信息时代的一种新的组织模式，这是指【】A. 虚拟团队B. 研发团队C. 质量小组D. 联合团队 【对的答案】 A 【你的答案】  本题分数 1 分第24题 公司通过有计划、有目的地构建公司内外部知识网络进行内外部学习，有效地实现显性知识和隐性知识的互相转换，这是指【】A. 数据解决B. 知识管理C. 信息管理D. 公司信息化 【对的答案】 B 【你的答案】  本题分数 1 分第25题 知识管理的个性化策略，强调通过与知识发明者的直接接触和交流实现知识学习和共享，这又叫【】A. 整体策略B. 局部策略C. 显性策略D. 隐性策略 【对的答案】 D 【你的答案】  本题分数 1 分第26题 知识管理的激励机制组成重要有知识运营、知识明晰、知识绩效和【】A. 知识分享B. 知识获取C. 知识解决D. 知识奖惩 【对的答案】 D 【你的答案】  本题分数 1 分第27题 供应链管理强调的是【】A. 供应商效率B. 制造商效率C. 批发商效率D. 整个供应链效率 【对的答案】 D 【你的答案】  本题分数 1 分第28题 生产能力是指一个作业单位满负荷生产所能解决的【】A. 最大限度B. 最优量C. 成本最小D. 收益最大 【对的答案】 A 【你的答案】  本题分数 1 分第29题 供应商管理库存，又称之为【】A. VMIB. CMISC. ERPD. JIT 【对的答案】 A 【你的答案】  本题分数 1 分第30题 公司文化管理的影响因素有：行业特性、已有的公司文化模式、追求独特模式、形成的长期性和【】A. 产品B. 公司制度C. 地区特性D. 管理者素质 【对的答案】 D二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。第1题 迈克尔·波特在其享誉世界的名著竞争战略一书中指出了几种基础的公司战略，涉及【】A. 总成本领先战略B. 差别化战略C. 产品组合战略D. 重点战略E. 资源分派战略 【对的答案】 ABD 【你的答案】  本题分数 2 分第2题 网络型组织的优点涉及【】A. 网络型组织促进分工和专业化的发展B. 网络型组织可以实现核心价值链的连接C. 网络型组织减少了交易成本D. 网络型组织实现稳定性和变革性的统一E. 网络型组织有助于优化资源配置 【对的答案】 ABCE 【你的答案】  本题分数 2 分第3题 公司的定价方法重要有【】A. 成本导向定价B. 政策导向定价C. 需求导向定价D. 竞争导向定价E. 促销导向定价 【对的答案】 ACD 【你的答案】  本题分数 2 分第4题 财务分析的方法有【】A. 对比分析法B. 归纳分析法C. 比率分析法D. 推导法E. 综合分析法 【对的答案】 ACE 【你的答案】  本题分数 2 分第5题 实行公司知识管理需要把握的原则有【】A. 成本B. 积累C. 信任D. 共享E. 创新 【对的答案】 BCDE三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）第1题 简述公司核心能力的特性。   【对的答案】 (P32)公司核心能力的特性有：     (1)有价值的发明能力。         (2)异质性。     (3)难模仿性。     (4)不可交易性。     (5)扩展性。     (6)动态性。     (每点1分，最多5分)  【你的答案】  本题分数 5 分你的得分 修改分数第2题 简述学习型组织的特点。   【对的答案】 (P80)学习型组织的特点重要涉及：   (1)组织成员拥有一个共同的愿景。   (2)组织是由多个发明性个体组成的团队。   (3)善于不断学习。   (4)自主管理。   (5)领导者的新角色。   (6)建立知识联盟。   (每点1分，最多5分)  【你的答案】  本题分数 5 分你的得分 修改分数第3题 简述网络广告的发布方式。   【对的答案】 (P111)网络广告的发布方式涉及：   (1)用自己的网站发布广告。   (2)在别人的网站上发布广告。   (3)使用旗帜广告互换服务网络。  (4)在网上报纸或杂志发布广告。   (5)电子邮件发布广告。   (6)在虚拟社区和公告栏上发布广告。   (7)使用新闻组发布广告。   (每点1分，最多5分)  【你的答案】  本题分数 5 分你的得分 修改分数第4题 简答网络时代财务管理的观念。   【对的答案】 (P136)网络时代的公司财务管理应具有以下几个观念： (1)泛财务资源观念。 (2)人本化理财观念。 (3)风险理财观念。 (4)信息理财观念。 (每点1分，全对得5分)  【你的答案】  本题分数 5 分你的得分 修改分数第5题 简答知识管理的内容。   【对的答案】 (P166)知识管理的核心内容涉及： (1)知识的采集和加工。 (2)知识的存储和积累。 (3)知识的传播和共享。 (4)知识的应用和创新。 (每点1分，全对得5分)  【你的答案】  本题分数 5 分你的得分 修改分数第6题 简答公司文化的层次。   【对的答案】 (P192)公司文化可以划分为三个层次： (1)物质层次文化。(2分) (2)制度层次文化。(2分) (3)精神层次文化。(1分)  【你的答案】四、论述题（本大题10分）第1题 论述人力资源管理的内容。   【正 确答案】 (P143)人力资源管理活动涉及以下内容：(1)人力资源规划。(1分)(2)工作(岗位)分析与设计。(2分)(3)人员选聘与录用。(2分)(4) 员工培训与开发。(1分)(5)绩效管理。(1分)(6)薪酬管理。(1分)(7)员工关系管理。(1分)(8)健康与安全。(1分)五、案例题（本大题共20分）第1题 海尔的JIT策略        JIT(just  in  time)即准时制，海尔通过JIT策略获取了竞争优势。        (一)海尔的三个JIT        1、JIT采购        何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的规定，规定原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。        2、JIT生产        JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，公司开始生产，并在五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。生产计划完毕需要如何的原料供应，只要原料供应的进度可以保证，生产计划就会如期完毕。        3、JIT配送        海尔配送流程跟传统的物流做法不同样，它完全是一体化的运作，并且海尔物流跟一般公司的物流尚有比较大的差别，海尔对物流高度重视，并把它提高到战略高 度，也很舍得投资，去过海尔现场观测的人都会对它的立体仓储挑指称赞。流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。        (二)海尔怎么做JIT采购1、全球统一采购        海尔产品所需的材料有15万个品种，这15万个品种的原材料基本上要进行统一采购，并且是全球范围的采购，这样做不仅能达成规模经济，并且要寻找全球 范围的最低价格。所以它的JIT采购是全球范围里最低价格进行统一采购，采购价格的减少对物流成本的减少有非常直接的影响。        2、招标竞价        海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币，它通过竞标、竞价，把采购价格下降5。每年下降100亿的5就可以直接提高利润，或者说其价格在市场上就更有竞争力。      3、网络优化供应商        网络优化供应商就是通过网络，通过IT平台在全球选择和评估供应商。网络优化供应商比单纯压价要重要得多，由于它的选择余地很大，真正国际化的公司在国际大背景下运作，就可以有很多资源供它选择。        海尔的JIT采购实现了网络化、全球化和规模化，采用统一采购，并且是用招标竞标的方式来不断地寻求物流采购成本的减少。        (三)海尔怎么做JIT生产        海尔由市场需求来拉动生产计划，由生产计划来拉动原料采购，再规定供应商直送工位，一环紧扣一环。海尔JIT生产的基础是ERP平台，通过IT舞台上演 JIT生产这台戏。其前提就决定了生产速度会快，成本会低，效率会高，相反，假如靠传统模式去实现JIT生产难度就会很大。        (四)海尔怎么做JIT配送        目前海尔物流部门在中国大陆有四个配送中心，在欧洲的德国有配送中心，在美国也有配送中心，通过这些总的中转驿站配送中心来控制生产。不做JIT采购 就做不了JIT生产，而要做JIT生产和JIT采购，还必须有JIT配送。是JIT配送而不是JIT运送，由于运送是长距离的，配送是短距离的，是本地 的。如何做到按照生产的需要在本地做配送，随时需要随时送到，并且数量、规格要符合需要，这就对物流提出了比较高的规定。        货品配送时间要扣得准，JIT生产、JIT采购、JIT配送就是要达成零库存。零库存不是库存等于零，而是在于库存的周转速度，周转速度越快，相对来说库 存量就越少。所以JIT配送是这一切的基础，采购、生产与配送必须同时具有JIT的条件，因此叫同步流程，流程再造的时候就要考虑到这三个方面。请回答：(1)结合案例，谈谈海尔JIT策略包含哪些部分?  (2)结合案例，谈谈准时生产的含义。   【对的答案】 (1)准时采购。(2分)  准时生产。(2分)  准时配送。(2分) (结合案例展开酌情给14分。) (2)准时生产(JIT)是指公司只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。(1分) 它是一组活动的集合，其目的在于实现保持原材料在制品及产成品最小库存的情况下进行大批量生产。(1分) 准时生产的基本逻辑是任何工序只在需要时才生产必要的制品。(1分) 准时生产制的思想就是通过倒流水拉动式的生产线来实现。(1分) 准时生产又叫“丰田生产模式”，当前已经成为西方国家公司生产管理领域中具有战略性的课题。(1分) (结合案例展开酌情给15分)