银行室内装修工程施工组织设计方案hjzv.docx

目 录录一室内装装饰装修修工程施施工方案案61.综合合说明662.施工工组织方方案93.施工工部署及及安排1104.施工工准备（包包括技术术、经济济、合同同、管理理等准备备工作）125.主要要施工顺顺序、流流程1556.各工工种施工工配合1167.对施施工过程程中各种种影响因因素的分分析预测测188.本工工程合理理化建议议189.本工工程特点点、技术术难点及及解决措措施20010.委委外材料料加工的的控制22011.深深化设计计管理措措施21112.季季节性施施工措施施2213.减减少扰民民噪音的的技术措措施22214.地地下管线线及其他他地上地地下设施施的保护护加固措措施24415.夜夜间施工工作业措措施255二各分部部分项工工程的主主要施工工方法2251.分部部分项工工程施工工说明2252.施工工测量放放样工程程施工工工艺2553.基层层或基体体处理施施工工艺艺及技术术措施2274.防水水、防渗渗工程施施工工艺艺及技术术措施3305.地砖砖地面施施工工艺艺及技术术措施3327.吊顶顶工程的的施工工工艺及技技术措施施358.轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶施工工工艺及及技术措措施3999.轻钢钢龙骨石石膏板隔隔墙施工工工艺及及技术措措施41112.施施工工艺艺及技术术措施44613.玻玻璃隔断断工程施施工工艺艺及技术术措施55114.玻玻璃工程程施工工工艺及技技术措施施5315.乳乳胶漆施施工工艺艺及技术术措施55816.涂涂料工程程施工方方法及技技术措施施5917.裱裱糊工程程施工方方法及技技术措施施6118.装装饰线条条安装施施工方法法及技术术措施66219.木木门安装装施工方方法及技技术措施施6320.五五金配件件施工方方法及技技术措施施6521.门门窗套和和木线条条安装施施工方法法及技术术措施66522.室室内装饰饰电气施施工方法法及技术术措施66623.室室内灯具具安装施施工方法法及技术术措施77024.给给排水安安装工程程施工技技术766三重点施施工项目目施工工工艺及质质量保证证措施7793.瓷砖砖施工工工艺控制制重点、难难点8004.轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板吊顶顶工程不不平整与与开裂变变形预防防措施8805.溶剂剂性涂料料饰面工工程的防防止透底底、起皮皮、返锈锈和发霉霉等的技技术措施施826.收口口处理控控制重点点857.环保保施工控控制重点点85四施工现现场总平平面布置置图8771.施工工总平面面图8772.施工工现场平平面布置置图错误误！未定定义书签签。3.临时时设施计计划888五施工临临时用水水用电说说明8991.施工工用电计计划8992.施工工用水组组织900六机械设设备配置置921.施工工所选用用的机械械数量及及类型清清单9222.拟在在本项目目使用的的办公设设施、主主要仪器器、检测测设备一一览表113.中小小型机械械规定224.施工工机械保保养、维维修措施施35.施工工机械安安全技术术措施44七施工进进度计划划及保证证施工进进度的技技术措施施51.施工工进度计计划表552.工期期保证措措施53.优化化施工组组织管理理，缩短短施工工工期措施施84.工程程进度落落后赶工工计划110八施工劳劳动力保保证措施施121.劳动动力组织织方案1122.施工工劳动力力计划表表133.劳动动力保证证措施1144.节假假日及农农忙期间间劳动力力组织措措施错误误！未定定义书签签。5.确保保民工工工资的支支付措施施17九保证工工程质量量的技术术措施2201.工程程质量标标准2002.质量量保证体体系组织织结构图图203.项目目班子的的质量责责任2114.质量量检查程程序2555.质量量保证措措施2776.确保保工程质质量的技技术措施施32十保证施施工安全全的技术术措施3341.本工工程安全全目标及及要求3342.安全全施工保保证措施施343.安全全岗位职职责3664.安全全检查程程序3665.安全全管理工工作程序序376.安全全文明管管理制度度387.施工工现场安安全用电电规定3398.安全全用电制制度4009.安全全教育制制度41110.电电焊安全全保证措措施41111.施施工用电电安全保保证措施施4112.机机械使用用安全保保证措施施4213.消消防、防防火管理理措施44214.防防火要求求及措施施44十一现场场文明施施工的技技术组织织措施4461.施工工现场文文明管理理措施4462.文明明施工现现场规定定473.安全全文明守守则4774.工地地卫生保保洁制度度485.场容容场貌4486.建筑筑垃圾清清运、现现场卫生生保证措措施499十二与其其他施工工单位协协调配合合措施及及相应的的管理板板正体系系491.与相相关承包包单位协协调配合合措施及及相应的的管理板板正体系系512.与相相关承包包单位的的配合界界面划分分错误！未定义义书签。3.与其其他施工工单位协协调配合合措施及及相应的的管理板板正体系系52十三主要要材料质质量、供供应等管管理5551.材料料环保保保证措施施552.材料料采购、供供应措施施583.材料料质量控控制措施施58十四保修修服务及及维修保保养措施施601.保修修服务承承诺书6602.维修修保养方方案622十五环境境保护措措施6771.环境境保护措措施6772.降低低环境污污染技术术措施6683.控制制扬尘污污染措施施72十六职业业健康安安全保证证体系7731.班组组班前职职业健康康安全活活动或班班组教育育制度7732.职业业健康安安全生产产检查制制度7443.职工工伤亡事事故报告告制度7744.突发发公共卫卫生事件件755.施工工现场卫卫生防疫疫措施776十七成品品（半成成品）保保护措施施791.成品品保护原原则7992.原材材料保护护803.材料料包装及及运输过过程中的的保护8814.施工工过程中中的保护护815.土建建成品保保护措施施826.安装装成品保保护措施施827.装饰饰成品保保护措施施838.地面面成品保保护8339.墙面面成品的的保护88310.吊吊顶成品品保护措措施83311.石石材成品品保护错错误！未未定义书书签。12.内内墙涂料料成品保保护84413.地地板成品品保护88414.细细木制品品成品保保护84415.完完工前的的清理884178技术标技术标技术标 一 室内装饰饰装修工工程施工工方案1. 综合说明明中国*银行股股份有限限公司*省分分行：承蒙贵方方信任，我我公司被被邀请参参加省分分行*财富富管理中中心装修修改造工工程的投投标，谨谨此深表表谢意。我我公司非常常珍惜贵贵方给予予的这次次机会，将将会充分分运用我我公司以往往设计、施施工装饰饰大型高高档办公公楼,星级酒店店、宾馆馆，银行行办公楼楼，及网网点所积积累的成成功经验验、先进进的施工工组织管管理措施施、精湛湛的施工工工艺技技术和热热忱周到到的服务务来回报报贵方对对我公司的无无限关爱爱和支持持。为进一步步增进贵贵方对我我公司的全全面了解解，我我公司将将成立专专门的投投标小组组，按照照贵方的的有关要要求，就就如何高高水平、高高质量、高高速度地地建好本本工程，仔仔细地研研读设计计图纸并并综合分分析本工工程的结结构特点点、建筑筑装饰要要点和难难点。通通过深入入细致的的研究，我我们有充充分的信信心完成成本工程程的装饰饰施工，并并在贵方方的指导导下，全全面实现现本工程程的质量量目标和和工期目目标，为为本工程程的顺利利完成奉奉献我们们的智慧慧。本着着真诚、守守信、合合作的原原则，现现就本工工程的投投标向贵贵方作如如下综合合说明：1.1 投标文件件编制依依据：A. 省分行*财财富管理理中心装装修工程程的招标标文件、补充文文件及答答疑文件件。B. 建设单位位提供的的施工图图。C. 本公司劳劳动力、材材料、机机具设备备供应情情况及生生产，技技术装备备能力及及以前类类似工程程的施工工经验。D. 依据本公公司质量量管理体体系及作作业指导导书。E. 严格按照照国家、省省、市和和地方现现行的施施工验收收规范、质质量评定定标准、操操作规程程进行施施工和验验收、执执行安全全和文明明施工规规定。1.2 投标文件件编制原原则：A. 达到甲方方期望的的工程质质量、技技术、经经济标准准及工期期要求，并并在具体体安排上上留有余余地。B. 全面统筹筹规划、保保证重点点、突出出难点、兼兼顾其它它。C. 结合本区区工程实实际、精精心组织织、科学学管理，提提高施工工机械化化水平和和技术组组织的科科学含量量，优质质高效完完成施工工任务。1.3 施工组织织管理：为积极加加强贵我我双方的的密切合合作，将将从以下下三个方方面加强强组织管管理：A. 一旦中标标，我公公司在整整过施工工管理过过程中树树立全权权管理意意识，将将与其它它单位作作好协调调工作，并并负责工工序间的的交接工工作。B. 我公司将将组建精精干、高高效的项项目经理理部，选选派有着着银行办办公楼，及及网点装装饰丰富富经验的的优秀项项目经理理担任本本工程的的项目经经理，同同时配备备一批思思想素质质好、技技术水平平高、指指挥协调调能力强强的施工工管理骨骨干，加加强管理理，以确确保项目目部机构构的精干干和高效效运作。C. 我公司将将从承担过过类似中择优选选拔一批批优秀的的施工作作业人员员，政治治上可靠靠、技术术高超的的施工作作业队伍伍，在项项目经理理部的统统一指挥挥管理下下投入本本工程的的施工建建设。1.4 工程质量量我公司严严格按照照国家颁颁布的现现行施工工规范、规规程及安安全操作作规程施施工，按按现行的的竣工验验收标准准达到合格质量量标准，确确保建筑筑工程合合格。我公司司若有幸幸承建本本工程，我我司将严严格实施施质量量体系，确确保质量量体系的的有效运运行，按按国家规规定的施施工规范范进行施施工，并并设立专专职资料料员，认认真写好好各种评评、验表表格，整整理好技技术资料料，对工工程全过过程进行行严格监监控管理理，确保保工程质质量符合合设计和和现行施施工验收收规范要要求，工工程优良良率达1100%。1.5 施工工期期我公司将将根据贵贵方对本本工程的的合同工工期要求求70日历历天,按期验收收完工，并并采用先先进的网网络统筹筹技术，编编制严密密的施工工组织设设计，根根据我公公司多年年积累的的装饰施施工经验验，按整整体、提提前计划划、协调调控制、分分片组织织施工的的方法，并并在人、财财、物等等方面给给予优先先充分保保证，将将充分发发挥公司司的管理理、技术术、设备备、人才才的优势势、保证证在合同同工期内内完成合合同任务务。1.6 材料供应应我公司保保证本工工程材料料的采购购、保管管、检验验以及使使用规范范严格按按照质量量体系标标准和贵贵方相关关要求执执行。1.7 安全生产产、文明明施工A. 本工程安安全目标标及要求求安全目标标：无重重大伤亡亡事故，轻轻伤事故故发生B. 为确保施施工现场场周围公公共区域域正常工工作环境境不受干干扰，我我公司将将编制一一整套严严格的施施工作业业管理措措施，并并严格按按照施工安安全管理理的若干干规定执执行；C. 在施工期期间严格格遵守国国家、省省、市有有关防火火、爆破破和施工工安全以以及文明明施工、深深夜施工工、环卫卫和城管管、等有有关规定定，建立立规章制制度和防防护措施施。D. 为加强现现场管理理，我公公司将全全面负责责现场的的安全、消消防、噪噪音、卫卫生环保保、建筑筑垃圾清清理、施施工废水水处理、暂暂住人口口管理、等工作；并设有专职安全员、消防负责人，且落实到位，以确保施工安全万无一失。E. 我公司的的施工队队伍将持持证上岗岗，管理理人员和和操作人人员均挂挂牌施工工，并严严格遵守守贵单位位和各种种管理制制度，做做到文明明施工，达达到“文文明工地地”标准准。1.8 优质服务务A. 我公司愿愿意竭诚诚为甲方方提供优优质服务务，同时时，我公公司将充充分尊重重贵方选选择协作作施工单单位的意意向，并并切实加加强与协协作单位位的协调调配合，严严格执行行施工合合同中各各项条款款。B. 我公司将将尽量满满足贵方方对工程程建设的的各种要要求，与与贵方密密切合作作，自觉觉接受质质监部门门、监理,设计单单位等的监督督和指导导，主动动做好城城市建设设管理部部门要求求的各项项工作，并并绝对保保证现场场施工文文明、安安全。C. 在施工过过程中，我我公司将将急工程程之所急急，想建建设方之之所想，最最大可能能地服务务于工程程建设，认认真做好好工程的的回访维维修工作作。2. 施工组织织方案中国*银行股股份有限限公司*省分分行*财富富管理中中心，装装修工程程涉及的专专业技术术工种多多，装饰饰材料品品种繁杂杂，规格格多样，各各个工种种、各个个工序间间关系密密切，间间隔周期期短，要要求交叉叉配合等等基本特特点。根根据以上上特点，采采用流水水施工组组织方式式是针对对该项工工程比较较理想的的施工方方法，也也是保证证质量、工工期的有有效办法法。所谓流水水施工组组织方式式是将该该工程的的整体施施工分解解成若干干个阶段段，也就就是划分分为若干干个工作作性质相相同的分分部、分分项工程程和工序序；同时时将该工工程在平平面上划划分成若若干个劳劳动量大大致相等等的施工工段；再再竖向划划分成若若干个施施工层；按照施施工过程程分别安安排专业业的施工工队；各各专业施施工队按按照一定定的施工工顺序投投入施工工，完成成第一个个施工段段上的任任务后，在在专业施施工队的的人数适适当调整整、使用用的机具具和材料料变化不不大的情情况下，依依次、连连续地投投入第二二、第三三、直到最最后一个个施工段段的施工工。在规规定的时时间内，完完成同样样的施工工任务；不同的的专业施施工队在在工作时时间上最最大限度度的、合合理的交交错作业业施工；当第一一施工层层各个施施工阶段段上的相相应施工工任务全全部完成成后，专专业施工工队依次次、连续续地投入入第二、第第三、施工工层，保保证拟建建工程项项目的施施工全过过程在时时间上、空空间上、有有节奏、连连续、均均衡地进进行下去去，直到到完成全全部施工工任务。流水施工工组织方方式具有有以下特特点：A. 科学地利利用了工工作面、争争取了时时间，工工期比较较合理；B. 施工队及及其工人人实现了了专业化化施工，可可使工人人的操作作技术熟熟练，能能更好地地保证工工程质量量，提高高劳动生生产率；C. 专业施工工队及其其工人能能够连续续作业，使使相应的的专业队队伍之间间实现了了最大限限度的、合合理的搭搭接；D. 单位时间间投入施施工的资资源量较较为均衡衡，有利利于资源源供应的的组织工工作；E. 为文明施施工和进进行现场场的科学学管理创创造了有有利条件件。F. 除此而外外，流水水施工在在工艺划划分、时时间排列列、空间间布置上上的统筹筹安排，必必然会给给相应的的项目经经理部带带来显著著的经济济效果，具具体可归归纳为以以下几点点：a. 由于流水水施工的的连续性性，减少少了专业业工作的的间隔时时间，达达到了缩缩短工期期的目的的，可使使拟建工工程项目目尽早竣竣工，交交付使用用，发挥挥投资效效益；b. 便于改善善劳动组组织，改改进操作作方法和和施工机机具，有有利于提提高劳动动生产率率；c. 专业化的的生产可可提高工工人的技技术水平平，使工工程质量量得以保保证；d. 工人技术术水平和和劳动生生产率的的提高，可可以减少少用工量量和施工工暂设建建造量，降降低工程程成本，提提高利润润水平；e. 可以保证证施工机机械和劳劳动力得得到充分分、合理理的利用用；f. 由于工期期短，效效率高，用用人少，资资源消耗耗均衡，可可以减少少现场管管理费和和物资消消耗，实实现合理理储存与与供应，有有利于提提高项目目经理部部的综合合经济效效益。综上所述述，采用用流水施施工组织织方式、能能够满足足招标文文件和工工程施工工对工期期、质量量、投资资成本以以及其他他综合指指标的实实现。根据中国国*银行行股份有有限公司司*省省分行*财财富管理理中心装装修工程程招标文件件的要求求，按照照流水施施工组织织的范围围划分，采采用群体体工程流流水分段段，它是是在若干干个单位位工程之之间组织织起来的的流水施施工。反反映在项项目施工工进度上上，是一一张项目目施工总总进度计计划。总之，工工程开展展程序要要在保证证工期的的前提下下，在总总体上实实现施工工的连续续性和均均衡性，讲讲究施工工流程和和工艺流流程，确确保施工工质量，降降低工程程成本，通通常情况况下应做做到：A. 统筹安排排各类项项目施工工，做到到各工种种之间不不相互干干扰；B. 工程量大大、施工工难度大大、工期期长的项项目要安安排先行行；C. 按照施工工工艺要要求，须须先期投投入施工工或起主主导作用用的工程程项目优优先进行行；D. 基础部分分以及隐隐蔽工程程项目先先做，通通过规范范的验收收后，再再进行饰饰面工程程；E. 基层必须须防水、防防潮、防防腐、防防虫、防防火的部部位要严严格按照照相关规规范进行行；F. 要充分考考虑到季季节对装装修工程程的影响响，尤其其是雨季季施工，要要采取相相应的防防范措施施；G. 上下工序序的交接接要分清清责任，不不可出现现两不管管地段；H. 确保工艺艺流程的的合理性性，通常常应按照照先下后后上、先先里后外外的次序序进行排排列；I. 注意已完完工的成成品、半半成品保保护，且且保护方方法要科科学合理理。3. 施工部署署及总体体安排（1）、施施工方案案制订总总原则 在满足足工程质质量与工工期要求求的前提提下，根根据本工工程的具具体情况况，重点点抓好四四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定本工程程施工方方案原则则为：1）认真真贯彻执执行“建筑法法”及建筑筑施工验验收规范范，做到到有法可可依，执执法必严严，违章章必纠、一一抓到底底的原则则。2）制定定合理的的施工方方案、科科学的技技术措施施，可行行的工程程进度。3）组织织强有力力的项目目经理部部，运用用科学的的管理模模式进行行管理。4）配备备过硬的的施工队队伍，足足够的技技术力量量，齐全全的施工工机械。5）确保保物资、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合。6）合理理安排临临时设施施和制定定施工现现场文明明管理措措施。7）做好好与周边边环境的的协调工工作，为为之提供供一切尽尽可提供供的方便便服务。8）运用用计算机机辅助计计划管理理，合理理有效的的配置资资源，对对项目进进行动态态管理。（2）、施施工方案案施工按照照合同规规定的工工期、质质量和安安全要求求以及施施工条件件，在具具备开工工条件时时，由项项目经理理填写“单位工工程开工工申请报报告”，经同同意后，施施工顺序序本项目目经理部部遵循施施工进度度计划表表来实施施。（3）、进进场后的的管理工工作在工程开开工时，召召集所有有工地人人员进场场动员，简简明交代代有关事事项，例例如：工工期要求求、质量量、安全全、工地地纪律、现现场文明明卫生、施施工管理理人员的的分工等等。提高高所有工工地人员员对整个个工程的的认识。工地放样样，按照照平面图图纸尺寸寸依次弹弹线放样样，并认认真核对对实地放放样与平平面图纸纸尺寸是是否有出出入，若若出现实实地尺寸寸与图纸纸不符时时应及时时与设计计人员进进行处理理，并请请甲方、监监理到场场征求意意见，在在得到共共同认证证后方能能进行施施工。施工调度度包含人人员（工工种）、材材料、机机具的调调度，根根据施工工进行及及实际情情况合理理地、科科学地进进行调度度，避免免出现施施工混乱乱，施工工间断，以以减少浪浪费和损损失，具具体内容容：1）人员员（工种种）调度度加强计划划管理，针针对各种种施工特特点和相相关的联联系，须须使施工工的进展展具有均均衡性和和节奏性性，消除除停工、窝窝工现象象，避免免相互竞竞争地窝窝工，当当某些工工程项目目上下工工序不能能同时交交叉进行行时，可可适当集集中力量量于上道道工序，完完成一段段就移交交一段，当当一些工工程受场场地制约约，无法法集中太太多人员员施工时时，则可可在保证证重点工工程的同同时，管管理者须须安排一一些后备备工程。总总之，通通过人员员的合理理调整，达达到保证证各工种种专业人人员不间间断，按按次序从从一个项项目移到到另一个个项目进进行施工工。2）材料料调度施工期间间，管理理者须对对各工种种材料库库存量登登记清楚楚，并预预计出未未来数天天内对材材料的需需要量，及及时予以以调供，禁禁止出现现停工待待料现象象。同时时要注意意保持工工地整洁洁，切勿勿使材料料乱置于于现场。为为避免工工地空间间变小影影响施工工，需控控制材料料进场时时间。对对进场材材料，设设置工地地材料库库房进行行保管，施施工材料料的发放放以当天天用料当当天发放放为基本本原则。管理者在在施工中中须防止止施工人人员随意意浪费材材料，主主要抓好好二个方方面工作作：一是是抓好下下料设计计，二是是抓好剩剩余材料料的利用用。此外外，要防防止偷盗盗及顺手手牵羊的的现象。3）机具具管理实行施工工机具领领用登记记制度，以以“谁领用用、谁保保管、谁谁负责”为原则则，防止止出现不不正常的的损坏和和遗失。调调度好各各工序机机具的使使用，可可避免一一些工序序机具闲闲置，提提高施工工机具的的使用率率，同时时还需要要加强对对施工机机具的保保养，使使用前应应仔细检检查机具具，使用用过程若若发生故故障应及及时排除除。工程程完毕，应应安排专专人对机机具进行行清理、保保养之后后方可收收回仓库库。4）施工工日记施工日记记是反应应整个工工程施工工详细过过程的备备忘录，施施工日记记需坚持持当日写写记，内内容包括括：当天天日期、天天气、施施工内容容、施工工人数、材材料使用用、工作作进度、施施工现场场状况及及有关工工程的事事项。（4）、工工艺质量量检查检查各阶阶段中各各工序在在施工中中是否符符合装饰饰工程质质量验收收规范要要求，及及时发现现问题及及时纠正正，以免免发生不不可挽回回的损失失。（5）、安安全文明明施工检检查：本本工程安安全检查查尤为重重要。1）严防防施工场场地发生生火灾，在在易燃场场地烧焊焊时，应应清理净净周围的的易燃物物品，配配制灭火火器械，必必要时指指定专人人监护。2）施工工现场禁禁止吸烟烟；禁止止在工地地用电炉炉电热锅锅等烧煮煮食物。3）严禁禁非电气气人员安安装及维维修电路路，防止止发生触触电伤亡亡事故。4）防止止闲杂人人员破坏坏，每日日施工完完毕，现现场安全全员要定定时和不不定时的的检查火火源、电电源，必必须清理理、清扫扫工作场场地，切切断电源源，并将将门锁好好，注意意工地钥钥匙的传传递，巡巡视工地地，检查查防范措措施。5）安全全用电，严严禁乱拉拉乱接。（6）、施施工进度度检查1）除重重点检查查关键工工序的施施工进度度外，还还要经常常了解其其它工序序的进度度，发现现问题及及时解决决，避免免出现关关键工序序的阻滞滞，影响响整个工工程工期期的现象象。2）根据据进度检检查结果果，按实实际施工工进度状状况不断断地修正正原进度度表，以以方便控控制工程程进度。对对阻碍施施工进度度的工序序，除修修正进度度表外，还还须做出出该工序序的施工工流程图图，以便便合理调调动人力力、物力力进行施施工。（7）、各各专业工工种的施施工安排排与协调调配合本工程作作业面分分散，施施工面积积大，配配合部门门多，工工种繁杂杂等因素素对现场场管理、协协调、材材料滚动动进场、工工序之间间的衔接接安排、各各工种的的交叉施施工安排排增加了了难度。因因此，在在有限的的工期内内，如何何保证现现场有条条不紊的的施工，工工种穿叉叉有序，做做到忙而而不乱，避避免因现现场协调调不力造造成停工工、待工工、窝工工的现象象。我司司拟采用用全方位位、立体体式施工工方案，根根据招标标文件对对工期和和质量的的要求，将将本工程程招标内内容按各各专业施施工面进进行划分分，交叉叉安排各各施工专专业的工工种。对对于普通通区域装装修，可可采用：油漆工工进行墙墙面基层层处理装饰木木工吊顶顶面施工工油漆工工顶面基基层处理理、墙、顶顶面面层层处理或或装饰吊吊顶面施施工油漆墙墙、顶面面基层处处理两种种工序交交叉施工工。对项项目班子子的组合合，管理理人员的的配备，现现场管理理力度等等提出了了更高的的要求，只只有配合合默契，管管理有力力、有序序，协调调到位的的项目管管理班子子是工程程如期竣竣工交付付的有力力保障,为此，我我公司特特组织了了一套技技术力量量好的项项目管理理部，确确保中标标后施工工质量达达到招标标文件的的质量方方面的目目标。4. 施工准备备（包括括技术、经经济、合合同、管管理等准准备工作作）本工程我我公司投标标工期为为70日历历天，进进场日期期以监理理工程师师正式开开工令指指定的进进场日期期为准，并并按合同同文件的的工程进进度计划划进行施施工和竣竣工，并并完成验验收移交交甲方。A. 首批施工工人员及及机具设设备进场场计划表表首批入场场部门、人人员入场时间间人数任务现场管理机构项目经理理监理开工工令1与监理接接洽，办办理有关关手续技术负责责人监理开工工令1设计计划划编制，实实施新工工艺试验验组织设计组监理开工工令5施工详图图设计计划统计计组监理开工工令4各类施工工进度计计划编制制施工组监理开工工令5落实测量量、放线线、编制制施工工工艺、技技术交底底、组织织施工资料员监理开工工令1熟悉关于于资料管管理规定定及要求求，按要要求建立立档案资资料质量安全全组监理开工工令2编制安全全教育、质质检计划划并交底底，实施施，安全全工作实实施检查查材料组监理开工工令3编制合格格供应商商名册，制制订具体体订购计计划并实实施行政组监理开工工令2各类办公公设施、生生活设施施建设、各各类证件件手续办办理施工班组测量、放放线工监理开工工令10测量放线线并形成成有关报报告综合木工工监理开工工令25搭设临时时设施，配配合机电电施工进进行天花花、墙面面施工电工监理开工工令10施工生活活用电设设施安装装、维护护等室内内管线必必装水暖工监理开工工令10施工用水水设施安安装、维维护等室室内管线线改装泥水工监理开工工令20地面水泥泥砂浆找找平，墙墙面批水水泥砂浆浆，石材材加工安安装钳焊工监理开工工令15施工、生生活设施施之钢结结构焊接接施工机具设计设计绘绘图设备备、工具具：电脑脑2台、激激光打印印机、复复印机各各一台；测量量仪器设设备、照照相机、摄摄影机各各一架，激激光水平平仪、垂垂准仪各各一台，其其它测量量放线33套；电工、管管子工工工具3套套；木木工设备备：气泵泵、万能能木工机机械、冲冲击钻、砂砂轮切割割机、钉钉枪、电电刨、圆圆锯等；焊工工设备：交直直流电焊焊及配套套防护工工具；泥工设设备：云云石切割割机、冲冲击钻、手手磨机、手手电钻、抛抛光机； B. 管理、技技术及协协调要求求交底和和有关培培训作为本工工程承包包人，其其在工程程管理、技技术、经经济、合合同、资资料制作作等诸多多方面都都必须符符合规范范和要求求。故在在入场后后，首要要的工作作之一便便是接受受监理在在管理、技技术及资资料等方方面的交交底，按按的要求求建立一一套与之之相适应应的管理理机制和和资料控控制系统统，以保保证今后后的工作作更为顺顺畅。和和监理及其其他分包包商之间间保持密密切联络络、充分分合作及及定期举举行协调调会议，特特别就不不同工种种之间的的相交范范围的各各类设备备可能引引致空间间不足及及预留孔孔洞的尺尺寸大小小、定位位、标高高等的问问题进行行商讨。由由于我公公司在施施工管理理，资料料信息制制作管理理已建立立了自己己的质量量体系文文件，并并习惯于于按自己己的管理理模式运运作，因因此，为为适应监监理要求求，必须须对有关关人员进进行适当当的培训训。按招招标文件件内容，通通常接受受培训的的有设计计组、质质检组、计计划统计计组、材材料组、施施工组等等有关人人员。培培训方式式是，参参加监理理召开的的有关会会议，对对已形成成文件化化的管理理模式进进行操作作指导，并并请监理理有关人人员进行行考核。对对不适应应管理模模式的管管理技术术人员坚坚决撤换换。C. 现场测量量放线实施施工工的首要要工作是是熟悉施施工现场场，对施施工现场场进行测测量，并并弹出基基准线。测测量的主主要内容容包括：a) 各楼层的的标高的的复测；b) 构筑物、柱柱梁、中中心线复复测，并并计算出出偏移尺尺寸；c) 水管，卫卫生洁具具管道位位置是否否准确；d) 空调风管管、消防防水管，及及其它天天花上管管线标高高位置是是否影响响天花造造型施工工；e) 地面平整整度如何何，是否否需设找找平层；f) 砼墙、柱柱面垂直直度如何何，是否否影响墙墙饰面施施工等。复测时必必须对照照房间位位置逐一一测量，并并形成测测量记录录报告，弹弹出各类类基准线线。测量量记录报报告，按按规定的的程序审审批后，发发至各有有关部门门。测量量设备必必须校检检，以保保证数据据的准确确性。测测量工作作拟计划划2天完工工。为此此，测量量人员在在入场前前就必须须对工程程图纸非非常熟悉悉。测量量工及有有关施工工员将在在测量前前2天熟悉悉施工图图纸，以以便入场场工作更更为顺利利。D. 有关经济济、合同同的准备备工作我公司在在投标期期间，严严格按照照公司的的规定及及程序，将将商务经经济的有有关资料料整理成成文件，随随时与工工程管理理部、成成本部等等相关部部门联系系，合同同文件资资料（招招标文件件中）移移交公司司相关部部门进行行评审、整整理。一一旦接到到甲方发发出中标标通知书书后，我我公司将在在第一时时间内安安排商务务经济、合合同谈判判等人员员与甲方方联系，做做好各种种准备工工作，与与之签订订工程合合同及建建筑工程程保修书书等相关关文件。E. 其它各类类计划及及资料编编制如我公司司中标，我我公司将将按业主主的要求求在规定定的时间间内提交交下列计计划及资资料：a) 与业主要要求工程程进度协协调之后后的施工工进度计计划表；b) 与机电等等其他分分包商工工种协调调的配合合计划表表；c) 材料采购购及样品品送审送送检计划划；d) 资料管理理方案；e) 特殊分项项工程施施工工序序及施工工方法；f) 具体施工工方案及及其他各各类计划划资料。与业主及及监理商商定后的的施工计计划，按按照招标标文件、业主及监监理的其其它具体体要求，采采用先进进的工程程管理软软件，在在工程量量计算基基础上组组织编制制，在编编制该计计划时同同时考虑虑与机电电单位的的协调配配合，形形成“施施工配合合计划表表”；材材料组根根据“工工程物资资需用计计划”编编制材料料设备采采购计划划，按业业主及监监理要求求的格式式编制。资资料员按按照公司司体系文文件及业业主及监监理的要要求编写写本次工工程的资资料管理理方案，以以确保其其成为资资料系统统的有机机组成部部分；施施工组织织设计对对特殊分分项工程程进行研研究、试试验，形形成文件件化的施施工工艺艺及施工工方法，同同时根据据施工进进度计划划要求制制定出详详细的具具体施工工方案。F. 材料及设设备样品品（或资资料）确确认材料组根根据甲方方审批的的材料采采购及样样品送检检计划，在在甲方规规定的时时间内组组织有关关的材料料及设备备样品（或或资料）交交甲方确确认。材材料样品品之规格格及标准准将按照照甲方的的要求制制作，一一式两份份。审批批确认后后的材料料样品（或或资料）一一份封存存，另一一份由我我公司作作采购样样板。G. 主要分项项工程样样板施工工、验收收及总结结样板施工工要按照照甲方要要求的数数量及程程序进行行，验收收合格后后形成有有关质量量记录文文件，同同时拍摄摄样板图图片或录录像作为为补充记记录资料料。在施施工实验验的基础础上形成成文件化化的分项项工程施施工工序序、施工工方法及及施工人人员组织织方案作作为施工工交底资资料。H. 图纸技术术交底对即将展展开施工工的工程程项目（与与机电施施工交叉叉之施工工项目）由由有关设设计师对对有关施施工员作作图纸技技术交底底，施工工员对施施工班组组进行技技术交底底，务必必使每位位施工人人员对其其施工的的施工工工艺、施施工方法法及规范范要清楚楚明了。并并按公司司质量体体系文件件要求，形形成图纸纸技术交交底、质质量记录录文件。I. 临时设备备措施根据业主主安排及及要求，现现场办公公室在现现场设置置；管理理、施工工人员的的生活用用房将在在施工区区外自行行解决；施工用用餐可向向食堂购购买或自自行解决决；施工工及生活活用电设设施，在在业主协调调下，由由我公司司人员自自行安装装调试。机械并在入场后需使用前1天安装调试完毕。临时设施计划用2天完成。J. 如我公司司中标，我我公司将将在投标标书被接接纳后起起规定的的时间内内向监理理方提交交切实可可行的详详细施工工计划，详详细列明明进行施施工的各各阶段和和次序，以以及所需需的时间间。此施施工计划划将按照照在工程程进行中中不断修修订的总总工程进进度计划划而修订订，并将将按业主主之要求求详细显显示施工工各步骤骤之具体体日期。5. 主要施工工顺序、流流程由于本工工程工作作量大，施施工工种种较多，因因此我公公司将制制定科学学而严谨谨的施工工配合交交叉作业业计划，并并组织施施工班组组轮班施施工作业业，确保保工程如如期竣工工。1) 施工区域域划分和和施工顺顺序根据本工工程各部部分施工工特点，拟拟将本工工程划分分成每一一个相对对独立又又相互联联系的施施工区域域，根据据各个施施工区域域的特点点制定相相应的进进度计划划。施工区的的装饰施施工顺序序为：天天花墙墙面地地面，在在进行墙墙面施工工时，可可交叉同同时从事事地面找找平作业业，若机机电施工工在装修修作业之之后进行行，如果果是块体体施工项项目，可可在施工工时对机机电施工工安装管管线的位位置留出出作业面面，待其其施工后后再行修修补作业业；如果果是整体体施工（如如批水泥泥浆），则则在机电电施工时时与装修修密切配配合先布布管线，待待其布好好管线后后再批灰灰找平。结合本工工程的实实际情况况，为使使在全局局上实现现施工的的连续和和均衡，便便于劳动动力组织织及穿插插施工，降降低工程程成本，在在保证工工期的前前提下，将将本工程程的工作作面分为为几个施施工段来来开展工工作。2) 施工时间间总体安安排在施工前前期需要要完成准准备工作作有：对对现场的的具体楼楼层、室室内外地地坪标高高、梁、柱柱、墙及及原有门门窗进行行全面复复核，水水、电、空空调等机机电设备备的确认认。材料料样品已已送审并并得到认认可，外外加工厂厂家已确确定，并并进行供