2023年财务案例研究课程考试考点版.doc

财务案例研究作业（3）参考答案一、单项案例分析题案例九：1、教材案例九：影响目的利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目的利润的？参考答案：（1）资本保值与增值目的。在市场竞争的环境下要想实现资本增值率不低于市场平均水平，公司目的利润规划时，必须充足考虑所有者的收益基础盼望。（2）市场竞争。立足市场竞争，规定公司必须拟定市场开掘为龙头的营销战略，明确公司目的市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位，通过不间断的市场渗透、市场开发、产品开发与多元经营。（3）资源的配套限度。（4）纳税约束。（5）其它利益相关者的影响。案例十：2教材案例十：从案例出发，评价业绩评价对公司管理的重要性、功能发挥和重要难点。参考答案： （1）集团的业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、“考评”。是指运用科学、合用的方法，对公司的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析、评价其优劣、评估其前效绩。（2）业绩评价涉及动态评价和综合评价两个层次。（3）在公司财务管理循环中，业绩评价处在承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。3集团的业绩评价系统和一个公司内部的业绩评价系统是何关系？如何对接？参考答案： （1）集团的业绩评价系统涉及六个基本要素：评价主体、评估目的、评价对象、评价指标、评价报告、评价标准。（2）集团的业绩评价系统对内部的业绩评价系统具有指导意义。（3）在三方面对接。一是评价对象上的一致性，针对团队单位和个人。其二是评价指标上的一致性，无论是集团或是公司内部，评价的指标有财务上的，也有财务方面的。最后，评价报告上的一致性。集团或是公司内部各个系统的业绩评价均是信息的输出，也是业绩评价系统的结论性文献。4现代公司业绩评价指标设计应遵循哪些原则规定。 参考答案：现代公司业绩评价指标设计应遵循以下原则：（1）战略性原则。发展战略是公司的生命和经营轴心，是股东投资和公司决策的一种最高决策。业绩评价指标应当支撑客户的发展战略，特别应当充足考虑到公司对所确立的产业扩张、收缩和维持的战略规划。（2）效用性原则。考核指标既要可以评价过去，更要可以促进公司未来长期、稳定发展。（3）合用性原则。考核评估的指标应当与公司的经营行业与具体特性一致，与公司内部财务管理体制适应。（4）可行性原则。考核指标之间即要互相衔接、配合，形成体系，又要避免反复；指标选择要多元化，涉及财务指标和非财务指标；既要理论上科学，又要操作上简便，特别是便于理解，容易取数，有的公司认为指标越多越全面，其实反而抹杀了指标的经济描述特性。案例十一：5教材案例十一：该公司的股利分派政策对公司可连续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？参考答案：（1）对公司可连续增长能力的影响：由于送股和转增股都会直接导致股本规模的扩充，在利润特别是经营利润没有同步增长的状态下，直接会导致每股收益或净资产收益率的稀释，相应影响每股市价和潜在投资者对公司的成长性产生疑惑。如何在不需要耗尽财务资源的情况下使公司销售达成最大增长，就是可连续增长率，不改变公司资本结构、，权益增长、负债也应同比例增长。其公式：可连续增长率销售利润率×资产周转率×资产与期初权益的比例×留存收益的比例。（2）对公司市场价值的影响：该公司采用的是不规则股利政策，其目的仍然是增长公司整体市值，但从该公司这种大规模的送配方案，其结果是，一方面导致股价严重下跌，直接影响现实股东利益，另一方面，由于公司留存比例减少导致后劲局限性，直接体现到潜在投资者对该公司未来的投资热情下降，继而影响以后的股价走势。6该利润分派方案采用了何种程序？参考答案：（1）公司实现利润总额；（2）纳所得税；（3）提取法定公积金；（4）提取法定公益金；（5）提取任意公积金；（6）向股东派发股利。案例十二：7教材案例十二：分析：集团母子公司控制体制集权与分权的选择的标志和难点：参考答案：（1）公司集团控制体制从按管理权限的集中限度重要分为两种：集权型与分权型；其差异事实上就是管理权限的归属，及权利的上收或下放以及下放的限度问题。集权制或分权制管理模式的选择，在很大限度上体现着公司集团的管理政策或策略，是公司集团基于环境约束与发展战略的权变性考虑。重要根据集权与分权两种模式各自特点及其优缺陷来选择适应自己公司集团的管理体制。（2）集权模式的特点在于管理层次简朴、管理跨度大。集权模式的优点由于是集团最高管理层统一决策，有助于规范各成员公司以及各个层次组织的行动，最大限度地发挥公司集团的各项资源的复合优势，促使集团整体政策目的的贯彻与实现；集权模式的缺陷：集团管理总部要想对集团的各个方面作出卓有成效的决策并实行全方位的管理，一方面规定最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须可以高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则便也许导致盲目臆断，以致出现重大的决策错误，同时集权模式也不利于各成员公司以及各管理阶层积极性的增强，缺少对市场环境的应变力和灵活性。（3）分权型管理模式的特点：管理层次多、管理跨度小。分权模式的缺陷协调难度大、集团的复合优势得不到充足的发挥；分权模式的优点在于提高市场信息反映的灵敏性与应变性、调动各成员公司及各层次管理者的积极发明力等方面，分权型管理模式却有着其独特的优势。事实上，在现代经济社会，无论是集权制抑或分权制都是相对的，都离不开管理决策权力划分的层次性。8在一个大型公司集团，母公司的功能应当如何定位？参考答案：在一个大型公司集团，要以集权管理的思想来设计集团总部（母公司）的功能定位。建立的集权型财务控制是体制是否名符其实，最关键是要考虑（1）投资决策权；（2）对外筹资权；（3）收益分派权；（4）人事管理权；（5）工资奖金分派权；（6）资产处置权等重要决策权的划分。在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有上述六方面强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免公司资金筹措、财务信息研究、资金运营、成本费用控制、长期财务决策等方面的低效率反复、内耗，同时，公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来，根据其战略意图调拨给所属的其它部门，子公司将暂时闲置的资金集中起来，进行证券或开发的其他项目投资，实现最大的经济效益。最后总部拥有一批优秀的财务专家，把财务管理决策权集中于他们手中，就能更有力地运用他们的智慧和才干，提高公司的管理水平。从华北汽车集团的案例来看，在确立了集权管理的思想后，集团公司明确了发展战略规划，技术研究和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能。这样就依靠集权管理保证了公司的发展方向、发展基础、发展的重点和程序，并运用资金和资本管理实现集团总部在整个集团管理体系中决定性地位。二、综合案例参考答案：（1）由案例可知，薪酬要以业绩评价为基础，业绩评价是公司整个管理系统中的一环节，由评估主体、评价目的、评价对象、评价指标、评价标准和评价报告六个基本要素构成。（2）南口电子股份有限公司指标简朴可行。一方面是对考核对象分类分级，划分不同的责任层次和责任中心，另一方面，考核指标设计是多元的，最后，制定了不同的收入构成方式。（3）将奖惩提成、高级管理人员的自身利益与效益挂钩，有助于带动其积极性。（4）该公司的薪酬指标单一，未涉及资本营运指标等，需要进一步完善，提出更合理的方案。