热电项目土建施工组织设计54822.docx

文件编号：ZJDL-NTHH-00TJ-A03-001 莒县丰源热电主体建筑工程施工组织总设计莒县丰源热电有限公司2×350MW热电联产项目主体建筑工程施工组织设设计 批准： 审核： 编制： 中机机国能电电力工程程有限公公司南通宏华建建筑安装装有限公公司 二0一一七年一月十五日172目 录1.综合合说明11.1.编制依依据11.2.编制原原则及指指导思想想21.3.工程概概况21.4.项目管管理目标标31.5.管理机机构设置置41.6.总体施施工部署署112.劳动动力计划划153.施工工进度计计划174.施工工进度施施工工期期保证措措施184.1.工期保保证体系系184.2.工期保保证措施施185.主要要施工机机械、设设备及检检测设备备206.主要要项目施施工方案案226.1.主厂房房、汽轮轮机基础础、集控控楼施工工方案227.质量量保证措措施537.1.施工质质量保证证体系537.2.全面质质量管理理措施537.3.工程质质量保证证措施53 7.44. 工工艺挂牌牌制度及及工艺亮亮点.7718.现场场配合管管理措施施728.1.工序协协调的原原则728.2.内部总总体协调调措施728.3.安装与与土建的的协调措措施699.社会会综合协协调措施施699.1.与业主主的配合合709.2.与监理理的配合合709.3.与设计计单位的的配合709.4.搞好友友邻施工工单位关关系措施施719.5.保证安安装与调调试单位位密切配配合的措措施7110.施施工安全全保证措措施7110.1.施工安安全保证证体系7110.2.安全保保证措施施7111.现现场文明明施工措措施8112.绿绿色环保保施工措施施8212.1.环境保保护内容容8212.2.固体废废弃物排排放控制制措施8212.3.污水排排放控制制措施8312.4.有毒有有害气体体排放控控制措施施8412.5.污染物物排放控控制措施施8512.6.扬尘污污染控制制措施8512.7.噪声控控制措施施8613.施施工现场场维护措措施8614.建建、构筑筑物保护护措施8614.1.成品保保护措施施8614.2.地下管管线及其其它地上上地下设设施的加加固措施施8614.3.雨期施施工措施施8714.4.防风防防汛措施施8915.创创优工程程实施9715.1.创优目目标9115.2.创优保保障措施施9215.3.施工创优优保障措措施9215.4.强制性性条文、防防重大事事故实施施方案9415.5.工程创创优必要要条件9516.强强制性条条文10016.1.执行计计划9716.2.强条的的执行、检检查、考考核与奖奖罚9716.3.工程交交验10017.工工程交验验后技术术服务措措施10016.1.目的10216.2.要求10216.3.保修年年限10216.4.维修措措施及责责任10218.质质量通病病预防措措施11519.附附图及附附表1061. 综合说明1.1. 编制依据1.1.1. 莒县丰源热热电有限限公司22×3500MW热热电联产产项目主主体建筑筑工程施施工招标标文件；1.1.2. 法律法规及及主要技技术规范范、规程程、标准准： - 国家电电力公司司电源建建设部火火力发电电工程施施工组织织设计导导则； - 国家建建设工程程质量管管理条例例 - 国家建建设工程程安全生生产管理理条例 - 中华人人民共和和国工工程建设设标准强强制性条条文220111版 电力工工程部分分 - 中华人人民共和和国工工程建设设标准强强制性条条文220133版 房屋建建筑部分分-电电力建设设施工质质量检验验及评价价规程（土土建工程程）（DDL/TT52110.11-20012）-火火电施工工质量检检验及评评定标准准（焊焊接工程程篇）112版-建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20002）-混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB5002044）（220155版）-钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002055-20001）-地地下防水水工程施施工质量量验收规规范（GGB5002088-20011）-建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GGB5002099-20010）-建建筑装饰饰工程质质量及验验收规范范（GGB5002100-20011）-钢钢筋焊接接及验收收规程（JJGJ118-220122）-建建筑防腐腐工程施施工及验验收规范范（GGB5002122-20014）-混混凝土强强度检验验评定标标准（GB/T 5501007-220100）-建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002422-20013）-通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范（GGB5002433-20002）-建建筑节能能工程施施工质量量验收规规范（GGB5004111-20007）-电电力建设设安全工工作规程程（第一一部分火火力发电电）（DLL50009.11-20014）-大大体积混混凝土施施工规范范(GGB5004966-20009)-钢钢筋机械械连接技技术规程程(JGGJ1007-220100)-脚脚手架搭搭设规范范(20013版版)-电电力建设设施工及及验收技技术规范范(建筑筑工程篇篇)(SDJJ6987)-混混凝土质质量控制制标准GGB5001644-20011-建建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-220122 -施工工现场临临时用电电安全技技术规范范JGGJ466-20012-建建筑边坡坡工程技技术规范范GBB503300-20002 -混凝凝土结构构施工钢钢筋排布布规则及及构造详详图1.1.3. 莒县丰源热热电有限限公司22×3500MW热热电联产产项目主主体建筑筑工程施施工组织织总设计计；1.1.4. 本单位所具具备的施施工技术术力量和和管理能能力及长长期施工工生产中中总结、验验证的施施工方法法；1.1.5. 本工程的现现场条件件、施工工特点及及类似工工程施工工经验；1.1.6. 本地区地形形、地质质、水文文、气象象等自然然条件。1.2. 编制原则及及指导思思想1.2.1. 编制原则科学、合理理、安全全、经济济、高效效、环保保、卫生生。1.2.2. 指导思想在实施本工工程项目目过程中中的指导导思想侧侧重于以以下几个个方面： 坚持“用户满满意工程程”的服务务宗旨，进进一步树树立的恪恪守承诺诺的责任任观念，想业主所想，急业主所急。 踏踏实实实地工工作，以以建设“优质、精精品工程程”为根本本出发点点，在工工程项目目实施过过程中始始终把搞搞好工程程建设放放到第一一位。 服从监监理单位位及业主主要求，严严格按设设计图纸纸施工，保保证工程程各项管管理目标标的实现现。 服从业业主及有有关部门门的协调调，主动动做好与与相邻标标段施工工单位之之间的施施工协作作。 积极配配合业主主方工作作，及时时办理中中间交接接，保证证工程的的顺利进进行。1.3. 工程概况1.3.1. 工程名称：莒县丰丰源热电电有限公公司2××3500MW热热电联产产项目主主体建筑筑工程。1.3.22. 工程规规模：本本期新建建2×3350MMW超临临界燃煤煤供热发发电机组组，同步步建设脱脱硫、脱脱硝配套套设施，不不堵死扩扩建条件件。1.3.33. 工程范范围：#1、2#机组组主厂房房及附属属工程，包包括汽机机房、煤煤仓间、锅锅炉房、集集中控制制楼、渣渣仓、空空压机房房、送风风机支架架、电除除尘、引引风机支支架、烟烟道支架架、主变变、厂变变、启备备变、汽汽机事故故油池、变变压器事事故油池池、启备备变、储储油箱等等。包括括但不限限于属于于土建设设计范围围内的照照明、接接地、暖暖通及给给排水（含含普通水水消防）等等工程。 11.3.4.建建设地点点：日照照市莒县县莒州北北路浩宇宇集团丰丰源热电电有限公公司老厂厂东侧。 1.3.5.主主要建、构构筑物设设计概况况1.主厂房房本工程主厂厂房按序序列布置置分为汽汽机房除氧煤煤仓框架架。本工工程主厂厂房布置置柱距为为9.00米，集集中控制制楼单独独布置，汽汽机房跨跨度300.0mm，两台台机组之之间设双双柱伸缩缩缝，插插入距为为1.22m，除除氧煤仓仓间跨度度12m。 主厂房采用用现浇钢钢筋混凝凝土结构构，横向向抗侧力力体系由由汽机房房外侧柱柱、汽机机房屋盖盖、除氧氧煤仓间间框架组组成的现现浇钢筋筋混凝土土框排架架结构；纵向抗抗侧力体体系为AA排框架架钢支支撑结构构，B、CC排为纯纯框架结结构；两两炉间集集控楼采采用现浇浇钢筋混混凝土框框架结构构，伸入入煤仓间间，自成成独立结结构体系系；汽机机房屋面面采用钢钢桁架有有檩体系系，屋面面采用复复合压型型钢板轻轻型结构构。2.炉后建建（构）筑筑物烟道：采用用现浇钢钢筋混凝凝土支架架。除尘器前烟烟道支架架及高压压变频器器室、引引风机及及除尘器器后烟道道支架、其其余烟道道支架、热热网首站站、渣仓仓基础、石石灰石粉粉仓、冷冷渣机基基础。3电气建建（构）筑筑物A列外构筑筑物分主主变、厂厂变、启启备变基基础及油油池，变变压器基基础为钢钢筋混凝凝土箱式式空腹带带型结构构，油池池为钢筋筋混凝土土池体结结构。项目管理目目标1.3.2. 工期管理目目标本工程自 年 月 日开工工， 年 月 日主厂房房结构封顶顶，并保保证各节节点工期期满足工工程总进进度的要要求。序号计划节点项项目#1机组2#机组1主厂房开挖挖2主厂房浇注注第一方方砼3主厂房出OOM4#1锅炉基基础交安安5#2锅炉基基础交安安6主厂房结构构封顶1.3.3. 质量管理目目标.工程质质量要求求创优。.单位工工程质量量合格率率为1000%，一一次验收收合格率率95%以上。、本工程程杜绝因因施工质质量不良良而发生生的质量量事故及及隐患；、竣工资资料完整整、准确确、按单单位工程程装订成成册。我公司本着着信誉第第一、用用户至上上的宗旨旨，精心心组织施施工，严严格管理理，确保保施工过过程中上上道工序序保证下下道工序序，以工工程施工工的优质质质量实实现设计计的先进进性和工工艺的先先进性，保保证工艺艺的稳定定运行和和产品的的高质量量，全面面达到国国家、地地方质量量验收规规范及标标准要求求，最终终保证把把本工程程建成用用户满意意的精品品工程。1.3.4. 安全健康环环境管理理方针、目标、安全健健康环境境管理方方针：安安全第一一，预防防为主；以人为为本，工工程创优优。、安全健健康环境境目标：杜绝死死亡事故故；杜绝绝重大施施工机械械设备损损坏事故故；杜绝绝由我方方负主责责的重大大及以上上交通事事故；杜杜绝重大大火灾事事故；杜杜绝持续续严重超超标排放放的环境境污染事事故。1.4. 管理机构设设置1.4.1. 总部与现场场管理部部门之间间的关系系、我方设设立本工工程项目目经理部部。严格格按照建建设工程程项目管管理规范范要求求组织施施工。、为确保保工程的的顺利实实施，满满足业主主各项合合同条款款的要求求，将安安排一名名公司主主要领导导总负责责，进行行宏观控控制，主主要保证证施工工工期、质质量、文文明施工工、安全全等生产产要素。同同时按照照项目法法施工要要求，成成立本合合同段施施工项目目经理部部，设项项目经理理一名，项项目副经经理一名名，项目目总工一一名，项项目部下下设施工工安全部部、技术术质量部部、物资资供应部部、计划划经营部部和综合合办公室室。项目目经理由由公司法法人授权权，在该该项目上上全面负负责，统统一协调调各部门门之间的的工作，为为该工程程项目的的第一责责任人。项目经理理部置于于我单位位各职能能部门的的监控之之下。项项目管理理层全权权组织施施工诸要要素，对对该工程程的工期期、质量量、安全全、技术术、成本本、文明明施工等等统进行行高效率率、有计计划的组组织协调调和管理理。我单单位各职职能部门门通过定定期、不不定期的的监控检检查和项项目各职职能部门门的直接接反馈，对对项目经经理部的的良好运运作提供供有效监监督，并并及时防防止不良良状况的的发生。该项目部部配有全全套施工工专业设设备，职职工素质质高、施施工经验验丰富、组组织能力力强、设设备装备备精良，在在项目部部统一领领导下，合合理组织织，分工工合作，精精心施工工，确保保工程质质量达到到合同要要求的标标准，并并按期交交付使用用。1.4.2. 项目部管理理层的设设置项目经理理部设项项目经理理一名，下下设项目目副经理理、项目目总工。项目经理理部下设设四部一一室为管管理层，分分别为：技术质质量部、施施工安全全部、物物资供应应部、计计划经营营部、综综合办公公室。机构精简简、合理理、管理理科学的的项目部部是该工工程顺利利完成的的前提和和关键。因因此，我我公司将将整体指指派长期期磨合、工工作协调调、具有有改革开开拓精神神、施工工经验丰丰富、严严谨务实实、责任任心强的的工程技技术人员员和管理理干部组组成项目目经理部部。对本本工程工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等综合合效益进进行有计计划、高高效率的的组织协协调和管管理。项目经理理部全权权代表我我公司行行使管理理职权，履履行合同同的权利利和义务务，精心心施工，严严格遵守守国务院院质量终终身制的的规定，绝绝不将工工程转包包他人。确确保工程程优质按按期的完完成。项目经理部部组成情情况具体体见附图图项目目部组织织机构图图。1.4.3. 项目经理权权利和职职责1.4.3.1. 项目经理权权利参与本工工程项目目投标和和签订施施工合同同。组建项目目经理部部，确定定管理人人员的职职责权限限，工作作接口和和相互关关系，对对管理人人员进行行考核、评评价和奖奖惩。建立项目目基金专专用帐户户，根据据施工项项目管理理的需要要，决定定项目资资金的投投入、使使用和支支配。对公司拨拨给项目目部的工工期、安安全专项项奖励基基金，有有合理支支配和使使用权。按物资采采购程序序文件和和国家行行业标准准、业主主的要求求行使物物资采购购权。按照人人力资源源管理办办法选选择使用用合格的的作业层层人员。全面协调调和处理理与施工工项目管管理有关关的内部部与外部部事项。1.4.3.2. 项目经理职职责项目经理理作为企企业法人人代表的的委托人人对工程程项目的的安全、质质量、进进度、成成本全面面负责。科学地组组织和管管理进入入施工现现场的人人、财、物物等生产产要素，协协调好与与建设单单位、设设计单位位、地方方主管部部门等各各方面的的关系，做做好人、财财、物的的合理调调配。深入现场场及时解解决施工工中出现现的问题题，确保保工程顺顺利进行行，并履履行施工工合同的的内容。1.4.4. 项目部管理理机构各各职能部部门的职职责1.4.4.1. 综合办公室室向项目部部各部门门传达上上级指令令，对各各部门落落实的情情况进行行督促和和检查。项目部文文件（包包括外来来文件）的的管理。对所有外外来文件件（包括括业主发发给的图图纸、设设计变更更及其它它文件）建建立收、发发清单、借借阅台帐帐，并负负责做好好保密工工作。向公司机机关职能能科室借借用有效效规程、规规范、技技术标准准和其它它管理文文件，工工程竣工工后将所所用规程程、规范范、技术术标准和和其它管管理文件件交回所所借部门门。建立与业业主、相相关方的的沟通渠渠道，将将业主和和相关方方的意见见收集后后报项目目经理，根根据项目目经理的的指示传传递到有有关部门门处理，并并收集处处理记录录。建立项目目管理记记录总清清单。建立管理理人员持持证上岗岗台帐。对业主提提供的财财产（除除施工材材料）进进行登记记。1.4.4.2. 技术质量部部组织专业业技术员员对施工工图纸的的自审，汇汇总自审审提出的的问题向向业主反反馈，及及时将设设计变更更、技术术问题联联系单在在图纸上上标识。编制施工工组织设设计、项项目管理理方案、作作业指导导书，编编制工程程材料检检验、试试验大纲纲，向办办公室提提交管理理记录清清单，并并向作业业人员做做技术交交底。监视测量量装置的的管理，建建立台帐帐，督促促检查工工程队监监视测量量装置的的检定。工程开工工前向办办公室提提供施工工所用的的有效规规程、规规范、标标准和技技术资料料清单，并并保证施施工过程程中正确确应用；负责特特殊过程程、关键键工序工工艺参数数的确定定、监控控。推行技术术成果，组组织技术术攻关，编编制交工工资料，在在竣工后后向公司司提交技技术总结结。工程质量量的控制制，建立立纠正和和预防措措施台帐帐，保证证合同规规定的质质量标准准的实现现。不合格品品的控制制，督促促班组质质量自检检，杜绝绝重大质质量事故故。组织织分部、分分项工程程质量评评定，确确保分部部、分项项工程合合格率1100%，按时时向公司司上报质质量报表表。参加项目目部组织织的“危害因因素辩识识和评价价”、“环境因因素辨识识和评价价”，参与与紧急预预案的制制定。参加业主主、监理理单位召召开的会会议，将将业主、监监理单位位的意见见和要求求在244h内传传递到办办公室。负责业主主提供设设备的清清点、验验收登记记，发现现缺损、丢丢失、不不适用及及时向业业主报告告。负责对职职工进行行技术培培训和考考核工作作。1.4.4.3. 施工安全部部参与施工工组织设设计和重重大施工工方案的的编制。负责施工工前的准准备工作作，合理理组织施施工所需需人力和和设备的的进场。负责施工工过程的的组织，保保证施工工内容、施施工措施施、施工工工期按按计划进进行。在项目经经理领导导下负责责组织有有关人员员在开工工前对本本工程的的危害因因素、环环境因素素进行辨辨识和评评价，并并制定紧紧急预案案。对全体施施工人员员进行标标识教育育，并对对现场标标识实施施情况进进行检查查。负责施工工全过程程的职业业安全健健康、环环境保护护教育，做做好安全全技术交交底工作作，并检检查执行行情况，教教育和执执行均留留有记录录。组织开展展班组安安全活动动，每月月进行一一次安全全大检查查，做好好活动和和检查记记录。编制工程程防护措措施，检检查措施施实施情情况并记记录。负责施工工所需特特殊工种种的管理理，并建建立台帐帐。建立进场场施工设设备台帐帐，组织织试运转转。制定安全全文明施施工的各各项管理理和奖惩惩制度。参与制定定重大分分部分项项工程施施工的安安全措施施。制定安全全、防护护机具和和用品计计划及发发放。对临建、消消防、保保卫等进进行管理理。主持安全全事故分分析。建立并管管理本项项目部安安全施工工档案。1.4.4.4. 物资供应部部对用于工工程实体体的材料料供方进进行评价价，负责责联系外外委加工工。负责进场场材料的的验收、贮贮存、保保管、发发放、回回收及退退货，并并收集产产品合格格证等资资料。负责物资资的标识识和防护护。依据据材料需需用计划划，确保保材料供供应，做做好限额额领料的的管理。确保进场场物资的的适宜存存放环境境，做到到帐、物物、卡三三相符。根据材料料检验、试试验大纲纲或技术术质量部部门的要要求对材材料进行行复检。做好本部部门所使使用计量量器具的的保管复复检工作作。做好库房房的防火火及油漆漆等化学学器的贮贮存、防防泄工作作。负责萤光光灯管、灯灯炮、电电池等固固体污染染物的回回收。1.4.4.5. 计划经营部部依据合同同和网络络计划，按按月下达达施工计计划。负责施工工预算、结结算工作作。负责统计计工作。负责外协协队伍的的管理。收集项目目经营全全部资料料，特别别是现场场签证资资料，积积极组织织向业主主的经济济索赔工工作。负责施工工过程中中对业主主的服务务接受业业主的投投诉，办办理工期期的顺延延手续。1.4.5. 项目部各岗岗位主要要职责1.4.5.1. 项目副经理理职责严格按施施工图纸纸、规范范进度计计划安排排组织施施工。按技术部部门制定定的处置置方案处处理不合合格品。负责现场场安全管管理、环环境保护护、卫生生、消防防保卫文文明施工工等工作作，保持持施工现现场整洁洁。按规定落落实产品品保护措措施。参加工序序交接检检、隐蔽蔽工程验验收。做好施工工准备工工作及调调度例会会会议记记录。按日及时时、全面面的填写写施工日日志。组织安全全、文明明施工检检查及时时反馈施施工信息息。组织有关关人员对对本项目目因素和和危害因因素进行行辨识，制制订清单单并识别别重要因因素、重重大危害害因素，并并制定相相应的管管理方案案，组织织制定相相应的应应急预案案，并组组织实施施。1.4.5.2. 项目总工的的职责主持编制制施工方方案、网网络计划划、分部部分项工工程作业业设计或或重大项项目技术术措施。负责组织织工程技技术人员员学习技技术标准准，检查查、督促促其按设设计图纸纸、技术术标准、施施工组织织设计、技技术措施施进行施施工，发发现问题题及时处处理解决决。负责检查查、督促促单位工工程测量量工作和和原材料料的鉴定定、检验验工作。负责整合合型贯标标工作在在施工现现场实施施。负责本工工程的技技术攻关关工作，保保证全面面完成技技术进步步效益指指标，做做好基础础管理工工作。1.4.5.3. 技术人员的的职责在项目总总工程师师的领导导下，完完成各项项技术工工作，负负责办理理本工程程的设计计修改、技技术变更更和现场场签证、验验收手续续。指导现场场施工，预预防并处处理施工工中出现现的技术术问题。根据进度度计划提提前制定定工程材材料和施施工材料料计划。编制作业业指导书书，负责责对班组组技术交交底。负责工程程技术资资料的收收集、审审查、整整理、保保管，在在工程竣竣工时汇汇总上报报。负责本专专业的理理化试验验、检验验。1.4.5.4. 材料责任师师职责在施工全全过程中中，对材材料系统统的质量量控制负负责，并并向质量量保证工工程师报报告工作作。负责监督督检查本本工程有有关材料料方面各各项规定定的执行行，并有有权对材材料有关关条款中中有争议议的问题题作出决决定。有权对从从事材料料工作的的人员提提出培训训要求，并并进行考考核。对由于材材料原因因造成的的质量问问题，负负责作出出质量控控制的判判断，并并有权对对失控环环节所属属单位下下达指令令，限期期改进。及时处理理信息反反馈。按质量控控制点一一览表中中的有关关内容，监监督、检检查控制制点执行行情况。1.4.5.5. 焊接责任工工程师职职责在施工全全过程中中对焊接接系统的的质量控控制负责责，并向向质量保保证工程程师报告告工作。负责监督督检查焊焊接工艺艺方面各各项规定定的执行行，确保保各项工工作质量量。防止止质量问问题的发发生，并并有权对对焊接有有争议的的问题作作出决定定。有权对从从事焊接接工作的的有关人人员提出出培训要要求，并并进行考考核。对发生的的焊接质质量限期期改进。及时处理理信息反反馈。 对质量量控制点点一览表表的有关关内容，监监督检查查控制点点执行情情况。 1.4.5.6. 质量检验责责任师职职责（1）认真真贯彻执执行质量量管理方方针、政政策、法法令、法法规和公公司制订订的各项项质量检检查管理理标准及及有关规规程规范范。（2）认真真做好检检查记录录，对已已完成项项目的各各种技术术和管理理资料及及时核查查并签证证。（3）参加加图纸会会审、技技术交底底工作，参参加项目目部安装装调度会会和质量量活动分分析会，并并提出问问题、建建议和质质量改进进措施。（4）参加加“三检一一评”（自检检、交接接检、专专职检、质质量验评评）和各各级组织织的质量量大检查查工作，对对所主管管检查的的工程质质量负责责。（5）参加加工程项项目的单单位、分分部、分分项工程程和控制制点的划划分及其其检查确确认，并并负责与与建设单单位或第第三方监监督部门门的联络络共检工工作。（6）做好好质量信信息的传传递，参参加质量量问题或或质量事事故的调调查、分分析、处处理，及及时向主主管领导导汇报工工作。1.4.5.7. 机械设备责责任工程程师职责责在施工生生产全过过程中，对对机械设设备、管管理的质质量负责责，并向向质量保保证工程程师报告告工作。负责执行行监督检检查有关关机械设设备、质质量控制制管理的的各项工工作质量量。有权对归归口业务务范围内内的各级级人员提提出培训训要求，并并进行考考核。对机械设设备、管管理方面面所发生生的质量量问题作作出质量量控制判判断，有有权对失失控环节节所在部部门的负负责人下下达指令令，限期期改进。对控制点点一览表表中的有有关内容容，监督督检查控控制点的的执行情情况。及时处理理信息反反馈。1.4.5.8. 合同预算员员职责负责项目目上的合合同管理理工作，参参与业主主合同的的起草、洽洽商及评评审工作作。负责劳务务层作业业队施工工合同的的起草、洽洽商及评评审工作作，并报报有关领领导审批批。负责项目目的预、结结算工作作，按时时编制施施工图预预算、结结算。收集各项项设计变变更及技技术洽商商工作。负责项目目成本预预算、控控制、核核算工作作。参与工程程材料的的询价工工作。负责各种种索赔及及索赔资资料的收收集、整整理工作作。沟通融洽洽与业主主的协作作关系。协助项目目经理做做好各项项管理工工作。1.4.5.9. 项目施工工工长的职职责负责组织施施工人员员严格按按照设计计图纸、图图纸会审审记录、技技术规范范、安全全技术操操作规程程、施工工组织设设计及施施工技术术措施、施施工网络络计划的的有关部部分内容容的要求求进行施施工，发发现问题题及时处处理或提提请单位位工程技技术负责责人解决决，负责责施工前前的技术术交底。1.4.5.10. 项目安全员员职责负责项目目安全监监察，向向工长、班班长和班班组进行行全面安安全技术术交底。检查现场场施工安安全和文文明情况况，纠正正和制止止一切违违章行为为。1.4.5.11. 项目计量员员的职责责负责计量量器具购购置计划划的制定定。负责建立立本单位位计量器器具台帐帐，并负负责计量量器具的的检定及及使用过过程中的的监督。负责收集集整理计计量检测测原始记记录及与与主管部部门办理理各项手手续，填填报计量量报表。1.4.5.12. 项目试验员员的职责责负责原材材料的取取样试验验工作。根据现场场情况适适当调整整配合比比，对施施工执行行情况进进行监督督和检查查。1.4.5.13. 项目材料员员的职责责负责项目目物资供供应管理理，现场场材料及及仓库管管理。负责单位位工程竣竣工材料料决算管管理和废废旧物资资回收利利用管理理。负责各种种物资统统计报表表资料的的收集与与整理。1.4.5.14. 项目测量员员的职责责负责单位位工程定定位轴线线、中线线、标高高、平面面的测量量技术控控制和复复验工作作。做好原始始记录，整整理归档档，保管管好测量量档案。1.4.5.15. 项目专职质质检员职职责负责对原原材料、半半成品、成成品的监监督检查查。负责施工工过程质质量监督督。负责施工工阶段的的质量检检查验收收。负责与监监理、业业主和当当地技术术质量监监督部门门的联系系。负责质量量资料管管理。参加工程程质量检检查评审审及质量量事故的的调查。1.5. 总体施工部部署1.5.1. 施工部署原原则1.5.1.1. 施工工艺安安排必须须便于保保证施工工过程质质量。1.5.1.2. 施工顺序安安排尽量量避免垂垂直交叉叉作业和和便于成成品保护护。1.5.1.3. 施工区域、段段划分必必须保证证各工种种流水施施工以提提高工效效。1.5.1.4. 施工流水方方向必须须便于前前后工序序交接和和安全防防护。1.5.1.5. 工程总体组组织原则则为“先地下下、后地地上”，“先深后后浅、先先土建后后安装，并并根据工工作面提提供的条条件及劳劳动力组组织情况况充分组组织专业业安装穿穿插作业业。1.5.2. 施工部署1.5.2.1. 根据施工现现场建、构构筑物位位置的布布置和建建、构筑筑物的结结构特点点，我公公司将分分别组织织具有相相应资质质的专业业劳务队队伍进行行施工。1.5.2.2. 主厂房施工工区域电厂施工工中锅炉炉安装工工程量大大,工序序最多,施工工工期最长长，因此此，锅炉炉基础施施工必须须优先安安排，尽尽早为锅锅炉安装装创造条条件。该项目中中锅炉基基础及除除氧间首首先开工工，采用用平行施施工法施施工，确确保在 年年 月 日前完成成锅炉基基础施工工，为锅锅炉安装装提供条条件。除氧间首首先施工工柱基础础，然后后进行各各层平台台施工，为为后续的的安装工工程创造造条件。煤仓间首首先施工工柱基础础，然后后进行各各层平台台施工，在在厂房封封闭前将将钢漏斗斗制作件件吊装至至设计平平台。煤仓间首首先施工工柱基础础，然后后进行各各层平台台施工及及汽机岛岛施工，为后续的安装工程创造条件。我公司将以以锅炉、主主厂房为为核心，作作为施工工控制的的关键线线路，划划分为以以下几个个主要施施工阶段段：第一阶段段：基础础施工阶阶段，该该阶段主主要包括括主厂房房的施工工降水、土土方开挖挖、桩头头处理、锅锅炉基础础、柱基基础、设设备基础础的施工工。该阶阶段施工工正处于于施工的的黄金季季节，我我公司将将组织人人力、物物力、施施工机具具，创造造有利条条件，打打集中歼歼灭战。第二施工工阶段：建筑工工程主体体及配合合设备安安装阶段段主要包括主主厂房各各层平台台上的结结构、围围护结构构施工、屋屋面工程程施工。此此阶段配配合锅炉炉本体及及附机等等设备的的安装，并并同时进进行建筑筑给排水水、采暖暖、照明明的安装装。第三施工工阶段：装饰工工程及安安装收尾尾、调试试阶段主要包括室室内墙面面、楼地地面等装装饰工程程； 安安装工程程的收尾尾和调试试。在突出主主体工程程和重点点工程的的施工。1.5.3. 施工准备1.5.3.1. 技术准备作好图纸纸自、会会审工作作，深化化施工组组织设计计。施工工图是施施工的主主要依据据，收到到图纸后后，项目目总工组组织各专专业相关关技术人人员认真真学习研研究施工工图，收收集施工工标准图图集，配配齐各种种规范、规规程、复复核建筑筑、结构构的各种种数据和和样本，及及时组织织图纸会会审工作作，根据据工程规规模、结结构特点点、设备备安装情情况和业业主要求求做好指指导本工工程施工工全过程程的施工工组织设设计，并并编制各各分部、分分项工程程的施工工方案和和作业指指导书。根据施工工图及业业主提供供的建筑筑坐标点点和基准准高程点点，建立立坐标控控制网，进进行控制制测量，并并请业主主及规划划部门复复核验收收。做好新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备岗岗前培训训工作，明明确其工工艺、工工序操作作要求及及质量标标准。编制施工工预算和和材料采采购供应应计划，构构件、钢钢结构、非非标设备备的加工工制作计计划。调调研各种种材料、构构件、设设备市场场供应情情况。对对供应商商进行综综合评价价，选择择合格的的供应商商。1.5.3.2. 现场准备根据施工工总平面面布置图图的要求求和施工工料具需需用量计计划，搭搭设施工工生产、生生活、办办公临建建，修建建临时施施工道路路，安装装施工机机械，硬硬化料具具堆放场场，为正正式开工工做好准准备。按照施工工现场用用水、用用电布置置图铺设设施工用用水、用用电设施施。现场场废水的的排放应应按当地地政府主主管部门门的排污污标准严严格执行行，临时时用电应应符合施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-220055的要求求执行。做好“五五通一平平”，确保保现场水水通、电电通、通通气、路路通、通通讯畅通通和场地地平整，并并按消防防要求设设置足够够数量的的消防栓栓，配齐齐各种消消防器具具。根据施工工机具计计划，按按施工平平面布置置图要求求，组织织施工机机械、设设备、工工具进场场，按规规定地点点和方式式安装和和存放，并并进行保保养和试试运转。按照施工工组织设设计要求求，分项项落实冬冬、雨季季施工和和高温季季节及夜夜间施工工设施和和技术措措施。1.5.3.3. 物资准备根据施工进进度计划划和施工工图预算算的材料料分析，编编制工程程材料计计划，为为施工备备料、确确定仓库库和材料料堆场面面积以及及运输提提供依据据，由材材料采购购部门根根据材料料品种建建立采购购主渠道道，然后后有计划划的分期期分批组组织进场场。物资准备备工作程程序：编编制材料料采购计计划签订采采购合同同拟定物物资运输输方案和和计划组织进进场验收保保管。物资材料料进场后后，进行行各项检检试验工工作，对对新技术术、新材材料拟定定相应的的检试验验计划，并并在开工工前实施施。1.5.4. 施工总平面面布置1.5.4.1. 施工平面布布置原则则平面布置置力求紧紧凑，施施工区域域划分应应符合施施工流程程，减少少各专业业和各工工种之间间的干扰扰，便于于管理。 注意远近近结合，前前后照应应，在满满足本期期工程施施工的同同时，考考虑下期期工程施施工的方方便，努努力减少少临建拆拆迁和场场地搬迁迁。 交通便利利、运输输畅通，尽尽