杭州东部LNG应急气源站项目管理规划ys27847.docx

杭州市燃气集团有限公司东部LNG应急气源站项目管理规划杭州市燃气集团有限公司东部LNG应急气源站项目管理规划审批： 审核： 编制： 中国联合工工程公司司二 一二二 年 六 月 中 国 联 合 工 程 公 司 17目录第一章 工工程概况况1第二章章 项目目管理工工作范围围、目标标和内容容22.1 项目管管理工作作范围22.2 项目管管理目标标22.3 项目管管理内容容2第三章 项目管管理组织织机构、人人员资源源安排63.1 项目组组织63.2 项目组组织机构构图63.3 项目部部的主要要职责73.3.11项目经经理83.3.22设计经经理93.3.33前期报报建经理理103.3.44土建经经理103.3.55安装经经理113.33.6采采购经理理113.3.77质量安安全经理理123.3.88投资控控制经理理123.3.99财务经经理133.3.110专业业工程师师133.3.111公司司专业技技术委员员会143.4 人员安安排143.4.11 项目目部人员员配备情情况153.5 本项目目所需生生活、办办公等资资源173.5.11本项目目所需生生活及办办公资源源173.5.22.本工工程所需需要的检检测设备备：173.6 项目管管理人员员工作守守则18第四章 项目管管理工作作方案194.1 项目采采购管理理194.1.11工作目目标194.1.22工作原原则194.11.3工工作程序序204.1.44采购计计划224.1.55采购进进度的控控制234.1.66供应商商/分包商商管理244.1.77风险分分析及应应对措施施244.1.88合同签签订及价价款支付付规划254.1.99采购工工作日常常管理制制度254.2 项目进进度管理理264.2.11进度要要求264.2.22各阶段段进度管管理内容容和方法法264.2.33 进度度计划与与相应的的资源管管理274.2.44进度计计划管理理绩效测测量284.2.55项目进进度计划划284.3 项目安安全管理理284.3.11 安全全管理工工作目标标294.3.22安全规规章制度度294.3.22 安安全管理理措施294.3.33奖罚制制度314.3.44生产安安全事故故报告、调调查、处处理制度度314.3.55生产安安全事故故应急处处理预案案314.3.66 项目目安全管管理流程程及内容容334.4 项目质质量管理理344.44.1质质量管理理目标344.4.22质量质质量要求求344.4.33各阶段段质量管管理内容容和方法法3444.4.4质量量管理验验收要求求364.4.55检查验验收程序序364.4.66质量管管理重点点374.5 项目投投资管理理384.5.11投资管管理目标标和内容容384.5.22投资管管理重点点内容394.5.33项目变变更控制制程序434.5.44项目资资金拨付付办法434.6 项目沟沟通管理理434.6.11沟通需需求的确确定和沟沟通要求求444.6.22项目会会议沟通通的管理理444.7 项目合合同管理理454.7.11工作内内容454.7.22工作重重点46第五章 项目管管理难点点及特点点分析及及管理措措施515.1设计计阶段控控制措施施515.22实施阶阶段管理理措施525.3 进度控控制措施施545.4 投资控控制措施施555.5 安全及及环境保保护措施施565.5.11安全保保护分析析565.5.22环境保保护分析析57第六章 本本项目检检查验收收所需的的标准、规规范58第七章 本项目目所应形形成的记记录和资资料61第八章 本项目目管理过过程所用用表格79附录1：现现场施工工总平面面布置图图1211第一章 工工程概况况1、项目名名称：杭州市市东部LLNG应应急气源源站建设设工程。2、建设单单位：杭杭州市燃燃气集团团有限公公司。3、设计单单位：中中国市政政工程华华北设计计研究总总院。3、建设地地点：杭杭州市下下沙立交交桥东北北角，德德胜快速速路绕城城高速收收费站北北侧，文文汇北路路西侧。4、工程规规模：征征地面积积为6449833.4 m2(合977.488亩)，用地面面积为4417556.55m2 (合622.644亩)，建构构筑占地地面积为为77222.33m2，总建筑面面积为448655.6 m2。 5、建设投投资：项项目总概算约约为3.17994亿元。6、工程建建设内容容：建设设内容包包括LNNG应急急气源场场站（其其中包括括LNGG储存系系统、LLNG气气化系统统、LNNG装卸卸系统）、综合楼楼、生产产辅助区区， LNGG汽车加加气站和和CNGG汽车加加气站。7、建设规规模：1）供气规规模：高高压（44.0MMPa）高高峰小时时流量为为8万NNm³/h；中压（00.4MMPa）高高峰小时时流量为为5万NNm³/h；总规模模13万万Nm³³/h。2)储存规规模为：LNGG总贮存存量为1100000m³³，设置置1台1100000m³³LNGG全容常常压罐。3)汽车加加气规模模：CNNG汽车车加气规规模为11万Nmm³/d，LLNG汽汽车加液液量200m³/d。第二章 项目管管理工作作范围、目目标和内内容2.1 项目管管理工作作范围从施工图设设计开始始至项目目竣工验验收通过过及质量量保修期期结束。具具体包括括但不限限于负责责征地前前期相关关工作，施施工设计计管理、施施工图审审查及报报批，施施工、监监理、设设备材料料选购年年度计划划及其招招投标相相关工作作，工程程规划许许可证、开工报告、施工许可证、消防、环保、园林绿化、市政、抗震、交通评估等有关证照办理及工程实施中有关手续办理，工程合同的洽谈与签订，投资计划、用款计划申请，工程中间验收、交工验收、全部工程竣工验收、编制工程决算报告、资产交付、质量保修等。2.2 项目管理理目标1） 质量控制目目标：工工程质量量要达到到优质结结构、单单体及综综合验评评达到国国家验收收合格标标准，确确保一次次性质量量验收合合格，确确保西湖湖杯，争争创鲁班班奖或詹詹天佑奖奖。2） 投资控制目目标：决决算额控控制在设设计概算算范围内内。3） 进度控制目目标：220144年12月31日完完工验收收，投入入试运行行4） 安全目标：杜绝重重伤及以以上安全全事故，杜杜绝直接接经济损损失超550万元元事故，轻轻伤事故故率控制制在2次次/年.千人以以内；5） 文明施工目目标：确确保安全全、文明明施工，达达到杭州州市“双标化化”工地。2.3 项目管管理内容容1、 本项目项目目管理总总体要求求：对项目的投投资、质质量、建设周周期和安安全文明明生产等等采用科科学的方方法和手手段进行行控制，协协调有关关单位之之间的关关系，向向招标人人提交完完整的建建设管理理服务档档案资料料，组织织工程的的交工、竣竣工验收收、综合验验收以及及交付使使用相关关事宜。2、项目前前期管理理内容和和要求（至至施工许许可证申申领完成成，正式式开工）： 组织施施工图设设计完成成后的施施工图审审查以及及报批工工作； 协助组组织完成成“七通通一平”； 做好设设计管理理工作，内内容详见见； 组织完完成监理理、施工工和设备备材料供供应及相相关服务务单位的的招标管管理、委委托工作作；协助办理理规划许许可证及及施工许许可证的的申领工工作。3、设计管管理内容容： 熟悉设设计文件件内容，审审查设计计文件的的规范性性、工艺艺的先进进性和科科学性、结结构的安安全性、施施工的可可行性和和设计强强制性标标准的适适宜性等等； 审查各各项设计计变更，提提出意见见与优化化建议，报报委托方方核准； 对设计计中出现现的重大大问题和和情况，东部LNG应急气源站项目管理单位要及时向委托方反馈，并协调委托方与设计单位进行磋商，寻求解决方法； 协助委委托方验验收设计计图纸和和设计文文件； 组织设设计单位位进行现现场设计计技术交交底，组组织并完完成图纸纸会审； 审核施施工单位位对设计计文件的的意见和和建议，会会同设计计单位进进行研究究，并落落实设计计单位尽尽快给予予答复； 督促相相关单位位做好所所有设计计文件及及过程资资料的档档案管理理工作，东部LNG应急气源站项目管理服务期限届满或本合同终止时及时移交给招标人和档案管理部门。4、建设招招标管理理服务内内容 委托方方共同成成立招标标领导小小组，负负责相关关招投标标、合同同签订等决决策事宜宜，具体体分工按按合同规规定； 实施招招标投标标管理活活动，拟拟订招标标工作计计划由受受托方组组织实施施。发布布相应的的招标信信息，对对投标申申请人进进行资格格审查，审审核发布布招标文文件（包包括规范范要求、拟拟采用的的合同条条件）、接接受投标标等； 审核工工程量清清单（标标底），并并报委托托方核准准； 根据招招标文件件规定的的评标方方法，与与委托方方协商拟拟定具体体的评标标办法； 组建评评标委员员会，进进行评标标活动，在在与委托托方协调调一致的的前提下下，确定定中标人人； 协助委委托方与与中标人人进行合合同谈判判，签订订合同，并并报委托托方审核核备案。5、施工阶阶段管理理内容：进行招标和和合同管管理工作作，并代代表委托托方执行行上述合合同下的的相关权权利和义义务包括括： 全面管管理监理理合同，检检查督促促监理工工作； 全面管管理工程程建设合合同，就就承建单单位选择择的分包包单位资资格及分分包项目目进行审审查批准准，全面面检查和和控制合合同落实实情况。 协助委委托方按按工程合合同的规规定，落落实必须须提供的的施工条条件，检检查工程程承建单单位的开开工准备备工作。 审查施施工总体体规划，审审批承建建单位提提交的施施工组织织设计、施施工技术术方案等等，并提提出审核核意见。 审查承承建商的的建筑材材料、建建筑物配配件和设设备采购购及使用用。 工程进进度控制制：按委委托方的的进度要要求编制制工程控控制进度度计划，提提出工程程控制进进度目标标，并以以此为基基础审查查承建单单位提出出的施工工实施进进度计划划，检查查其实施施情况，负负责督促促承建单单位采取取切实措措施实现现合同目目标要求求。当实实施进度度发生较较大偏差差时，及及时向委委托方提提出调整整控制性性进度计计划的建建议意见见，并在在通过批批准后完完成其调调整。 施工质质量控制制：审查查承包单单位的质质量控制制体系和和措施，核核实质量量文件。依依据工程程建设合合同文件件、设计计文件、技技术规范范与质量量检验标标准，对对施工前前准备工工作进行行检查，对对施工工工序与资资源投入入进行监监督。以以单位工工程为基基础，对对分项分分部工程程的质量量进行检检查和评评价。组组织质量量事故调调查及处处理。 工程造造价控制制：编制制投资控控制目标标和分年年度投资资计划。审审核承建建单位提提交的工工程计量量及费用用等，并并报委托托方书面面同意后后签发付付款凭证证。不涉涉及工程程的功能能、建设设标准及及工程造造价的工工程变更更，由项项目管理理单位进进行管理理及审批批，委托托方采取取备案制制；凡涉涉及工程程的功能能、建设设标准及及工程造造价的工工程变更更，由项项目管理理单位审审核后报报委托方方审批。 施工安安全文明明监督：审查安安全及文文明施工工措施、劳劳动防护护和环境境保护设设施等，并并负责检检查、督督促执行行。参加加重大安安全事故故调查。 协调管管理：主主持建设设管理服服务合同同授权范范围内工工程建设设各方协协调工作作会议，编编发施工工协调会会议纪要要。 技术档档案管理理：按国国家规定定组织工工程各阶阶段验收收、单位位工程验验收及竣竣工验收收，提交交相应的的工程建建设管理理服务报报告，审审查设计计单位、施施工单位位编制的的竣工图图纸和资资料，负负责督促促施工单单位落实实整理施施工归档档文件。 信息管管理：做做好施工工现场建建设管理理服务记记录与信信息反馈馈。按要要求编制制并呈报报委托方方建设管管理服务务周、月月、年报报，对工工程资料料及档案案按期进进行整编编和管理理，并在在工程竣竣工验收收或建设设管理服服务期结结束后移移交委托托方（一一式三份份）。 其它相相关工作作。6、在规定定的工程程质量保保修期内内，负责责检查协协助委托托方组织织有关分分包单位位工程质质量状况况，组织织鉴定质质量问题题责任，负负责督促促责任单单位维修修。 77、提供供的信息息文件 定期信信息文件件根据建设管管理服务务工程项项目、范范围及内内容，随随工程施施工进度度向相关关管理部部门和委委托方报报送建设设管理服服务周报报、月报报，其主主要内容容为： 施工质质量情况况：原材材料质量量及检验验情况： 工程进进度情况况： 安全文文明施工工情况 进场施施工机械械设备及及劳动力力动态： 合同变变更和工工程变更更情况： 工程款款支付情情况： 建设管管理服务务工程情情况： 工程建建设大事事记： 其他 根据建建设管理理服务工工程进展展情况的的不定期期报告 关于工工程优化化设计或或变更或或施工进进展的建建议； 资金、资资源投入入及合理理配置的的建议； 工程进进展预测测分析报报告； 合理要要求提交交的其他他报告； 工程分分阶段验验收、竣竣工验收收建设管管理服务务工作报报告。 建设管管理服务务过程文文件 资金金使用计计划及资资金拨付付管理办办法； 招标标工作计计划及招招标管理理办法； 总进进度计划划及年、月月计划； 施工工措施计计划批复复文件； 施工进进度调整整批复文文件； 项目管管理协调调会议纪纪要文件件； 其他项项目项目目管理业业务往来来文件； 质量事事故处理理文件。8、协助委委托方组组织并通通过各阶阶段的验验收（包包括各系系统及设设备）。9、东部LLNG应应急气源源站项目目管理单单位必须须严格按按照国家家、浙江江省有关关管理规规定开展展相关的的服务。10、向委委托方移移交项目目。 11、项项目竣工工后，项项目管理理单位应应将所有有完整的的工程资资料按规规定移交交项目使使用单位位归档管管理。 第三章 项目管管理组织织机构、人人员资源源安排3.1 项目组组织人是项目代代建成败败的第一一要素。同同样的建建设项目目，同样样的资源源，如采采用不同同的人去去管理，其其结果会会大相径径庭，这这是一个个不争的的事实。在在项目管管理中，项项目管理理团队的的好坏与与否是关关系到项项目成败败的关键键因素。我我们将通通过有效效的规划划、积极极的开发发、合理理的配置置、准确确的评估估和适当当的激励励，充分分发挥项项目部各各方面人人员的主主观能动动性，努努力做到到人尽其其才，事事得其人人，人事事相宜，保保证实现现拟定的的项目目目标。基于本项目目的重要要性及实实施中的的难度，公公司决定定成立由由郭松和和副总工程师师亲自领领导的杭杭州东部LNNG应急急气源站站建设项项目项目目管理服务务工作领领导小组组。重大大问题由由领导班班子成员员集体决决策，个个别问题题由郭松松和副总总工程师师授权处处理。对于项目经经理的人人员安排排上，我我公司领领导高度度重视，经经会议研研究决定定，将任任命 薛建超超 为杭州东部LNNG应急急气源站站建设项项目项目目经理，全全面负责责本工程程项目管管理工作作。为了充分发发挥公司司的整体体优势，强强化项目目经理的的领导权权威，公公司决定定从各工工地、各各部门抽抽调既有有扎实理理论基础础又有丰丰富实践践经验的的工程技技术、经经济、施施工管理理等人员员，组成成杭州东部LNNG应急急气源站站建设项项目部，公公司各职职能部门门对项目目部进行行技术支支持。3.2 项目组组织机构构图项目经理设计经理质量安全经 理采购经理安装经理投资控制经 理电气专业工 程 师财务经理暖通专业工 程 师土建经理土建专业工 程 师前期报建经 理公司专家技术委员会综合经理燃气动力专业工程师采购助理造价员3.3 项目部的主要要职责（1）为项项目建设设制定总总进度计计划、项项目管理理程序与与制度等等；实施施项目全全过程的的质量、进进度和投投资控制制和安全全、文明明施工管管理。（2）管理理项目业业主办理理和项目目有关的的各种报报批报建建和配套套手续、工工程设计计和施工工审批手手续、验验收手续续、备案案手续等等；协调调有关政政府管理理部门工工作关系系，协调调跟踪审审计、招招标代理理、监理理、设计计、施工工、供货货商等单单位之间间的工作作关系。（3）进行行设计管管理，包包括代理理业主协协调业主主和设计计单位之之间的关关系；根根据学校校功能要要求进行行协调方方案设计计、扩初初设计、施施工图设设计和细细部（深深化）设设计之间间的关系系，设计计挖潜和和优化，及及时组织织重大问问题的专专项论证证会等。（4）协助助项目业业主进行行设计招招标、监监理招标标、施工工总承包包招投标标、专业业分包招招投标、设设备和材材料采购购的招投投标以及及相关合合同的谈谈判、签签约。（5）协调调项目建建设的相相关配套套申请和和实施工工作；协协助项目目业主组组织工程程竣工验验收，竣竣工资料料的收集集和编制制，办理理交付使使用有关关手续。（6）项目目建设过过程中需需要项目目代管单单位办理理或项目目业主委委托办理理的其他他事项。3.3.11项目经经理项目经理是是委托项项目管理理服务的的负责人人，经授授权代表表公司负负责履行行委托项项目管理理合同，负负责在合合同签订订以后委委托项目目管理实实施规划划的制定定、组织织实施及及控制；负责建建立项目目部质量量管理体体系和安安全管理理体系并并组织实实施；对对项目的的质量、安安全、投投资和进进度全面面负责。具具体负责责组建项项目部并并领导项项目部，实实施采购购管理、施施工管理理、试运运行管理理；进行行项目范范围管理理、进度度管理、投投资管理理、质量量管理、安安全、职职业健康康和环境境保护管管理、人人力资源源管理、风风险管理理、沟通通与信息息管理、材材料管理理、资金金管理、合合同管理理、项目目收尾管管理等。在在其职责责和授权权范围内内处理项项目中的的各项事事务，重重大事宜宜需报告告相关职职能部门门和公司司领导。主要职责如如下：（1）贯彻彻执行国国家有关关法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行公司司的管理理制度，维维护公司司的合法法权益。（2）代表表公司组组织实施施本委托托项目管管理服务务，对实实现委托托项目管管理合同同规定的的项目目目标负责责。（3）负责责委托项项目管理理服务的的基本方方法、程程序，组组织编制制项目执执行计划划，明确确项目的的总目标标和阶段段目标，并并将目标标分解给给分包方方和项目目管理人人员，使使项目按按照总目目标的要要求协调调进行。（4）在授授权范围围内负责责与委托托人和使使用人、分分包方及及其他项项目干系系人的协协调，解解决项目目中出现现的问题题。（5）对项项目实施施全过程程进行策策划、组组织、协协调和控控制。（6）组织织处理项项目的管管理收尾尾和合同同收尾工工作。（7）经授授权组建建项目部部，与公公司主管管部门协协商提出出项目部部的组织织机构，选选择、聘聘用项目目部成员员，确定定项目部部人员的的职责。（8）在合合同范围围内有权权使用公公司的相相关资源源，并取取得有关关部门的的支持。（9）主持持项目部部的工作作，组织织制定项项目管理理的各项项管理制制度。（10）根根据公司司授权，协协调和处处理与项项目有关关的内、外外部事项项。（11）每每月提交交项目绩绩效报告告，向使使用人、公公司领导导和有关关主管部部门汇报报项目进进展执行行情况、项项目实施施过程中中存在的的困难和和存在的的问题，并并提交处处理办法法和解决决意见。（12）工工程完工工后，组组织完成成工程交交工、竣竣工结算算等工作作，取得得竣工验验收文件件，组织织形成工工程完工工报告。（13）组组织对项项目实施施过程中中的文件件、资料料进行整整理归档档。（14）根根据公司司质量体体系文件件的规定定，保持持相应的的质量管管理活动动记录。（15）组组织做好好工程保保修期间间的各类类回访、项项目的后后期服务务工作，使使顾客满满意。3.3.22设计经经理（1）在项项目负责责人授权权范围内内开展技技术管理理工作。（2）负责责施工项项目的技技术、质质量、计计量和标标准化管管理工作作，具体体协调施施工技术术管理工工作，解解决工程程施工过过程中出出现的技技术问题题。（3）负责责与委托托人代表表和设计计单位洽洽谈施工工项目的的有关技技术问题题，并负负责技术术资料的的签证。（4）负责责施工图图分阶段段的会审审工作，就就施工图图出现的的问题，进进行技术术核定工工作；（5）负责责施工过过程的监监控，对对各分项项技术复复核、隐隐蔽工程程验收认认真把关关，发现现问题及及时解决决，确保保符合要要求后方方能进行行后道工工序施工工；（6）负责责主持设设计、监监理、施施工等单单位进行行图纸会会审和技技术交底底工作；（7）主持持编制分分部分项项施工方方案的细细则并负负责向各各班组人人员进行行技术交交底工作作；负责责组织项项目的质质量、安安全、环环保、计计量等检检验活动动，并督督促落实实整改措措施。（8）监督督项目工工程质量量、进度度、安全全及合同同执行情情况并向向项目管管理责任任人汇报报，保证证工程建建设质量量、进度度和安全全目标的的实现；（9）积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料，负负责及时时处理施施工中技技术问题题和对不不合格品品的控制制，并落落实整改改措施，负负责或参参与调查查处理质质量事故故和工伤伤事故。（10）负负责审核核竣工验验收资料料和竣工工图。（11）从从合同目目标的角角度，组组织审查查设计方方案、关关键设备备和特殊殊材料的的采购、施施工方案案。（12）按按合同规规定组织织制订“工工程验收收和投产产程序规规定”，送送公司和和业主批批准后执执行。（13）对对公司质质量体系系文件在在项目中中实施的的有效性性全面负负责。要要求项目目部成员员按照项项目质量量计划的的控制要要求进行行质量控控制。（14）督督促检查查工程资资料的整整理及入入库工作作。（15）审审核项目目变更和和业主变变更，必必要时做做出相应应的修改改和安排排。3.3.33前期报报建经理理负责办理或或协助办办理项目目报批的的相关手手续，包包括规划划、建委委、消防防、环保保、气象象、卫生生、人防防等审批批； 负责协助办办理开工工报告、建建筑许可可证等工工程实施施中有关关手续。3.3.44土建经经理在项目经理理的领导导下，负负责组织织和实施施项目的的土建施施工活动动。主要职责如如下：（1）根据据项目经经理编写写的经过过批准的的项目计计划，负负责项目目土建方方面的各各项管理理。（2）负责责编写项项目土建建方面管管理实施施细则，经经项目经经理审批批后,报报本部门门综合管管理室备备案，并并按批准准的实施施细则组组织实施施。（3）审核核施工分分包方进进场人员员、机械械设备、检检测仪器器等。（4）组织织编制项项目特殊殊过程的的作业指指导书。（5）负责责对施工工分包单单位施工工方案的的审核，上上报土建建方面各各分包方方的施工工组织计计划，并并按本部部门审批批后的施施工组织织计划监监督实施施。（6）负责责组织专专业负责责人书写写专业工工作日记记。（7）按时时间负责责确定土土建方面面各专业业工程师师进出项项目部的的时间计计划及工工作内容容, 并并指导专专业工程程师完成成专项任任务。（8）对项项目土建建方面的的各个环环节按照照国家、地地方政府府、本公公司规定定进行监监督和检检查及解解决相关关专业施施工技术术问题。（9）负责责各施工工分包单单位的临临时用水水、用电电记录，现现场临时时施工用用地批准准。（10）负负责设计计变更的的联系工工作。（11）协协助采购购经理对对到现场场的设备备、材料料进行验验收，检检查设备备、材料料与设计计图纸、国国家规范范或规定定的技术术符合性性，负责责入库设设备、材材料的保保管工作作。（12）负负责项目目土建方方面完工工验收工工作，对对各专业业工程师师上交的的归档资资料签署署意见，并并负责编编制详细细的验收收评价文文件并归归档。（13）完完成项目目经理及及本部门门领导交交办的其其他任务务。3.3.55安装经经理在项目经理理的领导导下，负负责组织织和实施施项目的的安装施施工活动动。主要职责如如下：（1）根据据项目经经理编写写的经过过批准的的项目计计划，负负责项目目安装方方面的各各项管理理。（2）负责责编写项项目安装装方面管管理实施施细则，经经项目经经理审批批后，报报本部门门综合管管理室备备案，并并按批准准的实施施细则组组织实施施。（3）负责责组织专专业工程程师书写写专业工工作日记记。（4）按时时间负责责确定安安装方面面各专业业工程师师进出项项目时间间计划，并并指导专专业工程程师完成成专项任任务。（5）负责责上报安安装方面面各分包包方的施施工组织织计划，并并按本部部门审批批后的施施工组织织计划监监督实施施。（6）对项项目安装装方面的的各个环环节按照照国家、地地方政府府、本公公司规定定进行监监督和检检查及解解决相关关专业施施工技术术问题。（7）协助助采购经经理对到到现场的的设备、材材料进行行验收，检检查设备备、材料料与设计计图纸、国国家规范范或规定定的技术术符合性性，负责责入库设设备、材材料的保保管工作作。（8）负责责项目安安装方面面完工验验收工作作，对各各专业工工程师上上交的归归档资料料签署意意见，并并负责编编制详细细的验收收评价文文件并归归档。（9）完成成项目经经理及本本部门领领导交办办的其他他任务。3.3.66采购经经理在项目经理理和公司司采购部部的双重重领导下下，组织织和实施施项目的的含土建建、安装装等施工工分包承承包和设设备、材材料的供供应，包包括采买买、催货货、检验验、运输输、接受受、交接接等工作作，对采采购的质质量、进进度和费费用等负负责，全全面完成成采购工工作的进进度、质质量和费费用目标标。归口口管理与与分包方方之间工工作联系系。主要职责如如下：（1）编制制项目采采购计划划，明确确项目采采购工作作的范围围、进度度、分工工、采购购原则程程序和方方法并负负责组织织实施。（2）选择择合格的的分包方方。（3）负责责编制采采购招标标商务文文件，配配合、审审查项目目设计人人员编制制招标技技术文件件。（4）组织织对分包包方报价价的商务务评价和和综合评评审。（5）在公公司规定定范围内内，组织织报价评评审工作作，负责责与分包包方的合合同谈判判，并草草拟合同同稿以供供评审。（6）督促促分包方方履行合合同，负负责分包包合同的的实施和和管理工工作。（7）参与与制订采采购工作作执行效效果测量量基准（BBCWSS），测测定、检检查采购购进展赢赢得值（BBCWPP）和实实耗值（AACWPP），配配合做好好采购的的费用控控制。（8）定期期召开采采购计划划执行情情况检查查会，检检查分析析存在的的问题，研研究处理理措施，按按月编制制采购情情况报告告。（9）负责责供货方方按设计计部门提提供的设设备资料料供货，满满足项目目进度要要求。（10）全全面管理理现场已已到位物物资并建建立台帐帐，负责责清点、入入库并移移交施工工单位。（11）完完成项目目经理及及公司采采购部领领导交办办的其他他任务。3.3.77质量安安全经理理在项目经理理和公司司技术质质安部的的双重领领导下，对对项目的的质量体体系运行行和安全全体系运运行负责责，包括括质量控控制点的的设置和和监督实实施，安安全生产产及文明明施工评评分表的的编制及及监督实实施，掌掌握工程程进展和和质量、安安全体系系运行情情况，下下达整改改通知、奖奖罚款指指令和停停工令。主要职责如如下：（1）负责责编制项项目质量量控制计计划和安安全管理理规划。（2）对项项目质量量、安全全管理的的各个环环节进行行监督和和检查。（3）对分分包单位位的质量量、安全全管理体体系进行行审核，并并在工程程实施过过程中监监督施工工分包单单位严格格按照体体系文件件的内容容进行。（4）负责责项目完完工质量量验收工工作，并并编制详详细的项项目质量量、安全全验收评评价文件件并归档档。（5）完成成项目经经理及公公司技术术质安部部领导交交办的其其他任务务。3.3.88投资控控制经理理在项目经理理的领导导下，负负责施工工总承包包合同、采采购合同同（分包包合同）等等有关工工作的管管理，并并汇总各各类记录录。协助助项目经经理对项项目成本本、进度度进行控控制和协协调，并并定期提提交项目目进展情情况及合合同执行行情况的的分析报报告。其主要职责责如下：（1）负责责项目成成本的控控制，编编制项目目成本控控制计划划，管理理费用成成本计划划并监督督实施。（2）负责责各方联联系单的的审核工工作，明明确对合合同的影影响，并并对公司司变更委委员会和和项目经经理报告告。（3）负责责对专业业工程师师签署的的采购请请购单进进行核查查。（4）编制制进度控控制计划划，监督督实施情情况。（5）按月月提交进进度和成成本执行行报告，进进行绩效效分析。（6）对各各类合同同执行过过程中出出现的变变更和争争议及时时向项目目经理和和公司领领导进行行汇报，并并以书面面形式进进行归档档整理。（7）汇总总各类记记录，协协助项目目经理对对项目进进度成本本进行控控制和协协调，并并定期提提交项目目进展情情况及宏宏观分析析报告。（8）组织织编制中中间支付付和决算算支付结结果文件件。（9）对中中间支付付和决算算支付签签署意见见。（10）完完成项目目经理交交办的其其他任务务。3.3.99财务经经理在项目经理理和资产产财务部部的双重重领导下下，对项项目的财财务负责责，包括括成本分分析和控控制，费费用资金金计划编编制及筹筹划，掌掌握工程程进展和和成本运运行情况况，进行行测算评评价，下下达进度度/成本本指令。主要职责如如下：（1）负责责项目的的会计审审核和财财务收支支管理，并并进行成成本分析析，编制制实施阶阶段资金金使用计计划，掌掌握工程程进展和和成本运运行情况况，进行行测算评评价，下下达进度度/成本本指令等等。（2）负责责项目采采购、施施工等各各环节的的费用管管理和审审核。（3）负责责办理项项目在采采购、施施工分包包管理阶阶段所需需办理的的各类保保险和税税务等工工作。（4）组织织编制项项目费用用、进度度综合控控制基准准，进行行项目执执行效果果综合分分析。（5）按月月提供财财务执行行情况报报告,进进行财务务工作评评价。3.3.110专业工工程师在项目经理理领导下下，负责责项目专专业施工工方面的的工作。主要职责如如下：（1）负责责施工分分包方的的施工工工作与国国家规范范和行业业标准的的符合程程度，与与图纸的的符合程程度的检检查、确确认。（2）按专专业审查查施工联联系单并并签署意意见。（3）按专专业组织织编制竣竣工图。（4）按专专业负责责隐蔽工工程、分分项分部部工程施施工过程程及成果果质量控控制。（5）协助助解决分分包方的的施工技技术问题题。（6）对设设备材料料的清单单签署意意见。（7） 协协助设备备材料的的到货验验收，负负责设备备材料的的技术符符合性检检查。（8）协助助项目施施工经理理编写特特殊过程程的作业业指导书书。（9）记录录专业工工作的日日记。（10）参参与质量量体系文文件的运运行。（11）参参加质量量事故的的处理，编编写专业业处理意意见。3.3.111公司专专业技术术委员会会中国联合工工程公司司设立如如下专家家组，为为本工程程提供服服务： （1）技技术专家家组中国联合工工程公司司人力资资源部和和技术质质安部共共同负责责本项目目技术专专家组的的聘任和和管理工工作。技技术专家家组成员员包括各各相关专专业，由由中国联联合工程程公司各各专业带带头人或或专家担担任，对对本工程程中的技技术难点点提供支支持。（2）风险险控制专专家组由中国联合合工程公公司人力力资源部部负责本本项目风风险控制制专家组组专家的的聘任和和管理。专专家由中中国联合合工程公公司有大大型工程程设计、管管理经验验的资深深人员担担任，为为本项目目实施过过程中的的风险进进行识别别、评估估，为项项目风险险的避免免、减缓缓、降低低提供专专家意见见。（3）变更更控制委委员会（CCCB）为确保能更更有效地地控制本本项目所所涉及到到的重大大变更，由由委托人人、使用用人、受受托人组组成的变变更控制制委员会会严格按按照本项项目商定定的变更更控制程程序，审审查和评评估、批批准本项项目的工工程重大大变更。3.4 人员安安排“人乃万物物之灵”。在项项目管理理中，人人力资源源的管理理和使用用合理与与否常常常是项目目成败的的关键因因素。我我们通过过有效的的规划、积积极的开开发、合合理的配配置、准准确的评评估和适适当的激激励，充充分发挥挥项目部部各方面面人员的的主观能能动性，努努力做到到人尽其其才，事事得其人人，人事事相宜，保保证实现现既定的的项目目目标。3.4.11 项目目部人员员配备情情况拟派驻本工工程管理理人员一览览表工程名称：东部LNNG应急急气源站站建设工工程姓 名本工程拟任岗位性别年龄专 业专业年限职务和职称称安排上岗起止时间郭松和项目总负责责人男48给排水27教授级高工工注册一级建建造师PMP根据需要曹向阳 技术负负责人男48工民建26研究员级高高级工程程师注册一级建建造师根据需要薛建超项目经理男40给排水18工程师注册咨询工工程师注册造价工工程师注册监理工工程师注册公用设设备师PMP整个管理过程陈义东项目副经理理兼项目目