消防综合楼施工组织设计范本36630.docx

青海互助青稞酒有限公司年产3万吨优质青稞原酒技术改造项目消防综合楼施工组织设计第一章 编制依据据一、设计图图纸序号专 业图 号号备 注1建 筑建01建建10共10张2结 构结01结结7共7张3给排水及消消防水01水水12共12张4设 施设01设设10共10张5电 气电01电电18共18张二、图集序号图集编号图 集 名 称111G1001-1混凝土结构构施工图平平面整体表表示方法制制图规则和和构造详图图（现浇混凝凝土框架、剪剪力墙、框框架剪力墙墙、框支剪剪力墙结构构）211G1001-2混凝土结构构施工图平平面整体表表示方法制制图规则和和构造详图图（现浇混混凝土板式式楼梯）311G1001-4混凝土结构构施工图平平面整体表表示方法制制图规则和和构造详图图（现浇混混凝土楼面面与屋面板板）402G011构造柱抗震震构造做法法5青02G005过梁6青02G008雨蓬72007JJ101-1外墙外墙保保温三、规范、标标准、规程程序号规范、规程程编号规范、规程程名称1GB500026-993工程测量规规范2GB500016-22006建筑设计防防火设计规规范3JGJ1444-20004外墙外保温温工程技术术规程4GB501119-22003混凝土外加加剂应用技技术规范5GB501164-992混凝土质量量控制标准准6GB501194-22002建设工程施施工现场供供用电安全全规范7GB502202-22002地基与基础础工程施工工质量验收收规范8GB502203-22002砌体工程施施工质量验验收规范9GB502204-22002混凝土结构构工程施工工质量验收收规范10GB502207-22002屋面工程质质量验收规规范11GB502209-22002建筑地面工工程施工质质量验收规规范12GB502210-22001建筑装饰装装修工程质质量验收规规范13GB502212-22002建筑防腐蚀蚀工程质量量验收规范范14GB502223-22004建筑工程抗抗震设防分分类标准15GB502242-22002建筑给排水水与采暖工工程施工质质量验收规规范16GB503300-22001建筑工程施施工质量验验收统一标标准17GB503303-22002建筑电气工工程施工质质量验收规规范18GB503325-22001民用建筑工工程室内环环境污染控控制规范19GB/T5503266-20001建设工程项项目管理规规范20GB/T5503144-20000智能建筑设设计标准21GB503339-22003智能建筑工工程质量验验收22JGJ188-20003钢筋焊接及及验收规程程23JGJ/TT23-20011回弹法检测测混凝土抗抗压强度技技术规程24JGJ333-20001建筑机械使使用安全技技术规程25JGJ466-20005施工现场临临时用电安安全技术规规范26JGJ599-99建筑施工安安全检查标标准27JGJ799-20002建筑地基处处理技术规规范28JGJ800-91建筑施工高高处作业安安全技术规规范29JGJ1007-20003钢筋机械连连接通用技技术规程30JGJ1113-20003建筑玻璃应应用技术规规程31JGJ1330-20001建筑施工扣扣件式钢管管脚手架安安全技术规规范32JGJ1444-20004外墙外保温温工程技术术规程33CJ/T1123-22004给水用衬塑塑钢管四、法律、法法规序号名 称1中华人民共共和国招标标投标法2中华人民共共和国环境境保护法3中华人民共共和国安全全生产法4中华人民共共和国环境境噪声污染染防治法5中华人民共共和国大气气污染防治治法6中华人民共共和国建筑筑法7建筑工程质质量管理条条例8建设工程安安全生产管管理条例9建筑工程施施工现场管管理规定10房屋建筑工工程和市政政基础设施施工程实行行见证取样样和送检的的规定五、其它（一）建设设部年近三三年（20009年20100年）技术术成果推广广转化项目目。（二）青海海省建设领领域重点推推广项目。（三）建设设部推广应应用和限制制禁止使用用技术。第二章 工程概况况一、总体简简介序号项 目内 容1工程名称青海互助青青稞酒有限限公司消防防综合楼2建设地点青海省互助助县3工程规模建筑面积22722.28 mm2。建筑高高度13.50m。地地上三层4结构形式钢筋混凝土土框架结构构，独立基基础及墙下下条形基础础。5建设单位青海互助青青稞酒有限限公司6设计单位中国海诚工工程科技股股份有限公公司7建筑性质综合楼8招标范围1、 建筑工程；2、 建筑结构工工程；3、 装修工程、建建筑节能4、 给排水工程程、消防工工程5、 采暖工程、通通风工程；6、 电器工程：照明系统统、防雷接接地系统、火火灾报警；9招标要求工工期2014年年3月266日至20011年77月30日日10投标计划开开、竣工日日期2014年年3月266日开工至至20144年7月330日竣工工11招标要求质质量标准合格。12投标保证质质量标准合格。二、建筑工工程设计概概况序号项 目内 容1建筑功能本工程主要要综合楼2建筑面积2722.28m223建筑平面横 轴 编编 号轴轴轴横向典型开开间尺寸5500mmm、横轴方向总总长395000mm纵 轴 编编 号轴轴轴主进深尺寸寸6500mmm纵轴方向总总长160500mm4建筑层数地上局部四四层5建筑层高建筑层高均均为一层5.11米，二层层、三层33.3米，室内外高差差-0.155 m总高13.5mm6外装修外墙涂7室外工程散 水水水泥砂浆面面层散水台 阶阶水泥砂浆台台阶8屋 面上人保温屋屋面涂膜防水两两道9内装修楼 地 面地砖楼面，消消防车库为为载重地面面其余为地地砖踢脚、墙裙裙水泥砂浆踢踢脚线内 墙 面面内墙面为涂涂料、卫生生间为墙砖砖顶 棚项棚均为涂涂料顶棚。10门 窗成品实木门门、成品防防火门、及及工厂大门门。窗为铝铝塑单框双双玻中空玻玻璃窗。11墙 体框架填充墙墙基础为非粘粘土实心砖砖，采用加加气混凝土土砌块。基基础mb110水泥砂砂浆，M77.5混合合砂浆砌筑筑12防水及防潮潮屋 面涂膜防水13节能设计外墙50厚EPPS膨胀聚聚苯板屋面屋面部分采采用80mmm挤塑板板保温层。三、结构设设计概况序号项 目内 容容1结构型式基础类型独立基础及及条基结构型式框架结构2抗震等级框架抗震等等级二级3地基基础设设计等级丙级4建筑物安全全等级二级5抗震设防烈烈度7度6钢筋规格HRB40007钢材Q2358焊条E43（用用于HPBB235级级钢）； E50（用用于HRB335）9砌体加气混凝土土砌块，容容重7KN/ m3。10混凝土强度度等级基础垫层C15其它现浇构构件C3511受力钢筋保保护层（mmm）地下部分基础50基础柱、梁梁35地上部分柱20梁20板15四、水、暖暖设计概况况序号系统连接做法管线类别备 注注1给水热熔PPR2排水承插粘结UPVC厨房为机制制铸铁管卡卡箍连接3消防丝扣连接热镀锌钢管管DN10006采暖丝扣及焊接接连接焊接钢管DN500焊接连接无缝钢管DN500五、电气工工程设计概概况序号系统名称设计要求系统做法配电系统本工程电源源由室外配配电室埋地地引入。工工程接地系系统采用TTN-C-S系统。所有照明配配电箱底边边距地1.5m嵌墙墙暗装，开开关、插座座分别距地地1.3、00.3m暗暗装。电源源线采用YYJV222-1KVV电缆穿钢钢管暗敷入入户。照明明分支线选选用BV聚聚氯乙烯绝绝缘铜芯线线。穿线管管了除照明明、插座为为PVC管管外，灯具具吸顶安装装，大功率率节能灯吸吸顶安装。第三章 施工总体体部署一、管理目目标根据业主招招标文件的的要求，我我公司确定定了该工程程项目管理理的综合目目标如下：（一）质量量目标本工程承诺诺质量等级级：合格。本工程质量量标准必须须符合中华华人民共和和国国家标标准和青海海省相关地地方标准。（二）施工工材料管理理目标必须符合国国家、行业业现行的验验收规范。（三）工期期目标结合本工程程的特点、重重点和难点点，我们对对进度计划划进行了认认真仔细的的研究，在在确保施工工质量目标标的前提下下，对工期期提出了如如下目标：开工日期为为20144年3月226日至22014年年7月300日竣工。施施工总进度度计划以及及各阶段目目标工程施施工进度计计划详见施施工进度计计划横道图图。（四）工程程成本造价价控制目标标通过长期的的工程实践践，我们充充分认识到到只有整个个工程成本本和造价得得到良好的的控制，才才能对整个个工程有利利、对建设设单位有利利、对各承承包方有利利。我们将始终终站在建设设单位的角角度，树立立工程全局局观念，通通过优秀的的人才、科科学的管理理、先进的的技术和设设备、经济济合理的施施工方案和和工艺、科科学的策划划和部署、有有效的组织织、管理、协协调和控制制，使该工工程成本和和造价得到到最为有效效的控制；同建设单单位、设计计院、监理理公司和工工程相关各各方共同努努力，优化化施工组织织和安排，使使工程各个个环节衔接接紧密，高高效顺利地地向前推进进；从图纸纸设计、材材料设备选选型、工程程招标、现现场施工组组织、管理理、协调与与控制等各各个方面，提提出行之有有效的合理理化建议和和方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避避免不必要要的拆改、浪浪费。本工程成本本造价控制制目标为：尽最大能能力减少和和节省工程程成本和造造价，使建建设单位的的投资发挥挥最佳的效效益和效果果。（五）安全全目标我公司将按按照ISOO90011职业安全全健康管理理体系运行行，采取切切实可行的的措施和充充足的安全全投入，通通过严密的的安全管理理，确保施施工现场不不发生重大大伤亡事故故、火灾事事故和恶性性中毒事件件，轻伤发发生频率控控制在千分分之五以内内。（六）环境境保护和文文明施工目目标我公司将严严格按照青青海地区关关于建筑工工程施工的的各项管理理规定执行行，加强施施工组织和和现场安全全文明施工工管理，使使本工程成成为我公司司的“形象示范范工程”和“文明安全全工地”，并争创创“文明安全全工地”。还要使使本工程成成为节能型型、环保型型建筑，成成为既满足足设计风格格又满足建建筑物使用用功能的绿绿色建筑。二、施工部部署原则（一）工序序逻辑总原原则本工程按先先地下后地地上、先深深后浅、先先主体后装装修的原则则施工。施工中重点点把握好施施工过程中中几个关键键环节的立立体交叉、流流水施工，即即基础工程程、主体结结构工程中中的流水施施工；屋面面工程、室室内外装修修和水电设设备安装、房房心部分回回填土间的的立体交叉叉施工；从从而在充分分利用空间间和时间上上合理进行行搭接施工工，形成科科学合理施施工组织体体系。（二）工程程质量、工工期与成本本兼顾的原原则在制定施工工方案时，综综合考虑工工程实际情情况，优化化施工方案案，既保证证工程质量量，又要保保证工期，同同时要考虑虑降低成本本。（三）符合合季节性施施工的原则则冬期、雨期期施工安排排要科学、合合理，施工工前编制好好具有针对对性的、切切实可行的的季节性施施工方案，提前做好各项准备工作，使工程质量有可靠保证。（四）科技技先导的原原则在施工过程程中积极推推广应用建建设部十项项新技术及及其它经建建委审批的的新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，努努力创造机机械化施工工条件，采采用先进的的施工方法法及优质的的材料。以以科技推动动施工质量量、施工进进度的提高高，努力实实现优质高高效节能的的最佳经济济效益。（五）根据据现场实际际情况进行行现场布置置的原则根据现场实实际情况和和地下障碍碍物的情况况，综合布布置生活区区、办公区区、库房及及材料堆放放区，做到到临舍在不不同的施工工阶段都能能发挥正常常使用功能能。现场布置中中设置钢筋筋加工、木木工加工区区、水电加加工区；模模板堆放场场地、周转转材料堆放放区场地、装装修材料堆堆放场地等等施工生产产必须和临临时设施和和生产性用用地。开挖土方进进行外运销销纳，回填填土方采用用外购土方方。（六）分工工协作、加加强配合的的原则全面了解设设计意图及及要求，与与建设单位位、设计单单位密切配配合，及时时确定各种种材料、设设备的选购购，提前落落实加工订订货工作，以以确保货源源的及时到到位。施工过程中中项目经理理部要积极极与建设单单位、设计计单位、监监理单位、及及各分包单单位加强协协调，通过过例会、生生产会等方方式解决现现场实际问问题，保证证工程质量量与进度。三、施工现现场组织管管理机构（一）项目目组织机构构图为了确保本本工程管理理目标的实实现，我公公司将把本本工程列为为20100年度重点点工程，在在人力、财财力、物力力等各方面面给与保证证。该工程程采用项目目管理法施施工，我公公司将按照照多年来积积累的成功功的项目管管理经验以以及国际惯惯例来运作作和管理该该项目，形形成以项目目经理负责责制为核心心，以项目目合同管理理和成本控控制为主要要内容，以以科学系统统管理和先先进技术为为手段的项项目管理机机制。同时时，项目经经理部在公公司总部领领导下充分分发挥企业业的整体优优势，高效效地组装和和优化社会会生产要素素。严格按按照以GBB/T199001-ISO99001组组装模式标标准建立的的质量保证证体系来运运作，形成成以全面质质量管理为为中心环节节，以专业业管理和计计算机辅助助管理相结结合的科学学化管理体体制，以此此出色的实实现我公司司的质量方方针和本工工程质量目目标，以及及对业主的的承诺。为优质、高高速完成本本工程，我我公司将派派遣一批具具有现代管管理知识和和施工过类类似工程的的施工技术术、经营人人员。项目目经理部将将成为一支支充满活力力，具有多多专业全面面管理能力力的领导班班子。项目目一旦中标标，要求项项目经理部部在两天之之内必须到到岗到位，立立即投入施施工前期的的准备和实实施工作。为规范该项项目的管理理工作，项项目经理部部将执行公公司颁布的的项目管管理手册、质质量保证手手册。项目组织机机构图见附附件一：附件一项项目管理组组织机构图图。（二）项目目经理部各各部室分工工情况1、工程部部负责施工现现场准备，施施工计划与与组织，施施工任务书书的下达，合合理安排工工序和劳动动力配备、资资源量调配配，现场文文明施工及及临水、临临电管理，施施工安全的的监控，包包括现场的的安全监督督、安全交交底、工人人安全培训训、安全保保证资料的的收集整理理。2、技术部部图纸会审、编编制施工组组织设计、施施工方案、技技术措施与与交底，工工程技术洽洽商办理，材材料试验，新新技术推广广应用，现现场测量管管理，技术术资料收集集整理。3、物资部部施工机具、材材料及加工工品的租赁赁采购、运运输与储存存，工程实实体材料报报验，资料料收集，上上报周、月月物资统计计。（三）岗位位职责1、项目经经理： 项目经理是是公司法人人在项目上上的授权代代理，是本本项目的质质量第一责责任人，代代表公司履履行与业主主合同及分分包合同相相关的责任任。执行公司质质量方针、质质量体系文文件；项目目施工组织织设计、质质量方针、质质量目标的的制定与贯贯彻实施；批准实施施项目质量量计划。依据项目管管理手册进进行组织机机构设置、人人员聘任和和质量职能能分配及制制定项目人人员留置计计划。领导项目经经理部全面面管理工作作。指导项目成成本管理工工作。负责项目创创优工作的的总体策划划与安排部部署，并监监督项目各各职能部门门及分包单单位的执行行情况，确确定项目质质量目标及及确保项目目质量目标标的实现。 负责与业主主、监理及及外事单位位的总体协协调与沟通通。负责项目人人事管理及及人员划分分。 2、主任技技术负责人人: 贯彻执行质质量方针、项项目质量计计划与科技技发展规划划的引进及及推广应用用工作，负负责审核项项目物资计计划及工程程物资需要要计划，对对工程质量量负有第一一技术责任任。负责编制项项目质量计计划，参与与工程创优优策划并指指导实施，领领导项目质质量体系的的运行工作作。负责组织编编制并审核核施工方案案、施工组组织计划、质质量阶段预预控计划及及技术措施施，负责分分包提交技技术方案的的审批。负责材料的的控制与认认可。组织各项质质量专题会会，负责主主持质量事事故的分析析及处理方方案。贯彻执行技技术法规、规规程、规范范和涉及工工程质量方方面的有关关规定。负责组织图图纸会审及及各专业问问题技术处处理，审定定设计洽商商和变更工工作。负责组织各各阶段的质质量验收及及各项竣工工资料的指指导、审定定工作。主管项目技技术协调部部、物资部部、质量监监督部及相相关施工管管理及商务务管理工作作。3、工长： 是施工生产产的指挥者者，对各分分项、分部部的安全生生产与施工工质量负直直接领导责责任。组织责任师师认真贯彻彻执行项目目的各类生生产计划、施施工方案，并并定期进行行检查。负责协调各各工程专业业、各分包包单位交施施工生产中中工序交叉叉及相配合合工作，负负责对公司司内部专业业公司的机机械调配工工作。参与工程各各阶段的验验收工作，具具体负责质质量事故的的调查，并并提出处理理意见。负责安排和和指导施工工现场的安安全文明施施工工作。负责落实项项目的质量量计划和质质量目标的的执行。对施工工期期负直接领领导责任，监监督落实项项目工程进进度计划的的执行和完完成情况，并并负责审定定、考核分分包单位月月、周计划划。主管项目质质量、安全全部门的各各项工作。（四）部门门职责1、工程部部：负责项目施施工生产的的管理与协协调。负责组织大大、中、小小型施工机机械设备进进出厂协调调管理，监监督维修和和保养等后后援保证工工作。负责根据项项目月度计计划分解成成周作业计计划，控制制分包单位位的施工进进度安排。协助安全部部门对现场场人员定期期进行安全全教育，并并随时对现现场的安全全设施及防防护进行检检查，加强强现场文明明施工的管管理。执行公司要要求的有关关规章制度度，结合工工程特点制制定安全活活动计划，做做好安全、环环保宣传工工作。负责项目安安全生产目目标及安全全技术措施施的审定，并并监督分包包方组织实实施。负责分包方方安全生产产、文明施施工的监督督管理工作作，检查安安全规章制制度的执行行情况。对对进场工人人进行三级级教育，做做好安全技技术交底，特特殊工种培培训，考核核工作，并并及时做好好安全记录录。及时对现场场的平面布布置及施工工现场的不不安全因素素进行检查查、监督、制制止、处罚罚、下达整整改、复查查。负责现场文文明施工的的监督检查查，并做好好检查记录录。组织现场特特殊设施的的验收，并并建立特殊殊工种台帐帐。2、技术部部：负责对分包包商进行技技术交底，审审核分包商商班组的交交底，且各各项交底必必须以书面面形式进行行，手续齐齐全。参与技术方方案的编制制，加强预预控和过程程中的质量量控制把关关，严格按按照项目质质量计划和和质量评定定标准、国国家规范进进行监督、检检查。严格“三工工序”的检查，组组织分包单单位做好工工序、分项项工程的检检查验收工工作。负责事故的的调查和分分析，根据据处理方案案监督和指指导责任单单位的修复复。协助物资部部对进场材材料的构配配件的检查查、验收及及保护。配合总工程程师编写施施工技术方方案及技术术措施，监监督技术方方案的执行行情况。组织施工方方案和重要要部位施工工的技术交交底。负责施工技技术保证资资料的汇总总及管理。工艺技术准准备：施工工技术审核核管理；项项目专项技技术措施管管理，编制制过程控制制计划，纠纠正和预防防措施；编编制和审定定材料，送送审计划和和需用计划划，组织材材料送审。对本工程所所使用的新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备与研研究成果推推广应用；编制推广广应用计划划和推广措措施方案，并并及时总结结改进。负责计量器器具的台帐帐管理，进进行标识、审审核。严格执行国国家规范及及质量检验验评定标准准，行使质质量否决权权。确保项项目总体目目标和阶段段目标的实实现。编制项目“质量检验验计划”，增加施施工预控能能力和过程程中的检查查，使质量量问题消除除在萌芽之之中。负责将质量量目标的分分解，制定定质量创优优实施计划划，并将分分解的质量量目标下达达给各部门门，作为考考评部门工工作的指标标。负责项目质质量检查与与监督工作作，监督和和指导分包包质量体系系的有效运运行，定期期组织分包包单位管理理人员进行行规范和评评定标准的的学习。结合工程实实际情况制制定质量通通病预防措措施。负责质量评评定的审核核，分项工工程报监理理工作和质质量评定资资料的收集集工作。组织、召集集各阶段的的质量验收收工作，并并做好资料料申报填写写工作。负负责填写周周、月质量量情况报表表，上报公公司质量保保证部。监督施工过过程、材料料的使用及及检验结果果，负责进进货检验监监督，过程程试验监督督。负责工程创创优实体照照片的拍摄摄。四、工程难难点、重点点及解决方方案序号工 程 难难 点、重重点解 决 方 案1消防及火灾灾报警系统统施工前认真真编制专项项施工方案案，建立健健全质量管管理体系，施施工过程严严格按施工工方案执行行。五、主体结结构施工顺顺序土方开挖基础垫层层独立基础础及条基基础梁及及及基础砌砌体房心土回回填、地沟沟砌筑主体框架架、填充墙墙砌筑女儿墙。六、流水段段的划分根据施工总总体部署、建建筑平面的的特点及工工期要求，并并考虑劳动动力保障情情况、工程程量均衡原原则、周转转材料及机机械设备费费用等方面面，确定本本工程不划划分流水施施工段。七、主要施施工方案选选择（一）土方方工程1、土方开开开挖本工程土方方开挖采用用机械一次次性开挖，基基底预留2200mmm。人工配配合进行独独立柱基基基底清槽。2、土方运运输受现场条件件限制，全全部土方采采用汽车运运输，运至至施工现场场以外专用用场地内进进行销纳3、土方回回填土方由人工工运至工作作面，机械械分层夯实实。（二）钢筋筋工程原材进场验验收、翻样样、下料、成成型、堆放放、标识、运运输等一系系列工序均均在施工现现场进行，形形成标准化化生产，确确保钢筋半半成品的质质量要求。钢筋安装采采用人工现现场焊接及及绑扎。（三）模板板工程框架柱模板板采用188mm厚酚酚醛覆面多多层板和1100×100mmm木方拼拼制的工具具式模板进进行组拼。拼拼接处采用用企口式拼拼接。柱箍箍采用100#槽钢加加工。柱体体支撑采用用柱四周搭搭设满堂结结构架。楼板、楼梯梯踏步模板板均采用多多层板加木木龙骨组拼拼，采用满满堂架配合合碗口架支支撑；（四）混凝凝土工程本工程采用用商品砼。（五）脚手手架工程结构施工期期间，框架架柱、楼板板，钢筋绑绑扎，混凝凝土浇筑时时搭设满堂堂脚手架，兼兼作操作架架；钢网架安装装时，搭设设满堂脚手手架；砌体工程、外外墙装修工工程时采用用结构外围围搭设双排排脚手架；室内装修、吊吊顶工程、安安装工程采采用门式脚脚手架。第四章 承包管理理一、与建设设单位的配配合我公司将站站在工程全全局的角度度，以我们们的管理优优势，积极极主动高效效地为建设设单位服务务。我公司司将协助建建设单位落落实重大施施工事宜和和施工条件件，解决工工程实施过过程中的重重大问题，协协助建设单单位做好材材料设备选选型和招标标工作，充充分体现文文明、高素素质的施工工企业形象象。在施工工管理的各各个环节上上，与建设设单位建立立良好的相相互信任、相相互支持和和相互理解解关系，以以保证工程程的优质、高高效、文明明、安全施施工。具体措施见见本施组第第十七章 服务计划划。二、与设计计单位的配配合（一）及时时审图、消消除疑问在工程中标标后，我们们会在获得得图纸后的的三天内，将将图纸中的的问题和我我们的修改改建议汇总总，提交给给建设单位位和监理单单位，在图图纸会审时时与建设单单位、监理理单位、设设计单位进进行充分的的沟通和探探讨，进一一步明确设设计意图及及工程要求求，确定图图纸的修改改和调整方方案。（二）完善善设备物资资选型工程中标后后，我们将将在提交的的施工组织织设计中编编制一份设设备物资选选型计划表表，并按照照设备物资资选型计划划表的时间间安排，会会同建设单单位、监理理单位、设设计单位、各各分包单位位，及时确确定设备物物资选型。（三）邀请请设计进行行验收工程中标后后，我们会会在提交的的施工组织织设计中制制定一份验验收计划表表，会同建建设单位、设设计人员、监监理单位及及分包单位位一起对施施工样板、分分部工程和和单位工程程等进行验验收。三、与监理理单位的协协作（一）监理理代表建设设单位对工工程项目实实施监管，对对建设单位位负责，对对我们总承承包单位的的工作也是是一种促进进。因此，我我们将充分分尊重监理理工程师，自自觉服从监监理的监管管，积极配配合监理的的工作，与与监理单位位齐心协力力，使工程程项目顺利利地实施。（二）在施施工全过程程中，我们们将全面执执行监理工工程师的指指令，维护护监理工程程师的权威威性，使监监理工程师师能够顺利利开展工作作。（三）我们们将在工程程中标后的的15天内内，把公司司总工程师师审定的施施工组织设设计提交监监理工程师师审批。我我们将在所所涉及到的的分部分项项工程施工工开始前的的7天之内内，将公司司技术部门门审定的施施工方案提提交监理工工程师审批批。（四）施工工组织设计计和施工方方案一经监监理工程师师审批通过过，我们将将严格按照照施工组织织设计和施施工方案进进行施工。（五）各分分部分项工工程在项目目经理部自自检和专检检的基础上上，接受监监理工程师师的核查，并并根据监理理工程师的的核查意见见进行改进进。（六）所有有进入现场场的成品、半半成品、设设备、材料料、器具，均均主动向监监理工程师师提交产品品合格证或或质量证明明资料，使使用前需进进行材料复复试的，主主动提交复复试结果报报告。（七）及时时向监理工工程师报送送与工程有有关的质量量、技术、进进度、经营营、材料等等相关书面面性资料，从从而保证监监理工作的的正常开展展。（八）根据据房屋建建筑工程施施工旁站监监理管理办办法（试行行）的规规定，对以以下关键部部位：土方方回填、卷卷材防水层层细部构造造处理、梁梁柱节点钢钢筋隐蔽过过程，混凝凝土浇筑等等实施旁站站监理，项项目经理部部将在施工工前24小小时，以书书面形式通通知监理工工程师。在在关键部位位施工时，保保证有项目目经理部管管理人员在在施工现场场指挥。旁旁站监理人人员和项目目经理部质质检人员在在旁站监理理记录上签签字后，方方可进行下下一道工序序施工。（九）定期期参加监理理例会，对对监理提出出的问题及及建议进行行及时的整整改和反馈馈，使监理理例会成为为建设单位位、监理单单位、施工工单位之间间的沟通纽纽带。第五章 施工准备备一、施工前前期准备（一）与建建设单位和和建设单位位代表的协协调向建设单位位和建设单单位代表通通报工作情情况，并就就协商工作作事项、商商定议事规规则和程序序等确立例例会制度。与建设单位位商定临时时生产及生生活设施、临临时周转库库房场地及及大宗材料料堆场和加加工场地、运运输方案等等。（二）与社社会有关部部门的协调调积极主动地地与当地公公安、交通通、城管、市市政、环保保、环卫等等部门取得得联系，向向他们通报报情况，听听取他们的的意见，按按要求办理理相关手续续，制定相相应的管理理制度，使使施工行为为符合政府府及主管部部门的管理理规定，以以取得当地地政府及主主管部门的的支持、信信任和配合合。（三）施工工环境的协协调首先要做好好施工现场场周围环境境的调查研研究工作，掌掌握真实情情况，增强强工作的预预见性、针针对性和及及时性，尽尽可能减少少自然或人人为的不利利因素对施施工的影响响，为施工工的顺利进进行创造条条件。（四）与供供应商的协协调本工程施工工用设备和和材料规格格品种多、质质量要求高高。我公司司本着“确保质量量、满足需需求、降低低成本”的原则，决决定对大宗宗材料采取取规模采购购、专业化化公司负责责供应等方方式，在开开工前落实实主要材料料的采购模模式。二、施工技技术准备（一）主要要内容包括括1、组织图图纸审查；2、编制开开工前的各各项施工方方案、措施施；3、进行工工程定位，开开展施工测测量；4、建立技技术、检验验机制。（二）具体体内容是1、了解建建筑物周边边的自然环环境及地上上、地下障障碍物情况况，提出拆拆除方案，为为“七通一平平”创造条件件。2、组织技技术及管理理人员现场场勘察地形形、地貌情情况，根据据建筑物平平面轴线图图及建设单单位提供的的红线定位位桩进行建建筑物桩位位交接，并并检查验收收红线桩及及控制桩，并并做好控制制桩保护。组组织测量人人员对建筑筑物进行施施工控制测测量（主轴轴线及开挖挖线）并报报请有关部部门验收，合合格后方可可作为施工工依据。3、根据工工程施工需需要，结合合建设环境境、建设单单位和交通通管理部门门的要求确确定现场进进出口位置置，并进行行建筑物场场区的围挡挡设计。4、根据工工程施工需需要，根据据建设单位位提供的电电源情况，进进行施工用用电设计。5、根据工工程施工需需要，根据据建设单位位提供的水水源情况、市市政供水管管网埋设及及留口情况况，进行施施工临水设设计。6、进行临临时设施设设计、布置置，报有关关单位审批批后实施。7、熟悉、审审查施工图图纸，参加加建设单位位组织的图图纸会审。8、组织编编制施工组组织设计和和分项工程程施工方案案，见施工工技术准备备工作计划划。9、编制新新技术、新新工艺、新新材料应用用计划。10、提供供大型设备备进场计划划。11、提供供主要材料料计划，为为物资部门门备料做准准备。12、根据据工程规模模，结合土土建任务的的划分，设设置标准养养护室及相相应的试验验设施。13、备齐齐工程技术术资料软件件；校正鉴鉴定各项计计量器具、试试验设备，见见检验、测测量和试验验设备配备备计划表。计计量器具、试试验设备应应手续齐全全，检验有有效。14、编制制资料目标标设计和试试验计划。15、资料料目标设计计和试验计计划要切合合实际，并并且有针对对性、指导导性。试验验方案中要要明确见证证试验的项项目及组数数，并均匀匀分布在整整个施工过过程中。16、样板板段、样板板间计划17、为了了更好的指指导施工，每每个分项工工程都要做做样板，经经验收合格格后，再进进行大面积积施工，严严格执行样样板引路。18、本工工程需建立立样板钢筋筋、样板模模板、样板板混凝土、样样板砌体及及装修样板板间。19、照相相和录像计计划根据资料归归档要求，每每月至少拍拍摄两套工工程照片。照照片应涵盖盖工程的形形象进度、作作业面、施施工场地、办办公区和生生活区。工工程完工后后拍摄4套套工程全景景照片。上上级部门到到项目经理理部视察、检检查应拍摄摄录像。照片和录像像的拍摄由由技术部负负责，照片片要附简要要的文字说说明，录像像要有简单单的解说。施工技术准准备工作计计划序号项 目负责单位完成时间施工组织设设计技 术 部部开工后三天天内施工测量方方案技 术 部部开工后三天天内土方工程施施工方案技 术 部部开工后三天天内回填土工程程施工方案案技 术 部部开工后三天天内资料目标设设计技 术 部部开工后三天天内质量目标设设计技 术 部部开工后三天天内试验计划技 术 部部开工后三天天内雨季施工方方案技 术 部部开工后三天天内冬季施工方方案技 术 部部开工后三天天内电气安装工工程施工方方案技 术 部部开工后三天天内水暖、卫生生、通风设设备安装工工程施工方方案技 术 部部开工后三天天内混凝土工程程施工方案案技 术 部部开工后三天天内钢筋工程施施工方案技 术 部部开工后三天天内模板工程施施工方案（附附计算书）技 术 部部开工后三天天内砌体工程施施工方案技 术 部部开工后三天天内脚手架工程程施工方案案（附计算算书）技 术 部部开工后三天天内屋面工程施施工方案 技 术 部部开工后三天天内防水工程施施工方案技 术 部部开工后三天天内门窗工程施施工方案技 术 部部开工后三天天内装修工程施施工方案技 术 部部开工后三天天内三、新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备应用计划划表序号技术名称主 要 性性 能 及及 特 点点应用部位插卡型模板板早拆体系系施工安全可可靠，工程程质量容易易保证，能能降低施工工成本。施施工支拆简简单，快捷捷，操作劳劳动强度低低，文明施施工。模板工程清水混凝土土施工技术术清水混凝土土是一次成成型以混凝凝土本身的的自然质感感的混凝土土，不做任任何外装饰饰，混凝土土表面平整整光滑，色色泽均匀，无无油迹、锈锈斑、粉化化物，无流流淌和冲刷刷痕迹。其其混凝土的的质量达到到不需抹灰灰不需刮腻腻子，可直直接刷涂料料。混凝土工程程施工项目管管理软件集集成系统实现了设计计、概预算算与施工管管理各系统统间的数据据共享。软软件具有：标书制作作、施工平