穷人与富人的区别_自我管理与提升_求职职场_实用文档25612.docx

 富人和穷人的十二个致命差异1.自我认认知    穷穷人：很少少想到如何何去赚钱和和如何才能能赚到钱，认认为自己一一辈子就该该这样，不不相信会有有什么改变变。富人：骨子里就就深信自己己生下来不不是要做穷穷人，而是是要做富人人，他有强强烈的赚钱钱意识，这这已是他血血液里的东东西，他会会想尽一切切办法使自自己致富。    22.休闲    穷穷人：在家家看电视，为为肥皂剧的的剧情感动动得痛哭流流涕，还要要仿照电视视里的时尚尚打扮自己己。富人：在外跑市市场，即使使打高尔夫夫球也不忘忘带着项目目合同。    33.交际圈圈子    穷穷人：喜欢欢走穷亲戚戚，穷人的的圈子大多多是穷人，也也排斥与富富人交往，久久而久之，心心态成了穷穷人的心态态，思维成成了穷人的的思维，做做出来的事事也就是穷穷人的模式式。大家每每天谈论着着打折商品品，交流着着节约技巧巧，虽然有有利于训练练生存能力力，但你的的眼界也就就渐渐囿于于这样的琐琐事，而将将雄心壮志志消磨掉了了。富人：最喜欢交交那种对自自己有帮助助，能提升升自己各种种能力的朋朋友。不纯纯粹放任自自己仅以个个人喜好交交朋友。    44.学习    穷穷人：学手手艺。    富富人：学管管理。    55.时间    穷穷人：一个个享受充裕裕时间的人人不可能挣挣大钱，要要想悠闲轻轻松就会失失去更多挣挣钱的机会会。穷人的的时间不值值钱的，有有时甚至多多余，不知知道怎么打打发，怎么么混起来才才不烦。如如果你可以以因为买一一斤白菜多多花了一毛毛钱而气恼恼不已，却却不为虚度度一天而心心痛，这就就是典型的的穷人思维维。富人：一个人无无论以何种种方式挣钱钱，也无论论钱挣得是是多是少，都都必须经过过时间的积积淀。富人人的玩也是是一种工作作方式，是是有目的的的。富人的的闲，闲在在身体，修修身养性，以以利再战，脑脑袋一刻也也没有闲着着；穷人的的闲，闲在在思想，他他手脚都在在忙，忙着着去麻将桌桌上多摸几几把。    66.归属感感    穷穷人：是颗颗螺丝钉。穷穷人因为自自身的卑微微，缺少安安全感，就就迫切地希希望自己从从属并依赖赖于一个团团体。于是是他们以这这个团体的的标准为自自己的标准准，让自己己的一切合合乎规范，为为团体的利利益而工作作，奔波，甚甚至迁徙。对对于穷人来来说，在一一个著名的的企业里稳稳定地工作作几十年，由由实习生一一直干到高高级主管，那那简直是美美妙得不能能再美妙的的理想了。富富人：那些些团体的领领导者通常常都是富人人，他们总总是一方面面向穷人灌灌输：团结结就是力量量，如果你你不从属于于自己这个个团体，你你就什么都都不是，一一文不名。但但另一方面面，他们却却从来没有有停止过招招兵买马，培培养新人，以以便随时可可以把你替替换。    77.投资及及对待财富富    穷穷人：经典典观点就是是少用就等等于多赚。比比如开一家家面馆，收收益率是1100%，投投入2万，一一年就净赚赚2万，对对穷人来说说很不错了了。穷人即即使有钱，也也舍不得拿拿出来，即即使终于下下定决心投投资，也不不愿冒风险险，最终还还是走不出出那一步。穷穷人最津津津乐道的就就是鸡生蛋蛋，蛋生鸡鸡，一本万万利但但是建筑在在一只母鸡鸡身上的希希望，毕竟竟是那样脆脆弱。富人人：富人的的出发点是是万本万利利。同样的的开面馆，富富人们会想想，一家面面馆承载的的资本只有有2万，如如果有1亿亿资金，岂岂不是要开开50000家面馆？要一个一一个管理好好，大老板板得操多少少心，累白多多少根头发发呀？还不不如投资宾宾馆，一个个宾馆就足足以消化全全部的资本本，哪怕收收益率只有有20%，一年下来也有2000万利润啊！    88.激情    能能不能干成成大事，首首先要看有有没有激情情.穷人：没有激情情。他总是是按部就班班，很难出出大错，也也绝不会做做最好。没没有激情就就无法兴奋奋，就不可可能全心全全意投入工工作，大部部分的穷人人不能说没没有激情，但但他的激情情总是消耗耗在太具体体的事情上上；上司表表扬了，他他会激动；商店打折折了，他会会激动；电电视里破镜镜重圆了，他他的眼泪一一串一串往往XL，穷穷人有的只只是一种情情绪。富人人：“燕雀雀安知鸿鹄鹄之志？”“王王侯将相，宁宁有种乎？”有这样样的激情，穷穷人终将不不是穷人！激情是一一种天性，是是生命力的的象征，有有了激情，才才有了灵感感的火花，才才有了鲜明明的个性，才才有了人际际关系中的的强烈感染染力，也才才有了解决决问题的魅魅力和方法法。  9.自自信    穷穷人：穷人人的自信要要通过武装装到牙齿，要要通过一身身高级名牌牌的穿戴和和豪华的配配饰才能给给他们带来来更多的自自信，穷人人的自信往往往不是发发自内心和和自然天成成的。富人人：李嘉诚诚在谈到他他的经营秘秘诀时说：“其实也也没什么特特别的，光光景好时，决决不过分乐乐观；光景景不好时，也也不过度悲悲观”。其其实就是一一种富人特特有的自信信。自信才才能不被外外力所左右右，自信才才可能有正正确的决定定。    110.习惯惯    穷穷人：有个个故事，一一个富人送送给穷人一一头牛。穷穷人满怀希希望开始奋奋斗。可牛牛要吃草，人人要吃饭，日日子很难。穷穷人于是把把牛卖了，买买了几只羊羊，吃了一一只，剩下下的来生小小羊。可小小羊迟迟没没有生下来来，日子又又艰难了。穷穷人又把羊羊卖了，买买成鸡。想想让鸡生蛋蛋赚钱为生生，但是日日子并没有有改变，最最后穷人把把鸡也杀了了，穷人的的理想彻底底崩溃了。这这就是穷人人的习惯。富富人：据一一个投资专专家说，富富人成功秘秘诀就是：没钱时，不不管多困难难，也不要要动用投资资和积蓄，压压力使你找找到赚钱的的新方法，帮帮你还清账账单。这是是个好习惯惯。性格形形成习惯，习习惯决定成成功。    111.上网网络    穷穷人：上网网聊天。穷穷人聊天，一一是穷人时时间多，二二是穷人的的嘴天生就就不能闲着着。富人讲讲究荣辱不不惊，温柔柔敦厚，那那叫涵养，有有涵养才能能树大根深深。穷人就就顾不了那那么多，成成天受着别别人的白眼眼，浑身沾沾满了鸡毛毛蒜皮，多多少窝囊气气啊，说说说都不行？聊天有理理！富人：上网找投投资机会。富富人上网，更更多的是利利用网络的的低成本高高效率，寻寻找更多的的投资机会会和项目，把把便利运用用到自己的的生意中来来。    112.消费费花钱    穷穷人：买名名牌是为了了体验满足足感，最喜喜欢试验刚刚出来的流流行时尚产产品，相信信贵的必然然是好的。富富人：买名名牌是为了了节省挑选选细节的时时间，与消消费品的售售价相比，他他们更在乎乎产品的质质量，比如如会买155元的纯棉棉T恤，也也不会买昂昂贵的莱卡卡制品. 领导影响响力的九大大指标生活中不乏乏这样的现现象：两个个单位，性性质职能相相似、起点点基础相近近，但在不不同领导“主主政”下，局局面却大不不一样，一一个是“芝芝麻开花节节节高”，一一个则是“王王小二过年年一年年不如一年年”。出现现这种现象象，原因是是多方面的的，但领导导者的影响响力不同是是一个不可可忽视的因因素。领导导者的影响响力不但影影响自身的的领导力，而而且影响一一个单位的的形象、作作风和发展展大局。    领领导影响力力就是领导导者在领导导过程中，有有效改变和和影响他人人心理和行行为的一种种能力或力力量。任何何领导活动动都是在领领导者与被被领导者的的相互作用用中进行的的。领导工工作的本质质就是人与与人之间的的一种互动动关系。    领领导影响力力的九大指指标：    11.立信    22.不争    33.宽恕    44.无私    55.赞美    66.阳光    77.激情    88.能力    99.形象    在在领导过程程中，领导导者如果不不能有效影影响或改变变被领导者者的心理或或行为，那那他就很难难实现领导导的功能，组组织目标也也就无法实实现。领导导的传统定定义是：影影响他人使使他们愿意意为达成群群体目标而而努力。其其关键是领领导影响力力。    领领导影响力力有四种：    第第一种力：人伦影响响力    两两人要合作作，至少要要有一人有有文化底蕴蕴、有理性性。有理性性的人能影影响他人，他他能使自己己与他人有有了相容的的基础。所所以古人说说：凡人人之所以贵贵于禽兽者者，以有礼礼也。”（晏晏子春秋）“礼礼，敬也。”（墨墨子）所所谓礼就是是恭敬，不不只知道利利己和自尊尊，还懂得得利他和尊尊重别人，有有人风趣的的把“有道道理走遍天天下”改为为“有礼走走遍走天下下”也不无无道理。    因因此孔子说说：“克克己复礼为为仁。一日日克己复礼礼，天下归归仁焉。”能能克制本能能，使自己己的行为符符合尊重别别人的规则则，就做到到“仁”了了。孔子又又说：“仁仁者爱人。”能能爱别人的的人也就能能影响别人人，天下就就归附於于仁者了了。因此简简单地说，说说关爱别人人就能影响响别人，这这种影响力力是伦理力力。    第第二种力：交感影响响力    领领导人对别别人的行为为及其效果果做出了肯肯定的评价价，由于对对方的尊重重和个人重重要性的肯肯定，感应应激发了对对方对你的的尊重和肯肯定，双方方产生吸引引力，这种种力就是交交感影响力力，它是由由交互感受受而产生的的。    过过分的参与与，会使对对方认为是是自己独立立确定的目目标，与你你的关系淡淡化了，相相互作用也也就削弱了了，因此过过度的参与与除了不利利决策之外外，还会使使交感影响响力无以产产生。所以以评价是产产生交感影影响力的中中介。    第第三种力：位势影响响力    人人在宇宙中中“位，时时”会影响响他的行为为趋势。用用较弱的力力量把对方方置于某种种适宜的“位位”上，在在特定的“时时”里，能能使其产生生特定行为为趋向，产产生一种很很强的影响响力。由于于使用的力力很弱，就就称之为弱弱影响力，或或位势影响响力。其实实这种力的的影响力度度很大。    第第四种力：强制影响响力    强强制影响力力也称为强强影响力。韩韩非认为，人人可以用“两两柄”来左左右他。所所谓的“两两柄”是指指重赏和重重罚。就是是用重赏去去诱导人去去实现群体体目标；用用重罚去制制止有害于于群体的行行为。达到到令行禁止止的效果。赏赏必信，无无信赏就会会失去作用用。赏要重重，不重则则人们无动动于衷。    领领导威信尚尚未建立，最最好用多一一种力-人伦力力来加以化化解；信已已立，则用用第二种力力-交感力来来加于激发发群体的热热情；紧接接着用第三三种力-位势力力来调整群群体结构造造成的必胜胜的局势；条件成熟熟之时，用用强制力来来“收获”。功功成之后，就就会回到与与开初相似似的状态：副作用造造成人心不不稳，需要要从爱心来来施加新一一轮的影响响力，进入入新一轮循循环。    拿拿破仑·希希尔曾经说说过：“在在别人的影影响下生活活着，就等等于不属于于自己，就就等于被别别人的意志志给俘虏了了，这样的的人即使再再优秀，也也不会登上上一把手的的位置。”的的确，影响响力弱的人人只会生活活在他人的的阴影下。    一一个有强大大影响力的的人，身边边总是会有有很多的朋朋友，因为为他们总是是不自觉地地会受到他他的吸引；谭老师认认为一个有有强大影响响力的领导导，做起事事来总是感感觉更轻松松自如，下下属也总是是更愿意真真心接受他他的领导；一个有强强大影响力力的职员，不不但更易被被领导欣赏赏，轻松让让领导接受受自己的建建议，而且且也能更广广泛地影响响其他同事事。 人与人的的交往，常常常是影响响力之间的的较量，只只有具有卓卓越影响力力的人才能能成为真正正的强者，才才有可能成成功。因此此，如何塑塑造个人影影响力、如如何通过个个人影响力力来创建一一个超级团团队，是现现今企业管管理者们必必须修炼的的课程之一一。    在在竞争日益益激烈的今今天，影响响力越来越越为人们所所重视。谭谭老师表示示影响力是是我们可以以随时携带带在身上的的火种，不不但可以用用来取暖，更更可以为我我们的人生生照亮继续续前行的方方向。政治治家运用影影响力来赢赢得选举，商商人运用影影响力来兜兜售商品，推推销员运用用影响力诱诱惑你乖乖乖地把金钱钱捧上。    即即使你的朋朋友和家人人，不知不不觉之间，也也会把影响响力施加到到你的身上上。一个人人只有做最最好的自己己，才能彰彰显无穷影影响力。专专注地打造造你强大的的影响力，从从现在开始始，是走向向成功的一一条必经之之路。    对对于领导者者来说，谭谭老师表示示最重要的的是，发展展到每一道道坎儿上，必必须要随之之有一些变变化，包括括技能、知知识、社会会价值观、社社会角色价价值观、自自我形象及及个性特质质的变化。这这些“修身身”的行为为完成后，领领导者开始始管理自己己的行为，其其领导风格格和管理风风格也随之之呈现出来来，“管理理风格造就就了我们团团队中的组组织气氛，而而组织气氛氛对于组织织的绩效有有30%的的影响。    如如果一个领领导者希望望从人力资资源和领导导力的角度度来影响绩绩效，那么么一个好办办法就是，根根据自己的的岗位修身身，提高个个人素质，然然后创造出出恰当的领领导风格，直直接影响到到员工的感感受、组织织的气氛，最最终给组织织带来绩效效影响。天才儿童、天天才员工与与天才老板板 不可否认认犹太名族族是世界上上最聪明的的族群之一一，全球约约13000万的犹太太人只占世世界人口的的千分之二二，却取得得了29%的诺贝尔尔奖，而且且不限于金金融家和富富商，也不不限于科学学家和发明明家，而在在是分布在在文明的各各个领域：如大卫··李嘉图、卡卡尔·马克克思,爱因因斯坦，弗弗洛伊德,毕加索,卡夫卡,卓别林,门德尔松松、普鲁斯斯特、茨威威格、基辛辛格、巴菲菲特、比尔尔.盖茨等等，这这个名单如如果一直罗罗列下去会会长得让我我们羞愧而而又好奇。    我我有幸参加加了新思维维以色列创创新智慧之之旅怀着这这样无比敬敬佩的心情情走进天才才儿童教育育中心参观观学习的。这这样的天才才儿童教育育中心据说说在以色列列有50多多所，还有有90多个个特殊教育育班，那么么什么样的的儿童才可可以称之为为天才儿童童呢？以色色列教育专专家认为，天天才的孩子子有两大类类：一类是是精神上和和品质上的的天才；另另一类是各各类项目上上的天才。这这样的天才才儿童每一一年在以色色列只有110个，全全以色列现现在总共有有125338个学生生是天才儿儿童，这些些孩子都是是通过层层层的考试选选拔出来的的。挺起来来很厉害吧吧，但实际际上这个天天才儿童教教育中心的的硬件设施施并不怎么么先进，甚甚至有点老老旧的感觉觉，与我们们很多小学学比起来还还不如，可可见他们的的拿手好戏戏一定是软软件。当大大家正襟危危坐准备听听取教育中中心的讲解解时，我们们的老师兰兰兹曼先生生却搬来了了一堆空饮饮料瓶，他他可是以色色列登月空空间站首席席工程师哦哦，兰兹曼曼先生让大大家分组用用塑料瓶和和给定的材材料制造自自己的小火火箭，做完完之后大家家拿到外面面去发射试试飞，看起起来容易吧吧，但实际际上有很多多人可是要要急得掉眼眼泪，想半半途退出的的啊，幸好好老师们给给了他们极极大的安慰慰和鼓励、辅辅导帮助，这这些平时得得不到多少少鼓励的企企业家们开开心的像回回到了孩提提时代，看看着一个个个成功升空空的小火箭箭，大家竟竟然有点热热泪盈眶了了。    各各位企业家家学员在天天才儿童教教育中心体体验了一下下对天才儿儿童的教育育方法之后后，我们的的课程教育育才开始。我我们给各位位企业家学学员的问题题是怎么把把你的员工工培养成天天才员工？    不不出所料，各各位老板开开始摇头叹叹气摆困难难了，纷纷纷感叹自己己的员工是是朽木不可可雕，国内内企业的环环境和各种种现实问题题也如重重重大山一般般难于克服服。这当然然不是我们们学院企业业的个别问问题，而是是国内企业业普片存在在的现象，我我们在管理理上有一个个说法，叫叫做“抱怨怨闭环”老老板抱怨干干部不得力力，干部抱抱怨员工不不努力，员员工抱怨老老板没战略略头脑，于于是大家都都在相互抱抱怨中混着着日子经营营着企业，显显然这是不不正常的。    是是我们的员员工真的不不优秀吗？不是。我我们的企业业并不缺乏乏优秀如天天才般的员员工，而是是缺乏正确确的识别、培培养、使用用机制。首首先人与人人是不同的的，这种差差异性需要要得到尊重重和理解，就就好比以色色列的教育育承认小孩孩之间是有有先天差异异的一样，针针对不同的的人群因材材施教才是是关键。我我们往往认认为给员工工一个公平平竞技的舞舞台就是公公正明智的的，但实际际上却是最最大的不公公平，员工工如以色列列对天才的的定义一样样，不是一一类，而是是多样的，不不管是在精精神、品质质、专业上上都能表现现出不同寻寻常来的就就都是天才才；其次，对对于不同的的员工我们们要有不同同的培养机机制与渠道道，着力发发挥其所长长，我们国国内也有很很多少年班班之类，但但其实都是是模子教育育，非要逼逼得你削足足适履才称称得上是人人才，这也也是我们企企业教育培培训人才的的最大问题题，我们不不是鼓励员员工发挥所所长，用其其所长，而而是非要逼逼得他成为为你想要的的人，结果果适得其反反；同时，教教育的方法法也很重要要，实践与与动手是个个不错的选选择，而不不是纸上谈谈兵，当然然在这个过过程中我们们要给予员员工足够的的宽容试错错、足够的的耐心指导导、足够的的鼓励信任任；最后，我我们对于人人才的使用用也要有新新的认知，把把其放在最最恰当的位位置甚至比比他目前能能做出什么么业绩更为为重要更为为长远，我我们需要对对于员工的的价值有新新的认知，价价值包括了了知识、能能力、技能能、也包括括了品德、意意志与态度度等，这样样才能客观观准确的使使用好人才才。企业的的竞争力始始终落脚在在员工的竞竞争力上，所所以尊重、相相信你的员员工是优秀秀的，进而而有效培养养与任用，教教育及辅导导好，这是是企业的第第一要务。是我们的老老板真的不不优秀吗？不是。我我们并不缺缺优秀的老老板，但更更多的老板板走错了方方向，把对对自己领导导力的建设设与权术混混为一谈，以以制衡控驭驭为乐，以以孤家寡人人为尊，最最终落得个个江河日下下个人落寞寞的结果，自自以为聪明明其实愚蠢蠢之极。领领导力建设设的讨论有有很多，但但我们希望望在以色列列创新智慧慧之旅中，我我们的企业业家能够体体会到如何何构建自己己开放而愉愉悦的格局局、如何构构建企业共共同正向的的信仰、如如何构建创创新的文化化、如何让让员工幸福福企业幸福福自己幸福福。所以我我们认为，即即不天才的老老板是乔布布斯诸葛亮亮那样凡事事亲力亲为为鞠躬尽瘁瘁的，也不不是明熹宗宗隋炀帝那那样执着个个人爱好与与享受的，而而应该是能能够明了意意义、设立立原则、构构建格局、教教练下属、助助人成功的的人。    要要做到其实实也不难，我我们就在一一所以色列列小学找到到了答案：这所学校校的教育坚坚持三个基基本原则：革新、创创业精神、创创造力。具具体而言，学学校以达··芬奇提出出的七原则则作为教学学方式，我我想这同样样适用于我我们企业的的创新与天天才员工、天天才老板的的养成：    11、好奇心心：对生活活无限的好好奇和对知知识的无限限探索。    22、论证：通过经验验、执著和和甘愿从错错误中学习习的毅力检检验知识。    33、感觉：不断提高高感觉尤其其是视觉的的感知能力力，以此作作为丰富经经验的手段段。    44、开放：欣然接受受模棱两可可、悖论和和把握不定定    55、艺术、科科学：科学学与艺术、逻逻辑与想象象之间平衡衡发展。    66、均衡：培养优雅雅与健康的的平衡。    77、联系：认识并理理解一切事事物及现象象之间的内内在联系。    天天才与蠢才才，得失原原来只在一一念之间。为何坏老板板团队执行行力远远胜胜过好老板板无数证据表表明，“坏坏老板”领领导团队的的执行力远远远胜过“好好老板”。    更更有点评称称，历史往往往是由“坏坏人”创造造的，比如如：半个“流流氓”出身身的刘邦、从从小调皮捣捣蛋的曹操操、逼父起起事的李世世民、没皮皮没脸的朱朱元璋等，因因为只有“坏坏人”才敢敢起来变革革。创造好好公司或许许也是如此此，因为“坏坏老板”有有更坚强的的神经，更更与众不同同的思维模模式，敢于于打破常规规的圈囿，突破习习惯的桎梏梏和传统的的束缚。商商业竞争毕毕竟是一场场“打硬球球”的游戏戏，狭路相相逢“坏”者者胜，归根根结底是“坏坏人”(硬硬汉)和“坏坏人”(硬硬汉)之间间的竞争。    以以下盘点那那些成功的的“坏老板板”，并分分析如何做做好一个“坏坏老板”。    一一、史玉柱柱：“只问问功劳，不不问苦劳”    为为何“坏老老板”团队队执行力远远远胜过“好好老板”?    中中国有句老老话叫“没没有功劳，也也有苦劳”。一一般情况下下，若是什什么事情没没有做好，当当事人多半半会给自己己找这样一一个“冠冕冕堂皇”的的理由，人人们多半也也是会用这这句话来安安慰当事人人。    但但是，在史史玉柱的脑脑海里，却却不是这样样的。史玉玉柱奉行的的是：在公公司只认功功劳，不认认苦劳。这这句话也是是巨人企业业文化中的的第一条。    这这听起来有有些无情，不不过，史玉玉柱是这么么做的。史史玉柱说，在在巨人第一一线的销售售人员做不不好连3000元的底底薪也难保保，如果做做好了就可可以拿到高高得惊人的的销售提成成。    史史玉柱还制制定出十分分特别的激激励政策：对于完成成销售任务务最好的前前5位，史史玉柱给予予金光灿灿灿的奖杯以以示表扬，而而对于末尾尾的5个市市场开拓团团队，则交交以黑色锦锦旗一面，上上书烫金的的“倒数第第X名”字字样，令人人无地自容容。史玉柱柱的激将法法果然奏效效，得到“倒倒数第X名名”黑旗的的团队，羞羞耻感更有有助于发愤愤图强、迎迎头赶上。    在在新书中，史史玉柱提到到其做产品品、做营销销都会做详详尽、真是是的消费者者访谈，但但是访谈会会有作假。为为了保证访访谈报告的的真实有效效，史玉柱柱出台了访访谈作假惩惩罚法。开开全国大会会时，拎出出来作假的的人让他在在台上连讲讲一百遍，假假如他叫张张三，就讲讲100遍遍“张三没没有信誉，张张三没有信信誉”。下下次就不敢敢了。    这这些做法听听起来都有有些不舒服服，不过，史史玉柱确实实打造了一一支在全中中国竞争力力都数一数数二的营销销队伍。    二二、马云：刚来公司司不到一年年的人，谁谁提战略谁谁离开!    22011年年08月229日，阿阿里巴巴集集团董事长长马云发内内部邮件，非非常直接地地批判了部部分新员工工的浮躁和和态度。他他警告来公公司不到11年的人，千千万不要给给他写战略略报告，谁谁提战略谁谁离开!    他他直接了当当地说：    11)我们永永远不会承承诺你发财财，升官，在在阿里我们们一定承诺诺你会很倒倒霉，很郁郁闷，很委委屈，很痛痛苦很很沮丧    22)刚来公公司不到一一年的人，千千万别给我我写战略报告告，千万别别瞎提阿里里发展大计计谁提提，谁离开开!但你成成了三年阿阿里人后，你你讲的话我我一定洗耳耳恭听。我我们喜欢小小建议小完完善我我们感恩你你的每一个个小小的完完善行动。    33)公司不不是请我们们发展我们们的，公司司花钱请我我们是来发发展我们客客户成长的的。我们是是通过发展展客户来发发展自己。    马马云的基本本意思是：花钱来是是请你做事事的，不是是请你提想想法的。说说得非常直直接，听起起来也很刺刺耳。    这这封给新员员工的信，看看起来无情情，但确实实是马云管管理思想的的体现。马马云在不同同场合反复复强调执行行力的作用用。据称，马马云与孙正正义曾经探探讨过一个个问题：一一流的点子子加上三流流的执行水水平，与三三流的点子子加上一流流的执行水水平，哪一一个更重要要?结果两两人得出一一致答案：三流的点点子加一流流的执行水水平。马云云就曾将阿阿里巴巴称称之为“一一支执行队队伍而非想想法队伍”。    三三、“毒舌舌”任正非非：你最近近进步很大大，从很差差进步到了了比较差    任任正非这位位老板有多多“坏”，从从下面几句句话便知：    11)“进了了华为就是是进了坟墓墓。”    任正非非对刚进华华为的新员员工说。 2)“华华为没有院院士，只有有院土。要要想成为院院士，就不不要来华为为。小改进进，大奖劢劢：大建议议，只鼓励励。”    任正菲菲批评部分分研发人不不顾市场，只只顾埋头钻钻研时    33)“你最最近进步很很大，从很很差进步到到了比较差差。”    任正菲菲评价某财财务总监的的“进步”。    44)“此人人如果有精精神病，建建议送医院院治疗：如如果没病，建建议辞退。”    任正菲菲批评一位位刚进华为为就给自己己写“万言言书的”北北大学生    55)5年之之内不允许许你们进行行幼稚创新新，顾问们们说什么，用用什么方法法，即使认认为不合理理，也不允允许你们动动。5年以以后，把系系统用好了了，我可以以授权你们们进行局部部的改动。至至于结构性性改动，那那是10年年之后的事事。    任正非非对华为干干部说    从从任正非的的这些犀利利语录中可可以体会到到华为的企企业文化：持续的危危机感、打打死仗的劲劲头、对制制度的始终终如一。不不过，正是是这样的企企业文化，锻锻炼出了一一只让业内内羡慕的”狼性“队队伍。    四四、张瑞敏敏：通过当当“恶人”改改造人    以以“砸冰箱箱”和“不不允许员工工随地大小小便”管理理起家、被被誉为中国国企业现代代企业管理理教父的海海尔张瑞敏敏说过“伟伟人首先是是恶人”。如如今广为流流传的关于于海尔的管管理经验往往往是由一一个个“恶恶人”管理理的小故事事串联成的的。    胡胡泳说：“每每个人在开开完会以后后必须把自自己坐的椅椅子推回到到原位。”    谢谢艾琳说：“某某某某下班以后后椅子没归归位，要进进行罚款多多少多少。”    张张瑞敏如此此做的原因因是要“改改造人”。他他提出了“日日事日毕，日日清日高的的管理理念念。”它的的内涵是要要求每一个个工人和管管理者学会会管理自己己的时间和和目标。海海尔的研究究者们称之之为“OEEC管理法法”，意为为全方位地地对每天、每每人、每事事进行清理理控制。    通通过当“恶恶人”，张张瑞敏完成成了对海尔尔人的改造造。    事事实上，企企业家里的的坏老板还还有很多，据据称微软的的比尔·盖盖茨和鲍尔尔默对着完完不成任务务的员工骂骂粗话、对对着不能迅迅速领会他他们意图的的员工讽刺刺挖苦是常常有的事;戴尔电脑脑的迈克··戴尔更是是IT业的的著名“恶恶人”，拉拉里·埃里里森甚至在在企业员工工的T桖衫上直接接印上“杀杀死对手”的的挑战性宣宣言。领导者反思思：你拥有有这三只眼眼睛吗 以铜为鉴鉴，可以正正衣冠;以以古为鉴，可可以知兴替替;以人为为鉴，可以以明得失。古古有魏征犯犯言直谏，作作为唐太宗宗的“镜鉴鉴”，在唐唐太宗开创创贞观盛世世中功不可可没，成为为唐太宗的的“第三只只眼睛”。那那么当今企企业家又应应该以什么么为镜鉴，来来正衣冠、明明得失呢?    11.一个人人    这这样的人可可遇而不可可求，有时时这样的人人就在你身身边，可是是由于他总总是给你泼泼冷水，你你可能早就就找机会把把他边缘化化了;这就就是你的问问题了。张张永舵说，企企业的竞争争本质上就就是企业家家胸怀的竞竞争。    这这样的人不不仅需要具具备十足的的商业洞察察力，能够够感知到你你的某些不不妥的举措措，同时还还需要具备备相当的政政治智慧，否否则即便不不是你，也也会被你的的其他下属属趁机搞掉掉。所以，假假如你身边边真有这样样的同学、同同事、亲人人、朋友能能够为你提提供警醒的的建议，这这是你的福福分了，千千万别让他他们走开。    22.一组人人    这这一组人可可以是企业业的董事会会，也可以以是外部的的顾问团。    如如果你是创创业者，多多半你不喜喜欢别人对对你指手划划脚，即便便是名正言言顺的董事事会在你眼眼里也会成成为某种障障碍，所以以你认为必必须要控制制好董事会会，才能避避免被他们们所约束。也也许你是职职业CEOO，你知道道自己不得得不接受董董事会的指指导，可是是只有有机会，在在推荐董事事或者提交交董事会议议案之时，你你总是会不不动声色地地实施“内内部人控制制”。    从从你自已自由发发挥的角度度来看，这这样也可以以理解，但但是正如前前面所讲，你你永远不知知道自己何何时何地何何事上会犯犯错误，你你在摆脱董董事会束缚缚的同时，可可能也遮住住了自己的的“第三只只眼睛”。当当然，有些些董事没有有花费足够够的时间或或者缺乏深深刻的商业业洞察，不不足以为你你提供警醒醒建议，即即便如此，这这也不是你你闭上你的的“第三只只眼睛”的的理由。    外外部顾问团团的情况稍稍微简单一一些，因为为这是你完完全可以控控制的，你你可以选择择与你的利利益并无明明显冲突的的团体和个个人，为你你提供第三三方的建议议。这个时时候“第三三只眼睛”是是否明亮，取取决于你的的顾问团的的资质;而而是否将它它遮挡起来来，则取决决于你的胸胸怀。    33.一个信信仰    在在有生之年年创办了两两家世界5500强企企业的稻盛盛和夫在65岁岁的时候昄昄依佛门，在在活法中中他说，人人生的目的的在于修炼炼灵魂，使使人生谢幕幕时的灵魂魂比开幕时时稍微高尚尚一点点。    不不幸的是，我我们许多人人都不认为为灵魂的存存在，反正正这一世总总不能亏待待自己，如如果能够升升官发财，采采取一些阴阴损手段，也也无妨吧。不不就是往牛牛奶中稍微微添加了一一点点三聚聚氰胺嘛，我我不加别人人也要加，而而且即便不不是三聚氰氰胺，也会会加其他东东西的，整整个行业都都是这么干干的。不就就是往河里里排泄了十十年的污水水嘛，为了了发展经济济富裕百姓姓，死一些些鱼又有什什么关系，至至于说下游游的水源遭遭到污染，大大家可以买买水喝啊。    稻稻盛和夫说说，当你全全力以赴的的时候，神神就会出现现来帮助你你。套用他他的话，或或许我们也也可以说，当当我们不择择手段的时时候，神也也会出现来来惩罚我们们。当我们们不觉得“头头上三尺有有神灵”的的时候，名名和利就很容易易诱惑我们们冲破道德德的底线。这这就是我们们犯错误的的时候。    一一向对中国国友好的美美国前国务务卿基辛格格说，富裕裕之后的中中国人就像像十三亿四四肢发达的的怪兽。此此话有些刻刻薄，基辛辛格的意思思是说，当当这一代迷迷失了信仰仰的中国人人富裕起来来而且有能能力影响社社会的时候候，将是一一个非常可可怕的情景景。但愿基基辛格博士士错了。    一一个企业家家成功的前前提是要有有宽广的胸胸怀，只有有拥有宽广广的胸怀，才才能做到“容容人反对”，听听进别人的的批评意见见，才会存存在“第三三只眼睛”。此此外，企业业家的信仰仰决定了企企业的价值值观和发展展方向，企企业能否健健康持续地地发展与此此关系重大大。同时，企企业家的信信仰也能为为他们提供供灵魂的归归宿，给他他们战胜困困难的勇气气，最终幸幸福地走向向终点。企企业家的信信仰要有意意识的从伦伦理道德准准则扩展到到承担社会会责任、推推动社会发发展、关注注人的发展展上去。向成吉思汗汗学习优秀秀领导力  一代天天骄成吉思思汗出生卑卑微，饱经经磨砺，却却依靠极强强的成长意意志和超强强的自我管管理能力，逐逐步成长为为世界最大大帝国的主主人。他的的创业史和和成功史值值得当代的的企业家学学习。我们们应该学习习他的什么么呢？    一一：要让青青草覆盖的的地方都成成为我的牧牧马之地    成成吉思汗的的目标就是是成为草原原之王，统统一蒙古，“要要让青草覆覆盖的地方方都成为我我的牧马之之地”。一一个伟大的的理想造就就的一个伟伟大的人物物，虽然不不是每个人人都能成为为“王”，但但每个人都都应该有属属于自己的的理想和人人生的目标标。因为，没没有目标就就没有行动动，没有行行动自然不不会有成功功。    所所有拥有巨巨大成就的的人都具有有这样一种种品质：他他们是自己己理想目标标的设计者者，他们一一心考虑着着富有挑战战性的目标标，他们对对自己的目目标和行动动的结果负负全部责任任；他们培培养了一种种积极的、高高度自信、高高度自我欣欣赏的性格格。所以，要要想给自己己的生活带带来变化，生生命中一定定要有一种种强烈的目目标感。一一个富有挑挑战的目标标才会有方方向、意义义和积极的的期待，才才能给生活活带来改变变。    二二：我一旦旦得到贤士士和能人，就就让他们紧紧随我，不不让远去    成成吉思汗爱爱才如命，一一旦得到贤贤士和能人人，就委以以重任，并并能真正做做到“用人人不疑，疑疑人不用。”在在激烈的现现代竞争中中，领导者者想要成就就一番事业业，就必须须得贤臣良良将，有精精干的下属属辅佐。对对于领导者者来说，放放下架子，拿拿出诚恳的的姿态，招招贤纳才，方方能成就事事业上的成成功。    一一个优秀的的领导者，不不仅需要识识才、纳才才，还需要要善于用才才，善于留留才。海尔尔集团总裁裁张瑞敏说说：“能满满足每个员员工最深层、最最基本的需需要的，不不是金钱、物物质，而是是自我价值值的发现和和实现。”在在用人的问问题上，人人尽其材是是一种境界界，它虽不不是一蹴而而就的事情情，却是我我们致力追追求的目标标。    三三：战胜了了敌人，我我们共同分分配获得的的财物    “战战胜了敌人人，我们共共同分配获获得的财物物”这是成成吉思汗规规定的战利利品的处理理方式。在在当今社会会，“共进进共退，共共享利益”对对于任何一一个团队而而言都是至至关重要的的。一个组组织的成功功，不仅是是靠领导个个人的智慧慧和才华，绝绝大部分的的成功还要要靠领导者者周边的追追随者，在在于他们不不断奋进的的表现。    单单打独斗的的个人英雄雄主义时代代已不能适适应现代社社会的需要要，我们已已经迈入合合作就是力力量、讲求求团队默契契的新时代代。把团队队成员的表表现作为整整体进行奖奖励，会增增强团队成成员的社会会认可，同同时，在给给予奖励的的同时，要要注意避免免不公正评评价的出现现，因为不不论是过高高还是过低低，都会打打击下属的的积极性，降降低上司的的声誉。    四四：没有铁铁的纪律，战战车就开得得不远    在在其戎马生生涯的早期期，成吉思思汗便约法法三章，违违者严惩。然然而，他的的三名近亲亲却自恃出出身高贵，可可以不受军军纪约束，结结果受到成成吉思汗的的处罚。这这种军纪严严明、亲疏疏一致的举举动为他赢赢来更多的的部下和更更多的拥戴戴。    大大到一个国国家，小到到一个公司司，常常会会碰到这样样的问题：公司变强强了，一些些“元老级级”人物开开始对公司司制度充耳耳不闻，明明知故犯，常常常置“一一把手”的的意见于不不顾，或者者阴奉阳违违。联想就就是一个经经典的例子子，当年柳柳传志当机机立断，开开除与之有有裂的倪光光南，最后后迎来了联联想的团结结。在公司司管理中，作作为最高决决策者，如如果懂得其其中的道理理，遇到这这样的时刻刻，就可从从容坦然面面对；作为为公司的其其他成员，懂懂得其中的的道理，就就应当克服服自己的弱弱点，极力力去避免悲悲剧发生。    五五：你的心心胸有多宽宽广，你的的战马就能能驰骋多远远    只只有过人的的胸怀，才才能够容纳纳天下将才才为己所用用。草原之之子成吉思思汗有着比比草原还宽宽广的胸怀怀，他用人人不问民族族、出身、资资历，甚至至昔日的敌敌人都可以以破格录用用。他对金金国降臣契契丹人耶律律楚材以“长长胡子”作作为爱称，诚诚心纳谏，更更让