压力容器制造质量保证手册38490.docx

SW-SC-2008发放序号： 文件编号：压 力 容容 器 制造质量保证手手册第五版编制：审核：批准：文件层次：第一层层目录章节号 内容页次01·····································前言302·····································发布布令 4403·····································任命命令 604·····································质量量方针和和目标 705·····································质量量保证手手册的范范围及管管理 10006·····································术语语和缩写写 12第一章································管理理职责 115第二章································质量量保证体系系 388第三章································文件件和记录录控制 44第四章································合同同控制 449第五章································设计计控制 551第六章································材料料、零部部件控制制 554第七章································工艺艺控制 661第八章································焊接接控制 677第九章·······························热热处理控控制 774第十章································无损损检测控控制 779第十一章······························理化检检验控制制84第十二章······························检验与与试验控制制 88第十三章····························设设备和检检验与试试验装置置控制 95第十四章······························不合格格品（项项）控制制 99第十五章·······························质量量改进与与服务 1000第十六章 ·····························人员培培训、考考核及其其管理 1022第十七章·······························其它它过程控控制 104第十八章······························执行特特种设备备许可制制度 1055附录1质量量管理程程序文件件目录 1077附录2质量量管理制制度目录录 1108附录3 质质量体系系通用工工艺守则则目录 1110附录4 适适用的质质量记录录样表目录录 1111附录5压力力容器制制造法规规标准索索引目录录114附录6 DD级压力容容器制造造资源状状况1117附录7手册册修改记记录122901 前言言企业概况02发布令令发布令为加强管理理、保证证压力容容器制造造质量、提提高效益益和降低低成本，本本公司根据据特种种设备安安全监察察条例、锅锅炉压力力容器制制造监督督管理办办法、锅锅炉压力力容器制制造许可可条件、TSG Z0004-2007 特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系要求等相关标准的有关规定，结合公司的实际情况组织重新编制了压力容器制造质量保证手册第五版，完善和健全了质量保证体系。 本手手册是我我公司压压力容器器质量管管理中的的纲领性性文件，也也是本公公司向客客户提供供服务的的质量保保证和承承诺，它它具体阐阐述了公公司的质质量方针针和质量量目标，描描述了我我公司质量量保证体体系的构构成，对对TSSG ZZ00004-220077 特种种设备制制造、安安装、改改造、维维修质量量保证体体系要求求中要要求的内内容及其其相互间间的联系系做了系系统的、明确确的规定定，完全全符合锅锅炉压力力容器制制造监督督管理办办法、锅锅炉压力力容器制制造许可可条件。是是公司实施施先进的的管理、开开展质量量活动的的准则，现现予以颁颁布实施施。 本手册册适用于于我公司司制造的的所有压压力容器器产品。公公司各部部门和全全体职工工必须认认真学习习，贯彻彻执行，严严格按照照压力力容器质质量保证证手册的的规定去去做，为为提高压压力容器器产品质质量和工工厂的信信誉而努努力。值此压力力容器制制造质量量保证手手册发发布之际际，我郑郑重重申申：1、我对本本公司压压力容器器安全质质量承担担全部责责任；2、为保证证质量保保证体系系的正常常运转，特特授权质质量保证证工程师师全权负负责组织织和领导导我公司司的质量量保证体体系的建建立、实实施、保保持和改改进的工工作，并并任命各各质量控控制系统统责任人人员对压压力容器器制造过过程中的的质量控控制负责责。3、质量保保证体系系机构组组织上有有独立性性，在处处理压力力容器产产品质量量问题享享有最高的的权力。本手册20008年年6月30日予予以正式式发布，并并于20008年年7月1日起正正式生效效并在全全公司范围围内运行行实施。总经理：2008年年7月1日日03任命令令任命令（关于任命命压力容容器制造造质量保保证体系系人员的的决定）一、压力容器质质量体系系系根据据法律、法法规、规规章和质质量手册册在执行行质量策策划、控控制、保保证、协协调、验验证、评评审和改改进等方方面有充充分明确确的责任任和行使使质量否否决的权权力及组组织上不不受任何何干扰的的独立性性，以保保证质量量体系持持续有效效顺利运运行，并并向我直直至上级级报告质质量体系系的状况况和效力力。特此任任命 总经理理：2008年年7月11日抄报：04 质量量方针和和质量目目标质量方针和和目标确保为顾客客提供满满意的产产品和服服务，结结合我公公司实际际情况，确确定我公公司的质质量方针针和质量量目标如如下： 质量方针针：科技创新，以以优质的的产品，高高效的服服务，持持续地满满足顾客客要求。 质量目目标： 焊焊接无损损检测一一次合格格率达到到96%以上； 水水压试验验一次合合格率达达到977%以上上； 半半成品一一次合格格率达到到95%以上； 进进货检验验率达到到1000%； 顾顾客检验验满意度度达到992%以以上；质量目标量量化和分分解：焊接无损检检测一次次合格率率达到996%以以上1、 焊接人员由由公司办根根据公司司实际情情况进行行必要培培训，培培训合格格项目达达到1000%。2、 生产科下达达生产计计划同时时根据产产品焊接接结构特特点、焊焊工合格格项按排生生产。焊焊工合格格项目与与产品焊焊接结构构类型达达到1000%。3、 技术科、工工艺科对对焊接工工艺评定定、焊接接工艺指指导书、焊焊接工艺艺卡的正正确性达达到1000%。4、 检验科对生生产过程程中焊接接表面检检验，一一次合格格率达到到97%以上，对对焊接无无损检测测一次合合格率达达到966%以上上，对水水压试验验一次合合格率达达到977%以上上。5、 供应科在购购进焊接接材料要要求合格格率达到到1000%。6、 对焊材、焊焊剂的保保管、烘烘干、发发放、使使用、回回收等按按焊接接控制程程序规规定达到到1000%。7、 设备科对焊焊接设备备完好率率达到999%，并并对烘干干箱温度度表、焊焊机电流流表、电电压表在在有效计计量检定定期内，实实现计量量校准1100%。8、 制造车间对对焊接的的坡口尺寸寸、组装装间隙、对对接偏差差，要求求一次合合格率达达到966%以上上。水压试验一一次合格格率达到到97%以上1、 技术科、工工艺科根根据有关关规程标标准要求求编制完完整的水压压试验工工艺、压力力试验工工艺卡片片技术资资料达到到1000%。2、 设备科要求求水压试试验设备备完好率率达到1100%，对所所用的压压力表在在有效计计量检定定期内。3、 水压试验应应在无损损探伤合合格后进进行，车车间操作作人员、检检验人员员要按照照技术科科、工艺艺科提供供的水水压试验验规程进进行达到到1000%。半成品一次次合格率率达到995%以以上1、技术科科、工艺艺科按图图纸标准准要求编编制完整整工艺卡卡片达到到1000%。2、生产科科按照工工艺卡片片的要求求安排相相关工种种进行加加工达到到1000%。3、供应科科按照图图纸要求求提供合合格的原原材料达达到1000%。4、设备科科要对半半成品所所需的设设备，工工装模具具的完好好率达到到1000%，并并对检验验工具在在周检期期内。5、检验科科要对半半成品表表面焊接接质量要求求达到997%以以上，对对接间隙隙、坡口尺寸寸、错边边量要求求一次合合格率达达到955%以上上，对弯弯管抽检检率要求求一次合合格率达达到955%以上上，半成成品外型型尺寸要要满足图图纸、工工艺要求求。进货检验率率达到1100%1、 技术科依据据压力容容器图纸纸编制材材料、外外购、外外协件消消耗定额额资料达到到1000%。2、 供应科按考考核合格格的分供供方采购购原材料料并索取取材料的的质量证明文文件达到到1000%。3、 质检科材料料检验员员对分供供方提供供的材料料（包括括原材料料、焊材材、辅机机及外协协、外购购件等）质质量进行行1000%检验验。顾客检验满满意度达达到922%以上上1、 生产科负责责安排人人力、物物力，及及时为用用户服务务达到1100%。包括括顾客检检修人员员入厂观观摩学习习，顾客客到现场场参加关关键项目目的监督督检查等等。2、 售后服务部部通过信信息反馈馈，定期期走访用用户等方方式收集集用户信信息、质质量反馈馈意见达达到1000%，并并及时报报质检科科。3、 质检科对反反馈质量量问题负负责确认认，现场场检查以以及处理理后的验验收检查查与检验验达到1100%。 质量目标考考核:为了更好的的实现我我公司的质质量目标标，每年年由质保保师组织织质管办办对各个个部门完完成质量量目标情情况进行行一次考核核，根据据考核情情况及时时调整，保保证质量量目标的的顺利完完成。总经理： 二二00八八年七月一日日05 质量量保证手手册的范范围及管管理一、质量保保证手册册的范围围：本质量保保证手册册依据据TSSG ZZ00004-220077特种设设备制造造、安装装、改造造、维修修质量保保证体系系基本要要求对对质量体体系的要要求，用用于本公公司生产产制造的的所有压压力容器器产品。适适用于压压力容器器从设计计、制造造、售后后服务等等全过程程的质量量控制，同同时也适适用于在在合同环环境下向向顾客和和认证机机构提供供证实本本企业管管理能力力的场合合。 本质质量保证证手册描描述的质质量体系系适用于于与质量量有关的的总经理理、技术术科、质检检科、供应应科、公司办、质质管办等等各部门门及压力力容器质质量保证证体系专专业质量量控制责责任人员员等。 本质质量保证证手册是是从产品品设计、开开发、生生产、服服务全过过程进行行了充分分描述，对对内是质质量体系系运行中中应遵守守的基本本法规，对对外是本本公司质量量保证能能力的证证实文件件。一、 质量手册的的管理1、质量保保证手册册是我公公司质量量保证活活动的根根本法规规，为保保证产品品质量，全全公司各级级人员必必须学习习质量量保证手手册制制定的全全部内容容，严格格执行本本手册规规定的全全部内容容，严格格执行本本手册制制定的各各项管理理方法和和管理制制度，对对任何违违反本手手册的行行为都要要按违反反厂规厂厂纪进行行处理。2、本手册册由质管管办组织织各质量量控制系系统责任任人员进进行编制制，经质质量保证证责任师师审核，总经理批准颁布。其他任何部门、个人无权进行。3、质量保保证手册册的发放放，由质保师师批准，质质管办控控制，按按分号发发放，并并予以登登记，持持有者必必须妥善善保管好好质量量保证手手册，如如有损坏坏或遗失失进行经经济处罚罚。4、质量保保证手册册的修改改由质保保师负责责，各专专业质控控责任人人员、部部门负责责人，车车间对需需要更改改的内容容以书面面形式提提出报告告，质保保师负责责组织讨讨论。确任整整改内容容后，经经总经理理批准，然然后通知知各手册册的持有有人按通通知进行行修改更更换附页页，手册册中原有有被更改改的内容容作废。5、手册的的发放范范围为总总经理、各各办负责责人、各各专业质质控责任任人。6、各手册册的持有有人不得得将手册册私自外外借，如需需外借必须经经过质保保师的批批准。7、手册再再版后，原原第四版版同时作作废，手手册持有有者需将将原手册册上交以以换新手手册。8、手册持持有者离离开本公公司，必必须将手手册交回回公司质质管办。9、本手册册的解释释权属质质保师。06 术语语和缩写写质量保证手手册中使使用了许许多常用用的质量量术语和和专业词词汇，为为避免混混乱，有有关质量量术语和和定义均均以GBB/T1190000-220000为准，其其中：1、特种种设备安安全监察察条例简简称条条例2、锅炉炉压力容容器制造造监督管管理办法法简称称管理理办法3、锅炉炉压力容容器制造造许可条条件简简称许许可条件件4、锅炉炉压力容容器产品品安全性性能监督督检验规规则简简称检检验规则则 5、锅锅炉压力力容器压压力管道道焊工考考试管理理规则简简称焊焊工考规规 6、特特种设备备无损检检测人员员考核与与监督管管理规则则简称称无损损检测考考规 7、压力力容器安安全技术术监察规规程简简称容容规 8、GB150-1998 钢制压力容器简称GB150 9、GGB1551-119999 管壳壳式换热热器简简称GBB151110、三按按：按图图纸、按按工艺、按按标准11、三自自：自检检、自分分、自做做标记12、三检检：首件件检查、中中间检查查、完工工检查或或自检、互互检、专专检13、R（RReviiew poointt）审阅点（第第三方或或监督检检验用审审阅、审审核（AAudiit）为确定定某些工工作符合合要求所所采用，对对文件、记记录报告告的调查查和检查查的行动动通过签签名和日日期来证证明，而而认可(Appprovval)确认(CCerttifiied)是对一一项事物物的承认认、批准准或两者者兼之，通通过签名名和日期期来证明。）13、E检查点：符符号“E”表示。指指过程中中要求进进行各种种检测、验验证的控控制点。应应提供检检测数据据判定合合格与否否，规定定表格见见证或印印检标记记，该点点也称“见证点点”。14、H停止点：符符号“H”表示。是是过程中中必须暂暂时停下下来进行行见证或或检验的的控制点点，未经经指定部部门、指指定责任任人员或或授权代代表确认认签字，此此点就不不可以再再向下继继续。15、控制制点为保证工序序处于受受控状态态，在一一定的时时间和一一定的条条件下，在在产品制制造过程程中需要要重点控控制的质质量特性性、关键键部位或或薄弱环环节。16、WPPS(WWelddingg prroceedurre sspeccifiicattionn)焊接工艺指指导书（根根据GBB/T665833-20000术术语，可可译成焊焊接工艺艺规程）17、PQQR（PProcceduure quaalifficaatioon rrecoord）焊接工艺评评定报告告18、SMMAW（SSubmmergged mettal-welldinng）手工电弧焊焊19、SAAW(SSubmmergged-arcc weeldiing)埋弧焊20、GTTAW(TIGG Weeldiing)钨极气体保保护焊21、HAAZ（HHeatt afffecctedd zoone）热影响区22、NEET（NNDT）NNonddesttrucctivve ttesttingg无损探伤（检检验）23、RTT(Raadioograaphiic ttesttingg)射线探伤（XX-RTT）24、UTT（Ulltraasonnic Tesstinng）超声波检测测25、MTT（Maagneeticc Paartiiclee Teestiing）磁粉检测26、PTT（Liiquiid PPeneetraate Tesstinng）渗透检测27、程序序控制图图用符号号说明控制系统 控制环节节控制过过程 控制制点Q 质量保保证总负负责人TT 理化计计量质控控负责人人 P 设设计工艺艺质控负负责人 C 技术负负责人 M 材材料质控控负责人人 FF 热处理理质控负负责人 K 工装设设计员 P1 工艺员员 WW 焊接质质控负责责人e检验员SSy设备备管理员员 E 最终检检验质控控负责人人n 二二级无损损检测人人员 SS 设备质质控负责责人 N 无无损检测测质控负负责人 AA A类监监检点第一章 管理职责1、 管理承诺为建立、实实施压力力容器质质量管理理体系并并持续改改进其有有效性，总经理的承诺是：1） 在本公司内内向全体体员工传传达满足足顾客要要求和提提供符合合法律、法法规产品品的重要要性；2） 制定、批准准文件化化的质量量方针，确确定本公公司的质质量宗旨旨和发展展方向；3） 制定、批准准文件化化的质量量目标，树树立本公司和全全体员工工追求的的目标；4） 实施管理评评审，确确保质量量管理体体系的持持续改进进；5） 为质量管理理体系的的有效运运行和持持续改进进提供所所需的资资源条件件。作为本公司司最高管管理者的的承诺，总经理为上所述提供如下主要证据：1） 有关活活动、文文件和记记录。2） 质量方方针（见见质量方方针和目目标）。3） 质量目目标（见见质量方方针和目目标）。4） 管理评评审及相相关记录录。5） 持续改改进活动动及相关关记录。2、 组织机构本公司的压压力容器器质量保保证体系系机构的的设置：总经理为质质量全面面负责人人，由总总经理任任命质量量保证工工程师主主管压力力容器质质量保证证体系工工作，并并任命各各专业的的质量控控制系统统责任人人员。为确保质量量保证体体系的有有效运行行，对生生产中的的主要环环节进行行有效的的控制，任任命设计计工艺、材材料、焊焊接、热热处理、无损检测、理化计量、设备、压力试验、最终检验9名质控责任人，下设检验员、探伤员、理化员、仓库保管员等若干名责任人。（见附录7）质量体系机机构在质质量管理理和监督督方面具具有独立立和最高高的权力力。3、 职责、权限限和沟通通总经理：1)领导全全公司贯彻彻执行国国家和上上级有关关质量工工作的方方针、政政策和法法规，确确保出公公司产品品质量符符合顾客客需要和和国家有有关规定定的要求求；2） 确定定公司的质质量方针针和质量量目标，并并对质量量体系的的建立、完完善实施施和产品品质量全全面负责责，采取取措施使使质量方方针为全全体职工工所理解解，并贯贯彻执行行；3） 明确确全公司司各职能能部门的的质量职职能，授授权质量量保证工工程师领领导和开开展质量量管理活活动，任任免各专专业质控控责任人人；4） 实施施管理评评审，确确保质量量管理体体系的持持续改进进；5） 批准准颁布质质量手册册。质量保证工工程师：1)职责：a. 在总总经理领领导下，贯贯彻执行行国家有有关压力力容器安安全法规规、规程程、标准、规规范，在在压力容容器制造造质量方方面对总总经理负负全责；b. 按照照总经理理授权，根根据国家家法规、标标准规定定选择适适合本企企业的质质量管理理模式，负负责建立立、实施施、保持持和改进进质量保保证体系系，确保保质量保保证体系系有效运运行；c. 制定定质量体体系内部部审核计计划，定定期组织织内部质质量体系系审核活活动；d. 协助助总经理理做好管管理评审审各项准准备工作作，协调调监督质质量体系系运行，及及时向总总经理报报告运行行情况；e. 负责责企业技技术管理理，组织织实施技技术开发发、引进进、改造造与科技技进步规规划，解解决重大大质量技技术问题题；f. 监督督检查各各职能部部门和各各质控系系统责任任人落实实纠正和和预防措措施并负负责验证证结果，确确保符合合规定要要求；g. 负责责质量体体系内部部协调与与外部联联系工作作。2)权力：a. 审签签企业内内部质量量审核报报告、质质量手册册、质量量体系文文件，对对手册册有最最后解释释权；b. 就审审核或管管理评审审中发现现的不合合格项，有有权确定定纠正预预防措施施并检查查落实情情况；c. 代表表总经理理考核公司司各级质质检机构构、质控控责任人人员的工工作质量量，有权权抽查产产品任一一过程的的质量；d. 有权权监督公公司质量量保证体体系的运运行情况况，针对对存在问问题提出出改进意意见；e. 有权权制止行行政干扰扰质量控控制，追追查重大大质量事事故。对对质量活活动中尽尽职或失失职者，有有权提出出奖惩意意见；f. 有权权依据工工作表现现，向总总经理建建议任免免质控责责任人员员。设计工艺质质控责任任人：1） 参加加重大设设计原则则和设计计方案的的讨论和和审查，决决定重大大的结构构设计、计计算方法法、材料料选用和和技术条条件，审审定设计计执行的的技术方方针、政政策、设设计原则则，并对对设计的的先进性性、安全全性、经经济性、合合理性等等重大原原则问题题负主要要责任； 2） 规定签签署设计计文件。3) 在质质保师的的领导下下，负责责工艺系系统的质质量控制制，对质质保师负负责；4）负责对对设计文文件、图图纸进行行工艺性性审查；5） 审核核通用工工艺守则则，审批批工艺文文件；6) 贯彻彻最新适适用的制制造、检检验和试试验标准准、规范范和法规规；7）监督指指导工艺艺纪律的的执行；8）对工艺艺文件的的发放控控制负责责；9）对专用用工装的的完整和和正确性性负责。焊接质控责责任人：1）在质保保师的领领导下，负负责焊接接系统的的质量控控制，对对质保师师负责；2）指导焊焊工考试试的日常常工作，建建立焊工工档案，负负责对焊焊工进行行考核；3）审核焊焊接工艺艺评定报报告；4）审核焊焊接性试试验报告告；5）审批焊焊接工艺艺；6）审批产产品焊接接试板制制造工序序过程卡卡；7）审核产产品试板板物理试试验报告告；8）负责焊焊接返修修的相关关工作；9）负责焊焊材的验验收和二二级库的的管理；10）编制制焊材材外购审审批单（写写明牌号号、规格格、数量量、制造造厂、标标准及外外购说明明）。材料质控责责任人：1）在质保保师的领领导下，负负责材料料系统的的质量控控制，对对质保师师负责；2) 有权权监督、检检查材料料的采购购、验收收入库、保保管、发发放。对对材料编编号及材材料标记记移植等等的质量量控制负负责；3）对待用用材料的的质量控控制负责责；4）审核所所有材料料的复验验报告。最终检验质质控责任任人：1）在质保保师的领领导下，负负责检验验系统的的质量控控制，对对质保师师负责；2）对工厂厂进货检检验、过过程检验验、最终终检验的的工作质质量负责责；3)对产品品制造过过程中的的划线、开开孔，耐耐压试验验的正确确性负责责；4）负责完完工产品品档案资资料归档档，编写写产品质质量证明明书，要要做到完完整、正正确，并并可追溯溯。5）对不合合格品控控制负责责。有权权制止不不合格品品向下道道工序流流转。无损检测质质控责任任人：1）在质保保师的领领导下，负负责产品品无损检检测系统统的质量量控制，对对质保师师负责；指导无无损检测测人员的的工作；审批无无损检测测工艺；审核无无损检测测资料；签发无无损检测测报告；对无损损检测有争争议的问问题做出出裁决；2）对无损损检测人人员资格格、检测测工艺、执执行标准准的正确确性负责责；3）对射线线检测的操操作室、透透照室、暗暗室、评评片室的的条件符符合规定定要求负负责；4）对无损损检测象质质合格率率、检测测比例执执行率、扩扩探率、评评片准确确率负责责；5）对无损损检测记录录资料和和射线照照相底片片的保管管负责，并并保证记记录的可可追溯。设备质控责责任人：1）在质保保师的领领导下，负负责设备备系统的的质量控控制，对对质保师师负责；2）编制和和修订设设备管理理工作的的有关制制度和规规定，并并监督贯贯彻执行行；3) 参与与新增设设备的选选型、购购置、安安装、调调试、验验收和自自制设备备的鉴定定工作；4）监督检检查设备备的使用用和维护护保养以以及设备备检修计计划的制制订与实实施；5）加强设设备管理理的各项项基础工工作，使使制造压压力容器器的在用用设备处处于完好好状态；6）配合有有关部门门，搞好好职工的的培训考考核工作作，不断断提高操操作与维维修人员员的素质质和水平平；7）负责专专用工装装的研制制和验收收工作。理化、计量量质控责责任人：1）在质保保师的领领导下，负负责理化化系统的的质量控控制，对对质保师师负责；2）负责贯贯彻国家家有关法法规，并并对试验验方法的的正确性性负责；3)对原材材料复验验、焊接接工艺评评定、产产品焊接接的试验验操作负负责，有有权对不不合格的的试样拒拒绝进行行试验；4)要求理理化试验验人员及及时出具具试验报报告，对对报告进进行审核核，并签签字认可可；5）监督指指导理化化试验设设备和仪仪器的维维护、保保养，按按周检计计划送检检，保证证在完好好的状态态下工作作。6）负责本本公司的计计量管理理和计量量监督工工作，保保证计量量按照计计量法的的规定和和本公司司的实际际需要开开展工作作；7）监督检检查计量量器具的的使用和和维护保保养，以以及计量量器具鉴鉴定周检检计划的的制定与与实施；8）组织有有关仪器器仪表、设设备和样样板的检检定工作作；9）对由于于计量工工作失误误造成的的质量事事故负责责；10）负责责计量资资料档案案管理。热处理质控控责任人人：1）在质保保负责人人领导下下，负责责热处理理系统的的质量控控制，并并对质保保师负责责；2） 负责责热处理理工艺文文件编制制的质量量控制；3）负责审审核热处处理报告告4） 有权权对经常常出现问问题的热热处理外外协厂取取消其协协作资格格。压力试验质质控责任任人1）在质保保负责人人的领导导下，负负责水压压试验控控制环节节的质量量控制，并并对质保保师负责。 2）对对耐压试试验前、试试验过程程中的方方法、正正确性负负责。 3）作作好压力力试验记记录，出出具“压力试试验检验验报告”或“气密性性试验报报告”，并对对其正确确性负责责。各部门的质质量职责责：总经理办公公室简称公司办办，在总总经理直直接领导导下，负负责全公公司的综综合办公公行政业业务。负负责文件件、资料料、办公公用品、劳劳动工资资、人事事调配等等日常管管理工作作，在文文件资料料控制方方面接受受质管办办领导。质量管理办办公室简称质管办办，隶属属总工、质质保师直直接领导导，具体体职责是是贯彻执执行锅炉炉安全技技术法规规，修改改编制质质量手册册、监督督检查质质量体系系运行情情况，协协助质保保师调查查，处理理重大质质量问题题和组织织管理评评审工作作。是质质量体系系各级组组织综合合、协调调、指挥挥中心。生产科1）在生产产副经理理的领导导下，加加强计划划管理与与生产调调度，按按质、按按时、按按品种成成套均衡衡地完成成生产任任务；2）严格“三按”、“三检”制度，贯贯彻工艺艺纪律，保保证产品品质量；3）加强对对车间各各级各类类人员的的质量意意识教育育，牢固固树立“质量是是一切一一切为质质量”的思想想，遇到到重大质质量事故故要及时时上报，分分析原因因，落实实措施；4）严格执执行有关关设备规规章制度度，包括括设备维维修、保保养、工工卡量具具、工位位器具的的使用、管管理；5）负责产产品的搬搬运、贮贮存、包包装和防防护的质质量。技术科1)技术部部在技术术副经理理的领导导下，负负责全公公司的技技术工作作和对工工程技术术人员的的管理；2) 负责责全公司司的产品品图纸、技技术文件件、法规规、标准准化、工工艺、焊焊接等日日常技术术管理工工作；3）负责技技术革新新，开发发新产品品的各种种技术准准备工作作；4）认真贯贯彻各项项标准和和工艺文文件的实实施，及及时处理理生产过过程中的的技术、工工艺和质质量问题题；5）积极采采用新技技术、新新工艺，提提高工作作效率和和产品质质量；6）对图纸纸进行工工艺性审审查，根根据本公公司设备备能力、技技术水平平，编制制工艺文文件，设设计工装装，编制制外购购外协件件清单，并对对工艺文文件、资资料的完完整、统统一、清清晰负责责；7)负责产产品质量量控制点点的设置置，工艺艺规程的的编制、发发放；8）负责工工艺文件件的更改改，所有有更改必必须按照照更改原原则和程程序进行行，但不不得降低低产品质质量和顾顾客的要要求。检验科1）在质量量保证副副经理的领领导下，履履行鉴别别、把关关和报告告三大质质量职能能；2) 严格格按照标标准、图图纸、工工艺、技技术文件件、订货货合同及及有关资资料，对对原材料料、外购购件及外外协件从从进货检检验、生生产过程程检验、最最终检验验到成品品出厂整整个生产产过程的的质量检检验；3）做好生生产过程程中不合合格品管管理及日日常工艺艺纪律监监督等工工作；4）做好产产品质量量统计，进进行质量量分析，并并行驶质质量否决决权；5）保证产产品质量量检验原原始记录录完整，产产品质量量档案齐齐全；6）对无损损探伤室室、理化化室、计计量室的的各项业业务活动动的质量量负责。供应科1）在经营营副经理理的领导导下，根根据购购进材料料需用计计划单，选选购符合合质量要要求的各各种原材材料、外外购件和和配套件件；2）组织调调查选择择有质量量保证能能力和供供货及时时的分承承包方，建建立合格格供方档档案，并并对合格格的供方方进行动动态管理理。销售服务科科1）在经营营副经理理的领导导下，收收集、整整理、综综合分析析市场信信息，为为生产产品品的定向向、更新新换代，提提供统计计、分析析依据；2）负责组组织销售售及销售售合同的的评审工工作，并并对评审审结论的的准确性性负责；3）做好销销售合同同的管理理，按合合同交货货期限、数数量、技技术要求求交货；4）负责用用各种渠渠道大力力宣传工工厂和产产品，并并认真处处理好顾顾客的函函电来访访，组织织做好顾顾客的服服务和信信息反馈馈工作。设备科1）在生产产副经理理的领导导下，做做好全公公司的设设备的分分类及管管理工作作，建立立健全设设备档案案；2）负责外外购设备备和自制制设备的的验收、安安装、调调试、鉴鉴定工作作；3）监督检检查设备备的使用用、维护护、保养养情况，编编制设备备维修计计划并实实施；4)负责设设备事故故的调查查和分析析处理，提提出改进进措施；5）加强设设备的管管理和人人员的培培训，制制订并贯贯彻执行行安全技技术操作作要求规规程，并并定期进进行检查查，保证证设备的的专管率率达到1100%，完好好率达到到85%以上。生产车间在生产副经经理直接接指挥下下，调动动车间所所有力量量，在保保证过程程质量控控制、保保证产品品质量的的同时，按按时完成成压力容容器的制制造加工工任务，在在产品质质量方面面接受质质管办和和质检科科的监督督检查、检检验。加工车间在生产副经经理领导导下，完完成压力力