单层砖混结构施工组织设计（100余页）15518.docx

建筑类产品团购：目 录第一章 工程综述一、编制依据：二、编制说说明：三、适合本本工程的的规范：第二章 工程概概况一、工程概概况二、施工条条件第三章 工程项项目管理理目标一、工程进进度目标标：二、工程质质量目标标：三、现场管管理目标标：四、工程安安全目标标：第四章 施工部部署一、工程施施工指导导方针二、工程管管理目标标三、施工准准备四、 施工工安排五、项目经经理部的的组成六、项目经经理部施施工组织织机构及及管理系系统框图图（见下下图）七、工程施施工管理理模式八、项目经经理部主主要成员员岗位职职责第五章 施工工进度计计划一、编制说说明：二、工期安安排的指指导思想想和依据据：三、工期安安排总体体思路：四、保证工工期的技技术组织织措施：第六章 施施工总平平面布置置一、现场布布置图说说明二、施工临临时用电电设计方方案三、施工用用水方案案四、临时用用水设计计计算第七章 施施工机械械配备及及劳动力力计划一、施工机机械配备备计划二、劳动力力安排计计划第八章 施施工测量量方案及及措施一、人员组组织及设设备配备备二、定位放放线三、高程测测量四、施工测测量措施施第九章 基基础施工工方案第十章 主体施施工方案案二、钢筋工工程三、模板工工程四、混凝土土工程五、混凝土土浇筑的的质量保保证措施施六、脚手架架工程第十一章 装饰施施工方案案一、装饰装装修施工工部则二、抹灰工工程三、地面工工程四、涂料工工程五、塑钢窗窗安装工工程六、玻璃门门、窗安安装措施施七、土建与与装饰工工程配合合措施第十二章 给排排水施工工一、总体安安排和要要求二、主要施施工程序序及内容容三、施工技技术要求求四、保证质质量措施施第十三章 电气气工程一、总体安安排和施施工顺序序二、施工方方法三、技术、质质量保证证措施：第十四章 防水水施工方方案一、防水工工程施工工二、防水工工程施工工技术措措施第十五章 确保工工程质量量及保证证措施一、工程质质量保证证体系二、重要部部位的施施工质量量控制措措施三、雨季施施工控制制措施四、加强成成品保护护，保证证工程质质量五、加强检检验和试试验、保保证工程程质量第十六章 安全生生产技术术措施一、安全生生产保证证体系二、安全施施工管理理措施第十七章 文明施施工技术术组织措措施及环环境保护护措施一、文明施施工管理理体系二、文明施施工措施施三、环境保保护措施施第十八章 材料设设备供应应及质量量保证措措施一、材料设设备供应应措施二、材料设设备质量量保证措措施第十九章 新新技术、新新产品、新新工艺、新新材料的的应用第二十章 工程程竣工与与回访保保修、工程竣工工、回访与保保修附表一 拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二 拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三 劳劳 动 力 计 划 表附表四 施施工进度度横道图图附表五 临临 时 用 地 表附表六 施施工总平平面图第一章 工程综综述一、编制依依据：、中国*煤制油油化工有有限公司司*煤制制油分公公司号、号号、号门门卫改造造工程招招标文件件。、中国*煤制油油化工有有限公司司*煤制制油分公公司号、号号、号门门卫改造造工程施施工图纸纸。、我公司的的技术、机机械设备备情况及及管理制制度。、国家和行行业现行行施工规规范及验验收规范范、技术术规程、标标准以及及省市关关于建筑筑施工管管理的有有关规定定。二、编制说说明：、本工程投投标施工工组织设设计是根根据现场场实际条条件，严严格按照照投标范范围和投投标文件件对施工工组织设设计的要要求进行行策划后后编制的的。在人人员、机机械、材材料调配配、施工工方案、质质量要求求、进度度安排、安安全文明明等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、装装饰及安安装三大大专业组组成。、根据本工工程的设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金的合理理利用，对对工程质质量的终终身负责责，对安安全文明明施工的的强化管管理的精精神。以以“科学、经经济、优优质、高高效”为原则则进行编编制。、我公司对对此次施施工组织织设计的的编制高高度重视视，在收收到投标标文件后后，召集集了参加加过类似似工程施施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究图纸，明明确工程程特点，充充分了解解施工环环境，准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立编制制小组，集集思广益益、博采采众长、力力求使本本方案切切合工程程实际，思思路先进进，可操操作性强强。三、适合本本工程的的规范：、建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（）、路面施工验收规范（）、建筑电气工程施工质量验收规范（）；、砌体工程施工质量验收规范（）；、混凝土结构工程施工质量验收规范（）；、建筑地基基础工程施工质量验收规范（）；、屋面工程施工质量验收规范（）；、工程测量规范 （） ；、电气装装置安装装工程低低压电器器施工及及验收规规范（）；、全国通通用电气气装置标标准图集集，接接地装置置安装()第二章 工程概概况一、工程概概况、本工程为为中国*煤制制油化工工有限公公司*煤煤制油分分公司号号、号、号号门卫改改造工程程。号门门卫为单单层砖混混结构，建建筑高度度，建筑筑面积； 号门门卫为单单层砖混混结构，建建筑高度度，建筑筑面积。、结构形式式：号、号号门卫基基础形式式为钢筋筋混凝土土条形基基础；主主体结构构：以以下砌体体采用水水泥砂浆浆粘土实实心砖。以上用用混合砂砂浆砌筑筑烧结多多孔砖；、建筑地点点特征：本工程程位于煤煤制油厂厂区。基基础应位位于老土土层上，地地基承载载力特征征值为。基基坑回填填土均应应夯实，夯夯实系数数不应小小于，填填土内有有机物含含量不应应超过。、建筑结构构均按级级设防，地地震分组组为第三三组（），设设计使用用年限为为年，施施工质量量控制等等级为级级。、装饰装修修工程号、号门卫卫：室内内粉刷墙墙面阳角角均加高高宽水泥泥砂浆护护角并做做成圆角角。外墙墙女儿墙墙压顶，雨雨篷，窗窗台，线线脚等挑挑出墙面面部分均均需做滴滴水线，并并平直整整洁。钢钢筋混凝凝土雨棚棚底抹面面为水泥泥砂浆厚厚，刷白白色外墙墙涂料两两遍。a） 室内装修 (选自自标准图图)名称 部位位地面踢脚内墙面顶棚监控室、值值班室地，垫，陶陶瓷地砖砖地面，规规格×踢内墙，涂，白白色乳胶胶体顶；涂，白白色乳胶胶体卫生间地，垫，陶陶瓷地砖砖地面，规规格×内墙，面砖砖规格××顶；涂，白白色乳胶胶体注：）垫厚卵卵石灌混混合砂浆浆）表中所采采用的地地砖均为为防滑地地面砖。）卫生间地地面标高高应比周周围地面面低，排排水方向向坡向地地漏，坡坡度）室外装修修外墙外贴聚聚苯板保保温，聚聚苯板保保温层厚厚，聚苯苯板采用用阻燃型型聚苯乙乙烯磺酸酸钙泡沫沫塑料板板（），密密度。）屋面做法法（不上上人屋面面，自上上而下）.着银色防防护涂料料厚卷材防水水层水泥砂浆找找平层厚厚，表面面压光厚阻燃型挤挤塑聚苯苯乙烯塑塑料板. 水泥砂砂浆找平平层厚，表表面压光光. 水泥焦焦渣找坡坡，最薄薄处厚.结构层（钢钢筋砼现现浇板）门窗.木门为一一底二道道调和漆漆，室外外为板栗栗色，室室内为米米黄色；.不露面金金属构件件均需刷刷防锈漆漆二度。.门窗玻璃璃：室内内玻璃采采用厚无无色浮法法玻璃，门门玻采用用厚无色色浮法玻玻璃，外外墙玻采采用中空空无色浮浮法玻璃璃，空气气间层；所有室室外窗均均附纱；门窗气气密性等等级为四四级。、安装工程程（号、号号门卫）采暖：室内内采暖供供回水干干管管径径均为，安安装标高高，过门门处埋深深。散热热器为钢钢制柱型型散热器器，规格格为×，散热热器支管管均为，进出口均装设 内螺纹截止阀。室内明装管道刷铁红防锈漆两道，银粉两道；室内外地埋管部分管道以厚岩棉管壳保温，外采用加强级防腐。给排水：生生活给水水管道地地上部分分采用镀镀锌钢管管，丝扣扣连接，外外壁按中中规定的的除锈后后，做环环氧煤沥沥青加强强级防腐腐。卫生生间排水水管道采采用排水水铸铁管管，承插插连接，纯纯水泥接接口。动力、接地地、照明明、电信信：动力力配线：采用，导导线穿管管沿墙、顶顶板敷设设；照明明配线：采用导导线穿管管沿墙、顶顶板敷设设。配电电箱暗装装，中心心距地为为米，照照明开关关在墙上上暗装，中中心距地地米，空空调插座座安装高高度，其其他插座座中心距距地，投投光灯安安装于房房顶；电电动门电电源采用用×电缆穿穿镀锌钢钢管直埋埋敷设；接地级级采用×× 镀锌锌角钢垂垂直打入入地面下下米深，接接地极间间距米。接接地线采采用×镀锌扁扁钢。电电话分线线盒安装装高度中中心距地地，电话话插座中中心距地地，室内内电话线线穿管暗暗敷设。二、施工条条件 工工程位于于煤制油油厂区，现现场已经经完成了了三通一一平工作作。在进进场后由由建设单单位指定定施工用用水、用用电连接接处。第三章 工程项项目管理理目标一、工程进进度目标标： 本工程程工期要要求为个个日历天天。拟定定于年月月日开工工（具体体以开工工报告为为准），年年月日竣竣工。二、工程质质量目标标： 根据业业主要求求，结合合我公司司的质量量方针及及质量目目标，确确定该工工程的质质量目标标为“合格”工程。三、现场管管理目标标： 现场管管理目标标为：争争创文明明施工标标准化工工地。 全面贯贯彻质量量标准，认认真执行行公司质质量分针针，严格格遵照施施工图及及国家、地地方施工工规范，达达到质量量目标。单单位工程程质量为为合格，分分项工程程合格率率，优良良品率；土建以以上，安安装以上上。施工工、技术术资料真真实、完完整、规规范、及及时、准准确。四、工程安安全目标标：切实贯彻安安全第一一、预防防为主的的原则，认认真执行行国家、地地方有关关安全规规定、安安全操作作规程，施施工现场场安全工工作由项项目经理理负责，专专职安全全员对职职工进行行多层次次、多方方面多工工种的安安全教育育，且安安全交底底、检查查等资料料齐全、及及时、准准确。安安全事故故频率控控制在以内，杜杜绝重大大伤亡事事故。第四章 施工部部署根据本工程程的特点点，我公公司将把把本工程程列为公公司重点点工程。并成立中国*煤制油化工有限公司*煤制油分公司号、号、号门卫改造工程项目经理部我公司将选选派多次次承担过过类似工工程施工工，懂技技术、会会管理、善善经营、具具有精品品意识的的同志任任项目经经理，选选派具有有丰富施施工经验验、作风风过硬的的骨干人人员组成成项目经经理部。一、工程施施工指导导方针本工程其施施工质量量、工期期、安全全生产及及文明施施工都会会对整个个工程起起到至关关重要的的作用。因因此，优优质、快快速、安安全、低低耗建好好该工程程，为建建设单位位提供优优良的建建筑产品品，具有有非常重重要的现现实意义义和深远远意义。我我公司对对本工程程的施工工指导方方针如下下：、我公司将将对业主主履行以以科学管管理创一一流工程程是企业业永恒的的主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。、我公司愿愿用自身身特有的的各种优优势，如如建造过过类似工工程所积积累的施施工经验验，先进进技术为为业主降降低工程程造价。、以科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，而而赢得业业主的信信任。二、工程管管理目标标根据本工程程特点，我我公司一一旦中标标，将把把本工程程列为重重点工程程项目组组织施工工，做到到技术上上高度重重视、组组织上全全面落实实，管理理上先进进。为确确保工程程质量及及工期、安安全等主主要技术术指标的的要求，特特制定以以下管理理目标：本工程施工工的质量量目标为为：合格格。、质量目标标公司领导和和有关职职能部门门及项目目经理部部全体人人员，对对本工程程的施工工质量，都都必须高高度重视视。在总总结多年年建筑施施工经验验的基础础上，坚坚持“百年大大计，质质量第一一”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，做做到精心心组织，精精心施工工，将工工程建成成。、工期目标标根据该工程程招标文文件要求求，本工工程要求求工期为为天。我公司为确确保天的的工期实实现，采采取主体体、装饰饰、安装装穿插施施工，与与监理、设设计院、建建设单位位和质安安站密切切配合，及及时组织织已完项项目的验验收，保保证下道道工序及及时插入入进行施施工，确确保工程程的总工工期。、安全、文文明施工工管理目目标（）安全施施工施工无重大大伤亡事事故，轻轻伤率小小于，消防防无火警警事故，治治安达标标，消除除“六害”行为，严严格按建建设部“一标准准三规范范”精心组组织施工工。（）文明施施工争创安全文文明标准准化工地地。、工程成本本造价控控制目标标我们将始终终站在业业主的角角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才，科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺，科科学的策策划和部部署、有有效组织织、管理理、协调调和控制制，使该该工程成成本和造造价得到到最为有有效的控控制；同同业主、设设计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利的向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、专专业承包包商的选选择和工工程招标标、现场场施工组组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案、加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆除除、浪费费、尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通通过长期期的工程程实践，我我们充分分认识到到只有整整个过程程成本和和造价得得到良好好控制，才才能对整整个工程程有利、对对业主有有利、对对承包商商有利。三、施工准准备、技术准备备由于本工程程所具有有的诸多多特点，对对施工前前的准备备工作，必必须细致致、认真真的进行行，否则则会造成成人力、物物力的浪浪费。施施工准备备的范围围可以根根据不同同的施工工阶段划划分。（）调查工工作）本工程工工期较长长，要经经过雨季季施工，可可能对施施工生产产带来十十分不利利的影响响。）本工程质质量要求求高。本工程地下下地基处处理及基基础均属属深坑作作业，工工程量大大，因此此，基础础施工时时考虑排排水措施施。）物资运至至现场的的交通条条件较好好，能够够满足要要求。（）技术准准备施工所需的的材料、构构配件、施施工机械械品种多多、数量量大，保保证按计计划供应应，对整整个施工工过程举举足轻重重，否则则直接影影响工期期、质量量和成本本。）组织各专专业人员员熟悉图图纸，对对图纸进进行自审审，熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图。土土建、安安装各专专业相互互联系对对照，发发现问题题，提前前与建设设单位、设设计单位位协商，参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。）编制施工工图预算算，根据据施工图图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做进进度计划划和供应应计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。）做好技术术交底工工作。本本工程每每一道工工序开工工前，均均需进行行技术交交底，技技术交底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度，是是保证工工程质量量的重要要因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。）技术交底底专业均均采用三三级制，即即项目部部技术负负责人专业工工长各班组组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。）项目总工工程师负负责并同同中心试试验室迅迅速对拟拟采用的的原材料料进行检检验分析析，确定定工程使使用的各各项原材材料，并并同时进进行混凝凝土、砂砂浆的配配合比试试配工作作，及时时开出施施工配合合比。、物资条件件生产准准备本工程施工工所需的的材料、构构配件、施施工机械械品种多多、数量量大，保保证按计计划供应应，对整整个施工工过程举举足轻重重，否则则直接影影响工期期、质量量和成本本。（）材料准准备）根据施工工进度计计划和施施工预算算的工料料分析，拟拟定加工工及定货货计划。）建筑材料料及安全全防护用用品准备备：对水水泥、钢钢材、木木材三大大建筑材材料，特特殊材料料等，均均应根据据实际情情况做编编制各项项材料计计划表，分分批进场场。）对各种材材料的入入库，保保管和出出库制订订完善的的管理办办法，同同时加强强防盗、防防火的管管理。（）构配件件加工准准备）根据施工工进度计计划和施施工预算算的所提提供的各各种构配配件，提提前做加加工翻样样工作，并并编制相相应的需需用量计计划。）提前做好好预制、预预埋件的的加工工工作。）组织制定定模板的的需求计计划和定定型模板板的加工工工作。（）施工机机械准备备根据本工程程实际情情况选择择主要机机械设备备如下：）在基础、主主体施工工阶段，安安装两台台提升机机，解决决主体工工程的垂垂直运输输。）本工程采采用现场场搅拌砼砼。）配备一台台柴油发发电机，备备停电后后使用。主要施工机机械详见见施工机机械表。以上机械以以及施工工中所需需的各种种中小型型机具设设备均齐齐备完好好，无需需订购。自自卸汽车车在土方方工程施施工时需需要临时时租用。、施工组织织准备为实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全。文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗，本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制。（）施工管管理体制制的设置置原则）形成有一一定权威威性的统统一指挥挥，协调调各方面面的关系系，确保保工程按按要求顺顺利完成成。）根据本工工程规模模、技术术复杂程程度等因因素建立立管理组组织。）采用项目目管理体体制的同同时，经经济合同同手段辅辅助以部部分行政政手段，明明确各方方面责、权权、利。（）项目法法施工在本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行标准和和公司质质量保证证体系文文件，达达到创优优质高效效的目标标。项目经理对对工程项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务，其下下设技术术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。（）组建项项目经理理部本工程拟实实行项目目法施工工管理，委委派我公公司实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志担任任项目部部主要负负责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项目管理层层由项目目经理、项项目副经经理、技技术负责责人、安安全主管管、质量量主管、材材料主管管、保卫卫主管、机机械主管管和后勤勤主管等等成员组组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。项目经理部部对工程程项目进进行计划划管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划。进度计划包包括：施施工总进进度计划划，分部部分项工工程进度度计划，施施工进度度控制计计划，设设备供应应进度计计划，竣竣工验收收和试生生产计划划。经济计划包包括：劳劳动力需需用量及及工资计计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。作业层人员员的配备备：施工工人员均均挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的正式工工和合同同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为保证项目目部管理理层指令令畅通有有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字，如未未能封闭闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。（）劳动力力组织本工程工程程量大，工工期短，所所需要的的劳动力力数量也也多。工工种包括括混凝土土工、钢钢筋工、木木工、水水电安装装工、砌砌筑工、装装修工等等。根据据施工进进度计划划制定劳劳动力需需求计划划，组织织人员进进场，安安排生活活，登记记并进行行进场教教育。、现场施工工准备（）施工现现场控制制网点会同有关单单位做好好现场的的移交工工作，包包括测量量控制点点以及有有关技术术资料，并并复核控控制点。根根据给定定控制点点测设现现场内的的永久性性标桩，并并做好保保护，作作为工程程测量的的依据。（）现场“三通一一平”现场三通一一平条件件已具备备，可满满足施工工要求，现现场内的的临时道道路、用用水用电电布置、排排水布置置详见施施工总平平面图布布置，（）其它准准备）项目经理理部及时时同建设设单位联联系，落落实并及及时领取取各类急急需的技技术文件件和资料料，接收收水准点点、座标标点等。）“六牌一一图”等各类类规章制制度尽快快上墙完完成。）迅速完成成现场测测量放线线工作，积积极配合合建设单单位尽快快完成单单位工程程的验线线工作，积积极为开开工创造造条件。）由项目总总工程师师和项目目生产副副经理具具体负责责检查开开工条件件，并及及时填写写开工报报告。、场外组织织与管理理的并准准备（）签定施施工合同同一旦中标，根根据中标标通知，公公司同建建设单位位签定施施工合同同。（）组织新新材料、新新工艺的的应用工工作本工程所使使用的新新材料、新新工艺，按按照建设设单位或或公司的的要求，在在主管部部门的参参加或组组织下共共同进行行新材料料、新工工艺的应应用工作作。四、 施工工安排、施工安排排及流水水本工程采用用平行流流水立体体交叉作作业，遵遵守“先地下下、后地地上，先先结构、后后装修，先先土建、后后设备”和装修修施工“先外檐檐、后内内檐”以及“外装修修由上向向下、内内装修由由下向上上、收尾尾由上向向下”的原则则。施工基本要要求是：上道工工序的完完成要为为下道工工序创造造施工条条件，下下道工序序的施工工要能够够保证上上道工序序的成品品完整不不受损坏坏，以减减少不必必要的返返工浪费费，确保保工程质质量。本工程从基基础开始始即考虑虑流水作作业。根根据其平平面位置置、工程程量大小小、结构构型式等等，施工工安排中中将本工工程划分分为二个个流水段段。每个个流水段段间以混混凝土浇浇筑为关关键线路路，组织织各施工工段间以以混凝土土浇筑为为关键线线路，组组织流水水交叉施施工，装装饰和安安装工程程穿插施施工。本工程由于于功能要要求，安安装管线线较多。基基础及主主体施工工期间安安装工程程应密切切配合土土建进度度进行预预留、预预埋工作作，主体体完成后后，即可可展开系系统安装装。、施工程序序本工程各区区间采取取以主体体结构为为先导，其它各各分部分分项工程程适时插插入的原原则，按按立体交交叉流水水的作业业程序进进行施工工，适时时穿插室室内粗抹抹灰施工工，管道道安装、砌砌体工程程和室内内粗抹灰灰工程与与主体结结构同步步进行。（）基础施施工程序序基础垫层基础钢钢筋基础模模板基础砼砼基础砌砌体养护（）主体施施工程序序施工放线墙柱钢钢筋绑扎扎砖砌体体柱、梁梁、板模模板安装装梁、板板钢筋绑绑扎浇筑砼砼拆模及及养护）测量放线线：放线线前由砼砼工长下下达施工工任务书书给测量量班组，放放线完后后测量组组填写交交接会签签表，质质安部检检查，栋栋号负责责人抽查查验收，报报监理工工程师验验收。）竖焊：施施工前砼砼工长下下达施工工任务书书给竖焊焊班组。工工序完后后填写交交接检查查会签表表，执行行班组长长工长质安部部栋号负负责人抽抽查验收收，报监监理工程程师。）墙柱钢筋筋安装：由钢筋筋工长下下达施工工任务书书，执行行第（）条施施工程序序，在墙墙柱钢筋筋验收前前不得上上板梁墙墙的模板板和木方方等材料料，否则则，将对对木工工工长和班班组进行行处罚。）柱模板安安装：柱柱钢筋经经监理工工程师验验收后，由由质安部部通知木木工工长长下达施施工任务务书给木木工班组组，安装装柱板梁梁模板，执执行第（）条条检查程程序，报报监理工工程师验验收。）梁板钢筋筋安装：由钢筋筋工长下下达施工工任务书书给班组组，执行行第（）条条检查程程序。）砼浇注：由质安安部通知知砼工长长下达施施工任务务书给班班组，执执行第（）条条检查程程序。）拆模：由由木工工工长下达达施工任任务给班班组，班班组接到到施工任任务书方方可拆模模，施工工任务书书中必须须写明砼砼浇注完完成后的的时间，拆拆模时木木工工长长通知砼砼工长开开始养护护，拆模模完成后后砼班组组填写会会签表，执执行第（）条条检查程程序。）砼养护：由砼工工长下达达施工任任务书给给养护班班组，砼砼工长做做养护记记录。）下一个标标准层重重复执行行上述程程序。（）装修施施工程序序放线穿套套管墙面修修整安电气气管线盒盒地面饰饰面施工工天棚腻腻子乳胶漆漆设备、开开关安装装墙面饰饰面地面饰饰面施工工、施工调度度为了保证工工程施工工的顺利利进行和和按时达达到目标标，及时时解决施施工生产产中出现现的问题题，迅速速而准确确的传达达项目经经理决策策，必须须建立以以项目经经理为核核心的调调度体系系，及时时反馈上上级职能能部门、业业主意见见及施工工中出现现的问题题，以便便以项目目经理为为首的智智能团作作出明确确决策，并并及时贯贯彻落实实下去，保保证各项项管理措措施的顺顺利实施施。调度体系运运转情况况如下：（）组成以以项目经经理为核核心的调调度体系系，各专专业管理理人员都都是这一一体系的的一个成成员。（）定期按按时召开开有业主主、上级级职能监监督部门门、设计计单位的的协调会会，解决决施工中中出现的的问题。（）每星期期召开各各专业管管理人员员会议，了了解整个个项目的的进度、成成本、计计划、质质量安全全、文明明施工执执行情况况，必要要时调度度延伸至至作业班班组长。（）协调好好各专业业工长的的工作。组组织好分分部分项项工程的的施工衔衔接，合合理穿插插流水作作业，保保证合同同工期。（）监督检检查施工工计划和和工程合合同的执执行情况况，使人人力、物物力、财财力定期期按比例例投入本本工程，并并使其保保持最佳佳调节状状态，保保证施工工生产正正常进行行。（）做好天天气预报报工作，避避免因气气候变化化对工程程施工的的影响。、协调方式式（）按总进进度计划划制定的的各阶段段时间控控制，组组织协调调工作会会议，检检查相应应阶段实实施的情情况，制制订、修修正、调调整实施施要求。（）由施工工单位的的项目经经理部经经理负责责主持施施工协调调会，每每周一进进行。（）施工单单位将会会同业主主现场代代表定期期（半月月）或不不定期地地组织对对工程节节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器等等的检查查，并制制定必要要的奖罚罚制度，奖奖优罚劣劣，直至至中止合合同。（）项目经经理部以以周为单单位，提提出工程程简报，向向建设单单位和各各有关单单位反映映、通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使使有关各各方了解解工程的的进行情情况，及及时解决决施工中中出现的的问题。根根据工程程进展，我我们还将将不定期期地召开开各种协协调会，协协助业主主协调与与社会各各业务部部门的关关系以确确保工程程进度。五、项目经经理部的的组成项目经理部部主要由由项目经经理、项项目技术术负责人人、项目目副经理理及各职职能部门门组成。（）工程管管理组：主要负负责土建建工程的的施工、测测量、质质量和进进度以及及计划、安安全、消消防等工工作。（）施工技技术组：主要负负责土建建安装工工程的技技术、计计量、测测量、工工程资料料档案等等工作。（）质监组组：主要要负责土土建工程程的质量量检查及及过程控控制、分分部分项项工程的的质量验验评等工工作。（）安全保保卫组：负责本本工程的的施工安安全及消消防、治治安保卫卫、现场场保洁等等工作。（）机械材材料组：负责工工程的材材料、机机具、设设备的供供应、调调度工作作。（）经营核核算组：负责合合同、预预决算、成成本以及及本工程程的成本本核算及及资金管管理等工工作。六、项目经经理部施施工组织织机构及及管理系系统框图图（见下下图）（一）施工工组织系系统图项目副经理项目经理项目技术负责人办 公 室施 工 技 术 组工 程 管 理 组质 监 组安 全 保 卫 组材 料 设 备 组经 营 核 算 组建筑施工队结构施工队安装施工队钢 筋 班砼 班砖 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 装 班木 工 班安 装 班（二）施工工管理系系统图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械部施工部质安部经营部财务部保卫部材设部劳资部行政部施工作业班组项目副经理项目技术负责人土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理（三）质量量保证体体系框图图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员资料员材料员安全员测量员试验员技术员（四）施工工质量检检验系统统框图质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验 七、工程施施工管理理模式我单位一旦旦中标，针针对本工工程特点点，立即即组织本本工程项项目机构构人员全全部上岗岗到位，着着手开始始各项施施工准备备工作，并并同时按按计划把把需用的的设备、机机具、模模具、周周转材料料调动到到位。并并按建设设单位的的要求按按时破土土开工。八、项目经经理部主主要成员员岗位职职责、项目经理理（）遵守国国家有关关工程建建设和城城市管理理政策法法规，执执行施工工技术管管理规范范和企业业规章制制度，履履行承包包合同。（）负责本本工程项项目部的的全面工工作，并并保证施施工合同同在本工工程项目目的全面面实施。（）根据工工程合同同规定，组组织协调调单位工工程或专专业分部部分项工工程与总总包单位位之间的的关系。（）主持项项目经济济成本分分析，负负责项目目上的资资金合理理使用，负负责工程程成本责责任目标标的实现现和项目目经营合合同的各各项管理理工作。（）参加建建设单位位组织的的协调会会议，并并组织工工程项目目内部的的各项协协调会议议。（）组织编编制和实实施工程程施工组组织设计计、施工工计划及及技术管管理，降降低成本本，安全全生产，坚坚持文明明施工。（）按项目目部内部部分工，分分管财务务、经营营合同和和项目人人员的政政治思想想工作，坚坚持两个个文明一一起抓。（）组织制制定本项项目管理理规章制制度，加加强项目目管理和和班组建建设。、项目总工工程师（）在项目目经理和和上级部部门指导导下，对对工程技技术质量量管理全全面负责责，是质质量的直直接责任任者。（）认真贯贯彻国家家技术标标准、规规范、规规程，执执行公司司及项目目技术质质量管理理规章制制度，接接受上级级部门的的监督检检查。（）按项目目经理部部分工，分分管项目目工程管管理部和和施工技技术部工工作，组组织项目目工程建建立建全全项目技技术质量量管理制制度、责责任制和和质量保保证体系系以及例例会制度度，负责责全面质质量管理理和计量量工作，处处理各种种技术质质量问题题。（）主持编编制工程程项目质质量计划划和工程程质量策策划工作作，编制制项目工工程的施施工组织织设计、参参加图纸纸会审、做做好单位位工程技