5S通向世界级工厂的基础ppt课件.ppt
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用通向世界级工厂的基础通向世界级工厂的基础经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用现场常见的不良现象现场常见的不良现象 工作工作/生产场所混乱，通道堵塞生产场所混乱，通道堵塞 跑冒滴漏随处可见，高居不下的损耗和浪费跑冒滴漏随处可见，高居不下的损耗和浪费 设备脏污，易生故障设备脏污，易生故障 安全风险丛生，有章不循安全风险丛生，有章不循 人员懒散，各行其是，人员懒散，各行其是，“上班综合症上班综合症”难于管理，效率低下难于管理，效率低下 其它其它.经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用什么是现场管理什么是现场管理现场管理现场管理是企业管理的一个主要组成部分，是企业管理的一个主要组成部分，它包括五个要素它包括五个要素 人员管理人员管理 设备管理设备管理 材料管理材料管理 作业方法管理作业方法管理 环境管理环境管理Material MachineMethodMan Environment经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用现场管理现场管理现场管理是企业管理的现场管理是企业管理的基础基础 垃圾箱式的工厂只能制造出垃圾产品垃圾箱式的工厂只能制造出垃圾产品 世界级的工厂依赖于世界级的现场管理世界级的工厂依赖于世界级的现场管理 现场管理是每一位现场管理人员的职责！现场管理是每一位现场管理人员的职责！每天每日坚持做现场管理，一点一滴持续的改善每天每日坚持做现场管理，一点一滴持续的改善经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用5S的发展历史的发展历史 5 5S S为为日本品日本品质质管理大管理大师师今井正明今井正明所所发发明明 19551955年起源于日本年起源于日本 仅为确保作业空间和安全推行仅为确保作业空间和安全推行2S2S“安全始于整理整顿，终于整理整顿安全始于整理整顿，终于整理整顿”因生产和品质控制需要而提出后续因生产和品质控制需要而提出后续3S3S 1986 1986年首本年首本5 5S S著作问世著作问世 丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用 2000 2000年中国年中国(大陆大陆)第一本第一本5 5S S专著问世专著问世经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用什么是什么是5S经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用5S的含义的含义 1S=1S=区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 2S=2S=将必需品放于任何人都能取到的状态，即寻找时间为零将必需品放于任何人都能取到的状态，即寻找时间为零 3S=3S=使工作现场干净整洁，将设备保养得锃亮完好使工作现场干净整洁，将设备保养得锃亮完好 4S=4S=将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 5S=5S=养成良好的习惯养成良好的习惯,即养成具有高效率和安全意识的习惯即养成具有高效率和安全意识的习惯经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用5S图片游戏图片游戏 一组一组5S5S图片图片,合计六张合计六张 根据对根据对5S5S的理解的理解,重新安排次序重新安排次序经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用5S前前经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用1S后后经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用2S后后经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用3S后后经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用4S后后经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用5S后后经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用高质量来源于没有任何缺陷高质量来源于没有任何缺陷 在混乱的工作现场缺陷难于发现在混乱的工作现场缺陷难于发现 从固定的位置取用和回放将消除部件和工具的选择性错误从固定的位置取用和回放将消除部件和工具的选择性错误 对设备的清洁有助于操作正常进行并没有缺陷产生对设备的清洁有助于操作正常进行并没有缺陷产生 整洁有序的工作现场促使操作员更加有责任感和自豪感整洁有序的工作现场促使操作员更加有责任感和自豪感 对质量保证的检查工具和测量仪表的正确维护和存储是零缺陷的对质量保证的检查工具和测量仪表的正确维护和存储是零缺陷的先决条件先决条件5S 的作用的作用经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用低成本来源于没有任何浪费低成本来源于没有任何浪费 消除大量的半成品和仓库库存的浪费消除大量的半成品和仓库库存的浪费 消除文件处理时的浪费消除文件处理时的浪费 消除大量的储存区域的浪费消除大量的储存区域的浪费 消除等待运输设备所产生的待命浪费消除等待运输设备所产生的待命浪费 消除非必需品所产生的浪费消除非必需品所产生的浪费 消除空间的浪费消除空间的浪费 消除浪费性的动作消除浪费性的动作,如寻找如寻找,跨越等跨越等 消除不产生价值的任何行动消除不产生价值的任何行动5S 的作用的作用经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用没有任何环节的耽搁没有任何环节的耽搁,满足可靠性交付满足可靠性交付 在错误和缺陷消除后在错误和缺陷消除后,交付能满足及时按量交付能满足及时按量 我们需要良好的工作环境我们需要良好的工作环境,顺利和高视觉化性的操作顺利和高视觉化性的操作 5S工厂只有很低的员工缺席率工厂只有很低的员工缺席率 工作更加有效率并能消除浪费工作更加有效率并能消除浪费5S 的作用的作用经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用没有任何伤害没有任何伤害,提升安全提升安全 设备处于非常清洁状况时机械故障和危害易于被发现设备处于非常清洁状况时机械故障和危害易于被发现 物品在指定区域存放物品在指定区域存放,走道通畅走道通畅,并有休息区域并有休息区域 按照安全的方式放置物品能防止损毁等按照安全的方式放置物品能防止损毁等 清晰地标识出消防设备和应急通道清晰地标识出消防设备和应急通道,以备火灾以备火灾,地震或者其它地震或者其它紧急情况紧急情况5S 的作用的作用经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用设备没有故障设备没有故障,实现良好维护实现良好维护 对设备周期性地清洁对设备周期性地清洁 脏污脏污,粉尘粉尘,灰尘都能导致设备发生大故障灰尘都能导致设备发生大故障,并缩短设备寿命并缩短设备寿命 工作现场没有粉尘工作现场没有粉尘,碎屑碎屑,油泄漏时油泄漏时,易于识别设备运转状况易于识别设备运转状况 通过日常维护和检查对设备的小问题和轻微缺陷发现并解决通过日常维护和检查对设备的小问题和轻微缺陷发现并解决 5S 的作用的作用经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用没有投诉没有投诉,建立信心和信任感建立信心和信任感 实施实施5S的工厂能远离缺陷和耽搁的工厂能远离缺陷和耽搁 消除产品质量的消费者投诉消除产品质量的消费者投诉 整洁有序的工厂保证产品零缺陷整洁有序的工厂保证产品零缺陷 整洁有序的工厂保证产品的低制造成本整洁有序的工厂保证产品的低制造成本 整洁有序的工厂保证产品的按时交付整洁有序的工厂保证产品的按时交付 整洁有序的工厂保证产品的安全整洁有序的工厂保证产品的安全5S 的作用的作用经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用5S 的作用的作用 改善和提高企业形象改善和提高企业形象 促成效率的提高促成效率的提高 减少直至消除故障，保障品质减少直至消除故障，保障品质 降低生产成本降低生产成本 缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期 保障安全生产保障安全生产 改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用5S和现场管理和现场管理5S5S是进行现场管理的是进行现场管理的简单简单而而有效有效的的最佳最佳方法和工具方法和工具 提升人的品质，树立认真的工作态度提升人的品质，树立认真的工作态度 造就优秀群体，树立文化造就优秀群体，树立文化 创造整洁，舒适，安全的工作环境创造整洁，舒适，安全的工作环境 提升公司效率和效益提升公司效率和效益5S5S的的的的目目目目的的的的经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用5S的收益的收益 投资方满意投资方满意 ISIS 客户满意客户满意 CSCS 雇员满意雇员满意 ESES 社会满意社会满意 SSSS经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用世界级工厂的基础世界级工厂的基础SEIRISEIRISEITONSEITONSEISOSEISOSEIKETSUSEIKETSUSHITSUKESHITSUKE经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用 l 5S录像录像
