仓储部绩效考核办法精品资料.doc

锐丰企业 RUFNG RPORAION Pge of 4 仓储部绩效考核办法 一、适用范围:本办法适用于仓储部所有员工,试用期内和调岗考核期员工暂不参加。 二、目的 1. 建立适合仓储人员成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范仓储人员新资报酬管理。 。 构筑特色的价值分配机制和内在激励机制,实现仓储部人员团队的可持续成长与发展. 三、 考核原则 1。 以提高员工绩效为导向. 2。定性与定量考核结合。 3.多维考核。 4。公平、公正、公开 四、考核用途 1薪酬分配 2.职务晋升 3岗位调动 。 员工培训 五、绩效考核奖罚办法 (附表一) 六、绩效奖金的标准 文员：80元/月、单证员:100元/月、仓管员:1000元/月、收发员：1000元月、司机：000元月; 七、考核方式及时间 1、仓储部人员的考核由主管根据每天工作情况,记录在仓储部人员绩效考核表中,月底汇总，得出绩效分。 2. 仓储部主管在次月5号前，提交本月的仓储部人员绩效考核表以及评分情况给人力资源部和总经 办，人力资源部根据考核结果，核算其本月工资。八、绩效考核审核与绩效奖金的发放:、总经办，人力资源部对员工绩效考核进行审查，确保数据的真实性。2、绩效工资的发放，总经办审核后，由财务中心在员工当月工资中一并发放。 3、经办负责办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。 4、财务中心负责依据办法对批准后的考核统计工资的计算。5、违反本办法者根据考核标准进行扣分，扣完为止 仓储部 2014年2月18日 第 页 共4 页 锐丰企业 RUIENGCRPOATIO Pa2of 4 五、绩效考核奖罚办法（表一） 各岗位员工绩效奖罚办法 绩指标 无有投盘盘点无做有做收收发按时未及仓库仓库无发发生完成未完遵守违反完成未完效奖 投诉经点有差错、货出整理时整管管生交交通当月成当各项制度临时成临错、漏发金 金 诉 查一账异扣漏单错,上交理上理达理未通事天运交办时交单，每货事故运输制度 每次额 次扣实每次各类交资标 达标故扣无扣5050元情况 次任务 输任工作 办工 扣50单据料每每项差元务每作5元相50元岗扣50次扣符 错 元 资料次扣位 元50元 50元 文员 000 50/ 50 5/ 100/0 -50次次 次次0/单证员 00100 200 30 /次 20 -50/ 100/10-50/次 次次 次 次 -/-50/仓管员 1000 102 0 50100-50/20-50/ 0 -5/0-5/次 次次 次次 次次 50收发员 100 00 30 5/20 50/00 50/ 100 0/100 -50/次 次 次 次 次 次司机 0 10 50005/ 10010/400 5/100 -50/100 50次 次次 次次 次次 第 页 共 页 锐丰企业 UFEN ROAT Page 3 f4 注明组长岗位补贴0元/月、单证员兼仓管员补贴100元/月、单证员兼文员补贴00元/月 第 3 页共 页 锐丰企业 UFENGOPORAION Pae 4o 4 第4页 共 页