物流成本管理 第3版(朱伟生高职高专).ppt

WULIUCHENGBENGUANLI书名：物流成本管理 第3版 ISBN：978-7-111-27227-4作者：朱伟生出版社：机械工业出版社本书配有电子课件WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI第三讲 物流成本计算的基本方法WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI通通过对本章内容的学本章内容的学习，使学生初，使学生初步掌握物流成本步掌握物流成本计算算对象与成本象与成本计算期的算期的选取方法、掌握品种法、分取方法、掌握品种法、分批法、分步法和作批法、分步法和作业法等物流成本法等物流成本计算的基本方法。算的基本方法。WULIUCHENGBENGUANLI第一节 物流成本计算对象 WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI成本成本费用承担用承担实体体，是指其，是指其发生生并并应合理承担各合理承担各项费用的特定用的特定经营成果的体成果的体现形式，包括有形的形式，包括有形的各种各种产品和无形的各种品和无形的各种劳务作作业等。等。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI成本成本计算期算期间，是指，是指汇集生集生产经营费用、用、计算生算生产经营成本的成本的时间范范围。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI成本成本计算空算空间，是指成本，是指成本费用用发生并能生并能组织企企业成本成本计算的地点算的地点或区域（部或区域（部门、单位、生位、生产或或劳务作作业环节等）。等）。WULIUCHENGBENGUANLI对物流成本对物流成本控制的重点控制的重点的选取的选取对物流功能对物流功能范围的选取范围的选取对物流活动对物流活动范围的选取范围的选取成本计成本计算空间的算空间的划分划分WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI1.生生产组织不同不同2.生生产工工艺过程不同程不同3.管理的要求不同管理的要求不同4.成本控制重要程度不同成本控制重要程度不同WULIUCHENGBENGUANLI对于大量生于大量生产类型的型的产品品,只要求按只要求按照照产品的品种品的品种计算其成本。算其成本。对于大批生于大批生产类型的型的产品，只要求品，只要求按按产品品种品品种计算算产品成本。品成本。WULIUCHENGBENGUANLI对于小批生于小批生产类型的型的产品，品，计算算各批各批产品的成本。品的成本。对于于单件生件生产类型的型的产品，有必品，有必要也有可能按要也有可能按单件件计算算产品成本。品成本。WULIUCHENGBENGUANLI在在单步步骤生生产下，只要求按下，只要求按产品品种品品种计算算产品成本。品成本。在多步在多步骤生生产下，要求按生下，要求按生产步步骤计算算产品成本。品成本。WULIUCHENGBENGUANLI生生产组织和生和生产工工艺过程的程的不同，从客不同，从客观上决定着成本上决定着成本的的计算算对象，但是同象，但是同时还要要考考虑管理上的要求。管理上的要求。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI物流成本物流成本计算算对象的象的选取取，应当放当放在成本控制的重点上。在成本控制的重点上。过细过全的全的成本成本计算是不必要的，也是不算是不必要的，也是不经济、不可能的。不可能的。WULIUCHENGBENGUANLI成本控制的重点成本控制的重点按成本责任划定的责任成本单位有必要分别计算各作业活动成本的物流活动新开发的物流作业项目WULIUCHENGBENGUANLI按照产品的品种按照产品的品种计算产品成本称计算产品成本称为品种法为品种法按照产品的生产按照产品的生产步骤计算产品成步骤计算产品成本称为分步法本称为分步法按照产品的批按照产品的批别计算产品成别计算产品成本称为分批法本称为分批法按照作业项目计算劳务成本称为作业成本法WULIUCHENGBENGUANLI第二节 产品成本计算方法WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI品种法品种法，是以，是以产品品种（或品品种（或劳务作作业种种类）为成本成本计算算对象，象，归集生集生产费用、用、计算算产品成本的一品成本的一种成本种成本计算方法。算方法。WULIUCHENGBENGUANLI品种法的特点品种法的特点以各种以各种产品品种（或品品种（或劳务作作业种种类）作作为成本成本计算算对象象按月定期按月定期计算算产品成本品成本一般不需要将生一般不需要将生产费用在完工用在完工产品和品和月末在月末在产品之品之间分配分配WULIUCHENGBENGUANLI间接生产费用间接生产费用辅助生辅助生产成本产成本明细账明细账制造费制造费用明细用明细账账管理费管理费用明细用明细账账辅助生辅助生产费用产费用分配表分配表制造费制造费用分配用分配表表产品甲成产品甲成本计算单本计算单直接生产费用直接生产费用各种各种有关有关费用费用原始原始凭证凭证材料费用材料费用分配表分配表工资及福利工资及福利费用分配表费用分配表外购动力外购动力费用分配表费用分配表其他费用其他费用分配表分配表图图3-1品种法核算程序品种法核算程序WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI分批法分批法是以是以产品的批品的批别（或（或劳务作作业对象的批次）作象的批次）作为成本成本计算算对象，象，归集分配生集分配生产费用并据以用并据以计算算产品品成本的一种方法。成本的一种方法。WULIUCHENGBENGUANLI分批法的特点分批法的特点以以产品批品批别作作为成本成本计算算对象。象。成本成本计算期与算期与产品生品生产周期一致。周期一致。一般不需要将生一般不需要将生产费用在完工用在完工产品和品和月末在月末在产品之品之间进行分配。行分配。WULIUCHENGBENGUANLI间接生产费用间接生产费用辅助辅助生产生产成本成本明细明细制造制造费用费用明细明细管理管理费用费用明细明细辅助辅助生产生产费用费用分配分配制造制造费用费用分配分配各种各种有关有关费用费用原始原始凭证凭证材料费用材料费用分配表分配表工资及福工资及福利分配表利分配表外购动力外购动力分配表分配表其他费用其他费用分配表分配表图3-2分批法核算程序订单订单A成本计成本计算单算单直接生产费用直接生产费用WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI分步法分步法，是以，是以产品的品种和每种品的品种和每种产品所品所经过的生的生产步步骤为成本成本计算算对象来象来归集生集生产费用并用并计算算产品成本品成本的一种方法。分步法又可分的一种方法。分步法又可分为逐步逐步结转法和平行法和平行结转分步法。分步法。WULIUCHENGBENGUANLI它适用于大量大批多步它适用于大量大批多步骤生生产企企业，也适用于多，也适用于多环节、多功能、多功能、综合性合性营运的物流企运的物流企业。WULIUCHENGBENGUANLI分步法特点分步法特点：成本成本计算的算的对象是各生象是各生产步步骤的各种半成品的各种半成品和最后一个步和最后一个步骤的的产成品；成品；成本成本计算期与算期与产品的生品的生产周期不需一致；周期不需一致；需要采用一定的方法，将本步需要采用一定的方法，将本步骤归集的生集的生产费用，在完工用，在完工产品和月末在品和月末在产品之品之间进行分行分配以确定完工配以确定完工产品成本和月末在品成本和月末在产品成本；品成本；以生以生产步步骤为成本成本计算的空算的空间WULIUCHENGBENGUANLI产品甲成本产品甲成本计算单计算单结转第三步结转第三步骤完工成本骤完工成本第三步骤第三步骤未完工成本未完工成本在产品成本结转第一步结转第一步骤完工成本骤完工成本第一步骤第一步骤未完工成本未完工成本结转第二步结转第二步骤完工成本骤完工成本第二步骤第二步骤未完工成本未完工成本各有关费用原始凭证间接费用计入管理费用或辅助生产成本明细账及编制相应的分配表等等计算过程略去产品甲第一步骤产品甲第一步骤成本计算单成本计算单产品甲第二步骤产品甲第二步骤成本计算单成本计算单产品甲第三步骤产品甲第三步骤成本计算单成本计算单图3-3 逐步结转分步法（综合结转法）的核算程序WULIUCHENGBENGUANLI第三节 作业成本法WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI作作业成本法成本法是以成本是以成本动因理因理论为基基础，通通过对作作业进行行动态追踪，反映、追踪，反映、计量量作作业和成本和成本对象的成本，象的成本，评价作价作业业绩和和资源利用情况的方法。在成本作源利用情况的方法。在成本作业法法中，所中，所谓作作业，就是指企，就是指企业为提供一定提供一定量的量的产品或品或劳务所消耗的人力、技所消耗的人力、技术、原材料、方法和原材料、方法和环境等的集合体。境等的集合体。WULIUCHENGBENGUANLI工序工序作业作业产品产品作业作业批别批别作业作业单位单位作业作业 按成按成本层次本层次分类分类WULIUCHENGBENGUANLI单位作位作业可使可使单位位产品受益的作品受益的作业,如机器的折旧及如机器的折旧及动力等。力等。批批别作作业可使一批可使一批产品受益的作品受益的作业。例如。例如对每批每批产品的品的检验、机器、机器准准备与与调试、原料、原料处理、理、订单处理理等。等。WULIUCHENGBENGUANLI产品作品作业可使某种可使某种产品的每个品的每个单位的位的产品都受益的作品都受益的作业，例如，例如对每每一种一种产品品编制生制生产计划、材料清划、材料清单或或变更工程更工程设计等。等。工序作工序作业它是它是计算加工成本的基算加工成本的基础。WULIUCHENGBENGUANLI按作业与成本动因的关系密按作业与成本动因的关系密切程度分类切程度分类专属作业：只与某产品生产专属作业：只与某产品生产有关的作业。有关的作业。共同消耗作业：与多种产品生共同消耗作业：与多种产品生产有关的作业。共同消耗作业产有关的作业。共同消耗作业又可细分为批次动因作业、数又可细分为批次动因作业、数量动因作业、工时动因作业和量动因作业、工时动因作业和价值管理作业等。价值管理作业等。WULIUCHENGBENGUANLI成本成本动因因是指是指导致企致企业成本成本发生的各种因素，生的各种因素，也是成本也是成本驱动因素。例如：直接人工因素。例如：直接人工小小时、机器小、机器小时、产品数量、准品数量、准备次次数、材料移数、材料移动次数、返工数量、次数、返工数量、订购次数、收取次数、收取订单数量、数量、检验次数等等。次数等等。WULIUCHENGBENGUANLI成本动因成本动因资源动因资源动因作业动因作业动因WULIUCHENGBENGUANLI资源源动因因也称也称为作作业成本成本计算的第一算的第一阶段段动因，主要用于在各作因，主要用于在各作业中心内中心内部成本部成本库之之间分配分配资源。源。WULIUCHENGBENGUANLI按照作按照作业会会计的的规则：作：作业量的量的多少决定着多少决定着资源的耗用量，源的耗用量，资源源耗用量的高低与最耗用量的高低与最终的的产品量没品量没有直接关系。有直接关系。资源消耗量与作源消耗量与作业量的量的这种关系称种关系称为资源源动因。因。WULIUCHENGBENGUANLI资源源动因反映着因反映着资源被各种作源被各种作业消耗的原因和方式，它反映消耗的原因和方式，它反映某某项作作业或某或某组作作业对资源的源的消耗情况，是将消耗情况，是将资源成本分配源成本分配到作到作业中去的基中去的基础。WULIUCHENGBENGUANLI例如，搬运例如，搬运设备所消耗的燃料，所消耗的燃料，直接与搬运直接与搬运设备的工作的工作时间、搬、搬运次数或搬运量有关，那么，运次数或搬运量有关，那么，设备的工作的工作时间、搬运次数或搬运、搬运次数或搬运量即量即为该项作作业成本的成本的资源源动因。因。WULIUCHENGBENGUANLI作作业动因因也称也称为作作业成本成本计算的第二算的第二阶段段动因，因，主要用于将各成本主要用于将各成本库中的成本在各中的成本在各产品之品之间进行分配。它反映的是行分配。它反映的是产品消品消耗作耗作业的情况，是将作的情况，是将作业中心的成本中心的成本分配到分配到产品或品或劳务顾客中的客中的标准，是准，是资源消耗源消耗转化化为最最终产出成本的中介。出成本的中介。WULIUCHENGBENGUANLI作作业中心中心是成本是成本归集和分配的基本集和分配的基本单位，它由位，它由一一项作作业或一或一组性性质相似的作相似的作业所所组成。一个作成。一个作业中心，就是生中心，就是生产流程的流程的一个一个组成部分。根据管理上的要求，成部分。根据管理上的要求，企企业可以可以设置若干个不同的作置若干个不同的作业中心，中心，其其设立方式与成本立方式与成本责任任单位相似。位相似。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI按作业动因分配作业成本产品产品B产品产品A按资源动因归集间接费用所耗所耗资源资源成本成本作业中心（作作业中心（作业成本库）业成本库）A作业中心（作作业中心（作业成本库）业成本库）C作业中心（作作业中心（作业成本库）业成本库）B图3-4作业成本法的基本原理WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI提高了提高了计算算过程的明程的明细化程度和成本化程度和成本计算算结果的精确度；果的精确度；为尽可能消除不增尽可能消除不增值作作业提供有用信息，从而促使提供有用信息，从而促使这类作作业减少到最低限度，达到降低成本的目的。减少到最低限度，达到降低成本的目的。拓展了成本核算的范拓展了成本核算的范围，改，改进了成本分了成本分配方法，提供更配方法，提供更为准确的成本信息。准确的成本信息。优化了化了业绩评价尺度，从而更好地价尺度，从而更好地满足了足了企企业内部管理的需要。内部管理的需要。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI作作业成本法提供的会成本法提供的会计信息并不追信息并不追求求传统会会计下的下的”精确精确”计算算,只要只要求数据能求数据能够准确到保准确到保证制定制定计划正划正确性即可。作确性即可。作业成本有利于企成本有利于企业进行行产品成本控制。品成本控制。WULIUCHENGBENGUANLI作作业成本可用于分析企成本可用于分析企业生生产能能力的利用情况。作力的利用情况。作业成本法可用成本法可用于制定于制定产品生品生产种种类的决策。的决策。WULIUCHENGBENGUANLI对作业进行筛选对作业进行筛选整合，建立作业整合，建立作业中心。中心。按每个作业中按每个作业中心设置相应的心设置相应的作业成本库作业成本库确认各项确认各项作业的成作业的成本动因。本动因。按不同作业按不同作业中心进行归中心进行归集费用。集费用。将成本分配给最将成本分配给最终产品，计算产终产品，计算产品成本。品成本。WULIUCHENGBENGUANLI作作业筛选与整合的原与整合的原则是是：重要性原重要性原则。从成本管理角度，。从成本管理角度，分析每分析每项作作业的重要性，以便的重要性，以便评价其是否价其是否值得得单独列示独列示为一一独立的作独立的作业中心。中心。WULIUCHENGBENGUANLI相关性原相关性原则。从成本。从成本动因角度，因角度，分析和确分析和确认作作业的相关性，以的相关性，以便便评价各价各项作作业的成本性的成本性态是是否同否同质，从而考，从而考虑其是否可能其是否可能被合并被合并为同一个作同一个作业中心。中心。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI某企某企业的某生的某生产部部门生生产两种两种产品，品，即即产品甲和品甲和产品乙，品乙，现采用作采用作业成成本法本法对其生其生产费用用组织核算。核算。WULIUCHENGBENGUANLI该企企业根据管理与核算上的需要，根据管理与核算上的需要，对资源源动因因进行确行确认与合并。确与合并。确认合并后，共有合并后，共有6项，即材料移，即材料移动、定、定单数量、准数量、准备次数、次数、维修小修小时、质检数量及直接工数量及直接工时（成本（成本动因的确因的确认与合并的具体作法与与合并的具体作法与过程略去）；程略去）；WULIUCHENGBENGUANLI将全部作将全部作业分解与合并分解与合并为6个作个作业中中心，即材料采心，即材料采购作作业中心、材料中心、材料处理作理作业中心、中心、设备维修作修作业中心、中心、质量量检验、生、生产准准备作作业中心以及中心以及动力与折旧，并按各作力与折旧，并按各作业中心分中心分别建立作建立作业成本成本库。WULIUCHENGBENGUANLI对于直接生于直接生产费用即直接材料用即直接材料费、直接人工直接人工费用，不需用，不需计入各作入各作业成成本本库，可直接按，可直接按产品品进行行归集，集，计入入产品成本。品成本。产品甲与品甲与产品乙当期品乙当期（月）（月）产量及各量及各项直接生直接生产费用、用、共同耗用的制造共同耗用的制造费用如表用如表3-1所示。所示。WULIUCHENGBENGUANLI项项目目产产品甲品甲产产品乙品乙该该月月产产量（件）量（件）400000200000直接材料直接材料费费用（元）用（元）380000420000直接人工直接人工费费用（元）用（元）106000168000直接人工工直接人工工时时（小（小时时）400000600000共同耗用的制造共同耗用的制造费费用（元）用（元）1864000表3-1WULIUCHENGBENGUANLI该生生产部部门的全部制造的全部制造费用（即用（即间接接费用），均已按用），均已按资源源动因因归集到各作集到各作业成本成本库（按（按资源源动因因的的归集集过程略去），其程略去），其结果如表果如表3-2所示：所示：WULIUCHENGBENGUANLI作作业业中心中心（作（作业业成本成本库库）资资源源动动因因资资源源动动因数因数量量统计结统计结果果作作业业成本成本费费用用归归集情况集情况材料材料处处理理材料搬运材料搬运2500次次414000材料采材料采购购定定单单数量数量7500张张320000生生产产准准备备准准备备次数次数800次次160000设备维设备维修修维维修小修小时时20000小小时时310000质质量量检验检验检验检验次数次数4000次次240000动动力与折旧等力与折旧等直接工直接工时时200000工工时时420000制造制造费费用用总额总额1864000表表3-23-2WULIUCHENGBENGUANLI在在费用用归集和成本集和成本动因分析的基因分析的基础上，将各作上，将各作业成本成本库中的成本中的成本按相按相应作作业动因（本例假定作因（本例假定作业动因与因与资源源动因相同），分配到因相同），分配到各各产品中去。品中去。WULIUCHENGBENGUANLI产品甲与品甲与产品乙的作品乙的作业动因数量因数量统计情情况如表况如表3-3所示，根据表所示，根据表3-3所所进行的作行的作业动因数量因数量统计分析分析结果，可将制造果，可将制造费用在用在产品甲与品甲与产品乙之品乙之间进行分配。作行分配。作业动因比率的因比率的计算算见表表3-4，根据，根据计算出算出的作的作业动因比率，分配作因比率，分配作业成本，分配成本，分配过程与程与结果果见表表3-5。WULIUCHENGBENGUANLI作作业业中心中心作作业动业动因因作作业动业动因数量因数量统计结统计结果果合合计计产产品甲品甲产产品乙品乙材料材料处处理理材料搬运材料搬运2500次次2000次次500次次材料采材料采购购定定单单数量数量7500张张5000张张2500张张生生产产准准备备准准备备次数次数800次次550次次250次次设备维设备维修修维维修小修小时时20000125007500质质量量检验检验检验检验次数次数4000次次3000次次1000次次动动力折旧力折旧直接工直接工时时20000012000080000表表3-33-3WULIUCHENGBENGUANLI作作业业中心中心作作业动业动因因动动因因数量数量作作业业成成本本总额总额作作业动业动因因比率比率材料材料处处理理材料搬运材料搬运2500414000165.6材料采材料采购购定定单单数量数量750032000042.66667生生产产准准备备准准备备次数次数800次次160000200设备维设备维修修维维修小修小时时2000031000015.5质质量量检验检验检验检验次数次数400024000060动动力折旧力折旧直接工直接工时时 200000 4200002.1表表3-43-4WULIUCHENGBENGUANLI作作业业成本成本库库作作业动业动因比率因比率产产品甲品甲产产品乙品乙作作业业成成本合本合计计动动因因数量数量分配分配额额动动因因数量数量分配分配额额材料材料处处理理165.6200033120050082800414000材料采材料采购购42.6666750002133332500106667320000生生产产准准备备20055011000025050000160000设备维设备维修修15.5125001937507500116250310000质质量量检验检验603000180000100060000240000动动力折旧力折旧2.112000025200080000168000420000总计总计-1280283-5837171864000表表3-53-5WULIUCHENGBENGUANLI计算算产品成本。将按品成本。将按产品甲与品甲与产品品乙所乙所归集的直接材料集的直接材料费用、直接人用、直接人工工费用和所分配来的制造用和所分配来的制造费用，用，进行行汇总，分，分别计算算产品甲与品甲与产品乙品乙的的总成本与成本与单位成本，如表位成本，如表3-6所示所示。WULIUCHENGBENGUANLI成本成本项项目目产产品甲（品甲（400000件）件）产产品乙（品乙（200000件）件）总总成本成本单单位成本位成本总总成本成本单单位成本位成本直接材料直接材料费费用用3800000.954200002.1直接人工直接人工费费用用1060000.271680000.84制造制造费费用用12802833.205837172.92合合计计17662834.4211717175.86表表3-6 3-6 WULIUCHENGBENGUANLI【练习题】答案WULIUCHENGBENGUANLI产产品品数量数量（件）（件）用量用量（h/件）件）机器小机器小时时（h）分配率分配率（元（元/h）分配分配额额（元）（元）产产品品12000011200000.5666700产产品品600001.5900000.5650000产产品品120003.5420000.5623300合合计计2520000.56140000表表3-10 3-10 机器能量成本分配表机器能量成本分配表 WULIUCHENGBENGUANLI产产品品名称名称批量批量每批每批检验检验数（次）数（次）检验总检验总数数（次）（次）分配率分配率（元（元/次）次）分配分配额额（元）（元）产产品品125060045.0027000产产品品6005300045.00135000产产品品12002240045.00108000合合计计600045.00270000表表3-11 3-11 检验成本分配表检验成本分配表WULIUCHENGBENGUANLI产产品品批数批数（批）（批）移移动动次数次数（次（次/批）批）总总次数次数（次）（次）分配率分配率（元（元/次）次）分配分配额额（元）（元）产产品品12253002.40720产产品品60050300002.4071856产产品品12001001200002.40287424合合计计1503002.40360000表表3-12 3-12 材料处理成本分配表材料处理成本分配表WULIUCHENGBENGUANLI产产品品名称名称每批准每批准备备次数次数分配率分配率（元（元/次）次）分配分配额额（元）（元）产产品品12176.602120产产品品600176.60105960产产品品1200176.60211920合合计计1812176.60320000表表3-13 3-13 准备成本分配表准备成本分配表WULIUCHENGBENGUANLI产产品品名称名称购货订单购货订单数数量（件）量（件）分配率分配率（元（元/件）件）分配分配额额（元）（元）产产品品200135.0027000产产品品400135.0054000产产品品1400135.00189000合合计计2000135.00270000表表3-14 3-14 购买成本分本表购买成本分本表WULIUCHENGBENGUANLI产产品名称品名称分分类类次数次数（次）（次）分配率分配率 （元（元/次）次）分配分配额额（元）（元）产产品品5050430.77430.772154021540产产品品7575430.77430.773231032310产产品品200200430.77430.778615086150合合计计320320430.77430.77140000140000表表3-15 3-15 分类成本分配表分类成本分配表WULIUCHENGBENGUANLI产产品名品名称称单单位主要位主要成本成本(元元)生生产产数量数量(件件)主要成本主要成本(元元)分配分配率率分配分配额额(元元)A A产产品品7.007.001200001200008400008400000.330.33277686277686B B产产品品8.008.0060000600004800004800000.330.33158678158678C C产产品品11.0011.0012000120001320001320000.330.334363643636合合计计145200014520000.330.33480000480000表表3-16 3-16 能量成本分配表能量成本分配表项项目目A产品品B产品品C产品品单单位成本位成本总总成本成本单单位成本位成本总总成本成本单单位成本位成本总总成本成本1 1、单单位作位作业层业层次次直接材料直接材料5.006000006.003600008.0096000直接人工直接人工2.002400002.001200003.0036000机器能量机器能量0.56667000.83500001.9423300小小计计7.569067008.8353000012.941553002 2、批作、批作业层业层次次检验检验0.23270002.251350009.00108000材料材料处处理理0.017201.207185624.00287424准准备备0.0221201.7710596017.66211920小小计计0.26298405.2231281650.666073443 3、产产品作品作业层业层次次购买购买0.23270000.905400015.75189000产产品分品分类类0.18215400.54323107.1886150小小计计0.41485401.448631022.932751504 4、能量作、能量作业层业层次次全面管理全面管理2.312776862.641586283.6343636合合计计10.54126276618.13108789890.161082006表表3-17 3-17 总成本和单位成本汇总表总成本和单位成本汇总表 单位：元单位：元WULIUCHENGBENGUANLI