IE 七大手法应用实例.ppt
IEIE七大手法应用实例七大手法应用实例所部所部IEIE小组小组2006.08.15前言前言n所有企业的目的均是希望以最小的投入(INPUT)得到最大的产出(OUTPUT),以致获得最大的效益.那么如何在品质保证的基础上,使企业获得最大的效益呢?n降低成本降低成本、提高提高生产生产力力,把把 “投入投入”做最有做最有效的效的组组合合,以以达达到到品质稳定品质稳定、效率高、交期、效率高、交期准准、浪费浪费少、成本低少、成本低.这也这也是近代是近代工业工业界界工工业业工程工程(IE)(IE)所要做的主要工作所要做的主要工作.思考思考!价格、成本和利润三者的关系？价格、成本和利润三者的关系？销售价格销售价格=成本成本+利润利润利润利润=销售价格销售价格-成本成本成本成本=销售价格销售价格-利润利润IE简介简介1.1.什么什么是是IE?IE?IEIE就是指就是指INDUSTRIAL(INDUSTRIAL(工业工业)ENGINEERING()ENGINEERING(工程工程).).它由它由两个词两个词之首字母之首字母组合组合而成而成.以工程技术为基础以工程技术为基础,配配合合科学科学管理的技巧管理的技巧来发现问题来发现问题、解决问题解决问题、预防问题预防问题。.IE.IE的目的的目的?简单简单地地说说,就是充分利用就是充分利用工厂工厂的人力、的人力、设备设备、材料、材料,以以最最经济经济有效的工作方法有效的工作方法,使企业获得使企业获得最大的效益最大的效益.包括包括制度、制度、作业作业方法、方法、机器机器、模具、模具、夹具夹具均均应应予掌握予掌握并并加加以改善以改善IE七大手法七大手法简简介介名称名称目的目的动改法动改法改善人体动作的方式改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率减少疲劳使工作更为舒适、更有效率.防错法防错法如何避免做错事情如何避免做错事情,使工作第一次就做好的使工作第一次就做好的.五五法五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想借着质问的技巧来发掘出改善的构想.双手法双手法研究人体双手在工作时的过程研究人体双手在工作时的过程,借以发掘出可改善之地方借以发掘出可改善之地方.人机法人机法研究探讨操作人员与机器的工作过程研究探讨操作人员与机器的工作过程,借以发掘出可改善之借以发掘出可改善之地方地方.流程法流程法研究探讨涉及几个不同工作站或地点之流动关系研究探讨涉及几个不同工作站或地点之流动关系,借以发掘借以发掘出可改善之地方出可改善之地方.抽查法抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象.授人以鱼,不如授人以渔！IE手法手法之一之一 动改法动改法1 1、人体的运用原则、人体的运用原则生活中：电视选台器生活中：电视选台器:旋转旋转按压按压触摸触摸式式遥控遥控双手同时动作双手同时动作利用重力利用重力2 2、作业布置的原则、作业布置的原则3 3、工具和设备设计原则工具和设备设计原则IE手法手法之一之一 动改法动改法解除手的工作解除手的工作低等级动作范围低等级动作范围IE手法手法之二之二 防错法防错法 其其意为意为防止愚笨的人做防止愚笨的人做错错事事.也就是也就是说说,连连愚笨的愚笨的人也不人也不会会做做错错事的事的设计设计方法方法.1.1.即使有人即使有人为为疏忽也不疏忽也不会发会发生生错误错误的的构构造造不需要注意力不需要注意力.2.2.外行人外行人来来做也不做也不会会做做错错的的构造构造不需要不需要经验与直觉经验与直觉.3.3.不管是不管是谁谁或在何或在何时时工作不出差工作不出差错错的的构造构造 不需要不需要专门知识与专门知识与技能技能.UVUV照照射射时时间间控控制制螺螺钉钉孔孔有有胶胶R R镜镜粘粘接接自自动动化化IE手法手法之三之三 五五法五五法 5W 1H法;又称5*5何法;又称质疑创意法;简称五五法.【分享观念分享观念】工作改善最大的工作改善最大的阻碍阻碍,并并不在不在于技术于技术不足不足,而是在而是在于于一一个个人的想法人的想法他他觉觉得是以最好的方法在工作得是以最好的方法在工作着着,并并且以且以为满足为满足.一一个虽没个虽没有多大有多大学识学识的人的人,只要他只要他认为认为工作仍有改工作仍有改善的可能善的可能,那么那么他就比您更他就比您更适合这适合这工作工作.问题点或指定工作(如提高品质效率工作)总疑问為甚麼WHY疑问部分为什么WHY如 何HOW何 人WHO何 时WHEN何 地WHERE何 事WHATIE手法手法之三之三 五五法五五法案例：案例：76*CD-LD76*CD-LD剪切流程优化剪切流程优化IE手法手法之四之四 双手法双手法加以加以质疑质疑,寻求寻求改改善之地方善之地方.记载现行记载现行操作者操作者双双手手(足足)的的动作过程动作过程.比较比较改善前及改善改善前及改善后之后之差异差异情形情形.改改善善前前改改善善后后双双手手动动作作分分析析IE手法手法之五之五 人机法人机法加以加以质疑质疑,寻求寻求改改善之地方善之地方.了解了解操作者操作者与机器与机器时间是否妥善应用时间是否妥善应用.比较比较改善前及改善改善前及改善后之后之差异差异情形情形.案例：案例：76*76*一体一体QCQC多机台改善多机台改善研究人研究人与机器与机器的关系的关系 IE手法手法之六之六 流程法流程法原料、材料、零件原料、材料、零件在进行加工、检查之前所处的一在进行加工、检查之前所处的一种停滞状态种停滞状态停止停止存储存储停滞停滞为鉴定为鉴定物品物品性质性质之之规格之异规格之异同，同，而用某而用某种方法鉴定种方法鉴定，比较或证明比较或证明其其数量与品质数量与品质，称为检验称为检验检验检验InspectionInspection原料、材料、零件或原料、材料、零件或制制品被品被移动移动至其他至其他位置所发生位置所发生之之状况状况。搬搬 运运TransportatiTransportationon凡一件物品或凡一件物品或标标的物的物经经有意的改有意的改变变其物理或化其物理或化学性质学性质之之过程过程，均，均称称操作。操作使用的材料、操作。操作使用的材料、零零件件经经加工而完成加工而完成 加加 工工OperationOperation说说 明明工工 程程 记记 号号 工程工程 分分 类类案例：流程分析案例：流程分析IE手法手法之七之七 抽查法抽查法工作抽查法系指工作抽查法系指应用统计学应用统计学上的上的抽样抽样原理原理来研究来研究工作工作中中人员与机器设备人员与机器设备之之活动活动情形情形,它是一它是一个个了解了解事实事实最有效最有效的工具之一的工具之一.它可在最短的它可在最短的时间时间和最低的成本之下和最低的成本之下获得获得有关人与设备之间有关人与设备之间的有用的有用咨询咨询.1 1、人人与机器活动状况抽样：与机器活动状况抽样：例如例如决决定操作定操作员员每天工作每天工作占百分之占百分之几几,空间空间占百分之占百分之几几.2.2.绩效绩效:例如成型例如成型机机待待机机之比率之比率,操作操作员员之之绩效绩效工作等工作等.3.3.工作衡量工作衡量:例如建立操作的例如建立操作的标准工时标准工时,尤其尤其适用于文书适用于文书性质性质的的作业作业.案例案例:缺缺“在我心目中在我心目中,模具是工业之母模具是工业之母,IE,IE就就是工业之父。母亲给你成长的基础是工业之父。母亲给你成长的基础,父父亲给你茁壮的空间。亲给你茁壮的空间。”富士康总裁富士康总裁 郭台铭郭台铭【分享分享】改善永远没有终点改善永远没有终点,谢谢大家谢谢大家!
