微软收购诺基亚案例分析.pptx

微软收购诺基亚案例分析微软收购诺基亚案例分析国会一班 王燕 吴迪 代婷瑜国会二班 贺紫薇 瞿庚赓CONTENTS01公司背景介绍公司背景介绍02收购过程收购过程03案例分析案例分析04总结总结微软Microsoft微软，是一家美国跨国科技公司，也是世界PC（Personal Computer，个人计算机）软件开发的先导，由比尔盖茨与保罗艾伦创办于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙德（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件，目前是全球最大的电脑软件提供商诺基亚诺基亚920诺基亚NOKIA诺基亚（Nokia Corporation）是一家总部位于芬兰埃斯波，主要从事移动通信产品生产的跨国公司。诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主业，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展，最后发展成为一家手机制造商。自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。2013年9月微软宣布，将以72亿美元的价格收购诺基亚的设备与服务业务。2014年4月21日晚，诺基亚对外宣布，预计将于4月25日完成将设备业务出售给微软的交易。针对交易完成后诺基亚将更名“微软移动”的说法，诺基亚内部人士对记者表示，诺基亚的品牌不会消失。另外，微软收购的只是诺基亚的部分资产，其中并不包括“诺基亚”这个品牌，微软只是获得了该品牌的长期使用权，因此微软实际上并不能决定“诺基亚”这个品牌是否继续存在。今后诺基亚将致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、先进技术研发及授权。微软收购诺基亚微软收购诺基亚CONTENTS拉开序幕陷入僵局第二次谈判，开始有达成共识的苗头达成初步共识 最后敲定长达7个月的马拉松式谈判微软收购诺基亚之后微软收购诺基亚之后微软计划裁员7800人，并将诺基亚设备与服务相关的业务资产减记约76亿美元，这几乎相当于微软在仅仅14个月前收购该业务的全部价值。微软将不再只关注手机硬件，而是着重发展整个手机产品组合，但也不会放弃手机业务。截至3月底，微软约有12万名员工。最新一轮的裁员包括在诺基亚所在的芬兰裁员2300人。此举表面上意味着微软开始承认在智能手机业务上犯下的错误，但公司却似乎也并没有打算就此放弃在移动市场的争夺。遭遇裁员状况遭遇裁员状况诺基亚新态势诺基亚新态势未来状况或有改善未来状况或有改善?此为诺基亚(NYSE:NOK)发布2015财年第四季度及全年财报。财报显示，按照国际财务报告准则(IFRS)计算，诺基亚第四季可持续运营 业务净销售额为36.09亿欧元(约合40.8亿美元)，较上一财年同期的35.10亿欧元增长3%；净利润为17.90亿欧元(约合20.2亿美 元)，较上一财年同期的4.43亿欧元增长304%。现在诺基亚的主要业务为诺基亚通信业务和诺基亚技术部门。案例分析案例分析为什么微软想要收购诺基亚(并购原因)？01微软的危机意识02诺基亚的衰落从中得到的收购启示从诺基亚从微软考虑微软收购诺基亚之后的情况 微软的危机意识1.移动市场前景诱人2.缺乏硬件配合3.诺基亚符合要求 诺基亚的衰落诺基亚的衰落1.反应滞后2.“两端”受伤3.押命运于Windows phone1.反应滞后反应滞后自1996年以来，诺基亚曾在长达15年的时间里占据着市场领导者的地位，但是，在苹果推出iPhone智能手机和基于谷歌Android操作系统的智能手机如雨后春笋般涌现出来的形势下，Symbian（智能移动终端操作系统）系统越来越无法跟上时代的步伐。与此同时，智能手机市场也日益成熟越来越多的手机用户想要追求更好的智能手机体验，面对来自苹果和三星的挑战，诺基亚本来应该对此做出及时的回应，但是他们直到2011年才有所行动，为时已晚，其销量第一的地位在第二季度被苹果和三星双双超过。2.“两端两端”受伤受伤除了反应迟缓而延误了时机之外，另外，与此同时，电子制造业务从欧洲和美国转向亚洲及其他低成本地区的趋势也是导致诺基亚受创的原因之一。来自亚洲尤其是来自中国的智能手机品牌如HTC、华为和中兴的竞争对手能够以极低的成本来生产移动技术产品，其售价也远低于诺基亚。而且，诺基亚一直以来未能为美国市场开发定制手机也使得他们无法获得当地运营商的信任，加剧了市场份额的丢失。3.押命运于押命运于Windows phone诺基亚曾在两年时间里尝试扭转这种颓势，但最终无功而返。2010年，诺基亚与微软结成了攻守同盟，在软件系统层面全力转向微软的Window Phone，诺基亚CEO埃洛普在企业受困之下，企图全面委身微软“赌一把”。同时放弃了Symbian和Meego操作系统，这使得诺基亚几乎一个季度内就崩溃了。诺基亚高管试图凭借Windows phone返老还童，夺回此前丧失的地盘，但由于低劣的执行能力，该公司花费了整整八个月时间才生产出了第一款诺基亚Windows Phone智能手机，这在手机市场的疯狂竞争中算是比较长的一段时间;更加糟糕的是，消费者对这款手机的反应也相当冷淡。后来虽然Lumia系列在一定程度上缓解了诺基亚的压力，但终究不能改变智能手机市场的局势。案例总结案例总结-启示启示谈谈微软谈谈微软梦想很丰满 现实很骨感处境艰难技术不完善合作不全面启示要熟悉并提升国际操作并购与收购企业的知识和能力谈谈诺基亚问题执行不力管理层缺乏远见远见忽视软件落后就要挨打启示提升危机意识提高管理水平不断创新提升国际竞争力不要让骄傲蒙蔽双眼前景未知，拭目以待前景未知，拭目以待THANKS