zte451放弃HW的十个理由.ppt
“451451”行动内部宣讲指引行动内部宣讲指引 兼谈放弃兼谈放弃兼谈放弃兼谈放弃HWHWHWHW的的的的10101010个理由个理由个理由个理由人事中心HR部 2004.12冷静对待 慎思笃行同舟共济 共兴中兴“围剿中兴”H公司挖人，并非重视个人，只是围剿中兴一兵一卒地想把中兴的人才毁灭掉“空许诺,前途难料”H公司先以重金许诺，1年后直接猛降,让华为的“中兴人”有苦说不出；案 例：CDMA事业部某骨干员工，因艳羨HW，“投奔”HW，经一年后直降薪资；HW内部会议上说，以这种方式来阻击中兴CDMA的发展。某员工最终无研发成就，“利用殆尽”后，HW则视之一文不值了。该员工与中兴的原同事说起此事，后悔不迭。我们只是一个”过河卒子“而已。而实际上，在中兴的同事，收入还要比该员工还高，发展空间也逐渐大起来，承担了重要的研发与管理工作。“道不同,不相与谋”H H 公司不会重用中兴过去的人；公司不会重用中兴过去的人；H H公司对曾服务过中兴的员工，另眼相看，公司对曾服务过中兴的员工，另眼相看，并对此一直存在戒心；并对此一直存在戒心；中兴过去的员工，上升空间严重被挤压。中兴过去的员工，上升空间严重被挤压。案 例：公司技术中心从HW过来的某员工，提起这事情深有感触，称之为“道不同，不相与谋”，深刻认识到HW的文化，和那原HW员工之间建立起来的关系网，同时更为要命的是，原中兴的员工在HW却有种被怀疑与鄙视的感觉。空悲切，人际关系重头来 职业专家说：跳槽有很大的职业专家说：跳槽有很大的“风险风险”，关键是，关键是与同事、上司的人际关系需要重头建立，但是否与同事、上司的人际关系需要重头建立，但是否融洽会遇到很大风险；融洽会遇到很大风险；特别是同行之间人才争夺与特别是同行之间人才争夺与“挖角挖角”时，风险时，风险更大，更应慎重。更大，更应慎重。案例：被挖去HW的A同事，最近十分苦恼，一是与同事、上司的风格合不来，二是他自已身上有很多中兴处事的烙印在HW处处碰壁。在工作当中，不自觉地就把HW的许多东西与中兴比较起来，甚至是研发的流程与项目管理的方式都有不适应的地方；特别是在年底考核中，”末位淘汰“（选D）的人，同事之间充满着”萧杀“的氛围。空悲切，人际关系重头来，A在HW快一年了，还是很难融入，目前又准备跳槽，也在打听是否能重新回到中兴，回到他熟悉的工作场所、与同事并肩战斗过的地方。10个手指有长短，“一叶障目，不见森林”只视中兴的不足，特别是个人的抱怨：只视中兴的不足，特别是个人的抱怨：A A、公司多年不给、公司多年不给“我我”加工资；加工资；B B、公司多年不见给、公司多年不见给“我我”有晋升的空间；有晋升的空间；C C、“我我”工作工作“很努力、大压力、领导不鼓励很努力、大压力、领导不鼓励”一大堆的一大堆的“短短”，那，那HWHW呢？呢？HWHW就没有吗？到就没有吗？到HWHW后就不出这些问题吗？去后就不出这些问题吗？去HWHW就是唯一的就是唯一的解决之路（胡同）吗？解决之路（胡同）吗？死水一潭，HW严禁个人选择工作！HW内部“死水一潭”，不允许内部调动，不允许个人选择工作！想换岗的HW人，只好选择“离职”，HW离职当中，有一部分是因无法进行内部调动的员工；处处监视，HW人没有了“人格”HW的办公电脑，不允许存放“私人”的东西，例如,你的亲人照片；HW的员工在家上公司内部网，亦被严密监控，犹如“万恶的东厂（明朝）”进入HW，你不就是沦为HW的新员工了吗？在HW，新员工的滋味如何？是否你还得亲自去体验一下？在中国的HW，新员工受到排斥，特别是同行的新员工，那更是 进入HW，你又成为“全归零”（毫无基础、毫无起色）的新员工，这是不争的事实！“不加薪”政策，早已是HW人的“共识”与心病 自2001年以来，HW就不曾大规模的调薪过，“加薪”已成为一种奢侈；2001年进入HW的员工，至今没有加薪是正常，若被“加薪”了，反而成为天大的内部“新闻”；HW 内部股，新来的你，会有吗？你不会享有过去的 HW“内部股”！你的收入无法跟老HW相比；你看到的是，一个内部股“极度混乱”的局面，你会痛心吗？内部股，新到HW的员工，“想说爱你不容易”你信HW会给你双倍的薪水吗？HW会真的因为你，而打破公司的大薪酬体系吗？会真的因为你而打破“内部的平衡”吗？你信，HW会给你双倍的薪水吗？当一个考核周期或半年后，等待你的，就是“降薪没商量！”“个人崇拜”，最终引来的是“树倒猢狲散”华为的“个人崇拜”，直接或间接导致决策失误；在经常决策失误的公司工作的员工，不免也是一种痛；（CDMA、终端、李一男的另起炉灶）HW 永不进入终端市场，到如今的高举“终端旗帜”,却又明显慢了半拍；“谁来接棒？形势难料、人心难稳 HW的高层变动一直是个谜？谜，导致了HW的总体形势不明朗，出现动荡的风险还很大；若选择这样的公司，“倾巢之下，安有卵乎？”“黑箱操作”，HW财务风险太大，一不小心将有大厦将倾的危险这是私营（家族）企业的通病；三株、太阳神等就这样倒下；负债率太高，导致HW“病急乱投医”，一心想海外圈钱，但对私营、财务黑箱的HW比登天还难HW 海外上市?=镜中月、水中花！与中兴国内首家成功实现“A TO H”相比，HW的海外上市？嘿嘿 一个看不到前景、在企业融资上穷途末路的企业，还有什么值得眷顾的呢？不择手段，无所不用其极，为人齿冷、让人寒心 不择手段地“抢”走中兴的客户事件，就不需年复一年的得到确认与提及业界的“口碑”，只知那是一只“穿着羊皮的狼”竟说中兴只是HW的子公司，这真是无所不用其极狼的本性 排斥大自然的一切同类 HW的狼文化，它严重而畸形地对同行公司有一种的“排斥性”，当然同行公司的员工也不例外；HW的员工对外来的“和尚”，都不安好心，都想将他们拒之门外，甚至视为“异党”放弃 HW 的“10个理由”你信，你信，你信，你信，HWHWHWHW打破薪酬体系、内部平衡给你双倍的薪水吗？打破薪酬体系、内部平衡给你双倍的薪水吗？打破薪酬体系、内部平衡给你双倍的薪水吗？打破薪酬体系、内部平衡给你双倍的薪水吗？你想，充当围剿中兴、冲锋在前的你想，充当围剿中兴、冲锋在前的你想，充当围剿中兴、冲锋在前的你想，充当围剿中兴、冲锋在前的“过河卒子过河卒子过河卒子过河卒子”吗？吗？吗？吗？你想，被无理的排斥与你想，被无理的排斥与你想，被无理的排斥与你想，被无理的排斥与“降薪没商量降薪没商量降薪没商量降薪没商量”吗？吗？吗？吗？你想，又成为滋味不太好受、你想，又成为滋味不太好受、你想，又成为滋味不太好受、你想，又成为滋味不太好受、“全归零全归零全归零全归零”的的的的 HW HW HW HW 新员工吗？新员工吗？新员工吗？新员工吗？你想，承担你想，承担你想，承担你想，承担“瞎折腾瞎折腾瞎折腾瞎折腾”的风险与损失吗？的风险与损失吗？的风险与损失吗？的风险与损失吗？你想，时刻被公司你想，时刻被公司你想，时刻被公司你想，时刻被公司“监视监视监视监视”与与与与“盯梢盯梢盯梢盯梢”吗？吗？吗？吗？你想，一叶障目、不见泰山地盲目艳羡你想，一叶障目、不见泰山地盲目艳羡你想，一叶障目、不见泰山地盲目艳羡你想，一叶障目、不见泰山地盲目艳羡HWHWHWHW吗？吗？吗？吗？你想，重蹈众多你想，重蹈众多你想，重蹈众多你想，重蹈众多“企业竞争、员工受难企业竞争、员工受难企业竞争、员工受难企业竞争、员工受难”过来人的覆辙吗？过来人的覆辙吗？过来人的覆辙吗？过来人的覆辙吗？你想，成为口碑不好、一只你想，成为口碑不好、一只你想，成为口碑不好、一只你想，成为口碑不好、一只“披着羊皮的狼披着羊皮的狼披着羊皮的狼披着羊皮的狼”吗？吗？吗？吗？你想，卷进这你想，卷进这你想，卷进这你想，卷进这“黑箱无限、穷恶其极黑箱无限、穷恶其极黑箱无限、穷恶其极黑箱无限、穷恶其极”的黑洞中吗？的黑洞中吗？的黑洞中吗？的黑洞中吗？那那 就就 全面考量、放弃全面考量、放弃 H WH W 心定中兴、共同成长！心定中兴、共同成长！
