我们的贡献-内训.ppt

我能贡献什么我能贡献什么？倍优天地倍优天地 市场部市场部 李兵李兵我因为什么被“购买”？重视贡献与有效性的关系？如何实现“我能贡献什么？倍优早教因为什么原由会让单位决定聘用我成为因为什么原由会让单位决定聘用我成为公司中的一员？公司中的一员？首先，公司有需要解决问题。其次，你的优点长处符合公司的某些要求。最后，能为公司作出贡献。倍优早教贡献与有效性的关系贡献与有效性的关系我们服务的组织和上司是否亏待了我们，是否该为他们做些什么？我们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果！你在公司服务，自认为你应该做些什么呢？我主持本公司的业务。我负责销售部门。或是：我要管50多人的工作！倍优早教贡献与有效性的关系贡献与有效性的关系我的任务，是向我们的经理提供他所需的资料，使他能做正确的决策。我负责研究本公司的顾客将来需要些什么产品。我要为我们的总经理即将面临的一些决策问题准备有关资料。倍优早教贡献与有效性的关系贡献与有效性的关系对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？倍优早教重视贡献是有效性的关键。重视贡献是有效性的关键。强调的是责任。强调的是责任。如何实现“我能贡献什么？当一个人还没有真正意识到自己做这件事情的意义的时候，常常会为了显而易见的回报来坚持做一些事情。但很少有事情可以让你立刻看到回报，于是会选择放弃。放弃，多半不是因为无法坚持而放弃，而是因为感觉到自己做这件事失去了意义，所以放弃。无论什么样的动机，只要能看到自己的努力是为了贡献，而不是回报，就会坚持。只有对贡献有激情，不在乎回报的时候，你才能坚持做一件事情，就像伟大的公司因为有一个贡献的理念，才可以持久的保持激情，在取得巨大的成功以后，接着日复一日的寻找更大的贡献。倍优早教如何实现“我能贡献什么？个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。我们需要明白：我需要怎样的自我发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对组织做出贡献？我应该将我的哪些优点用在我的工作上？我应为自己设定怎样的标准？倍优早教如何实现“我能贡献什么？一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此。他们自己认为应有怎样的成就，就会有怎样的成长。如果他们对自己的要求不严，就只能原地踏步，不会有任何发展。反之，如果对自己要求很高，他们就一定能成长为杰出的人物，而所费的工夫也不见得比那些没出息的人更多。倍优早教我们必须面对的我们必须面对的 使命（任务使命（任务/价值）：价值）：找到问题，给出答案！（贡献而不是工作）找到问题，给出答案！（贡献而不是工作）挑战：挑战：孤独面对。自助者，天助！孤独面对。自助者，天助！（大多数情况下，至少自己要这么（大多数情况下，至少自己要这么想。）想。）为过失负责。为过失负责。（无论是有意，还是无意。）（无论是有意，还是无意。）放弃就等于退出。放弃就等于退出。（无论是无法战胜他人，还是无法战胜自己。）（无论是无法战胜他人，还是无法战胜自己。）时间是有限的。时间是有限的。（老板、股东还是客户都无法容忍无休止的等（老板、股东还是客户都无法容忍无休止的等待。）待。）职责：在有限的时间里，发挥（自己和他人的）优势，高效决策，在有限的时间里，发挥（自己和他人的）优势，高效决策，充分利用有限的资源高效完成任务。充分利用有限的资源高效完成任务。倍优早教优秀经理人要常常自问：“要想大幅度提升组织效率，我能作出什么贡献呢？”彼得.德鲁克倍优早教