2022年工程项目部工作方案_工程项目部工作总结.docx

20212021 年工程项目部工作方案年工程项目部工作方案_ _工程项目部工工程项目部工作总结作总结2021 年工程项目部工作方案。资料的意义特别的广泛，可以指需要查到某样东西所需要的素材。在我们的工作中，我们常常会需要一些资料。有了资料，这样接下来工作才会更上一层楼！只不过，你是否知道有哪些资料种类呢？下面是我为大家整理的“2021 年工程项目部工作方案”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！20 xx 年工程项目部工作方案怎么制定？下面我整理了20 xx 年工程项目部工作方案.，欢迎阅读参考！20 xx 年工程项目部工作方案一一、指导思想：20 xx 年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量训练培训。提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据工期方案施工，杜绝施工平安事故。二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到 100%，按方案工期完成施工任务;2、与监理单位协作对施工单位平安施工进行监督;3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标;4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷;5、严格根据程序对工程预付款进行把关;三、主要工作(一)、工程进度掌握各个施工单位限期上报施工进度方案，严格监督施工方对项目施工进度方案的执行。1、依据施工单位的进度方案和目标总结出总工期时间表。2、监督和掌握施工进度方案的执行，并搜集有关资料。3、比较方案与实际状况是否有偏差。4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的掌握。5、每周 5 监理例会时对进度方案完成状况进行总结。(二)工程进度方案制定施工进度方案，严格根据方案表施工。估计在 5 月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。1、3月 31 日前完成 X 层土建施工;4 月 30 日前完成 X 层装修施工;5 月初完成 X 层全部施工及零星工程;2、4 月 26 日前完成空调设备的安装;5月1日前完成空调设备调试与试运行;3、4 月 24 日前完成消防设备的安装;5 月 1 日前完成消防设备的联动及调试;4、4 月 28 日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;5 月 1 日前完成弱电系统调试;5、4 月 27 日前完成30 层别墅装修施工;6、3 月 9 日前完成 B1 层停车场墙面粉刷;4 月 13 日前完成 B1 层停车场地面工程;(三)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行连续加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量方案是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，关心发觉、订正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发觉的问题要准时整改关闭，使质量管理体系不断完善;对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。(四)狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有仔细学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能仔细履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理;二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位仔细根据各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实状况的监控力度，使各项管理制度和掌握工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控，对特别过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关。(五)成本掌握工程项目部成本掌握的依据是施工合同、招标文件、投标文件等，主要有以下几个方面的工作：1、成本掌握的目标。以合同造价为总目标，以清单报价确定分部工程成本掌握目标，对方案外的一切开支应严格掌握，假如某部分项目有突破成本方案的可能，应准时提出警告，并准时实行措施掌握该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。3、掌握工程预付款的动态结算。4、严格掌握工程变更。5、公正、公正、合理的做好各项工程签证工作。20 xx 年工程项目部工作方案二1、对内的工作状况。依据项目的状况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理状况并准时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。准时参与公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理状况作出分析报告，对于工程进展状况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，准时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，准时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺当的进行。在平常的工作中尤其是工程设计方面总是乐观地协作相关项目经理进行相关工程管理。依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并准时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪掌握，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部准时供应一些经营资料和相关数据，准时做好项目的设计管理及现场协调工作。并准时参与项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作状况。每月月底向业主提交下月的材料方案及项目设计工作支配，估计下月的施工管理及猜测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量掌握和保证下月工程顺当进行。并准时与监理核对工程量，准时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特殊是一些工程设计方面的问题，准时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并乐观的协作业主做好相关工作，以便使材料供应商能准时加工生产，使得工程顺当施工。总之，在工程项目设计管理上准时、精确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，准时与领导联系汇报，以便查找更好的解决问题的方法，争取为公司制造最大的利润20 xx 年工程项目部工作方案三一、20 xx 年度我项目部经营奋斗目标如下：1.根据设计及业主要求，在 20 xx 年 4 月完成全部工程施工;2.平安无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达 85%以上，工程一次验收合格率达 100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B 包工程 TB15 标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部预备重点抓好以下几个方面的工作：1.做好成本掌握工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，掌握成本。项目经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1 不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2 要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3 坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。2.确保工程进度。为了克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训训练工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。3.严抓工程质量质量是公司生存和进展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量训练培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全训练培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。4.确保施工平安。坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“平安生产法”为主线，科学规范管理。深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬训练活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安训练，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安训练培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上训练和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量。对新员工进行岗前平安训练，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原则。5.加强环境爱护工作。项目部将环境爱护工作纳入工作方案，乐观推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬训练活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部肯定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！扩展阅读项目部年度工作方案一个公司需要由许多个部门共同组成，每个部门的工作相互联系，相互监督。而为了公司的长远进展，每个部门需要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司制造更高的效益。下面是我整理的项目部年度工作方案，盼望对大家有所关心！项目部年度工作方案(一)20 xx 年已过，将来的日子照旧布满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单，做起来却是需要专心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上自己个人的不懈努力，20 xx 年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。(一)xx 路竣工资料的尾声方案1.在 1 月 1 日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还 50%的质保金。2.在 1 月 21 日之前把分项工程组卷完成。3.在 2 月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。(二)勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看专心没有。作为一名.阅历浅薄的新人，.阅历和工作阅历比较匮乏，因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住 xx 路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。(三)增加责任感，听从领导支配，乐观与领导沟通，提高工作效率。我个人觉得，思想熟悉的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标，由于那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意识的提高。剧烈的责任感，是乐观主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，削减工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。(四)勤学习，提高工作力量。涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。高校四年所接受的学问究竟非常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。(五)勤思索，理论联系实际。工作中要细心留意。在同事们的指导关怀下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心观看和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和规范等各方面的状况，提高履行岗位职责的力量。训练自己做处处事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。盼望和机会是留给能够面对损害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍弃一些执念，也许永久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间犹如雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿势渗透进我的生活，始终在昭示着某种必需走过。许多时候，自己无法去想是否能够胜利，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。项目部年度工作方案(二)一、20 xx 年度我项目部经营奋斗目标如下：1.根据设计及业主要求，在 20 xx 年 4 月完成全部工程施工;2.平安无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达 85%以上，工程一次验收合格率达 100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B 包工程 TB15 标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部预备重点抓好以下几个方面的工作：1.做好成本掌握工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，掌握成本。项目经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1 不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2 要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3 坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。2.确保工程进度。为了克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训训练工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。3.严抓工程质量质量是公司生存和进展的根本，要坚持百年大计，质量第一的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。坚固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量训练培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全训练培训制度，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。4.确保施工平安。坚持平安第一、预防为主的方针，以深化贯彻平安生产法为主线，科学规范管理。深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬训练活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安训练，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安训练培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上训练和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量。对新员工进行岗前平安训练，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体三同时原则。5.加强环境爱护工作。项目部将环境爱护工作纳入工作方案，乐观推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬训练活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部肯定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！项目部年度工作方案(三)为了务实抓好 20 xx 年的平安生产工作，依据矿井的实际状况，坚持平安进展的科学理念，着重从防灾和治灾入手，实行科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井平安保障力量，预防事故发生。一、指导思想：认清形势和仔细贯彻落实.，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，切实强化平安基础投入与管理，狠抓内蒙古煤矿平安质量标准化的实施，本着力除隐患，落实责任原则，有效防止平安事故发生，不断延长平安生产周期。二、奋斗目标：1、全年无重伤以上事故。2、轻伤事故掌握在 0.9 人次/以下。3、平安质量标准化确保到二级。3、平安训练培训合格率为 100%。4、隐患排查整改合格率为 100%。三、组织领导：1、成立平安生产工作领导小组。组长：李向阳副组长：张传银、杨青、王桂华成员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。2、成立平安生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。四、重点工作：1、认清工程建设的严峻形势，切实体现关爱生命，以人为本的平安理念。统筹协调、科学规划，保持矿井健康有序进展。2、全年平安工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年平安工作目标;二是实现全年平安工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化平安管理。(1)以一通三防作为全年日常平安工作的核心，扎实做好一通三防日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井平安生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。仔细落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必需严格按措施执行到位。(2)以细化预防顶板事故、机运事故的发生作为日常平安工作监管重点。工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，仔细抓狠抓斜坡提升的日常规范管理，不断改善机运环境。(3)高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。(4)充分发挥现场管理人员平安管理作用，做到指挥、协调、监督到位。4、立足现场、强化监管、狠抓落实。(1)充分激发全项目员工狠抓现场平安作用的发挥，实行每月平安奖惩挂钩考核，仔细抓好各级人员岗位责任制的落实。(2)规范管理，连续深化开展隐患排查治理工作。实行综合监管措施，加大自查自纠力度，执行平安隐患责任追究制度，仔细落实平安隐患的处理及其复查验收工作。(3)打击违章，彻底订正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。(4)仔细吸取教训，对矿井发生的各类事故都必需实行四不放过的原则，进行追查处理。5、不断提高职工平安保障力量。通过多种形势的思想训练和平安技能培训，切实增加员工的平安意识和事故处置力量，实现我要平安的和谐理念，达到制造平安生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。平安生产工作是一项长期艰难性的工作。通过实行更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我项目平安生产形势持续稳定进展。五、隐患排查方面为了确保平安生产建设，始终坚持以人为本、平安第一的方针，以查三违查隐患，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次平安隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并支配专人按期回查，未按期完成者严格按制度惩罚，坚持每周雷打不动的平安例会，并向职工仔细贯彻学习上级文件精神，准时总结上月平安工作存在问题及下月的平安工作部署。六、严格值班制度。为了充分发挥矿级领导在平安生产建设过程中的关键作用，准时发觉和消退平安隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员具体说明井下平安状况、存在问题及处理结果，仔细填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班方案，汇总上一月领导带班完成状况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。七、完善各项规章制度制定 20 xx 年应急救援预案、灾难预防处理方案，并组织演练。制定完善平安生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每月平安例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进平安生产建设的作用。八、贯彻落实文件精神，组织开展平安活动依据上级文件精神要求和企业的支配部署，仔细组织开展各项平安活动，在仔细开展活动期间，悬挂张贴平安标语，组织平安宣誓、应急演练等活动，进一步增加全项目干部职工的平安意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视平安、人人关注平安的良好氛围。开展形式多样化的平安宣扬活动，定期组织全项目职工观看平安训练片，进行平安学问竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我项目平安生产平稳进展。2023 夏日室外工程项目部送凉爽活动方案策划通用(5 篇)在 2022 夏日送凉爽活动开头的时候，此时做好夏日送凉爽活动方案是一件特别重要的事情。活动方案可以关心接下来的活动更加的顺当，所以，我们不能丢下如此重要的活动方案！你做好夏日送凉爽活动方案了吗？为此，工作总结之家我从网络上为大家细心整理了 2023 夏日室外工程项目部送凉爽活动方案策划，仅供参考，欢迎大家阅读。2023 夏日室外工程项目部送凉爽活动方案策划篇一为进一步做好夏季高温环境下的防暑降温工作，最大限度削减员工因高温中暑造成的职业危害，确保员工身心健康和生命平安，特制定本方案。1、防暑高温时间段：20 xx 年 6 月 15 日20 xx 年 8 月 15日。2、防暑降温饮、食品：在 6 月 15 日8 月 15 日期间，凡天气酷热、气温高于 30 度时，当天出勤人员下午两点准时统一到食堂食用防暑降温饮食品：周一、周四：绿豆汤。（绿豆 7 元/斤）周二、周五：盐汽水。（车间 1 瓶/人，40 元/箱）周三、周六：西瓜。（30 斤/天，约 0。8 元/斤）备用：凉茶。（凉茶原料 10 元/包，熬 2 次/包）3、下雨天或气温明显降于 30 度时不发放，每天食用时间不得超过 10 分钟。4、防暑降温药品：人事行政部备齐风油精、藿香正气水、藿香软胶囊、十滴水、板蓝根五大主要防暑药品，保证用量充分。5、生产中心应当在高温天气合理支配好员工工作，适当调整高温期劳动强度作业时间，严格掌握加班加点，同时做好车间通风降温设施发放和管理。2023 夏日室外工程项目部送凉爽活动方案策划篇二夏日炎炎，气温日渐攀升，一期停车检修在即，为充分体现工会组织对职工的关爱之情，体恤一线职工的应尽职责，降低高温环境作业下，人身事故发生率，提高职工工作乐观性，保证平安、高效、优质的完成停车检修任务，经分厂领导班子讨论打算，特在检修期间开展以“战高温、斗酷暑、一线行”活动为主题的送凉爽活动。围绕广阔职工的生活条件和饮食卫生，避开检修过程中因高温导致的中暑大事，工会将会在检修期间，在干法路上每日(除阴雨天外)九时和十五时分别预备两桶凉茶为大家解渴降温。备注:为便利大家饮用，两桶凉茶中有一桶暂定为白开水。1、为节省资源，本次活动将不供应一次性杯子，如有此方面要求的请自带。2、因条件限制，每次供应量可能不足，请大家取水时依据自己所需量，尽量不要照成铺张。3、请大家支配好时间，如人员过多时请遵守秩序，每日会有工作人员为大家服务。4、活动预备的水具请饮完归还，不允许带入工作现场，如有需要请自备。5、工会会在活动地点为大家放置医药箱，如有需要的请与工作人员联系。在活动过程中，会依据大家提出的看法调整方案，如有不足之处请相互谅解。此次活动由多晶分厂工会主办，请想提出建议的员工与工会联系。2023 夏日室外工程项目部送凉爽活动方案策划篇三夏季来临，天气特别酷热，目前正值高温的天气给我单位广阔员工工作、生活带来诸多不便。为了给那些不畏高温酷暑、仍旧坚守在运输、生产一线辛勤工作的广阔员工送去夏日凉爽、送去关怀，进一步加强高温季节和高温作业职业劳动爱护，有效预防和掌握高温中暑及高温作业引发的各类平安事故，依据市总工会要求，我交投工会打算开展“关爱在身边、夏日送凉爽”活动。详细实施方案如下：一、活动目的入夏以来，随着气温渐渐上升，防暑降温工作日趋紧迫，为做好防暑降温工作，切实维护高温期间广阔一线员工身体健康和生命平安，有效防控高温中暑和各类事故发生，确保平安度夏，我交投工会打算连续在全单位展夏季送凉爽活动。坚持“以员工为本”的路线，乐观开展形式多样的送凉爽走访慰问活动，通过向一线职工赠送防暑降温用品，增设防暑降温设施，督促防暑降温政策的落实等相关措施让广阔员工体会到上级单位及工会组织的关怀与关爱。二、活动主题“关爱在身边、夏日送凉爽”。三、活动时间201*年 7 月 201*年 8 月。四、活动地点各分公司场站。五、活动范围及对象交投公交全部从事高温作业的一线员工。六、筹备工作组成立“夏日送凉爽”活动小组：组长：*负责组织筹备活动以及监督管理小组详细执行。成员：*、*负责活动文案起草；负责活动内容审核、把关；负责活动人员.统计；负责参加活动人员通知；负责活动物品方案、采买以及发放；负责活动所需材料、设备预备；负责活动期间后勤组织筹备工作等。七、活动要求工会要坚持“以员工为本”，充分熟悉高温中暑问题对员工身体健康的危害。妥当支配本次活动所需的人力、物力和财力，确保活动高质高效。要结合本单位实际状况，制定切实可行的活动方案，把此项活动作为深化基层的重要形式。2023 夏日室外工程项目部送凉爽活动方案策划篇四为全面推动“关爱职工、夏送凉爽”活动的深化开展，加强对在高温酷暑天气下坚守岗位职工和农夫工状况的了解，进一步做好暑期平安生产、防暑降温工作，确保职工和农夫工身心健康，准时把党和政府的关怀送到战斗在一线的广阔建设者中，区总工会打算连续在全区各行各业中开展“关爱职工、夏送凉爽”为主题的“送凉爽”活动。现将活动支配如下：一、活动时间7 月 1 日7 月 30 日二、活动地点各级工会依据本单位的实际状况，自行组织开展“送凉爽”活动。区总工会将在区重点工程的一批单位开展“送凉爽”活动。三、活动对象1、生产企业从事高温作业的一线职工、农夫工：2、从事户外作业的一线职工、农夫工：3、从事建筑施工的一线职工、农夫工：4、从事井下作业的一线职工、农夫工：四、活动内容及方式这次活动以六送为主要内容：即送物资、送文化、送政策、送健康、送平安、送培训等为内容，切实把关爱职工、夏送凉爽做成工会促进职工风光劳动的一个抓手，保障职工生命平安的有效载体，把职工群众的生产生活关怀好、维护好，关心职工群众提高维权意识。届时区总工会将预备好防暑用品和相关法律法规资料等，亲自送到职工手中。各级工会可实行不同形式开展活动。2023 夏日室外工程项目部送凉爽活动方案策划篇五夏季来临，天气特别酷热，给广阔职工工作、生活带来诸多不便。为了给那些不畏高温酷暑、仍旧坚守在生产、基建一线辛勤工作的广阔员工送去夏日凉爽、送去企业关怀，依据公司工会要求，*工会打算开展“夏送凉爽”活动。详细实施方案如下：一、领导小组组长：副组长：组员：二、活动主题“送凉爽、送平安、送健康”三、活动要求要求厂工会在用好公司工会下拨“夏送凉爽”专项资金的同时，要乐观为广阔员工制造良好的工作、生活环境。要购买必要的防暑降温用品、食品、饮品和药品，深化生产现场进行走访慰问，集中开展形式多样的“送凉爽、送平安、送健康”活动：要重视生产一线女职工的身心健康，高度关怀一线职工生活与健康，做细做好协作队伍的“夏送凉爽”工作。四、实施方法1、加大宣扬。由工会组织对夏季防暑降温、中暑救防等学问进行广泛宣扬，乐观做好暑期防病学问宣扬工作，力争做到“凉爽”与“健康”同送。2、后勤服务部要加大食堂食品卫生、防疫检查，严格把控食品流入关，防止员工发生食物中毒现象，确保员工身体健康。3、后勤服务部协调食堂每天为职工免费供应绿豆汤。4、由团委组织成立“送凉爽青年志愿者”队伍，开展对高温、露天作业和重体力劳动工种的员工送西瓜活动，体现企业对一线员工的关怀。5、由工会组织购买防暑降温物品(藿香正气水、板蓝根、菊花、冰糖、王老吉等)，对一线职工开展一次慰问活动，准时发放慰问品。6、由安健环部牵头组织各部门平安员、生产部门主管、班组长协会成员、团委、工会干部，深化生产一线，督促抓好各项平安措施的落实，要大力开展员工平安生产学问培训，训练广阔员工严守各项规章制度和操作规程，发动广阔员工坚决消退平安隐患，防止重大火灾、生产操作、环境污染和公共平安事故的发生，进一步增加广阔员工搞好平安生产工作的主动性和自觉性，为平安生产工作奠定坚实的群众基础。2022 工程项目承包合同模板工作总结之家我工程承包合同栏目为大家供应有关工程承包合同方面的合同范本以及撰写格式指南，让您的合同更规范，更专业。您在工程承包合同合同范本的基础上，可以认真修改便可使用。写专业工程承包合同，就来工作总结之家我。工作总结之家我为您推举“2022 工程项目承包合同模板”，盼望您喜爱。更多工程承包合同范本，请访问工作总结之家我。2022 工程项目承包合同模板篇一弱电工程承包协议发包方（简称甲方）：_承包方（简称乙方）：_依据中华人民共和国民法典、布线设计施工下列标准：iso11801 国际建筑通用布线标准ieee 100 baset 100 兆以太网ccitt isdn 综合业务数据网络标准ieee 802.3 10baset 光纤分布数据接口（fddi）标准ieee 802.5 token ring 网络标准同时满意下列安装与设计规范h 中国民用建筑电气设计规范（jgj/t1692）h 智能建筑设计标准（ebd0395）h 工业企业通信设计规范（cecs 09：89）h 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（cecs 72：97）h 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（cecs 72：97）以及其他有关法律法规规定的原则，为爱护双方的合法权益，结合本弱电工程的详细状况，双方达成如下协议，共同遵守。一、概况1.甲方弱电工程系合法使用。乙方为本市经工商行政管理机关核准登记并经有关部门审定具有弱电工程承包的相关资质证书的企业法人。2.弱电施工地点：_区（县）_路_号。3.弱电工程实施内容：详见附件一弱电工程实施内容表。4.承包方式：_（包工包料、清包工、部分承包）。5.总 价 款：￥_ _ 元，大 写（人 民 币）：_ 其中：材料费：_，人工费：_管理费：_，设计费：_ 垃圾 清 运 费：_，税 金（3.41%）：_其他费用：_ 经双方认可，变更施工内容，变更部分的工程款按实另计。6.工期：自_年_月_日开工，至_ 年 _ 月 _ 日 竣 工，_ 工期 _天。二.关于材料供应的商定：1.甲方供应的弱电布线材料：详见附件二甲方供应弱电布线材料、设备表。本工程甲方负责选购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，乙方应办理验收手续。如甲方供应的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应准时向甲方书面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失的，责任由甲方担当。甲方供应的材料抵现场后，经乙方验收，由乙方负责保管，乙方可收取甲方供应材料价款保管费，费率由双方商定，由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。2.乙方供应的材料：详见附件三主弱电布线材料报价单。3.乙方对甲方选购的弱电布线材料、设备，均应用于本合同规定的弱电工程，非经甲方 同意，不得挪作他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料、设备价款的双倍补偿给甲方。4.乙方供应的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。如乙方供应的材料、设备系为伪劣商品，应按材料、设备价款的双倍补偿给甲方。三.关于工程质量及验收的商定：1.本工程执行 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（cecs 72：97）和智能建筑设计标准（ebd0395）的其它同类标准、质量评定验收标准。2.本工程由_ _方设计，施工方案。3.甲方供应的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费由甲方担当，工期顺延。4.由于乙方缘由造成质量事故，其返工费用由乙方担当，工期不变。5.在施工过程中，甲方提出设计修改看法及增减工程项目时须提前与乙方联系，在签订工程项目变更单（详见附件四）后，方能进行该项目的施工，由此影响竣工日期，甲、乙双方商定。凡甲方私自与工人商定更改施工内容所引起的一切后果，甲方自负，给乙方造成损失的，甲方应予赔偿。6.工程验收 甲、乙双方应准时办理隐藏工程和中间工程的检查与验收手续，甲方不能按预约规定日期参与验收，由乙方组织人员进行验收，甲方应予承认。事后，若甲方要求复验，乙方应按要求办理复验。若复验合格，其复验及返工费用由甲方担当，工期也予顺延。7.工程竣工：乙方应提前三天通知甲方验收，甲方应自接到通知三日内组织验收，并办理验收移交手续（详见附件五工程质量验收单）。如甲方在规定时间内不能组织验收须准时通知乙方，另定验收日期。如通过竣工验收，甲方应承认原竣工日期，并担当乙方的看管费用和其他相关费用。五、关于工程价款及结算的商定：1.工程款付款方式列下表：付款时间 付款百分比 金 额对预算设计认可签订合同之日1000 元，其次次付款时扣除合同签订后 开工前二至五天 30%元施工过程中 工程材料到现场或工期进度过半 30%元竣工验收 当天 35%元竣工验收后 一个月内 5%元增加工程项目 签订项目变更表后两天内 100%元2、工程结算：详见附件六工程结算单。工程保修期壹年。须工程款全部结清，甲、乙双方方能签订工程保修单（详见 附件七），保修期从竣工验收签章之日起算。双方款项往来，均应出具收据，施工结束须开具发票。六、其它事项：甲方工作：（1）甲方应在开工前_天，向乙方供应经物业管理部门认可或上级主管弱电部门的施工图纸或做法说明_份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空施工现场，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的施工现场中所滞留的设备、物件等应实行爱护措施。向乙方供应施工需用的电，钥匙等必备条件，并说明使用留意事项。（2）做好施工中临时性使用公用部位操作以及产生其他工作人员关系等的协调工作。（3）如的确需要拆改原建筑物结构或设计管线，负责到所在地房管部门或物业管理部门办理相应审批手续，并担当有关费用。乙方工作：（1）参与甲方组织的施工图纸或做法说明的现场交底。（2）指派_为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项