物流部主管的个人管理工作方案模板汇编五篇_工作方案.docx

物流部主管的个人管理工作方案模板汇编物流部主管的个人管理工作方案模板汇编五篇五篇_ _工作方案工作方案一、提高服务质量，着力保障生产运输公司应主动适应茶叶市场规律，乐观完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强平安防范，确保生产运输平安畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满足为宗旨，主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。坚固树立市场意识，主动参加市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长 50%以上。二、以改革创新为动力，调整公司体制机制实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流平安系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，限度满意市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的铺张，丢失了许多市场参加机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，根据物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增加市场适应力量。三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先，兼顾公正”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓舞开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要根据集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。五、深化平安管理，确保公司全年“零事故”平安生产是企业进展的首要前提，要进一步强化平安生产责任制，落实平安生产奖惩考核方法，强调第一责任人的平安责任。重视和加强职工平安训练，特殊要重视新上岗员工的平安培训，切实提高全员平安意识和平安防患力量。要大力推动平安生产标准化建设工作，规范平安生产行为，改善平安生产条件，提高平安管理水平，实现本质平安，逐步形成良好的平安文化。要切实抓好平安基础管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理台帐，强化日常平安检查，深化开展平安生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的平安管理，杜绝事故发生。六、以构建和谐为目标，着力推动公司又好又快进展在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推动企业民主管理，保障职工民主管理权利。仔细抓好治安综合治理工作，深化开展普法训练，增加职工法制意识，关怀职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满意职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。物流部主管的个人管理工作方案模板(篇二)工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作方案，用到“工作方案”这种公文。借助母公司中海物流集团的物流实体运作平台和经营资源优势，双方坚持“挖掘优势资源潜力，进展高等职业训练，优化建设人才结构，打造特色公众品牌”的指导思想，恪守“相互合作、互利互惠、实现双赢、共同进展”的基本原则，在以下几个领域绽开全方位的合作：(一)互设基地充分利用中海物流集团的物流实体运作平台和经营资源优势，为学校挂牌建立“同学实习基地”、“教学讨论基地”牌匾，学校也可以挂牌成立“中海物流人才储备基地”，探究工学结合人才培育模式及校内外生产性实训基地建设的校企组合新模式，增进学校与企业间的相互联系与合作，走产学结合进展道路，为.培育高素养技能型特地人才。(二)同学实习学校依据高等职业训练教学方案和培育方案，每年选派相关专业的同学到中海物流进行顶岗实习，中海物流优先满意同学实习需求。依据岗位需求、同学状况等因素，双方协商打算详细事宜。(三)就业推举1、在同等条件下，中海物流优先录用校方毕业生。2、校方优先为中海物流输送优秀毕业生。(四)换岗学习1、学校派专业老师来我们中海物流进行轮岗实习。2、中海物流派相应的阅历比较丰富的员工或经理去学校授课。3、双方互补优势，达成共赢。(企业实际操作、动手力量比较强，但缺乏先进的理论学问；学校理论学问比较强，但缺乏肯定的实际操作、动手力量。)(五)教材以及精品课程的开发通过老师来企业实习，对企业的业务、流程等的深化了解，再结合学校的教学方案、专业方向，与中海相应的专家共同开发适合学校教学，符合企业用人的有用型教材。物流部主管的个人管理工作方案模板(篇三)1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时发觉，订正不正确的工作方法。2.每日早会非常钟，方案当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要帮助协作的支配，表扬有进步，工作较主动乐观等个人，激发员工的工作热忱。3.每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无特别状况，库存有无特别数据。发觉问题马上解决。5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。7.严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。9.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。11.库存物资清查盘点中发觉问题和差错，准时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，准时的用书面的形式向有关部门汇报。12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配，并和其它部门做好连接支配。15.了解员工的基本状况，需求，困难，关心其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。物流部主管的个人管理工作方案模板(篇四)第一部分 客户服务目标一、客户要求精选阅读社区平安生产管理工作方案模板五篇随着时间一每天过去，一阶段的工作就这样过去了，我们在新的一阶段工作来临前要有工作方案。将社区平安生产工作的方案制定好，下一阶段的工作就会做得更好！有关社区平安生产的工作方案.有哪些呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“社区平安生产管理工作方案模板”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。社区平安生产管理工作方案模板【篇一】为了强化平安生产意识，落实平安生产责任，保障人民群众生产生活平安，为制造一个平安稳定的经济进展环境。为此，我社区结合实际状况制定了 201X 年平安工作方案:一、指导思想坚持以人为本，树立.，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以削减平安事故，保障人民群众生命财产平安为根本动身点，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督，为社区经济和.进展供应良好环境。二、工作目标降低事故发生率，平安生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止平安生产重特大事故发生。三、工作重点1、提高熟悉，把排查平安隐患摆在工作的首位，常抓不懈，要高度重视，直接负责、分级管理，层层抓好落实。同时充分熟悉到平安生产工作的重要性和艰难性，实行切实有效的措施，细心组织、完善管理。2、仔细落实街道平安科的各项方案支配，成立社区消防平安工作领导小组，实行消防平安工作责任制；充分调动各单位和广阔人民群众做好消防工作的乐观性，要和辖区个体经营商签定平安责任书。准时把握社区重点隐患的部位，要把消防平安工作做到防范于未然.有效地预防和削减平安事故的发生.3、加强日常平安检查，确保重点一类企业每个星期检查一次，二类企业每月检查一次，三类企业每季度检查一次，并准时将检查中发觉的各种平安隐患准时上报街道。4、利用各种形式宣扬平安工作的重要性，要常常宣扬平安学问，利用黑板报、宣扬栏、标语等在辖区宣扬.尤其对辖区的.青少年和老年人作为重点宣扬对象，增加居民防范意识。5、加大检查督促力度。实行定期或不定期开展对企业平安检查的方式，仔细排出平安隐患，准时向上反映并提出整改措施，责令定期整改严格管理，不留任何死角，有效预防和掌握平安事故的发生。四、工作措施1、进一步健全和完善平安生产责任制。连续推行平安生产一把手责任，实行平安生产目标管理和平安生产一票拒绝制，建立健全平安生产各项制度。2、进一步完善平安生产监管体系。切实加强平安生产机构队伍建设，完善监管体系，健全规章制度，对隐患严峻，简单发生事故的企业实行平安生产预警，实行紧急措施，防止事故发生。3、加强隐患排查治理，强化事故责任追究。一是加大平安检查力度。二是对生产检查中发觉的事故隐患要依法下达整改通知书。三是进一步加大事故查处的力度，严格根据“四不放过”原则，上报有关部门严厉 查处。社区平安生产管理工作方案模板【篇二】20 xx 年，街道仍将连续紧紧围绕罗湖区 20 xx 年平安管理工作要点的各项要求，持续开展平安生产十大专项整治行动、特殊防护期平安生产检查整治行动，同时切实协作好检查整治行动的各牵头部门，做好相关排查和整治工作，从而进一步提升我辖区的城市平安质量。（一）工作思路1进一步理顺街道各有关部门的平安生产职责，充分发挥街道安委办的统筹总领、综合协调、监督职能作用，在街道与各职能部门派出机构之间建立起一个常效协作、沟通顺畅的合作机制和通道，从而进一步有效发挥街道的公共平安监管职能。2持续全面推动街道、社区的平安管理规范化建设工作。全面推动街道、社区平安监管规章制度、平安生产职责清单、平安监管工作流程等内容的规范化建设工作，进一步完善街道、社区工作人员平安生产职责清单，严格平安监管工作流程，乐观推动平安生产标准化建设，确保街道、社区的平安档案管理、台账管理、平安监管流程等内容形成一套标准化、规范化、统一化和系统化的体系文件，提升街道、社区平安监管水平。3加大执法力度，增加平安生产执法威慑力。坚持对平安生产非法违法行为和重大事故隐患“零容忍”，依法综合运用顶格惩罚、停产停业、停止建设施工、停电、停供民爆品、扣押查封、关闭取缔等刚性执法措施，依法从严惩治各类平安生产违法犯罪行为。进一步加大联合执法力度，增加执法合力，推动形成齐抓共管的平安监管执法格局。严格落实平安生产不良记录的“黑.”制度，加大平安生产违法失信惩戒力度，加重违法成本，有效震慑并倒逼生产经营单位严格落实平安生产主体责任。（二）工作方案依据以上工作思路，我办将在街道党工委、办事处的有力领导下，重点开展以下几方面的工作：1乐观推动平安生产执法监察标准化建设工作。全面推动街道组织建设标准化建设、队伍管理标准化建设、执法行为标准化建设、执法保障标准化建设等内容的标准化建设工作，进一步完善街道工作人员平安生产职责清单，严格平安监管工作流程，乐观推动平安生产执法监察规范化建设，确保街道平安生产执法监察流程、档案管理、台账管理等内容形成一套标准化、规范化、统一化和系统化的体系，提升街道平安生产执法监察水平，确保顺当通过平安生产执法监察标准化建设工作验收。2扎实开展平安生产专项整治、突出抓好重点时段平安检查整治行动。依据市、区、街道有关平安生产专项整治、重点时段平安检查整治行动工作方案的有关要求，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，充分结合辖区实际，扎实开展专项整治行动。3。有效深化“三小场所”平安监管。针对辖区内“三小场所”数量大、隐患多等问题，创新监管方式，用机制体制弥补监管力气的不足，充分发挥社区网格员的作用，分类分级有效深化对“三小场所”的平安监管。4大力宣扬“平安生产万里行”活动。“平安生产万里行”活动主要形式侧重于宣扬、采访、督导，连续大力宣扬，督促、指导、协调负有平安生产监督管理职责的部门和各社区结合实际开展事故隐患曝光行、典型阅历专题行、监管监察执法专题行、应急演练专题行等专题行、区域行活动。5有力推动电气火灾防范专项整治工作。依据区、街道有关工作方案要求，在辖区及试点区域内有力推动电气火灾防范整治工作。6全面深化危急化学品平安综合治理工作。依据市、区、街道有关工作方案要求，在辖区内全面深化危急化学品综合治理和执法工作。7持续推动职业卫生及使用有机溶剂重点行业领域职业病危害专项治理工作。依据市、区有关通知要求，在辖区内持续推动专项治理工作。桂园街道公共平安办公室20 xx 年 11 月 24 日社区平安生产管理工作方案模板【篇三】朝晖街道 20 xx 年平安生产（消防）工作以科学进展、平安进展为指导，以深化改革为动力，坚持“生命至上，平安第一”的方针，坚守“进展绝不能以牺牲人的生命为代价”的红线，贯彻落实上级有关平安生产和消防工作的指示精神，仔细完成区委、区政府的工作要求。加大检查督促，切实消退事故隐患，强化宣扬训练，培育平安文化，建立平安生产（消防）长效机制，为推动朝晖地区平安稳定、持续健康进展供应强有力的平安保障。一、工作目标一个确保：确保全年不发生生产平安死亡事故。两个杜绝：杜绝重大事故隐患，杜绝较大以上平安事故。三个提高：提高监管人员和生产经营单位的平安管理水平，提高辖区从业人员和居民的平安意识，提高企业平安生产标准化管理水平。五个到位：一是平安生产责任制到位；二是平安生产检查到位；三是平安隐患整治到位；四是平安防范措施到位；五是平安宣扬训练到位。街道平安生产（消防）整体目标得到实现，年终考核成果达到全区街道前列。二、重点工作及要求1、落实平安责任，确保完成年度掌握指标。以 20 xx 年 XX区平安生产综合目标管理责任书、XX 区特种设备平安目标责任书、XX 区消防平安综合目标管理责任书 为工作目标，逐条对比检查、逐项督促落实。进一步细化规范街道平安生产管理职责，仔细完成各项考核指标。2、强化平安主体，提升两个负责制的力度。一是政府是平安生产（消防）的监管主体。仔细落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任制度，党工委办事处书记、主任全面负责领导平安生产工作；其他领导根据督查分组，各自分管工作范围内的平安生产工作。街道各部门、社区切实履行职责，加大对平安生产的监管力度，全面推动企业自觉履行平安生产法定职责；二是突诞生产经营单位平安生产（消防）主体责任。“管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”，全面落实企业平安生产主体责任；根据有关法律法规规定建立健全企业平安管理机构和人员配备；完善平安生产规章制度；加强企业内部平安管理水平。3、深化网格管理，完善平安生产监管体系。进一步落实“分级负责、属地管理”原则，依托消防网格化管理工作平台，完善平安生产、特种设备网格化工作，以“底数清、排查全、整治尽”为目标，健全网格化管理体系，发挥网络作用，提高运行效能。充分发挥社区在平安生产管理的作用，建立健全高效运转的工作机制，做到关口前移、重心下移，管好点多面广的个体小企业，把平安生产隐患解决在基层和萌芽状态。完善各社区平安生产工作台帐，每月对辖区单位进行平安检查并做好记录，提高街道平安生产监管整体水平。4、加大检查力度，形成隐患治理长效机制。从政府、生产经营单位两个层面建立隐患排查治理分级管理制度，完善事前防范机制，对隐患排查治理专项行动中排查出的重大隐患，督促企业仔细制定并落实整改的详细方案、措施，明确整改责任人及整改期限，确保准时整改到位，连续保持高压态势，持续开展平安生产（消防）专项整治，强化对隐患排查和治理工作的回头看和动态管理，坚决整改原有隐患，全力杜绝新生隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，实施跟踪督查。突出工作重点，开展检查督查，强化节假日和“两会”等重要时段的平安检查，防止各类事故发生。全年组织开展平安生产（消防）大检查不少于 4 次。重点开展对公众聚集场所、特种设备使用单位、物业公司、危化经营企业等日常检查，做到每季轮查一次，并做好检查记录。对在各类检查中发觉的重大隐患和危急源，建立台帐登记备案，隐患不消退，台帐不消号。根据“四不放过”原则，严厉查处每一起整改不到位事故隐患。完善建立平安生产约谈制度，做好相关的谈话笔录。5、加强宣扬训练，普及全.的平安学问。深化开展“平安生产月”、“安康杯”、“青年示范岗”、“119 消防宣扬月”等主题实践活动，加强事故警示训练，开展平安生产、应急避险和职业健康学问进企业、进学校、进社区、进家庭、进单位活动，将平安生产（消防）宣扬训练渗透到学习、生活、工作的各个环节，提高全民的平安生产（消防）意识。重点抓企业负责人、平安管理人员、特种作业人员的资质培训工作，提高企业经营者、高危作业人群的平安意识和力量水平；利用各种宣扬载体社区、企业 led 电子屏、宣扬栏、黑板报、墙报等，普及平安生产学问，使从业人员真正从思想上熟悉到平安生产工作重要性，做到时时、事事、到处留意平安，严格遵守平安规程，实现“要我平安”向“我要平安”的转变，进一步向“我会平安”的转变。切实加强公共平安的宣扬，吸取各类火灾事故教训，加强消防平安“四个力量”建设。夯实社区消防工作基础，夯实组织建设、设施建设、群防群治、队伍建设“四个基础”。拓展舆论宣扬阵地，在全.形成“关爱生命、关注平安”的舆论氛围。6、进一步推动平安社区建设，扩大平安示范楼宇成果。总结完善平安生产示范楼宇的阅历，在总结阅历、查找不足的基础上，发挥示范楼宇的龙头带动作用，引导社区、企业规范化、科学化管理，落实长效机制，推动平安社区建设。7、完善预案体系，提高应对突发事故力量。进一步完善应急救援体系建设，建立预警和应急机制，提高对重特大事故的应对力量。要依据危急辩识，危急评价的结构，确定企业的重大风险，制定相应的应急预案，依据辖区特点，关心人员密集场所建立和完善各类应急预案，组织培训训练并准时进行演练，适时调整和修改，从而保证应急救援预案的有效性和相宜性。提高救援装备水平，保证应急救援预案启动必需的人力、物力和经费，增加生产平安事故的抢险救援力量。完善街道、企业和救援队伍之间应急处置与协调联动及自然灾难预报预警预防机制，提高.群众避险自救力量，形成响应快速、协作紧密、处置高效、保障有力的事故应急救援体系。社区平安生产管理工作方案模板【篇四】一、成立领导班子，健全各种制度社区将成立以社区主任为组长的平安生产领导小组，全面负责平安生产工作，成员有治保主任(对各企业的平安进行督查)，会计(信息员)、妇女主任、社区电工等。在平安生产领导小组的领导下，准时传达、贯彻上级主管部门的有关精神、政策及要求。坚持每月召开平安生产领导小组成员会议，适时召开生产经营单位负责人会议，同时做好各种平安台帐，坚持每月信息上报，完善平安检查制度，做好事故准时上报工作。二、加大宣扬力度，树立平安意识社区将利用横幅、会议、书籍、电子屏等对平安生产学问进行广泛宣扬，使生产经营单位负责人的平安意识得到进一步加强。同时还使各企业员工在生产工作过程中做到遵守劳动纪律，不违规操作、作业。要利用上级主管部门召开平安培训班的契机，乐观号召各生产经营单位责任人参与平安学问培训，使之增加平安意识与学问，还要针对行业、对行业学问进行宣扬，同时乐观深化开展“全国平安生产月”活动。三、组织平安检查，消退平安隐患社区将在平安生产领导小组的正确领导下，对所辖生产经营单位、人员密集型场所进行平安大检查，坚持每月至少检查一次。主要检查重点为各生产经营单位、人员密集型场所的消防设施、器材的完好、有效状况，以及其布置的合理性，检查电器、电力装置的牢靠性与平安性。特种作业人员的持证上岗状况，以及是否违规作业。同时将依据气候的特点，对生产经营单位进行专项检查，夏季主要检查各单位的防暑降温用品，冬季主要检查各单位的防火、防冻状况。对人员密集型场所将着重检查其平安通道与消防设施。在平安生产检查中，检查出的隐患要责令各单位负责人准时、彻底整改，并督促整改，做到不整改隐患决不生产。同时，还要检查各单位负责人对平安生产的重视程度，检查各单位的平安制度等。总之，我社区的平安生产工作将吸取前往的教训，立足本责，细致负责，使我村真正做到平安生产工作常抓不懈，从而争取做到无重特大伤亡事故的发生。社区平安生产管理工作方案模板【篇五】为仔细开展平安社区创建工作，强化平安生产意识，落实平安生产责任，保障人民群众生产生活平安，制造一个平安稳定的经济进展环境。坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面开展平安生产大检查，连续深化平安生产专项整治，依法强化监督管理，努力实现本辖区平安生产状况的进一步稳定好转。为了辖区单位的生产、生活的正常进行，确保平安生产，贯彻落实平安生产目标责任制，层层落实责任制，加强对社区单位平安生产的监督和管理，确保社区稳定，更好地开展平安生产工作、特制定平安生产工作方案如下：一、提高思想熟悉，加强对平安生产工作的组织领导和制度建设坚持“以人为本”和“平安第一，预防为主”的方针，细心组织、科学规划、统筹兼顾，制定切实可行的平安生产工作方案。与辖区内单位要统一思想，维护人民群众生命财产平安，充分熟悉加强平安生产工作的重要性和紧迫性，正确理解平安生产与经济进展，把平安生产作为一项长期艰难的重要任务，真正做到警钟长鸣，常抓不懈。建立健全平安生产领导机构及健全各项平安制度，专人负责平安生产工作，并切实抓好落实工作。二、连续加大平安的宣扬、学习、训练，从而形成人人重视平安、人人参加到平安的活动乐观协作上级有关文件和会议精神，切实做好平安生产宣扬工作，坚持打赢“预防为主”的成功战，切实增加社区居民的平安生产法制观念，做到人人讲平安，事事保平安，连续深化平安生产宣扬活动，进一步完善形式，丰富内容，增加实效。1、社区平安检查员负责对国家的法律法规宣扬，准时对辖区内各单位和个体户的平安生产工作进行监督、检查，对于重点部位的平安管理，进行“双重”管理，杜绝重大恶性事故的发生。2、按要求对辖区企业职工进行专业培训，保证专业技术人员经培训考核过合格持证上岗。平安员进行现场检查，发觉有危及职工平安健康的状况，有权要求马上改正，或限期解决，状况紧急时，有权要求马上从危急区内撤除作业人员；停止生产；对违反平安规定的领导和职工有权制止作业，提出惩罚建议；发生事故后，有权直接参与调查，按规定进行处理。三、连续加强自查自纠工作，做好平安生产检查进一步完善平安检查机制的基础上，将逐步加大检查的力度和深度，乐观讨论、探究和采纳先进的管理方法，不断改善平安生产环境，完善平安生产监管工作。1、社区平安检查员领导小组成员，应对辖区单位的平安生产工作负全面责任。定期监督、检查辖区范围内各单位贯彻落实平安生产方针、政策、法律、法规和规定，进行平安生产的综合管理，做好事故预防工作，坚决杜绝重、特大事故的发生。2、做好重大节假日期间的平安生产工作，发觉担心全隐患，准时地按要求向办事处平安生产办公室报平安生产报表和相关资料和相关资料。3、强对辖区居民的平安常识训练，以“四防”为主，进行平安自查。狠抓平安生产各项制度措施的落实，弘扬求真务实精神，察实情，讲真话，办实事，求实效，加强检查督促，从严管理，严格要求，切实做到平安生产工作层层落实，责任到人。4、利用各种形式宣扬平安工作的重要性，要常常宣扬平安学问，利用黑板报、宣扬栏、标语等在辖区宣扬。尤其对辖区的青少年和老年人作为重点宣扬对象，增加居民防范意识。社区物业管理工作方案模板【必备】五篇古人云：谋无主则困，事无备则废。为了在后续工作中更好地表现自己，因此我们不得不提前预备好物业管理工作方案，工作方案是我们的依据不同时期的任务目标进行拆解，并制定详细措施，你是否在思索物业管理工作方案应当怎么写呢？下面是工作总结之家我帮大家编辑的社区物业管理工作方案模板，欢迎您参考，盼望对您有所助益！社区物业管理工作方案模板(篇一)我公司为了加强与业主、物业使用人的沟通，做好小区工作，现做方案如下：一、全面实施规范化管理在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成。三、强化培训考核制度依据公司培训方针，制定培训方案，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素养训练，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素养的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务学问、应对力量、沟通力量、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素养，为公司进展储备人力资源。四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防学问的宣扬力度，打开联防共治的局面。五、加强管理公共秩序1.代收挂号、快递、包裹，做到件件通知住户。2.门岗向住户供应公交车线路、便民电话查询，平信已为住户分类存放，请业主到门岗查询;3.对于小区内部秩序管理，我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处，近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走，避开他们受到车辆的干扰，让人进入小区感受到“慢“的节奏，能放松、能享受到小区软硬件的便利，盼望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。4.避开电动车、摩托丢失，我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库，车库 24 小时发牌，停放不足 1 小时免费，望住户协作。5.夏季为小区住户增加几部移动凉衣架，削减对中心花园占用。六、修理服务我们在组织管理处人员进行上门修理服务业务培训，20 xx年将更好、更快的为住户服务。社区物业管理工作方案模板(篇二)为实施企业品牌战略，提高物业管理各层面的服务水平，创建荆州一流的物业公司，公司打算申报投资广场大厦创建20 xx 年度全国物业管理示范大厦，达标创优是一次系统的、长期的工作，良好的组织、方案和实施是达标创优工作的先决条件。公司特拟订相关工作方案如下：一、建立创优工作领导小组陈总为组长，物管处各管理人员及公司其它管理人员为组员，公司于 6 月 15 日前宣布小组成立打算。二、发动全体员工乐观参加创优工作事关公司全体，成立领导小组后公司即召开员工大会，进行动员。三、创优工作与日常管理结合创优的基础是日常管理水平，公司现成物业管理处于 6 月30 日前拿出详细方案，责任人屈劲松。四、考察学习公司有组织有方案地支配相关人员出外考察学习。五、申报手续负责向市房管局物业科进行创优相关手续的申报，责任人蔡开宇。六、资料预备创优达标资料整理是创优工作的重要部分，依据去年的省优阅历，今年的资料预备工作方案于 7 月 1 日正式开头，责任人蔡开宇。七、专家指导为顺当一次性通过达标要求，公司邀请市物业科专家和高科物业公司专家指导工作，方案于 6 月中旬实施，并迎接市、省以及建设部官员与专家组的检查，详细工作依据国家统一支配进行。八、自检整改由公司创优达标领导小组于 7 月、8 月、9 月分别进行三次大规模自检，逐条交物管处整改，责任人屈劲松。自检方法分为：1、分部自检。由物管处各专业班组分专业进行自检整改；2、交叉自检。由公司其它部门、管理处各专业班组之间交叉进行自检，并进行整改；3、专家自检。邀请省市、行业专家及公司领导对物业进行检查，提看法，并整改。九、迎检预备由公司各部门员工在领导小组领导下，全力以赴，迎接省、国家建设部官员与专家组的到来，做好服务公关工作，责任人为各部门经理。十、成果保持创优工作的目的是提高公司的管理水平，创优达标通过后，公司进行总结并召开员工大会，对检查中的问题进行阅历总结，对创优成果通过质量保证体系，加强日常考核等进行保持，达到使公司在管理水平上上一个台阶的目标，责任人为行政部李经理。以上工作方案，望各部门及相关责任人遵照实施。社区物业管理工作方案模板(篇三)一、xx 项目1、跟进第 7 幢裂开玻璃门扇的安装。2、督促整理好第 12-15 幢(共 36 户，已收楼 32 户)房屋档案资料。3、跟进部分绿化植物的补种和改造。4、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。5、制定平安警报现场跟踪与核实，明确解除警报及记录操作相关要求，避开作业疏忽。6、督促做好 12-15 幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。7、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。8、跟进做好商品楼健身器材的安装。9、督促做好各种费用的追收。二、三个商品楼公共事务方面1、回顾三个商品楼从去年 7 月份以来各方面状况，以对比分析、查找差距，为下一步工作提高作出更可行的详细措施。2、制定保安器材管理规定，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并仔细贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。3、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。4、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程。5、以专题会议形式，组织三个商品楼管理骨干及相关工作人员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。三、xx 华庭项目1、拟定xx 华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施，为创建市优工作打好基础。2、做好个别岗位人员调整和聘请工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保项目工作正常运行。3、全力抓好 30-35 幢物业移交工作，确保业主满足。4、督促管理处准时做好 26-29 幢摩托车位车牌的制作及安装；并督促管理处准时颁发通知，要求业主在 5 月 20 日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从 6 月 1 日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。5、督促准时做好部份绿化带残缺空白补种工作。6、督促工程部做好 30-35 幢相关附属工程，如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。7、连续跟进 26-29 幢绿化种植工作。四、xx 居项目1、督促做好第五期共 7 幢对讲机故障检修。2、督促做好第一期、其次期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。3、对第三期部分摩托车不协作管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。4、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。5、督促全面检测该项目红外报警系统状况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。7、督促完善该项目商品楼商铺的资料管理。8、与财务协调，准时做好坏帐处理。五、其它事项1、协调相关部门完成好各项工作任务。2、xx 招商登记等工作协作。3、按公司议事日程要求开展各项日常工作。以上方案，或许会存在着不足和瑕疵之处，敬请上级领导审核指示，我好改正不足。物业管理很重要，这是早就下了定论的了，我们必需要时刻把商品楼居民的生活质量提高上去，他们买了我们下去的房子，就应当受到更好的服务。做到商品楼卫生一尘不染。做到商品楼没有任何平安事故发生，做到商品楼不会有任何的偷盗大事发生，那就是我们最应当做的后勤保障工作。我们的工作做得好不好，就看我们执行工作方案仔细不仔细，只要我们我们仔细执行了，工作了，那么我们的商品楼物业管理工作肯定会做的更好!社区物业管理工作方案模板(篇四)20 xx 年，是集团提倡的优质服务年，是集团进展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚决“服务”的理念外，还要开拓工作思路，精确分析公司进展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地进展，为全面完成集团进展规划上确立的目标奠定扎实的基础。20 xx 年我公司工作重点主要有以下几个方面仔细贯彻执行集团提倡的 ISO9000 族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业公司来说有肯定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说假如想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。1.整顿干部队伍。物业公司由原四个中心整合而成，员工许多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分力量还比较欠缺。经公司领导讨论打算，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素养、力量强的员工为基层领导。2.合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第 2 点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是同学公寓管理部、校内管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。3.乐观推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特殊是现在物业公司同学公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不便利开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，修理范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的修理人员按领导指示，全部有力量修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样修理权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要乐观推动“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避开推诿现象的发生。4.进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业公司队伍浩大，经费比较紧急，公司预备尽量把年轻有作为的人汲取到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。5.有方案、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前，我们已经做了 5 级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了 1500 字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是由于我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有方案、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可