2022人事主管年度工作述职报告全新简短_人事主管年度考核述职报告.docx

20222022 人事主管年度工作述职报告全新简短人事主管年度工作述职报告全新简短_ _人事主管年度考核述职报告人事主管年度考核述职报告人事主管年度述职报告时间是一条金河，一年 365 天就要画上句号，虽然过去一年您可能遇到挫折和失败，但在人事主管工作方面仍旧有一些收获，年度述职报告可以学习和总结工作中的规律，一篇好的年度述职报告，需要留意哪些方面？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的2022 人事主管年度工作述职报告全新简短.，盼望对你有关心。2022 人事主管年度工作述职报告全新简短.(篇一)敬重的领导：您好！公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年_总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：一、档案资料收集及管理对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、考勤报表结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想训练。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。四、福利制度开头实施今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用。五、进行促销人员的管理工作自今年_月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是_市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。六、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。关心建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动。此外，在部门领导的指导关心下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20 xx 年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。2022 人事主管年度工作述职报告全新简短.(篇二)时间荏苒，不知不觉间，充实而劳碌的 20_年已经渐行渐远。20XX 年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到 X 公司担当人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在 X 公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感受许多。五个月来，在公司领导的大力关怀和关心下，在同事们的乐观协作与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使 X 公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范。俗话说，没有法规，不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是 02 年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了 20XX 年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作。我公司现有员工 422 人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工基本状况，建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本状况做到了心中有数；其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同准时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。编辑推举关于人事主管 2022 年度工作述职报告报告.时间快速消逝，一年 12 个月即将过完，工作了一年的时间了，是时候写一份有关人事主管的年度述职报告了，没有对上一年的仔细复盘，就不行能有下一年的起飞。那么一篇年度述职报告毕竟该怎么写呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“关于人事主管 2022 年度工作述职报告报告.”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。关于人事主管 2022 年度工作述职报告报告.(篇一)敬重的领导：您好！我是行政人事部 xx，20 xx 年 x 月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20 xx 年 x 月 x 日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作 xx 年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作；2、帮助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不需要花费 x 小时。时常有人对我说：xx，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块xx 人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多不足。首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对比岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。20 xx 年是我在的第四年。个人认为前三年是力量提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。三、20 xx 年目标总结 xx 年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对 xx 年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于 xx 年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。此致敬礼！述职人：xxx20 xx 年 x 月 x 日关于人事主管 2022 年度工作述职报告报告.(篇二)敬重的领导：您好！公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年_总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：一、档案资料收集及管理对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、考勤报表结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想训练。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。四、福利制度开头实施今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用。五、进行促销人员的管理工作自今年_月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是_市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。六、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。关心建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动。此外，在部门领导的指导关心下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。此致敬礼！述职人：_20_年_月_日关于人事主管 2022 年度工作述职报告报告.(篇三)我于 20 xx 年 4 月 25 日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20 xx 年 9 月 23 日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部主管。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：一、个人品德：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在 9 月份被提升为行政与人事部见习主管。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件；在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。二、管理思维：按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三，主要工作指标完成状况：聘请工作：全年累计入职 16 人，离职 62 人，解除劳动关系 5 人，目前公司在职员工 282 人。培训工作：完成公司级培训 20 次，培训员工 468 人次，完成部门级培训 42 次，培训员工 899 人次，培训方案完成率 98%，全年考取焊接工程师 1 人，油漆工程师 3 人，特种作业焊工 20 人，核级焊工 5 人，累计换证 66 人次。考核工作：13 年 4 月起对营销部、质检科进行考核，并进行干部述职大会一次。劳资关系：处理劳动争议 1 起，处理 12 年遗留公伤争议 2起，处理 xx 年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员 2人，新签劳动合同 16 人次，续签劳动合同 82 人次，公司合同签约率 100%，组织员工体检 2 次。行政工作：全年撰写下发公司级文件 21 份，部门级文件24 份。当然，在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。一、方案性不强方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、聘请力度不够聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的力量不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。以上这篇是人事主管述职报告。就为您介绍到这里，盼望它对您有关心。假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，感谢。人事主管年度工作述职报告简短最新.必备岁月在不经意中消逝，作为人事主管，写好年度述职报告，有助于上级部门更全面的了解和熟悉自己的力量，我们需要通过年度述职报告，努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。人事主管年度述职报告毕竟怎么样写才能将它写好呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“人事主管年度工作述职报告简短最新.”，仅供参考。人事主管年度工作述职报告简短最新.篇一敬重的领导，各位同事：大家好！转瞬间，*年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担当人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、聘请与岗位配臵工作*年，依据公司人员编制方案的岗位类别需求，聘请形式主要以春节后大型聘请会重点宣扬参加和英才网首页广告 logo 投放和职位发布集中聘请筛选的聘请方式进行。同时结合企业实际状况，采纳了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心 LED 发布聘请信息、周边张贴聘请启事等多种聘请渠道聘请配臵岗位，满意了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。*年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约 XXXX 人次，根据人员需求方案共计完成配臵岗位 XXXXX 个。1、聘请渠道的开发1.网络聘请 2.现场聘请会 3.电视广告 4.报刊杂志5.LED 公告 6.张贴启事2、*年年度公司人员配臵状况：*年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，仔细准时完成。三、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自*年*月起本人开头负责公司员工薪资核算工作，准时完成了集团公司及各子公司自*年*月至 1*月 9 个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月 15 日之前按时发放。依据*年 11*月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月，详见附表一。2、福利发放*年，本人准时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。3、安保金退还根据公司制度规定，我公司员工自转正之月起依据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取遗留工资退还申请单，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。*年本人共办理安保金退还手续共计 55 人次，此项日常工作做到准时无误的完成。四、.保险缴纳工作根据国家规定政策每月准时缴纳公司员工各项.保险，并在*年*月做了大量资料预备工作协作完成了社保局对集团公司及各子公司*年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。*年*月*月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求补缴 1*月养老保险基数差额，本人除了协作社保局做好基数调整所需的各种资料，并依据公司缴纳社保人员的备案时间统计计算后准时无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。*年度本人共办理招收转入备案 52 人次(残疾人招收备案 7 人)，解除劳动合同备案 34 人次，员工生育保险报销2 人次，医保卡办理 22 人次。目前，公司.保险缴纳在册人员共计 127 人，其中，集团公司 XX 人，物流公司 77 人，房地产公司 XX 人，钢贸公司 3 人，信息公司 9 人，物业公司 XX 人。其次，*年*月与平安保险公司签订了 48名人员的意外损害保险，并每月依据人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。五、残疾人保障金备案工作*年*月*残联对我集团及各子公司征收 2022 年度残疾人保障金，由于 2022 年未在*残联进行备案工作，导致残疾人保障金征收金额大。在备案时间已经超时的状况下，本人在与*残联部门领导多次沟通后，才允许我公司进行补备案。在对各公司 2022 年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据进行调整后报*残联补备案完成，大大削减了残疾人保障金的征收金额，并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续，为 20XX 的残联审核工作做好充分的预备工作。六、劳动合同及档案管理工作*年*月自接手人事档案管理工作，当月准时完成了各公司共计 XX2 名员工劳动合同续签工作；每月依据实际人事异动准时更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档整理工作；完成员工通讯录的更新并发放通知工作共计 5 次。*年 1*月，完成集团公司及各子公司全员共计 249 名员工的劳动合同重新签订工作。七、培训工作*年上半年制定了*年上半年培训方案与方案；组织了*年第一期新员工培训，共计培训 XX 人次，并进行了培训总结及培训结业考试，取得了较好的培训效果；下半年乐观协作帮助本部门完成各种培训活动。自*年*月，本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部.保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工作，整体工作量加大，工作任务繁重，在不熟识新工作流程的状况下，通过各方询问学习、各部门了解状况，主动加班等种种努力，克服困难，在部门领导及同事的帮助下准时完成了各项工作。劳动纪律方面，坚持做到遵守公司各项规章制度，按时上下班、按时参与公司各类活动、培训，全年没有罚款记录。在这里，我要特殊感谢各位公司领导和同事，由于今年身体的特别状况，大家赐予了我特殊的照看和关心，工作上尽可能的削减我的工作负担，精神上给了我莫大的鼓舞和支持。领导和同事的照看和关心更是让我觉得我应当自觉、乐观主动的协作集体力所能及的工作和任务。投递的稿件*在均被接受刊登，完成了本部门投稿考核任务；以上关于本岗位的各项工作总结，是本年度的收获与业绩，也存在许多的不足，以下是我总结出的关于岗位工作中发觉的问题和个人存在的不足以及改进的方法：1、岗位工作中的问题及解决思路：(1)、自接手劳动关系管理工作后发觉公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。公司目前共计 246 名在岗员工，其中 XX9 名员工没有签订劳动合同，一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故，根据劳动合同法相关规定，用人单位将担当双倍罚款及赔偿金额。20XX 年起，公司全员签订劳动合同，实行全员聘任制，规范用工制度，保障企业与员工的双方利益。(2)、劳动合同条款中商定事项不全面。*年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密和爱护商定事项。随着公司信息化技术项目的实施，此项商定在劳动合同中进行商定势在必行。*年全员新签订的劳动合同中三十二条商定：乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理由销毁，修改甲方的技术资料，包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出访用或保管。除此之外，将公司的各项规章制度纳入劳动合同的附件，保障公司管理合法施行。(3)、员工.保险缴纳条件不统一。原则上公司规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳.保险，除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特别申请。但目前个别公司一般员工岗位转正即可办理保险，导致我部门无法赐予其他员工合理解释。建议集团公司及各子公司统一社保缴纳条件，使员工得到公正待遇。2、个人不足与改进方法*年，新的岗位工作让我的工作技能得到了提高，身心也得到了极大的考验和熬炼。同时也发觉了一些自身存在的不足和有待学习和改进的诸多方面。1、缺乏人力资源主管需要具备的全面、系统、专业的人力资源管理理论学问。例如：人力资源战略规划、关于企业如何选人、用人、育人、留人，合理的薪酬设计体系管理学问、切合实际又具有实效性的绩效考核体系管理学问以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、.保险的政策法规等。2、公文写作力量有待提高。对公文写作的工种、格式不熟识，文字功底不够深厚。3、在工作中有时会因个人偏见、个人心情影响对同事的服务态度，服务意识不够强。4、遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，不能做到主次分明，条理清楚，甚至会出现疏漏、差错甚至遗忘。针对以上不足，*年，我对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方面连续努力学习深造，学习人力资源管理的理论学问，乐观参加各类专业技能培训课程，提高自身管理技能；学习国家各类关于人力资源的政策、法规，为公司合法用人预防和规避风险；学习公文写作的技巧，提高公文写作力量；在为员工办理相关人事手续时，我会更加注意端正自己的工作态度，强化服务意识，使本部门与各部门之间，个人与同事之间建立团结、友爱、互助的和谐关系；日常工作注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度并且事事有着落。除此之外，基于本部门的监督考核职能，作为企管部的一员，我会严格要求自己，坚持以身作则。不足之处还有许多，盼望各位领导及同事发觉后能够赐予批判指正，我肯定会虚心接受，仔细整改并在明年的工作中更加努力改进。*年重点工作方案一、人员聘请与配臵方案。*年人才招募与配臵方案，是为了保证人员合理流淌的需求。在下一年的人力招募与配臵工作中，严格执行公司董事会最终审批的*年度人员编制方案，尽可能的节省人力成本，做到人尽其才。广拓聘请渠道，储备流淌性较大的一线员工岗位，重点空缺岗位提前方案支配，保证公司各项业务正常运行。对人员聘请面试筛选工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。二、完善职位分析方案。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配臵、聘请、考核及员工培训供应依据。三、薪资管理与员工福利方案。本着“对内体现公正性，对外具有竞争力”的原则，将在*年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作乐观性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。四、员工关系管理方案。准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，避开员工不正常流淌。员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。总之，不论身处公司哪个部门，一心一意的站在公司立场，全心全意的开展工作是我自身的职业要求和职业素养。在接下来的工作中，我将秉承始终以来的要求和素养连续为公司奉献个人的力量，争取工作中与公司共赢，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受工作，享受生活，与公司共同成长。人事主管年度工作述职报告简短最新.篇二我于 20 xx 年 4 月 25 日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20 xx 年 9 月 23 日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部主管。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：一、个人品德：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在 9 月份被提升为行政与人事部见习主管。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件；在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。二、管理思维：按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三，主要工作指标完成状况：聘请工作：全年累计入职 16 人，离职 62 人，解除劳动关系 5 人，目前公司在职员工 282 人。培训工作：完成公司级培训 20 次，培训员工 468 人次，完成部门级培训 42 次，培训员工 899 人次，培训方案完成率 98%，全年考取焊接工程师 1 人，油漆工程师 3 人，特种作业焊工 20 人，核级焊工 5 人，累计换证 66 人次。考核工作：13 年 4 月起对营销部、质检科进行考核，并进行干部述职大会一次。劳资关系：处理劳动争议 1 起，处理 12 年遗留公伤争议 2起，处理 xx 年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员 2人，新签劳动合同 16 人次，续签劳动合同 82 人次，公司合同签约率 100%，组织员工体检 2 次。行政工作：全年撰写下发公司级文件 21 份，部门级文件24 份。当然，在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。一、方案性不强方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、聘请力度不够聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的力量不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。以上这篇是人事主管述职报告。就为您介绍到这里，盼望它对您有关心。假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，感谢。人事主管年度工作述职报告简短最新.篇三敬重的领导：您好！公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年_总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：一、档案资料收集及管理对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、考勤报表结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错