银行柜员第一季度个人工作总结_银行柜员季度工作总结.docx

银行柜员第一季度个人工作总结_银行柜员季度工作总结 银行柜员第一季度个人工作总结。 时间如水，不知不觉间一个季度的工作结束了，现对一个季度的工作做个简洁的总结，看看自己的工作状况。下面是由工作总结之家我为大家整理的“银行柜员第一季度个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 银行柜员第一季度个人工作总结(一) 我所在的岗位是xx银行的柜员，我的一言一行都代表着本银行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。众所周知，xx的储蓄所是最忙的，每天每位同志的业务平均就要达到近x百笔，接待的顾客x百人左右，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提示自己要在工作中仔细仔细再仔细，严格根据行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。三个月中始终如一的要求自己。 所位于城乡结合部，有着密集的人口。在储蓄所的四周有许多领社保和医保的下岗、退休工人，也有好几所学校。文化层次各不相同，每天都要为各种不同的人服务。我时刻提示自己要从细节做起。把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中，微小化，平民化，生活化。让客户在这里感受到暖和的含义是什么。 由于我是新来的，在柜员业务上还不是特殊娴熟，为了尽快熟识柜员业务，当我一遇到问题的时候，我会非常虚心的向老柜员请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。今后想在工作中关心其他人，就要使自己的业务素养提高。刚开头的时候，我还由于不够细心和不够娴熟犯过错误，虽然赔了钱，但是这并不影响我对这份工作的乐观性，反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论学问。 所里常常会有外地来的务工人员或同学来办理个人汇款，有的人连所需要的凭条都不会填写，每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法，一字一句的教他们，直到他们学会为此。临走时还要嘱咐他们收好所写的回单，以便下次再汇款时再写。当为他们每办理完汇款业务的时候，他们都会不断的我表示感谢。或许有人会问。个人汇款在储蓄所只是一项代收业务。并不能增加所里的存款额，为什么还要这么热心的去做，但是我认为，专心来为广阔顾客服务，才是最好的服务。当我听到外边顾客对我说：你的活儿干的真快那个小妹儿态度真不错。就是好这样的话的时候。我心里就万分的兴奋，那并不光是对我的表扬，更是对我工作的认可，更是对我工作的激励。 下个季度我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期银行柜员工作的挑战。下个季度会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他柜员同志学习，取长补短，相互沟通好的工和阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 银行柜员第一季度个人工作总结(二) 在xx支行，我从事着一份最平凡的工作柜员。或许有人会说，一般的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡，完善源于仔细。我喜爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。作为一名xx员工，特殊是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。柜台服务是展现xx系统良好服务的“文明窗口”，所以我每天都以饱满的热忱，专心服务，真诚服务，以自己乐观的工作态度羸得顾客的信任。如今一季度过去了，现对第一季度的工作总结如下。 是的，在x行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展现x行形象的窗口，柜员的日常工作或许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要娴熟操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到x行人的真诚，感受到在x行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而骄傲!为此，我要求自己做到：一是把握过硬的业务本事、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培育和谐的人际关系，与同事之间和谐相处;四是清醒的熟悉自我、胜不骄、败不馁。 参与工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务学问，向有阅历的同事请教，只有这样，才能确的确实干出能经得起时间考验的业绩。点点滴滴的小事让我深刻体会到，作为一名一线的员工，注定要平凡，由于他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口，炸碉堡，留下英雄美名供世人传播，甚至不能像农夫那样冬播夏收，夏种秋收，总有固定的收获。有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。在这平凡的岗位上，让我深刻体会到，宏大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能够奉献，奉献我们的热忱，奉献我们的真诚，奉献我们的青春。平凡的我们一样能够制造出一片精彩的天空，没有根基哪来高楼，没有平凡哪来宏大!人生的价值只有在平凡的奉献中才能得到升华和完善。 在为客户服务的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”，为客户供应全方位、周到、便捷、高效的服务，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，敏捷把握营销方式，为客户供应肯定的便利，敏捷、适度地为客户供应个性化、快捷的服务。 完善源于仔细。在做好柜面优质服务的基础上，我们想方设法为客户供应更加周到的服务。由于，没有挑剔的客户，只有不完善的服务。在日常工作中，我乐观刻苦钻研新学问，新业务，理论结合实践，娴熟把握各项服务技能。我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、精确、高效，让客户少等、少跑、少问，给客户供应准时、准时、定时、随时的服务。 青年时期是人生最珍贵的时间，由于踌躇满志，精力充足，由于敢闯敢干，活力四射，由于有太多的幻想和盼望!但在我看来，青年的珍贵还在包括不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及顽强的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉献! 今日，我们正把如火的青春献给平凡的x行岗位，xx银行正是在这青春的交替中，一步一步向前进展。在她清楚的年轮上，也将深深的烙下我们青春的印记。富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你”。今日我正是为推动我的事业而来，这源于我对人生价值的追求，对金融事业的一份热忱。由于我知道作为一名成长中的青年，只有把个人抱负与x金事业的进展有机结合起来，才能充分发挥自己的工作乐观性、主动性和制造性，在开创xx银行美妙明天的过程中实现自身的人生价值。 银行柜员第一季度个人工作总结(三) 回顾过去一季度中的工作，有进步也有不足，从中也学到了很多学问。主要方面总结成以下几点： 一、与时俱进，不断增加个人政治修养 我遵纪守法，为人正直。通过学习，使我对党的基本理论和国家的方针政策有了新的熟悉，进一步领悟到为人民服务的根本宗旨和.的精神实质。学习也使我熟悉到：工作岗位没有凹凸之分，肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。作为银行基层一线的一名一般员工在工作中要充分发挥“仆人翁”精神，在日常工作中从一点一滴做起。 二、立足本岗位，努力学习来提高服务质量 由于我是一名银行柜员，所以在客户中树立起单位的良好形象就显得尤为关键。通过这几年的前台工作，使我渐渐积累出了一套怎样提高日常服务质量的阅历坚持原则，严格根据xx银行、联社制定的各项规章制度执行，做到不违规操作，遇到客户提出的不合理要求，不办理有损银行利益的业务;遇到客户焦急的业务，从不拖延;当客户前来询问业务时，能够仔细细致不厌其烦的耐心讲解，作到“急客户之所急，想客户之所想”，真正做到以客户为上帝。这样热忱、周到的服务使越来越多的企业与我社建立的良好的关系。另外，过去一季度的工作，我看到了自己的进步，同时也看到了不足之处。所以我利用业余时间，多学习一些学问，提高自身的科学理论水平，平常常利用网络了解国际形势和国内外大事，开阔了视野，丰富了学问。在今后的工作中，要把业务理论学问更充分的应用到实际工作当中去，进一步提高自己的业务水平。 三、工作乐观主动，团结同志，相互关心 作为一名一般员工，我在日常工作中始终抱着一个信念，那就是“今日工作不努力，明天就要努力找工作”。第一季度，我从xx调回xx，虽然有心理预备，但每天大负荷，使我每天回到家都感到非常疲乏。尽管如此，我在工作中，还是时刻严格要求自己，仔细完成领导交给的各项工作。 下一季度，我将在做好本职工作的同时，要从本单位的利益动身，吸纳更多的存款，为xx的效益能够迈上更高一级台阶贡献自己的微薄之力。 精选阅读 银行第一季度工作汇报银行第一季度工作总结. 本页是工作总结之家最新发布的银行第一季度工作汇报最新银行第一季度工作总结.的具体.参考文章，感觉写的不错，盼望对您有关心，重新整理了一下发到这里。 最新银行第一季度总结一名优秀的银行工作员应坚持想之所求，急客户之所需，排客户之所忧，为客户供应全方位、周到、便捷、高效的，熟识和把握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际状况加以贯彻执行 xxxx年，我满怀着对金融的憧憬与追求走进了xxxx支行，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的幻想。时间飞逝，来xx支行已经一个年头了，在这短短的一年中，我的人生经受了巨大的变化，无论是工作上，学习上，还是思想上都渐渐成熟起来。 在xx支行，我从事着一份最的工作柜员。或许有人会说，一般的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡，完善源于仔细。我喜爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。作为一名农行员工，特殊是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。柜台服务是展现农行系统良好服务的文明窗口，所以我每天都以饱满的热忱，专心服务，真诚服务，以自己乐观的工作态度羸得顾客的信任。 是的，在农行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展现农行形象的窗口，柜员的日常工作或许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要娴熟操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农行人的真诚，感受到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而骄傲!为此，我要求自己做到：一是把握过硬的业务本事、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培育和谐的人际关系，与同事之间和谐相处;四是清醒的熟悉自我、胜不骄、败不馁。 参与工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务学问，向有阅历的同事请教，只有这样，才能确的确实干出能经得起时间考验的业绩。点点滴滴的小事让我深刻体会到，作为一名一线的员工，注定要平凡，由于他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口，炸碉堡，留下英雄美名供世人传播，甚至不能像农夫那样冬播夏收，夏种秋收，总有固定的收获。有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。在这平凡的岗位上，让我深刻体会到，宏大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能够奉献，奉献我们的热忱，奉献我们的真诚，奉献我们的青春。平凡的我们一样能够制造出一片精彩的天空，没有根基哪来高楼，没有平凡哪来宏大!人生的价值只有在平凡的奉献中才能得到升华和完善。 在为客户服务的过程中，我始终坚持想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧，为客户供应全方位、周到、便捷、高效的服务，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，敏捷把握营销方式，为客户供应肯定的便利，敏捷、适度地为客户供应个性化、快捷的服务。 完善源于仔细。在做好柜面优质服务的基础上，我们想方设法为客户供应更加周到的服务。由于，没有挑剔的客户，只有不完善的服务。在日常工作中，我乐观刻苦钻研新学问，新业务，理论结合实践，娴熟把握各项服务技能。我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、精确、高效，让客户少等、少跑、少问，给客户供应准时、准时、定时、随时的服务。 青年时期是人生最珍贵的时间，由于踌躇满志，精力充足，由于敢闯敢干，活力四射，由于有太多的幻想和盼望!但在我看来，青年的珍贵还在包括不懈的(转 载 于: 工作总结之家)追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及顽强的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉献! 今日，我们正把如火的青春献给平凡的农行岗位，中国农业银行正是在这青春的交替中，一步一步向前进展。在她清楚的年轮上，也将深深的烙下我们青春的印记。富兰克林有句名言：推动你的事业，不要让你的事业来推动你。今日我正是为推动我的事业而来，这源于我对人生价值的追求，对金融事业的一份热忱。由于我知道作为一名成长中的青年，只有把个人抱负与农金事业的进展有机结合起来，才能充分发挥自己的工作乐观性、主动性和制造性，在开创农业银行美妙明天的过程中实现自身的人生价值。 以上就是这篇.的具体内容，涉及到客户、平凡、服务、事业、工作、农行、之所、供应等.相关内容，看完假如觉得有用请记得（CTRL+D）保藏。 银行第一季度工作总结 篇一：银行月工作总结. 上半年，我行在省分行党委的正确领导下，仔细贯彻年初全省农发行分支行行长 会议精神，围绕工作重点，突出理性进展，持续抓好客户营销，全面夯实基础管 理，下大力气防范信贷风险，努力提高信贷资产质量，有力支持了白银城市转型 和新农村建设。 一、经营指标完成状况 前 6 个月，我行业务经营同比呈现“两减三增四降”的特点，即： 贷款余额削减。截止 6 月底，全行贷款余额 138139 万元，较年初削减 16058 万元，下降 10.4%。 人均存款增加。6 月末各项存款余额 23859 万元，人均存款 286 万元， 同比增加 72 万元，增长 33.64%。 利润总额增加。在各项费用支出增加的状况下，上半年实现账面利润 832 万元，同比增加 34 万元，增长 4.3%。 不良贷款及占比下降。止 6 月末，全行不良贷款余额 4460 万元，较年 初下降 812 万元，占比下降 0.19 个百分点。 收入成本率下降。6 月底全行收入成本率 14.03%，同比下降 1.4%，低 于省分行目标值 5.97%。 资产利润率下降。6 月末我行资产利润率 0.56%，同比下降 0.24 个百 分点。 中间业务收入下降。前 6 个月全行中间业务收入 9.4 万元，人均中间业 务收入 1044 元，同比下降 284 元。 贷款累放数量削减。上半年，全行累计投放各类贷款 30408 万元，同 比削减 6449 万元，下降 17.5%。 贷款累收数量增加。16 月，全行累计收回各类贷款 46510 万元，同比 增加 8249 万元，增长 21.65%。 二、主要工作及成效 （一）明确工作重点，持续抓好客户营销。 1、 立足项目贷款， 乐观支持白银市城市转型。 一是仔细落实市分行年初 客 户营销规划，实行市县行交叉调查、联动调查等方式，大力营销项目贷款。前 6 个月，全行共受理、调查各类贷款 97 笔、111651 万元，其中：新营销贷款项 目 18 个、69210 万元；向省分行上报国投风电、银珠电力、中瑞土地等 3000 万元以上项目贷款 5 个、66000 万元，已经省分行审批发放 1 笔、4000 万元。 二是围绕白银市城市转型，深化营销低风险贷款。今年 3 月 17 日，白银市被国 家列为首批资源转型城市，在市委、市政府规划的 38 个转型项目中，有 30 个 项目的 65 亿元贷款符合农发行信贷政策。据此，我行紧抓机遇，乐观参加和支 持白银市城市转型。5 月初，协作市发改委、人民银行召开包括金融机构与中小 企业对接在内的“五对接”会议，签订意向性贷款协议 8 份、28000 万元；6 月底， 帮助市乡镇企业局召开全市农畜产品加工产业经济转型阶段性总结会议， 遴选介 绍农畜产业贷款项目 22 个，资金总需求 32 亿元，申请银行贷款 14 亿元，其中 有 14 个项目此前已与我行建立了 16000 万元流淌资金信贷关系。 2、依据粮改现状，稳健支持农业和粮食生产。一是在仔细执行政策、保证 企业正常收购资金供应的前提下，适当掌握粮油收购贷款投放数量，促销压库， 乐观调整和优化贷款结构。16 月，全行累计发放粮油收购贷款 13752 万元，同 比削减 10196 万元；支持企业收购各类粮油 10964 万公斤，同比削减 2719 万 公斤;企业累计销售各类粮油 26904 万公斤、48308 万元，同比增加 4583 万公 斤、16601 万元。二是逐步支持建立市县级粮油储备，稳定区域农业市场，不断 寻求传统业务新的增长点。上半年，我行分别向会宁县粮食总公司和平川打拉池 仓库投放县区级储备粮贷款 1000 万元和 162 万元，支持建立县区级粮食储备 650 万公斤和 100 万公斤。三是立足订单农业，优化承贷主体，全面支持各县区 春耕生产。今年，我们推行“有减有增”的订单农业支持思路，投放以国有粮食购 销企业为主要承贷主体的合同收购贷款 6800 万元，同比削减 1690 万元；投放 以实际用于支持订单农业生产的农业小企业贷款、产业化龙头企业贷款 6200 万 元。两项合计 13000 万元，同比增加 4510 万元；落实订单面积 25.88 万亩，同 比增加 11.38 万亩。 3、结合县区优势，大力营销存款和中间业务。一是将汲取各县区财政性存 款与对该县区贷款支持总量挂钩，会宁县支行上半年营销财政性涉农资金存款 3839 万元。二是将汲取同业存款与促进同其他金融机构合作挂钩，景泰县支行 营销当地农村信用社同业存款 1000 万元，市分行营业部在去年营销白银市城市 信用社同业存款 1500 万元的基础上，今年再次营销 500 万元。三是将中间业务 营销与提高农发行结算手段挂钩，截止 6 月末，全行共办理银行承兑汇票业务 16 笔、 950 万元。 四是将支持客户进展与参与农发行代理保险业务挂钩， 6 个 前 月全行代理保险业务 65 笔、12562 万元，实现代理保费收入 7 万元。 （二）突出理性进展，全力防控信贷风险。 为进一步夯实信贷管理基础， 我行将 2022 年确定为全市农发行信贷业务“整 顿规范年”，从“检查、规范、监测、防范、清收、处置、期限管理”等七个方面入 手，全力掌握和化解贷款风险，努力提高信贷资产质量。一是不断加大问题检查 整改力度。上半年，围绕贷款“三查”自查自纠方案、贷款合规使用审计方 案开展全行性信贷检查 4 次，发觉不规范问题 9 类 127 条；止 5 月底，全部 问题已全部整改到位。二是全面规范信贷管理基础。今年 1 月，对全市 2022 年 以来的 400 份信贷档案进行集中整理归档；严格办贷程序，从 4 月份开头将各 行部、相关部室贷款资料的完整性、规范性，贷款办理的时效性、合规性纳入市 县行考核，挂钩绩效考核工资 860 元。三是仔细做好到逾期贷款监测掌握工作。 上半年逐日逐户逐笔监测、收回到逾期贷款 80 笔、32022 万元；利用非现场监 管、全力收回到逾期商业性贷款及欠息等途径，发觉、化解 cm2022 系统预警信 息、刚性约束 45 个。四是督促信贷员全程加强监管。严格落实信贷员“贷后监管 月报制”，前 6 个月共审查全市信贷员贷后监管报告 108 份，发觉风险问题 13 个，提出改进看法 13 条；6 月初在景泰县组织召开“全市信贷员贷后监管述职会 议”，从述职报告质量、监管企业状况、现场答问状况、cm2022 系统刚性约束 化解状况、企业经营状况等 5 个方面评比打分，督促管户信贷员落实责任，加强 监管。五是全力清收不良贷款。通过及早制定方案、按月下达任务、确定清收重 点、序时抓好考核等方式，上半年全行共清收不良贷款 812 万元，完成省分行 下达全年清收任务的 105%，在 6 月底全行贷款余额较年初下滑 16058 万元的 状况下，不良贷款占比下降了 0.19 个百分点。六是有效处置到逾期合同收购贷 款风险。充分发挥政府在农发行支持订单农业中的信用平台作用，6 月初，会宁县委、县政府召开全县 17 个乡镇负责人会议，支持农发行历时半个月全额收回 2022 年到逾期合同收购贷款 3100 万元。七是加强贷款期限管理。主要是在对 景泰县啤酒大麦的支持中，依据企业的经营周期、风险承受力量以及贷款担保能 力确定贷款期限，亲密关注贷款到逾期状况，加强库存监管，加大促销力度，按 照企业结算周期督促大宗农副产品交易货款准时回笼归行， 并实行上年贷款收回 状况与新增贷款挂钩的方式，争取在 7 月末 8 月初新的经营周期到来之前，实 现 9594 万元贷款和 6237 万公斤库存“双结零”。 （三）围绕业务进展，不断加强内部管理。 今年，我们坚持“内外兼修”的原则，一方面努力拓展信贷业务，一方面更加 注意细心打造二级分行经营管理平台， 全面做好各项内部管理工作。 一是根据“总 量掌握、均衡实施、适时调整、弹性管理”的要求，加强资金运营和头寸限额管 理，上半年旬均头寸占用 294.5 万元，同比削减 171.4 万元，月均资金运用率达 到了 102.28%。二是进一步规范和完善市县行绩效考核制度，围绕重点工作， 动态调整分值，加重挂钩力度，细化到岗到人，前 6 个月共挂钩各基层行部考核 费用 32.5 万元，嘉奖 1.86 万元，扣罚 4.2 万元；挂钩绩效工资 1.4 万元，嘉奖 780 元，扣罚 3940 万元；挂钩市分行机关考核费用 2800 元。三是分层完善“周 例会制度”，加强执行力建设，进一步提高干部职工的工作效率和质量。上半年， 市分行共组织召开周例会 19 次，支配工作 514 项，实际完成 509 项，工作完成 率达到了 99%。四是加强财会核算管理，逐户逐笔监测贷款利息收回状况，努 力提高盈利水平，上半年贷款利息收回率达到 70.14%，与上年持平；规范费用 报账程序，打造“阳光财务”，尤其对各行部“一把手”直接经手费用和选购物品提 出了禁止性要求。五是适时加强内控和平安保卫工作，进一步加强库存现金、重 要空白凭证及 ic 卡管理；围绕今年我国“奥运年”稳定团结的大局，全面加强平安 保卫与.器械管理，确保业务经营和各项工作平安稳健运营。 （四）坚持以人为本，深化推动企业文化。 在乐观促进业务有效进展、努力提高信贷资产质量的同时，我们坚持“两不 误，两促进”的原则，全面开展了企业文化建设各项工作。一是将学习列入各项 工作之首，通过党委会、中心组学习会、行务会、周例会等多种形式，全行全员、 百分之百学习了上级行相关文件和制度方法，加强了班子队伍建设，努力了提高 员工素养。二是充分利用“行长接待日”与市县行 56 名干部职工开展谈心活动， 加强了行领导与职工的沟通沟通，切实解决了一些大家关怀的热点、难点问题， 进一步巩固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。三是树立全新的企 业形象，统一了办公用品，设置了形象专栏，配套了班前音乐，规范了行文和信 息报道格式，多次与城市信用社协调，完成了楼体形状象标识的张贴悬挂工作。 四是深化开展制度文化和专业文化建设，依据部室工作性质、员工岗位要求，征 集、提炼、书写、张贴集体理念 22 条、个人格言 48 条；组织职工仔细学习总 行制定的中国农业进展银行员工行为规范(试行)，观看了礼仪视频讲座；序 时开展文化月活动，6 月中旬组织职工到刘家峡开展了野外拓展训练；制定、修 改、完善各类制度方法，对现行的 40 个内部管理制度进行收集、筛选、整理， 于 6 月初完成了企业文化内部制度汇编的编印、分发工作。五是乐观组织和 参加“献爱心”活动。 月 12 日汶川县发生特大地震灾难后， 5 我行乐观响应党.、 国务院和总行、省分行党委号召，情系灾区，全行动员，累计捐助款项 37900 元；捐赠衣物 145 件，被子 31 床，香皂、消毒液各 1 箱，为关心灾区同胞共渡 难关、重建家园尽了一份我们应尽的绵薄之力。 篇二：银行月工作总结. 今年是我行实施“超常规、跨跃式进展战略”的开局之年，也是实现三年进展规划的 第一年。在分行党委的正确领导和关怀支持下，我支行制定了周密的工作方案和工作措施， 坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路，确保开好局，起好步。一年来 全行干部职工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。 一、业务经营呈现出超常规的进展态势： 跟往年相比，今年我行进展已走上快车道，各项业务屡创新高，走出了一个进展的上 升通道。 （1）各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额估计超过 8.5 亿元，比年初增加 3.6 亿。其中估计：人民币对公存款增加 1.4 亿、人民币储蓄增加 5800 万、人民币同业存款 增加 8000 万；外汇存款增加 1000 万美元。全年日均比去年日均增 1.5 亿；外币对公存款增 加成为我行存款增长的一个重要来源， 同业存款和储蓄存款也大幅增加加， 这种存款增长速 度是过去所没有的。 （2）贷款规模增加，结构不断优化。年末各项贷款约超过 10 个亿元，比年初增加 3 亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款；如 pTA、投总、钨业、众达、 海沧大道等大项目；信贷资产总体上仍保持较高质量，不良贷款占比低于 3.5%，尤其是今 年第一季度、其次季度不良贷款余额都比去年下降；但从存量上分析，呆滞贷款有所增加； 表内收息率估计达 100%以上，综合收息率估计达 97%，收息水平居全辖前列。 （3）经营利润成倍增加。至年末，我行创利水平估计可达 1500 万元（含结售汇收 入） ，其中人民币利润约为 770 万，外汇利润约为 45 万美元，结售汇手续费收入约为 350 万元。人均利润达 21 万元。同过去几年的创利水平相比，今年我行的利润水平实现了跨跃 式的进展。 （4）中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖其次位，已 靠近第一位。估计全年将完成国际结算量 2.5 亿美元、结售汇约 1 亿美元。外汇业务收手续 费收入有较大的增长，估计可达 350 万，相当于我利润的 20%左右。银行承兑汇票业务和 票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。 二、主要工作措施和胜利阅历： （一）以业务经营为中心，突出重点，实行切实有效的措施，全方位推动各项业务 工作快速进展。 1、细分市场，精确定位，抓住重点，乐观营销批发业务。2022 年，我行将对公市场 细分为“五个一” ，即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确 了目标定位后， 我们建立了一套反应灵敏、 决策快速、 攻关有力、 服务到位的市场营销机制， 制造性地开展工作，全方位拓展市场。详细做法有：提升经营层次，对规模大、要求高的重 点优良客户将责任主体提升到业务部，1000 万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判； 组建强有力的攻关小组， 把全行攻关力量较强的人员集中起来组成强力攻关小组， 对不同特 点的企业选择合适的人员进行组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚。突出竞争优势,抓住 我行深化推行企业文化建设的契机，在服务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销 总分行推出的新业务品种， 为客户供应一揽子服务方案， 争取在服务的深度和广度上优于他 行；行领导以身作则，带头攻关，保证至少一半的时间用于走访客户，重点客户坚持每月拜 访一次，重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力，今年我行新争取了一批有价值上档次 的客户，如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户，同时还储备 了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目，为我行今后两三年的业务快速进展打下了坚实的基础。 2、坚持品种创新和服务创新，多方位进展零售业务。今年我行抓住代客理财资金归 集、农电改造代缴费、推行 VIp 服务等重点工作，抓好本外币储蓄存款攻坚战，以争取有 价值的私人客户为重点， 大力营销零售业务。 一是开展规范化服务流程演练， 提高服务水平， 为储户供应标准化的服务；二是加大汲取理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点， 全行动员，针对周边的商户、村户和老客户，有效地汲取理财资金。三是对海沧炒股大户进 行摸底，动态跟踪，汲取股市回流资金。四是推出了私人业务 VIp 服务方案，开设 VIp 优 先通道，建立 VIp 客户档案，实施差别式服务，为有价值的私人大客户供应一揽子理财服 务方案；五是加大宣扬力度，借农网改造东风，开展“走进千家万户活动” ，历时一个月， 各网点乐观参加，以农电改造缴费一卡通为宣扬重点，以电影下乡和业务宣扬为媒介，全行 总动员， 走进城乡的每一个角落， 加大我行对农村业务市场的渗透力度， 宣扬了我行的业务， 提高了我行的.知名度。通过一系列富有成效的工作，至年末，我行各项储蓄余额约为 1.5 亿元，约比年初增加 5800 万元，完成分行下达的任务，增幅为历年来的最高水平。 3、加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。为增加长期进展潜力， 我们从年初开头就特别重视加快贷款营销工作， 乐观争取扩大贷款规模， 带动对公存款业务 和结算业务。一是优良客户的贷款营销，针对 pTA、翔鹭、众达、钨业、多威、投总等重 点企业，加大授信额度，主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销，如海沧大道、鹭景湾项 目。三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量，把更多 的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础 工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。首先，严把贷 款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷；其次，坚持贷款客户的分类 管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预 警预报制度， 使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作， 加大对此 项工作的考核与奖惩。至年末，我行本外币各项贷款余额超过 10 亿元，比年初增加 3 亿元。 其中优良客户及低风险业务的贷款占比达 90%以上。 4、大力进展国际业务，增加中间业务收入。针对海沧外资客户较多，以及我行国际 业务从业人员综合素养较高的特点，我行非常重视抓住机遇进展国际业务。今年来，我行通 过加强客户经理培训，进一步提高从业人员的素养和水平；在服务上，确保上门收单，提高 办事效率，保证工作的时效；同时，以国际结算为龙头，乐观拓展进出口项下的融资业务。 在国际业务营销策略上，做足已有客户，不断扩大群体，重点抓好 pTA 的开证业务，确保 份额；争取增加我行在翔鹭、多威等重点客户原有的份额；实现在德彦、金达威等客户国际 结算的突破。至本年末，我行的国际结算量估计达到 2.6 亿美元，结售汇达 1 亿美元，国际 业务手续费收入达 350 万元人民币，外汇利润 45 万美元，两项合计 650 万元人民币，约占 总利润的 45%。 5、紧抓清非收息工作不放松。今年以来，我行对清非收息工作早布置、早行动，取得 了明显的效果。一是严格把关，不符合条件的不良贷款不盘；另一方面只要符合盘活规定三 原则的，要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题，支行重申一要仔细审批 严格把关。二是符合分行盘活原则的企业，要有负责任的态度大胆盘；假如客户经理在这个 问题上消极对待，支行将严厉处理；三是明确各阶段的重点清非目标，一户一策，加大进度 的落实，每日追踪；对赖帐不还的企业拿出典型，实施有效手段进行催收。四是抓紧农贷收 息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分，但今年总体效果不明显；五 是乐观清收大户欠息和表外应收未收利息。 通过努力， 今年我行不良贷款上半年实现了下降， 下半年受贷款形态调整影响，估计使年末数比年初增 400 多万元。综合收息率估计将达到 97%，完成分行下达的目标。6、努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。从年初开头，支行就要求 业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析， 找出解决问题的方法； 办公室在行 政后勤保障上也非常强调整约费用开支，加强了费用掌握，制订了一系列有效的方法，如加 强对车辆费用，水电邮等营运费用的掌握，加强对业务款待费和公杂费的管理，把钱用在业 务进展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。业务部门还 坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度，优化头寸运用效率，提高了经营的效益。 （二） 、深化改革，强化管理，提升服务品质，创建有海沧农行特色的企业文化品牌， 全面提升竞争力。 1、今年以来，我行进行了更深化的三项制度改革。在人事用工改革方面，全面推行中 层干部竞聘制，通过内部竞争引进人才和引进相结合，不断提高中层干部队伍素养。实施全 员竞争上岗，实行内部流淌摘牌，一年一选择，半年一微调，优化劳动组合。这两项制度的 推行得到了全行干部职工的乐观参加和拥护； 在收入安排改革方面， 支行制定了综合考核办 法，对各网点全面推行内部模拟计价，依据网点的综合效益、工作质量和数量来拉开差距。 对不同岗位，综合考虑难易程度、劳动强度、风险程度、地域条件等四项因素，科学制定岗 位系数，向关键岗位倾斜，推行客户经理等级制，真正调动员工的乐观性。在组织机构上， 支行推行扁平化管理，实施上收事后复核等措施。通过乐观推动三项制度改革，海沧支行逐 步建立了科学合理的竞争、激励和淘汰机制，人员结构得到了调整，设立助理岗位熬炼了年 轻干部。调整岗位系数，进行双向选择摘牌，准时进行干部的局部调整等都极大调动了干部 职工的乐观性，很大程度地促进了业务的进展。 2 、探究严格管理和科学管理相结合的新路子，促进管理上台阶。在内部管理方面， 今年我行连续健全规章制度建设，完善执行、监督、检查机制。首先是严格执行海沧农行 员工手册 ，使全行养成遵章守纪的好习惯；其次是坚持加大监督检查力度。支行行领导每 月至少应对基层网点检查一次， 机关职能部门每月至少对基层网点全面检查二次， 加强. 监督员的.督查力度，每月出一份内部管理通报，把内部管理水平与效益工资相挂钩。三 是建立中层干部警示制度， 对管理不力、 业务停滞或存在其他问题的中层干部进行书面警示， 直至免去职务。四是加强财务核算管理工作，推行责任会计制度，提高收益降低费用成本。 对各业务经营网点进行收益核算， 实行绩效挂钩和利润费用挂钩的方法， 以利润贡献确定收 入安排和业务进展费用，提高费用效益比。同时,重视加强财产管理、车辆管理和办公用品 招标选购，掌握管理成本，削减费用支出。五是创新管理方法，严管和科学管理相结合，力 争管理上台阶。如重视内部综合管理网络和外部网站建设，提高管理效率，向科技要效益。 胜利建立了一套高效的内部管理网络，实现内部管理网络化、绩效评估数据化，促进管理上 档次。胜利建设了支行外部网站，宣扬我行业务，加强与客户的沟通，成为推动业务进展的 有效帮助手段。又如大胆探究首先在支行引入 ISO9000 质量管理体系。在行领导的乐观倡 导下，经过行长办公会的集体慎重争论和讨论，我行于 2022 年 7 月份开头借助外部力气， 启动 ISO 工程，塑造服务品牌。作为厦门银行同业中第一例，我们通过制定和实施质量方 针和质量目标、内部审核和管理评审，顾客评价程序、文件资料掌握程序、不合格品掌握、 订正预防和改进程序等一系列全新的管理和服务措施， 力争通过一段时期的实践， 逐步塑造 一流服务的品牌银行形象。 3、开展“创一流服务，树农行品牌”活动，追求服务上档次。年初以来，支行非常 重视加强和改进服务工作，多次讨论和部署改进服务的有效措施，通过形式多样的活动，加 强了全行文明优质服务的观念， 使今年我行的整体服务水平又有新的提高。 我行一是坚持了 去年“