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单位平安春节假期平安管理专项方案_春节平安管理方案 春节平安管理方案 立刻春节就要到来了，假期中我们要留意平安管理，它是企业生产管理的重要组成部分。你知道怎么写春节期间平安管理方案吗？以下是工作总结之家我为大家细心整理的“单位平安春节假期平安管理专项方案”，但愿对您的学习工作带来关心。 单位平安春节假期平安管理专项方案(篇一) 一、指导思想 以县训练局“一岗双责”实施看法为指导，仔细贯彻落实上级关于平安管理工作的精神实质，以高度的政治责任感和使命感，不断增加平安工作的预见性和针对性，以“平安第一，预防为主，综合治理”为指针，全面提升师生平安防范意识和自我防范力量，努力消退各种平安隐患，扎实抓好学校平安工作。通过全员“一岗双责”制的全面实施，增加全体教职工岗位平安意识，促进学校平安管理更加细化到位，努力形成学校平安工作全员参加、齐抓共管、人人尽职的工作局面，确保广阔师生员工生命财产平安和学校的平安与稳定。 二、岗位职责 “一岗双责制”是指教职工无论从事什么岗位都要担当起平安职责，主动把平安内容融入岗位日常管理工作，在做好本岗位的管理工作的同时，又要切实履行本岗位的平安职责。从而营造人人参加管理的氛围，逐级建立平安工作责任制，形成“一级抓一级、层层落实、统一协调”的责任保障体系。 三、组织领导 为确保全员“一岗双责”制的顺当实施，学校于20xx年3月成立了“一岗双责”制实施领导小组，领导小组成员.如下： 组长:彭书兵 副组长:刘迎辉刘常焕 组员：张忠斌李小华文国益刘常权 李天平刘菊爱王华 四、工作职责 (一)组长职责：学校平安工作第一责任人，主抓全校的平安管理工作，负责定期组织分析学校平安管理状况，讨论制定各项平安措施，加大平安管理工作力度，切实解决学校平安管理工作中存在的重点难点问题，确保平安管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、平安经费有保障、平安工作考核公正公正公开、奖惩兑现，乐观支持相关人员开展平安管理工作，乐观化解教职工之间的冲突冲突，确保干群、老师员工之间的关系融洽。 (二)副组长职责：学校平安工作的详细责任人，详细负责学校的平安管理工作，负详细责任，负责贯彻落实平安管理的有关政策文件要求和规定，指导协调所管处室的平安管理监督、检查和考核，组织开展平安事故的应急救援和调查处理工作，负责出谋划策、修订完善学校的平安管理工作制度和预案、落实相关平安管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好平安工作考核、兑现奖惩、乐观支持相关人员开展平安管理工作、落实学校各项活动的平安防范措施等。 (三)组员（班主任、老师）职责：班级平安管理等方面的责任人，负直接责任，详细负责所在岗位的平安工作职责，根据学校的平安管理规定和相关要求，扎实做好本职范围内的平安训练管理工作，坚持在岗在位，为人师表，关怀关爱同学，擅长观看发觉同学的特别行为和不良表现，耐心细致地做好同学的心理疏导工作，乐观化解同学之间、师生之间的冲突冲突等。 五、工作措施 (一)仔细学习，增加意识 为了使广阔老师增加平安意识，明确“一岗双责”的详细要求，组织全体老师反复学习未成年人爱护法、中学校幼儿园平安管理方法、预防未成年人犯罪法、老师法、中学校老师职业道德等有关法律法规，增加老师的责任感、使命感，通过深化学习，使广阔老师从思想上提高熟悉，增加责任感，努力形成平安工作全员参加、齐抓共管、人人尽职尽责的良好局面。 (二)健全制度，强化责任 1、严格落实“谁主管，谁负责”主体责任制。学校分管范围内的平安管理主体责任人，应乐观参加学校各项平安管理工作措施的制定并仔细贯彻落实，对其分管范围内的平安管理工作负有完善各项平安制度、强化各项平安措施、对平安工作进行过程管理和督促的职责。严格落实“谁主管，谁负责”主体责任制，进一步强化详细负责人的平安管理主体地位，进一步明确负责人的平安管理责任制，充分发挥行政班子全体成员的作用，确保在各自分管的业务范围内，切实履行好平安的监督管理职责，并督促和指导分管范围内的教职员工做好平安训练管理工作。 2、严格落实“谁在岗，谁负责；谁在场，谁有责”主体责任制。广阔教职员工是学校各项平安管理措施的最终落脚点，严格落实“谁在岗，谁负责；谁在场，谁有责”主体责任制，进一步强化广阔教职员工的平安管理主体地位，进一步明确教职员工的平安管理责任制，全体教职员工.自己岗位的平安工作职责，严格按有关平安管理方面的制度、规定和要求开展训练教学等各类活动，层层落实到各班级和每一位教职员工。 3、逐级签定平安工作责任状，把学校平安责任落实到各级责任人头上，形成“一级抓一级、层层落实、统一协调”的格局，构建“统一领导，管业务必需管平安，齐抓平安”的责任保障体系。 (三)严格考核，逐步完善 1、成立平安工作领导小组。详细负责指导平安管理、监督与考核工作，每学期对工作人员考核一次。 2、加强过程管理。仔细做好平常的检查记录工作，为考核工作积累第一手材料，建立健全平安管理考核制度和考核指标体系，仔细讨论制定切实可行的平安工作目标管理考核方法，确保考核工作规范、公正、透亮，将干部职工履行岗位平安管理工作职责状况纳入业务考核，与评先评优、职称评聘、学年度目标考核、干部选拔任用等挂钩，实施严格的考评奖惩制度，严格执行平安工作“一票拒绝”制。 3、严格责任追究制度。严格执行平安管理责任追究制，对于平安管理工作成果突出的部门和个人赐予表彰和嘉奖。凡发生平安事故的，根据国家有关平安事故调查处理规定的法律、法规查清缘由，严厉追究有关人员的责任。 4、“一岗双责”制实施后，学校平安领导小组将定期收集实施过程中发觉的新状况、新问题和教职工的看法建议，进行仔细讨论总结，适时对方案进行修改完善，促进“一岗双责”制的顺当实施，尽快形成平安工作“全员参加、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新局面。 单位平安春节假期平安管理专项方案(篇二) 为增加同学平安意识，把同学平安训练工作落到实处，防止校内意外损害事故的发生，确保学校训练教学的顺当进行，特制定以下方案： 一、平安训练 、加强训练，增加平安意识 利用集会、晨会、班队会、橱窗等阵地进行课间活动平安训练，增加同学自我平安防护的意识。 、加强宣扬，普及平安学问。 不追赶打闹，上下楼梯靠右行，不做危急动作，不玩危急性玩具，遇到损害不惊慌，镇静应对，设法自救，准时联系老师。 、适当训练，提高平安防范力量。 通过班队会、晨会时间，进行情境模拟训练、口语交际训练、辩论会、争论会等形式对同学进行活动平安力量训练，普及学问，提高力量。 二、平安管理 1、定期召开值日组长、值日导师工作会议，增加平安责任意识，思想上重视平安工作。 2、明确值日组长和当天值日老师的工作要求，做到眼到、口到、心到。规范护导，平安防范，准时处理平安事故。 3、值日老师准时到岗，亲密关注同学活动，正确地处理突发平安事故。 4、发动老师和同学，多角度地排查活动平安的隐患，包括活动场地和活动内容，准时发觉，准时整改。 5、设立班级、班级“平安检查员”和学校“文明礼仪小使者”。每到课间，楼道楼梯口、操场和校内的每一个角落，都有佩戴红色“安检员”标志的同学和佩戴“文明礼仪使者”绶带的同学在巡察，并对同学友情提示“轻声、慢行、不要拥挤”“渐渐走，不要跑”“请不要追赶”“上下楼梯靠右行走”等。 三、平安职责 在校同学课间活动平安工作由李慧珠校长总负责，大队部高云老师详细负责。各值日校长、值日组长负责当日平安工作，加强巡查、监督，担当督导工作，做好平安防范。 四、详细措施 1、丰富同学的课间嬉戏活动 在学校生群体中流传的课余嬉戏活动，大多是内容单一、狭窄，老师应当依据同学的活动内容、过程、步骤适当地进行调整，充实和完善，并乐观鼓舞他们自己在原基础上进行大胆地创新改革，推陈出新，使活动内容更加详细、规范、有意义。可以举办一次“我的嬉戏我做主”课间小嬉戏征集活动。 2、参加同学的课间活动 老师和同学做嬉戏无疑是一种极好的休息，使自己在身体上和心理上都得到放松。同时，老师参加其中，将潜移默化地提高同学的活动爱好，规范同学活动的嬉戏规章，培育同学团结协作、乐观进取的品质。 3、乐观提倡课间体育 最有效的措施是开展课间体育，用课间体育占据课间活动，只有引导学校生开展健康的、平安的课间体育活动，来替代“追赶打闹”，才能从根本上规范学校生的课间行为。体育老师可以教授同学一些健身益智的体育小嬉戏。 4、课间播放优雅的音乐。 心理学家们讨论得出，音乐可以明显地左右人们的行为，课间非常钟播放优雅的中外经典曲调，不仅可以陶冶同学的性情，而且能让同学主动选择雅致的课间活动，从而有效降低课间活动的担心全因素。 单位平安春节假期平安管理专项方案(篇三) 一、监察目的 此次平安管理效能监察以坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”思想、有效地加强平安生产管理，促进平安生产规章制度及岗位操作规程的贯彻执行，规范平安工作管理程序，强化员工的平安意识和平安责任感为目标。 二、监察范围 公司所属各单位的平安生产管理及现场隐患排查状况。 三、监察内容 1、公司平安生产管理制度的贯彻落实状况； 2、危急源的辨识及现场平安管理状况； 3、平安事故责任追究状况； 4、特种从业人员接受平安训练及持证上岗状况； 5、特种设备的平安使用和管理； 6、员工平安训练培训状况。 四、工作步骤 一、预备阶段(20xx年5月10日前) 对公司平安生产现状进行摸底，充分全面了解并把握广能集团及嘉华公司各项平安生产管理制度，确定监察重点区域、重点单位，制定效能监察实施方案。 二、实施阶段(20xx年5月11日9月30日) 1、自查自纠。公司各单位对比广能集团及嘉华公司各项平安生产管理制度进行自查，对生产现场进行全面的自查，对存在的问题准时整改。 2、检查和抽查。通过听汇报、查资料、现场实地核查、跟踪监督等方式，对各单位自查自纠状况进行监督检查，全面摸清公司目前平安管理中存在的问题。 3、问题整改阶段。对监察中发觉的问题，要汇同有关部门共同分析缘由，分清责任，提出整改看法和建议。并督促准时整改。对整改不准时的赐予惩罚。同时，针对平安管理上的漏洞和薄弱环节，督促有关单位或部门建立健全规章制度。 4、考核阶段。平安生产管理专项效能监察工作将纳入各被监察单位的年终考核中。 三、总结阶段(20xx年10月1日10月30日) 对效能监察工作进行总结，总结阅历教训和所取得的成效，对工作效果进行分析评价，写出总结报告，做好资料的归档工作。 五、监察方法 1、监督检查平安管理责任是否落实。主要检查：各单位负责人平安管理责任是否到位；各级平安员平安管理责任是否明确和落实；平安的责任和管理职责是否明确，是否根据“谁主管，谁负责”的原则，履行了各自的平安生产管理职责。 2、监督检查平安培训工作是否有效。主要检查：是否根据公司有关规章制度要求，对员工进行平安技能培训，培训内容是否完善，培训工作是否有效。 3、监督检查平安管理工作是否规范。主要检查：是否根据各项工作的平安管理标准和各项工作反“三违”掌握指导规程进行常常性的仔细检查和整改；对存在的问题是否制定了切实可行的整改方案或措施；整改方案是否规范、措施是否有力，运行是否落实。 4、监督检查平安管理责任是否追究。主要检查：在平安事故发生后，是否准时实行了有力措施把损失降到最小；是否按规定进行了准时上报；是否根据法律法规对受损害的职工进行规范的善后处理；是否对平安事故的每一个细节与形成的缘由进行了深化剖析提出整改建议，并建立长效机制；对违纪违法或严峻不负责任致使平安事故发生，是否按规定对有关责任人进行了责任追究。 5、生产现场隐患检查。主要检查起吊作业、支架装配、厂房房顶、易燃易爆的物品、搬运作业等重点环节，做好车间平面布置检查、建筑物状况检查、车间环境检查、厂内运输检查、设备状态检查、操作管理检查、防灾设施检查等，确保作业现场平安。 六、保障措施 1、强化组织保障。为加强对平安生产管理效能监察的组织领导，公司成立平安生产管理效能监察领导小组，公司经理XXX任组长，党.任副组长，XX、XXX、XX、XXX为成员。领导小组下设办公室在企管部，负责详细的日常工作。企管部部长XXX兼任办公室主任。 2、加强督促检查。效能监察领导小组要对各单位平安生产管理进行督查，发觉问题准时下达监察建议书和监察打算书。 3、过硬考核奖惩。对各单位平安管理工作状况纳入工资考核体系，严格考核奖惩。 七、工作要求 1、提高熟悉，加强领导。此次效能监察主要针对公司各级生产平安责任人履行职责、执行法规和完成任务等重要环节，围绕明确平安管理责任、健全管理制度、规范平安生产掌握规程、落实责任追究等关键内容，检查平安生产行为的合法性、合规性、合理性和时效性，订正平安管理中的违规违纪行为，并进行相应的责任追究，加强管理行为掌握，提高平安管理效能。各单位要提高熟悉，充分理解平安生产管理效能监察工作的必要性，拓宽思路，解放思想，根据要求仔细落实好相关工作。 2、搞好协调，落实责任。效能监察工作涉及的单位及部门要各司其职，各负其责，亲密协作，准时沟通，加强协调，本着实事求是的原则，准时通报状况和沟通有关信息，避开错位脱节；效能监察工作小组要加强工作责任心，仔细进行此次效能监察，查找公司平安生产管理中存在的问题，会同相关部门提出解决方案，确保效能监察工作顺当有效地开展起来。 3、加强监督，注意实效。在效能监察过程中要仔细履行职责，乐观开展工作，擅长发觉问题、解决问题，客观公正，实事求是，严于律已，遵守工作纪律，杜绝弄虚作假，要以效能监察工作的新成果促进公司又快又好的进展。 扩展阅读 部署春节假期平安防范工作方案. (4篇) 立刻就要迎接春节了，假期中我们要留意平安管理，它是企业生产管理的重要组成部分。有没有比较好的春节期间平安管理方案模板呢？以下是工作总结之家我收集整理的“部署春节假期平安防范工作方案.”，欢迎大家与身边的伴侣共享吧！ 部署春节假期平安防范工作方案.(篇一) 为进一步贯彻落实县训练局关于加强学校平安工作的有关文件精神，切实加强学校上下学及周边平安管理，加大隐患排查和整治力度，保证师生平安和学校的稳定进展，特制订本方案： 一、组织机构 组长：李志新 副组长：姚香慧郭俊琦 成员：许晓明薛兴海郭志平张玉杰 值周老师各包队老师 二、岗位职责及要求 （一）门卫保安职责 、同学上下学期间，按规定守候大门口和学校路口等要塞，阻挡同学家长骑车或开车进校内接送孩子，督促同学家长在门口大路两边接送孩子（北路：水站门口至政府南墙处；南路：门口至南墙拐角处）。要求家长不得在接送范围内停车调头，为孩子上下学开创更宽阔的平安空间。 2、协同各包队老师做好大门口同学上下学的疏导，遇到无法解决的事，准时上报学校相关班子成员。 3、严格履行门卫值班职责。全天24小时值班，做好来客登记，填写来客登记簿，特殊是外来人员进校必需凭有效证件进行登记，并填写来访事由。上课期间同学离校时，必需与带课老师取得联系，核实精确后方可让其离校。 、在同学上下学时间，要做好以下工作：（1）同学上下学出进校门时，保安人员应提前到位，做好大门口交通疏导工作，特殊是阴雨天因同学或家长造成拥堵的，应准时制止和劝离。（2）同学上下学期间，其中一名保安要始终站在大门口组织同学，有车辆进出校门时，不但要提示驾驶员慢行，而且要组织同学避开车辆；另一名保安在大门外帮助组织同学，同时亲密留意来往人员的动静。（3）留意观看校门口动向，发觉特别现象要准时报告，有意外大事发生要准时上前处理，第一时间阻挡大事发生。（4）关注学校周边的状况，遇到闲杂人员或摆摊设点的，要准时劝离，坚决处理。 （二）值周老师职责 1、同学进校门时，值周老师与门卫必需在大门口提前等候组织同学平安上下学，发觉问题准时进行处理。 2、放学集合时，值周老师必需分布在各个楼层及大厅进行疏散，做到平安有序下楼，防止同学上下楼梯造成拥挤与踩蹋。 3、督促红领巾监督岗做好监督登记，对违反上下楼秩序的同学，值周老师要进行通报批判，并做出处理。 4、由一名值周老师负责特地整理路队，其他值周老师要做好协作，尽快组织同学站好队，统一进行放学。 （三）包队老师职责 1、每天放学时，要准时到达集合地点，对所包路队进行点名，填写路队点名簿，精确把握同学状况，发觉缺勤同学要准时弄清去向。 2、组织本路队同学保持宁静，并听从值周老师口令站好队子。 3、包队老师要伴同同学出校门，紧跟路队，管理好同学严格遵守路队纪律。 4、南路须将同学送至南墙转弯处，北路须护送同学至镇政府北面。在护送范围内要相机阻挡来往车辆通行，保证同学的交通平安。协同拉平安带的人员引导车辆在平安带外停车，等同学走完后再通行。 5、全部同学未走完之前，不得提前返校。同学在护送范围内发生意外，护送老师要负全责。 6、平常要抓好同学的平安训练。要发挥路队长的监督作用，每天放学要向路队长询问有关状况，对违纪同学要进行批判训练。 7、留意观看大路两旁车辆及闲杂人员状况，发觉特别应准时处理，并报告值周领导，防止同学受到意外侵害。 三、其他要求 1、一二班级同学必需由家长亲自接送。学校与接送家长必需签订上下学接送平安责任书，因同学在家长接送过程中发生的平安事故，由接送家长全权负责。 2、同学放学时，为避开发生交通拥挤，由家长接送的同学先行离校后，其他同学再统一离校。 3、全部接送家长必需在指定地点接送（南路为南墙转弯处，北路为水站门口至镇政府南墙处）。同学必需由全本人家长亲自接送，不得由其他家长代为接送。 4、分管平安的副校长、总务处、门卫人员要加强校内及周边的排查，随时了解校内及周边的状况。要充分发挥好路队长、红领巾监督岗监督的作用，形成切实有效的平安工作格局。学校要加强与镇政府、村委会、街道、工商、派出所等部门联系，的确解决校内及周边的治安问题，乐观消退各种平安隐患。切实维护学校的和谐稳定，创建平安校内。 部署春节假期平安防范工作方案.(篇二) 我LTSC项目部自成立以来，在公司和项目领导的大力支持和关心下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干120天”劳动竞赛为契机，把重训练、查隐患、抓治理作为日常平安生产工作的关键环节，通过实行一系列行之有效的平安措施，全年度无任何平安生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推动，现将全年平安生产工作总如下： 一、加强组织领导，全面有效落实平安生产责任制 20XX年是公司深化改革和进展关键的一年，公司把平安生产提升到了一个新的高度，平安工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面绽开。自开工伊始，项目部便成立了平安生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣扬、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有方案、有步骤地开展平安工作。 为推动平安生产责任制的逐步实施，项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险掌握措施，把危急源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目安质部对本单位在20XX年施工中存在的各类危急源进行收集并建立危急源清单；同时，对列入清单的危急源进行辨识和评价，对确定的重大危急源制定了相应的重大危急源管理预案。 二、加强全体人员平安训练，营造平安生产氛围 平安训练培训工作是平安工作的基本要求和关键环节，项目部将平安训练培训作为平安生产工作中一项至关重要的环节。第一、项目部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参与的平安例会，要求安质部负责人为大家上平安课，学习公司管理规定、施工现场平安生产管理方法、平安生产法律法规及平安生产月相关文件精神等，全面提升了管理人员的平安责任意识和平安监管水平。每周日晚由项目经理主持召开平安生产总大会，要求各施工队负责人全部参与，认真总一周内平安工作状况并仔细探讨下周平安工作重点方案，制定平安措施。通过不间断的学习和总，“平安生产，责任为天”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注平安、关怀生产”的平安文化氛围；其次、针对工程实际状况，由项目总工带队、安质部负责人和专职平安员参与，准时对新入场的施工队伍和劳务工人进行平安训练培训，内容涵盖公司的平安规章制度、本工程年度方案及平安目标、不同工种平安技术操作规程、工人在平安生产中的八项权利、进入工地的十项平安技术措施及平安奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训训练一批、考试一批，通过学习训练和考试筛选，成果合格的人员方可进行施工作业同时，未参与平安训练不得上岗，全年共累计训练超过500人次。 三、落实平安交底制度，对关键工程编制平安专项方案 依据工程实际状况和生产进度要求，项目部先后编制了临时用电、高支模、冬季施工等一系列平安专项方案，保证了平安生产的顺当进行。工程施工开头前，召开平安生产会议，并对现场施工班组进行平安技术交底，交底人、专职平安员和接底人三方签字生效，把工作做到最细、最好。 四、加强平安检查和隐患排查整改 依据公司安质部要求，每月定期或不定期的对现场进行平安专项自查自纠活动，准时清除了项目中存在的担心全因素，保证了施工生产的顺当进行。对于这项工作，项目部领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有支配，工作中平安质量管理工作总有记录，整改有果。对于发觉的违章作业现象，发觉一起、订正一起；发觉严峻违章作业的行为绝不姑息迁就，准时对当事人进行违章惩罚或勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。安质部通过加大文明施工、平安资金投入，对桩基孔(洞)、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产平安事故。全年度，项目部共查出平安生产隐患70余项(个)，下发隐患整改通知书10余份，对施工队及其违章工人下发罚款单5份。通过这种处理个别人，训练一大片的方法，辐射和震慑广阔一线施工人员，为在建工程平安整体工作起到了乐观推动作用。 五、仔细开展平安警示周等活动全面推动项目平安工作 为提高员工的平安意识，在整个项目部营造深厚的平安文化氛围，从而达到“人人学平安，人人要平安，人人会平安，人人能平安”的目的，项目部严格执行公司相关文件的精神，仔细组织制定活动实施方案，有步骤、有挨次、有层次地开展平安警示周和平安生产月活动。这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的平安责任意识和监管水平明显提高，也使广阔一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了平安意识、基本学问水平和自我爱护力量，施工生产形势持续稳定好转，项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。 六、总阅历教训再创佳绩 全年度平安工作的顺当开展，使项目部管理人人员和一线劳务人员对平安生产重要性的熟悉全面提升，平安生产标准化和基础管理工作持续推动，平安生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了乐观进展。 但在取得成果的同时，也存在一些突出的问题和不足。比如平安管理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不到位、平安生产宣扬训练力度不大等问题。在20XX年的平安生产工作中，项目部将从以下5个方面开展行动： 巩固、进展20XX年平安工作成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安生产目标。 仔细抓好施工现场平安环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到平安文明施工。 隐患抓重点，整改彻底。 加大平安生产宣扬训练和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬训练工作。 完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相合，重点部位检查和一般检查相合，确保将事故毁灭在萌芽状态。 20XX年刚刚过去，虽然我们在平安生产工作上取得了一些成就，但是更多的要改进和加强，我们要戒骄戒躁，时刻将平安生产.心中并实实在在的落实到日常工作中去，给业主、给.一个满足的工程，让项目员工、一线作业工人能够切实感受到项目部和公司的关怀和关心，真正的从根本上杜绝一切平安隐患，确保生产平安。 部署春节假期平安防范工作方案.(篇三) “三定位”筑牢班组平安基石 xx厂为了充分发挥班组建设在平安管理方面的基础和先导作用，对班组管理、班组工作、班组学习进行精确定位，筑牢班组这块平安基石。管理定位平安为重。 在车间管理中，坚持“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切，平安影响一切”的平安理念，通过班前班后会等训练措施，消退职工对平安工作说起来重要、干起活来次要、忙起来干脆不要的错误熟悉。同时，深化推动“手指口述”平安确认法，提高班组的平安执行力，做到事事有人管，管事凭制度，管人凭考核。另外通过严格执行平安动态互保联保制度，签订平安互保互助责任书，班组长带头示范，做到相互提示、相互照看、相互关怀、相互监督，创建平安型班组。 工作定位保质保量。 在生产工作过程中，明确了完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，制造绩效是第一要义的熟悉。乐观推动班组精细化管理，班组长每班对现场的生产状况进行系统排查，辨清危急源、落实规程措施，依据任务指标和现场条件，支配人员、合理分工，实现“现场制度落实达标、环境平安达标、设备完好达标、操作程序达标、煤质质量达标”。 学习定位进展所需。 依据平安生产、设施设备及职工自身的需求，建立科学的考核机制，通过对影响生产的要素开展技术革新，效能监察，提高设备运行效率，降低洗选成本，进而降本增效。同时，乐观推行“三能”培育（“三能”即每名成员都要具备事故超前预防力量、紧急状态处置力量和事故自救互救力量）和应急预案的实施、演练等，切实提高职工素养。 部署春节假期平安防范工作方案.(篇四) 20xx年是通修部大干实干、硕果累累的一年，根据矿工作总体部署，以严谨、务实的思维开展通防工作。在工作中，通修部以精细化的理念完善管理，促进创新，充分发挥每位职工的能动性，顺当保障了各项工作的开展。20xx年全年，通修部进一步强化“一通三防”管理工作，加强全员技能培训和思想政治训练工作，为矿井“一通三防”平安工作打下坚实的基础，杜绝了“一通三防”事故，为矿平安生产奠定基础。 一、20x年度主要工作 1、井下消防材料库的扩建及井上下消防材料的补充、完善。 2、井下安装隔爆水袋8处(9103风巷、9103机巷2次、9107风巷、9107机巷、西一运输上山、西一回风上山、主轨道)、拆除6处(9101工作面2处、西一运输上山、9103机巷、9103风巷、主轨道)，同时对井下隔爆水袋刷洗2次。 3、风门安装13道(西一轨回2#联巷、9103风巷、9107机巷回风绕道、9107风巷绕道、西一采区2#回风绕道、西一轨回上部联巷1道、9107风巷)，风门墙拆除11道(西一轨回上部联巷、9101机联巷、9101与9103风机联巷、西一轨道1、3、4#联巷)，调整墙构筑1道(西一轨道上部)，通风设施修理17道(墙体重新刷白)，构筑临时通风设施4处(西 一回风2处、西一运输上段、9103风巷回风绕道)。 4、测风站建设5道(主轨道、9103机巷、9103风巷、副井底、副井绕道)、修理10处(刷白、喷号) 5、巷道贯穿管理6次(9103工作面贯穿、9107工作面、9107机巷绕道、9107风巷绕道、9107机巷对面车场、西一轨回2#联巷)，局部、矿井通风系统调整共6次(9103、9107工作面贯穿、主扇1级换2级、联巷贯穿、一水平封闭)。通风系统优化2处(一水平封闭、装载平巷形成通风回路) 6、瓦斯排放3次(9103风巷瓦斯排放2次，主轨道车场)。学校平安管理工作总结7、压风自救安装12组、供水施救36组。同时监督掘进工作面按要求50m安装1组。 8、局部通风管理7处(9103风机巷、9107风机巷、水仓清理2处、煤仓加固) 9、监控年检、9103回采工作面、9107掘进工作面、9107回采工作面单项监控系统验收。 10、人员定位系统、平安监控系统升级改造、安装了井口LED大屏电子公示牌、瓦斯短信超限发布平台及在线检测。 11、煤层自燃性、爆炸性鉴定1次，工作场所空气中粉尘检测1次，防雷装置检测、瓦斯等级鉴定1次，反风演习1次，均形成报告。 12、密闭墙构筑12道(9101工作面封闭均为双墙，一水平封闭、主轨道车场)。 13、气体抽取、化验均根据7天一次(9101采空区、9103采空区)。 14、安装2套自动喷雾 15、井下安装各类传感器102台、敷设及回收监控线路1.5万余米(9103工作面、9107工作面、东区总回风巷)，各类传感器按期准时校验。 16、补充完善各项管理制度(压风自救、预防采空区自燃等) 二、本单位平安管理工作的详细做法和效果 通修管理部自成立以来，仔细贯彻落实上级一系列平安指导精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”的理念，紧紧围绕20xx年生产目标和20xx年平安工作整体支配，深切开展“加强纪律保平安，现场教学练精兵”、“奋战一百天，实现平安年”等活动，强化人本管理、加大训练培训力度、提高全员素养，以“一通三防”为平安重点、狠抓现场管理，落实各工种平安生产责任制，本年度未发生一起轻伤及以上事故和一通三防事故的发生，实现了平安、生产双丰收。 1、我们始终把平安工作摆在“高于一切、重于一切、压倒一切”的重要位置，把各类平安工作会议精神不折不扣、准时全面的贯彻到全部员工和每项工作之中。针对我矿当前的平安生产和经营状况，对职工进行形势任务训练和平安警示训练，强化各项规程、措施、制度的落实。 2、连续学习了20xx年“加强纪律保平安，现场教学练精兵”活动，并把它作为通修部一项长期的工作去实施、落实。学习并制定了本部的“奋战一百天，实现平安年”方案，并乐观落实。 3、人手一册“三违标准鉴定”，每位员工学习标准、知道标准，在日常工作中反三违、制止三违。有效的削减了我部员工发生三违行为的次数。 4、利用周六平安学习会，组织学习“一通三防”各项管理制度，“一通三防”质量标准化标准等专业学问，并进行考核。不断提高每位员工应知、应会、应做的实践技能，打造会干活、能干活、干好活、讲团结、有纪律、高素养的一流队伍。 5、组织员工参与矿组织的影视、事故案例等各类平安训练活动，提高员工的平安意识。 6、仔细开展“一通三防”隐患排查工作，对比标准查问题，根据标准去整改。 7、建设维护好一通三防设施，确保矿井通风平安。杜绝了瓦斯超限和其它各类“一通三防”事故的发生，实现“一通三防”平安年。 8、规范通修部内部管理方法、制度，如坚持班前会抽查“手指口述”、加强领导干部跟班、带班制度的落实，从根本上落实通修部平安生产管理。 三、总结本单位平安工作的阅历和教训、不足之处如何改进通修部今年取得的平安成果来之不易，是领导干部与广阔员工共同努力奋斗的结果。但仍有很多不之处，愿与大家共勉之。 1、通修部领导高度重视平安工作，始终把平安工作当做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任务布置中把平安隐患考虑周全，平安防范措施支配细致，跟班干部跟班到位。 2、通修部领导、干部狠抓现场、重实效，现场平安环境不确认不施工，平安隐患不消退不施工，防范措施不到位不施工， 3、通修部通过开展定期学习，不断提高员工的平安意识、业务水平、综合素养。从根本上削减平安事故的发生。 但在日常平安工作中仍有很多不足之处，主要体现在以下几个方面。 1、个别员工平安意识薄弱，认为矿井是低瓦斯矿井，井下常常存在烧焊现象。有些设备是可以在地面焊构件组装的，但我矿一些单位、员工图省事，随便申请在井下烧焊，忽视了我矿煤层具有自燃性、煤尘具有爆炸性的特点。一些机修人员下井不携带瓦斯便携仪，就在井下检修、打开机电设备。等等这些都给平安带来了隐患，以后我们要加大平安训练力度，严格执行“一通三防”管理制度。 2、个别员工综合素养不高，井下存在破坏、偷取隔爆设施、通风设施、防尘设施现象。主轨道、西一轨道隔爆水袋多次被人有意或无意戳破、划破的事情发生，防尘软管、喷头、牌板也多次被一些单位员工偷取、安装到自己的巷道中。一些单位在自己施工的巷道中或西一回风巷堆放物料超高、超宽，影响通风断面而不知。种种现象表明，我们的个别员工思想品德、业务水平上均有欠缺，我们在以后工作中，要通过不断学习来提高全部员工的综合素养，把我矿建设成为“平安、高效、和谐”的矿区。 四、20xx年度技术改造工作 为保证平安监控、人员定位系统运行的稳定性，准时监控、传输数据的牢靠性，保持设备的先进性，通修管理部在20xx年上半年托付厂家对我矿平安监控和人员单位系统进行了升级改造。平安监控系统由KJ70升级为KJ70N，人员定位系统由KJ150升级为KJ150A。 五、今后平安工作思路 (一)、平安管理创新 自我矿接管以来，通修部在平安生产上取得了可喜成果，平安质量标准化建设水平逐年提升，平安生产形势不断好转。但是，我们应清醒地看到，由于职工队伍在年龄上出现断层现象(老、新职工多，中、青年职工偏少)，职工整体素养不高，平安投入上有待增加。针对这种实际状况，必需吸取传统平安管理的精华，提炼过去平安生产的胜利阅历，并运用现代平安管理理念，建立一个全新的平安管理模式。通修部预备在今后平安管理上做到：1、树立事故为零的目标2、以反“三违”，除隐患，保平安为主线3、抓住创建平安生产班组、标准化作业两个基础工作4、构件平安责任、平安检查评价考核、平安训练培训体系5、实现四个转变：平安意识上，实现由“要我平安”向“我要平安”转变；在平安行为上，实现由“他律”向“自律”转变；在平安管理上实现，由“被动”向“主动”转变；在平安掌握上，实现由“事故处理”向“事前预防”转变。 (二)、合理化建议 1、在优化通风系统上：建议密闭西区2#回风联巷(原9101回风绕道)；封闭东区总回风运输巷(与总回风巷平行的运输巷)；构筑进风绕道，解决上仓皮带通风问题(目前采纳通风眼通风，风量大小难以确保)。 2、在防尘工作上：防尘网采纳框架式、滑动式全封闭防尘网，确保防尘效果；增设西一回风、东一回风自动喷雾；增加粉尘浓度传感器；增加净化防尘水的设备，以满意水质要求；增大采区供水、压风管路，以满意长距离掘进工作面的防尘、压风需求。 3、在防灭火工作上：完善黄泥灌浆管路及喷洒阻化剂；东区密闭墙漏风处理。 4、其它:消防材料库轨道与主轨道