淘宝线上客服的2022上半年工作总结保藏六篇_客服的半年工作总结.docx

淘宝线上客服的淘宝线上客服的 20222022 上半年工作总结保藏上半年工作总结保藏六篇六篇_ _客服的半年工作总结客服的半年工作总结回首 2022 年上半年物业公司客服部，可说是进一步进展的半年，不断改进完善各项管理机能的半年。在这当中，物业客服部得到了公司领导的关怀和支持，同时也得到了其他各部门的大力帮助，经过全体客服人员半年来的努力工作，客服部的工作较上一年有了很大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实。回顾半年来的客服工作，有得有失。现将半年来的客服工作总结如下：一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度在 2022 年上半年初步完善的各项规章制度的基础上，2022年的重点是深化落实，为此，客服部依据公司的进展现状，加深其对物业管理的熟悉和理解。客服部也准时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势。二、理论联系实际，乐观开展客服人员的培训工作在物业公司的多次亲自指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合学问，进行了较为系统的培训学习。三、日常报修的处理据每日工作记录记录业主来电来访投诉及服务事项，依据报修内容的不同乐观进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成状况准时地进行回访。四、信息发布工作共计向客户发放各类书面通知_次。运用短信群发器发送通知累计_条，做到通知拟发准时、详尽，表述清楚、用词精确，同时乐观协作通知内容做好相关解释工作。五、物业费的收缴工作依据公司下达的收费通知，乐观开展物业费的解释、通知工作，做好催缴工作。六、水电费的收缴工作做好首次入户抄表工作。按期完成每月水电表抄表工作的同时，准时完成每月水电费数据录入、出账。打印缴费通知单后，按时张贴缴费通知单到每户。对未按时缴费的用户进行催缴，对逾期的实行停水处理。七、建立健全业主档案工作已完善及更新业主档案_份，并持续补充整理业主电子档案。门禁卡办理累_人次，公寓入住人员登记累计_人次。公寓入住证明(办暂住证需要)累计_人次。八、工作中存在的不足、发觉的问题及遇到的困难1、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的学问仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。2、部分报修工作的跟进、反馈不够准时。3、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善。4、客服工作压力大，员工身体素养及自我心理调整力量需不断提高。5、精神文明建设，像开展各种形式的宣扬及组织业主的文化消遣活动工作上尚未组织开展起来。2022 年上半年我们满怀信念与盼望，在新的半年里我们肯定加强学习，在物业公司的直接领导下，供应规范、快捷、有效的服务，仔细做好接待工作，提升物业的服务品质。淘宝线上客服的 2022 上半年工作总结【篇二】我叫 XXX，是 XXX 大厦助理兼前台客服。自从 20 xx 年 11月加入这个大家庭以来，我在工作上得到服务中心主任和主任助理不断的指导和关怀，同时也得到了其他同事的支持，正是有了各位领导及其同事的关怀和合作，让我得以准时圆满地完成公司和中心领导布置的各项工作，在此表示真诚的感谢。下面，就我在即将过去的 20*年所做的工作做一下汇报和总结。首先，作为 XXX 管理员，我在自己的职责范围内全权负责整栋大厦的全部日常事务。1、每天都对公共区域以及装修现场进行巡查签到。每周一和周四从楼顶走 S 线路巡查一遍，截止 11 月份(下同)全年共监管装修户 20 户，在我的严格监管和耐心服务下，装修现场没有一起由于违规被公司查处。汇文楼公共修理开具“工作联系单”共 244 单。2、解决业主(用户)有关投诉、空调滴水、家里房屋漏水以及其它邻里纠纷共计3、每月分发“物业管理费”催收单至业主信箱，并通过电话、上门、对讲机等各种方法进行催收，使汇文楼的管理费收缴率达到 98%以上。4、环境管理方面，乐观督促各类供方按着合同内容做好本职工作，开具各类“工作联系单”“整改通知书”共计 32单。其次、作为兼职客服前台，我按着公司客户服务手册严格要求自己，全年完成的工作如下：1 个部门同事替业主解决问题。全年共开具“顾客托付服务单”236 单，并按着程序进行回访以及输入科耐系统。2、撰写打印发出各类“温馨提示”、“通知”共计份。3、作为兼职资料管理员，每月乐观督促同事上交有关资料，每月归类存档份资料。4、按时更新业主(用户)资料。每月做好物资的领取、保管及分发工作。作为团队的一员，“分工不分家”的相互合作关心的精神很重要。我主动关心其他同事按时完成其手头工作。1、我在财务有事或休息的状况下，全年共无一例误差的收取管理费及押金共计财务上班时按时交接清晰。2、全年共有 3 个季度顶替修理同事检查汇文楼整栋大楼并张贴“消防封签”。3、在荔海楼管理员有事或休息的状况下，按时到荔海楼签到、巡查装修现场，解决荔海楼业主(用户)的服务需求。以上是我在 20 xx 年所做的主要工作。我深深的知道，个人能圆满地完成一件又一件工作，离不开服务中心领导的指导和关怀，离不开同事的合作与支持。尽管取得了一些成果，我在工作上还存在一些不足和需要提高的地方。1、上半年由于坐公交车，住处离公司又较远，每月偶有迟到的现象发生，不过自从 6 月地铁开通以后，基本上杜绝了迟到现象。今后我将一如既往地遵守公司工作纪律，做到不迟到、不早退。2、对物业法律法规还需要进一步提高加强。3、在工作上坚持原则的同时缺乏相应的敏捷性，工作方法、沟通技巧需要提高。20 xx 年工作展望1、连续在服务中心主任、主任助理的领导和同事的支持下按时保质地完成来年各项工作。2、虚心向领导和同事多请教、多学习，学习他们行之有效的工作阅历和方法，不断提高自己分析问题、处理问题的力量。3、加强物业法律法规的学习，理论联系实际，争做一名合格优秀的物业从业人员。淘宝线上客服的 2022 上半年工作总结【篇三】紧急繁忙的半年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在 xx 超市这个大家庭里使我得到了的熬炼，学习了的学问，交了的伴侣，积累了的阅历，具体内容请看下文超市客服个人年度工作总结。通过不少深刻的教训发觉了自身的种。种不足，这一年是充实的一年，我的成长来自 xx 超市这个大家庭，为 xx 超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。一、客服工作阶段xx 年春节后，我照旧负责 xx 市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的协作下经受了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调力量得到了进一步的熬炼。为了适应不断变化的状况，协作公司的整体规划对 xx市场进行了肯定的布局调整。3 月份 xx 市场超市开头构想到x 月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关怀下，公司各方的支持下，在 x 总与李店的指导下，xx 市场超市得以平稳的进展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。负责 xx 市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发大事。但 xx 市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然 xx 市场的进展有各方面的客观环境不成熟的制约，但 xx 市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身力量的局限，这是在 xx 市场工作得到的最深刻熟悉。同时，xx市场各种困难压力的经受，使自己的心理素养得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在 xx 市场工作得到最大的收获。二、超市工作阶段月份因工作的需要，我被调到 xx 超市任店面客服。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了 xx 超市这个大家庭，对 xx 超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，乐观看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深化沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了的接触，在严格要求的基础之上，给员工的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的乐观性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局。淘宝线上客服的 2022 上半年工作总结【篇四】在回顾上半年工作之前，我首先要感谢人保财险，感谢人保财险给我的机会，感谢人保财险江门分公司和 x 支公司各级领导对我工作的支持和生活上的关照，也很感谢人保财险同事们对我的支持和关心。自 x 年 x 月 x 日，我和中大的两个同事坐福 x 的车来到江门，下午就和 x 支公司车险部经理李刚来到 x 支公司。在 x 支公司 710 三个月在意外险部学习。在这期间主要是跟意外险部办公室里的两个同事学习，熟识内务。主要学习：承保，保单录入，理赔，填写保险单等一系列工作。许多人认为是“打杂”的工作，这可不是一般的“打杂”的工作，这可是让我知道了许多工作中必需了解，必需知道，必需清晰的东西，由于这些工作的处理好坏，直接影响到我们对客户服务的质量。而且，意外险部经理卓健雄在工作中也赐予了我很大的关怀和支持，也给了我许多去一线承保，查勘，定损等学习的机会。经过这半年的学习后，我感觉我的头脑更清楚了，目标更明确了，盼望自己能充分发挥自己的力量，为人保，为中国保险贡献自己的一点力气。再次感谢淘宝线上客服的 2022 上半年工作总结【篇五】回首上半年，可以说是客服部在摸索中学习的半年，不断改进完善各项管理机能的半年。在这当中，客服部得到了公司领导的关怀和支持，同时也得到了其他各部门的大力帮助，经过全体客服人员半年来的努力工作，客服部的工作较上一年有了很大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实。为了总结阅历，促成下半年年工作再上一个新的台阶，现将上半年工作总结如下：一、上半年部门主要工作完成状况1.客户服务方面（1）小区收楼、入住、收费状况由于小区投入使用已 5 年多，客户收楼、入住已进入相对平稳的时期，迁出与变更客户有所增加，因此上半年我部共办理应交房 96 户，实际交房 121 户。截止到目前为止，小区已达到交房条件为 1407 户，累计交房为 1258 户，交房率为 89%；小区入住客户累计 779 户，入住率为 62%。本年度，收取各项费用照旧是我部工作重点。共发放客户缴费通知单约 460 份。对未按时交费的客户，组织区域管家与客户进行沟通，准时了解客户需求并反馈，依据反馈信息仔细做好分析，采纳电话提示、上门询问、短信等各种方式进行催缴工作。截止到目前为止，全年应收管理费 1061102 元，实收金额为 972862 元；其中全年累计优待 76098.6 元，累计欠物业费 248609 元。（2）日常工作及完成状况本年度共计处理客户日常报修及发觉的问题共计 856 件；已完成 846 件处理率 98%，并反馈客户；处理客户投诉共计57 件，全部完成，处理率 100%。本年度，共计向客户发放各类通知、温馨提示等 21 次，约 1897 份。做到通知拟发准时、详尽，表述清楚、用词精确，同时乐观协作通知内容做好相关解释工作；社区文化类在重阳节举办了为 60 岁以上老年人免费体检活动。（3）入户服务看法调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时，乐观走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的看法及建议，上半年我部门对小区入住业主进行入户调查走访 153 户，发放业主满足度调查表 422 份（全部入户调查），调查得出小区业主对我管理处总体的满足度为 85%，其中别墅区域满足度为 92%，AC 区满足度为 90%，B 区满足度为 76%，D 区满足度为 86%。2.后勤保障方面（1）共完成 1651 项零修理工作.其中水电的有 897 件，已处理 883 件，处理率为 98%；土建的有 513 件，已处理 463件，处理率 90.2%；智能化的有 147 件，已处理 133 件，处理率 90.4%；电梯 94 件，全部处理，处理率为 100%.（2）因小区路灯灯头老化，草坪灯被人为损坏，为此改造小区路灯灯头、草坪灯共 100 盏。其中路灯 60 盏，草坪灯 40 盏。（3）原多层单元内各层都装有插座，业主借机用其为电动车充电，经发觉后为掌握用电，统一更换面板共 232 块。（4）每月抄写计算电表，协作收费员做好每月电费计费的收取工作。（5）严格根据消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，规范消防设施设备的修理保养；使应急灯、疏散指示灯系统处于运行良好状态；更换过期及压力不够的灭火器共145 瓶，更换消防水袋共 50 条。3.保洁、绿化方面保洁绿化在各项工作执行当中，对小区所管辖范围内的卫生设施进行了统筹管理，详细工作如下：（1）保洁冲洗小区主干道路面、架空层、广场、水池、车库等各 6 次，未交房空房卫生大扫除 17 套，清刷小区周边红砖 1 次，清洗、抛光电梯不锈钢门共 27 扇，清捞污水进 2 次。对各保洁工作区域进行了规范的划分，以个人清扫10 个楼道为标准，将架空层纳入楼道清扫范围，以确保更好的开展工作。（2）小区绿化日常工作因绿化工不稳定，常常出现缺编，导致小区绿化出现苗木茂密、杂草重生、浇灌困难等现象，养护工作做不到位。为了让小区环境美观不受影响，今年聘请外小工对小区绿化地的杂草进行清除，共计用工时为 81个；以便于绿化员可以准时对草坪进行修剪、造型、打药，依据气候变化时进行施肥、补苗和病虫防治等工作，确保区内的绿化养护质量。（3）依据工作中积累的阅历，不断创新，下半年绿化杀虫使用 3 米长杆喷管，取代以前爬楼梯担心全的农药喷洒；改用了塑料条绳打草刀头，以后将不再请大量人力拔草，夏天对苗木的浇灌采纳了 1 寸水管，取代了以前用消防水袋浇水，为公司节省肯定的人员及资源成本；制造出更为专业化的保洁绿化服务体系。二、工作中存在的不足1.工作人员服务意识、团队意识有待提高。2.业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够准时，各部门的连接不是很到位。3.客服员走访业主时，常常吃闭门羹，那足以证明我们的服务工作还没有做到位。4.工程人员技术水平还比较欠缺，专业化学问远远不够。5.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签。6.二次供水、配电房等自保的各类公共设施设备无保养、无记录。7.质量管理落实不到位，检查发觉的问题，订正力度不够。8.考核制度还不健全，执行不力。9.管理人员水平与专业管理人员水平还有肯定的差距。10.对小区的精神文明建设，像开展各种形式的宣扬及组织业主的文化消遣活动工作上尚未组织开展起来。11.我部的档案整理、存档工作还有欠缺，档案管理分置不够细致、完善，对档案进行分管备存简单造成混乱。三、下半年的初步工作方案及总体工作目标随着公司的脚步迈入新的阶段，客服部总体的工作目标已由打好基础转变到完善制度，深化进展的阶段，我部的工作也必需更上一个台阶，同时，针对上半年工作中的不足乐观改进，提高服务的前瞻性与准时汇报工作的意识，并且加大收费劲度完成公司下达的收费指标，完善档案管理并将对客服工作做深、做细。详细工作如下：1.重新制定和细化本部门的工作职责；把客服、保洁、绿化、后勤制度统一修改为客服部管理制度，改进各组的工作流程，做到有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录。2.实行区域管家现场办公制，以便利业主的询问、报修、等其它便民业务的快捷受理，不管大事小事，都要做到客户随叫随到，客服热线确保 24 小时都处于待机状态；全面开展定期或不定期的小区巡察检查工作，并为此制订具体的巡查制度、报修程序、及检查完成跟进工作要求，做到发觉问题、准时处理、全程跟进；两年内将打造出区域内金牌物业管家。3.客户报修、投诉的处理和解决是我部日常工作的重要环节，为更好的把握客户信息，了解客户对我处工作的满足程度，提高工作效率，我部针对每一个客户的投诉、报修将采纳专人接听电话，处理各类报修准时率达到 98%，返修率不高于 5%；一对一的上门或电话方式进行回访，询问客户投报人对我处接报后员工的服务态度、解决时间、处理状况。4.建立档案管理专柜，将客户的资料、部门内部各类检、巡查资料统一放置于档案柜里，以便于查找，并由专人负责归档、借阅。5.落实月、季、年度公共设施设备的保养及库房管理工作，做到设施设备有保养、有检查、有记录，库房洁净、干净、条理清楚、标识精确。6.加强保洁绿化工作的细节管理，主抓细节问题上的保洁绿化作业问题，落实好考核工作机制，对于保洁绿化员每天所清扫、修剪区域进行多次的检查，从组长到主管，从主管到区域管家分为三级制检、抽查工作，同时为保洁绿化员每天设立较为精确的时间节点，并按时完成工作；人员管理上实行人性化管理，增加员工的业余生活，不断提高员工的乐观性。淘宝线上客服的 2022 上半年工作总结【篇六】物业在我的印象中是什么都要管的一个机构，对于小区的各种事情都的操劳，一旦有做的不好的地方，小区的业主可能就会不满足，这是许多物业工作人员最头疼的事情，我是去年下半年来到 xx 市 xx 小区物业管理中心这里的，在这里我深刻的感觉到，物业工作的难处，只是大多数人不了解罢了，今年上半年的工作也就是在一个个电话中度过，我是 xx小区物业管理中心的一名客服工，对于自己的工作我一开头，是觉得没什么问题的，以前我也是有过做客服的工作经受，但是做物业客服还真没有做过，了解的也是不多，但是我觉得靠着我自己这么久的客服工作经受，还是能够胜任吧，但是却还是不轻松不是我想象的那样，在工作中我还是子遇到一些自己以前的客服工作没有遇到过的的事情，我觉得每一份工作都有可敬的地方，在工作的过程中我常常能够感觉到自己物业客服是一个责任担子很重的工作，在上半年中子在不断的学习中，我还是相对好的完成了工作：一、客服工作经过可以说对于物业这一行了解不多，但是还是做一行就要不断的逼着自己学习，每天给自己的任务就是，不断地去向别人吸取一点学问，这样在工作中才能够得心应手，在进入 xx小区 xx 物业管理中心的时候，我是很满足这里的工作环境的。物业工作很考验一个人的应变力量，当然全部的客服工都应当具备这一点，但是我觉得物业客服不一样，在日常的工作中接到各种老业主跟新的业主平日中打来的电话，各种投诉，各种问题的询问，有时候还有遇到一些不讲道理的业主到处犯难，这些种种问题，作为一名客服工要很有耐心的对待，但是也是要有自己的原则，在处理这些业主的问题的时候，也在不断的学习，比如有时候接到了某个业主的投诉电话在我处理的过程中，得到了业主的满足，就是平常业主的这种确定，我就想着在以后的工作中都这样去处理，去回答业主的问题，但是也要想着怎么样的处理方式是最完善的，这样才能在以后的工作中会更加顺手的去面对类似于这样的问题。在上半年年会的工作中，我还是很有成就感的，我在 xx小区物业管理中心这里上半年一共接到了 xxx 个电话，这是一个很让我有成就感的一个数据，重要的是胜利的解决了业主的问题 xxx 个。二、收获在这里上半年的工作是一个过度，是我自己客服生涯从少年到成年的一个过度，熬炼了自己的客服工作力量，我很满足自己的工作。)、北面户型客厅太窄而入户花园过大(两者相比较)、E 户型大门外开使用不便(其他单元均为内开)、预定空调位置使用不便、规划地下车库人行通道通行不够便捷等。房屋质量问题主要有：墙面、边线不够平整或存在垂直度偏差，贴砖不整齐;入户大门出现较多碰凹、划花、色调不匀称(补漆部位)等。配套设备设施问题主要有：强、弱电箱均未预留输出线管;地下停车场人行通道旁的停车位应增设护栏，防止行人从停车位通过碰损车辆。(六)安防系统工程部(1)5 日完成鸿基建筑公司机械部监控系统安装工作。(2)7 日完成鸿基龙山酒店增加摄像枪工作。(3)10 日完成鸿基大酒店监控室改造工作。(七)后勤服务部(1)20 日完成集团办公楼空中花园护栏翻新工作。(2)耗时半个月，修裁二区 23 幢至 32 幢前的大榕树。(3)对三区 30 幢地基进行了一次白蚁防治喷药作业。(八)财务部(1)整理各部门 20 xx 年预算，拟定物业公司 20 xx 年预算初稿。(2)申报、缴交“残疾人就业保障金”。(3)申报、缴交“附城堤围防护费”。(九)办公室前台客服及其他1、客户投诉：本月前台客服登记受理业主(住户)的投诉和建议 66 宗、其他顾客的投诉 宗、三区。其中：(1)房屋质量问题 16 宗(二区 3 宗、三区 13 宗);(2)设备设施故障报修 27 宗(二区 13 宗、三区 13 宗、鸿园区宗);(3)环境保洁问题 0 宗(二区 0 宗，三区 0 宗);(4)绿化管理问题 2 宗(二区 2 宗、三区 0 宗);(5)员工服务态度和礼仪、礼貌问题二区 1 宗;(6)服务收费问题 1 宗(二区 1 宗、三区 0 宗);(7)相关业务问题询问 0 宗(二区 0 宗、三区 0 宗);(8)其他问题 18 宗(二区 7 宗、三区 11 宗)。据责任部门回复，本月有效处理投诉和建议 65 宗(二区27 宗、三区 38 宗);出现重复投诉 0 宗(二区 0 宗、三区0 宗)。重复投诉内容：无。本月客服部回访顾客投诉宗、三区宗);顾客对处理结果不满足的，有 0 宗(二区 0 宗、三区 0 宗)。不满足内容：无。2 检查。3、果：物业公司综合得分 82.6 分(部门最高得分 84.5 分财务部，最低得分 80 分办公室)。半年工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理淘宝线上客服的 2022 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