绿化人员个人工作总结六篇_绿化工作个人总结.docx

绿化人员个人工作总结六篇_绿化工作个人总结 本人自20xx年7月进入公司以来，任职技术员，资料员。在领导与同事的关怀指导关心下，还是比较完整的完成了工作任务，回顾这初入公司的一年，我收获与付出同样许多，我清晰的感觉到自己在成长、在成熟，现就这一年的工作做以下总结： 一、20xx年完成的主要工作是在唐冶山山体公园绿化工程和机场路绿化提升工程中。 依据公司支配任职，在领导的指导下对施工方进行管理和监督。 完成的主要工作包括： 1-1、熟识、审查施工图纸、提出合理化建议。 统计各项目工程工作量、核对苗木规格、数量以及栽植区域。审查施工单位进度方案和施工方案，做好施工前期预备工作。 监督施工单位严格遵守合同、按规范及标准施工，准时处理并上报施工中存在的问题。依据施工规范要求对进场材料及苗木进行验收。 掌握工程进度和质量，检查平安文明施工工作。要求施工单位制订合理的养护管理方案并监督实施。仔细审核工程签证。 整理合同文件和各类资料。 二、我工作中还有许多的缺点和不足 许多方面都还需要学习，更加需要公司领导与同事的关心、指导和支持，详细表现为以下一些方面： 1、工作中主动与事前掌握力量有待提高： 主要表现为对工程施工整体的掌握力量不强， 园林景观工程与相关专业交叉施工及施工段多，有时因与各施工段之间未能准时沟通，导致园林景观工程施工过程中出现诸多问题。 2、在工程质量管理、平安管理方面力量还需进一步提高 如：确保绿化工程的施工质量和效果，要对材料及苗木严格验收，全部进场的苗木必需满意设计要求才能进场种植。 三、20xx年工作方案及重点工作支配 1、 协作公司工作支配，圆满完成我所在项目部的工程。 2、 乐观完成公司领导交办的其它工作。 经过时间的洗礼，工作的熬炼，我的工作力量有了肯定的提高，也清晰的熟悉到自己的缺点和不足之处。在今后的工作当中，乐观响应公司的领导，与公司同仁亲密协作，针对工程中存在问题和遇到的挫折准时调整，并不断总结阅历教训，利用业余时间加强专业学问、技能的学习，提升自己的工作力量，踏踏实实的去完成每一项工作，为公司的进展贡献自己最大的力气。 绿化人员个人工作总结【篇二】 一、给全体保洁人员进行了学习培训，包括：规章制度，岗位职责，清扫标准，清扫范围及清扫时间； 二、把公司学习的（客服流程培训）进行了上传下达的学习及如何运用到实际工作中，包括树立为业主服务的意识，服务理念及服务技巧，让我懂得了良好的服务意识养成是不断提升服务的阅历总结，所以从客服部对业主的接待开头到修理，再到回访，整个服务流程是至关重要的； 三、全部人员参与集体劳动，在体现团队力气的同时在春节来临之前对整个小区楼内杂物进行了清理，提高了预防为主，平安第一的防火防盗意识； 四、集体劳动清扫小区内积雪，以保障业主出行平安，其次积雪全部铲除在绿化带里正好用于开春植物的养护（包括10楼小院）； 五、在检查楼内卫生的同时，登记了各楼号各单元所需要修理的地面，墙体及配套设施； 六、本月收费任务已超额完成。 下月方案： 一、在过节前彻底清除西区及家园的垃圾场杂物，废旧家具，以防火灾和影响小区美观； 二、支配内外保洁开头迎春节前的清洁工作，外保清扫死角，16号提前擦拭垃圾箱，内保间续擦拭各单元门、楼道玻璃； 三、支配修理人员巡查西区及家园楼道照明和防盗门的正常使用； 四、严把在节日期间外围及楼道内的环境卫生，并支配值班人员按时检查卫生，为业主们营造一个洁净、舒适的生活环境； 五、春节期间燃放鞭炮指定地点燃放，以防花草树木着火，同时削减了外围保洁清扫烟花爆竹残渣的困难度。 昌盛项目陈俊英 20xx年1月29日 绿化人员个人工作总结【篇三】 xxx集团物业公司，主要负责集团公司的后勤事务管理以及重点绿化工程建设和绿化养护管理检查和指导工作，近年来，物业公司以“强班子、建队伍、夯基础、上水平、精服务”的总体工作思路，进一步统一思想、提高熟悉、明确任务、落实责任，周密部署、细心实施，着力营造全民动员、全.参加的剧烈的氛围，快速掀起绿化矿山，美化家园的新热潮，较好地完成了省、市下达的义务植树任务，完成了矿区绿化的任务，主要做法如下： 一、抓重点、树形象 我们深刻熟悉到，绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成部分，随着矿区经济的进展和我市城市化的推动，人们对环境的要求越来越高，必需下大力气搞好矿区的绿化、美化，为群众制造良好的环境，提高生活质量切实把绿化工作作为为职工群众办实事、提高矿区文明程度、造福子孙后代的调度来熟悉，细心组织，狠抓落实，做到三个到位，一是组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进行特地支配，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步提高熟悉，实行有效措施，把绿化工作的目标任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌制，使矿区的绿化工作，真正纳入正常化、规范化的轨道。二是措施到位，为了提高矿区的职工的绿化意识，我们利用广播、报纸、电视、宣扬栏、黑板报等形式，进行了全民义务植树和矿区绿化的宣扬活动，围绕年初确定的目标、任务，深化宣扬发动，通过广泛宣扬发动，掀起了绿化热潮，全矿区正逐步形成爱绿、知绿、护绿，乐观参加创建的良好.风气，逐步形成绿化工作人人有责、乐观参加的局面。为绿化工作的开展，营造了良好的舆论氛围。三制度到位，为了适应矿区绿化工作的进展需要，对矿区绿化工作实行了集中统一管理，制定了xxxxxx集团绿化管理工作暂行规定我们制定并仔细执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度十余项；同时，还建立了政研会、状况通报、总结评比等规章制度；有力地确保了各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位，制度健全使全公司各项工作得到了协调进展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素养和职业道德素养有了明显提高，职工精神面貌焕然一新。 二、重建设、强基础 一是加强机构建设。建立特地的机构，实行绿化工作责任制，是多年来绿化工作稳步进展的基本阅历。去年以来，依据矿区改革进展的实际，我们物业公司配备了特地的技术人员，公司所属各单位，也都相应调整加强了绿化工作管理机构，由专人负责绿化的日常工作，做到上下结合，齐抓共管，分工负责，有条不紊，确保了绿化工作的正常开展。如朔里矿、岱河矿、海孜矿、童亭矿等单位，把矿山绿化、美化工作列入矿党委、矿行政的重要议事日程，党委书记、矿长亲自参加制定绿化规划，矿绿化委员会统筹支配绿化管理及布置绿化规划和检查实施，实行承包管理，责任到人，不仅注意于植树，更注意于管理，岱河矿还成立了盆景花草协会，丰富矿工的精神生活，净化美化了职工宿舍和住宅楼的环境。 二是加强绿化队伍建设，建立绿化专业队伍，抓好绿化工作的基础。在近年来为适应矿区绿化工作的快速进展，重新组建了30个绿化专业队伍，为了提高绿化管理队伍的整体素养，今年根据集团公司部署方案，实行请进来送出去的方法对绿化工作人员进行了全面的培训，先后举办了园林绿化技术培训班和苗圃技术培训班，组织了岗位技术比武和技术练兵活动，提高了绿化工作的技术含量，使全公司的绿化工作有了后劲，为绿化工作长足的进展奠定了基础。 三是加强内部管理制度建设，加强建设是绿化工作协调进展的重要保证，我们结合矿区绿化工作的实际，建立了一套行之有效的绿化工作管理制度，实行专管和群管相结合，制定了绿化承包责任制、矿区绿化达标检查验收考核方法等多项制度，并严格各项制度的落实，用制度规范绿化工作，有效地促进了绿化工作的开展。 多年来，我们围绕“内强素养，外树形象”的要求，以创建文明单位为目标，确立了以人为本的原则，仔细总结多年来矿区绿化美化的阅历，进一步强化精品意识，高起点规划，高标准设计，大手笔绿化，大范围推动公共绿地、单位绿地、居住区绿地的建设，提高了矿区绿化品位与档次，形成总量相宜、颁布均衡、植物多样、特色鲜亮的格局，营造了美丽的矿区环境，较好地树立了矿区的形象。一是合理规划设计。仔细做到矿区绿化与矿区总体进展规划亲密结合起来，做到“三同时”，即同时设计、同时预算、同时施工，在下达年度绿化任务时，实事求是地提出绿化总的指导思想，按总构思进行实施，取得了明显的效果。如，文明单位雷鸣科化公司和机电装备公司等单位，在设计绿化布局时，组织工程技术人员和绿化专业人员，邀请有关部门专家，对绿化工作进行长远规划，将老区和家属区绿化列入基本建设改造之中，做到绿化和基建相配套，一次到位，使点、线、面协调进展。在全矿区的绿化布局中，坚持和群众性文明创建活动结合起来，使之成为矿区绿化的主体，同时依据绿化功能的不同，根据扩大绿地，实现绿化、美化、净化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建设园林景点为主，目前，矿区各大麦、矿，都建立了集绿化、美化、净化为一体的园林景点，提高了绿化工作的档次，受到职工家属的好评。强化绿化管理，在绿化工程管理上，以提高绿化品位为目标，加大了工程招投标管理力度，在景观绿地、公共绿地的建设上，始终坚持实行设计方案招标制，好中取优，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投标制、中标后一年包活的责任制，提高了绿化工程的质量和植物的成活率。在绿化工作的日常管理上，各单位绿化部门严格执行各项管理制度，根据有关标准对绿地进行养护管理，保质树木花草生长繁茂和绿化设施完好，同时，实行全员承包，划分区域，使每棵树、每一棵草、每一棵花都落实到人。各单位根据“谁绿化、谁管理、谁受益”的方针，动员有条件的部门和单位乐观认建绿地。实行共建、捐建、认养、冠名等形式，鼓舞和吸引广阔职工参加绿化，调动了广阔职工参加绿化管理的乐观性。各基层单位大力开展“环境卫生达标、争创文明单位”活动，乐观参加绿化管理。由于矿区绿化工作管理到位，使矿区绿化带错落有致，别具一格，既美化了矿区环境，又促进了企业文件建设，使矿区环境更具现代气息。着适地适树，以绿为主，以植物街景为主，桥、灌、草、花相结合的原则，选用适合本地自然条件的植物，并适当配置泉、石、雕塑等景物，取得了绿化、美化、净化的良好效果。因此，绿化工程的建设，应因地制宜，实事求是，借鉴国内外先进阅历，依据本地特别的条件和生态环境进行设计，探究适合本地的色的管理模式。只有这样才能保证绿化工作向深层次进展。当然，由于目前各单位经济效益有所不同，详细条件有所差异，矿区的绿化工作还存在新、老区进展不平稳现象，虽然建成了一批精品工程，但有的前段时间，仍旧有绿量缺口。要提高矿区绿化的整体水平，必需高起点、高标准，下大力气解决绿化工作进展不平稳现象，全面提高绿化品位与档次，进而全面提高矿区的环境质量。 绿化人员个人工作总结【篇四】 20xx年热水村委会城乡园林绿化及生态建设工作年在乡党委、政府的正确领导下，热水村委会城乡园林绿化及生态建设工作取得了显著的成果。在这一年里热水村委会以环境问题的治本和提高环境质量为目标，努力做好热水村委会的城乡园林绿化及生态建设工作。现将热水村委会一年来的城乡园林绿化及生态建设工作总结如下： 一、生态环境建设宣教工作 1、充分发挥各社区(村)作用，在各社区利用宣扬标语、主题黑板报、及环保学问传单，围绕全县环保中心工作，推动生态环境宣扬训练.化进程。引导和发挥公众在生态环境爱护中的重要作用，鼓舞和支持.各界开展有利于可持续进展和生态环境爱护的宣扬训练活动，不断在宣扬训练的深度和广度上下功夫。针对群众关怀的环保热点、难点问题做好宣扬工作，做好环保科学学问的普及训练。 2、搞好了环境警示训练，把公众和新闻媒体参加环境监督作为加强环保工作的重要手段。以正面宣扬为主，报道我村委会生态环境爱护工作的先进事例和个人。 二、日常工作 1、做好生态环境爱护档案整理保存工作，规范生态环境爱护档案管理工作。 2、加大对城镇污染较重的企业、单位的监督力度。 3、做好生态环境爱护信息采集反馈工作。 4、做好生态环境爱护资料积累整理，装订成册工作，便于查阅。 5、加强生态环境爱护学问宣扬工作。 三、农村环境建设 抓住农业产业结构调整和加快.主义新农村建设的契机，在大力进展农业和农村经济的同时，开展农村环保科普宣扬训练，把掌握农业面源污染和农村生活污染、改善农村环境质量作为环境爱护的重要任务。 1、爱护各村饮用水源。划定各村集中式饮用水源爱护地，加大爱护力度，确保农村集中式饮用水水源地的水质基本达到标准。 2、防止农作物污染，确保农产品平安。加强农药和化肥环境平安管理，推广高效、低毒和低残留化学农药，禁止在蔬菜、水果、粮食生产中使用高毒、高残留农药。防止不合理使用化肥、农药、农膜和超标污灌带来的化学污染和面源污染，保证农产品平安。结合农业产业结构调整，大力进展生态农业、有机农业和节水农业，乐观进展绿色食品和无公害食品。 3、掌握规模化畜禽渔养殖业的污染。推广畜禽养殖业粪便综合利用和处理技术，鼓舞建设养殖业和种植业紧密结合的生态工程;加强渔业水域生态爱护。开展畜禽渔养殖污染、面源污染的综合防治示范。 4、秸秆综合利用。大力推广秸秆还田、秸秆气化和其他综合利用措施。进展沼气、节能灶等新能源和新型节能技术，加强农村能源综合建设。 5、爱护乡村生态环境。实行有效措施防止高消耗和高污染的落后工业向农村，加强各村环境爱护规划，促进各村环境基础设施建设，特殊是要因地制宜地建设全乡污水处理设施和垃圾处理设施，开展环境美丽新农村建设活动。 四、生态环境建设 1、加强国土和矿产资源开发的环境爱护。搞好土地利用总体规划和实施，合理调整土地利用结构和布局，保证生态功能用地需求，优先爱护具有重要生态功能的林地;加快小流域治理，削减水土流失，确保河水和饮用水源爱护区的环境平安。 2、加强旅游业的环境爱护。乐观推动风景区及各类旅游景点水、大气、垃圾和噪声污染防治，爱护自然景观、人文景观和生态环境;建立完善的环境爱护管理体系，合理掌握旅游规模，严格旅游设施建设项目的环境管理，促进旅游业的可持续进展。 3、在林业站的关怀指导下，热水村委会乐观动员群众开挖沼气40口，有效节省了能源。 4、在全村委会范围内组织开展爱国卫生运动，督促落实村民“门前三包”责任制，在9月17日至9月23日期间，热水村委会各村社干部与村民们一起每天对村里的卫生死角，沟渠以及房屋周边的垃圾进行1次清理。并开展农业污染整治工作，各村民小组，矿业主要开展多样化卫生清理和灭鼠、灭蝇等工作，做好卫生死角消毒杀菌工作，提倡农业生产禁用高效、高残留农药的耕作方式。 五、环境绿化 今年五月份，在乡党委、政府的领导下，村委会对款庄河热水段进行绿化，种植杨柳树300多棵。八月份，在乡党委、政府的领导下，在村“两委”的努力下对款庄河热水段、大路沿线以及坟地进行绿化，种植杨柳树6000多棵，柏树10320多棵，每星期浇水一次，完成了绿化任务。 一年来的工作，通过大家齐心协力的努力，完成了上级交给的园林绿化及生态建设工作任务，今后村两委还要连续努力，团结全都，不断改放思想，更新观念，扎实工作，为热水城乡园林绿化及生态建设做出新的贡献。 绿化人员个人工作总结【篇五】 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建筑，因此，若在施工组织、施工协作、成本掌握上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应留意以下几方面问题。 1施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和协作，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调全都，使工程建设能够顺当进行，这也就是常说的施工组织。依据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应根据设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的预备。依据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，方案好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。留意不要忽视养护组。人员支配要依据施工进度方案，按时间挨次支配。 2施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的凹凸，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农夫”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、铺张大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织方案性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严峻制约了企业的进展。 2.1施工现场工作主要工作包括：施工预备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。 （1）施工预备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；详细落实施工任务。 （2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查方案的实施，准时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格掌握；保证施工平安，做到文明施工等。 （3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养方案，落实养护任务。 2.2现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。 （1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权全都的原则；其三，命令全都的原则；其四，协调原则。 （2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采纳直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇合在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，亲密合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 3施工成本管理 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本掌握。成本掌握通常是指在项目成本形成过程中，对园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本掌握。成本掌握通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的力量资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 3.1园林绿化企业施工项目成本的构成依据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、帮助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工训练费、劳动保险费、待业保险金和劳动爱护费、工程保修费、工程排污费等。 3.2园林绿化施工成本掌握的原则成本掌握的原则包括：全员掌握原则，全程掌握原则，中间掌握原则，目标管理原则，坚持节省原则，例外管理原则。 3.3成本的掌握方法 （1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采纳招投标模式选定中标施工队（组） （2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。 （3）以施工图预算掌握成本支出。在施工项目的成本掌握中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。详细做法如下：一是人工费的掌握，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流淌津贴50x4.9=245元，合计人工费为578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在这种状况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应当将人工费定在15元/工日以下，或者削减用工将50工减为25工，人工费单价定在30元/工日以下。如此支配，人工费就不会超支。二是材料费的掌握。绿化材料价格随行就市，实行信息价的掌握。在材料选购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输便利的苗木。三是施工机械使用费的掌握。由于园林建设项目施工的特别性，实际的机械利用率往往不行能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述缘由，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定肯定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而掌握机械费的超支。 （4）加强质量管理，掌握质量成本。一是降低停工、返工损失，将其掌握在成本预算的1%以内。二是削减质量过剩支出。施工员要严格把握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，掌握劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发觉有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。 （5）坚持现场标准化，堵塞铺张漏洞。依据现场及工程特点，合理支配施工现场，加强现场平安生产管理，节省人力物力。 （6）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的乐观性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。 4结束语 园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要把握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建筑出既经济、又有用、且美观的园林作品。 绿化人员个人工作总结【篇六】 为了进一步加强城市绿化建设，提高城市居民的生活质量和生活质量，20xx年康乐社区结合本社区的实际状况，坚持政府组织领导，群众参加协作，统一规划，周密支配，仔细组织实施，务求实效，乐观稳步地推动社区绿化工作。 今年康乐社区居委会在去年工作的基础上，巩固基础设施，不断加强绿化管理措施，强化统一领导，加强社区与城市绿化部门的连续合作，今年重点解决了康乐巷两边和富宁南街两侧的绿化树木的重新栽培和护理。 今年3月15日，康乐社区与宁夏环境质量监测中心及西城物业公司联合举办了绿化学问宣扬，向广阔市民宣扬绿化美化大银川的有关联系和学问。 利用社区黑板报、社区小报等形式向广阔市民宣扬绿化学问及银川市绿化法律、法规。社区基干帮助西城物业公司搞好社区绿化工作，对个别损坏、破坏庭院树木、花草的行为准时进行制止并讲清法律责任，今年社区共开展绿化学问培训四次，坚持每月一次绿化活动，坚持每季度一次绿化工作会议，使各项管理措施和制度真正能够落实到实处，社区绿化工作有序进行。 今年，对社区内的南塘湖进行了大范围的绿化整治，对沿街的绿化树木组织专职人员进行清理修剪，组织社区低保户清理树枝上的白色垃圾，清除树木草丛内的污染物，督促唐徕管理处加强南塘湖四周的卫生保洁。 冬季准时组织辖区单位及物业公司对树木进行修剪维护。 通过今年的工作，社区绿化工作有了全面的提高和进步，社区基干及居民们同心协力共同制造环境美丽的居住环境。