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HRHR 工作自我总结工作自我总结_hr_hr 工作总结工作总结HR 工作自我总结。在我们的学习或者工作中，总少不了要写总结。通过总结，我们可以更好的熟悉自己、反思自己。每次写下总结，我们就多了一份感知与思索：不管是在学习还是在工作上，我们唯有尽心、努力，才可以制造价值。那么我们书写总结时怎么样才能出彩呢？以下是我收集整理的“HR 工作自我总结”，盼望对您的工作和生活有所关心。我叫 xxxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，准时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书准时布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，仔细收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向进展。仔细贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，削减耗能;对办公用品的使用状况，本着节省的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用状况，仔细统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，讨论和发觉人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的铺张，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特殊是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，由于疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。(二)做好核算，正确反映公司成本核算过程根据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参加管理、强化服务的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务事实，准时、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，准时发觉，准时查找缘由，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗准时统计、对比，把握动态变化，对出现较大变化的状况，准时分析缘由，把握变化方向。对各部门的上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间准时上报各职能部门。对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理安排工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注意和企业部门的沟通，准时了解工作事项的进展进程，准时总结阅历，摸索工作地进展规律，增加对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守隐秘，维护公司利益。(三)做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要准时把握和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工作需要准时提出合理建议。依据每个人的工作实际仔细统计人员的绩效考核状况，依据公司的实际薪酬福利制度仔细上报。为实现公司的不断进展，要不断更新职工的学问结构和专业化学问，因此要依据工作实际需要准时调整工作时间，拟定合理培训方案，并注意实施，要通过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注意沟通，留意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就肯定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问把握的还不够，但我有信念做好自己的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚恳守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参加管理、强化服务意识。存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定：热忱大方，待人和气，工作有条理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作仔细，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗准时统计、对比，把握动态变化，对出现的特别状况，准时分析缘由，把握进展趋势;对各工地上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间准时上报各职能部门。仔细做好档案和部门合同的归档分类，准时把握和更新档案信息;根据各种工作方案，注意落实。更多总结扩展阅读hr 年中工作总结hr 年中工作总结转瞬间又将跨过一个年度之坎，在 XXXX 主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将 20XX 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。一、组织制度建设乐观落实原有人力资源管理制度，依据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的个性化的服务，盼望能达到各项工作的合法性、严厉 性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉 氛围。二、人力资源管理方面依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止 12 月底，公司共有员工 205 人，公司领导 2 人，中层管理人员 14 人，行政人员 17 人，生产员工 148 人，后勤保障人员 24 人，其中中级以上管理和技术人员 15 人，初级以上 35 人。公司现有残疾员工 78 人，占全体员工的 37。9%。09 年完成内外部聘请 18 场，共聘请 31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计 20XX 年辞职出厂共 28 人。目前为止，公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2 人未签订劳动合同（体检报告未到）。三、员工培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂 200 余人共参加培训 800 余人次，其中主要培训内容有三级平安训练、企业平安生产和道路交通基础学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。四、绩效考核管理依据公正、公正、公开的工资管理方法，乐观完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。五、工资和工资性费用管理方面1、依据年初预算确定吨工资目标，掌握工资成本，采纳产量吨工资考核分，确定当月考核工资。经统计 20XX 年112 月人均工资 2120 元，同比增长 6%。2、乐观做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的管理工作，确保 20XX 年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要五、20XX 年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献。下面依据本年度人力资源管理工作状况，结合目前公司进展状况和今后趋势，企管部方案从下几个方面开展 20XX 年度的人力资源管理工作：1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对比新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资管理方法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。3、乐观推动落实 20XX 年度培训方案，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。4、乐观优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，成长。hr 年中工作总结在已经度过的 20XX 年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。一、20XX 年人力资源工作总述20XX 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况截至 20XX 年 12 月 31 日员工数 143 人，其中办公室 8 人，财务部 5 人，售后部 14 人，选购部 15 人，销售中心 40 人，批发部 20 人，人力资源部 3 人，储运部 26 人，方案运输部12 人。在全部人中，正副总经理 3 人，财务经理 1 人，办公室主任 1 人，部门经理 8 人，部门主管 4 人。员工 126 人，主管以上管理人员占总人数的 11。9%，员工占总人数的 88。1%。三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入 20XX 年工作方案当中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：（一）分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。（二）依据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人进展需要，大力加强培训工作为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资源部根据培训方案，加强了员工的训练培训工作。4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训方案，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，并了解现代工作所需的态度、力量，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好基础。六、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护公司员工的正常利益。人力资源部实行批判训练，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严厉 处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度惩罚的良好氛围。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速进展，特殊是公司的进展。我们深刻熟悉到，光凭现有的管理学问和素养是远远跟不上公司进展和.进展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。八、乐观作好领导的参谋，尽最大力量履行了岗位职责在 20XX 年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况乐观地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。1、帮助各部门经理了解、把握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。3、帮助领导协调各部门之间的看法分歧和工作冲突，并提出相应的解决方法和备选方案。4、依据公司每月工作指令及领导要求，讨论制订人力资源部的各项各时段工作方案和详细措施。九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务1、按规定办理了员工入职、离职手续。2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、完成公司人员的人事档案整理工作。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。（一）员工聘请方式单一，补给不准时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了肯定的难度。（二）培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在 07 年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。（三）员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工看法，进行综合分析。（四）员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。（五）档案管理不到位档案记录着企业进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，仔细加以解决。hr 年中工作总结20XX 年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加 13 人，约 12。5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减；研发部由于部分项目临时搁置，人数削减。20XX 年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的 56%。学历结构分析：如图所示，公司 77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是 90%以上，20XX 年度聘请的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。司龄结构分析：我司平均司龄为 1。4 年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占 48%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流淌比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司进展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析：公司平均年龄不到 27 岁，且都在 40 岁以下，比较年轻，布满活力。公司年龄结构中，30 岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的高校生，公司将加大培育力度，作为公司进展壮大的储备力气。3040岁的员工占比 16%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，促进公司进展壮大。性别比例构成：公司男女比例差距特别大，男性员工占 88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。二、聘请工作总结，相关数据分析。1、聘请完成率分析。如图显示，除运维部聘请完成率达 100%，其他部门的聘请工作尚未完成，接下来 1 个月，要连续紧抓聘请，争取完成年度目标。2、聘请人数相关性分析。如图显示，本年度电话通知面试 1127 人，实际面试 406人，占通知面试人数比为 36。02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20XX 年度聘请较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从 20XX 年 20XX年的毕业生选择录用，面试“放鸽子”的比较多；面试合格人数为 65 人，占实际面试人数比为 16。01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为 52 人，占面试合格人数的 80%，未报到 or 录用的缘由主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等缘由，而且主要集中在运营专员，面试合格人数 40 人，录用入职人数为 33 人，主要是刚毕业一两年的同学比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为 47 人，占录用入职人数的 90。38%，试用不合格缘由主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到 10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。3、聘请渠道分析。公司的聘请渠道主要为网络聘请，99。9%的聘请来源于前程无忧、智联聘请和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推举。公司的中高层管理比较稳定，聘请人数特别少，不需要用到猎头；聘请岗位和人数也是随时依据公司业务进展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校内聘请；类似现场聘请、发布媒体广告等聘请渠道均不适合公司现阶段的聘请需要。以运营专员这个岗位为例，网络聘请三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站供应的简历，实际面试总人数为 207 人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比 42%和 40%，智联聘请人数最少，占比 18%，差距很大。从面试合格率来看，三大聘请网站差距不大。内部推举渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的聘请就来源于内部员工的推举。后续会重视内部推举，连续推行“内部人才推举奖”。另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑.”，如个别“极品面试者”、无正值理由未报到且未沟通说明者。4、离职率分析。（1）新员工的离职率。今年公司新入职员工 48 人，目前已离职 12 人，年度新员工的离职率为 25%。（2）关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为 0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力特别好。（3）各部门离职率分析。如图所示，除总经办、运维部的离职率低于 20%，其他部门的离职都特别高，尤其是产品运营部的离职率，高达 61。76%。离职缘由分析与改善措施：如图，员工主动离职占比 63%，其中个人缘由主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有进展空间、个人转行及创业等，公司缘由主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占 37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司进展节奏而辞退。产品运营部的离职率高达 61。7%，其中有 48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的 52%是 20XX 年入职的新员工。改善措施：（1）优化聘请流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素养模型，录用与岗位要求相符的人才。确定 offer 时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避开出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分敬重应聘者的职业选择，不牵强。（2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和 HR 随时关注员工心理动态，准时引导和沟通。三、培训工作总结。20XX 年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细状况总结如下：1、落实和优化“伙伴制度”。“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：入职当天，熟悉各部门负责人及本部门全部同事等；入职一周内，“伙伴”将引导您 or 与您共进第一周的午餐，并引导您熟识公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活 or 工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的关心。员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的支配上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是支配职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新员工沟通沟通会”，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参与此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导看法。HR 会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。2、定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。20XX 年共组织新员工入职培训 6 次，参加人员共 48 人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有 8 人左右，就会视状况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参与公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更具体一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论学问的培训。四、企业文化活动组织。1、成立爱好协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20XX 年共活动 36 次，人均消费 27 元/次。其他协会活动频率较低。2、下午茶方案。公司每周五下午进行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开头，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区供应饮料、茶点、水果、糖果等。3、协作集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的乐观性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将连续结合公司战略进展规划，不断完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队！hr 工作总结篇一：人事经理工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的2022 年。回望 2022 年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也.来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自 2022 年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想训练。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。二.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用。三.进行促销人员的管理工作。自今年 9 月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。四.帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五.关心建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导关心下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2022 年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。篇二：人事部经理工作总结个人述职报告比较简单写，但部门述职报告相对来说就较难。为了令大家明白部门述职报告怎么写，以下以人事部为例，为大家列出一篇人事部述职报告.。打造一流的人事干部队伍，是历史给予人事部门的光荣任务，如何实现这一目标，我认为必需引入科学的人事管理，在.的指导下，通过方案、组织、协调和掌握等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，最大限度地发挥组织和个人的作用。人事部门的作用发挥，必需由高素养的人事干部队伍作保证，提高人事干部素养可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手。一、德应当放在首位德才兼备，以德为先。德以人本，人事干部的道德建设关系着人心向背，关系着党的形象和威信，关系着人事事业的成败：作为高素养的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢一是服务宗旨必需明确。要履行工作职责，做到全心全意为人民服务，就必需心系群众，服务人民，心胸豁达，富有情义。要坚固树立正确的权力观、地位观、利益观。时刻提示自己，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。要自觉树立服务意识、责任意识。在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行职责。要正确处理对上负责和对群众负责的关系。思想上敬重群众，感情上贴紧群众，行动上服务群众。平常的工作中要提倡换位思索，想一想假如我是一个服务对象，对自己的这种服务态度和工作作风是否能满足。二是政策观念要强。人事干部从事着国家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影响经济.进展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响。结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本功。要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、勤学。运用政策要有严厉 的政策观念，做到令行禁止，违反政策规定的话不说，违反政策规定的事不做。要擅长发觉现行政策措施中存在的问题，中国幅员宽阔，各地的基本状况不同，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不肯定适用，要准时发觉问题，向上级反映，提出修改看法，这也是对事业负责。三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，“人心齐、泰山移”，“众人划桨开大船”。只有团结才能有凝聚力、战斗力，只有团结才能诞生产力，才能出优秀的人事干部团队。在工作中，要时时到处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局形成谋进展、干大事的深厚氛围。要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要立刻形成合力，要用集体的才智开创人事工作新局面。二、力量非常重要作为一个人事干部，光有为人民服务的热忱是不够的，还要具备讨论新状况，解决新问题，开创工作新局面的力量。从力量上讲，时代要求我们每一个人事干部必需是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。第一要提高岗位适应力量。时代的进展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要依据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术学问，拓宽学问面。不仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟识人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗制造条件。要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早把握处理业务的力量，快速地成长起来。其次要提高创新思维力量。长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当转变。一要有昂扬的创新.，它来源于剧烈的事业心和责任感。作为一个人事干部，我们必需要认清自己的责任和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，永久保持昂扬的工作热忱和创新.。二要有科学的创新态度。创新是一种科学实践。我们不能把创新当儿戏，为了一时的头脑发热而“创新”，为了好听、好看而“创新”。要把创新的.与求真务实的态度结合起来，坚持一切按科学要求办事，按客观规律办事，立足实际、着眼进展、统筹兼顾、量力而行。三是要有正确的创新方法。创新不是标新立异，而是为了解决问题、促进进展。所以创新的基本方法是要认清形势，找准问题。要精确把握党和政府的中心工作、经济.进展大局、人事工作的进展趋势及人才队伍建设现状等状况和要求，找准人事管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，集中精力，仔细破解。第三要提高解决问题力量。解决问题是人事工作中常常遇到的事情，如何解决好那可不是件简洁的事。一要擅长调查讨论。问题大多数发生在基层，解决问题的方法也大多数来自基层，只有基层人事管理工作中的突出问题和冲突摸清晰，才能把解决问题的方法找出来。二要擅长思索问题。要养成勤于思索的习惯，擅长去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，科学系统的思索问题。要增加忧患意识，危机意识，擅长见微知著，以小见大，由近知远，不断发觉新问题，寻求新突破。三要擅长总结归纳。实践是最好的课堂，最好的老师。要培育总结归纳的良好习惯，准时总牢固践中的胜利做法，仔细吸取工作中的阅历教训，正确把握事物的进展规律，不断提升工作力量和水平。三、工作要勤奋新时期勤奋精神、工作态度和敬业状况是一个人事干部勤的体现。首先，每个人事干部要以饱满政治热忱对待工作，要有“不用扬鞭自奋蹄”的精神。详细体现在对人事工作的喜爱，要有终身为人事工作奉献的精神，忠于职守，爱岗敬业、勤奋工作。现在.进展很快，竞争特别激烈，工作和学习犹如“逆水