学校上半年工作方案_学校上半年工作方案.docx

学校上半年工作方案学校上半年工作方案_ _学校上半年工作方案学校上半年工作方案学校上半年工作方案资料的作用就是关心我们了解许多新的事物，阅读资料能够关心我们学习更多的学问，那么我们应当如何写出优质的资料呢？学校上半年工作方案这篇文章应当会给你一个满足的答案！学校上半年工作方案指导思想以.理论、.重要思想和.为指导，仔细贯彻党的.、十八届三中全会以及国家省市各级训练工作会议精神，全面落实县训练局20 xx 年训练工作看法，贯彻落实“优作风、强推动、求实效、严考核”的工作要求，勇担当、强素养、敢创新、求突破。做好学校各项工作，高质态地完成“江苏省义务训练优质县”迎检任务。进一步切实转变观念，规范办学，全面提升学业质量;努力打造优质师资群体;坚持不懈地推动课程改革，全力推行“生态课堂”，转变师生课堂行走方式，达成高效教学;讨论制定“362”项目，厘清思路，搭好架构，尝试实施;有成效地实施“2+1 工程”，以活动促成同学优良品性、优良习惯的养成;全面规划校内景观，建设宾山桂苑文化。专心经营学校，努力创办人民满足新训练。主要措施一、思行并举，高层次地提升学校行政管理水平聘用制和岗位管理制度的全面施行，用人方式的根本性转变(固定用人转向合同用人，身份管理转向岗位管理)必将带来学校行政管理方式的变革。李建国局长要求我们行政管理人员：“要有跳出训练看训练的胸怀和睿智。”“要想管、敢管、善管，尽快实现由阅历管理向科学管理的转变，实现从制度管理向文化管理的提升”。全部这些都对学校管理提出了更高的要求。本学期，我们连续保持“简明、务实、高效、人文”的管理作风，努力使得我们的管理更接地气，最大程度地融合制度的钢性和管理的人文性。1.努力提升行政管理人员的管理水平。行政管理人员的管理水平直接影响到学校的运行状态。管理技艺如何?言语表达如何?自身师德如何?业务水平如何?在岗在位在不在状态?能不能发挥先锋模范作用?全部这些都指向管理的核心延长阅读2021 年上半年学校工作方案日复一日，年复一年，冬去春来，在布满喜气的新年里我们又迎来了新的一年，下面是由我带来的.“20 xx 年上半年学校工作方案”，欢迎阅读。20 xx 年上半年学校工作方案20 xx 年上半年，我校将在党的.精神的指导下，乐观贯彻中共.、国务院关于全面深化新时代老师队伍建设改革的看法文件精神，以“抓内涵进展、强队伍建设、促质量提升”为目标追求，落实“xx 好老师”行动方案，优化学校管理，完善队伍建设，坚持立德树人，提高训练质量，促进特色进展，努力争创群众满足学校。学期目标：(一)学校管理：加强领导班子建设，强化责任担当，提高服务意识，有效提升管理力量。乐观争创“xx 市心理健康训练特色学校”、“xx 市中学校同学社团建设优秀学校”、“xx市 A 级食堂”，迎接“xx 市训练现代化先进学校回头看”检查。(二)队伍建设：依据“xx 好老师”行动方案要求，抓实老师队伍建设。进一步提高老师队伍中各级拔尖人才的比重，努力形成以学科带头人、教学骨干为代表的培育梯队。(三)德育工作：加强班主任培训，抓实同学的养成训练。挖掘校外训练资源，加强校馆连接。建设学校心理询问室，加强对全体老师心理辅导力量的培训。(四)教学教研：严格执行课程方案，强化落实教学五仔细校本化细则，全面提升教学质量。开展专题教学研讨，深化活力课堂讨论。注意小课题讨论，提升教研力量。(五)特色建设：强化技艺文化训练学校特色建设，营造浓郁特色氛围。开展六一技艺作品展评活动，全面提高同学综合素养。(六)信息后勤：加强信息技术培训与训练，加强信息技术与课堂教学整合讨论，为创建“xx 市才智校内”作好预备。提高后勤服务意识，进一步加强校产管理，建立完善的平安保障系统。主要工作：一、规范学校各项管理，乐观开展创建活动(一)精细管理注意过程。本学期，我校以修订论证新一轮“三年进展规划”为学校进展的行动指南，在学校管理上力求精细化。体现在管理过程中，就是落实细节、小节;体现在管理品质上，就是做到细心、精致。我校将重点健全检查通报程序，对同学日常行为规范每天查，师生课堂常规状况周周查，老师教学业务状况月月查。查后即汇总状况，好的表扬，存在问题指出来，违规状况予以通报整改。(二)迎评工作狠抓落实。重视学校心理健康训练，上好每两周一次的心理健康训练课，注意心理老师培训，开展一次心理健康专题研讨，建设好心理询问室，为创建“xx 市心理健康训练特色学校”做好预备。加强学校社团建设，乐观争创“xx 市中学校同学社团建设优秀学校”。规范学校食堂管理，力争通过“xx 市 A 级食堂”的复评工作。(三)加强条线蹲点管理。学校将建立健全中层干部岗位目标责任管理，提高管理干部的规范意识、创新力量和落实之功。完善班级组蹲点制度，学校中层领导除了做好条线管理工作外，还要深化班级，加强对蹲点班级、班级的训练教学管理，关心班级组出谋划策，解决实际问题。每人蹲点一个班级段，参与一个备课组，把握训练教学改革的主动权。二、加强老师队伍建设，促进老师专业成长(一)强化师德建设。师德师风是“xx 好老师”行动方案的“方向标”，广阔老师要以“学为人师、行为世范”为准则。1.组织学习。组织好每单周三下午三节课后的学习活动，深化开展职业抱负训练、职业道德训练和.主义核心价值观训练，引导老师增加教书育人的责任感和使命感，争做“四有”老师。2.活动引领。学校将利用优秀老师事迹报告会、师德征文评比等活动，引导广阔老师学先进、赶先进、争先进，树立“立德树人”的良好形象。3.注意考核。扎实抓好师德考核工作，坚决把师德考核结果与老师绩效工资发放、职称评审、评优晋级等挂钩，对违反师德搞有偿家教、体罚或变相体罚同学等行为，实行“一票拒绝”制。(二)做实校本研训。1.加强学习。制定好学习方案，规划好学习内容，支配好学习进程，组织老师参与业务学习、优秀课堂教学观摩等活动。连续邀请各类学科专家来校指导训练教学工作。各位老师要加强自学自修，多方面提高训练教学理论水平。2.加强研讨。聚焦活力课堂，举办校级研讨活动。落实好随堂听课、跟踪听课制度，开展好“开课日”活动，本学期开课活动乐观开展课外阅读、课题讨论、技艺训练、心理健康、电子白板等专题研讨活动，提高校本研训活动的有效性和针对性。组织开展青年老师汇报课，促进青年老师的快速成长。3.加强反思。落实集体备课制度，我们要对自己的教学行为进行不断地反思，不断丰富自己的教学阅历。我们要在充分备课的基础上进行反思，要利用备课组、教研组活动沟通反思，要在听课评课活动中突出反思，才能够更好地实践新课标。(三)完善考核机制。1.立足青年老师队伍建设。实施青年老师“青蓝工程”，抓实 135 青年老师的培育，通过“拜师结对”“请进来，走出去”等形式，拓宽青年老师的视野，使其博采众长，丰实成长。突出“135”考证结果运用，与转岗定级、评优评先等结合。2.注意骨干老师队伍建设。实施拔尖人才“领航工程”，加大各级拔尖人才的培育力度，组织开展以骨干老师为引领的、形式多样的教学研讨与学科教学竞赛活动，营造浓郁的“展现风采、共享成果”的校本教研氛围，促使不同层次的老师共同进步。严格各级拔尖人才的考核，规范发放拔尖人才津贴，努力扩大拔尖人才队伍。3.完善老师考核激励机制。依据“xx 好老师”行动方案要求，制订老师队伍建设实施方案并注意落实，加强考核，着力提高老师的整体素养。坚持“以德为先、激励先进、科学规范、客观公正”的原则，进一步修订XX 中心学校教职工绩效考核方案，制定政府绩效考核管理奖发放细则，乐观发挥老师考核的激励和导向作用，建立重实绩、重贡献，形式多样、自主敏捷的安排激励机制。企业上半年工作方案一个企业想要做好、做强，就需要列出企业想要达到目的并且做出方案。下面是的我为大家细心整理的“企业上半年工作方案”，供大家阅读！盼望能够关心到大家！更多精彩内容请持续关注！篇一：企业上半年工作方案一、加强党的建设、构建和谐企业。一是以.精神为指导，抓好党员培训和学习，将党建、廉政风险防控与我单位中心工作紧密结合，发挥好党员的引领和带动作用。加强党员干部队伍建设，按方案进展好新党员，不断壮大党员队伍，充分发挥党支部和党员的战斗堡垒和模范作用。二是切实推动企业民主管理，加大店务公开范围，让广阔员工享有参加权和知情权。三是把“提高效益、规范行为、作为企业文化建设的落脚点，增加企业的凝聚力和向心力，丰富企业文化建设，为职工搭建展现才华的平台，维护稳定大局、营造和谐氛围。二、深化员工队伍建设、培育造就人才队伍。以培训、绩效考核为手段，加大对干部职工的培育和考核力度，不断提高干部职工的履职力量和执行力。进一步加强人才队伍建设，创新人才培育、选用、激励约束机制。针对发行队伍人才的实际，加大对新员工的培育力度，努力制造人才成长的空间，激发广阔员工的学习热忱和提升素养的主动性，为企业科学进展上水平供应顽强的人才保证。三、深化“双星”竞赛活动、促进企业跨更加展。根据集团党委要求，仔细开展创建“五星级门店和星级营业员”竞赛活动，通过建立一整套的管理机制，加强对各店、各部门检查、考核、监督和落实，确保活动取得实效，促进全集团服务的优质高效，努力打造省内同行业品种最多，实力最强的门店，树立新华品牌形象，不断开发新客户，扩大市场占有率，促进企业又好又快进展。四、连续开展“岗位练兵”活动，努力提升员工综合素养。我集团的岗位练兵活动已经取得了一些成果，现在我们要做的是，不仅要保持住现有的成果，还要在新的一年有所突破。全员的业务培训要持续开展，不松懈，不放弃，对成果优异的员工要予以嘉奖，大力表彰业务标兵的事迹，以点带面，在集团形成“赶、帮、超”的良好学习氛围，提升员工的整体服务水平。五、评优选模，树立榜样，激发员工工作热忱。在集团党委要扩大评优选模范围，连续开展“优秀党员”评比、增加对“优秀党支部”的评比活动，还要延长到基层评比“优秀班组”、“优秀员工”，树立榜样，弘扬正气，激发集团员工努力工作奋勉向上的拼搏精神。六、加强企业文化建设，丰富新华员工文化生活。连续开展读好书活动，进一步绽开大争论，评比出“读书心得”精品，让职工从思想上得到净化和升华，促进企业有序进展。组织职工“春游”、“健康体检”及其他文体活动，走访慰问退休干部职工、加强与职工的沟通和沟通，解决他们工作和生活难题，增加企业凝聚力和向心力，增加员工幸福指数。对于我们来说，既是机遇也是挑战，只要我们把握机会，完善自身，我信任，我们的集团会上一个新的台阶。篇二：企业上半年工作方案一、详细业务开展。1、对该工作方案方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，准时调整修改工作方案，记录下属员工在工作方案实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。2、对该工作方案方案的实施成果根据事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理批阅。3、对该工作方案方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理批阅，批准通过。4、进行下一个工作方案。留意:在实施上述工作方案的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。5、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对比职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟识，对前任人事主管已经完成的各项工作方案进行了解，对其未完成的工作方案根据其工作方案方案来进行完成。6、对比人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。7、依据上述提案制定多项工作方案方案，包括方案目标、方案对象、方案的参加人员及各人员的工作安排、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否达到目标的评估标准等。8、和下属沟通这些工作方案方案，对这些工作方案方案的各个环节进行讲解并征取下属的看法，修改完善这些工作方案方案，猎取下属的支持。9、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作方案方案进行争论，并征求其看法，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。10、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推动工作方案的实施。二、定期总结和改进工作。1、按各项工作方案的详细进度批阅下属的工作方案，批阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导看法。2、对上述的各项工作方案根据先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理批阅，充分听取其对工作的各项指导看法。三、注意与上级、其他部门以及员工的沟通。人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程供应人力资源规划、聘请配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺当进行，实现公司的保值增值。1、看法，让他们多提看法、多提建议。2、注意和上级领导的沟通，深化了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出看法，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。3、注意和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的看法，有则改之，无则加勉。四、充分深化地了解公司状况。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、进展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。猎取信息的方式如下:1、通过公司的新员工入职培训等培训活动来猎取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。2、请教老员工，与老员工沟通。通过和老员工的沟通，可以了解公司的进展背景、进展路径等，熟识公司的进展脉络。3、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。4、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。5、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业进展状况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。五、深化熟悉和领悟自己的工作职责。了解了公司的基本状况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。1、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。2、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。3、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。六、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。在了解了公司的愿景和进展战略等基本状况、深化领悟了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案。目前公司进展状况良好，我盼望在新的一年里，公司能够顶住金融危机的压力，开创公司更美妙的前景！当然只有盼望是没有用的，只有自己不断的努力，才会取得成果，这些年来，我已经知道了许多许多，公司进展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失误，这也是我多年以来始终很注意的事情。不过我信任，只要肯努力，机会就会来到你的身边。2021 年上半年学校教育处工作方案学校教育处将在学校整体工作方案的指导下,以提高课堂教学效率和各科教学质量为目标。一起来看看我为大家细心整理的“20 xx 年上半年学校教育处工作方案”，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注。一、指导思想:连续以.训练三面对理论和江.重要思想为指导,以.通领学校的训练教学工作。依据市、区教研室工作思路,紧紧围绕学校工作目标,求真务实,抓住扎实推动新课程的实施,乐观开展训练教学的讨论主题,抓实抓细老师、同学、训练教学三大管理,全面完成本学期教育处工作任务,做到以质量求生存,以特色谋进展,从而进一步提升办学水准。本学期,我校教育处将在学校整体工作方案的指导下,以提高课堂教学效率和各科教学质量为目标,进一步加强教学工作的管理与指导,抓常规养习惯,抓教学提质量,大力提高老师实施素养训练的力量,全面推动素养训练,全面提高基础训练的教学水平和质量。二、教学工作目标及要求1、加强教育处日常管理工作,使管理走向规范化、科学化,努力提高学校的教学管理水平。2、全面提高教学质量,力争在期末考试中各科成果稳步上升。每次考试后各组要进行分析会,开展班级任课老师分析会,讨论解决存在的问题。3、教务处要抓好日常管理工作,教学常规的落实状况检查如周前教案检查、一月组织一次备课检查同学评教,成果的跟踪和讨论以及协作学校各部门迎接上级的各类检查等。三、教学工作任务及措施1、加强学习,促进训练观念进一步更新。随着学习型.概念的深化人心,作为一名老师应通过各种途径乐观阅读、学习有关新的教学理念,充分熟悉基础训练改革的重要性和艰难性;通过学习,更新观念,将先进的训练教学理念渗透性地应用于整个教学过程。2、完善常规,促进教学质量进一步提高。(1)严格执行课程标准和课程方案,开齐上足各类课程,科学合理地支配课时,严格按规定掌握同学的作业量,切实减轻同学的学习负担。(2)制定各学科教学方案。老师必需仔细学习各学科课程标准,通读全册教材及有关参考资料,在明确教学目的、重、难点,了解同学的基础上,拟定可行的教学方案,做到目的要求明确,进度相宜,措施得体,(3)加强教学工作过程管理,提高教学质量。努力抓好教学过程中各个基本环节的管理,对老师的备课、上课、作业布置和批改、辅优补差和质量测试等工作实行跟踪检查制度,促进课堂教学质量的整体提高。细心备课。备好课是上好课的前提和基础,而集体备课又是个人备好课的保证。因此,要充分发挥教研组的集体才智,老师备课时要脑中有课标,胸中有教材,心中有教法,体现教学的科学性。要求做到:一、分工与合作相结合:同班级组成集体备课小组,教研组长学期初部署好一学期的分工备课方案,让各位老师提前搜集资料,要求老师从整体上把握教材,熟识教材的学问,结构,把握教材的重点、难点和学问间的内在联系,能精确地评价所教学问在整个学问体系中的作用,在研讨时与参予老师共同研讨、互动,完善集体备课,并结合班级同学的特点进行个性化的修改。分工与合作相结合力求既减轻负担,又集思广益,提高效益。借鉴学习使用经典教案,对于那些经得起推敲,适合学情的优秀教案,老师完全可以拿来为我所用。老师在使用这些优秀教案时要依据同学、自己现有的实际状况对教案作必要的调整。同时各科老师要准时写好课后反思,把教学中的点滴成败得失准时记录在教案后,坚决反对抄袭他人教案、沿用旧教案上课,杜绝上课无教案或脱离教案随便发挥的现象。仔细上课。各科老师要仔细上好每一堂课,充分做好课前预备,督促同学做好上课预备。课堂教学要讲究实效,做到教学目的明确,改进教法,注意同学素养的全面进展,注意同学的个性进展。上课做到仪表端庄、精神饱满、语言清楚,手势规范,教学时间支配合理,准时上下课。强化课程意识,严格根据课表上课,不擅自调代课,如特别状况必需调代,应征得教育处同意。精选细批。作业批改和同学作业要规范,作业设计要有针对性,力求科学、客观、有效,严格掌握作业量,鼓舞实施开放性作业,使教学与生活相联系。练习的设计,要有利于同学制造思维和个性的进展。批改字迹公正美观,错题要求同学订正并复批,严禁体罚或变相体罚同学。耐心辅导。面对全体同学,抓好辅优转差工作,加强对学困生的辅导,每位老师在教学中要进一步面对全体、仔细分析缘由、因材施教、注意效果,使学困生跟得上,优秀生进步快,提高快。注意发挥同学个性特长,辅导同学参与各类活动、竞赛,大面积提高教学质量。科学检测。科学地支配考核内容,不断改革考查方式,做到有利于同学的个性进展,有利于培育同学的制造性,有利于同学的全面素养提高。3、加强对各专用室的管理,提高各室和和教学具的使用率。规范使用计算机室、试验室、美术室、音乐室、阅览室等专用教室,对现有的教具要充分使用,使其最大限度地为训练教学服务。4、开展各类活动,提高同学综合素养。丰富多彩的课余活动具有很强的实践性、愉悦性、趣味性,在学校训练教学中具有其独特的目的、意义。一是使课堂教学得以延长和补充;二是有利于对个别同学的因材施教;三是有利于同学综合素养和综合力量的提高。本学期,图书室要加大开放力度,乐观向同学推举一些适合他们阅读的优秀书籍,扩大他们的视野,丰富他们的阅历,各位语文老师要结合平常的阅读教学教给同学写作技能,培育同学坚持写日记或写周记的习惯,并做好批改、记录、反馈、评讲等工作,培育同学养成勤于积累和作后再修改的习惯,提高同学的语文素养。二是要乐观做好校内各学科竞赛活动的策划、组织和评定工作,以此突出同学的个性进展,拓宽同学的进展空间,展现同学的各方面的才华,丰富校内生活。5.搞好毕业班工作。仔细总结并学习近几年中、高考胜利阅历和教训。通过上学期期末考试成果反馈,本届毕业班每位老师要分析毕业班存在的问题,努力查找正确解决问题方式方法。全体毕业班老师要深刻熟悉到中、高考的升学率打算着学校的进展,是学校的生命线。毕业班工作要做细,详细要落实到每一个同学。四、工作支配二、三月份1、做好开学工作2、各类方案的制定3、填写上报各类报表4、新课程备课会议、组织全体老师仔细学习有关新课程改革的理论文章5、检查备课、上课、作业批改状况6、中学试验教学工作检查四月份1、做好毕业班同学综合素养评价工作2、组织好毕业班同学参与试验操作考试、体育考试3、组织好期中考试命题工作和期中考试工作,做好成果分析,了解教学状况4、毕业班调研考试5、协作好县教学能手选拔和评价工作五月份1、教育处检查老师备课上课,作业批改等状况2、组织支配好毕业班同学考试,并做好成果分析,了解教学状况六月份1、召开毕业班同学家长座谈会2、布置学期结束工作,各学科制定期末复习方案3、组织参与各类论文、教案评比活动4、组织高考、中考、学业水平测试、期末考试七月份1、做好各类各科总结、评比工作2、做好试卷的批改、登分、试卷分析工作3、暑期老师各类培训安