工作方案与执行力_干部执行力提升工作总结.docx

工作方案与执行力工作方案与执行力_ _干部执行力提升工作总干部执行力提升工作总结结工作方案与执行力。资料所掩盖的面比较广，可以指学习资料。在我们的现实生活工作中，时常会需要资料作为参考。资料对我们的学习和工作有着不行估量的作用。所以，你是否知晓资料究竟是怎样的形式呢？下面的内容是我为大家整理的工作方案与执行力，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。篇一：提高思想意识,强化执行力工作方案“提高思想意识，强化执行力”工作方案针对目前员工存在的思想意识和责任心不强、责职落实不到位、执行力不强、不严格按制度办事等主要问题。依据第四届第一次董事会精神，公司打算“提高思想意识，强化执行力”作为 20 xx 年的重要工作。目的是提高全体员工的思想意识和工作责任心，及良好的心态、对工作乐观负责的精神，以员工行为准则绽开各项工作，提高执行力，使公司整体管理工作上一个新台阶，详细工作方案如下：高层：一季度不少于一次生活会：一、用真心沟通，解决一些不同想法。开展一些批判与自我批判，提高相互之间的协作支持力度，提高团队的影响力和号召力，做遵守员工行为准则的表率；二、定期召开分公司、项目公司经理沟通会（季度工作会议结束后），听取看法和建议，提高管理水平；三、每人每年不少于一次的企业文化宣扬（在相关的会议上）；四、针对思想问题做工作或召开专题会议，要有简要的记录（包括人/次）；五、（三、四）列入考核，取代综合素养评定（每项 5 分，满分 10 分）。分公司：一、员工的思想工作列入年度工作方案中，季度工作会议作为一项汇报总结内容；二、针对哪些问题、做了哪方面的工作、解决了哪些问题、或思想上有哪些熟悉，要有简要的总结、记录（包括人/次）；三、针对项目召开专题会议 1 次得 2.5 分，满分 5 分。与员工单独沟通 1 人/次得 2.5 分，满分 5 分。四、列入考核项，替代综合素养评定。项目部：一、项目部每月组织全体管理人员学习一次，时间不少于1 小时（要有参与人员签到表及会议记录）；二、每次学习员工行为准则其中一条，并绽开争论，结合实际谈个人的理解、体会；三、每季写一篇学习心得（学了那些，有哪些思想熟悉，如何做好本职工作）。工期少于 3 个月以项目为周期写一篇学习心得；四、参与学习一次得 20 分，学习体会得 40 分。部门：一、由各部门经理轮番二个月组织一次部门经理沟通沟通会。共享个人体会，增加凝聚力和团队精神；二、列入季度工作汇报内容(主动与哪些单位、部门沟通，解决哪些问题，或达成哪些共识)，要有简要的总结、记录（包括人/次）；三、每月组织本部门员工学习一次，时间不少于 1 小时（要有参与人员签到表及会议记录）；四、每次学习员工行为准则其中一条，并绽开争论，结合实际谈个人的理解、体会；五、每季写一篇学习心得（学了那些，有哪些思想熟悉，如何做好本职工作）；六、部门经理学习一次得 5 分，无学习心得扣 5 分；七、部门员工学习一次得 10 分，学习心得 10 分；八、列入考核项，替代综合素养评定。注：部门经理、项目经理不组织学习为 0 分，员工不扣分。篇二：工作效率问题与执行力问题(新工作效率问题与执行力问题一、什么是工作效率进行某任务时，取得的成果与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作力量的重要指标。二、怎样有效的提高工作效率1、不管你面对的工作怎样艰难，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。2、把整件工作划分为几个独立完成的部分，每个部分又分成多个简单解决的步骤，使工作变得有条理，便利自己着手进行。3、每天为自己制定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切根据方案进行。4、把较为复杂又艰难的工作，放在最先完成，这样可以关心你减轻工作的压力，发挥你的潜能。5、把你已经完成的步骤写下来，再看看你还有什么需要改进的地方。6、为每一个独立步骤定下最终完成的期限，不论在什么状况下，都不要让自己拖慢工作的进度。7、不要只顾工作，忘了常常反省一下，要知道假如只是自己一味埋头苦干，就很可能连丢失了方向都不知道。8、许多时候，我们的时间都被自己的“优柔寡断”给铺张掉了，你得想方法克服这个毛病。三、提高工作效率的附带条件1、工作.。工作.也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是乐观主动、仔细负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。2、工作方向。工作方向也是工作的目标，正所谓有目标才有动力。3、工具的选择和使用。选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，究竟，每个工作都不是仅凭个人力量就能完成的。工作本是一个集体项目，开心的合作才能提高效率。4、懂得劳逸结合。无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。假如为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作执行力一、什么是执行力?执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的力量，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。二、员工执行力的三层含义。1、具备完成工作任务的潜在胜任力量2、具备完成工作任务的显在操作力量3、技术创新和力量提升的自觉力量三、没有执行力就没有竞争力决策层管理层执行层决策性，强调战略性体现方向性管理层，强调有效性体现策略性执行层，强调技术性体现执行力四、影响执行力的若干因素个人因素组织因素.因素个人因素。个人思想境界 技术力量 行动力量组织因素。组织业务方案 团队合作 执行力量.因素。.经济水平 HR 总水平 执行力量五、提升执行力的三个关键要素进展战略 细节沟通 团队管理进展战略方向性问题：打算做正确的事（决策者的工作职责）团队沟通机制、制度、文化氛围（管理者的工作职责）细节管理方案、流程、操作（执行者的最终体现）六、工作方案执行力弱，方案工作落实不彻底的缘由1.对工作方案熟悉尚未完全到位。主要表现在部门和个人对工作方案的制定应付了事，所制定的工作方案未能在实际的工作中起到切实的指导作用，对待工作是“兵来将挡，水来土掩”的被动接受。2.工作方案与实际工作目标不适应。从目前实际状况来看，有些员工由于缺乏对自身工作的了解，对工作存在问题讨论不多，了解不深，对自身重点、难点问题和薄弱环节把握不准、分析不透，使工作方案的制定缺乏有效的依据，没有工作措施，没有明确目标，使人无所适从。3.执行者工作责任心不强。对上级布置支配的工作，有的态度不乐观(脱落)，业务不扎实，工作不细致（马马虎虎）；有的热忱不够（散漫）；有的敷衍了事（应付）；有的推诿扯皮（推卸责任）；有的想法设法找借口、找理由，消极对待。工作方案的关键在落实方案要有务实的态度，将方案、目标转化成一系列详细的、能够执行的措施才是真正关键所在，从执行过程中不断完善，最终达到目标要实现的效果。因此工作方案的制定更要注意落实。这就是要加强员工的实施性，每个员工都应对自己的工作目标明确。同时负责人对员工的工作方案把关。通过把关，使工作方案的制定与实际工作相结合，确保每月工作方案的顺当实施。篇三：时间管理提高方案执行力加强时间管理提高方案执行力无论是管理者还是企业员工，常常都会埋怨自己的时间不够用，重要的客户、重要的会议、突发的问题无一不在抢占每一个人的时间。然而现有的任务还是要照常进行，插队的大事却会时常产生，如何解决时间问题，让有限的时间发挥更大的弹性，分身无术不是理由，但擅长安排和利用时间，侧会让时间发挥出最大价值，有效提高工作效率。会不会利用时间不是单纯地看工作时间内是否布满了各种工作。合理的工作方案、适时猎取有效信息，周密的防范措施，都会让目标更有效的进行。在信息化技术的关心下，时间管理工作也可以详细化为各类任务和目标。今目标管理软件是一款是以目标管理为理论基础的在线管理平台。在制定各项目标的基础上，通过系统各项功能的相互关联，有效把握工作时间及管理节奏。合理制定方案会不会利用时间，关键在于会不会制定完善的、合理的工作方案。有效方案并不是要企业员工将将来一天、一周或一个月的时间都填满。在内容上更侧重于什么时间需要做什么事情，哪些工作在这个时间段会是关锓或重点，完成这项目标需要那些工作的协作等。在今目标平台，企业可以依据需要制定相应方案。日方案、周方案或是月方案等。系统在保存原始方案的同时，也会对原方案的修改做为新版本进行存储。依据同一方案的不同版本，我们可以分析出原方案的不合理性，并加强对方案的执行力度，从而让各项工作处于可控范围之内。绑定重要大事许多人都会使用备忘录，需要处理的事情太多时，适时准时的提示就特别重要。但就工作事务来看，简洁的提示许多状况下并不能满意人们的需求。在跟进方案执行的过程中，我们同样需要猎取来自现场的第一手信息。启动今目标客户端用户就可在延缓一时间收到关于执行任务的信息提示。这些内容包括：项目进展汇报，参加人员变动、任务文档、方案修改等。依据权限，管理人员对下属员工的工作方案可以进行查看和评阅，从而依据人员方案支配，监督相应的工作进展，提高可控力度。应对意外大事再周详的方案，也可能会有意外状况的发生，这些是在设定方案时所始料不及的。如何弥补？这就需要依据我们对大事进行快速反映、准时部署。信息化管理的一个明显优势就是反应快速，并可快速绽开新的部署工作。由于在今目标平台上我们可以随时了解员工方案的变更状况，因而在监控方案执行的过程中，对于将要做的重点工作能够更好的把握。应对意外大事，由于全部参加人员都接受到来自系统的短信、邮件、广播消息等形式的消息预警。在第一时间猎取信息的前提下，管理者也可对大事提出新的解决方案。在今目标平台上，我们可以很快速的制定工作表单发送至任务接收人，任务负责人依据任务类型再进行重新划分和安排，从而将目标逐级细划至个人。在下达任务的同时，针对详细工作，员工还可以多人会话、求助特定信息等操作。我推举2021 人力资源年度工作方案在平常工作期间可以对自己的工作进行总结，找出自己工作中的不足，然后再依据自己的工作状况制定适合自己的工作方案，根据方案进行工作。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021 人力资源年度工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。2021 人力资源年度工作方案(一)结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展 2021 年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：一、聘请方面协作 xx 厂的开工建设和投产，做好人员的聘请与配置。做好日常的人员聘请和配置。做好 2021 年电厂改制的人员配置工作。二、培训方面1、组织中高层领导干部每月一次的学习。2、抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、x、x 月开展班组长培训班。4、x 月开展全员平安月的学习。5、x 月抓好 xx 项目开工前新员工的岗前培训工作。6、x 月对部分岗位进行三规和平安生产的抽查考试。全年仔细对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训方案落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理学问”等进行培训。三、考勤和劳动纪律方面连续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心协作把全部指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必需对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。四、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送准时与精确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的精确性。做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。五、制度建设方面协作公司经营政策对 2021 年人员进行再次编制。协作 xx 厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善员工培训管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。六、其他做好 xx 高校实习同学的入学工作。总之，通过 2022 年全年的工作，人力资源部正渐渐向规范化、制度化、条理化进展，盼望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为 xx 集团 20 xx 年的进展做出应有的贡献。2021 人力资源年度工作方案(二)一、人力资源岗位规划1、建立健全各部门岗位职责，为绩效考核做预备。2、明确岗位的性质，按岗设人，提高工作效率。二、人员的聘请与配置问题1、了解公司人员配备状况，依据需求制定聘请方案。2、细化聘请工作流程，包括聘请资料的预备，摊位的申请以及聘请所需要的各种书面材料。3、聘请市场范围合理扩大，人才市场辐射至 xx、xx 等。4、建立健全员工档案。5、对新近人员进行合理配置。三、培训1、对培训内容：企业简介及企业文化、商务礼仪、产品简介、业务流程、系统操作五个模块进行有效完善，提高对新进员工的培训效率。2、运用多种讲课方式，如演示法、讲授法、案例分析法、争论法等，提高培训质量，达到培训目的。3、培训人员对每次的培训进行分析、测评与修改，使培训方案不断改善，最终制定出一个系统的培训方案。四、绩效考核1、对销售部绩效考核进行调整与实施，进一步有效激励销售人员，激发员工上进心。2、对我公司二线部门(行政部、物流部、仓储部、财务部)员工，制定绩效考核制度，从岗位职责动身，从而调动二线员工的工作乐观性、提高工作效率。五、薪酬管理1、依据.行情及员工力量调整员工工资薪酬，落实员工各项.福利政策。2、依据岗位性质与岗位特点，由员工在公司中担当的岗位责任大小来确定，并以岗位责任、贡献来制定岗位工资。2021 人力资源年度工作方案(三)一、做好 2022 年客户满足度调查二、2022 年底合同到期人员续签或终止看法收集三、连续健全人员的基本信息借助信息系统连续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。四、连续做好聘请工作严格按程序执行聘请工作，依据公司进展规划做好人员的甄选、面试工作。实行多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：1)连续发挥网络聘请的作用，乐观参与各大院校、.聘请会等多渠道招揽人才;2)连续与 xx 高校及高职院、xx 高校、xx 学院等院校做好沟通沟通，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校内的宣扬力度，扩大公司在校内的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司乐观的输送人才;3)充分利用实习期或试用期，对聘请的人员的实际工作力量进行严格考察。五、连续强化培训工作1)培训工作严格根据公司培训管理制度执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，准时反馈;2)拟定企业内训师管理制度，建立讲师个人业绩档案，为内训师供应培训机会，对每一次培训师培训结果纳入讲师个人业绩档案，使内部培训师队伍师向专业化方向进展，调动企业内训师培训乐观性;3)对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;完善员工个人培训档案。六、关注国家及地方相关劳动政策，避开用工风险加大与劳动各部门的沟通，关注讨论劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避开用工风险，削减劳动纠纷。七、分公司工作指导学校平安工作方案与措施20 xx 年，我校平安工作以.理论和“.”重要思想为指导，深化学习贯彻党的.精神，坚持“平安第一，预防为主”的基本方针，根据石狮市训练局文件精神为指导，坚持.为指导，坚固树立以人为本，平安进展的理念，以“降事故、保平安、促进展、建和谐校内”为目标，以“平安校内”建设为载体，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”工作方针，结合我校平安工作的现状，层层落实目标责任，切实提高平安管理意识和责任意识，努力确保“一个目标”即坚决杜绝重特大责任事故，避开和削减一般事故，力争不发生事故，为全体师生创设良好的校内平安环境，努力确保正常的训练秩序。一、工作目标围绕“以人为本、珍爱生命、关爱生命”为主线，突出“平安伴我行”的主题，通过宣扬训练、平安排查、平安防范和加大平安投资力度，使全体师生坚固树立平安第一的思想，增加自我防护意识，培育同学的自我防护力量,避开事故发生，确保师生人身和学校财产平安。为训练教学活动顺当开展，供应良好的平安氛围和保障。1.进一步加强平安法制训练、心理健康训练和隐患排查治理工作，确保全年不发生校内群体性冲突大事、暴力大事和重大伤亡事故。2.进一步加强食品平安监管力度,力争学校不发生一次食物中毒事故。3.进一步加强同学乘车平安管理，确保无乘车平安责任事故发生。4.进一步加强消防平安工作，完善学校用电、消防设施设备，确保校内无火灾事故发生。5.进一步健全和完善各类应急预案，确保每学期至少开展两次演练活动。6.进一步强化日常平安监管工作，以“降低同学非正常死亡事故、削减同学意外损害事故、杜绝学校平安责任事故”为目标，加强平安管理，确保师生生命和学校财产平安，确保校内平平稳定，力争学校成为“平安校内”。二、工作措施1.健全组织，落实责任。建立健全平安工作领导小组，加强学校平安工作管理，确定校长为平安工作第一责任人。明确岗位人员职责，严格执行责任追究制，学校领导与老师签定平安责任书，进一步明确责任，为全年平安工作的落实打下坚实的基础。同学会工作方案与目标一、分工负责制度：在同学会.团及各部部长全面负责的前提下，院同学会全体成员均实行分工负责制度，做到分工明确，责任到人。1.从总体上负责全面工作和办公室工作方案。2.副.帮助.的日常工作，并详细分管各部的工作。3.在分工负责的同时，加强团结，加强各部成员之间的协作协作，做到分工不分家。4.各部部长负责本部及各系相关委员的工作，部门内部也实行详细分工负责制。二、思想训练在原有思想训练工作方案基础上，百尺竿头、更进一步，形成以理论为指导，精神为基础，力量为实践的符合新时代要求的精神取向，最终实现“全心全意为全校师生服务的根本任务。1.乐观协作学院的思想政治工作方案，使我院同学干部起到表率作用2.举办富有我院特色的科技文华消遣活动，为广阔同学供应科技创新的实践舞台，培育广阔同学乐观探究、勇于求实的精神。3.加强学院与各系(院)之间的沟通与合作，支持和关心各系(院)开展各类活动丰富同同学活、富有训练意义的活动。三、学风建设在本学期，我们将充分发挥同学会的桥梁作用，开展切实可行的促进学风建设的活动，引导广阔同学以良好的精神风貌取得优异的成果，努力形成刻苦、勤奋、求实的学风1.利用同学会各种宣扬工具全方位、多层次地进行宣扬发动，弘扬正气，努力营造深厚的“学风建设”氛围2.定期组织各种座谈会，有针对性的开展各种沟通活动，解决同学们学习，生活等方面的问题。3.围绕学风建设，乐观开展科技文化活动和专业技能竞赛，提高同学综合力量四、文体活动通过丰富多彩的文体活动，丰富同学的课余文化生活，满意同学的精神文化要求，不断增加学院的凝聚力，提高全院师生的身体素养1.组织开展校内活动，增加全院同学的素养2.组织我院同学参与校运会，力争在上届基础上取得更好成果