2022生产车间主任年度工作方案 (3篇)_车间主任年度个人工作方案.docx

2022022 2生产车间主任年度工作方案生产车间主任年度工作方案(3 3篇篇)_)_车车间主任年度个人工作方案间主任年度个人工作方案2022 生产车间主任年度工作方案(推举 3 篇)。时间如电一般的疾驰，旧的一年的大门即将关闭，新一年的工作即将到来，是时候制定新一年的工作方案了，只有完备好车间主任年度工作方案，新的一年才有期盼！有哪些好的车间主任的工作方案模板值得借鉴呢？以下是工作总结之家我收集整理的“2022 生产车间主任年度工作方案”，仅供参考，大家一起来看看吧。2022 生产车间主任年度工作方案(篇一)由于管理的不到位，去年员工在思想上有许多时候是不坚决的，因此在去年有许多员工离职了，需要在今年加强员工的思想建设，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好动员工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚决自己的信念，以更加仔细地态度投入到生产工作上去。公司在今年提倡我们要在生产的过程中节省能源，削减原材料的耗费，因此在今年车间需要支配专人对各项原材料进行管理，尤其是在生产过程中的回收处理工作需要重点留意。还有就是在车间设备的管理上，准时的检修，同时观看采纳什么方法节约能源，让我们的生产做到资源利用的最大化。生产过程中我们车间最需要留意的问题就是平安，由于我们的工作性质缘由，对于一些地方不能有很明显的转变，但是在宣扬上面还是要多做一些工作，在平安管理上面的要求要更加的严格，所以在今年的工作中我会以平安工作作为重点来进行支配。在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是不会进入下一个阶段的，而我们的工作料率就会因此而降低，所以在今年的工作中工作质量是特别重要的。在这方面在车间对产品的质量要求进行讲解，同时对车间员工进行分组支配，生产过程中表现最好的小组和个人会得到车间的嘉奖。今年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训，由于去年的遗留问题，车间员工的操作水平，学问水平都参差不齐，但是我们生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题非常重要，所以在今年需要对员工进行一次为期不短的培训，尤其是在操作上的要求会更加的严格，所以在这次培训中要支配好时间和讲课的人选，最好是将人员分开支配，会得到更好的进步。今年的工作状况只会更加严峻，我们生产车间的员工要团结起来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，在之后的工作中尽心尽力的为公司谋求新进展。2022 生产车间主任年度工作方案(篇二)一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在 3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在 xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动 6S 管理制度在 xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动 6S 管理制度，力争在 xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 xx 年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。2022 生产车间主任年度工作方案(篇三)xx 年是我们*公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xx 年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计 xx 年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。一、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对 xx 在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 xx 年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对 iso9000 质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。xx 年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在 0。1%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在 xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六加强现场管理，推动 5s 管理制度在xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动 5s 管理制度，力争在 xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。编辑推举工厂车间主任 2022 年年度工作方案时间如水，在不经意间一年过去了，工作已经结束了，许多人已经在开头策划今年车间主任的年度工作方案了，只有完备好车间主任年度工作方案，新的一年才有期盼！车间主任的工作方案，需要重点写哪些方面呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“工厂车间主任 2022 年年度工作方案”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。工厂车间主任 2022 年年度工作方案篇一由于管理的不到位，去年员工在思想上有许多时候是不坚决的，因此在去年有许多员工离职了，需要在今年加强员工的思想建设，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好动员工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚决自己的信念，以更加仔细地态度投入到生产工作上去。公司在今年提倡我们要在生产的过程中节省能源，削减原材料的耗费，因此在今年车间需要支配专人对各项原材料进行管理，尤其是在生产过程中的回收处理工作需要重点留意。还有就是在车间设备的管理上，准时的检修，同时观看采纳什么方法节约能源，让我们的生产做到资源利用的最大化。生产过程中我们车间最需要留意的问题就是平安，由于我们的工作性质缘由，对于一些地方不能有很明显的转变，但是在宣扬上面还是要多做一些工作，在平安管理上面的要求要更加的严格，所以在今年的工作中我会以平安工作作为重点来进行支配。在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是不会进入下一个阶段的，而我们的工作料率就会因此而降低，所以在今年的工作中工作质量是特别重要的。在这方面在车间对产品的质量要求进行讲解，同时对车间员工进行分组支配，生产过程中表现最好的小组和个人会得到车间的嘉奖。今年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训，由于去年的遗留问题，车间员工的操作水平，学问水平都参差不齐，但是我们生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题非常重要，所以在今年需要对员工进行一次为期不短的培训，尤其是在操作上的要求会更加的严格，所以在这次培训中要支配好时间和讲课的人选，最好是将人员分开支配，会得到更好的进步。今年的工作状况只会更加严峻，我们生产车间的员工要团结起来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，在之后的工作中尽心尽力的为公司谋求新进展。工厂车间主任 2022 年年度工作方案篇二我从事汽车修理行业已有三十多年的经受，曾在多个公司工作，先后担当修理工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作阅历。目前我负责车间调度，对本公司修理部人员和工作流程极为熟识，对车间主管这一岗位有自己的见解。过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的进展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学，修理力量没有得到最大的发挥。随之引起的修理质量低、待修时间过长，顾客满足度下降等问题必需引起每一位员工的足够重视，必需在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩。在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：一、加强 5S 管理体系，把各项规章制度落到实处。5S 规范是企业科学进展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守 5S 体系，对违反条例者视状况进行训练、惩罚。二、加强员工素养训练，提倡主动学习修理技能的氛围。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不听从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严峻影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，仔细完成各项交给的任务。对有意违反公司纪律者，将根据公司规定赐予惩罚。鼓舞员工主动学习各种修理技能，勇于探究，擅长实践，努力提高修理效率，对表现突出者赐予嘉奖。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评比标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决方法，准时了解组员的思想动态。三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组力量参差不齐。比如说组长不在，组员经常不能完成技术含量高的工作，造成修理时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高修理效率。工厂车间主任 2022 年年度工作方案篇三为仔细贯彻_公司关于平安生产工作的重要精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产管理方针，落实平安生产“双基”工作，提高全体职工的平安生产意识，防止各类事故的发生，确保确保各车间年度平安生产目标的实现，制定本年度工作方案。一、_公司修理车间平安掌握目标1、轻伤事故为千分之一。2、设备事故为千分之二。3、设备完好率 95%。4、重特大事故为零。5、环境污染事故、生态破坏事故为零。6、交通事故为零。7、事故隐患整改率 100%。8、全年平安事故经济损失累计总额不超过一千元。二、工作要求1、连续修订、补充、完善和巩固车间平安管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。2、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增加员工对设备的疼惜程度。3、加大平安宣扬力度，强化员工平安训练，拓宽平安学问面，提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安事故。4、把好员工平安训练关口，增加员工平安综合素养。5、加强现场查违、纠违、治违训练的力度6、工作场地要清洁、拆卸零件要干净存放，搞好文明生产7、担当全部机械设备的日常维护、保养、定期注油，定期检查、修理、故障排解。8、严格执行国家有关设备的运行、检修、试运转等各项规程规范。9、担当突击性抢修、安装、拆除等任务。10、遵守各种平安规章制度，根据设计要求、程序、工艺和平安技术措施施工，确保平安生产任务的完成。11、严格执行国家有关设备的安装、运行、检修、试运转各项规程规范，对单项工程的详细技术措施，负责实施。12、负责机械设备的日常维护、保养、定期注油、修理、故障排解。13、严格根据图纸要求，精确计算尺寸，确保工程质量达到国家规定的标准。工厂车间主任 2022 年年度工作方案篇四(1)加强与排产员和业务勾通，按客户要求的急与缓，有方案的生产，(2)组织实施排产员下达生产任务，保质保量完成生产方案任务，达到客户满足。2，生产数据统计，(1)做好排产工作前使用原材料的统计。按定单，做好生产方案，(2)做出成品要记录，使用原材料和使用的成本原料要明细。让有据可寻，达到数据化管理。3，生产任务完成状况，(1)生产进度跟进。按客户定单急于缓，有方案生产，(2)完成任务急时与库管员和业务沟通，让完成任务的客户急时提走4，保证生产产品质量(1)加强员工责任心，严把质量关。本着质量是血肉，诚信是灵魂的理念，来管控质量关，做到车间层层严把质量关，合格产品发货，达到客户满足。(2)对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析，准时找出质量跟源，得以整改，准时与业务部门沟通，反馈质量看法信息，加以整改，达到客户满足。5，做好生产平安工作，(1)仔细执行公司平安劳动爱护和平安生产方针政策与规章制度，消退平安隐患。(2)加强员工平安意识训练，班前会提示平安事项和平安常识。新老员工平安培训，提高员工平安防范意识，不冒险作业，把平安生产作为工作的重中之重，做到产品平安，人身平安。做到平安生产，文明生产，有效生产。6 生产设备保养维护检修，(1)制定修理和保养记录表，做到定期检修与保养，做到检修保养常态化，让机器正常运行(2)仔细执行各项机器操作规程操作，让机器落户到人，实行责任制，保障生产顺当进行，7，落实生产 6S 管理，(1)按公司指示全面 6S 管理的实施要求，大力协作推广 6S管理实施工作，使车间员工严格遵守 6S 体系，达到 6S 规范，科学管理车间，(2)通过整理，整顿，清扫，平安，清洁，素养，这 6 个 S的推动，我们车间做到步步落实，让车间现场的各个要素，人，机，料，法，环，都得到有效管理8，提升创新力量，(1)仔细学习书本上管理理论，运用到工作当中，做到理论加实践，使车间管理不断改革创新(2)在传统工艺流程和机器上加以改进创新，提高生产效率，达到节能降耗，(3)研发新产品，创新技能，让更好的产品推广市场，制造更大效益。9，做好团队建设，(1)亲密协作公司各部门工作加强个部门的沟通协作，准时沟通，互帮互助，相互协作，共同奋进(2)加强员工稳定性和培训，调动大家工作热潮，准时与员工沟通了解员工心声和诉求，(3)培育员工重点培育优秀人才，进展新老员工全面培育，实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升10，做好生产成本掌握，(1)节省生产中的原料和用具，算准用原料，做到精准，精确，不铺张，工具用具勤俭节省，不铺张(2)合理调配人员，使车间用人达到最少化，制造更多工作效率20XX 年，对于我们又是极具挑战的一年，我们 xxx 车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将 2022年工作支配如下。一、平安。全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间连续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。吸取以往事故教训扎实开展好 xx年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉特别准时处理。二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本掌握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。xx 年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。掌握能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好 20XX 年全年设备检修方案，依据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间方案 20XX年对 1#和 4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站 1、2#主变已运行将近 7 年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其 DCS 掌握系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，xx 年车间方案试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。车间主任 2022 年年度工作方案(集锦 5 篇)光阴似箭，岁月如梭，又是一年过去了，对车间主任工作制定相应的工作方案，是一年当中重要的事情之一，我们制定车间主任年度工作方案，可以更好完成工作任务！怎么才能将车间主任的工作方案写得全面呢？为满意您的需求，工作总结之家我特地编辑了“车间主任 2022 年年度工作方案”，盼望能为您供应参考。车间主任 2022 年年度工作方案(篇一)20 xx 年依据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担当丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成果，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：一、全面围绕生产方案，开展工作，全面落实生产方案支配。依据生产方案，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产方案的严厉 性和生产方案的兑现率。对于制约方案兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产方案来开展。同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理力量，明年产量增加到 400 万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理连接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理力量和应急处理力量，使三炉三机生产 8 小时内达到 4000 吨以上的水平，确保生产方案的兑现。二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保平安的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：平安环保事故为零，人员流失率掌握在 1。25%以下，钢水合格率 100%，钢坯合格率 99。85%，钢铁料 1085/t，白灰 45/t，电费 66 度/t，氧气 56m3/t，普碳钢一次拉准率 85%，进站合格率达到 80%，吊包合格率达到 90%，综合过钢量 2。8/min。丙班作业区将强化和加大平安责任和平安制度宣扬、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推动班组建设来确保平安工作稳定进行，实现来年平安事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，乐观查找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，掌握人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺当进行，并准时依据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的熟悉，提高工序连接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。三、着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆，来制造一种乐观向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩处，贡献有嘉奖，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公正、公正、公开”的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而掌握人员流失率。四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。从管理角度做好现场管理和指导。依据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的训练、提升工作。通过提升管理人员综合素养来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保平安生产顺当进行。20 xx 年，我会严格落实厂部生产作业方案，以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为动身点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。车间主任 2022 年年度工作方案(篇二)xx 年是我们*公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xx 年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计 xx 年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。一、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对 xx 在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 xx 年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对 iso9000 质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。xx 年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在 0。1%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在 xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六加强现场管理，推动 5s 管理制度在xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动 5s 管理制度，力争在 xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。车间主任 2022 年年度工作方案(篇三)xx 年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的专心性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。xx 年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。4、培育沟通，协调潜力。xx 将努力学习管理学问，专心参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。车间主任 2022 年年度工作方案(篇四)风风雨雨的 20 xx 年过去了，迎来了挑战性的 20 xx 年，回顾 20 xx 年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20 xx 年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下方案：一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。二、削减客户报怨量(全年执行)针对 20 xx 年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20 xx 年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。三、提升修理产值(全年执行)在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增)四、加强现场管理，推动 6S 管理制度(每周检查)在 20 xx 年，将进一步加强车间 6S 现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动 6S 管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在 20 xx 年售后车间 6S 管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。在 20 xx 年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标！车间主任 2022 年年度工作方案(篇五)20 xx 年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计 20 xx 年 xx 行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将仔细做好以下几项工作。一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当日质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张；三是对原材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生；四是将*(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在 20 xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 100%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动 6S 管理制度在 20 xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推行 6S 管理制度，力争在 20 xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。七、巩固管理风格，订正管理作风连续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能冲突冲突和在产生之前就解决冲突冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。总之，为实现 20 xx 年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。生产车间主任年度工作方案推举日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，根据时间支配，我们又要开头进行车间主任的年度工作方案了，使自己在新一年工作前就有充分的预备。一篇优秀的车间主任的工作方案是怎么样的？下面是工作总结之家我细心整理的“生产车间主任年度工作方案”，供您参考，盼望能够关心到大家。生产车间主任年度工作方案篇一20 xx 年，在公司各部门的大力支持帮忙下，透过车间上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计 20 xx 年工程机械行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量 5000 台任务。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作：1、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重，坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装协作格率加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。3、加强现场管理，推动精细化管理制度新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的干净有序，推动标准化生产，推精细化管理制度，力争在 20 xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 20 xx 估计目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬个性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职责制，内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机 5000 台的指标，共同制造辉煌绚烂的明天。生产车间主任年度工作方案篇二1，生产方案的准时性，(1)加强与排产员和业务勾通，按客