公司选购部工作总结6篇_选购部工作总结.docx

公司选购部工作总结公司选购部工作总结 6 6 篇篇_ _选购部工作总结选购部工作总结.三、进一步加强对供应商的管理协调20 xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了 选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20 xx 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感20 xx 年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。六、19 年将详细从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10 个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以 14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一类货物的价格名目。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。在 20 xx 年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。公司选购部工作总结(篇五)20 xx 年已经过去，在过去的一年里经过议定带领和同事们的赞成和救助，各项工作均已顺当结束，新的一年已经入手下手，为了更好的结束下年的工作任务，现将我过去一年中工作环境作一个报告请教。在过去的一年里，严峻依据公司选购办理轨制，尽力把握选购本钱，保质保量的结束了各项选购任务，全年结束选购项目总计 560 万元，包管了公司出产部的平常运营，在集体的一年里，还还没有到达预期的理想结果，如选购准时率尚且能到达 98，迟发货、质量不达标等身分仍旧存在，在今后的工作中连续竭力进修，连续进修交易技巧，征询产品信息，加强与客户雷同，更好的保质保量结束各项选购工作，使各项工作精确、精确率力图到达xx0%为了更好的美满选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结1、在提倡公司轨制做好每日筹划与总结的前提，也是结束日事日毕的紧急保险，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的环境做一总结，对异国处理好的事，紧接处理，尽量做到题目不推迟，尽最快办理。2、我们的选购工作便是办事于出产，便是以最低的本钱满意高质量严要求的出产所需辅料，必定要对要选购的辅料细致的分析，在做信价比，始终坚决做好以质讲价，货比三家，多快好省的选购原则。3、在工作中要多跑、多比拟、多总结，边进修边实践，连续进步本身的选购交易程度，加强与供应商雷同要准时做好跟催工作，让他们能自动篡夺互助我们工作，准时办理题目特殊是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料4、跟现场，慢慢加强与各部分的雷同，严峻把握选购时候和选购周期，包管各种辅料的购进科学公道，尽力互助公司各项财产运营工作，当差别的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部分做好和谐与雷同。5、要把握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时产生质量、数量反常环境下，应马上接受告急方法，并与供应商关联，和有关部分进行会商处理。6、学会自动与人雷同，交换：凡是与车间，堆栈，质检部的相干人员兵戈，如许便于本身明白产品，跟踪必要，裁减工作失误，进步工作效果。综上所述，在今后的工作中，我会更加竭力的进修，连续地积聚充裕选购阅历，高标准严要求的结束各项工作，总之，扫数的工作结果都与带领和同事们的救助和赞成分不开的，在此表现感谢，我们选购部是一个集体，今后必定会更加联合，齐心合力，互助进步，向联合个目标迈进 篡夺更大的进步！公司选购部工作总结(篇六)20 xx 年，在公司和选购部的正确领导下，在各有关科室部门的大力支持下，我根据公司和选购部的总体部署和工作要求，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，仔细做好电厂的脱硫石膏选购工作，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。现将 20 xx 年个人工作状况总结如下：一、20 xx 年脱硫石膏选购状况分析二、仔细学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平20 xx 年，我加强学习，学习科学文化学问与工作业务技能，在思想上与公司和选购部保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立服务思想，做到仔细努力工作。通过学习，我提高了政治思想觉悟和业务工作水平，增加履行岗位职责的力量和水平，做到与时俱进，增加大局观，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，完成公司和选购部布置的各项脱硫石膏选购工作任务，取得良好成果。三、开拓创新，乐观做好各项工作我是选购业务副经理，负责电厂的脱硫石膏选购工作，我始终.公司和选购部给予我的工作职责，以仔细、细致、负责的态度做好脱硫石膏选购工作，为推动公司整体工作又好又快进展作出自己不懈的努力与贡献。一是努力完成选购任务，确保基地公司正常生产。一年来，不管工作多忙，还是有别的事情，我始终做到每天跟踪供应商的发货，看他们的发货数量与质量；每天跟踪基地公司的库存、生产消耗状况；把两者状况结合起来，准时补充原材料，保证基地公司的正常生产。二是开拓选购渠道，确保脱硫石膏质优价廉。我深刻知道原材料的质优价廉及供货渠道的稳定，对于基地公司的正常生产和经济效益具有至关重要的作用。为此，我乐观开拓选购渠道，多次到供货商那里考察，认真比较脱硫石膏的质量、数量、运费等多种因素，确定条件最好的作为基地公司的供货商，以确保基地公司正常生产。三是降低选购成本。我平常加强与与供应商沟通联系，说明与我们公司合作的有利条件与良好前景，要求供应商尽量把价格降到最低，通过价廉量大产生效益，并说明我们公司是可信任的合作伙伴，与我们公司建立良好、长期合作关系，对双方有利。通过这些工作与措施，为基地公司节省选购成本，起到降本增效作用。四、抓好廉洁自律，确保清正廉洁我是选购业务副经理，知道当前.存在不正之风与腐败行为，熟悉到廉洁自律的重要性，对自己提出高标准、严要求，要求自己在从事选购业务中，始终做到“常在河边站，就是不湿鞋”，时刻保持警觉性，杜绝一切.上存在的不正之风与腐败行为，保持自己的清正廉洁。在平常选购与供应商交往中，我始终把廉洁自律当作一项重要工作来抓，严格执行公司和选购部的各项制度规定与工作纪律，每时每刻都要做到廉洁工作，决不跟腐败风气沾边，留意从日常小事上维护自己的形象，切实做到在选购业务工作中洁净干事，树立清正廉洁的工作作风，不辜负公司和选购部对我的信任与培育。五、工作中存在的不足问题20 xx 年，我仔细努力工作，较好地完成了脱硫石膏选购任务，确保基地公司的正常生产，取得了肯定成果，但还是存在一些不足问题。主要是深化市场还不够，对供应商的状况了解还不够全面，有关所提货物的生产、质量等状况的把握还不够细致。有时合同签订不准时，影响结算及付款。付款不能按合同执行，有些客户已经不和基地做生意有半年或更长时间，在各方面手续都完善的状况下，至今未付款。我平常与基地公司的沟通较少，协调会间隔时间太长，而且还不能定期召开，不能准时听取基地公司的珍贵看法，以致不能更好地为基地公司服务。少数基地公司的脱硫石膏库容量较小，对保证基地公司正常生产存在不利因素。脱硫石膏的结算周期偏长，耽搁发票准时入帐，影响付款。20 xx 年，我仔细努力工作，取得了较好的成果。展望新的20 xx 年，我要连续加强学习，深化管理，根据公司与选购部的要求，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把脱硫石膏选购工作提高到一个新的水平，再创佳绩，为公司和选购部工作的全面进展，提高经济效益，做出我应有的努力与贡献。