技术部优秀的年度工作总结_it技术部年度工作总结.docx

技术部优秀的年度工作总结技术部优秀的年度工作总结_it_it 技术部年度技术部年度工作总结工作总结技术部优秀的年度工作总结.。在过去的一年里，工作期间特别充实，虽然比较劳累，但也收获了许多，为了给过去一年画上圆满句号，我们需要作好技术部年度的工作总结回顾，技术部年度个人总结毕竟怎么样写才能将它写好呢？以下是工作总结之家我收集整理的“技术部优秀的年度工作总结.”，仅供参考，大家一起来看看吧。技术部优秀的年度工作总结.篇一20 xx 年度是技术部快速、稳步、持续进展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发等项目中，与各部门紧密协作，顺当完成了20 xx 年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将 20 xx 年度的工作总结如下：一、年度大大事1、海辰传播机构信息化建设，海辰 OA 的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行；2、ERS 系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作；3、MOSS 系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，方案将 OA 个别功能集成开发至 MOSS 中；4、协作公司的种子方案供应技术支持；5、海辰机房高温预警解决方案；6、保障总部、分支机构网络平安运维，突发大事的准时响应恢复；7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；8、企业域名续费及备案工作；9、部门人员流淌，做好人员准时补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞；10、帮助公司制作绿色办公宣扬报，协调海辰十周年庆活动筹备工作，部门年度工作总结技术部门工作总结报告。二、开发组工作(一)ERS 系统开发工作:1.发布开发商修改的 ERS 程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商连续修改，循序渐进地进行这些工作。2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。3.分析 ERS 数据库和 MP 数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。5.分析 ERS 数据库和 MP 数据库中各个表之间的关系，根据 ERS 数据库的结构，将 MP 数据库中的数据统一整理出来，时间截止到 20 xx 年 5 月 31 日。(二)遇到的问题：1.在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改看法。2.整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。3.因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个 Excel 中放 10000 条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。(三)阅历积累:1.对数据迁移的方法有了肯定熟悉，总结出在数据量比较大的时候，肯定要严格根据新数据的结构整理数据。2.整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训。3.需求分析力量有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。三、网络组工作(一)服务器平安运维管理1.服务器平安运维，提高平安级别，病毒防备力量提升，系统优化；2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复；3.机房高温预警解决方案，并实施；4.处理驿若 OA 服务器损坏事宜，OA 系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。(二)网络平安运维及系统运维1.保障海辰、驿若网络平安运维，突发大事的准时响应恢复；2.海辰、驿若 OA 及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改；3.海辰、驿若员工电脑每日维护工作；4.MOSS 系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案，实施周期，方案将 OA 个别功能集成开发至MOSS 中，并进行演示系统搭建；5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析准时解决；6.闲置、报废电脑配件合理安排利用，有效节省成本；7.机房频繁断电，请物业协作进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备；8.驿若各部门网络综合布线调整；9.海辰前台装修，帮助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公；10.上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；11.其他电子设备的调试和维护。技术部优秀的年度工作总结.篇二20 xx 年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互帮助下，严格根据公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部 20 xx 年工作总结如下：一、部门内部管理状况1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。2、严格根据公司管理规定将生产和平安两部门文件、资料进行收集、整理、存档，以便查阅。3、编制公司生产技术部“平安生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。4、完成各施工单位工程预结算的全部工作。5、编制地面土建工程进度方案，并乐观协调督促方案的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，依据完成状况编制月度生产方案。7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成状况，并乐观参与月度绩效考核会议。8、帮助其他部门共同完成公司支配的其他工作。二、现场管理工作1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并准时收集、整理相关技术资料。2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格根据掘进作业规程及措施进行整改，执行措施施工，杜绝无措施施工现象。3、常常深化施工现场，督促施工单位做好施工现场平安防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。4、乐观参与由公司安监部组织的每月平安生产大检查，对现场存在的诸多平安隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参与月度平安例会。三、矿井生产状况1、全年共方案掘进煤巷进尺 8855 米，实际完成煤巷进尺3681 米，其中红一矿完成 3300 米，红二矿完成 381 米。缘由：（1）由于 20 xx 年没有工作面接续，所以 2022 年没有过早支配采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延长巷的掘进。到 10 月底，三条延长巷全部到位。从 11 月份开头，掘进 11191N 工作面。（2）掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。（3）红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停；施工队伍人员不足；双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度；二号风井绞车小，提升有限；耙矸机小，出渣时间长；井下有水，6 级排水；影响了施工进度。2、全年方案原煤产量达到 150 万吨，实际完成产量 xx 万吨左右。缘由：（1）生产力量不具备。20XX 年，红一矿只有一套综采设备，只能支配一个工作面生产，而且为煤层较薄的 11141S 工作面。即使全年支配回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产力量也只能达到 80 万吨，不具备年产 150 万吨的生产力量。（2）20XX 年红一矿原煤库存量大，生产目标是 20XX 年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。（3）本年度红二矿无原煤产出。（4）国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。3、原煤发热量目标值：掘进煤方案指标5000 大卡，回采煤方案指标4000 大卡。实际掘进煤发热量高于 5000 大卡，回采煤发热量低于 4000 大卡。回采煤发热量低于 4000 大卡缘由：由于 11141S 回采工作面煤层平均厚度只有 1.8 米左右。而使用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于 2.3 米，被迫造成工作面割顶板（油页岩）0.5 米左右，严峻制约了回采原煤的煤质。4、煤炭回采率：方案指标80%，实际达到 98%以上。5、为了给员工供应更好的消遣活动场所，公司就 20 xx 年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量 12700。6、公司生活区零星工程完成状况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成 28326；采煤队四合院（彩钢房）完成 1200；足球场边毛石砌筑、硬化工程 180。公司办公区车棚工程共完成 780。7、红一矿地面重点工程完成状况：井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水、污水及调整池共完成 4xx5.25；.库防爆堤坝、围墙及道路工程完成 28500。8、红二矿地面重点工程完成状况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv 变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成；副井提升机房主体工程 445、09；工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。四、存在的问题1、部门规章制度、岗位责任制不完善；2、本部门人员业务素养和管理水平有待进一步提高；3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全；4、平安生产学问欠缺，生产资料需要规范和完善。结合 20 xx 年工作开展状况，仔细总结，查找不足，有针对性的制定目标任务，努力改进。20 xx 年度工作方案：一、本部门内部管理工作方案1、依据公司 20 xx 年工作方案，合理支配各矿月度生产，乐观实行措施，确保完成全年方案。2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。3、连续加强煤矿技术管理工作，为平安生产搞好技术保障。4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推动矿井质量标准化工作向前进展。5、强化各施工单位工程预结算的全部工作，仔细落实工程合同预算的规章制度。6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高平安意识。7、做好全年生产接续支配，重点工作支配专人，确保各项目标任务顺当完成。8、依据各矿每月实际状况，仔细编写合理的月度生产方案。9、本部门技术人员常常深化现场，准时把握三类工程施工状况，对施工中出现的问题准时落实整改，确保每月工程按月度方案顺当进行。10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和平安事故。11、优化设计方案，节省生产成本，为合理化、经济化生产做好帮助工作。12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。14、完成领导交办的各项任务，乐观参与公司组织的各种活动。二、年度生产方案1、依据本公司实际状况现制定本年度矿井生产方案，掘进煤巷进尺 7765 米，生产煤 835547 吨。详细支配如下：（1）红一矿井巷掘进支配：掘进一线方案 2587 米，掘进二线方案 2407 米，共 4994 米；开拓工程方案 680 米；全年共方案掘进 5674 米。红二矿方案掘进各类巷道 2091 米，其中斜巷 443 米，平巷 1501 米，煤巷 247 米。（2）红一矿综采工作面产煤及原煤产量支配：11141S综采工作面产量 39445 吨；11191N 综采工作面产量 288512吨；11111N 综采工作面产量 46368 吨；掘进工作面原煤产量 110677 吨。红二矿原煤产量方案：一采区煤 42 方案产煤 35540 吨。2、红一矿地面重点工程支配：联建楼至井下水处理管沟方案完成；联建楼至井下水处理站及井下水处理设备安装方案完成；通廊内消防管道安装方案完成；铺设车场轨道及通岔方案完成。3、红二矿地面重点工程支配：工业广场厂区内混凝土道路硬化方案 9300；工业广场围墙（砖混结构）方案完成；入场主干路（柏油路）方案完成；地面动照网电缆沟方案完成 400 米；副斜井绞车房方案完成。技术部优秀的年度工作总结.篇三WWw.系统，工作室管理软件，嬉戏帐号管理系统，还有中国有限公司人力资源部曾经理说过：“沟通力量反映一个人的素养，一个人专业力量很强，但沟通力量不行，我们公司也不会要这样的人。”身为研发中心的一份子，我会虚心接受领导在工作上的指导和看法建议，准时与领导沟通，有问题准时向同事请教，乐观地听取他们的看法和建议，不断努力学习，不断调高自己！当然，工作中有时也存在问题，信任在以后的工作中我会弥补这些不足，努力地提高我的专业技能，完善我的工作，为公司的进展尽自己的绵薄之力！技术部年度工作总结优质的参考.(篇三)温故而知新，前行回望更知曲直，今年安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在今年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为明年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。今年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求，美工按需制版，切片按版制页，程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺乐观受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。目前已与总经理协商，拟组建项目掌握中心全盘掌握项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下；是以公司聘请当立重点及长久方针。二、项目多头并进项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有两个是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。三、技术不过关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。设计数据类别：技术部门没有专业市场熟悉，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟悉，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致不同程度的进行二次开发。程序规律设计：有三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示规律；程序规律设计目前仅实现比价规律，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序规律均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现；目前除了能仿的可以实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段；而将项目共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。项目均是表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。技术部年度工作总结优质的参考.(篇四)转瞬间，辞旧迎新，平凡而又不太劳碌的一年已到终点，不知不觉时间过的真快，悄然无息，20 xx 年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经受的风雨路程，对自己工作中的不足，我做出如下工作总结：一、务实工作，自我加压，仔细工作，有得有失20 xx 前半年，值得一庆，自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量，进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序，包括图纸的一些细部构造，及公司规定的一些细部做法，及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了肯定的阅历。主体施工完毕后，主要参加砌体的放线，拉结筋的植设，及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收，及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手，同样也出现了许多的错误，造成返工，但我会吸取教训，仔细熟读图纸，问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。后半年，新的工程开工，位于 xx 市 xx 区，楼座为三栋小高层 a1#a2#a3#，三栋多层及一个大车库总面积 58000m，由于开头技术人员人手紧急，相当劳碌，虽说劳碌，但很欢乐，对自己有很大的信念。由于这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程，所以我很期盼。二、工作要有责任心，合理支配工作在这里更让巩固加深了上半年所学到的学问。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看规范，图集。唯一不足就是：工作没有方案性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我熟悉到工作方案的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进行。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方争论确认后，再进行数据上报，以确保数据的精确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看，多问，多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并准时实行方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题准时向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终，不管做什么事都应当有正确乐观的态度，所谓态度打算一切。吸取 20 xx 年的失败，为了我能够在 2022 年取得更好的成果，削减返工及修理使自己自我完善。我做出如下建议：1、20 xx 年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作，这个时候肯定要严加谨慎，看好图纸坚决一遍成活，不能造成返工及丢三落四，留尾巴的现象。2、进行主体施工时，肯定要仔细，严厉，从大局着想，楼层标高掌握好。3、楼层标高掌握好，放线完毕最终要进行较线。4、做好各项技术的交底。5、不能年轻气盛，搞好人际关系。要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让四周的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人力量，一双眼睛，一个脑袋是无法发觉这么多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际阅历的猎取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。技术部年度工作总结优质的参考.(篇五)时间荏苒，劳碌而又硕果累累的 20 xx 年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在 20 xx 年的工作做一个回顾，以便弥补不足，现将 20 xx 年工作状况做如下总结。一、工作中的反思制定了技术部门的基本章程，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。但是回访机制在今年年底才开头由销售部和技术不协作初步落实了了下来，未见成效；员工考核只落实了销售部，技术部门未落实；销售服务质量监控、埋怨处理及预防完全没有实施。这直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，关系到技术人员的根本利益，根本动身点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。进行了一些工业区的相关工作，特别的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培育，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，更多的是宽敞了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的协作各部门的工作的实施，为公司带来效益。落实售后工作，培育并执行技术部门的“精准好”的服务风格，间断的做了 4 次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术阅历和修理技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。今后本人将连续贯彻“精准好”的服务风格，协作朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。二、对技术部门工作的熟悉技术部门，常人看来应当是一个缺乏热忱，.，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的阅历，虚心与人沟通的作风，不自觉的共享阅历和成果，让我感觉自己在技术部是热忱高涨的，乐于共享的，我信任我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的目标，我们信任我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够关心我们的客户实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。三、工作中的不足做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表现在想许多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很铺张时间。口头表达力量尚可，但是与专家比思维观念落后。我会连续博览全书，尽量让自己表达精确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最起码技术及服务方面要做到这点。有时候没有做到平心静心听取看法，对自己的定位也不太清淅。特殊是在担当部门主管时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的细节或部门的利益。以后这种状况会得到根本上的转变，前面我已经提到了自己和部门的定位。思想的转变可以保持目标的正确性，热忱也可以让工作中布满动力，但是我想最重要的还是，去将方案一步一步实现。务实的工作，乐观的态度，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的寄予盼望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。2022 技术部年度工作总结难忘的工作生活已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，肯定让你在工作中有了更多的提升!是时候抽出时间写写工作总结了。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2022 技术部年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。2022 技术部年度工作总结一2022 年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在2022 的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为 2022年能取得更大的成果，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将 2022 年工作做如下总结：一、正在建设一支逐步适应企业进展的专业技术队伍由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此状况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司进展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和把握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的把握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的关心，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在.上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大关心，我们正逐步创建并巩固起一支工作力量逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，排解问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不行分。有时也由于赶进度或者是马虎大意，工艺出现了肯定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减工艺中出现不应当犯的错误。三、快速完成产品更新今年 x 月份完成了第一批 xx 款地毯的设计制作，为 2022年地毯销售打下良好的基础，制造了新的增长点，x 月份开头，又进入墙布的设计。今年我们申报了 x 个行业标准，第一个是 PVCPET 包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待 x 月份专家评审。其次个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，预备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满足的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度讨论学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。四、革新了生产工艺一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进行革新，最突出的就是 RPR 地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严峻影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使 RPR地毯合格率显著提高，为公司节省成本。回顾过去，成果是有的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也存在许多问题：(一)、技术部门管理混乱1、没有理解 x 质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随便性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有根据规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。2、对技术文件的管理没有做到有效掌握，工艺单发放、回收缺少必要的记录。3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。(二)、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品相互不通用，铺张严峻。这也是 2022 年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。(三)、产品质量缺陷有反复，对产品质量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改进。今年的.产品质量相比较 2022 年有肯定的提高，但时质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在2022 年甚至以后的工作当中连续加大对产品的持续改进。(四)、设备管理缺乏方案性。公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去修理。平常对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。针对当前形势以及 2022 年出现的问题，我认为 2022 年的工作重点有以下几个方面：(一)、连续加强学习。学习专业技术、学习 xx 体系思想，根据 x 体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉，先进带动后进，一起进步。(二)、连续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节省成本，根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本掌握尽量不出现缺陷产品，增加产品适应市场的力量。(三)、要逐步形成技术会审制度。工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精确无误，以免造成不必要的损失。(四)、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就!2022 技术部年度工作总结二我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了 2022 年的各项工作任务。技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，准时了解项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，协作商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。一、2022 年技术部编制及上报完成的各项管理资料(如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等)二、项目技术服务工作及成果由于项目的特别性，技术部门一共有 4 名工作人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不行分的。施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领悟理解。施工中加强对施工过程掌握，特殊是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际状况做好质检记录。对验收中发觉问题准时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发 xx 份整改通知单，并制定特地验证人验收整改状况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。由技术负责任人亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度方案，准时反馈现场真实状况，保证信息通畅，工作顺当开展。工程技术资料的整理，遵守xx 省高速大路建设标准化指南第十一分册档案管理的规定，并根据业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证准时、精确、齐全、系统。三、工作中的不足1.技术人员阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在质量掌握管理中需加强学习。2.对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。2022 年的工作给了我们许多阅历和教训，2022 年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、平安管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将乐观协作工程部、商务部的工作，竭尽全力，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。2022 技术部年度工作总结三信息技术部是一个年轻的团队，我们的成员分散在各个教研组，许多成员都是训练教学中的骨干，他们在完成繁忙的教学任务的同时，分担了信息技术部的各项工作，作为信息技术部的部长，我始终感到很惭愧，对他们工作中的付出我都无以回报。这次学校将感动团队授予我们信息技术部，我想一方面是对我们工作的确定，另一方面也是对我们今后的工作提出了更高的要求。我们信息技术部的工作可以说是琐碎，繁杂，许多时候做得都是一些救急工作，实在是说不出什么惊天动地的大事，也谈不出许多高深的理论。虽然如此，我觉得通过我们信息技术部全部老师的努力，在以下几个方面的工作中还是卓有成效的：第一，我们信息技术部的成员分散在各个办公室，在他们的影响和指导下，全校老师的信息技术应用水平有了很大的提高，老师文字处理，制作随堂的教学课件，已经是比较娴熟了。当老师们遇到难题时，他们常常会得到身边能手的关心，这样可以使问题得到比较快的解决，老师们也不再惧怕用这些现代化的教学手段。其次，各个办公室的电脑维护也有了专人负责。像 xx 常常会帮低班级的办公室去准时处理各种电脑故障。xxx 也是她所在办公室电脑的第一维护人。第三，在大型活动中，信息技术部的成员能团结协作。在学校省级“十五”电教课题运用信息技术，促使同学“合作探究型”学习方式的形成的讨论已完成结题的工作中，我们全体成员在教育处 xxx 主任的统一部署指导下，大家分工明确，各尽其职，xx、xx 二话没说就接下了上录像课的任务，xxx 利用休息时间完成了各项统计工作，xx 制作汇报要用的幻灯片。x 主任化了大量的时间完成了结题报告。第四，在学校的各项大型活动中，都可以看到我们信息技术部老师的身影。xxx 老师为“xx 省语文特级老师研讨会”“新基础训练”、“党员先进性学习”、“学科进展中心开放活动”、“xx 训练 学校进展老师论坛”、“全市德育工作会议”、“嬉戏周活动”、“田径运动会暨体育节”、“感谢节研讨活动”、“中老年老师研讨活动”“校艺术节”“2022 年暑期校本培训”“一般话连着你我他”主题宣扬活动、“绿色学校申报”“局小杯”读书节系列活动、三年进展规划中期评估、“心理工作室”活动、市品德与.、品德与生活评优课、周锐来校与小读者见面会、“市科学评优课”“英语朗诵竞赛”、全市“特色德育”研讨会作了拍摄和预备工作，16 班级家长会电视直播工作，这些工作看似单调，琐碎，但是假如没有高度的责任心，是无法保持保量地完成的。第五，在信息技术部部长 xxx 的带领下，我们关心十多位老师制作修改多媒体课件，参赛、对外公开课等，其中由 xxx、xx、xx 等人制作的课件在全国、省市级评比中荣获佳绩。共获得市级一等奖三个、省级一等奖一个，国家级三等奖一个(xx 市仅有两只课件获此奖项)。局小创学习型单位巡礼专题电视片拍摄制作，参与市展评获二等奖，这标志着我校自主开发校本资源的力量已大为提高。第六，利用校内网，开拓了学校对外宣扬的其次个窗口。老师们通过校内网展现自己的成果，沟通各类信息，自校内网建立后，先后进行了“我与学校 三年进展规划 的实施”，“中老年老师研讨会”、“感谢节”研讨新基础训练”等多项专题研讨，转变了原来的单向沟通的活动形式，通过网络，使每一位老师都真正有了话语权。家长们通过校内网了解学校的各类新闻大事，同学们通过校内网发表文章，展现才华。建立了老师成长记录袋，记录下老师在三年中的成长轨迹。在过去的一年中，我们信息技术部在全体成员的共同努力下，做了一些工作，但还有许多的不足，下一步工作，我们将围绕以下几个方面：第一，完善训练信息基础设施的建设;近些年来，学校在训练信息化上舍得投资，在办公室、教室都配备了很多现代化的训练教学设备，但是如何更好地发挥这些已有设备的最大作用。其次，构建提高教学质量的训练资源信息化系统;在三年进展规划中期评估中，在资源库的建设上没有得到较好的评价，这当然有设备方面的缘由，但我们也不能完全推卸掉自己的责任。事实上，在老师信息技术应用水平逐步提高的今日，老师们在平常的课堂教学中留下的资料很有保存下来的必要，建立一个较为完善的资源库，这个资源库并不是由一个个精致的课件构成的，那怕是一张图片，一段音乐，一则幻灯片，都可以放入资源库，但是资源库是建设光靠我们信息技术部的几个成员来做是心有余而力不足的，要得到各级领导和全体老师的协作，资源库的建设将是我们以后工作的重点之一。第三，增加老师有效应用信息技术的力量，提高教学质量;信息技术部老师的许多时间是化在修理电脑，做课件等琐碎的工作上的，做了大量的工作，我校老师的信息技术水平已经有了很大的提高。第四，增加同学应用信息技术自主学习的力量，提高学习质量;在这方面，作为信息技术应当是有义不容辞的责任，但是许多学科老师也在有意无意地培育着同学的信息技术力量。比如，有的老师自己信息素养比较高，他常常会要求同学上网找资料，在课堂上也会向同学介绍网上的信息，久而久之这个班同学的信息素养也会高于其他平行班。第五，拓展学校训练虚拟空间，促进学校、社区、家庭的xxx 进展。我听说有些班级在班主任老师的带领下，在网上建立了自己班级的同学录，家长、同学、老师在这个平台上准时地沟通