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建筑公司质量安全部年终总结 建筑公司质量安全部年终总结（精选4篇） 建筑公司质量安全部年终总结 篇1 在公司持续进展和不断深化改革进程中，公司领导始终把安全管理作为工作的重中之重，同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践，无不让我们更加深刻的反思、警醒，仔细总结，吸取阅历教训，求真务实，将安全管理工作落到实处，在此基础上，进一步完善安全生产管理体系，建立健全安全岗位责任制度，探究制定安全管理长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺当施工起到保驾护航的作用。 一、一年来，我们着重做了以下几项工作： 1、在公司领导和支持下，对20_年度安全管理工作进行规划，明确安全生产管理目标并组织落实和实施，贯彻落实各级安全生产责任制，与各施工项目签定20_年度安全文明施工管理责任书，乐观贯彻落实北京市建委、集团公司以及分公司关于对施工现场安全生产管理标准化管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理组织机构，完善安全文明施工保证体系，全部在施项目均根据规范及公司保准要求，健全和完善了安全管理组织机构、同时配备了相应的专职安全管理人员。 2、在建立健全在施项目安全文明施工保证体系的基础上，要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全管理工作，明确责任，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。 3、要求特别工种持证上岗。督促各在施项目做好现场特种作业人员(包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等)档案管理，要求全部特别工种作业人员必需根据市建委统一要求持证上岗，严禁无证操作，同时做好特别工种操作人员的培训训练、考核，特别工种培训考核合格率达到了100%，持证上岗率100%。 4、做好安全培训训练工作，提高员工整体素养。要求各项目从员工入场开头，首先组织开展新员工入场“三级”安全训练、培训、考核，从公司级的训练“宣扬国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目级的“施工现场管理规章制度、现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组级的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业健康安全环境训练。确保新员工入场 “三级”安全训练、培训、考核合格率达到了100%，并保证了培训的目的和效率。 5、对新开和复工工程在开工之前，分别组织项目及劳务分包单位管理人员，进行安全技术总交底，同时要求和督导项目安全部准时做好分部分项的安全技术交底和班前安全训练讲话活动。施工前依据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、留意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危急因素及处理措施，避开违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续。 督促项目部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前安全讲话活动，要求班组长在每天支配工作任务的同时，对班组作业人员进行班前交底，交底内容包括：施工位置、环境、设备状况、个人劳动防护用品佩戴、危急作业部位的检查和各种防护措施等留意事项，并要求做好班前讲话记录。 6、乐观指导项目进行危急源辨识和评价。要求各项目在施工前，组织项目相关人员对本工程的危急源、环境因素进行识别、分析和评价，建立项目危急源和环境因素清单，并依据工程的实际状况确定重大危急源和重大环境因素，制定相应的掌握措施。施工过程中对辨别出的危急源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发觉安全隐患马上处理或整改，确保各种危急源和环境因素在受控状态。 7、指导项目进行应急预案的编制，并根据预案所设定的额程序进行实际演练。同时，依据工程实际状况，编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊安全事故等预案，并组织学习和演练，对预案的可行性进行检验，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性，演练要有成效，并做好文字和影像记录，切实做到了有方案、有措施、有演练、有落实。 8、落实主体责任，乐观协作上级和公司相关部门对现场安全管理工作进行检查、督导，定期或不定期的进行巡回检查，组织落实施工现场的各项安全检查活动，切实把安全生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消退和遏制了隐患和事故的发生。 与此同时，深化施工现场定期开展安全隐患排查。安全检查是发觉和消退事故隐患的主要手段，根据年度、月、周工作方案对各项目进行检查，日常检查每周不少于一次，发觉问题和隐患，准时下发安全隐患整改通知单并监督落实整改。20_年共组织各类检查100余次，下发安全隐患整改通知单100余份，发觉问题和隐患300多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各项目部对查出的隐患准时进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。 加大对分包队伍的管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入场区施工;二是要求外来施工队进厂施工前，必需首先签订施工安全管理协议书，经过相应安全资质认证，方可进场，做到了对劳务分单位的有效管控。 9、加强现场消防措施和检查。在管理工作中，要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。现场动火作业，必需根据消防管理要求仔细执行动火作业审批程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位进行检查，设置看火人，清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防工作管理成果，自年初发生一例宿舍失火事故后，未发生任何火灾事故。 10、在加强现场安全管理的同时，着重对大中型机械设备的注册备案等进行重点管理，从设备进场、验收、检测到安装使用，根据市建委统一要求，按程序进行大型设备场内作业审批完善制度、强化措施，杜绝违章指挥和、违章作业，严格要求相关作业人员持证上岗，确保了全年无重大机械安全事故。 11、开展“安全生产月”活动、提高全员安全意识。全面贯彻落实.精神和国务院部署，切实加强安全生产宣扬工作，训练广阔干部职工关注健康、关爱生命，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于整个施工过程，有效推动了安全生产形势的稳定和好转。根据市建委关于“安全生产月”活动的通知精神，乐观开展以“强化红线意识，促进安全进展”为主题的安全生产活动。 在活动中，首先加强领导，提高熟悉，强化管理。在此基础上，分别制定了公司和项目“安全月”活动方案，成立“安全月”活动领导小组，使广阔干部职工在“安全月”活动中，从思想上熟悉到安全生产的重要性和必要性，将熟悉转变为自觉行为，并融汇到日常工作中去，形成人人关怀安全的良好氛围。 二是实行多形式、多样化、全方位宣扬训练。各项目依据实际状况，组织全员进行培训训练，广泛利用板报、宣扬栏、横幅、标语、宣扬手册等大力宣扬各种安全学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，观看安全电教光盘等形式进行了宣扬训练。 三是开展“反三违”毁灭违章活动。从公司到项目，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动，坚决杜绝“三违”现象。 四是以“安全生产月”为契机，落实整改，注意实效。为了将本次活动落实到实处，各级管理人员持续对施工现场进行安全检查，准时指导、督促，并仔细落实隐患整改。在市建委同期组织开展的“建筑施工安全学问竞赛”活动中，乐观报名参加，并取得了较好的名次。 12、落实防汛工作部署及物资预备工作。仔细贯彻落实北京市建委及集团公司有关防汛工作的文件精神，从组织落实、物资预备、隐患排查、预案完善、防汛演练、队伍组建等多方面入手，充分做好防汛、抢险的各项预备工作，为项目施工安全渡汛奠定扎实的基础。 公司成立了以主管安全生产的副总为组长的安全防汛工作领导小组，并下设防汛办公室，同时，从人员、物资、器材、防汛车辆等都做了周密部署。 各施工项目同时建立健全了防汛指挥部，包括人员、器材、物资的统筹支配。 在此基础上，公司和项目部分别制定了防汛预案，并进行了演练，做到切实可行，遇突发汛情即可进行抢险救援。并加强汛期预报，落实了汛期领导带班值班制度，信息传递报送联络机制等措施，确保安全防汛度汛。 13、20_年apec会议期间，落实贯彻执行市建委和集团公司的文件精神，督促各项目部仔细根据本市关于建设工程施工现场消防安全管理的有关要求，切实做好apec会议期间建筑工地火灾防控及安全管理工作，会议期间，未出现任何安全事故。 14、根据公司部署，乐观推动安全管理绩效考评工作。依据公司安全文明施工绩效考核方法，对全部在施项目的安全文明施工管理状况，进行综合考评。其中分为两部分，即现场管理和安全资料的整理归档，涵盖了施工现场所涉及到的10个分项，199个子分项。 检查考评结果，依据月末考评，结合当月安全文明施工管理工作状况，以打分形式对各项工作进行量化分析、综合评定，以应得分和实得分比值，计算得分率，并对全部分项管理状况写出评语，注意分析各分项管理工作中存在的问题，借此总结阅历、找出差距，持续改进和不断完善各项安全管理工作。自年初实施绩效考评工作以来，仔细详实的进行每月安全管理工作绩效考评，从部门管理绩效到项目管理绩效，依据每个项目、每个个人的工作态度、工作绩效，仔细分析，量化考核，有效推动了安全管理工作的进一步落实。 15、公司安全部在公司领导的关怀支持下，乐观落实公司的各项安全管理制度和措施，仔细贯彻执行上级、集团公司以及分公司的各项文件精神，把控安全动态，准时完成了上级、主管单位和公司布置的各项任务和相关工作，在完成本职工作的同时，与公司其他部门协调合作，乐观落实完成公司领导布置的各项工作，圆满完成了上级主管单位、集团公司以及分公司全年安全月报及相关报表、汇报资料等，得到了集团公司主管部门以及公司领导的认可，也让我们的安全管理水平有了进一步提高。 二、 存在的问题和不足 一年来的安全管理工作，虽然取得了肯定的成果，但也存在许多缺陷和不足，距公司安全管理目标要求还有相当大的差距。 年初至今出现的几次较大安全事故，就充分显现出了安全管理工作中存在的失误和漏洞。中石油项目火灾事故;王四营项目管理人员坠亡事故和施工人员宿舍内死亡事故;十八里店作业工人坠楼事故等。这几起案例给我们的安全管理工作再一次敲响了警钟。 分析事故缘由，虽然存在诸多客观因素，但我们要从主观因素找差距。 首先是管理不到位，管理层的主观意识不强，没有较强的忧患意识; 二是检查督促、整改不到位，安全监督检查有漏洞，从而为事故的频发埋下隐患; 三是安全管理体制不健全，制度不完善，不能实现分工协作、齐抓共管的管理局面。部分生产管理人员不能正确熟悉安全与生产的关系，项目部其他管理人员认为只要是牵涉安全方面的工作，都应当由安全员来管，未能落实“管生产必需管安全”的原则，思想和意识上对安全责任的落实存在误区，从而导致了安全管理工作的偏差和监管不利局面。 四是项目部执行力欠缺，存在侥幸心理。对问题和隐患整改不注意时效。由于施工现场的安全隐患是动态进展和变化的，每时每刻都会出现、且不断变化，因此，项目管理人员对现场隐患整改存在的惰性，以及某些方面只是为了应付检查等现象，也是造成事故发生的主要因素。 五是基层施工人员的安全意识薄弱，违章作业、违反劳动纪律时有发生，究其缘由，一是偷懒心理，总认为按章作业费时、费劲，因此，作业时简化作业程序，降低作业标准;二是图快心理，作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲安全、不顾质量，只讲速度;三是侥幸心理，总认为“我平常就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不严，安全难以保证。 总结一年来的工作，我们深刻的体会到：安全管理工作不能浮夸虚妄、必需求真务实。 首先要强化意识。从高层管理、职能部门到基层一线的管理人员，务必要有一个清醒的熟悉，安全无小事。许多现实例证足以说明安全管理、尤其是管理层的安全意识关系到整个安全管理工作的系统绩效，假如不能正确熟悉安全管理的重要性，不能摆正生产与安全的关系，漠视微小细节，存在侥幸心理，必定导致安全隐患的存在或安全事故的发生。因此，领导是关键，而领导的安全意识尤为重要。 二是落实责任。现在安全管理工作逐步纳入了法制化轨道，从.到地方都强调落实主体责任。那么详细到企业，从企业老总、主管领导、职能部门到项目经理，都要落实安全生产岗位责任制度，这就明确了各自职责和肩负的责任，尤其规范和明确了安全主体责任，本着.规定“谁主管、谁负责”的原则，都要“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，切实加强本单位人员的思想训练和各项安全防范工作。一旦发生问题，要酌情追究有关部门、单位直接领导的责任。那么，只有这样，在能真正做到落实责任 三是完善措施。这就要求我们切实落实各项安全管理措施，从管理组织、人员训练、方案措施、技术交底、资金和物资的投入，到现场安全防护措施逐步落实和完善，日常的检查修理、更换和补充，都要到位，建立一整套完善的管理措施，才能保证安全管理工作的顺当实施，做到措施到位，防范在先，避开隐患和事故发生。 四是加强过程掌握。在提高思想意识、落实主体责任、完善管理措施的基础上，就要求我们把安全管理工作始终贯穿于整个施工管理过程之中，做到工作有方案、过程有检查有掌握，检查有结果、问题有整改、责任有追究这样一个系统的管理，才能把隐患何事故消于无形，尽量削减和避开事故发生。 只有切实落实安全管理的各个环节，才能准时把握安全生产动态，有效管理和推动安全管理工作的落实。 为此，在今后工作中，我们将一如既往的按公司要求，仔细落实各项管理制度，一步一个脚印，把安全管理工作做到实处，敢于管理、擅长管理，尤其在现场管理工作中，不但擅长发觉问题、而且要擅长解决问题，管理工作要注意实效，不在于说、而在于做，把握各个环节和要点，加强全员安全技术培训与安全法规培训，不断提高全员安全意识，强化管理，落实措施，准时督导检查，发觉问题准时解决，把事故和隐患毁灭在萌芽状态。 三、20_年安全管理工作思路 为确保下年度施工安全，充分熟悉安全生产工作的重要性和紧迫性，在持续改进、连续推行安全管理工作绩效考评的基础上，从以下几个方面着手，不断改进工作方法，强化管理，落实责任，严厉法规，毁灭违章，从而确保安全管理工作再上一个新台阶。 落实责任 提高熟悉，加强领导，落实安全生产责任，层层签订安全生产责任状，仔细落实公司安全管理方法。把安全生产责任制与绩效考核管理有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，根据“四不放过”的原则，不留情面，严厉处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的麻痹意识和松懈行为。 强化管理 在落实各级责任制的基础上，完善管理机制，加强基础管理，从项目管理-分包管理-班组管理、结合劳务管理，层层落实，一抓究竟，实现安全生产管理目标。 一是狠抓现场安全管理，营造安全牢靠的施工环境。施工现场以加强大型机械设备管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电、安全防护等项安全管理，防止各类事故发生。 二是组织开展不同形式的安全活动，不断增加企业安全氛围。仔细开展“安全生产月”活动、“班组安全生产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动，利用不同的宣扬形式，大力宣扬贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及集团公司和分公司的各项管理规定，广泛宣扬其他企业安全管理的先进阅历和详细措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深化人心，以活动保安全，以安全促生产。 三是加强应急预案的组织和演练，加强事故应急救援管理工作。督导各项目针对可能发生的危急化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，合理编制应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理力量和应急技能，组织针对性事故应急救援预案演练活动。 3、严厉法规 深化落实公司安全管理方法以及相关条例，加强隐患排查治理工作，有错必纠、奖罚分明，确保安全生产。 一是全面落实隐患排查治理责任，重点督查各项目岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓究竟，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必需坚决停止施工。 二是加强安全督导检查，消退安全隐患。加大安全检查力度，公司组织各类安全专项检查，发觉隐患准时整改，落实责任、责任到人。检查要严格细致，做到“横向到边、纵向究竟、不留死角”。各项目要仔细抓好自检自查工作，发觉问题，马上整改，一时难以整改完成的，必需限期整改达到合格。 4、毁灭违章 思想打算行动，思维打算行为。职工违章作业也是一样，先有违章作业的侥幸心理，再产生违章作业行为。因此，要毁灭职工违章作业行为，必先根除职工的违章心理。 人的思想打算了人的意识，人的意识形成人的习惯，人的习惯性行为形成了习惯性违章。图简便偷懒和侥幸心理是出现违章的思想根源。因此，根除每个员工的违章心理是毁灭员工违章作业行为的关键。 一般来说，职工在违章作业时有以下几种心理：一是偷懒心理，这类职工总认为按章作业费时、费劲，因此作业时简化作业程序，降低作业标准。二是图快心理，这类职工作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲安全、不顾质量，只讲速度。三是侥幸心理，这类职工认为“我平常就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不高，安全难以保证。 所以，要根除上述三种违章心理，安全训练过程中必需把“违章不肯定造成事故，但事故都是由违章造成的”这一辩证关系向职工讲清、讲透。只有使职工始终绷紧安全这根弦，违章行为才能彻底消退。 习惯性违章必定导致事故的发生，全部规章制度都是由血的教训换来的，遵守规章就会不出事或少出事，违反规章必定会出事，要实现安全无事故，确保我们自身安全，就必需始终绷紧安全这根弦，遵章守纪，将消退违章行为变为员工的自律行为。 安全是建筑行业永恒的主题，企业始终将其作为头等大事来抓，通过开展安全训练，进行安全培训，不断增加职工安全意识。 一些习惯性违章现象屡屡发生、屡禁不止，关键就是由于管理层在违章行为面前，缺乏敢说、敢管的精神，有些人在工作中遇到违章现象时，因碍于情面，置之不理;有些人则事不关己、高高挂起;有些人则只此一次、下不为例，因此造成了管理上的漏洞，导致了事故的发生。 其实，再小的违章，都会危及企业的安全生产和职工的生命财产安全。面对违章现象，我们要敢于管理、勇于管理，不给违章以可乘之机，要宁听骂声，不听哭声，坚决向违章“亮剑”，只有驱除根深蒂固的习惯性违章，才能营造良好的安全生产氛围。 5、安全管理标准化 根据公司统一部署，逐步推动安全生产标准化进程和精细化管理，通过实施安全生产标准化和精细化管理，按程序办事、以制度管人，进而确保施工现场的环境、质量和安全管理方针的贯彻落实和管理目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产供应保障。 综上所述，就要求我们在今后工作中，求真务实，重在提高思想意识，尤其是管理意识和员工的安全意识，完善机制、落实责任、强化措施、过程掌握、监督和制约机制同步进行，严格把关，绝不姑息迁就，做到对安全隐患“零容忍”，从源头消退隐患，只有这样，才能保证安全管理工作的实效，确保工程施工安全顺当的完成。 建筑公司质量安全部年终总结 篇2 时间荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能令质量安全部的工作更上一个台阶，在工作上，围绕本部门工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，作为部门主管深知工作任务的艰难性，在工作中充分发挥个人的主观能动性，本着乐观仔细的态度对待各项工作。由于工作的需要，在20_年度，本部门的工作范围除了负责质量的掌握及做验收资料以外，同时还负责湖景工地工程的验收、结算及质保金的申请工作，同时又兼顾负责了丰泰观山2#8#别墅及丰泰观山万老板别墅的项目施工管理工作。另外下半年又负责了公司的三库一平台的工作及协作了部份工程的投标工作。在四季豪园和龙泉工地开工后，针对工程的实际状况，做了大量的沟通和协作工作，并完成了部分检测送检工作。在工作中，也暴露了一些缺陷和不足之处，其中主要是施工管理的阅历不足，在今后工作中，连续发扬不断学习的精神，提高施工管理的素养。 在此，作为公司的员工，给公司提出一些建议供公司领导参考： 一、 由于公司现有的做验收资料的统表软件已过时，已不能满意现在工程验收的要求，所以建议公司在新的一年里购买新版本的统表软件。 二、 在新的一年里，完善如不锈钢相关工程项目的施工工艺，把一些好的做法以文件的形式写出来，组织员工学习，以提高施工人员的自身素养。 三、 建议公司成立铝门窗产品研发部，对一些适应将来需要的新产品如隔热门窗的研发。 四、 建议公司对产品配件进行质量评估，尽量从与铝型材配套、耐用等方面选择合适的配件。 五、 建议公司对用于广铝49系列平开窗及53平开门扇的组合合页的固定重新制定方案，以消退其不稳定性。 六、 建议公司大力进展对外合作加工和外贸合作加工任务，以扩大公司业务。 七、 建议公司适当提高员工的待遇，避开公司造成人才的大量流失。 回首20_，给力20_，作为公司的一名主管部门负责人，在这辞旧迎新之际，本着总结过去，展望将来的思想，在新的一年里，再接再厉，不断学习，努力提高自身素养，更好地完成工作任务。 建筑公司质量安全部年终总结 篇3 本人自20_年4月份来到项目部从事安全员岗位以来，始终严格要求自己，尽最大努力做好本职工作，履行安全员职责与义务，乐观检查现场施工，准时消退可控危急。 八个月以来，克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工安全管理工作，基本完成了领导支配的各项工作，现将个人近八个月的工作状况进行总结如下： 一、20_年安全工作状况 1.安全制度制定与落实状况 2.建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系 在项目领导的带领下，严格按山西省建筑施工安全资料规程要求，相继建立和完善了安全施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：塔吊基础方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞专项施工方案、落地脚手架专项施工方案、模板安拆方案、临时用电方案、悬挑脚手架专项施工方案、悬挑钢平台专项施工方案。先后建立了施工现场安全防护措施、安全隐患排查方案、事故应急救援综合预案、消防专项应急预案、防汛应急预案、防高空坠落专项方案、自然灾难专项应急预案、保卫消防突发大事应急预案、冬施消防应急预案，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。 3.逐步建立和完善安全资料，做到符合安监站检查要求 八个月以来，依据安全资料检查要求，相继建立了安全生产责任制，并层层签订了安全生产责任书，建立完善了项目管理人员的安全生产责任考核记录、安全目标考核记录。依据施工进展状况，逐步建立和完善各项安全验收资料，模板安装验收表、模板拆除监控记录、悬挑脚手架验收表、落地脚手架验收表悬挑钢平台验收表、塔式起重机安装验收表等资料，完善了各工种安全技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂训练资料。 4.仔细开展安全生产月各项工作,营造安全文明施工氛围，创建安全文明优秀工地。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如：安全“五个一”活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增加警示和训练效果。 5、依据现场消防安全要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。 6、通过每日安全巡察准时了解安全生产状况。把安全宣扬训练与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做到发觉问题马上整改，注意实际效果;每日对现场进行检查，对每日现场发觉的安全隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就安全隐患对施工单位下达安全隐患整改通知单，将施工中存在的担心全行为、安全隐患第一时间通知劳务队，便于第一时间消退隐患。7、细心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导 9月至11月期间，东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。 每次检查均从实际动身，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场安全防护设施完善、现场安全文明文化氛围营造等方面，通过每次的支配布置，从中也吸取了不少管理的阅历，管理并不是应对，而是从开头就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场安全管理标准，只要专心做到了，不再担忧被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点，将“应对”转化为乐观的“完善”。 通过外单位的多次检查，就提出的问题、安全管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一进行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定严密措施，一杆究竟进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高项目安全管理水平。 二、20_年安全工作的感想与熟悉，工作中存在的问题与不足 1.8个月的安全员工作生涯，的确感到自己工作中专业学问的欠缺，从不懂、不适应逐步到慢慢入门，渐渐了解现场施工安全管理的重点，安全管理工作的重要性和安全员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。 2.8个月的安全管理工作经受，深感安全监督、管理及隐患消退协调过程中不易。施工过程中针对发觉的安全问题、安全隐患，第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消退隐患的力度基本等于零，对于安全员善意的警告、提示，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，安全员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严峻安全隐患。楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提示劳务队负责人、现场管理人员，全部劳务管理人员答应组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种.种问题，归结到一起，无法有效解决，安全隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个安全管理环节本身就存在严峻问题。可见劳务负责人对于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，其次看重的是成本，对于少支配一个工人做防护就省一个工，成本观念盖过了安全观念。最终一个才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于安全管理又持漠视的态度。 3.安全管理不提倡惩罚，但并不排解惩罚。安全惩罚执行不下去，安全管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为惩罚劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不简单，我也理解。但是假如存在安全问题，是劳务队本职内应整改和消退隐患的，劳务队必需按要求设置和落实安全防护设置，由于你已经拿了安全文明施工措施费用，你已经拿了安全防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提示和警告后仍不落实，就必需惩罚。惩罚不下去，安全隐患不消退，事故发生气率就会始终存在下去。 三、20_年工作方案 1.针对专业学问的不足，在新的一年里将加强专业学问学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业力量方向。 2.严格按规范要求完善各项安全资料，确保现场施工进度与资料同步，避开被动挨打的局面。 3.加强施工现场安全管理，加大施工作业和违章行为的检查。 4.加强食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管理工作。 5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查，消退潜在火灾隐患。 6.按要求准时完成领导支配的工作任务。 建筑公司质量安全部年终总结 篇4 20_年是我们中核混凝土股份有限公司彭泽项目部质量、安全管理打基础的一年，也是我们公司全体员工为搅拌站正式运营夯实基础的一年。20_年质量安全部的工作主要体现在以下几个方面： 一、质量管理方面 1、原材料调研、评审进展状况 混凝土原材料从09年8月开头调研，截止09年底，已基本完成了混凝土各项原材料的调研工作;20_年2月底开头，由中核五公司彭泽核电施工总承包部(以下简称总承包部)组织、九江分公司参加、我公司帮助对部分原材料供应商进行质保评审(主要为水泥、粉煤灰、外加剂供应商)，截止3月底共对14个供应商进行了8次评审(源评及函评)。20_年6月，原材料评审工作正式移交我公司，质量安全部协作总部对总承包部已评审的供应商再次进行了函评，并对未评审供应商间续进行了评审，截止12月10日，已评审原材料供应商19个，上报评审资料22份，已批复10份。原材料供应商的评审工作正稳步向前推动，下一步的工作主要是连续对未评审潜商进行评审，形成报告，并报总承包部审核。 2、项目部质量管理体系的建立及运行状况 为更好的开展原材料调研 、评审工作，规范相关活动，20_年6月17日项目部领先发布了供方评价管理程序;20_年11月10日，项目部江西彭泽核电项目混凝土搅拌站运行质量保证大纲正式发布，标志着项目部的质量管理体系框架正式建立，随后相关的大纲程序间续发布，截止12月10日，已发布大纲及管理程序23份，工作程序5份。质量管理体系的建立为搅拌站正式运营开展各项工作供应了准则。 20_年12月8日，项目部开展了首次内部监查活动，验证当前开展的工作是否根据大纲及程序要求执行。监查结果显示，大纲及程序运行有效，但还存在一些问题，本次监查共开出2份订正措施要求(CAR)和3份观看看法(OBS)，各部门对严格执行程序的观念还应加强。 3、员工质量意识的树立 中核混凝土彭泽项目部质量安全部通过开展质量月活动、质保大纲的学习活动等树立了员工质量意识，提升了项目部的管理水平，为彭泽项目部正式运营打下了坚实的基础。 2.二、安全管理方面 1、依据公司总部、总承包部的要求及指示，公司安全管理工作正在逐步走上正常的轨道。 中核混凝土彭泽项目部质量安全部通过抓HSE管理大纲，项目的安全意识有了很大提高。特种作业人员基本能做到持证上岗，安全措施基本得到落实，安全设施基本完善，项目部均设置了专职安全员。项目安全资料做到了基本齐全。各项工作正在井然有序的开展。我部门安全管理程序编制完成，全部员工的三级安全训练全部完成。以上说明我们项目部的安全工作逐步走上了正轨。