施工质量、安全生产保证体系书精编版[37页].docx

最新资料推荐施工质量、安全生产保证体系报审表 编号工程名称嘉峪关供应站油库改扩建供油工程致 北京中航油工程建设有限公司（项目监理机构）：现将我公司 嘉峪关供应站油库改扩建供油工程 的施工质量、安全生产保证体系报上，请予以审查。附件：1、质量保证体系 2、安全生产保证体系（安全生产许可证、制度、组织机构等） 施工项目经理部（项目章） 项目经理（签字、执业章） 年 月 日审查意见： 专业监理工程师（签字） 年 月 日审核意见： 项目监理机构（项目章） 总监理工程师（签字、执业章） 年 月 日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。最新精品资料整理推荐，更新于二二一年一月十八日2021年1月18日星期一17:52:16嘉峪关供应站油库改扩建供油工程质量安全管理体系与措施 单位名称：陕西金平石化建设有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 一、 质量管理体系与措施1. 建立完整的质量管理体系，保证质量目标的实现我公司已通过ISO9001质量体系认证，形成了较完整的质量管理体系，为保证工程质量提供系统的支持。通过编制和执行质量体系文件，保持质量体系有效和不断优化，通过质量体系组织结构进行组织协调，实施严格的质量监督，实行施工管理信息的反馈，不断提高工程施工的整体水平。管理职责质量体系要素质量管理成本施工准备采购质量施工过程控制工序节点控制不合格控制与纠正产品保护工程质量检验与验证工程回 访 与 保 修工程质量与安全测量与检验设备控制质量文件与记录人员素质控制统计方法的应用质量保证体系要素示意图在项目开工之初和阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人的收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目技术负责人领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。为提高项目的质量预控能力，加强项目的质量管理力度，工程开工后，项目部应及时进行质量策划，确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手质量控制计划的编制。建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终得以认真贯彻，项目质量目标得以顺利实现。2. 工程质量目标及分解本工程的质量目标：通过竣工验收合格和行业验收合格。为保证质量目标的顺利实现，必须将其分解落实到各分项工程上和施工的各个环节中，各分项工程的施工质量严格按优质样板工程的质量标准进行控制。施工过程中，必须加强管理、科学组织、做到目标明确、责任落实，要将责任落实到施工的每个环节中，落实到参加施工的每个人；必须从人的工作质量、物质供质量等各个方面入手，坚持对施工进行全面的，全方位的和全过程的有效监控和管理，对施工中可能出的质量问题或易产生的质量通病，事先制订预防措施，将质量隐患消除在萌芽状态，杜绝事后返工返修；必须在质量监管工作的力度和深度上下功夫，严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，严格把关，使质量工作顺着良性循环的方向健康发展。保证工程质量，施工人员首先要认真阅读、审核图纸，熟悉掌握施工规范，严格按设计和规范要求组织施工；其次要通过各级技术交底，明确各级施工人员的质量责任；第三要把好材料关，保证优质材料用于工程上，杜绝使用不合格的原材料；第四要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划、岗前培训、过程控制、事后总结、持续改进的PDCA循环方法，确保工程质量一次成优。3. 建立严格的质量岗位责任制，明确各个岗位的质量责任本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系中的组织机构：项目质量保证体系图各主要岗位的质量职责如下：3.1项目经理a、是工程第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工程项目质量目标全面负责。b、负责项目质量计划的实施。c、负责项目经理部的质量指标分解，并落实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。d负责分包施工合同的签订，明确分承包工程质量目标。e、负责定期组织对本项目的质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。3.2项目技术负责人a、在项目经理的领导下，对本项目经理部承建的工程质量负主要责任。b、负责贯彻执行公司的质量方针、项目质量目标实施。c、参与编写公司的质量计划。d、负责分承包单位的资质考察，对分承包项目的工程质量进行监督和控制。e、负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作。f、负责施工过程中标识的管理工作。g、负责技术复核、隐蔽工程项目的验收工作、处理质量事故。3.3项目施工员a、参与制定施工技术安全措施，负责组织项目部各分部分项工程施工。b、参与项目部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输、吊装就位方案的制定与实施。c、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。d、认真执行公司的质量体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。e、参与工程量结算工作，提供设计变更，材料使用，结构试验等经济技术签证资料。f、负责组织工程的材料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构件负荷实验等工作。g、负责项目部分部分项工程的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。h、负责组织整理工程技术档案的原始资料。3.4工长a、在项目经理和技术负责人的领导下，对分管工程项目的质量负主要责任。b、负责贯彻执行公司质量方针，公司的质量计划，项目经理部的质量目标，正确处理进度与质量的关系。c、负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员技术交底和工序交接，并检查督促。d、负责贯彻执行公司的施工过程控制程序和质量控制程序，严肃质量纪律，对作业人员违反程序工艺操作要求造成质量事故负主要责任。e、负责施工过程中分管工作的质量纪录，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；及时向技术负责人反馈质量信息和质量记录。3.5质量员a、严格按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。b、对不合格品按程度进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单，返工、返修通知单。c、负责监督施工过程中对工程质量技术标准的正确执行，参与质量事故处理，填报质量情况统计报表。d、参加单位工程竣工验收，对分部工程质量进行核定。e、坚持原则、秉公办事、严格执行施工过程的检验制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，质量检验员有权越级反映质量问题。f、正确填写不合格的通知单、返工返修单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填的各种数据，文字负责。g、负责单位工程技术资料的收集工作。3.6现场材料员、仓库保管员a、凡入库进场的材料，必须有出厂合格证及材料质量证明，并建档记录。b、凡材料质量不合格、手续不全者均不得入库，对材料质量证明一时未到，不做正式验收，不能发出使用。c、对入库的材料按类，分别采取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特别对易燃易爆有毒的物品分别隔离保管。d、坚持保管规程，帐、物、卡、表四相符，做到收发准确，进出必核。e、仓库保管员发现采购回的(甲方)材料有损坏丢失，质量不合格，应及时向有关领导汇报并处理。3.7生产班组长a、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识。b、负责班组质量指标的分解、落实和完成。c、对交付检验的产品质量负责。d、开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工艺和质量控制程序，做好原始记录。e、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高分项工程质量和生产效率。4. 加强质量控制，保证工程整体质量 4.1工程质量控制的原则（1）坚持“质量第一，信誉至上”的原则在工程施工过程中，我们将始终以业主利益为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。（2）“以人为本”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。（3）“预防为主”的质量控制原则“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。（4）坚持质量标准，严格检查，一切“用数据说话”的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。（5）遵守职业道德规范，坚持贯彻“科学、公正、守法”的质量控制原则施工过程中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应遵重科学，公正、不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，正确处理各种矛盾。 4.2各阶段的质量控制内容（1）事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。1）施工准备工作应贯穿于施工全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。2）所有施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容： 技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等） 物质准备工作：包括建设材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行教育。 施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的管理措施。（2）事中质量控制1）本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。3）对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。4）重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案。5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。6）所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。7）隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。8）计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复查记录。9）任何质量问题的处理均要由负责人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。10）各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。11）由监理、建设方及专职质检员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。12）各种质资文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录、沉降、变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、水电安装调试、试压运行记录、竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。（3）事后质量控制1）每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照)，实测法(靠、吊、量、套)进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。2）对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。 4.3工作质量及工序控制工序质量指施工过程的人、材料、机械、工艺方法和环境等对施工综合起作用的质量，它最终体现为产品质量。工序质量控制，是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序的质量即分项工程质量的控制。确定工序质量控制工作计划。要对不同的工序活动制定相应的质量保证技术措施，规定好物料投入及活动的顺序，明确质量控制的操作流程，严格质量检验制度。要主动控制工序活动条件的质量。即应从政治素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，控制好人的使用，使其各司其职，各尽其能；严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆放保存、合理使用好各种原材料、成品、半成品及构配件等；根据不同的工艺特点和技术要求，按照技术先进、经济合理、性能可靠、安全适用和操作维修方便的原则，选择施工机具；根据工程特点和施工条件制定切实可行的施工方案；同时对工程技术环境、管理环境和劳动环境等采取有效措施，进行严格控制。及时检验工序活动效果（即分项工程）的质量，实行自检、互检和交接检，做好技术复核和隐蔽工程的检查验收，发现问题，及时处理，使每道工序都处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。针对影响质量的关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，对其实行重点控制。认真做好质量控制的实施，将控制的“控制措施设计”向操作者进行详细认真的交底，使操作者正了解操作要点：质量控制人员应到现场对质量控制工作进行指导、检查和验收；制定分项工程施工作业指导书，使操作者严格按作业指导书进行操作，保证每个环节的操作质量，做好各项检查和记录，取得第一手资料，并根据检查资料，不断地进行改进，直至检验合格。（1）人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。1）操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。2）没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育、安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。3）为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月一次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。4）为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚。并将质量奖罚名单张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。5）为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。6）对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。7）动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。8）对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作，由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工作的情绪。（2）材料的控制：1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料来源，从而确保工程质量，降低工程造价。2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、保量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。4）材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。 对于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。 本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和厂合格证，由于运输、安装等原因出现构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。 凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量合格证有怀疑或与合同规定不符的一般材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。 材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。 在现场配制的材料，如、砂浆、防水材料，保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。 对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。 凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。（3）机械设备的控制：1）输送泵等选用科技含量高，新型名牌设备。2）所有机械均由机械人员定期检查维修，并填写好检修表。3）需要标定的机械由专业测试单位定期标定。（4）施工方法的控制：1）施工组织设计，重要部位的施工方案、施工工艺、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目主任工程师审批再送公司总工程师审批，总工程师审批后，再报监理及建设方批准执行。2）预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。3）最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，再由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。4）施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。（5）环境控制：1）施工现场按标准化、文明工地的要求布置，保持材料堆放有序、道路畅道、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。2）编制详细的雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。 4.4工序活动效益的质量检验工序活动效益是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映，对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：（1）每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。（2）由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。 4.5不合格分项（工序）处理规定施工中出现质量不合格，不得擅自进行处理，必须按照我公司质量体系文件中不合格品处置程序执行并积极采取纠正预防措施。发现问题及时汇报，由施工单位会同业主、设计院、监理制定处理方案。必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报业主复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。 4.6工程质量检验评定规定分项工程质量评定应按照国家验评标准规定，实事求是的评定，不得闭门造车。分项工程质量评定，由施工班组组织自检评定，报项目部质量部门进行核定，主要分部由公司质量部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质检员核定质量等级。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。5. 工程质量预控措施 5.1培训5.1.1进行质量意识的教育工程开工前针对本工程特点，由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。5.1.2加强对施工人员的培训施工人员进场后，由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。 5.2加强材料供应商和物资的进场管理5.2.1材料供应商的选择控制所有提供本工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。5.2.2建立物资采购程序所有部门采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部必要时邀设计单位有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。5.2.3材料采购与进场管理1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价，对于选定的材料及时对材料样板进行封存。2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完毕及时清理、回收，健全现场材料管理制度避免材料损失变质。4）材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。a、对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。b、本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。c、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等均派专人负责进行抽检。d、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。e、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。a、对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。b、对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。c、凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。6）材料的搬运和储存a、材料进厂后，按照材料性能和厂家要求堆放。b、易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。c、易燃、易爆材料单独存放。d、材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。e、材料在搬运过程中，对于易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书。6. 过程质量监控措施 6.1以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能影响因素，通过方案的提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。有完备、可行的方案前提下，现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题，不论大小不能放过，形成问题追根制度。通过编制完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，在施工过程中狠抓落实，全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，工人操作思路清晰，从而保证工程质量目标的顺利实现。 6.2过程控制制度保证6.2.1质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 1）每周生产例会质量讲评项目经理部每周一召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下周例会时逐项检查执行情况。对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。2）每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术负责人对施工工程进行实体质量检查,之后,填写本月度在施工程质量总结报告,汇总后以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。6.2.2样板制度将每一层的固定部位分部分项工程作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工，使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。6.2.3三检制度1）自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2）互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组认真及时地予以解决。3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。6.2.4挂牌制度1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。3）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。4）问题追根制度对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追根制度是其最好的解决方法。追根工作按以下程序严格执行： 会诊 查原因、挖根子； 追查责任人； 限期整改； 验收结果，不达到效果不罢休； 写总结，立规矩。6.2.5奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。7. 技术保证措施 7.1严格施工组织设计审批制度 （1） 施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目会计师、安全员、材料员有关人员的签字。（2）施工组织设计必须在工程实施前15d报公司和监理公司，由公司总工程师和监理公司审批。（3）施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 7.2严格技术复核、隐蔽工程验收制度 （1）应在施工组织中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员复核方法。（2）本工程技术复核内容见下表：一般建筑工程技术复核内容见下表分部分项技术复核的主要内容建筑物位置测量定位的轴线、标高基础土质、位置、尺寸、标高模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格（3）技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。（4）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。作为档案资料保存。 7.3加强施工阶段的级配及试块管理（1）凡在设计图纸中标明有强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。（2）管理职责分工（a）项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。（b）项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通过单。（c）施工员负责开具级配申请单，并根据通知单检校验磅场试块制作、养护及送检工作。（d）项目试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”制度的执行。 7.4施工阶段“混凝土浇灌令”制度（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工许可令制度。（2）项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。（3）“混凝土浇灌令”的签发权限：a. 在地下部位混凝土浇筑，30m3以上、50 m3以下的混凝土浇筑，其浇灌令由项目经理签发。b. 30 m3 以下一般结构混凝土浇灌令由项目技术负责人签发。（4）“混凝土浇灌令”申请签发的条件a.模板的支撑系统按施工方案施工完毕；b.模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；c.技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；d.施工范围内安全设施落实；e.施工机具准备就绪且能正常运转；f.材料供应准备完毕。 7.5认真做好技术、质量交底工作技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理部必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕送审确认后，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 7.6加强现场材料质量管理（1）严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（2）搞好原材料二次取样、送样工作水泥必须取样进行强度和安全性试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 7.7认真做好计量器具的管理（1）项目经理部计量员负责本部所有计量器具的鉴定、管理工作（2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；（3）损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；（4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。 7.8工程技术数据管理制度（1）质量保证基础资料，由施工班组负责填写、整理，报项目部，严格执行地方行业标准。（2）各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、直实、整齐。项目部有关部门会同技术部门定期对施工班组进行资料查验。（3）质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查、评定。二、安全管理体系与措施1. 提高对安全生产工作重要性的认识，将安全工作放在首位安全第一，安全责任重于泰山。施工生产活动的组织者，管理者和操作者必须树立“安全第一”的思想，把安全工作放在首位，当施工生产与安全发生矛盾时，必须首先解决安全问题，确保生产安全进行。 必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，它是我国安全生产的基本方针，也是安全生产工作的重心，它即是经济建设持续、稳定、协调发展的基本保证，又是社会安定团结的必要条件，同时也体现了党和国家对广大劳动者的关心和爱护。 预防为主，事先检查。分析施工过程中的危险源、危险点，及时发现施工过程中的不安全状态，杜绝不安全行为，采取针对性措施，消除安全隐患，做到“防患于未然”。2. 建立健全安全生产管理体系 2.1安全生产管理体系安全生产管理体系由组织保证体系、制度保证体系、技术(措施)保证体系，投入保证体系和信息保证体系等组成，它是对施工生产安全所涉及的各个方面的全面保证。建立安全组织保证体系安全管理体系由项目经理牵头负责，由项目副经理（项目执行经理）、项目技术负责人、工长分管共抓。项目副经理（项目执行经理）分管安全材料设备，具体进行安全措施的制订落实；项目技术责任人分管技术质量，从技术方案角度来落实安全措施；项目经理还要建立专职安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。根据本工程的特点，项目经理部设由专职安全员组成的安全组，在公司安全委员会和安全技术处的统筹管理下，在项目经理直接领导下，认真履行安全岗位职责，做好施工过程的安全检查和安全管理工作，及时检查、发现安全隐患，及时排除，出现安全问题，及时解决，防止一般安全事故的发生，杜绝重大安全事故。项 目 经 理生产负责人安 全 员技术负责人木工工长钢筋工长混凝土工长架子工长瓦粉工长普工工长机械工长设备工长工艺管道工长管理人员电气工长施 工 班