第5章 综合生产计划练习题.ppt

-1-生产与运作管理生产与运作管理第第5 5章章 综合生产计划思考题综合生产计划思考题1、市场需求的时间序列包含哪几种因素？2、什么是滚动式计划方法？滚动式生产计划有什么好处?3、编制综合生产计划时主要考虑的成本项目有哪些？4、处理非均衡需求的策略有哪几种？各有什么特点？适用什么场合？5、综合生产计划主要优化哪几类成本？它们与生产计划中哪些因素有关？-2-生产与运作管理生产与运作管理第第5 5章章 综合生产计划思考题综合生产计划思考题6、下面是某公司的过去一年的实际销售量统计值，请依据这些数据，建立一次指数平滑、二次指数平滑预测模型。月份 销售量 月份 销售量 1 100 7 187 2 123 8 190 3 135 9 210 4 145 10 223 5 156 11 231 6 180 12 238（1）取=0.4，进行一次指数平滑（采用Excel计算）。（2）取=0.4，=0.5，S0=100，T0=5，进行二次指数平滑。-3-生产与运作管理生产与运作管理第第5 5章章 综合生产计划思考题综合生产计划思考题7、某公司过去三年来的实际销售业绩如下表所示，试根据这些数据选择恰当的预测方法预测未来一年各季度的需求量。1998年年 销售量销售量 1999年年 销售量销售量 2000年年 销售量销售量第一季度 362 第一季度 382 第一季度 473第二季度 385 第二季度 409 第二季度 513第三季度 432 第三季度 498 第三季度 582第四季度 341 第四季度 387 第四季度 474-4-生产与运作管理生产与运作管理第第5 5章章 综合生产计划思考题综合生产计划思考题8、某机械加工厂有四个生产车间，目前有A和B两种产品要生产，其生产工艺过程的工时定额、两种产品的单位利润列于下表中，求可使利润最大的生产计划。甲车间甲车间 乙车间乙车间 丙车间丙车间 丁车间丁车间 单位利润单位利润A产品产品 12 32 12 25 10B产品产品 25 16 23 28 15生产能力生产能力 800 1500 900 1200-5-生产与运作管理生产与运作管理第第5 5章章 综合生产计划思考题综合生产计划思考题9、已知某公司未来一年的预测需求量如下表，有关费用情况如下试根据有关数据，采取追赶策略、均衡策略，分别进行生产计划决策，并比较各方案的成本.正常生产成本15元/单位;加班生产成本18元/单位 正常的生产能力是900单位;转包的成本20元/单位 延迟交货成本100元/（月单位）;聘用成本300元/人 解聘成本500元/人;期初库存为0 库存成本为5元/（件月）月份月份1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212需求量需求量532532 650650 760760 870870 890890 920920 800800 780780 800800 850850 760760 690690