某县2022年度项目建设年工作总结.doc

某县2022年度工程建立年工作总结安乡县20_年度“工程建立年”工作总结安乡县工程建立年领导小组办公室20_年12月13日今年以来，我县严格按照市委、市政府的统一部署，按照以工程立县、唯工程是举、用工程说话的要求，继续把工程建立作为推动县域经济开展的重要动力，加力破解交通、资瓶颈，提升开展空间。一年来，全县以最大限度提升固定资产投资总量为目的，以全面推进重点工程建立、工程前期、工程开发、争项争资为重点，不断加大工作力度，逐步完善工作措施，奋力推进“工程建立年”各项工作。现将详细情况汇报如下：2、重点工程困难推进。今年，全县共推进重点建立工程60个，截止目前开工41个，完成投资19.7亿元，占全年方案29.94亿元的65%。其中：市考核重点工程38个，县重点明确重中之重工程35个5号文件确定25个，去掉1个，后增加11个，方案当年完成投资21.8亿元。截至目前，35个重中之重工程仅开工20个，开工率57.14%，完成投资12.99亿元，占年度方案的59.6 %。其中瑞科技、安康大鲸港土地综合整治、大杨树大桥、安澧安昌垸堤防加固、城北变电站建立、农口大院、中小企业标准厂房、凯斯一区退城进园等8个工程已经开工；工业园根底设施建立、保障性住房等9个工程进展较为顺利，已完成年度投资的80%以上；千红日化、荆八公路、石龟山大桥、晋煤金牛整体搬迁、锦豪纺织退城进园、惠宜佳板材等9个工程也在年前陆续开工建立。其余6个工程今年开工难度较大，如芳零部件工程因投资方问题迟迟没有得到落实；三峡后续补偿珊珀湖治理本月才完成招投标；书院洲外滩公园还没有进入招投标程序；人民医院门诊大楼才完成可研编制；城乡一体化供水及二水厂建立工程还存在拆迁问题；东保泵站刚进展招投标，目前正在公示期。3、工程前期效果明显。全县推进重大前期工程53个，其中市考核42个，县重点明确26个5号文件确定25个，后增补5个，减少或合并4个。截止目前，26个重点明确的工程中除棉杆制浆9万吨高档用纸因环保问题被叫停外，绝大局部前期工程按节点或超节点完成了年度任务。其中有脱酚优质棉油、下渔口土地综合整治、文化垸蓄洪垸堤防加固、体育健身中心等4个工程已完成前期工作并已开工建立；有16个工程完成了相应节点，如汤家岗遗址公园现已开场招投标，书院洲湿地公园完成了可研批复，孟家洲哑河治理正在设计中，并已正式纳入县委县政府工作调度的议事日程，车管所建立已完成了立项审批工作。 4、工程开发完成良好。全县开发总任务为140个，其中开发20_0万元至5000万元工程100个，开发5000万元以上工程共40个。截止目前，全县开发20_0-5000万元工程30个，开发5000万元以上工程48个，其中过亿元工程超过20个，过10亿元的工程3个。这是自开展工程建立年活动以来完成最好的一年，超额完成了市里下达给我县33个任务。5、争项争资再创佳绩。全县下达争项争资工程51个，方案争资10亿元。其中发改口争资目的比去年增加20%，到达4.4亿元以上。截止11月底12月未出，发改口已争取到位工程44个，到位资金4.26亿元，占年度目的的97.27%，预计年内可实现增长20%的目的，到达4.4亿元以上。二、主要工作措施20_年，为有效地推进工程建立年各项工作的顺利开展，我们坚持做到了“五强化，五确保”。1、强化保障，确保工作力度。一是组织保障。今年全县各级各部门坚决落实市委、市政府继续开展“工程建立年”活动的决策部署，实在强化 “工程建立年”工作的组织领导。自全市工程建立年发动大会后，我县迅速行动，并根据县级领导班子调整情况，及时调整充实了以县长为组长的“安乡县工程建立年领导小组”，确保全县工程建立的各项工作具备强有力的组织保障。与此同时，全县各个责任单位及时成立了相关工程建立小组，确保了工程建立的推力。二是制度保障。我县在继续坚持过去行之有效的工作制度的根底上，制定了严格的“领导包联工程”责任制、工程建立年工作制度、争取上级工程投资和专项资金考核奖惩方法等一系列规章制度，县委、人大、政府、政协一线领导人人联工程，个个担责任，使每个工程有责任单位和人员，每个环节的工作都能从制度层面去落实。2、强化督导，确保建立进度。一是会议督导。按照每月有调度、每旬有督导、每周有通报的要求，一年来，全县共召开整体工程建立调度会10余次，其中大规模的季调度会4次；开展水利、交通、工业等专项调度50余次以上；包联县领导下工程一线，专门组织调度平均每人4次以上。通过会议调度，有效增强了工程责任单位的紧迫感和压力感，加快了工程建立的进度。二是现场督导。主要是县委、县政府主要负责人亲临现场、靠前指挥，及时解决实际问题。如10月书记组织的现场流动会、11月的政协委员现场流动监视督导会对全县近20个重点工程进展了“比比看”。三是日常督导。采取周抽查、月通报、季督查的工作方式时刻紧锣密鼓地调度。同时一月一结帐，一月一考核评比，并将排名情况报送县主要领导，同时及时反应到相关责任单位，要求相关单位将工程工期倒排进度、倒逼时间，有效增强工程建立的推进力。3、强化储藏，确保开展后劲。坚持一手抓建立，一手抓储藏，着力开展工程前期和工程开发等方面工作，积聚开展后劲。一是瞄准前期。对我县重大前期工程，坚持各个击破，整体推进，加强对上衔接，加速资料报送频率，加快前期工程进度，较快的促进了前期工程的可研形成、报审和核准，促进了前期工程年度目的任务的完成。二是狠抓开发。今年，我县改变工作方法，加大工程开发力度，完成了78个工程开发文本，不仅超额完成了市里下达的目的任务，开发工程转化率也进一步进步。如10万吨国储棉代储库工程、农业资料消费资料配送中心工程、常德柏力标准厂房建立、膨化食品、5万吨铝型材、文艺路白改黑工程等工程已列入明年重点工程，城区LED灯节能改造、直流电机消费、2万吨精炼菜籽油等12个工程已转化为前期管理。三是注重招商。今年以来，为有效提升我县开展空间，我县将招商引资作为扩大“工程建立年”成果的主要抓手，发挥本县在政策上的有利条件，突出我县在用工、用电、用水、用地等方面优势，全力引进建立一批投资大、科技含量高、带动作用强的大工程、好工程。比方工业园的惠宜佳板材、金牛铝业等工程，实现了今年招商、今年签约、今年开工；安裕乡的洛维服饰工程目前已启动建立。4、强化效劳，确保环境优良。一是领导效劳。我县各级领导班子结实树立领导就是效劳的理念，坚持“三带头”即带头深化一线，带头争资争项，带头排忧解难，在工程建立工作中充分发挥了率先垂范作用。二是部门效劳。我们严格落实“保姆式”“一站式”效劳标准，推进了“一个月工作法”、限时办结法等工作措施，号召相关部门积极作为，提供全过程、全方位的效劳，使工程建立所需效劳绿灯常开，方便快捷。三是落实资金、用地问题。积极完善银企对接机制，搭建融资平台，畅通政府、企业与金融部门联络沟通的渠道，协调国土部门落实土地审批问题，花大力气搞好征地拆迁工作，为工程建立顺利进展扫除障碍。5、强化考核，确保奖惩到位。我县坚持把“工程建立年”的工作考核纳入乡镇、县直单位绩效考核的管理范畴，并占全县各项工作考核分值30%。12月，县工程建立年领导小组牵头，协同县委办、政府办督督查室、统计局、财政局等相关部门，按照客观科学、实事求是、分类考核的原那么，对全县“工程建立年”工作进展了综合考评。将严格落实工作奖惩，坚决兑现奖惩措施。对工作完成好的给予重奖，对那些任务完成不及时、延误工期的工程单位，实行责任追究。三、目前存在的主要问题我县工程建立尽管获得了一定的成绩，但因交通瓶颈、工业根底较弱、历史欠账较多等原因影响，工程建立仍然存在着一些不容无视的问题。1、全市排名比拟靠后。据市里反应的信息来看，11月我县各项指标排名总体来说是不够理想的。详细表如今：固定资产增加值、增速、重点工程等指标均排在了全市的第三方阵，而工程前期、争项争资、工程开发这些开展得较好的工作也仅仅位于全市中游位置。我们可以预计到的是，12月份的排位情况肯定难以靠前，在与兄弟县市的角逐中落伍的场面已根本形成。2、建立气氛不够浓重。全县上下凝心聚力想工程、促工程的场面还未真正形成，因此建立效果不非常理想。在重点工程推进方面，截止目前，35个重点调度的工程中，仍然还有15个工程没有实现开工建立，这些工程即使在12月份能启动建立，也很难在年前形成可观的实物量，影响了我县今年固定资产投资指标的完成。在工程前期工作方面，截止目前，有物联网智能交换机、南方水泥、城北小学搬迁、棉杆制浆九万吨造纸、行政效劳中心等工程因种种原因退出调度；还有少数工程工作节点推进不力，甚至有的工程处于洽谈阶段足有半年以上。在工程开发方面，目前全县完成工程开发任务的单位只有39家，还有局部单位任务不明确、方向没摸准。外表上开发工程个数相比去年实现了翻番，事实上是开发的工程只有少数的可以到达开发深度要求，那么转化成重点和前期工程的机率就不会很高。3、建立环境不优。一是瓶颈制约仍然严重。交通限行等因素直接导致了运输本钱的增加，影响了工程进度，甚至影响了投资者信心。二是效劳渠道不够畅通。个别部门单位缺乏主动效劳、科学效劳的意识，影响了工作效率。三是效劳环境不够优良。不少工程或多或少地存在扰工、阻工、强揽工程的现象。四、20_年的工作思路20_年，我县将继续把工程建立作为促进安乡开展的重要途径，着力解决经济运行中的突出问题，明确以工程建立为抓手，以稳增长，强根底，活气氛为基调，推动全县经济和社会快速开展。1、抓总量稳增长。投资作为拉动经济增长的第一动力，是改善县域经济环境的主要因素。为此，我们力争固定资产投产、重点工程、工程前期、争项争资、工程开发实现打破。不仅要抓大工程的支撑，更要抓优工程布局。全县要科学规划，积极申报，灵敏运用，尽一切努力确保全县投资总量增加。明年，我县固定资产投资要冲刺50亿元；要建立重点工程42个以上，完成投资28.6亿元以上，要保证重点工程对经济增长的奉献率达50%以上；要推进重大前期工程30个以上；要进一步加大开发力度，要开发重大工程121个以上转化率达30%以上；要争取到位上级资金10亿元以上，其中发改口到位资金要在今年4.4亿元根底上增长20%。2、强根底破瓶颈。主要在三个方面发力：其一，抓好交通根底工程，力破交通瓶颈。着力完善公路、桥梁根底设施，要保障石龟山大桥、陆家渡大桥等主要命脉桥梁工程按进度按要求完成年内投资任务，争取按时通车；要加快安乡大道建立、荆八路改造、乡村公路建立等工程建立进度，盘活全县交通网络体系;要加强县城深水码头、河道疏浚工程力度，进一步增强水运河排灌才能。其二，抓好城建工程，拓宽县城骨架。围绕安乡大道构建将来县城根本骨架，以此全力拓展县城将来开展空间，带动城镇投资新潮。搞好变电站、城区道路建立、污水管网改造、电网改造等工程，进一步完善县城公共设施。其三，抓好农业水利工程，夯实一产业基石。确保蓄洪垸堤防加固、沟渠疏洗、农田根底设施建立、土地平整等一批根底设施工程工程能赶在汛期、农忙时节前按时按量完成，为农业产业开展提供根底条件。3、重调度活气氛。要继续完善已逐渐成熟的调度机制，要创新型地开展一些以“回头看”、“比比看”为主题的不同形式的督导、调度活动，通过立体、全方位的调度，协助工程单位化解建立难题，确保工程进度按时按量完成目的。要继续推行县领导包联责任制，要发挥领导干部的协调、联络的作用，要深化一线，杜绝情况不理解、遥控指挥等不符合工程建立要求的行为。要严格年终考核，要赶在年前制定好明年的考核细那么，要进一步完善考核方式与方法，争取在明年考核中做到公平、科学合理，要严格兑现考核奖惩。第 10 页 共 10 页