年勤工助学部个人工作总结.doc

年勤工助学部个人工作总结_年3月到学期完毕的这一段时间是我在勤工助学管委会市场部担任部门主管的第二个任期，在此期间主要完成的工作围绕着学期初创始的部门工作月份主题而详细开展，将一个学期的4个主要的月份按顺序分为3月份家教宣传、4月制度建立、5月份业绩考核以及家教电访6月份暑期家教宣传等四大局部。所以主要工作也是按照这个顺序逐一开展，下面是主要工作回忆。一、部门月份工作主题。创立部门工作月份主题的思想泉是之前的在市场部工作非常出色但后来辞职的助理彭珈，她给我指出了部门工作毫无目的的问题，所以设置月份主题是让每一个部门员工每个阶段的工作都更有核心或者重点，时刻保持个人工作方案与部门工作中心的一致，进步员工工作目的感以及积极性。详细每个月份工作主题的施行内包容入部门总结，在此就不多赘述了。个人觉得施行效果还是不错的，改变了之前部门工作的只忙于处理部门日常业务以致将员工拖累而无视业务绩效、业务拓展方面工作开展混乱的场面。二、家教教员培训讲座。或许家教讲座已经成为每一个市场人的骄傲了。本学期初，市场部面向全校举办了两场家教讲座，并在推广部的技术支持下建立起了“网上教员库”，家教讲座的举办进一步扩大了“勤助效劳系统”的影响，但“万事开头难“，虽然我们已经尽可能地借鉴了华师勤助家教教员培训的优良经历，但由于部门人员短缺、宣传根底薄弱等因素，家教教员培训讲座的整套工作还存在一些问题，当然，这也为我们日后集训开展家教讲座工作积累了丰富的”临床经历”，以举办家教讲座的形式进展教员培训的设想最先出自小助理传南，这项工作得到了两位李教师的大力支持，初步实现了“部门家教工作中教员培训”的夙愿。以后家教教员培训会继续进展下去，而家教讲座形式也将在理论中不断改良并得到更好的开展。本人最感欣慰的不仅仅是实现了部门的家教教员培训的夙愿，更多的是通过家教讲座的大量团队工作将部门人迅速地团结到了一起，自此后，部门人培养起了互相理解工作互相监视工作的良好团队习惯，作为部门的老一辈员工，一想到这就忍不住有点小小的冲动。三、本校外招生家教宣传。家教，似乎在不知不觉中成为了部门工作的【关键词】：p 】：。这其中有局部原因是在对外市场以及部门人员素质构造因素下，对外业务拓展工作进入了瓶颈状态。另外也是由于家教市场的略显“欣欣向荣”以及李教师的方针指导-立足开展校园周边家教，抓根底、做质量。所以才从教员培训以及建立“网上教员库”管理等根底措施着手做起。假如说“家教教员培训讲座”是当初个人竞选纲领的额外内容的话，那么家教外招生宣传工作就是个人一直的夙愿了。此工程是由传南主要负责由我协助跟进。中间就宣传海报的设计工作就反复地进展了屡次的讨论以及修改，按传南的话说就是太长的时间辗转都快消磨了一个人最初的积极与耐性了，当然这是后话了，在实际工作中效率和质量还是不错的。在此不能忘记感谢一下推广部春枚的帮助呵。这次的家教外招生宣传效果还是比拟显着的，临近期末外招生家教数量有明显的增加。但也存在一些问题需要进一步改善的，如教员供给构造有待调整，学期末教员时间紧迫因素需要纳入考虑范围。四、另外的家教工作有：骞蓝负责的两次(学期初以及学期末暑假家教宣传)校园小区家教派单宣传、金杯负责的校外派单宣传以及与骞蓝一起完成暨大附小家长会家教摆点派单宣传等等。五、部门整体开展的工作。着眼部门总体，部门制度方面：完成了由楚凡主要负责我协助的部门制度梳理工作;部门业务表格方面：嘉欣主要负责的“市场部业务表格一条龙”的表格整理工作;部门文化建立方面：两次与办公室其他兄弟部门举行篮球联谊活动、盖宇生日时市场部五代同堂的庆贺活动、市场部大扫除、主持办公室例会、部门聚餐等活动都促进了部门内部情感交流增加互相情感。在部门传承方面：进展三次面向全校或者小组的招聘，效果都不是太理想，除了部门门槛设置略微高了一点外，前期宣传也应该是一个重要的打破点。最后招聘进来的新助理是周洲，他前期工作表现比拟积极，后期业务开展比拟缓慢，所以这还有待进一步的引导了。六、市场部网络版块建立有了非常大的打破，这离不开推广部昌功同学的辛勤耕耘了(我们心中光芒的老黄牛形象啊!)，初步建立了市场部网上教员库，实现了教员网上管理，另外也实现了网上发布兼职以及家教招聘信息、教员学生网上注册申请家教教员资格等功能，接下来还要进一步实现的是教员网上报名家教或者兼职、家长(含本校外招生)网上登报家教等等的功能，总之，革命刚刚开场，同志仍需努力呵。我们这些老一辈离任在即，只能寄希望于后浪了，你们是管委会八九点的太阳!回忆自己的纲领，其实还要做的东西也不少，如通过学校成人教育各方渠道开展开拓校外成人教育的家教市场、通过南方人才市场的合作拓展部门对外兼职业务进步兼职质量.这都是两个非常大的工程，在没有充分的准备和非常成熟的条件下是不能轻易着手开场也不能随意对待的。或许不应该找什么理由来解释自己在任期间为什么没有做到这一点。一句话说：方案赶不上变化，只能说是在有限的人力以及时间资与其他比拟成熟的条件下，我选择了做到。尽力将一些事情做到要比十个暂时还不能做到的方案要强。“一鸟在手好过十鸟在林”。不过这两项工作所表达的大致的方向是不应该轻易放弃的，这要靠部门后来人继续努力下去了。第 5 页 共 5 页